现代企业成本控制

成本控制如何降低生产成本在现代企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务，而降低生产成本是实现成本控制的关键。

本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业降低生产成本，增加利润。

一、优化生产流程优化生产流程是降低生产成本的重要手段。

通过对生产流程进行科学规划和合理布局，可以减少人力资源和物力资源的浪费，提高生产效率。

具体而言，以下是几个可以优化生产流程的方法：1.1 精益生产：精益生产是一种以减少浪费和提高价值创造为目标的生产管理方法。

企业可以通过消除非必要的操作步骤、减少库存和降低废品等措施来提高生产效率，降低生产成本。

1.2 自动化生产：引入自动化设备和生产线可以降低人力成本，并且提高生产效率和质量。

自动化生产系统可以全天候、连续稳定地生产，减少了人为因素带来的错误和浪费。

1.3 供应链管理：通过与供应商建立稳固的合作关系，确保原材料的供应稳定和成本可控。

同时，通过对供应链进行优化管理，减少库存、加快物流等方式，降低生产成本。

二、合理采购和成本控制合理采购是控制生产成本的关键环节。

以下是几个可以帮助企业降低采购成本和控制成本的方法：2.1 多元化供应商：与多个供应商建立业务关系，可以增加采购的灵活性，并且可以通过比较不同供应商的价格、质量和服务来选择最具性价比的供应商。

2.2 成本核算：建立完善的成本核算体系，对各个环节的成本进行明细记录和分析。

通过对成本进行精准核算，企业可以更好地掌握成本结构，找到降低成本的潜力和重点。

2.3 降低库存成本：通过合理的生产计划和物流管理，减少库存数量和库存周转时间，降低库存成本。

同时，采用先进的库存管理技术，如“先进先出”法则，避免废品和过期产品的产生。

三、技术创新和优化技术创新是实现成本控制和降低生产成本的重要手段。

以下是几种常见的技术创新和优化方法：3.1 设备更新：及时更新设备，采用更加高效、能耗低的新技术和新设备。

这样可以提高生产效率，降低能源成本，并且减少设备维修和更换的费用。

成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。

一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。

本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。

一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。

通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。

常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。

2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。

3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。

二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。

通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。

在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。

2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。

3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。

三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。

通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。

常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。

2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。

3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。

四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。

浅谈现代企业成本控制措施【摘要】当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。

制约了企业的生存发展。

外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。

实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。

【关键词】企业管理；成本管理；措施企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。

企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理。

一、强化企业成本管理树立企业成本管理的系统观念。

观念决定行动。

企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。

企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。

引入内在约束与激励机制，改变企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。

更正企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。

现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。

针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。

现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。

通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。

现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。

【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。

1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。

有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。

在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。

不断上升的人力成本是一个主要问题。

随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。

原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。

原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。

市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。

企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。

为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。

优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。

建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。

加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

成本控制与企业经营效益提升在现代企业管理中，成本控制是确保企业经营效益提升的重要手段之一。

成本控制不仅仅意味着降低成本，更是通过科学合理地配置资源，达到提高效益的目的。

本文将从不同角度探讨成本控制与企业经营效益提升的关系，并提出一些具体的措施和建议。

一、成本控制的重要性成本作为企业运营过程中的重要指标之一，直接影响到企业的经营效益。

通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，增强企业的竞争力和盈利能力。

同时，成本控制也可以帮助企业发现问题和隐患，及时采取措施，避免产生不必要的浪费和损失。

二、成本控制的原则1. 合理性原则：成本控制的首要原则是确保成本的合理性。

企业应该根据生产规模、市场需求和产品特点等因素，合理配置资源，降低不必要的浪费和消耗。

2. 经济性原则：成本控制的核心是追求经济性。

企业应该借助技术手段、管理手段和创新思维，探索降低成本的方法和途径，提高资源利用效率。

3. 可操作性原则：成本控制必须具备可操作性。

企业需要制定明确的成本控制目标和指标，并通过有效的管理手段，将控制成本的责任落实到相关部门和个人。

4. 效果性原则：成本控制必须具备效果性。

企业应该通过定期的成本分析和评估，检验成本控制措施的有效性，及时调整和改进控制策略。

三、成本控制的具体措施1. 采购成本控制：企业可以通过优化供应链管理，选择合适的供应商、采购方式和采购政策，降低原材料和零部件的采购成本。

2. 生产成本控制：通过优化生产工艺、提高生产效率和管理精益化，降低生产成本。

同时，注重生产质量控制，避免不良品的产生，减少废品损失。

3. 人力资源成本控制：企业可以通过合理的招聘政策和培训计划，提高员工的素质和技能，提升劳动生产率，降低招聘和培训成本。

4. 销售与营销成本控制：通过制定合理的销售计划和市场策略，降低销售和广告宣传费用。

同时，加强客户关系管理，提高客户满意度，增加客户忠诚度，减少市场开发成本。

5. 管理费用控制：通过精简机构、优化流程和提高管理效率，降低管理费用。

企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。

企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。

成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。

下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。

一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。

源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。

企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。

在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。

在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。

通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。

在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。

对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。

二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。

管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。

通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。

在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。

通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。

浅谈现代企业财务管理的成本控制摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。

关键词：现代企业；财务管理；成本控制传统的成本控制是指对生产过程中发生的直接材料、人工和费用按预定的目标，进行科学严格的计算、监督和指导，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正差异，使产品实际成本被控制在预定的目标范围之内。

现代意义上的成本控制是对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。

它不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本；不仅要控制产品成本，而且要控制产品成本以外的成本；不仅要加强日常的反馈性成本控制，而且要做好事前的前馈性成本控制。

1、建立成本控制系统企业成本控制与管理是一项系统工程，要建立健全科学的企业成本管理系统：必须根据企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与，坚持“三全”成本控制原则，即全员、全过程、全方位；成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益，成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极。

2、完善有效的成本管理激励机制加强成本目标的协调性。

企业与个人之间的成本目标往往存在一定的冲突。

不解决这种目标冲突，员工容易产生不满情绪，不利于企业整体目标的实现。

成本控制策略在现代商业环境中，成本控制是每个企业必须重视的一个方面。

有效的成本控制策略可以帮助企业提高盈利能力、降低风险，并保持竞争力。

本文将探讨几种常见的成本控制策略，以帮助读者更好地实施和管理成本控制。

一、精益生产精益生产是一种优化业务流程的方法，旨在最大限度地减少浪费、提高效率。

通过深入了解整个价值链，企业可以识别和消除各种浪费，包括时间浪费、物料浪费和人力资源浪费等。

采用精益生产方法可以减少不必要的成本，并且在生产过程中实现持续的改进。

二、供应链优化供应链优化是通过优化整个供应链，从原材料供应到最终产品交付的过程中降低成本。

企业可以通过与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的价格和更高的交付准确度。

此外，减少库存水平、优化采购和物流流程等也是降低供应链成本的重要策略。

三、战略采购战略采购是一种通过制定合理的采购策略来降低成本的方法。

通过集中采购、与供应商谈判和寻找替代供应商等措施，企业可以实现采购成本的节约。

此外，在采购过程中控制质量和监控供应商的绩效也是确保战略采购成功的重要因素。

四、费用管理费用管理是指对企业各种日常费用进行积极管理和控制的过程。

企业可以通过制定预算、审查各项费用、制定费用报销政策等方式来保持费用的合理性。

此外，及时发现和纠正费用超支现象，并鼓励员工提出节约成本的建议也是有效的费用管理策略。

五、技术投资技术投资是一种长期的成本控制策略，在短期可能需要较大的投资，但可以带来长期的成本效益。

例如，引入自动化设备可以降低生产成本，而实施ERP系统可以提高企业运营效率并减少人力资源成本。

因此，企业应该充分考虑技术投资，以实现长期的成本降低和效率提升。

六、员工培训员工培训是一个容易被忽视但非常重要的成本控制策略。

通过培训，员工可以提高工作技能和专业知识，能够更好地完成工作任务并减少错误，从而减少成本。

此外，与员工建立强化的沟通和奖励机制，激励员工降低成本和提高效率也是有效的策略。

企业成本控制的重要性和必要性企业成本控制是现代企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。

在市场竞争激烈的环境中，企业需要有效地管理和控制成本，以提高竞争力并实现可持续发展。

本文将介绍企业成本控制的重要性和必要性，以及实施成本控制的方法和策略。

1. 企业成本控制的重要性控制成本对于企业来说至关重要，以下是企业成本控制的重要性：1.1 提高盈利能力通过精细管理和控制成本，企业能够降低生产、运营和管理等方面的成本，提高产品和服务的利润率。

这不仅可以增加企业的盈利能力，还能为企业创造更多的投资回报，促使企业可持续发展。

1.2 增加竞争力在激烈的市场竞争中，成本控制可以使企业在价格上具备竞争优势，提供更有竞争力的价格，吸引更多的消费者。

通过降低成本，企业还可以投资于产品创新和市场推广，提高产品和服务的质量和知名度，从而增强竞争力。

1.3 应对经济不确定性经济环境的变化和不确定性常常对企业的经营造成影响。

在经济不景气时期，通过控制成本，企业可以减少固定成本，应对销售下滑带来的挑战。

而在经济繁荣时期，成本控制可以使企业在高压竞争环境中保持相对较高的利润水平。

1.4 创造资源回报通过控制成本，企业可以释放出更多的资源用于投资和创新。

有效管理成本可以实现资源的最优化配置，优先投入到最具价值的项目上，提高资源的回报率。

2. 企业成本控制的必要性除了重要性之外，企业成本控制还具备以下必要性：2.1 提高管理效率成本控制需要企业对各项支出进行细致的管理和分析。

这使得企业能够更好地了解资源的利用情况，发现和改进存在的问题和浪费，提高整体的管理效率。

2.2 优化资源配置成本控制使企业能够更好地了解资源使用的效益情况，从而可以对资源进行优化配置。

通过分析和评估不同项目的成本效益，企业可以将资源投入到最有价值的项目上，提高整体绩效。

2.3 防止资源浪费没有有效的成本控制，企业容易出现资源浪费的情况。

例如，在采购过程中没有进行充分的比较和谈判，导致采购价格过高，或者在生产过程中存在低效率的操作，浪费了劳动力和能源等资源。

浅析现代企业的成本控制随着我国社会主义市场经济体制的日渐完善，企业由对国家的依赖，转向在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争环境中求生存、图发展。

而要在竞争中立于不败之地，除了采用先进的技术和设备外，重要的就是强化成本管理，采取各种措施进行成本控制。

现代企业的经营管理必须更加关注成本，使成本控制观念更加科学。

成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。

战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。

实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。

一、成本控制在现代企业管理中的地位和作用(一)成本控制的重要性1.成本控制是降低企业产品成本，提高企业经济效益的主要手段，也是企业增加盈利的根本途径。

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量企业经营活动的成绩和效果，并以正确的管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

成本控制也就是成本管理，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，包括一切降低成本的努力。

企业经济效益是社会经济效益的基础。

也是社会经济发展的动力。

企业上缴的税款是国家财政的主要来源，近几年来由于原材料、燃料、动力、运输等方面存在涨价因素，使大部分的国有大中型企业面临亏损状态，如何搞活这些国有大中型企业，使他们在激烈的市场经济竞争中迅速扭亏为盈.为社会创造更多的效益，这是摆在我们面前的一个重要问题。

要解好这一问题，一方面要靠国家在宏观上运用调控手段，转换企业经营机制，创造一个比较好的外部环境；另一方面，企业在主观上还要采取有效措施，充分挖掘内部潜力，严格科学管理，尤其需要在降低产品成本上狠下功夫，因为成本是反映企业总体水平的综合指标，企业的产量、品种、质量、消耗、价格等各项工作的结果都能在成本上得到体现。

成本控制的重要性与方法在现代商业运营中，成本控制是每个企业都必须面对的一个重要问题。

无论企业的规模大小或所从事的行业，都需要对成本进行有效的控制，以确保企业的盈利能力和长期可持续发展。

本文将探讨成本控制的重要性以及一些常用的方法。

一、成本控制的重要性1. 提升盈利能力：成本控制是企业提升盈利能力的重要手段。

通过合理控制各项成本，企业可以降低产品或服务的售价，提高市场竞争力，从而实现更高的销量和更大的利润。

2. 提高资金利用效率：成本控制有助于提高企业的资金利用效率。

通过降低不必要的开支和优化资源配置，企业可以释放出更多的资金用于投资或运营，提高资金的流动性和回报率。

3. 强化企业的竞争力：成本控制可以提高企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中，成本低廉的企业往往更具竞争优势。

合理控制成本可以帮助企业在价格战中占据优势地位，吸引更多的客户和市场份额。

4. 实现企业的可持续发展：成本控制是企业实现可持续发展的基础。

在资源有限的情况下，企业必须合理利用和管理各种资源，减少浪费，以满足当前和未来的需求。

只有通过有效控制成本，企业才能长期稳定地发展。

二、成本控制的方法1. 优化生产流程：优化生产流程是成本控制的重要方法之一。

通过分析和改进生产过程中的各个环节，提高生产效率和质量，减少人力、物力和时间的浪费，从而降低生产成本。

2. 采购管理：采购管理对成本控制起到至关重要的作用。

通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，实现大宗物料的集采和谈判，并且选择性地采用与质量和价格相匹配的供应商，以降低采购成本。

3. 制定预算：制定预算是成本控制的基础。

企业可以通过制定预算来规划和控制各项支出，包括人员费用、材料费用、设备维护费用等。

预算可以帮助企业合理分配资源，避免过度支出和浪费。

4. 控制人力成本：人力成本通常是企业成本的重要组成部分。

通过合理配置和管理人力资源，包括人员培训、绩效考核、福利待遇等方面，企业可以降低人力成本，提高员工的工作效率和绩效。

成本控制的建议和措施成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在如今经济竞争日益激烈的环境下，企业要想取得长期的成功，就必须重视成本控制并采取有效的措施来降低成本、提高效益。

本文将从不同角度给出十个成本控制的建议和措施。

一、优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的关键环节之一。

企业应建立合理的供应链系统，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系，以降低采购成本和库存成本，提高采购效率和供应链的稳定性。

二、精简生产工艺和流程企业应通过精简生产工艺和流程来降低生产成本。

可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少废品率和人力成本。

同时，还可以进行生产线的优化布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率。

三、合理配置人力资源人力成本是企业成本的重要组成部分，合理配置人力资源可以降低人力成本。

企业应根据业务需求和岗位要求，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费和闲置。

此外，还可以通过培训提高员工的技能水平，减少人力资源的流动和替代成本。

四、节约能源和资源能源和资源是企业生产经营中不可或缺的一部分，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。

企业应采用节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗和能源成本。

同时，还应加强对原材料的管理和利用，减少原材料的浪费和损耗，降低原材料成本。

五、有效控制销售和营销成本销售和营销成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取有效的措施降低销售和营销成本。

可以通过建立有效的销售渠道和网络，提高销售效率和销售额，降低销售成本。

同时，还可以加强市场调研和客户关系管理，提高市场营销的精准性和效果，降低营销成本。

六、控制管理费用管理费用是企业成本的一项重要组成部分，企业应加强对管理费用的控制。

可以采用信息化管理手段，提高管理效率和减少人力成本。

同时，还可以优化管理结构和流程，减少管理环节和层级，降低管理成本。

七、降低财务成本财务成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取措施降低财务成本。

浅谈现代企业成本控制中的问题与建议摘要：现代企业在市场经济的要求下，自身所有的经营活动与业务开展都是以提高自身经济效益为最终服务目的。

在企业同等竞争能力条件下，自身经营成本越低的企业，在进行同类业务竞争时，优势也就越大。

笔者借本文对现代企业成本控制中的问题进行若干阐述，并提出相关建议，以供读者参考。

关键词：成本控制管理问题建议一、企业成本控制的重要性与现状（一）成本管理的重要性市场竞争的条件下，作为竞争主体的企业，自身成本控制的管理手段越高，那么相应的核心竞争力就越强，在面对瞬息万变的市场竞争机遇时，能够取得的成就也就越多。

成本控制管理包括了企业经营活动中涉及到的所有资金。

其中对财务会计中的历史成本、管理成本、与未来时间的投资成本都隶属于企业成本控制管理内容。

众所周知，企业的经营目标就是利润的最大化。

那么在相同企业同等产品数量和质量的基础上，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就要从提高自身成本控制力度，减少自身成本支出入手，才能在自身产品质量不变的基础上，提高自己的核心竞争力。

（二）成本管理的现状因为对成本控制管理的认识不到位，很多企业对于成本控制的管理范围还停留在企业内部生产过程上。

不仅造成了生产过程中的一味力行节约，操之过急时还容易影响企业的产品质量，更是直接忽略了企业其它领域的成本支出。

这样的成本控制手段也就无法从根本上取得好的效果。

甚至出现为了体现节约的成效，会计部门对财务数据进行做假的现象。

目前来说，企业在成本管理的方法上还十分单一：据调查显示，使用品种法的企业占市场上企业数目的57%、使用分步法的企业占市场上企业数目的41% 的企业、其它的都是使用平行结转法和逐步结转法的企业。

而使用分批法计算成本却只有不足6%的企业。

这从一方面反映了目前市场上对于个性化消费的认识不足，另一方面也透露出企业对于成本控制的核算方法还停留在简单统计上。

再加上目前企业岗位细分过度，在管理上存在着反应时间过长，程序拖沓的问题。