物流管理与供应链管理之比较

供应链管理与物流的关系物流管理更倾向于降低企业本身的物流成本，而供应链管理则定位为满足最终客户的需求，从这个角度去看，物流管理是操作层面的方法论，而供应链管理是战略层面的世界观。

一、概念的提出学界里有个基本的认同，以开思·奥立夫和麦考尔·威波尔发表《供应链管理：物流的更新战略》一文作为发端，供应链管理被正式提出来，时间是1982年，从这时起，供应链管理区别与传统物流成为学界研究的内容。

供应链的产生、发展过程源于物流管理的过程，但是其又不能简单等同于物流管理，更不能完全剥离物流管理去研究供应链管理。

对于供应链管理与物流管理的争议由来已久，即便是供应链管理得到深入研究的今天，不同的研究者和企业的看法也是不尽相同，有观点认为供应链管理只是物流管理的一部分，只是在原来的基础上进行了发展，有的观点认为供应链已经脱离了物流本身，成为研究企业全方位管理与控制的管理思想，但是有一点可以成为学界的基本共识，那就是供应链管理是物流管理发展到更高阶段产生的，其目标是为了更好的促使企业向着科学化和集约化方向发展。

从物流管理的学界去看，物流学界一般是把供应链当作物流发展的高级阶段去对待的，一般而言我们会把物流分为五个发展阶段物流功能个别管理阶段、物流功能系统化管理阶段、物流管理领域扩大化阶段、企业内物流一体化管理阶段、供应链物流管理阶段。

二、物流管理的概念和供应链的关系（一）物流管理相比供应链范围更狭窄物流管理通常关注企业自身的经营过程，而供应链管理已经不再局限于内部，而是把自己管理的视野投向了采销过程，甚至是与自己的客户建立合作关系，并把与自身相关的所有要素进行分享，从而建立了围绕共同目标而形成的效率提升体系，又基于从开端到终点的一系列有效的整体管理，使得环节更加受控。

（二）集成管理是供应链管理的重要思路所谓集成思路，就是所有与核心企业相关的企业，不再进行松散合作，而是以核心企业为基础来进行物流的整体产业链垂直一体化，每一个环节的参与者既是独立的，但是在环节参与过程中又通过合作行为来增强整体的效率，从而减少风险的发生。

分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是现代企业管理中非常重要的两个组成部分。

物流管理和供应链管理在实现企业生产和经营的目标方面都起着至关重要的作用。

下面，我们将具体分析物流管理和供应链管理之间的不同。

一、物流管理物流管理是一种对物流活动的计划、实施和控制的综合管理，旨在实现物流中效益、安全、高效、低成本的运作目标。

物流管理的目标是为了协调供应商、公司、客户之间物流活动的关系，以实现货物及服务的流动，从而提高企业的综合竞争力。

物流管理的特点是重视后端物流环节的流程设计和控制，注重物流资源的灵活配置和协同优化；重视物流效率和成本的优化和控制；重视物流安全和环境保护。

物流管理包括以下几个方面：1、运输管理运输管理是指对企业货物运输的组织和管理，包括对运输时刻、运输路线、运输方式、运输费用以及运输工具的选择等方面进行的优化和控制。

2、仓库管理仓库管理是对企业仓库存储、管理、清洗、保管的综合管理，包括对仓库物品的分类、分配、追溯、出售、可视化等方面进行的管理。

物流配送管理是对货物配送流程的控制和管理，包括对产品下线时间、配送路线、配送渠道、配送方式的选择和优化。

二、供应链管理供应链管理是企业综合管理的核心，是指在整个供应链范围内对企业与供应商之间的物流、资金和信息流进行管理和协调，以实现资源的优化配置和协同合作，提高供应链的整体效益和降低其成本和风险。

供应链管理的特点是重视整个供应链上下游企业之间的协调和合作，注重海量数据的收集、分析和利用；重视信息共享与交流，并借助先进的电子商务技术来进行计划、采购、生产、销售等方面的管理。

供应商管理是指在整个供应链中对供应商的选择、评估、开发和组织进行的管理，包括供应商的质量、可靠性、交货时间、价格、小批量订货等方面的考虑。

2、生产计划管理生产计划管理是指在整个供应链中对生产计划的制定和执行进行的管理，包括生产计划的制定、调整、监控和改进等方面的管理和控制。

物流管理与供应链管理的区别就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。

供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。

一、供应链管理与物流管理的概念(一)供应链管理的概念供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。

最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。

然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。

目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。

根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。

(二)物流管理的概念物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。

二、供应链管理与物流管理的关系(一)从管理目标的角度从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。

现代经济信息92物流管理与供应链管理的比较分析刘　滢 四川职业技术学院摘要：物流经济环境的不断改善， 使得供应链管理与物流管理得到了社会各界的广泛关注， 为提高企业经济效益水平， 保证社会生产总值， 本文将通过对物流管理与供应链管理之间异同点的分别论述， 对两种管理方式展开比较分析， 旨在明确两者异同之处， 实现供应链管理与物流管理模式最优化。

关键词：相同点；物流管理；不同点；供应链管理中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0092-01物流管理主要以物资派送以及运输等方面管理为主， 是客户与企业之间连接的纽带。

而就广义而言， 物流管理是指生产过程中原料转化管理， 会被人直接理解为是供应链管理， 所以两者之间存在着较为相似之处， 就某种角度来讲， 物流管理是供应链管理的基础所在， 而供应链管理在物流管理集成中也有着不可替代的作用， 两者之间存在着一定的联系与共同点。

一、物流管理与供应链管理相同点１．两者均属于管理模式，　会帮助管理者对企业经营活动进行指导与管理。

同时两者的诞生也对管理理论发展形成了较为积极的影响， 对于物流经济环境发展而言是十分有利的。

此外， 两种管理模式的管理目标相同， 均是以提高企业利润水平为管理核心的[1]。

２．就管理定义而言，　两种管理方式有着诸多一致之处。

物流管理会对货物生产到消费全过程实施计划与管控， 主要分为内部流动以及外部流动两部分内容， 像生产资料加工、回收以及利用等， 均属于物流管理内容；供应链管理会对产品从厂家到经销商传递全过程进行管理与控制， 生产资料入库供应以及运输等包含在供应链管理之中。

就管理内容而言， 供应链管理属于物流管理组成部分３．在供应链管理之中，　物流管理属于其重要管理核心。

主要是因为在供应链体系之内， 物流会贯穿供应链全过程， 其是供应链主要载体， 是供应链与各企业之间联系的纽带与桥梁。

所以物流管理是供应链管理系统中的重要组成， 在其管理模式中有着极为重要的作用， 实施科学化物流管理模式， 会对供应链运行形成积极影响， 二者之间关联极为密切。

学习目标1.掌握：供应链及供应链管理、基于产品的供应链设计策略；物流的含义和要素；物流信息管理；第三方物流定义。

2.了解：供应链的基本结构模型、供应链设计的步骤；供应链管理的目标和基本要求；物流管理各层次的内容；物流技术及其应用；第三方物流的产生背景、分类和运作模式。

【重点难点】供应链及供应链管理供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采购、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。

重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通非常必要的信息系统。

供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。

简言之，它是优化和改进供应链活动，它的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同，目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。

物流的含义和要素（一）物流的概念我国国家标准中将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动过程，是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。

物流概念中应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”；（2）物流是物的“流动”；（3）物流是物的“物理性”流动。

（二）物流的要素物流包括许多具体活动，人们进行物流活动的方式多种多样，不管用什么样的方式进行什么样的具体物流活动，都要具备以下三个基本的要素，即流体、载体和流向。

物流信息管理物流信息管理是对物流信息进行统一规划和组织，进行物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全流程控制。

通过物流信息的管理能够有效改善客户关系，实现商流、信息流、资金流和物流的高度统一。

第三方物流的概念第三方物流（Third-Party Logistics，3PL或TPL）在我国物流中的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理是工商管理中不可缺少的两个概念。

在物流管理中，货物通常在一个公司内部流动，而在供应链管理中，货物流动通常涉及到多个公司，包括供应商、制造商、批发商和零售商等。

物流管理通常是指从货物进入到库存再到发运，以及与此过程有关的所有活动，包括库存管理、运输管理、订单处理以及包装和装运等。

物流管理的目标是实现客户的满意度，同时降低成本并提高效率。

相比之下，供应链管理是更为综合和复杂的概念，它包括物流管理的所有方面，以及涉及到的各种供应商和合作伙伴。

供应链管理的目的是为了最大化生产和运输的效率，并为消费者提供所需的产品和服务，同时要实现企业的利润最大化。

在物流管理中，货物通常在单个组织内部流动，而在供应链管理中，货物通常涉及到多个组织的流动。

这意味着，在供应链管理中需要更多的协调和合作，以确保流程的顺畅。

供应链管理还要处理各种与生产和运输有关的信息，并确保该信息与各个供应商和合作伙伴进行共享。

供应链管理还可以识别和解决难题，如减少库存水平、提高交货速度、降低运输成本、改善产品质量等。

大多数供应链管理涉及到物流管理、物流信息管理，以及市场营销和销售等各种领域的管理。

虽然物流管理和供应链管理有着许多共同点，但二者仍有着明显的区别。

首先，物流管理注重内部流动，而供应链管理注重供应商和客户的联系。

其次，物流管理更侧重于物流、存储、运输等环节的管理，而供应链管理更加重视各个环节之间的协调、优化和衔接。

最后，定价方面也有所不同，物流管理通常侧重成本，而供应链管理侧重于绩效表现和利润最大化。

在今天的商业环境中，物流管理和供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。

无论是物流管理还是供应链管理，都需要企业以高度紧密的方式与各个供应商、客户和合作伙伴合作，在对所有过程实施管理的同时，提高效率和效果，以最大化企业利润和客户满意度。

物流管理与供应链管理的比较一、本文概述随着全球化进程的加速和科技的快速发展，物流管理与供应链管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。

这两者虽然有所关联，但在实际操作和管理上却存在明显的差异。

本文旨在深入探讨物流管理与供应链管理的概念、特点、主要任务以及它们在现代企业运营中的具体作用，从而帮助读者更好地理解并区分这两者，为企业的持续发展提供有力的理论支持和实践指导。

在概述部分，我们将简要介绍物流管理与供应链管理的定义、发展背景及其在现代企业中的重要性。

通过对比分析，我们将展示两者在组织结构、管理流程、信息技术应用等方面的异同点，为后续深入探讨奠定基础。

通过本文的阅读，读者将能够全面理解物流管理与供应链管理的内涵与外延，掌握它们在企业管理中的核心地位，以及如何在实践中有效运用这些管理策略来提升企业竞争力。

二、物流管理与供应链管理的概念界定物流管理，通常被理解为对物品从供应地到接收地的实体流动过程进行计划、实施和控制，以满足顾客需求。

这个过程涉及运输、仓储、装卸、包装、配送和信息管理等环节，重点在于优化物流网络、降低物流成本和提高物流效率。

物流管理主要关注的是物品的物理流动，确保物品在流动过程中的顺畅、高效和低成本。

供应链管理则是一个更加宽泛的概念，它涵盖了从供应商到最终消费者的整个过程中所涉及的所有物流、信息流、资金流和价值流的管理。

供应链管理不仅关注物流的顺畅，还注重与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间的协同和整合，以实现整个供应链系统的最优化。

供应链管理强调对整个供应链网络的协调和控制，以提高供应链的响应速度、降低运营成本并增强企业的竞争力。

简单来说，物流管理更侧重于物品的物理流动，而供应链管理则更关注整个供应链网络的协同和优化。

两者在概念上有所区别，但在实际操作中往往相互交织、互为支撑，共同构成了一个企业的运营管理体系。

三、物流管理与供应链管理的核心要素物流管理和供应链管理都是现代商业运营中至关重要的组成部分，但它们各自关注的核心要素有所不同。

“物流管理”和“供应链管理”的关系物流管理（Logistics Management）：The process of planning, implementing, and controlling the efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from point of origin to point of consumption in order to meet customer’s requirements.供应链管理（Supply Chain Management (SCM)）：SCM is the integration of business process from end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers.物流学基础这门课程，使我第一次开始比较系统性地了解物流及物流管理。

在上这门课程之前，我眼中的物流，有着很简单的意义：高效快速地实现物品的流通。

然而，物流远远不止这些。

Logistics，在西方最早的字典中的意思是后勤。

词本身有兵站，联合后勤补给基地、设施的意思。

根据美国物流管理协会对物流管理的定义:是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。

美国物流管理协会将物流管理归结为供应链管理的子集。

供应链管理定义：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。

供应链管理涉及到供应商、制造商、分销商、零售商和消费者，以及对资金流、信息流、物流、商流的控制。

全球供应链管理中的物流运作和物流管理随着全球化的加速发展，现代企业已经呈现出一个全球性的趋势。

这就意味着，企业需要与世界各地的供应商、客户、中间商等进行沟通、协调和合作，而物流运作和物流管理不仅对于企业内部的生产和运作至关重要，更是连接企业与全球市场之间的桥梁。

本文将探讨全球供应链管理中的物流运作和物流管理的重要性。

一、全球供应链管理中物流运作的重要性物流运作可以被定义为管理和实施运输、仓储、装卸、分拣、配送、物流信息等方面的活动，以满足客户或企业的要求。

在全球供应链管理中，物流运作是连接生产地、分销地、仓库和客户的中心环节。

物流运作的成功与否，直接关系到企业的供应链效率和效益。

1. 物流运作促进全球供应链的高效协调在全球化的环境中，企业的生产流程和产品制造点随时可能发生变化，物流运作可以促进全球供应链的快速协调。

通过物流运作，企业可以快速响应全球化市场的多变需求，合理地分配产品和资金，将产品和服务送到世界各地的客户手中。

物流运作还可以通过优化运输路线和节约物流成本，提高企业的竞争力。

2. 物流运作增加企业的客户和财务价值物流运作不仅为企业节约物流成本，还可以提高企业的客户和财务价值。

通过物流运作，企业可以提供更快、更好、更便宜的物流服务，提高客户的满意度和忠诚度，增加企业的市场份额。

同时，通过物流运作，企业可以提高生产效率、降低存货成本，增加财务收益。

二、全球供应链管理中物流管理的重要性物流管理是指企业对物流运作的规划、实施和控制。

在全球供应链管理中，物流管理是一种战略性的、跨功能的、全面的管理方式，它可以帮助企业掌握物流运作的核心环节，为企业的全球化竞争提供有力支持。

1. 物流管理建立全球供应链的有效控制体系通过物流管理，企业能够建立全球供应链的有效控制体系，掌握物流运作的进程，保障物流服务质量。

通过物流管理，企业可以实现物流运作的实时追踪、管理和控制，减少物流风险、提高物流效率和准确性。

企业可以掌握全球供应链的信息流和资金流，有效地开展跨国贸易。

物流管理与供应链管理的关系与区别物流管理与供应链管理的关系与区别（通用5篇）供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。

下面让我们一起来看看具体的联系与区别!物流管理与供应链管理的关系与区别篇1人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。

他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点：(一)从管理内容看物流管理是供应链管理的重要组成部分。

由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。

物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。

要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。

因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。

(二)从系统角度看物流系统是供应链系统的子系统。

物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。

同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。

供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。

在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。

供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。

物流管理与供应链管理的关系与区别篇2传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。

分析物流管理与供应链管理的比较物流管理与供应链管理是企业运营中非常重要的两个领域，它们在企业内部和企业之间的运作中发挥着至关重要的作用。

它们的概念和目标有所不同，本文将分析物流管理和供应链管理的不同之处，以及它们在企业中的作用和价值。

让我们来了解一下物流管理和供应链管理的概念。

物流管理是指通过规划、实施和控制物流流程，以实现物流活动的有效管理和优化。

它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括运输、仓储、包装、信息流和库存管理等方面。

而供应链管理则是一个更加综合和全面的概念，它不仅涵盖了物流管理的范围，还包括了企业内部和外部所有与产品生产和交付相关的活动和流程，包括供应商管理、生产计划、采购、产品设计和市场营销等。

在实际运作中，物流管理和供应链管理也有一些不同的目标和重点。

物流管理更加注重的是物流过程的高效和成本控制，它着眼于如何通过最低的成本和最快的速度将产品从生产地运送到消费地，以满足客户需求。

而供应链管理更加强调的是整个供应链中合作关系的优化和整合，它关注的是如何通过合作伙伴之间的协作和协调，来提升整个供应链的效率和灵活性，以应对市场变化和客户需求。

物流管理和供应链管理在企业内部组织结构和业务流程方面也有所不同。

物流管理通常是由物流部门单独负责，其主要任务是管理和协调物流活动，包括运输、仓储和配送等。

而供应链管理则是一个更加跨部门和跨组织的活动，它需要不同部门和外部合作伙伴之间的密切协作和沟通，以确保整个供应链的协调一致和高效运作。

物流管理和供应链管理虽然有着一定的联系和共同点，但它们在概念、目标和实施层面也有着明显的不同。

物流管理注重的是物流过程的高效和成本控制，而供应链管理更加注重的是整个供应链中合作关系的优化和整合。

在企业内部组织结构和业务流程方面，物流管理更加强调的是物流部门单独负责，而供应链管理则需要不同部门和外部合作伴之间的密切协作和沟通。

在企业中的作用和价值方面，物流管理主要是为了确保产品的顺利运输和交付，以满足客户需求，而供应链管理更加注重的是企业整体的竞争优势和长期发展。

分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是企业中非常重要的两个管理领域。

它们在企业运作中都扮演着非常重要的角色，但是它们之间又有很多的区别。

本文将围绕物流管理和供应链管理这两个领域展开比较，从不同的方面来分析它们之间的异同点。

一、定义与概念我们先来看一下物流管理和供应链管理的定义。

物流管理是指企业对物流活动的规划、实施和控制，以实现物流成本最小化、服务水平最大化和运作效率最优化的管理活动。

供应链管理是指企业通过有效的规划、协调和控制，最大限度地满足顾客需求的同时最小化成本的管理活动。

二、范围和内容物流管理的主要工作内容包括运输、仓储、包装、物流信息系统等方面。

它主要关注的是产品在运输、储存和包装等过程中的流动情况，以及如何通过信息系统来优化物流活动。

而供应链管理的主要工作内容则包括供应商管理、采购管理、生产计划、物流配送、售后服务等方面。

它主要关注的是整个供应链体系的协调和优化，以及如何通过供应链管理来最大限度地满足顾客需求和最小化成本。

从内容上来看，物流管理更注重于物流活动的实际操作和执行，而供应链管理更注重于整个供应链体系的规划和协调。

虽然两者都与物流有关，但是物流管理更偏向于具体的操作，而供应链管理更偏向于战略规划。

三、目标和价值物流管理的最终目标是通过对物流活动进行有效的规划和控制，来实现物流成本的最小化、服务水平的最大化和运作效率的最优化。

它的核心价值在于能够提高企业的物流效率，降低物流成本，提升服务质量，增强市场竞争力。

从目标和核心价值来看，物流管理更注重于物流成本和服务水平的优化，着重于企业内部的运作效率。

而供应链管理更注重于整个供应链体系的协调和灵活性，着重于整个供应链体系的优化。

四、发展趋势和挑战随着社会经济的快速发展和信息技术的不断进步，物流管理和供应链管理都在不断发展和完善。

在未来的发展趋势中，物流管理将更加注重于信息系统的应用和智能化技术的引入，以提高物流活动的效率和精确度。

物流与供应链管理作业答案物流与供应链管理作业第一章1. 现代物流管理具有哪些特点,答 1、决策系统化2、市场营销观念3、强调降低成本4、要对各项成本费用权衡抉择5、以顾客服务为主要经营内容之一2. 试述回收物流的重要性。

答:回收物流在物流系统中是十分重要的，企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西回收是需要伴随物流活动的，而且，在一个企业中，如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，也会占用很大空间，造成浪费，而回收物流能使物流系统中有些废旧产品和包装材料又回到原始生产商那里，有点废弃物则被另外的厂商利用，因此是个开环系统。

3. 依据一体化的思想和我国的实际，请简述物流管理应遵循的原则。

答:依据一体化的思想和我国的实际，应遵循根据客户需要对物流管理进行科学规划、管理和控制，以通过最低成本实现达到合适的客户服务水平，系统的考虑各个环节，将满足客户需要作为最终目标的原则。

4. 简述物流管理与供应链管理的区别与联系。

答:从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。

而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。

从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。

以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。

从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。

而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。

从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。

物流管理和供应链管理的区别与联系随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。

为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。

影响现代企业物流的一个着重因素--物流供应链管理应运而生。

一、物流管理内涵物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

我国《物流术语》中对物流管理的表述为:“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

”物流管理是由以下活动或职能有机结合在一起的综合管理工作:购买、仓储、运输、物料搬运、用户服务、通讯联络、废物利用和处理，环境控制，其中运输与库存决策、供应和分配及其渠道一体化、用户服务等是现代物流管理的重要内容，系统化和集成化是现代物流突出的特点。

二、供应链管理内涵我国2001 年8 月正式施行的国家标准《物流术语》把供应链定义为:“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

”在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。

他们既向其上游的贸易伙伴订购产品或服务，又向其下游的贸易伙伴供应产品或服务。

供应链强调的是一种集成的管理思想和方法，它是一种新的管理体制策略，其主要思路是通过将具有供需关系(包括服务供需、物料供需和资金供需)的不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作把供应链上的各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。

《物流术语》中规定供应链管理是:“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制”。

从本质上看，供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以其达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值的产品或服务。

分析物流管理与供应链管理的比较供应链管理和物流管理都是企业为了优化自身内部管理和提升对外服务质量而进行的管理运作。

两种管理方式有着异曲同工之妙，都是以高效、协调和优化作为核心目标，其拥有相互补充的关系。

尽管如此，它们各自管理的领域、方法和策略在很大程度上也各不相同。

一、定义区别供应链管理是以客户需求为导向的协作式预测和规划，从供应商中获取材料并将其交付给客户。

管理方式主要涉及到供应链内部各部分的相互协作和沟通。

物流管理则以运营、备货、配送及质量管理等活动、运动和操作为重点，来确保物品从生产地点到客户手中的正常供应，以及在整个过程中管理成本和效率。

二、目标差异供应链管理的主要目标是为了满足客户需求，实现快速、准确的交付。

主要任务是协调产品生命周期中的各个环节。

因为客户需求极其变化无常，所以供应链管理必须有一定的适应性和灵活性。

物流管理则主要目标则是最优运输选项的寻找、最小化运输成本、提高供应链灵活性、并确保按计划交付等。

因为物流活动在供应链管理中占据着重要的地位，所以物流管理需要更加关注成本和资金管理，尤其是对于从原材料到客户交付这一整个流程协调管理。

三、总体策略供应链管理策略要求企业从原材料的供应、生产制造、流通与销售等各方面进行协调和优化，主要体现在预测和规划、价格管理、供应商协作、仓储和库存控制、物流调度管理和质量管理等方面。

物流管理策略主要集中于两大方面：第一，物流流程和操作管理，如仓储设计、运输规划、特快快递服务、运输方式的选择等。

第二，物流信息化。

例如电子商务、自动化、全球可视化和国际事务管理，等等。

物流管理还包括用户接触管理，如可追踪性和客户关系管理等。

四、管理对象供应链管理的重心在各个零散的环节之间的协作和管理，因此需要对供应链的各个环节进行管控和优化，例如供应商、质量、运输、库存、售后等。

物流管理则侧重于物品的搬运、仓储、配送等方面，所以主要针对物品的运输和中转进行优化。

物流管理主要管理对象包括物流公司、仓储公司、运输公司等。

分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是企业运营中两个重要的管理领域。

虽然它们有许多相似之处，但在一些关键方面有所不同。

物流管理侧重于产品或物资的运输、仓储和分配。

它关注的是如何优化运输和仓储过程，以确保商品能够及时准确地到达消费者手中。

物流管理包括仓库管理、运输管理、库存管理等活动。

物流管理的任务是确保产品能够按照客户的需求准时送达，并且在运输过程中能够保持产品的质量和完整性。

而供应链管理则更加综合和战略性。

供应链管理关注的是企业与供应商、生产商和分销商之间的关系和协调。

它涵盖了一系列活动，包括物流、采购、生产、销售和客户服务等。

供应链管理的目标是优化整条供应链，以降低成本、提高效率、提供更好的客户服务和满足市场需求。

供应链管理强调的是全局的视角和跨部门的协作，以确保整个供应链的流程顺畅和协调。

物流管理与供应链管理在侧重点上也有所不同。

物流管理更加注重的是运输和仓储环节的优化和控制，它关注的是如何提高整个产品流通过程的效率和质量。

而供应链管理则更加关注供应链上下游的协作与合作。

它强调信息的共享和良好的沟通，以便为合作伙伴提供更好的支持和服务。

物流管理与供应链管理在时间维度上也有所区别。

物流管理更加注重的是即时性，它关注的是如何在最短的时间内将产品运送到目的地。

而供应链管理则更加注重长远规划和战略，它需要考虑全局的利益，并制定长期的战略目标。

物流管理与供应链管理在技术应用上也有一些区别。

物流管理借助于各种物流管理系统和技术，例如货物跟踪系统、仓库管理系统等，它通过技术手段提高运输和仓储的效率和精确度。

而供应链管理则更加依赖于信息技术和电子商务平台，以实现供应链各环节之间的信息共享和流通。

分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理都是现代企业管理中非常重要的组成部分，它们之间有着许多联系，但在某些方面又存在着不同之处。

物流管理是指企业在生产、销售、配送和售后服务等方面，对于物流流程、物流成本和物流资源进行计划、组织、实施和控制的过程。

物流管理的核心理念是以顾客需求为核心，以物流成本为主要目标，建立有效的物流体系，提高企业物流效率和服务水平，从而实现企业的可持续发展。

供应链管理是指企业在生产、销售和售后服务等业务运作中，对供应商、生产商、经销商和终端消费者等各方进行协调和管理的过程。

供应链管理的核心理念是以顾客需求为导向，以协同效应为主要目标，通过建立有效的供应链体系，优化资源配置和流程协调，最大限度地满足客户需求，提高企业的核心竞争力和市场份额。

物流管理和供应链管理有共同点，如都以顾客需求为导向，都强调有效的资源协调和流程整合，都关注物流成本和服务效率等方面。

但两者也存在着一些不同之处：1、管理范围不同。

物流管理主要关注物流流程和资源的计划、组织和控制，而供应链管理则涵盖了整个供应链的管理，包括供应商、生产商、经销商和终端消费者等方。

2、目标不同。

物流管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务水平；而供应链管理的目标则是优化资源配置和流程协调，最大限度地满足客户需求，提高企业的核心竞争力和市场份额。

3、侧重点不同。

物流管理注重流程管理和资源利用效率，包括物流运输、仓储和配送等方面；而供应链管理则注重协同效应和市场营销，包括产品设计和客户服务等方面。

综上所述，物流管理和供应链管理虽然有着紧密的联系，但又存在着不同之处。

企业在进行物流和供应链的管理时，应针对自身的业务需求和目标来灵活运用这两种管理理念，以实现最佳的管理效果和商业价值。

物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，如沃尔玛公司的销售配送系统计划、台湾雀巢与家乐福的VMI计划等，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。

下面yjbys店铺为大家准备了关于物流管理与供应链管理的文章，欢迎阅读。

一、供应链管理和物流管理的概念(一)物流管理1.物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。

狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。

广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。

2.物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。

3.“物流”发展的六个阶段(1)第一阶段：物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。

只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

(2)第二阶段：个别管理期。

物流成本意识的'出现期，这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。

(3)第三阶段。

综合管理时期，作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。

这里生产和销售是物流的前提，(4]第四阶段。

扩大领城时期。

物流影响生产和销售的阶段。

对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。

在这一阶段，追求“第三利润源泉”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。

4.物流领域的内涵过去将物流认作是“把生产的商品送交消费者”或“将所需要的东西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者”的各种活动。

也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流(包含公司内部物流).以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。

(二)供应链管理1.1 供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。