第九章企业库存控制

库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。

第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。

第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。

2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。

3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。

第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。

2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。

3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。

4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。

第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。

2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。

3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。

4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。

第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。

2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。

3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。

第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。

2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。

3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。

第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。

2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。

3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。

第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。

商贸企业库存控制管理制度第一章总则第一条为了规范商贸企业的库存控制管理，提高库存管理效率，降低库存成本，保障企业经营稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于商贸企业的库存控制管理工作，涉及各类商品的进货、仓储、销售、配送等环节。

第三条商贸企业库存控制管理应遵循合理、准确、安全、高效的原则，按照国家相关法律法规、制度规定以及公司内部规章制度执行。

第四条商贸企业应建立健全库存控制管理组织机构，明确各部门职责，合理分工，有效协作，保证库存控制管理工作的顺利进行。

第二章进货管理第五条商贸企业进货管理应严格按照企业的采购计划和库存预警指标进行。

采购计划应根据市场需求、销售情况等因素制定，库存预警指标应定期评估更新。

第六条在进行商品采购时，商贸企业应严格控制采购数量和品种，按照实际需求和销售预测进行订货，避免囤积过多商品导致资金占用和库存积压。

第七条商贸企业在进行商品采购时应尽量选择信誉好、产品质量有保障的供应商，建立稳定的采购渠道，保证商品的供应可靠，同时可以通过谈判等方式降低采购成本。

第八条商贸企业应建立完善的进货记录和档案，包括但不限于采购合同、发票、验收记录等，确保进货信息准确可靠，为后续库存管理提供依据。

第三章仓储管理第九条商贸企业应建立完善的仓储管理制度，明确仓库的使用规范，包括但不限于货物摆放、堆垛、出入库流程等。

第十条商贸企业应定期对仓库进行清点和盘点，确保库存数据的准确性，并做好相应的记录和档案。

第十一条商贸企业应合理规划和布局仓储空间，根据商品特性、销售情况等因素进行合理的货架布局和货物存放，提高仓库利用率。

第十二条商贸企业应采取有效措施保证仓库的安全，包括但不限于防火、防盗、防潮等措施，确保货物在仓库内的安全性。

第四章销售管理第十三条商贸企业应根据销售情况和库存情况合理制定销售计划，确保商品的销售和库存的平衡。

第十四条商贸企业应建立完善的销售记录和档案，包括但不限于销售合同、发货记录、销售回款等，确保销售信息的可追溯和可核查。

软件企业存货管理制度第一章总则第一条为规范企业的存货管理工作，提高存货利用率和经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有部门的存货管理工作。

第三条存货管理应遵循合理、科学、规范的原则，实行全员参与、全过程控制。

第四条存货管理应与生产、采购、销售等相关部门密切配合，实现信息的共享与流通。

第五条存货管理部门应及时、准确地记录存货的进出、库存等情况，做到数据真实可靠。

第六条存货管理部门应加强对存货的分类管理，确保不同类别的存货得到相应的管理和控制。

第七条存货管理部门应定期进行盘点，确保存货账实相符。

第二章存货的分类管理第八条存货的分类应根据其性质、用途、价值等因素进行分类管理。

第九条存货按照其性质可分为原材料、在产品、周转材料和成品等。

第十条存货按照其用途可分为生产性存货、经营性存货和辅助性存货等。

第十一条存货按照其价值可分为高值存货、中值存货和低值存货等。

第十二条存货管理部门应制定相应的存货分类标准，并保证存货的清晰明确。

第十三条存货管理部门应做好存货的记录工作，确保存货的准确性和完整性。

第三章存货的进出管理第十四条存货的进出应按照企业的经营计划和生产需要进行。

第十五条存货的采购应根据实际需求和供应情况进行，确保存货的及时供应和合理配置。

第十六条存货的入库应按照规定的程序和标准进行，确保入库数据的真实和准确。

第十七条存货的出库应按照实际需求和销售计划进行，确保出库数据的准确和完整。

第十八条存货管理部门应加强对存货的监管和控制，防止存货的浪费和滞销。

第十九条存货管理部门应制定存货进出的流程和标准，确保存货的合理管理和利用。

第四章存货的库存管理第二十条存货的库存管理是存货管理的重要组成部分，直接影响存货的利用率和经营效益。

第二十一条存货的库存应根据实际需求和市场变化进行调整，确保存货的合理配置和流通。

第二十二条存货的库存应定期盘点，确保库存数据的真实和准确。

第二十三条存货的库存应根据其性质、价值等因素进行分类管理，确保不同类别的存货得到不同的管理和控制。

第九章库存控制教学目的：库存控制是生产与运作管理的重要组成部分，通过本章学习，使学生在了解库存控制的基本概念的基础上，进一步掌握库存控制和库存决策的基本方法。

内容结构：一、库存定义二、库存的分类三、库存控制系统四、库存控制模型1、经济订货批量模型2、经济生产批量模型本章重点：库存控制系统库存控制的基本模型本章难点：库存控制模型本章教学进度：6课时主要讲授内容：一、库存的定义库存、存货、盘存、存品等等词语在企业界是耳熟能详的，这些词语在名称上虽然略有差异，但却具有相同的含义，本书统一将其称之为库存。

库存究竟是什么？对于企业又有什么样的意义呢？这些问题不仅仅是企业应该明白的问题，每一个人都应该对它有一个基本的了解。

根据前面的阐述，不难发现以上货品存在着共性特征——闲置或暂时闲置。

因此一般来说，库存（inventory or stock）可以被定义为用于将来目的而暂时闲置的资源。

闲置的资源可以是在仓库里、生产线上或车间里，也可以是在运输中。

由此看来库存与其所处的运动或静止的状态没有任何关系，而对于资源来说只要存在着闲置的状况，企业就可以将其视为库存。

比如上海大众生产的捷达轿车通过物流渠道运输至天津地区销售，从上海到天津运输的过程中，捷达轿车处于闲置状态，那么此时的捷达轿车仍然应被视为库存，是一种在途库存。

显然库存与其字面上的“库”没有任何必然的联系。

由此看来，我们常常看到国内学者将库存（inventory）翻译为“存储”或“储备”是有其渊源的。

在日常的生产生活中，资源的定义极为广泛。

物质资源固然是一方面，通过这一点来理解库存的定义相对较为轻松。

然而我们仍然可以看到人力资源、信息资源、知识资源、货币资源等等术语或概念，那么如果这些资源出现闲置，是否应将其视为库存呢？答案当然是肯定的。

人力资源库存形成人才储备，从而为企业的未来服务；信息库存形成企业的情报系统或后台数据库系统，以应付环境变化或竞争对手可能采取的行动。

第九章独立需求库存控制什么是库存?为什么要进行库存控制?独立需求库存问题与相关需求库存问题有何差异？库存控制的中心问题是什么?怎样实施库存控制?这些都是本章将回答的问题。

本章从分析生产过程的物料料流人手，在介绍了库存的概念、作用及对待库存的不同态度之后，讨论了处理不同库存问题的模型与方法。

第一节库存管理概述一、物料流企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。

企业物料流不是封闭的。

如：钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。

二、库存的含义从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。

汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，就是库存，是——种在途库存。

这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品病床，运输部门的车辆等。

一般地说，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。

专门人才的储备就是人力资源的库存，计算机硬盘贮存的大旦信息，是信息的库存。

三、库存的作用1、缩短定货提前期：当制造厂维持一定且的成品库存时，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，这样缩短了顾客的订货提前期，也使供应厂商争取到顾客。

2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。

3、分摊定货费用：需要一件采购一件，可以不需要库存，但不—定经济。

订货需要一笔费用，这笔费用若摊在一件物品上将是很高的。

如果一次采购批，分摊在每件物品上的订货费就少了，但这样会有一些物品一时用不上，造成库存。

对生产过程，采取批量加工，可以分摊调整准备费用但批量生产就会造成库存。

4．防止短缺维持一定量库存可以防止短缺。

为了应付自然灾害和战争，一个国家必须要有储备。

5．防止中断在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中断。

显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序间有在制品库存，其后续工序就不会中断。