维修配件管理办法和流程

设备维修管理：流程、办法、方案、规范一、设备维修作业办法第1章总则第1条目的为规范设备维修工作，延长设备的使用寿命，控制维修成本，确保维修质量，避免不必要的损失，保证工厂生产经营顺利进行，特制定本办法。

第2条适用范围本办法适用于工厂所有设备的维修工作，包括自修与外修。

第3条部门职责设备部是设备维修工作的归口管理部门，负责各项设备的维修工作，设备使用部门须配合其工作。

第4条维修原则1．设备维修必须严格执行维修管理制度和规范的操作办法，坚持“质量第一，应修必修，修必修好”的原则，努力减少非计划停机和计划停机时间。

2．设备维修应遵守“适度维修”原则，即防止设备失修，同时避免过剩维修，倡导开展设备的状态检测维修，进而不断优化设备性能。

第2章设备维修准备第5条设备调查1．设备部在进行设备维修前应掌握设备的具体劣化程度与产品的技术要求，准确把握设备的磨损程度及需要的更换件和修复件。

2．调查人员应根据工厂实际选择合适的设备调查方法，常用设备调查方法如下。

（1）查阅设备档案。

（2）向设备操作人员了解情况。

（3）按设备的出厂精度标准检验设备的精度并进行记录。

（4）实测设备磨损部位的磨损量及可视部件的磨损。

（5）检查设备的状况，包括油路、润滑、电气等部件。

第6条编制设备维修的技术文件设备部根据所调查了解的设备状况编制设备维修技术文件，文件类型主要有以下两种。

1．维修说明书，主要包括维修内容、维修部件明细、所需材料明细及维修的质量标准。

2．维修工艺说明。

第7条编制维修作业计划设备部门所编制的维修作业计划应包括以下八项内容。

1．设备名称、规格型号、安装地点。

2．设备的维修性质（小修、中修、大修）。

3．设备维修施工作业内容和质量标准。

4．设备维修施工计划工期。

5．设备维修材料、配件耗用清单。

6．设备维修施工的专用工具、量具、仪器等的清单。

7．作业人员配置，包括工种、人数及分工等。

8．设备维修施工的详细方案或安全技术措施。

配件管理制度为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。

一、配件的计划管理1、每月____日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。

2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。

3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。

4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。

5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家(包括自制)的配件。

6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚____元/次。

7设备随机配件，机电科设备组交配件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。

2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续(夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续)。

3、所有配件出库超出____元的由机电科长审批，超出____元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。

4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续(包括自制修复件)。

5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。

某公司维修中心配件管理制度公司维修中心配件管理制度旨在规范维修中心配件的购买、存储、领用和管理，确保维修工作的顺利进行，减少资源浪费和成本支出。

1. 配件采购管理：- 维修中心根据实际需求，制定年度配件采购计划。

- 采购部门负责根据采购计划进行配件的询价、比价和采购。

- 采购人员需要与供应商签订采购合同，并确保合同中包含配件的规格、数量、价格等具体细节。

- 采购人员应定期对供应商的配件质量进行考核和评价，做到优胜劣汰。

2. 配件存储管理：- 维修中心应设立专门的仓库，统一存放配件。

- 配件应按照类别、规格等进行分类存放，并标明配件名称、编号、数量等信息。

- 仓库管理员负责配件的入库、出库、盘点和库存管理，确保配件的安全和完整性。

- 配件的存放时间不宜过长，避免配件过期或损坏。

3. 配件领用管理：- 维修人员需要填写领用单，并由主管审核后方可领用配件。

- 领用配件需要及时记录，并做好相应的库存调整和更新。

- 配件的领用应满足实际维修需求，避免过多的备件浪费。

4. 配件管理的监督与评估：- 经理或主管应定期对配件管理制度进行评估和监督，确保其有效实施。

- 配件的使用情况应进行统计和分析，及时发现问题并提出改进措施。

- 配件的质量问题和供应商的服务情况，应定期进行考核和评价。

以上即为某公司维修中心配件管理制度的主要内容，该制度的实施能够提升维修工作的效率和质量，确保公司资源的合理利用和节约。

某公司维修中心配件管理制度（二）一、维修中心配件管理的目的与基本原则1. 目的保证维修中心配件管理的规范化和高效性，提高配件的利用率和管理效能，确保维修工作的顺利进行，提供良好的维修服务。

2. 基本原则(1) 规范性原则：对配件管理的各项规范进行明确，在操作过程中务必按照规定进行，确保操作的统一性和稳定性。

(2) 经济性原则：合理调配和利用配件资源，降低成本，提高效益。

(3) 公平性原则：保证配件的分配公平合理，不偏袒任何人。

工程配件管理制度第一章总则第一条为规范工程配件管理工作，提高工作效率和质量，根据公司管理制度和具体业务情况，制定本工程配件管理制度。

第二条公司全体员工必须遵守并执行本工程配件管理制度，确保工程配件管理工作顺利进行。

第三条工程配件管理制度适用于公司内所有工程项目，包括但不限于各种建筑工程、土木工程、机械工程等。

第四条公司配备专门的工程配件管理人员，负责全面监督和管理工程配件的采购、存储、分发、使用等工作。

第五条公司将配备相应的设备和软件系统，以便更好地管理工程配件的信息和数据。

第六条公司将建立健全的工程配件管理制度档案，定期更新和修订管理制度，确保其符合公司发展和实际需求。

第七条公司将加强对员工的培训和考核，使其全面了解和掌握本工程配件管理制度的要求和操作流程。

第八条公司将建立健全的风险防范机制，保障工程配件管理工作的安全和稳定进行。

第二章工程配件采购管理第九条工程配件的采购必须符合公司的采购管理制度和流程，确保采购的配件质量和价格合理。

第十条工程配件的采购由专门的采购人员负责，根据工程项目需求和规格要求，选择合适的供应商进行采购。

第十一条采购人员应当及时向工程配件管理人员报告采购情况，以便进行统一管理和记录。

第十二条对于重要的工程配件，公司将建立质量追溯机制，追踪配件的采购来源和质量检测等信息。

第十三条公司将对供应商进行定期评估和监督，建立合作长效机制，确保供应商的信誉和资质。

第十四条对于特殊要求或重要的工程配件，公司将委托第三方机构进行质量检测和评估，以确保其符合相关标准和要求。

第三章工程配件入库管理第十五条公司将建立完善的工程配件入库管理制度，确保配件的准确入库和分类存储。

第十六条对于每批入库的工程配件，必须进行标识和登记，包括配件名称、规格、数量、生产日期等信息。

第十七条公司将对入库的工程配件进行质检，确保配件的质量和安全性达到相关标准。

第十八条公司将建立合理的配件存储体系，根据配件的性质和要求分门别类存放，确保易于管理和使用。

售后服务配件管理办法1目的为加强和规范服务配件的管理，制定本办法。

2适用范围本办法适用于公司服务配件从计划、采购、入库到出库和费用结算全过程的管理。

3职责a）市场销售中心负责服务配件计划的编制、审核并按程序报批。

零星配件的采购。

配件的入库、出库及日常管理。

配件价格的制定。

特约维修站、驻外服务人员、销售人员等保修储备配件的审批。

配件的发运。

b）物资部负责批量配件的采购。

4管理程序和要求4.1配件储备限额4.1.1配件库配件储备总金额不得过多，主要根据需要确定。

一般情况采取随需随购的原则（供方提供的垫底配件除外）。

4.1.2特约维修站、驻外服务人员、销售员的配件储备由市场销售中心根据需要审核批准。

4.2配件价格配件价格分为批发价和零售价。

公司设立的特约维修站、驻外服务人员、销售员以及长期为本公司顾客提供配件服务的经销商和代销商执行批发价格，其他顾客执行零售价格。

4.2.1外购件批发价格a）单件采购价200元/件以下（含200元）的配件批发价格=单件采购价×（1＋20%）。

b）单件采购价200—500元/件（含500元）的配件批发价格=单件采购价×（1＋15%）。

c）单件采购价500—1000元/件（含1000元）的配件批发价格=单件采购价×（1＋10%）。

d）单件采购价1000—3000元/件（含3000元）的配件批发价格=单件采购价×（1＋8%）。

e）单件采购价3000元/件以上的配件批发价格单件采购价×（1＋5%）。

4.2.2零售价格a）外购件零售价格=配件批发价格×（1+5%）。

b）挡风玻璃、侧窗玻璃、侧窗总成零售价格=批发价格×（1+20%）。

c）自制件、折弯件、零售价格=批发价格×（1+10%）。

4.3配件计划及审批4.3.1配件计划a）月计划：市场销售中心在每月月底前结合配件出库的情况统计和分析，并编制月采购计划，预算出需要的资金总额，并负责按程序报批后方可执行采购。

汽修厂配件管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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配件管理工作指引一、配件部职能及岗位职责（一）配件主管岗位职责 (2)（二）配件计划员岗位职责 (2)（三）配件采购员岗位职责 (3)（四）配件库房保管员岗位职责 (4)（五）配件调度员岗位职责 (5)（六）配件配送员岗位职责 (6)（七）配件销售员岗位职责 (7)二、库房管理细则（一）验收入库： (7)（二）配件的保管： (8)（三）配件的发放： (9)（四）盘点： (10)（五）旧件回收及管理： (11)三、工作流程（一）配件管理计划流程（附流程图） (11)（二）配件管理采购流程（附流程图） (12)（三）配件管理提货流程（附流程图） (13)（四）配件管理入库流程（附流程图） (14)（五）配件管理库存管理流程（附流程图） (16)（六）配件管理出库流程（附流程图） (17)（七）配件管理配送流程（附流程图） (18)（八）配件管理零售流程（附流程图） (20)（九）配件管理修理领料流程（附流程图） (21)（十）配件报损管理办法及申报流程（附流程图） (22)一、配件部职能及岗位职责（一）配件主管岗位职责1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成；2、根据公司的经营目标及整体运作方式，合理制定配件的营销政策，并付诸实施3、督促工作人员做好配件的经营和管理，合理调整库存，加快资金周转，减少滞销品种。

4、协调计划、采购、调度、入库、配送和库管（各）岗位（之间）的工作关系，明确工作流程，保证各环节工作的畅通，不断提高配件供应的满足率、准确率、完好率。

5、协调同其它业务部门的关系，确保维修业务及其它配件销售业务的正常开展。

负责处理由于配件质量引起的投诉事宜。

6、配合公司本部参与激励制度的制定，并负责配件从业人员的业绩考核及业务培训。

7、定期组织召开周例会，总结成绩，克服不足；8、完成公司交办的其他工作。

（二）配件计划员岗位职责1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标。

铁道部关于机车车辆维修配件管理办法文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1985.11.28•【文号】[85]铁物字1234号•【施行日期】1985.11.28•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】装备工业正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）宣布失效铁道部机车车辆维修配件管理办法（1985年11月28日（85）铁物字1234号）第一章总则机车车辆配件是保证机车车辆正常维修的重要物资，为了保证铁路运输和行车安全，配件工作必须坚持为运输生产服务的方向，围绕运输和安全这个中心，做到及时、齐备、质量良好、经济合理地满足修车需要。

机车车辆配件实行部、局（分局）段分级储备，各级储备要有机联系，紧密联合，合理分工，各负其责，达到既满足修车需要，又合理使用资金的目的。

第二章储备分工及定量查定方法第1条一项配件实行部、局、段三级储备，有的铁路局也可实行部、局、分局、段四级储备。

二项配件的分级储备由路局自行确定。

第2条将机车车辆配件按易耗和非易耗的特点，划分为常用、罕用和极罕用配件三大类。

原则上蒸汽机车配件，段年平均消耗四个以下（包括四个）者；内燃、电力机车配件段年平均消耗六个以下（包括六个）者；客、货车配件，段年平均消耗八个以下（包括八个）者为罕用配件。

各局不是每年都有消耗的配件为极罕用配件。

部、局、分局、段应根据全路和本单位的实际情况，分别划出常、罕用配件的范围，并可根据本单位任务和消耗的变化情况，不定期进行调整。

第3条储备定量按下列公式计算：年（平均）消耗量储备定量＝－－－－－－－－×储备天数360（天）储备定量经过计算，数量不足一个的定为一个。

确定配件年平均消耗量时，要认真分析近三年来用于修车的实际消耗资料，结合本单位机车车辆配属台（辆）数和检修任务及机型、车种的变化情况来确定年平均消耗量，属于加装改造及本单位修车以外使用的数量不列入消耗数内。

设备维修用件及易损件备件管理办法设备维修用件及易损件备件管理规定1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。

2范围本规定管理范围为XXX生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部设备管理的范围。

3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。

供销部仓库）负责备品备件保管和发放。

4管理内容4.1设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。

并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购。

申请单上需注明为备品备件。

4.2日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并说明备件数量。

4.3采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产放置。

4.4采购部采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。

采购部对备品备件质量负责，对发运到厂的不及格的备品备件应及时做退货、换货处置惩罚。

4.5库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。

库管需保证账、物、卡符合。

4.6库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备办理员或生产部长签字后方可有用，领料单和设备维修单在设备修复后必须经利用单位的主管签字后存档备查。

维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。

4.74.8设备备品备件制止库外发料，没有入库单的设备用件制止发放。

工程维修部物品管理制度一、总则为规范工程维修部的物品管理工作，防止物品流失和浪费，保障部门工作的正常进行，特制定本管理制度。

本制度适用于工程维修部的所有工作人员。

二、物品管理责任1. 部门主管负责整个部门的物品管理工作，包括采购、领用、归还、库存盘点等工作；2. 部门主管可以委托部门助理或其他技术人员负责部分物品管理工作；3. 部门主管负责对部门物品管理工作进行监督和检查，确保物品管理工作的顺利进行。

三、物品采购管理1. 物品采购应严格按照部门的采购流程进行，各项采购必须有相应的采购申请报批，然后由指定人员进行采购；2. 采购人员应当对采购清单进行认真核对，确保采购物品的数量和品质符合要求；3. 采购人员应当及时将采购的物品送交部门库房，交接清楚并签字确认。

四、物品领用管理1. 部门成员在需要使用部门物品时，应当填写领用申请，并经相关负责人审批；2. 领用人员在领取物品时，应当仔细核对物品的种类和数量，对领用的物品应自行保管；3. 领用人员使用完毕后，应及时将物品交还部门库房，经库房管理员确认后方可结案。

五、物品库存管理1. 部门库房管理员应当根据部门的物品清单进行库存盘点，确保物品的数量和种类与清单一致；2. 库房管理员应当对库存物品进行分类摆放，保持库房的干净整洁；3. 库房管理员应当定期检查库存物品的保质期，如有过期物品应及时报废处理。

六、物品使用管理1. 部门成员在使用部门物品时应当爱惜使用，杜绝浪费现象；2. 对于易损耗物品，应当适度使用，避免浪费；3. 如有物品损坏或丢失情况，应当及时向部门领导汇报，并按程序进行处理。

七、违规处理1. 对于违反物品管理制度的行为，将视情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职检查等；2. 对于严重违规行为，将报请相关主管部门做出处理，如情节严重，将追究相关人员的法律责任。

八、其他1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经部门主管同意并重新发布；2. 所有人员在工作中应当遵守本制度相关规定，发现问题及时上报。

维修配件采购管理办法一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各类设备的使用越来越普遍，而设备的故障和损坏也成为了一个常见的问题。

为了及时修复设备，保障工作的正常进行，维修配件采购管理办法应运而生。

本文档旨在规范维修配件采购的流程和管理，保证采购的透明度和合规性。

二、采购流程1.需求确认：设备的故障或损坏由维修人员进行初步诊断，并出具维修配件的需求清单。

2.采购计划编制：采购部门根据维修人员提供的需求清单，编制维修配件的采购计划，明确采购数量、预算和时间节点等信息。

3.供应商选择：采购部门通过市场调研和供应商评估，选择符合要求的配件供应商，并与其签订合作协议。

4.询价比较：采购部门向选定的供应商发送询价函，要求其提供配件的价格和交货期等信息。

5.技术评审：在收到供应商的报价后，技术部门进行配件的技术评审，确保其符合设备的要求。

6.签订合同：采购部门与供应商就采购配件的价格、交付期限、质量标准等进行谈判，双方达成一致后，签订合同。

7.采购执行：采购部门按照合同约定的要求，及时采购配件，并按要求入库。

8.验收入库：维修人员在收到配件后，进行验收入库，并完成相应的入库手续。

9.付款结算：采购部门及时进行付款结算，确保供应商能按时收到付款。

10.采购记录：采购部门对每一次采购活动进行记录，包括采购配件的种类、数量、价格等信息。

三、配件库存管理1.库存监控：采购部门对配件的库存进行定期监控，确保库存水平在合理范围内。

2.库存报警：当配件库存低于警戒线时，采购部门应及时发出库存报警，以便及时采购补充。

3.库存盘点：采购部门定期进行库存盘点，核对实际库存和系统库存的差异，确保数据的准确性和一致性。

4.库存管理软件：采购部门可以使用专业的库存管理软件，提高库存管理的效率和准确性。

四、维修配件质量管理1.供应商评估：采购部门定期对配件供应商进行评估，包括供货能力、产品质量、售后服务等方面。

不合格的供应商应及时淘汰。

机械设备使用修理制度范本一、修理申请流程1. 机械设备出现故障或需要维修时，操作员应立即向上级主管提出修理申请。

2. 上级主管接到申请后，应及时与维修部门联系，并提供相关故障现象和设备信息。

3. 维修部门在收到申请后，应派遣维修人员进行现场勘察和初步协查，确定是否需要维修。

4. 维修人员根据勘察结果，向维修部门提出修理方案和预估费用，并报主管批准。

5. 经主管批准后，维修部门安排维修人员进行设备修理。

6. 修理完成后，维修人员应及时向上级主管汇报，并填写维修报告。

7. 上级主管根据维修报告，审核修理工作的质量和费用，并做出相应记录。

二、设备保养制度1. 日常保养(1) 每日使用结束后，操作员应进行设备的外部清洁，并检查是否有异常现象。

(2) 定期对设备的润滑部位进行润滑维护，并记录润滑时间和方法。

(3) 定期对设备的滤芯、滤网等易损件进行检查和更换。

(4) 定期进行设备的电气接线和连接器的检查和紧固。

(5) 定期检查设备的机械部件，如皮带、链条、轴承等，保证其正常运转。

(6) 定期对设备的仪器仪表进行校准和调试，确保其准确度和稳定性。

2. 季度保养(1) 每季度对设备进行一次更详细的检查和保养。

(2) 检查设备的全部组成部分是否完好，如是否有松动、磨损、裂纹等情况。

(3) 检查设备的电气系统是否正常，如是否有漏电、接触不良等情况。

(4) 检查设备的传动系统是否正常，如皮带是否松弛、链条是否磨损等情况。

(5) 检查设备的冷却系统是否正常，如冷却液是否充足、散热器是否堵塞等情况。

(6) 检查设备的安全装置是否完好，如刹车装置是否灵敏、保护罩是否完整等情况。

三、备件管理制度1. 备件采购(1) 机械设备备件的采购应按照计划进行，避免因备件不足而影响设备使用。

(2) 采购备件应严格按照公司制定的供应商准入和产品质量要求进行，确保备件的质量可靠。

(3) 采购部门应与维修部门保持密切的沟通，了解备件需求，并及时提供支持。

配件管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了加强公司对配件的管理，确保配件的安全和有效使用。

适用于公司的所有配件管理工作。

二、配件管理责任1. 公司配件管理员负责配件的日常管理工作，包括配件的采购、入库、出库和清查等工作。

2. 各部门负责人负责本部门配件的安全和有效使用，并协助配件管理员做好配件管理工作。

三、配件的采购和入库1. 配件的采购由采购部门负责，采购人员必须按照公司的采购流程和规定进行工作。

2. 采购人员必须填写采购申请单，并附上相关的配件清单和规格说明。

3. 采购人员在收到配件后，必须与配件清单进行核对，并交给配件管理员进行入库操作。

4. 配件入库时，配件管理员必须按照公司的入库流程和规定进行操作，并记录相关的入库信息。

四、配件的出库1. 配件的出库由各部门负责人申请，必须填写出库申请单，并通过批准后方可出库。

2. 出库时，配件管理员必须按照公司的出库流程和规定进行操作，并记录相关的出库信息。

3. 配件出库后，配件管理员必须及时更新配件库存信息，并向各部门负责人报告出库情况。

五、配件的清查和报废1. 配件管理员必须按照公司的清查规定定期对配件进行清查，并记录配件的数量和状态。

2. 配件管理员发现配件损坏或过期的情况，必须及时向上级报告，并按照公司的报废流程处理。

六、附则1. 配件管理制度的具体实施细则由配件管理员负责制定，并报公司领导批准后执行。

2. 对于严重违反配件管理制度的行为，公司将按照公司规定进行相应的处罚。

以上仅为配件管理制度的范文，具体的实施细则还需根据公司的实际情况进行制定和调整。

配件管理制度范文（2）1. 目的配件管理制度的目的是规范和管理公司的配件库存，确保配件的安全、可靠性和准确性，以支持公司的正常运营和客户服务。

2. 适用范围适用于公司所有涉及配件库存管理的部门和员工。

3. 职责和义务3.1 配件库管理员负责：- 确保配件的准确入库和出库记录，包括配件的种类、数量、批次、位置等信息；- 定期盘点配件库存，确保库存准确无误；- 监测配件的使用情况，及时补充库存，以满足公司的需求；- 管理配件的存放和摆放，确保配件的安全和防护；- 根据需要为员工提供有关配件的咨询和支持。

配件管理制度一、备用金制度1、备用金不得从收入中支出，每星期日晚上报销(报销时每张单据后面签名、时间、用途)。

2、备用金每星期一重新补给，写借款单据，签名。

二、日报表结算制度1、每日写日报表一张，其中每日出库单(销售单)单数应注明，销售总额、赊销单位、张数、金额分别明确，最后赊销单要有客户签字。

2、收回欠款要注明单位、张数、金额，分别注明(同一天收回2－____个单位要一一注明)是以现金方式或支票，是支票要写支票号，并留支票单位电话。

三、进货制度1、预定配件，先由配件经理和主管做出预算，多方询价后，出一份明细价格表，交领导____确认后定件。

2、货到后，配件要逐一清点，入库，并同库管人员签字(注明清点结果)。

3、配件入电脑后，要出一份入库单据并由主管签字，交财务保存。

4、零散进件，先入电脑出清单后，由主管签字，交财务保存。

四、销售制度1、所有销售货物必须由电脑出单，不得手写，如出现类似停电或电脑损坏的情况，必须手写时，一式两份，一份交财务，一份配件保管。

故障解决后，由电脑补出库单后交财务，同时须领回手写单并签字注明。

2、出库单必须注明收款方式(赊销、现金、支票)，赊帐单必须由赊销人和主管同时签字。

买件方一定要签上单位和姓名、电话。

五、退货制度1、出现退件时，由电脑出单后，退货人签字并注明退货理由，并由主管签字。

2、退货单上要有客户的签名、经手人签名。

“收款方式”栏中，是以现金退的货要打上“现金”，是以赊销方式出去的货应打上“欠款”。

六、赊销制度1、赊出单上由经手人和对方签字，“购货单位”栏中，单位要明确(是谁的就是谁的，不能乱赊)，“收款方式”：赊出。

七、收回欠款制度1、每月____号前以表格的形式分别列出赊销的单位、总金额和赊销单数，一式两份，一份自留，一份交财务。

2、____号前收回所有欠帐，并在表格上注明收款情况，配件经理签字后，财务审核。

对以上制度自觉遵守，接受监督管理，如出现违反本制度的情况，接受处罚____元。

某公司维修中心配件管理制度模版配件管理制度模板第一章总则第一条目的与依据为了规范某公司维修中心的配件管理流程，提高配件管理的效率和效果，制定本《某公司维修中心配件管理制度模板》（以下简称“制度”）。

本制度依据《某公司维修中心管理办法》和相关法律法规，为公司维修中心的配件管理提供统一规范和操作指引。

第二条适用范围本制度适用于某公司维修中心的配件管理工作。

第三条术语定义1. 配件：指用于维修、更换或更新设备和产品的零部件、附件等。

2. 配件管理：指对维修中心的配件进行采购、入库、出库、盘点、报废和归档等全过程的管理。

第二章采购管理第四条采购计划1. 维修中心根据实际业务需求和库存情况，制定每月的配件采购计划。

2. 采购计划应当包括配件名称、数量、购买渠道、预算等内容。

第五条供应商管理1. 维修中心应当建立供应商数据库，记录所有与维修配件相关的供应商信息。

2. 维修中心应当根据供应商的信誉度、价格、交货期等因素进行供应商评估，确保合格供应商的选择。

3. 维修中心应与供应商签订采购合同，明确双方权责，确保采购质量和交货期。

第六条采购程序1. 维修中心应当按照采购计划的内容，向供应商发出采购申请。

2. 采购申请应当包括配件名称、数量、规格及要求等信息，并由维修中心负责人审批。

3. 维修中心采购人员应当按照采购申请，通过电话、传真、邮件等方式与供应商取得联系，并下达采购订单。

4. 维修中心采购人员应当及时跟踪采购进展情况，确保按时交货。

第七条验收与入库1. 维修中心采购到的配件应当进行验收。

2. 验收包括检查配件的数量、规格、质量等，确保符合采购合同的要求。

3. 验收人员应当对验收结果进行记录，并签字确认。

4. 经验收合格的配件，应当及时入库，并在库存管理系统中登记相关信息。

第三章仓库管理第八条库存管理1. 维修中心应当建立配件库存管理系统，实时记录和监控配件的入库、出库、库存数量等信息。

2. 库存管理系统应当能够根据不同配件的特性和使用频率，自动预警和补充库存。

配件维修管理制度配件维修管理制度11.配件管理人员要懂业务,熟悉设备性能、结构和配件用途。

2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

3.配件计划由经营科编制。

计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。

4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。

不合格配件不准入库。

5.仓库保管人员要熟悉业务,掌握配件用途。

配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。

配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。

配件的领用要以旧换新。

7.积极采用新技术、新工艺,开展旧件的`修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节约配件资金。

配件维修管理制度21、正常情况下,维修人员每天10点以前必须入井,否则一人一次处罚10元。

2、每人每月有4天休班时间,不准集体休班,只准轮休,每天至少有两人上班,多休班一天每人每天处罚30元。

3、有事提前请假,否则每人处罚50元。

4、通知开会,班长必须参加,否则一次处罚10元。

5、维修人员工作上必须听从矿上安排,否则除所修棚子不计数外,另罚款100元。

6、架棚质量则点棚人员负责监管。

7、当天所放的材料当班没用完在下班前必须堆放整齐,否则一次处罚10元。

8、作业地点的水管、风管、电缆线及设备等必须保护好,否则将根据情节轻重处罚20~200元。

9、入井前必须将劳动保护用品佩戴整齐,否则矿部查到一次罚款10元。

10、在上级到矿检查时,维修人员必须听从矿方安排,否则一次处罚50元或50元以上。

11、在危险地段维修必须采取抬棚、点柱及飘蒜等措施控制好,否则出现冒顶时后果自负,抬棚、点柱、飘蒜等维修基本措施不给报酬,特殊情况除外。

配件维修管理制度3一、目的为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。

工程维修配件管理制度一、总则为了规范工程维修配件的管理，提高维修工作效率和质量，保障设备设施的正常运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行工程维修的单位，包括但不限于工厂、企业、学校等各类机构。

三、配件管理责任1.配件管理部门负责制定并实施配件管理制度，对配件进行分类、编号、入库、出库等管理工作。

2.维修人员负责使用配件进行维修、更换等操作，必须按照规定流程和要求进行操作，并及时归还配件。

3.设备管理部门负责监督并检查配件管理工作，对配件进行盘点、清点等工作，确保配件的准确性和完整性。

四、配件的分类和编号1.配件按照功能、规格、型号等特征进行分类，设立配件清单，对不同分类的配件进行编号以方便管理和使用。

2.配件编号包括配件名称、规格、型号等信息，配件管理部门负责进行统一编号，维修人员在使用配件时需查询编号以确认配件准确无误。

3.配件清单需及时更新、修订，并向有关部门通报，确保配件信息准确无误。

五、配件的入库和出库1.配件入库需经过验收、登记等程序，配件管理部门负责对入库的配件进行清点、记录，并及时归档。

2.配件出库需经过申请、审批等程序，维修人员在需要使用配件时需提出申请，并经过设备管理部门批准后方可出库。

3.出库时必须填写出库单，包括配件名称、数量、使用目的等信息，确保配件流转的准确性。

六、配件的维护和保养1.配件在使用过程中需定期进行检查、清洁、保养等工作，保证配件的良好状态，延长使用寿命。

2.维修人员需妥善保管配件，避免丢失、损坏等情况发生，如有特殊情况需及时报告。

七、配件的报废和淘汰1.配件在达到使用寿命、损坏、过时等情况时需进行报废处理，报废配件需填写报废单，并交由设备管理部门进行统一处理。

2.淘汰配件需进行清理、回收等工作，可进行再利用或外销等处理，配件管理部门负责具体操作。

八、附则1.本制度由配件管理部门负责解释，并进行必要的修订。

2.本制度自颁布之日起正式实施，如有需要变更或调整，需经有关部门协商一致后方可生效。

维修配件仓库管理制度范文维修配件仓库管理制度第一章总则第一条为了规范维修配件仓库管理，提高配件管理工作效率，保证配件的安全与卫生，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有维修配件仓库，包括但不限于公司、企业、机构等各类维修配件仓库。

第三条维修配件仓库应当坚持科学管理、系统管理、规范管理的原则，不断提升配件管理水平，以满足各项工作需求。

第四条维修配件仓库应当建立健全管理制度、责任制度、监督制度和考核制度，确保仓库运作的顺利进行。

第五条维修配件仓库负责人应当具有较高的业务水平和管理能力，并按照职责进行组织、指导和监督工作。

第六条必须按照国家相关法律法规和有关规定，合理购置、使用、保管和处置维修配件，杜绝浪费。

第二章仓库布局第七条维修配件仓库应当根据配件种类、功能等合理规划布局，保障仓库内的配件有序排放和方便取用。

第八条仓库应当划分为不同的区域，包括原料区、半制品区、成品区、备件区等，分别存放不同的维修配件。

第九条仓库内应当明确指示每个区域的用途，并配备相应标识，确保存放的配件能迅速找到。

第十条仓库内的货架、货位、箱柜等存储设施应当符合现代化仓储管理标准，保证配件存放的安全和稳定。

第三章入库管理第十一条维修配件仓库负责人应当制定入库管理办法，建立入库登记制度，确保配件的准确入库和及时登记。

第十二条所有入库的维修配件必须通过验收合格后方可入库，未经验收合格的配件一律不得入库。

第十三条入库人员应当认真填写入库登记表，明确记录配件名称、规格、数量、生产厂商等相关信息。

第十四条入库登记表应当编号、日期、署名、盖章，并存档备查，以便随时核对。

第十五条入库配件应当分类存放，并进行标识，确保配件不受损坏、丢失或混淆。

第四章出库管理第十六条维修配件仓库负责人应当制定出库管理办法，建立出库申请制度，确保配件的合理出库和追溯。

第十七条出库人员必须提供出库申请单，包括配件名称、规格、出库数量、领用人员等相关信息。

第十八条出库人员应当核对出库申请单和实际出库的配件，确保出库的配件与申请单一致。