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月度经营分析报告月度经营分析报告模板月度运营分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文，是集团运营管控的重要组成部分。
尤其对于大中型集团企业来讲，一份内涵丰富的运营分析报告，就是企业运营的方向盘和指南针。
写一份好的运营分析报告，应关注以下几点。
一、较高的针对性企业在经营过程中，在不同的时期会有不同的战略目标，对此，运营分析的撰写要有较高的针对性。
比如今年工作目标是经营质量为主，那么内容上就要多侧重基础管理的表述，明年是扩展为主，那么项目投资分析、市场动态分析就要占较高比例。
否则，就会出现南辕北辙、出来不落好的结果。
月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、执行总裁、运营总监、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。
这些领导一般具备较高的企业进销存理解分析能力、一定的财务数据阅读能力、较深的企业管理判断能力，这样，报告内容就不需啰嗦，言简意赅即可。
二、系统的框架结构从文章的架构来讲，应该是：报告目录—管理驾驶舱部分—具体情况与分析—问题重点综述及相应的改进措施。
报告目录指明具体章节内容及所在页码。
管理驾驶舱的概念是起源于ERP，这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触，来反应公司的运营状况。
试想，作为一个大型企业的负责人，每天面对的信息和数据成千上万，面对厚重的运营报告，肯定没有兴趣看到底，只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。
具体情况与分析，应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容，如工业型企业，可以按照内部进销存流程，分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面，而这几个环节，每个又可以细化出3-5个关注点，如采购，可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等，这样整个业务流程就会有20-30个关键指标去分析，整篇内容就趋于饱满。
问题重点综述及相应的改进措施，是指对当月重点工作的完成进度分析，及出现问题的对策分析等内容。
月度经营情况分析与总结月度经营情况分析与总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的月度经营情况分析与总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
光阴如梭，一年的工作转瞬间又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在20xx 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、销售方面：在xx年x月x日新疆友好集团天百国际购物中心在伊犁开业，打破了我阳光时代广场在百货行业“一枝独秀”的格局，对此，公司领导组织各部认真分析了双方的优势和劣势，最后决定：做出特色，做好我们自己!提出了错位经营的思路!可是事实证明友好的进驻的确分流了我们的顾客，分割了我们的销售，20xx年x月到4月五部销售比xx 年同期上升44%，20xx年x月到10月五部销售比xx年同期下降92%。
为了实现xx年的销售目标，营运部首先是重点更加明确了货品方面的要求和规范、检查和处理，结合合同约定一年进行四次的货品检查，对限期整改仍不合格的专柜给予20xx元的通报处理，还特别严格规范了与天百重复品牌的调货要求，其次是更加细化了对导购的培训检查和指导来提升服务质量，将例行检查内容制表作为每周每天的重点工作，每周一将问题汇总后进行分析、讲评和指导。
为了提升销售营造更好的品牌氛围，五部分两次进行了装修调整：首先调整的原因是阿迪生活和思莱德品牌入驻，童装区和儿童其他区8个专柜调整，毛衫区3个品牌撤柜。
阿迪生活进驻分为两步，4月x日拆除商场原办公区，同时与原商场办公区相连的专柜向前移动1.2米，在4月x日晚童装区和儿童其他区调整到位同时阿迪生活进场装修，该品牌经销商与商场约定在4月x日开柜，但是因品牌公司对装修材料没有计划到位，主要是石膏板和地砖，延误了开柜日期，在装修过程中违规喷漆给予了1000元处理和延迟开柜3天给予了600元违约金个处理，思莱德是4月x日进场装修同时毛衫区撤柜，该柜装修进度很迅速，但是在器架方面出了问题，原因是：天百和阳光都在装修，托运部把天百ONLY和VM和阳光思莱德的道具混乱了，通过该公司进行了积极的查找，使得专柜在4月x日顺利开柜。
月度经营分析报告模板XXX Business Analysis ReportPrepared by: **********Prepared by: ****Reviewed by: ****Approved by: ****n: ■ Company Leaders □ All Departments □ Other ( ) n Method: □ Email □ n Technology □ PrintedTable of ContentsPart One: XXX1.Performance Indicator Table2.Factors Affecting Performance IndicatorsPart Two: Summary of Major XXXPart Three: Summary of Monthly Business Analysis1.Analysis of Product Sales2.Analysis of n ns3.Analysis of Procurement and Supply4.Analysis of Product Quality Issues5.Analysis of Product Research and Development6.Analysis of nal ManagementPart Four: XXXPart Five: Key Work Plan for Next MonthPart Six: XXXPart Seven: Summary of XXX Work for the Third Quarter Part One: XXX1.Performance Indicator TableXXX)XXXSame d Last YearProduct SalesXXXnOutput ValueAccounts ReceivableXXXVehicle SalesProcurement and Supply2.Factors Affecting Performance Indicators XXX:XXX:XXX's procurement plan were: Part Two: Summary of Major XXX XXX TableDepartmentSalesn ManagementXXXQuality ManagementTechnical CenterWorkshopXXXXXXXXXXXXXXXGeneral OfficeLogistics Business DepartmentOverviewPart Three: Summary of Monthly Business Analysis 1.Analysis of Product SalesProduct Sales Performance Indicator Table Unit: XXXItemSales RevenuePlanXXXPlannXXXAccounts ReceivableXXXPlanXXXXXXItemPlanXXXNumber of Vehicles Sold (Units) 106XXX)260126.641.1 Sales Indicator ComparisonSales Revenue Comparison Table (Ten Thousand Yuan) Customer NameXXXXXXMonth-on-XXXSame d Last YearYear-on-YearFigure 1 Sales Revenue Comparison Chart XXX)XXXXXXOctoberMonth-on-XXXFigure 2 n Amount Comparison Chart Accounts XXX)XXXXXXOctoberMonth-on-XXXFigure 3 Accounts XXXReasons for Analysis: ******1.2 Analysis of Company e Structure Table Product Series (Name)XXXXXX/DecreasePercentage of Sales to Major OEMs1.3 Market Share and Analysis of Major Competitors: Note: XXX.XXX:XXX Business Analysis ReportPrepared by: **********Prepared by: ****Reviewed by: ****Approved by: ****n: ■ Company Leaders □ All Departments □ Other ( ) n Method: □ Email □ n Technology □ PrintedTable of ContentsPart One: XXX1.Performance Indicator Table2.Factors Affecting Performance IndicatorsPart Two: Summary of Major XXXPart Three: Summary of Monthly Business Analysis1.Analysis of Product Sales2.Analysis of n ns3.Analysis of Procurement and Supply4.Analysis of Product Quality Issues5.Analysis of Product Research and Development6.Analysis of nal ManagementPart Four: XXXPart Five: Key Work Plan for Next MonthPart Six: XXXPart Seven: Summary of XXX Work for the Third QuarterPart One: XXX1.Performance Indicator TableThis table shows the actual n rate and same d last year figures for us performance indicators。
月度财务分析报告范文
一、背景介绍
本报告旨在对公司最新月度财务数据进行全面分析，了解公司财务状况，为未来决策提供参考。
二、总体情况
1. 营业收入
本月公司营业收入为XXX万元，较上月增长XX%。
2. 成本支出
本月成本支出为XXX万元，较上月增长XX%。
3. 利润
本月净利润为XXX万元，利润率为XX%。
4. 现金流
本月公司现金流情况良好，资金周转速度较快。
三、财务比率分析
1. 偿债能力
公司当前资产负债比为X，流动比率为X，均处于正常范围内。
2. 盈利能力
公司净资产收益率为X%，毛利率为X%，表现稳定。
3. 运营效率
公司存货周转率为X次，应收账款周转率为X次，管理效率良好。
四、风险与建议
1. 潜在风险
公司存在XX方面的潜在风险，应高度关注。
2. 未来建议
针对当前情况，提出以下建议：优化成本管理、拓展营销渠道、加强资金管理等。
五、结论
综上所述，本月公司财务状况稳定，但仍需注意潜在风险，积极优化经营策略，确保财务持续稳定发展。
以上为本月月度财务分析报告范文，供参考。
最新月度财务分析报告模板财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。
最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值(如预算、目标等)，运用一些分析方法(比率、趋势、结构、因素等)进行分析，然后通过直观、人性化的格式(报表、图文报告等)展现给用户。
月度财务分析报告一、营业收入1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：2、分析原因(要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、完成指标——采取哪些有效措施：B、未完成指标——具体原因分析：C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：二、直接营业成本(毛利率)1、酒店财务部提供数据(单位：百分比)：项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异毛利率2、分析(要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、完成指标——采取哪些有效措施：B、未完成指标——具体原因分析：C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：D、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：三、税金项目7月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率税款1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：2、分析(要求：由财务部进行分析)A、已完成指标采取过哪些有效措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：四、能源项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年能耗比指标截止本月能耗比去年同期能耗比差异能源额1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、节能降耗采取哪些措施：B、能耗超标原因分析：C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：五、工资项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年工资比指标截止本月工资比去年同期工资比差异工资额1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、工资控制采取过哪些措施：B、超指标原因分析：C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、在超指标的情况下，下一步准备采取的措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：六、福利费项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年福利比指标截止本月福利比去年同期福利比差异福利费1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：2、经营分析(要求：由酒店总办牵头责任部门(包括饭堂费用及社保费用)作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、完成指标采取哪些有效的措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：七、销售费用项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异销售费用1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：2、经营分析(要求：由酒店总办牵头销售部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、完成指标采取过哪些有效的措施：B、未完成指标的原因分析：C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效的措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：八、低值易耗品项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异低值易耗品1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、完成指标采取过哪些有效措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：九、营业利润项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年利润比指标截止本月利润比去年同期利润比差异1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)A、完成指标采取哪些有效的措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：D、未完成月利润指标，下一步准备采取哪些有效的措施(以下将作为下个月分析重点)：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：。
月度经营分析报告随着工商业的发展，每个企业都需要进行经营分析以及后续的报告，以获得更好的了解其商业业务的细节以便做出更明智的决策。
其中，月度经营分析报告是一个非常重要的报告，它通过对商业行为分析和统计，让企业的管理层更好的了解企业的运营状态和商业成果。
下面是一份关于月度经营分析报告的文档。
一、前言本文档是关于企业月度经营分析报告的一份详细介绍。
其中，月度经营分析报告可以帮助企业更好地了解自己的商业运营状况，分析企业的优劣势以及做出更好的决策等等。
每一个企业都应该认识到月度经营分析报告的重要性，并根据实际情况来设计并制定出更为科学的经营分析方式。
二、月度经营分析报告的主要内容1、企业利润与收入的分析企业的财务帐簿是一份重要的资料，其包含了各种收入以及支出的详细情况。
要制定正确的经营策略，需要合理地分析企业的收入来源以及成本分析等因素。
此外，最终利润是考虑是否要进行更为合理的投资与经营决策的重要依据。
2、客户和市场发展分析公司的客户分析能够帮助企业更好地了解自己的客户群体以及他们的需求与偏好。
通过客户分析，企业能够找到更好的服务方案，加强与客户之间的联系，增加其在当前市场中的领导地位。
3、供应商及成本分析企业的供应商是维持生产和业务溢价的关键，因此，对供应商进行细致的分析非常重要。
此外，企业生产过程中的成本分析也是一个重要的环节，它能够帮助企业更好地了解其生产成本及获得更多的收益实现方法。
4、员工绩效分析企业的绩效，包括业绩以及整体员工表现等等，也需要进行详细的分析，以便进行更好的激励政策，并确保企业团队全员能够共同努力达成公司目标。
三、在月度经营分析报告中如何提供更好的建议为了更好地提出建议，需要对经营分析报告有一个更为深刻的理解。
因此，分析人员需要从报告中的各个方面提取准确的信息和重要的数据，以便得出更加明智的建议。
此外，分析人员在分析之前，应该了解企业的总体目标以及实际情况，以便为其提供更为专业化和实用化的建议。
山东****集团有限公司2019年10月份综合中心经营分析报告编制、汇总人：***材料数据提供：***山东****集团有限公司二0一九年十一月十四日编制目录：一人力资源状况分析1、在职人员类别2、学历构成3、年龄构成4、人员招聘情况5、核心人才管理情况6、劳动合同签订情况7、薪酬管理情况8、培训管理情况（六）行政管理情况（1）车辆使用情况分析（每月必填项）（2）资产使用情况（3）安全情况分析（每月必填项）（4）信息化管理（5）印章使用管理（6）档案管理情况（7）企业文化管理注：此目录依据原有经营分析报告模版进行增加主营业务部分，原有表单格式不变，人事部分改为季度分析一次；行政部分当月有则体现，无则不体现，季度需全部进行分析。
一、人力资源状况分析（经营部填写）截至2019年11月14日，鼎尚商业公司员工总人数90人，其中临沂厂车间14人，后勤19人。
营销中心35人、沂南厂22人（1）人员异动情况分析（1）情况分析：共计在职员工17人，其中有9人为新入职，其中52.9%为新员工，团队刚刚组建，新员工占比较高。
同时，由于对招商采取“末尾淘汰制度”，导致本季度离职率较高。
（2）存在问题：筹建期间，员工离职率较高，试用期员工较多，工作进度稍有迟缓。
（3）解决方案：加大新入职员工培训，同时，针对新员工，我们计划采取部门负责人及经营管理部共同对员工实行“30天、60天、90天”员工跟踪考核，保证员工快速进入工作状态。
同时，为新员工的工作目标及工作成效起到推进作用。
（二）现有人员情况分析（经营部填写）1、在职人员类别图标如下所示：图表如下所示：1）情况分析：总经办占比5%、招商部员工占比56%、经营管理部占比11%、物业部占比6%、企划部占比11%、财务部占比11%。
商业公司筹建期工作以完成招商任务为主，人员占比较高。
（2）存在问题：目前工作任务是以招商为主、其它部门为辅助的人员构成，同时，招商人员流动性较大，影响工作进度的执行。
月度经营分析报告
编制人： 审核： 审批： ■公司领导 □各部门 □其它（ ） □邮件
□信息化 □文件 ■其它（打印 ） 编制部门:
发放范围:
发放形式:
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2、对指标完成产生主要影响的因素第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分：月度经营情况分析总结
1、产品销售状况分析
2、生产运营状况分析
3、采购供应状况分析
4、产品质量问题分析
5、产品研发状况
6、运营管理状况分析
第四部分：本月存在的主要问题
第五部分：下月重点工作计划
第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题第七部分：三季度
部门重点工作未完成情况汇总。
月度销售分析报告模板月度销售工作总结，时间比较短，下面是整理的关于月度销售分析报告模板，欢迎阅读参考。
xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年xx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。
在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个xxx，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
月度经营分析报告模板
分析报告是一种比较常用的文体。
有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。
整理的月度分析报告，欢迎大家一起来看看！
月度运营分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文，是集团运营管控的重要组成部分。
尤其对于大中型集团企业来讲，一份内涵丰富的运营分析报告，就是企业运营的方向盘和指南针。
写一份好的运营分析报告，应关注以下几点。
一、较高的针对性
企业在经营过程中，在不同的时期会有不同的战略目标，对此，运营分析的撰写要有较高的针对性。
比如今年工作目标是经营质量为主，那么内容上就要多侧重基础管理的表述，明年是扩展为主，那么项目投资分析、市场动态分析就要占较高比例。
否则，就会出现南辕北辙、出来不落好的结果。
月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、执行总裁、运营总监、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。
这些领导一般具备较高的企业进销存理解分析能力、一定的财务数据阅读能力、较深的企业管理判断能力，这样，报告内容就不需啰嗦，言简意赅即可。
二、系统的框架结构
从文章的架构来讲，应该是：报告目录—管理驾驶舱部分—具体情况与分析—问题重点综述及相应的改进措施。
报告目录指明具体章节内容及所在页码。
管理驾驶舱的概念是起源于ERP，这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触，来反应公司的运营状况。
试想，作为一个大型企业的负责人，每天面对的信息和数据成千上万，面对厚重的运营报告，肯定没有兴趣看到底，只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。
具体情况与分析，应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容，如工业型企业，可以按照内部进销存流程，分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面，而这几个环节，每个又可以细化出3-5个关注点，如采购，可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等，这样整个业务流程就会有20-30个关键指标去分析，整篇内容就趋于饱满。
问题重点综述及相应的改进措施，是指对当月重点工作的完成进度分析，及出现问题的对策分析等内容。
三、确保分析的深度
没有深度的报告就是一摞废纸。
报告数据既要有最基本的罗列，还要根据各类企业自建的分析模型，看到深层次的东西，切实揭示运营过程中存在的问题。
如20XX年，笔者在一家太阳能行业企业供职，从运营分析中发现，该企业作为太阳能行业的领军企业，销售高峰并非原来料想的太阳光资源最充足的6-7月份，而是每年的4-5月份，分析结果让人惊
讶，但也促使集团财务从每年3月底开始筹备资金，迎接销售高峰到来。
四、报告的宏观性
根据中国企业协会报告，20XX年中国500强的销售已经占了全国的三分之一，这样作为大型产业集团受国家政策影响的可能就会非常大，所以报告在描述企业之余，还应该对当前的国家宏观经济环境进行描述和捕捉，另外同行业竞争对手资料也应该有所涉及和关注，这些信息在一定程度都会对企业运营产生影响。
五、报告的文字要求
分析报告要尽可能道理清晰、简洁扼要，整篇报告控制在20页以内为主。
事情的分析要基于事实，基于数据，基于客观情况，基于企业竞争和发展的需要。
主体
主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。
如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。
主体部分有以下四种基本构筑形式。
(1)分述式。
这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。
其特点是反映业务范围宽、概括面广。
(2)层进式。
这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。
其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。
(3)三段式。
主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。
如此三段，是三个层次，故称三段结构。
(4)综合式。
主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。
例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。
结尾
结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。
(1)自然结尾。
如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。
(2)总结性结尾。
为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。
(3)启示性结尾。
在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。
(4)预测性结语。
有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。
这是在更广阔的视野上来深化主题。
