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试论企业信息化
企业信息化是指将现代信息技术与企业管理结合，通过信息化
手段，使企业能够更加高效、快捷、准确地完成各类业务活动，从
而提高企业的生产力、竞争力和核心竞争力。
企业信息化的重要性不容忽视。
首先，企业信息化能够提高企
业的运营效率。
通过信息化手段，企业能够优化各种业务流程，使
企业的运营效率大大提高，有效地节约时间和人力成本。
其次，企业信息化还能够提高企业的决策能力。
现代企业在面
对日益激烈的市场竞争时需要快速做出正确的决策，而这需要依靠
大量的、精准的数据支撑。
通过信息化手段，企业能够快速地获取、分析各类数据，提升企业的决策能力。
最后，企业信息化还能够有效地优化企业的资源配置。
通过信
息化手段，企业能够将各类资源进行科学化的管理和配置，实现资
源的最大化利用和优化配置，从而进一步提升企业的竞争力和核心
竞争力。
因此，企业信息化是现代企业必须走的道路。
随着信息技术的
快速发展，企业信息化正在变得更加普遍和重要，企业应该积极拥
抱信息化，通过信息化手段推动企业的持续发展。
引言概述企业信息化是指通过应用信息技术和信息系统，实现企业管理和业务流程的全面数字化和自动化，提升企业的管理水平和竞争力。
在信息化时代，每个企业都面临着信息化的挑战和机遇，因此了解企业信息化的定义和实施方法对企业的发展至关重要。
正文内容一、企业信息化的概念1. 企业信息化的定义企业信息化是指在企业内部全面应用信息技术，通过信息系统来支持企业的各项管理和业务流程，实现企业资源的数字化管理和业务的自动化处理。
2. 企业信息化的目标企业信息化的目标是提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的持续创新和发展，促进企业与市场的紧密结合，提升企业在竞争中的核心竞争力。
3. 企业信息化的意义企业信息化可以改变企业的管理模式和业务流程，提高管理的科学性和准确性，促进信息的共享和传递，加快决策的速度和质量，提高企业的资源利用效率，增强企业的创新能力。
二、企业信息化的重要性1. 提升管理效率通过信息化的手段，企业可以实现信息的集中管理、快速处理和准确传递，提高各部门之间的协同工作能力，减少信息沟通的成本和误差，提高管理的效率。
2. 提高经营决策的准确性企业信息化可以提供准确的数据和及时的信息，为管理层制定正确的决策提供可靠的依据，降低决策风险，提高经营决策的准确性和灵活性。
3. 增强企业的竞争力企业信息化可以优化企业的业务流程，提高企业的资源利用效率，增强企业的生产能力和市场响应能力，使企业更具竞争力。
4. 促进创新与发展信息化时代，创新成为企业发展的核心竞争力，企业信息化可以打破传统的管理模式和思维方式，激发员工的创新意识和能力，推动企业持续创新和发展。
5. 实现企业的可持续发展企业信息化可以提高企业的管理水平和运营效益，优化资源的配置和利用，降低企业的成本和风险，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、企业信息化的实施方法1. 信息化战略的制定企业应该根据自身的发展目标和市场需求，制定符合企业实际情况的信息化战略，明确信息化的方向和重点，明确信息化的目标和任务。
企业信息化是指企业利用信息技术，通过对信息资源的有效开发和利用，提高生产、管理、经营、决策等各个环节的效率和水平，进而提高企业核心竞争力的一种过程。
企业信息化不仅是企业现代化的重要标志，也是企业管理创新和转型升级的重要手段。
首先，企业信息化可以提高企业的生产效率。
通过信息技术的运用，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预和错误，提高生产线的稳定性和连续性。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现生产数据的实时采集和分析，及时发现和解决生产过程中的问题，避免生产事故的发生，提高生产效率和质量。
其次，企业信息化可以提高企业的管理水平和决策能力。
通过信息技术的运用，企业可以实现管理信息的数字化和网络化，提高管理信息的准确性和及时性。
同时，企业还可以通过数据分析和技术手段，实现管理决策的科学化和智能化，提高决策的准确性和有效性。
这不仅可以减少管理成本和决策风险，还可以提高企业的市场竞争力。
第三，企业信息化可以促进企业的商业模式创新。
信息技术的发展和应用，为企业提供了更多的商业机会和商业模式。
企业可以通过信息技术的运用，实现线上线下融合、跨界合作、智能物流等新型商业模式，提高企业的市场适应能力和竞争力。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现客户关系的数字化和智能化，提高客户体验和满意度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
然而，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
首先，信息化需要投入大量的资金和人力资源，需要企业具备相应的技术和人才储备。
其次，信息化需要企业具备一定的信息化意识和能力，需要企业领导和员工的支持和参与。
最后，信息化需要企业具备一定的风险意识和风险管理能力，避免信息化过程中的风险和损失。
总之，企业信息化是企业现代化和转型升级的重要手段，可以提高企业的生产效率、管理水平和决策能力，促进企业的商业模式创新。
但是，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
因此，企业在推进信息化的过程中需要综合考虑各种因素，制定合理的信息化战略和实施计划，确保信息化工作的顺利进行和企业核心竞争力的提升。
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化主要包括以下几个方面：
1. 生产过程信息化：指将信息技术应用于生产过程，实现生产自动化、智能化、优化生产资源，提高生产效率和产品质量。
2. 经营管理信息化：指将信息技术应用于经营管理中，包括财务管理、人力资源管理、物流管理、市场营销等方面，实现管理科学化、规范化、精细化和高效化。
3. 决策支持信息化：指利用信息技术手段，提供决策支持，包括数据挖掘、商业智能、风险管理等方面，帮助企业做出更加科学和明智的决策。
4. 信息资源管理信息化：指对企业的信息资源进行规划、组织和管理，包括信息资源的采集、处理、存储、传输和利用等方面，实现信息资源的共享和优化配置。
企业信息化的实现需要借助各种信息技术和工具，如计算机、网络、数据库、软件等，同时也需要企业制定科学的信息战略和实施方案，确保信息技术的有效应用和企业信息资源的合理利用。
企业信息化对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义，它可以帮助企业实现管理创新、技术创新和业务创新，提高企业的综合实力和市场竞争力。
什么是企业信息化以及解决方案企业信息化是指将计算机和通信技术应用于企业的各个领域和业务流程，实现信息的高效管理和流动，提高企业的运作效率和竞争力的过程。
随着科技的不断发展，企业信息化已经成为现代企业不可或缺的一部分。
它可以帮助企业实现信息的获取、传输、存储和分析，在各个环节中提供全面的支持。
通过企业信息化，企业可以更好地进行管理，更快速地做出决策，并更好地与供应商和客户进行交流和合作。
企业信息化解决方案是为了满足企业信息化需求而提供的一系列软硬件技术和服务。
这些解决方案通常包括各种软件系统、硬件设备、网络连接、数据存储、安全防护等，以满足企业在信息化过程中的需求。
企业信息化解决方案通常从以下几个方面来解决企业的需求：1.业务流程：企业信息化解决方案可以帮助企业对业务流程进行优化和自动化，提高工作效率。
例如，通过实现电子化的采购流程，企业可以更快速地获取和比较供应商的报价，从而更好地控制成本。
2.数据管理：企业信息化解决方案可以帮助企业进行数据的收集、存储和分析，提供决策支持。
通过数据分析，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，从而制定更精准的销售策略。
3.沟通与协作：企业信息化解决方案可以帮助企业内部员工之间进行有效的沟通和协作。
通过搭建内部协同平台，员工可以更好地共享信息和资源，提高工作效率。
同时，企业也可以通过企业信息化解决方案与供应商和客户进行更有效的沟通和合作。
4.安全防护：随着企业信息化的深入发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。
企业信息化解决方案可以提供各种安全防护措施，保护企业的数据和系统不受到未授权的访问和攻击。
总之，企业信息化是企业提升管理效率和竞争力的重要手段。
企业信息化解决方案可以帮助企业实现信息的高效流动和管理，提高企业的工作效率和决策水平，同时也可以为企业提供更好的沟通和合作平台。
企业需要根据自身的需求和特点选择适合的信息化解决方案，并注重解决方案的拓展和升级，以保持持续的竞争优势。
企业信息化名词解释作者：孔继利2005-11-16 09:55:16 阅读：1553 次AM (Agile Manufacturing)敏捷制造指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内(与其它企业相比)向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。
以计算机网络将本地的、异地的，甚至异国的制造企业或制造资源(设备、产品设计或工艺规程)联成一个整体，为共同的目的，进行协调的努力。
如果说，CIMS侧重于企业内部各部门、各环节之间的集成与信息交流，那么，敏捷制造则发展到企业之间的集成与信息交流。
通过计算机网络联接起来的企业，被称为“Virtual Enterprise”有的中文文献上译为“虚拟企业”。
ADSL（Asymmetrical Digital Subscribe Line ）非对称数字线它利用变通的电话线路，理论上可提供高达34Mbs的传输速率，而且ADSL对现有电话线路不需进行改造，因此可以节省许多费用。
这里的不对称，指不同方向数据传输速率不一样。
ASP（Appliance Service Provider）简称应用服务提供者一般指通过网络给企业提供租赁式应用软件的服务商。
企业只需支付少量成本就可通过这些应用软件进行数字化管理，并获得ASP专业人士的外部支援。
一句话，ASP就是给企业提供＂网上外脑＂的服务。
理论上的ASP商业模式是：在Internet上或者其它网络上出租企业核心应用程序的访问。
目前国内外的ASP们大多都采用与客户面对面的推销方式，主要提供IT应用软件和网络解决方案，或租或卖，形式很灵活。
BIS(Business Intelligence System )商务智能系统BOM(Bill of Material) 物料清单用计算机辅助管理，首先要使系统能够识别企业制造的产品结构和所有涉及到的物料。
为了便于计算机识别，必须把用图表达的产品结构转换成数据格式，这种用数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。
企业信息化的概念
一、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。
二、企业信息化的内容包括：
⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；
⑵、建立企业的总体数据库；
⑶、建立相关的各种自动化及管理系统；
⑷、建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；
⑸、接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。
三、企业信息化的作用
1、企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
2、企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
3、企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营
效率和管理效率。
4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。
论企业信息化的内涵随着经济全球化的深入发展，企业在不断向前进步的同时，也不断地面临着各种各样的挑战和困难，如何快速适应市场的变化和消费者的需求，成为了诸多企业所面临的共同问题。
在这样的形势下，信息化已经成为了一种必然的趋势，从而促使着企业向着信息化方向发展。
那么，什么是企业信息化？它又包含着哪些内涵？一、什么是企业信息化？企业信息化，顾名思义，是指企业在运作和管理过程中运用和应用信息技术的一种现代化发展趋势。
具体而言，企业信息化是企业通过信息技术的应用和管理来实现企业管理的现代化、集成化和智能化的一种管理模式。
它包括了计算机网络、信息安全、电子商务、软件应用等多个方面，是一种以信息技术为核心的企业现代化管理方式和手段。
二、企业信息化的内涵1、高效的信息传输和信息共享企业信息化最核心的内涵之一就是高效、快速地传输和共享企业内部和外部的各类信息，包括经营管理信息、市场信息、客户信息、研发信息、生产信息等。
在信息化的大背景下，企业在内部和外部实现了信息的实时共享和传递，从而更快地抓住市场机遇，更及时地作出决策反应。
2、信息精细化的管理和监控企业信息化大大加强了企业对经营日常运营的监控和管理。
通过数字化技术，企业的运营状态可以实现实时监控和定位，企业运营数据的分析也更加全面和精准。
企业经理人员可以对生产、销售、财务、质量等各个方面的日常运营数据进行全面分析，采取针对性的管理措施完成企业的经营目标。
3、工作流程自动化企业信息化可以将企业内部繁琐的处理流程自动化，大大提高企业运作效率。
通过数字化技术，企业各类的计划、报告、流程等可以自动地执行，从而形成一个相对有序的工作流程。
这样不仅可以降低企业人工成本，提高工作效率，还可以避免意外的疏漏和错误。
4、市场与客户的交流互动性企业信息化可以将企业与客户、市场实现快速、便捷、及时的交流互动，从而更好地满足市场需求和客户服务的需要。
通过数字化技术，企业可以利用电子邮件、短信、微信、社交平台等渠道与客户和消费者建立紧密联系，收集和分析反馈，加以改进并及时反应，实现组织与顾客之间的互动.三、企业信息化的意义1、强化企业竞争力企业信息化可以提高企业的内部效率，优化管理流程，从而提高企业整体的竞争力。
企业信息化的含义：企业信息化就是企业利用现代化信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产。
经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化的内容：逐步运用现代化的信息技术，建立以生产控制为核心的自动化系统；建立以财务成本管理为核心的管理系统；建立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。
企业信息化不仅是信息技术的延伸，更应是企业管理与组织管理的延伸。
企业信息化的目的：1直接应用计算机软件，加快产品开发，降低开发成本；2利用信息技术可以节约采购成本和时间；3信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率；4信息技术可以促进价值链延伸；5利用信息技术可以有效整合社会资源，实现虚拟管理；6信息化可以提高管理水平。
企业信息化建设常见的问题：1规划问题：缺乏整体规划，信息建设具有随机性。
2流程问题：企业业务流程重组的实施支持不够，无法确保信息系统正常实施和价值的发挥。
3组织问题：企业信息管理体系的组织管理方式缺乏系统设计，作用无法有效发挥。
4技术问题：信息管理建设的标准不统一，集成度不高，存在信息孤岛。
企业信息化建设的风险规避：1必须进行企业深层次的管理改革，从理念上明确企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是信息技术本身，信息技术仅仅是企业文化的实现手段。
企业信息化绝不是购买几台计算机，安装上软件，联上互联网就万事大吉了的事情。
2信息化系统建设要有统一规划，避免各部门各自为政，导致信息化建设重复投资，甚至是产生信息孤岛。
3选择合适的合作伙伴，信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件和购买硬件，因为企业的信息化是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，企业在选择合作伙伴时一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。
4把握好里程碑的检查与审查。
企业信息化的实现途径：1明确企业战略和组织架构2整合业务流程3信息化战略定位4配备人员、人员培训5项目论证、选择供应商、分阶实施。
企业信息化1-什么是企业信息化？欢迎大家拍砖指导。
转载请注明出处。
什么是企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录算是信息化么？我们公司各个业务部门有很多分散的小系统，能算信息化么？要回答上述问题，得从最基础的定义开始。
1. 定义：（百度百科）企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。
简言之，使用计算机等技术对现有经营业务进行系统化、电子化的重构行为，即信息系统管理业务。
2. 目的：优化企业结构、资源使用，提高执行效率，缩减成本，减少浪费，从而大幅提高企业的生存能力、创新能力、市场竞争力；（提前剧透了为什么要信息化，后续章节会细化）。
3. 知识：计算机基础知识、软件工程知识、业务流程基础知识等；•计算机基础知识这个很好理解，计算机硬件基础知识、组网基础知识，如果需要自行采购硬件，自己组建企业网络，则需要一定的技术知识储备。
可能你觉得一个非计算机行业的人也能采购计算机，搭个网络，但是，时间一长，你就可以看到区别。
电脑不能开机了，是电源问题还是内存卡问题？网络断了，是网线断了还是防火墙设置错了？非行业内的人需要时刻补充2-3年的知识才能应付最基础的支持；•软件工程基础知识这是什么？为什么需要软件工程知识？——估计对于对于很多人看到这个会有点懵。
我且慢慢道来这个的重要性。
很多企业有自己的分散的业务系统，数据之间基本是孤岛，之所以这样，是因为当初没有做最基础的标准规定和架构设定。
软件工程，（百度百科），软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
企业信息化一，名词解释1. 企业信息化企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。
2. 电子商务电子商务是一个以Internet/Intranet网络为架构，以交易双方为主体，以银行支付和结算为手段，以客户数据库为依托的全新的商业模式。
3. 计算机网络计算机网络就是用通信线路和通信设备将分布在不同地点的具有独立功能的多个计算机系统互相连接起来，在通信协议和网络软件的支持下实现彼此之间的数据通信和资源共享的系统。
4. 管理信息系统管理信息系统是运用系统的理论方法，以计算机网络和现代通信技术为工具和手段的，具有进行信息的收集、存储、加工处理、传递等功能的，能为管理决策提供信息服务的人—机系统。
5. 决策支持系统决策支持系统DSS（Decision Support System，DSS）是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，针对某一类型的半结构化或非结构化决策问题，通过提供背景资料、协助明确问题、修改完善模型、列举可能的方案、进行分析比较等方式，为管理者正确决策提供帮助的人机交互系统。
6. 敏捷制造敏捷制造(AM)是在不可预测的持续变化的竞争环境中取得繁荣成长，并具有能对客户需求的产品和服务驱动市场作出迅速响应的生产模式。
7.计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated manufacturing System）是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上，通过计算机及其软件，将制造工厂全部生产活动有关的各种分散的自动化系统有机地集成起来，并适合于多品种、中小批量生产的总体高效率、高柔性的制造系统。
二，简答题（一班刘凯曦）1. 企业信息化的内涵和特征是什么？我们需要从四个方面去认识企业信息化的内涵：1、企业信息化要以现代信息技术为基础条件。
2、企业信息化以信息为战略资源。
_企业信息化概述企业信息化是指将信息技术应用于企业的管理和运营过程，以提高企业效率、降低成本、促进创新和协同等目标的过程。
它是一个系统性的、全面的、普遍的变革过程，涉及到企业的组织结构、业务流程、企业文化以及信息技术的应用等方面。
企业信息化有助于企业改善管理水平、优化业务流程、提高生产效率和产品质量。
通过引入信息技术，企业可以实现信息资源共享，提高信息传递的速度和准确性，减少信息丢失和误解的可能性。
同时，企业信息化还能够提供数据分析和决策支持的功能，帮助企业进行战略规划和风险管理。
在企业信息化的实施过程中，企业需要进行全面的信息化规划和项目管理。
首先，企业需要明确信息化的目标和战略，制定长期的信息化发展计划。
其次，企业需要选择合适的信息技术和系统，进行系统集成和应用开发，确保各个系统之间的互通和协同。
再次，企业需要进行信息技术培训和人员管理，提升员工的信息素养和技能水平。
最后，企业需要进行信息安全管理，确保企业的数据和系统不受到未授权的访问和攻击。
随着互联网和移动技术的发展，企业信息化面临着新的机遇和挑战。
一方面，互联网和移动技术的应用使企业能够更加便捷地与供应商、客户和合作伙伴进行沟通和合作，打破了地域和时间的限制，促进了企业的创新和协同。
另一方面，互联网和移动技术的发展也带来了信息安全和隐私保护的问题，企业需要加强对数据和系统的保护，防止信息泄露和黑客攻击。
总之，企业信息化是企业提高管理效率、优化业务流程、提升竞争力的重要手段。
企业应该根据自身的需求和发展战略，积极开展信息化规划和实施，充分利用信息技术的优势，提升企业的核心竞争力。
同时，企业还需要关注信息安全和隐私保护的问题，加强对数据和系统的保护，确保信息化的顺利进行。
_企业信息化概述
企业信息化是指利用信息技术全面引入到企业的经营活动中，以保证
企业的长期发展和竞争优势的概念。
它融合了企业工作中的所有模块，如
计划、分析、控制、管理、财务、研究、销售、营销等，通过信息技术的
整合，实现企业内部的流程、资源和信息的共享，实现企业的决策支持和
自主管理。
企业信息化的宗旨，一是提高企业多元化的竞争力，改善企业的经营
管理水平；二是降低企业的运营成本，提高企业的效率；三是充分发挥企
业的运营活动中可能存在的潜在效率提升；四是通过及时和准确的信息反馈，不断提高企业的灵活性，改善企业的决策质量及执行率。
企业信息化主要包括规划、建设、应用和管理四个方面内容：
第一，企业信息化规划。
此规划是指通过详细考察企业自身的发展需求，利用系统分析、综合评估等方法，确定企业信息化建设的主要方向，
制定企业信息化的战略计划，例如企业的IT战略，整体规划，功能规划，资源规划，等。
第二，企业信息化建设。
建设是指按照规划，采购建立和安装有关的
硬件和软件，开发相关信息系统，实现企业信息化的硬件基础、软件系统
和网络系统的建设。
什么是企业信息化？包括什么内容？什么是企业信息化企业信息化实质上是将企业的所有业务过程和管理过程计算机化和网络化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
第一次提出信息化这个概念是在1976年。
当时，人们还很难看出信息化的本质和它与自动化之间的区别。
随着技术潜力的日益发挥，信息化的概念才慢慢地开始确定下来。
在80年代中期和后期，随着连接、集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起，信息化的概念就越来越有力地得到了阐明，越来越多的人开始理解它并对它发生了兴趣。
但这只是第一步，人们要理解信息化的内涵，理解为什么它与自动化不同，以及它深刻而全面的管理上的意义，还要假以时日。
信息技术可以帮助企业经营得更好，但由于企业仍在行业思维方式下运行，所以其真正潜能尚未达到。
目前，仍然是以行业经济模式而不是以信息经济模式的管理系统进行经营。
还要更加强调这一点：企业尚未意识到他们的全部潜能。
在信息经济中达到其潜能的企业，信息被认为是创造附加值和财富的源泉。
若的确能做到这一点，则该企业的经营方式会与目前大为不同。
主要在于人们所拥有的技术种类、他们使用这些技术的能力、他们被组织起来的灵活性以及他们适应问题而不是适应功能和任务的方式。
分布式网络和协同应用软件的出现使人们以前所未有的方式联结起来，有助于推动真正的信息经济的到来。
网络为人们创造了新的体验，使之发现了处理事情的新方式，这导致人们不愿意在按照旧逻辑运行的企业中工作。
因此，企业所要面临的一个重要问题是如何吸引并留住最精明、最能干的人，这已成为变革的一个重要推动力量。
网络成为一个推动因素是因为它影响了涉及其中的人。
人们可以建立一个技术、软件齐全的网络，但这只是技术，它是无生命的。
只有在把人也连接进去并使之以一种新的方式进行工作，才拥有了网络。
企业信息化名词解释作者：孔继利2005-11-16 09:55:16 阅读：1553 次AM (Agile Manufacturing)敏捷制造指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内(与其它企业相比)向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。
以计算机网络将本地的、异地的，甚至异国的制造企业或制造资源(设备、产品设计或工艺规程)联成一个整体，为共同的目的，进行协调的努力。
如果说，CIMS侧重于企业内部各部门、各环节之间的集成与信息交流，那么，敏捷制造则发展到企业之间的集成与信息交流。
通过计算机网络联接起来的企业，被称为“Virtual Enterprise”有的中文文献上译为“虚拟企业”。
ADSL（Asymmetrical Digital Subscribe Line ）非对称数字线它利用变通的电话线路，理论上可提供高达34Mbs的传输速率，而且ADSL对现有电话线路不需进行改造，因此可以节省许多费用。
这里的不对称，指不同方向数据传输速率不一样。
ASP（Appliance Service Provider）简称应用服务提供者一般指通过网络给企业提供租赁式应用软件的服务商。
企业只需支付少量成本就可通过这些应用软件进行数字化管理，并获得ASP专业人士的外部支援。
一句话，ASP就是给企业提供＂网上外脑＂的服务。
理论上的ASP商业模式是：在Internet上或者其它网络上出租企业核心应用程序的访问。
目前国内外的ASP们大多都采用与客户面对面的推销方式，主要提供IT应用软件和网络解决方案，或租或卖，形式很灵活。
BIS(Business Intelligence System )商务智能系统BOM(Bill of Material) 物料清单用计算机辅助管理，首先要使系统能够识别企业制造的产品结构和所有涉及到的物料。
为了便于计算机识别，必须把用图表达的产品结构转换成数据格式，这种用数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。
物料清单同产品结构图所说明的内容是一致的。
在计算机辅助企业管理的过程中，物料清单是最重要的基础数据，是企业各项业务数据共享和信息集成的基础和关键。
BPI(Business Process Improvement) 业务流程改进BPR(Business Process Reengineering)企业流程再造业务流程重组)就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）的再思考和彻底性（Radical）的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性（Dramatic）的改善。
作为强化企业管理，提高企业整体水平和竞争力的一种新的管理概念，BPR是1990年于美国提出的。
其核心是面对激烈的市场竞争，企业要加强过程控制，要不断对原有的业务流程进行根本性的思考和彻底重组，以适应市场竞争的需求。
BPR也是企业实施管理信息系统，特别是ERP系统的前提和基础。
CAD(Computer Aided Design)计算机辅助设计就是利用计算机帮助工程设计人员进行设计，主要应用于机械、电子、宇航、建筑、纺织等产品的总体设计、造型设计、结构设计等环节。
最早的CAD的含义是计算机辅助绘图，随着技术的不断发展，CAD的含义发展为现在的计算机辅助设计。
一个完善的CAD系统，应包括交互式图形程序库、工程数据库和应用程序库。
对于产品或工程的设计，借助CAD技术，可以大大缩短设计周期，提高设计效率。
CAE(Computer Aided Engineering)计算机辅助工程分析CAE方面使用最广泛的是有限元分析系统，就是将复杂问题分解为较简单的问题后再求解。
它将求解域看成是由许多称为有限元的小的互连子域组成，对每一单元假定一个合适的(较简单的)近似解，然后推导求解这个域总的满足条件(如结构的平衡条件)，从而得到问题的解。
这个解不是准确解，而是近似解，因为实际问题被较简单的问题所代替。
由于大多数实际问题难以得到准确解，面有限元不仅计算精度高，面且能适应各种复杂形状，因面成为行之有效的工程分析手段。
CAM(Computer Aided Manufacture)计算机辅助制造利用计算机来进行生产设备管理、控制和操作的过程。
它的输入信息是零件的工艺路线和工序内容，输出信息是刀具加工时的运动轨迹(刀位文件)和数控程序。
CALS（Continuous Acquisition Life-cycle Support）工业信息化战略措施CAPP (Computer Aided Pocess Planning)计算机辅助工艺规程设计是通过向计算机输入被加工零件的几何信息(图形)和加工工艺信息(材料、热处理、批量等)，由计算机自动生成输出零件的工艺路线和工序内容等工艺文件的过程。
简言之，CAPP就是利用计算机来制定零件的加工工艺过程的系统。
CE(Concurrent Engineering)并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成设计的一种系统化工作模式，这种工作模式使产品开发人员从一开始就考虑到从概念形成到产品报废的产品全生命周期中的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求等，从而减少工作中出现的各种问题，加速产品开发进程，提高效率，节省开发费用。
并行工程的最大特点是利用计算机仿真技术，采用上、下游共同决策方式，在计算机上进行产品整个生命周期各个阶段的设计，使生产制造等后期工作中产生的问题能在设计早期发现，及时处理。
CPC (Collaborative Product Commerce ) 协同商品商务CIM(Computer Integrated Manufacturing) 计算机集成制造CIMS(Contemorary Integrated Manufacturing Systems)现代集成制造系统是以计算机系统为基础，综合生产过程中信息流、资金流和物流的运动，集市场研究、生产决策、经营管理、设计制造与销售服务等功能为一体，使企业走向高度集成化、自动化和智能化的生产技术与组织方式。
它将CAD/CAM、PDM、ERP/MIS等企业所涉及到的设计、生产、管理业务融为一体，组成企业先进的生产和管理模式。
在国内，原国家科委组织了一些高校等机构专门对CIMS进行研究和推广，成立了国家863/CIMS主题专家组，还有相应的一个庞大的系统组织配合专家组的工作。
在过去的十多年里，该主题取得了较为显著的成绩，并且提出了＂现代集成制造系统＂的概念。
CNC(Computer Numerical Control) 计算机数控CRM(Customer Relation Management) 客户关系管理CRM产品专注于销售、营销、客户服务和支持等方面的业务。
CRM通过管理实现与客户需求的互动，努力减少销售中间环节，降低销售成本，发现新市场和渠道，提高客户价值、客户满意度、客户利润贡献度、客户忠诚度，最终实现效益的提高。
实际上，CRM的价值在于突出了销售管理、营销管理、客户服务与支持等方面的重要性，可以看成是广义ERP 的一部分，二者能够形成无缝的闭环系统。
CRM的理念要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。
DRP (Distribution Resource Planning) 分销是管理企业分销网络的系统，目的是使企业对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
DRP通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。
供应商和经销商之间可以实现实时提交订单、查询产品供应和库存状况、货款支付情况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理。
新的模式借助互联网使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。
DSS (Decision Support System) 决策支持系统是围绕着决策行动主体进行的支持管理人员进行非程序性决策的一种信息系统。
决策支持系统具有如下三个特征：（１）以处理非程序性决策为主；（２）是对管理人员决策的支持而不是代替；（３）系统本身要求具有灵活性，采用联面对话方式，以便利用人的经验和系统提供可供分析的信息来解决问题。
目前的DSS一般由一个数据库、一个模型库以及复杂的软件系统构成。
EAI (Enterprise Application Integration) 企业应用集成EAM (Enterprise Asset Management ) 企业资产管理EC (Electronic Commerce) 电子商务是指对整个贸易活动实现电子化。
从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易；从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据(如电子数据交换、电子邮件)、获得数据(共享数据库、电子公告牌)以及自动捕获数据(条形码)等。
EIP (Enterprise Information Portal ) 企业信息门户ERP (Enterprise resource plan) 企业资源计划它是一个有效地组织、计划和实施企业的人、财、物等资源管理的信息系统。
ＥＲＰ于２０世纪８０年代初在西方发达国家开始出现，由于其概念流传甚广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。
FMS （Flexible Manufacturing System）柔性制造系统在计算机的管理和控制下，把生产设备（机床）逻辑地组织起来，在物理布局上通过运输管理系统有机地联结起来的系统称作柔性制造系统。
FMS由两部分设备组成，一部分为主要设备，包括各类数控机床，清洗机等；另一部分为辅助设备，包括托盘站、装卸零件站、刀库、毛坯与成品库及输送系统等。
该系统具有高度柔性，能实现多种工艺要求不同的同组零件加工，实现自动更换工件、夹具、刀具及装夹，有很强的系统软件功能；具有高度的自动化程度、稳定性和可靠性，能实现长时间无人自动连续工作；提高设备利用率，提高生产效率，降低成本，增加经济效益。
GT (Group Technology) 成组技术成组技术的核心原理是把尺寸、形状、工艺相近似的零件组成一个零件组，按零件组制订工艺进行生产制造，这样就扩大了批量，减少了品种，便于采用高效率的生产方法，从而提高了劳动生产率。
为多品种、小批量生产提高经济效益开辟了一条途径。
成组技术是一门涉及多种学科的综合性技术，其理论基础是相似性，核心是成组工艺。
成组工艺与计算机技术、数控技术、相似理论、方法论、系统论等相结合，就形成了成组技术。
