下载文档原格式
施工管理的概念
施工管理是指对施工过程中的各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保施工项目的顺利进行和目标的达成。
它是建筑工程中不可或缺的一部分，对于确保工程质量和安全具有至关重要的作用。
施工管理涉及多个方面，包括施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
其中，施工组织是施工管理的核心，它涉及到施工方案的制定、施工资源的配置和施工进度的安排。
进度控制是确保工程按时完成的关键环节，而质量控制则是保证工程符合设计要求和相关标准的重要手段。
在施工管理中，成本控制也是一个重要的方面。
它涉及到对施工成本的预算、核算和分析，以确保工程成本控制在合理的范围内。
同时，安全管理也是不容忽视的一环，它涉及到对施工现场的安全措施、安全教育和应急预案的制定和实施。
为了实现有效的施工管理，需要建立完善的组织机构和管理制度，加强现场管理和协调工作，提高管理人员和施工人员的素质和技能水平。
同时，还需要注重技术创新和信息化管理，提高施工管理的效率和水平。
总之，施工管理是建筑工程中不可或缺的一部分，它涉及到多个方面，需要建立完善的组织机构和管理制度，加强现场管理和协调工作，提高管理人员和施工人员的素质和技能水平。
只有这样，才能确
保施工项目的顺利进行和目标的达成。
如何管理好施工现场施工现场管理是确保工程项目顺利进行、质量可控、成本节约以及安全无事故的关键环节。
下面将详细描述如何在这八个方面进行有效管理：一、安全管理安全永远是第一位的。
首先要建立健全的安全管理体系，包括制定安全规章制度、设立专职安全管理人员、进行定期安全培训等。
其次，要确保施工现场的安全设施完备，如安全警示标志、消防器材等。
最后，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
二、质量监控质量是工程项目的生命线。
要建立完善的质量监控体系，明确质量标准和质量检验流程。
施工过程中，要严格执行质量标准，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。
同时，要做好质量记录和资料整理，确保可追溯性。
三、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要手段。
要制定合理的施工计划，并严格按照计划进行施工。
施工过程中，要密切关注进度情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时，要做好进度记录和统计，为后续的进度分析和调整提供依据。
四、资源调配资源调配是确保工程项目顺利进行的关键。
要根据施工进度和计划，合理调配人力、物力、财力等资源。
同时，要做好资源的库存管理，确保资源的及时供应和有效利用。
五、沟通协调沟通协调是确保工程项目顺利进行的重要保障。
要与业主、设计、监理等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强项目团队内部的沟通协调，确保信息畅通、工作协同。
六、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的重要手段。
要建立完善的成本管理体系，明确成本控制目标和措施。
施工过程中，要密切关注成本情况，及时发现问题并采取相应措施进行成本控制。
同时，要做好成本核算和分析，为后续的成本控制和优化提供依据。
七、现场环境现场环境管理对于提高施工效率、保障施工质量以及维护工人健康至关重要。
要合理规划施工现场布局，确保施工区域划分清晰、有序。
同时，要做好现场卫生管理，定期清理垃圾、保持环境整洁。
此外，要关注现场照明、通风等条件，确保满足施工需求。
施工现场管理措施一、安全管理1.制定施工安全管理制度，明确责任分工，并进行培训，提高员工的安全意识和安全技能；2.安排专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作；3.进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的安全措施，并定期检查和总结安全工作；4.提供必要的劳动保护用品，并进行检查和维护；5.严禁未经许可的人员进入施工现场，并设置警示标识；6.加强现场安全巡逻，及时发现和处理各类安全事故隐患；7.建立事故应急预案，并进行全员演练，确保在紧急情况下能够做出正确的反应和处理。
二、质量管理1.制定施工质量管理制度和规范，明确施工流程和质量要求；2.按照规定的施工流程进行施工，及时报验、检测和验收各项工程质量；3.使用高质量的材料和设备，确保施工质量；4.抓好施工工艺和质量检查，及时纠正施工过程中出现的问题；5.加强质量监督和抽查，及时发现和整改质量问题。
三、进度管理1.制定施工进度计划，并按照计划进行施工；2.加强施工进度监督，确保按时完成各项施工任务；3.定期检查和总结施工进度，及时调整计划，确保施工进度的稳定和正常。
四、环境保护管理1.制定施工环境保护管理制度和规范，明确环境保护目标和要求；2.使用环保型材料和设备，减少对环境的污染；3.加强施工现场的环境监测和治理，确保环境质量符合标准；4.做好施工废弃物的分类、收集和处理工作，减少对环境的影响；5.加强对施工现场附近环境的保护，减少施工对周边环境的影响。
总之，施工现场管理措施的制定和执行是确保施工工程质量、进度和安全的重要手段，需要管理人员严格按照制度要求进行管理，并进行监督和检查，确保各项措施得以有效实施。
同时，应根据具体的施工项目和场地环境，制定相应的施工现场管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
施工科学管理的措施1.制定详细的施工计划：施工计划是施工管理的基础，需要根据工程的具体情况，合理规划施工的时间节点、工期和资源配置等。
详细的施工计划能够帮助项目团队明确目标，合理安排工作，提高工效。
2.划分任务及分工明确：在施工过程中，根据工程的特点和施工人员的技能水平，合理划分任务并明确分工。
每个人员都应清楚自己的职责和工作内容，确保各项工作能够有序进行，避免因为任务重叠或者责任不清导致的施工错误和延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通是施工管理中至关重要的一环。
建立起与业主、设计方、供应商、施工人员等各个相关方之间的沟通渠道，及时交流信息，解决问题，确保施工过程中的各项工作能够顺利进行。
4.建立质量管理体系：质量是施工项目最重要的要素之一、建立完善的质量管理体系，包括制定相应的质量管理方案、标准和检验测试方法等。
通过对施工过程的监督和抽查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
5.加强安全管理：安全是施工管理的重中之重。
加强现场安全教育和培训，明确安全责任，制定安全管理制度和操作规程。
定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除各类安全隐患，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
6.管理现场物资和设备：项目施工中需要使用大量的物资和设备，管理好这些资源能够有效提高施工效率。
建立物资管理制度，包括物资采购、领用、使用和库存管理等方面。
对施工设备进行定期检查和维护，并制定设备使用规范，确保施工过程中的物资和设备的充足和良好运作。
7.进行进度控制和调整：在项目施工过程中，需要密切关注施工进度的推进情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过制定详细的进度计划和管控指标，对施工进度进行监控和评估，以确保项目能够按时完成。
8.加强财务管理和成本控制：合理管理和控制项目的财务和成本是施工科学管理的重要方面之一、建立健全的财务和成本管理制度，确保施工过程中的各项费用得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。
总之，施工科学管理涉及多个方面，包括计划、任务划分、沟通、质量管理、安全管理、物资和设备管理、进度控制、财务管理等。
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
工地施工安全管理制度工地施工安全管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工地施工安全管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工安全管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
如何做好施工现场管理三篇篇一：如何做好施工现场管理施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
篇二：如何做好施工现场管理随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。
搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
施工管理主要包含哪些内容施工管理是一项重要的工作，它涉及到施工项目的组织、协调和监督，以确保项目按时完成、质量达标。
在施工管理中，有许多不可或缺的内容，以下将对施工管理的主要包含内容进行介绍。
1. 施工计划施工计划是施工管理的基础。
它包括项目的时间安排、资源分配、工序设计等内容，通过合理制定施工计划可以有效地控制项目进度，确保施工按计划进行。
2. 资源管理资源管理是施工管理中的一个重要环节。
包括人力资源、物资资源和设备资源的有效调配与管理，以确保项目各项资源的合理利用和高效运作。
3. 质量控制质量控制是施工管理中不可或缺的部分。
它包括制定质量标准、实施检查、纠正问题等活动，以确保施工过程和结果符合规定的质量标准。
4. 安全管理安全管理是保障施工现场安全的重要措施。
包括制定安全计划、落实安全措施、进行安全培训等，以预防和防范施工过程中可能出现的安全事故。
5. 合同管理合同管理是施工管理中必不可少的一部分。
包括合同签订、合同履行监督、合同变更管理等内容，以确保项目在合同约定的范围内按时交付。
6. 成本控制成本控制是施工管理的重要内容之一。
通过合理的预算编制、费用控制和成本分析等手段，实现项目成本的合理控制和经济效益的最大化。
7. 进度管理进度管理是确保施工按时完成的重要手段。
通过监督项目进度、调整施工计划、解决进度延误等方法，确保项目按时交付。
总的来说，施工管理主要包括施工计划、资源管理、质量控制、安全管理、合同管理、成本控制和进度管理等内容。
只有将这些内容合理组织和协调，才能有效地完成一个施工项目，实现项目质量、安全、进度和经济效益的统一目标。
施工管理1、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P22、施工总承包方与施工总承包管理方的区别。
P5①施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
②施工总承包方承担一部分施工任务；施工总承包管理方不一定承担施工任务。
③施工总承包方可与分包单位签订合同；施工总承包管理方一般情况下不予分包方和供货方直接签订施工合同。
④施工总承包方需要控制施工的成本；施工总承包管理方没有此项责任。
3、四个关系：p8①指令关系→组织结构图；②任务关系→结构图；③逻辑关系→流程图；④合同关系→合同结构图；4、常用的组织结构模式包括：职能组织结构；线性组织结构；矩阵组织结构。
P135、管理职能的两个分工：职能分工；任务分工。
P196、施工组织设计的基本内容包括：p25①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标。
7、施工组织总设计的编制程序；（排序题）p27①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟定施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标；8、项目目标动态控制的纠偏措施：p29①组织措施；②管理措施；③经济措施；④技术措施；9、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
10、施工成本的计划值和实际值的比较包括：p30 p31①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；11、项目经理的职责：p34①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
12、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③决定授权范围内的项目资金的投入和使用；13、图2Z101061 事件风险量的区域 p3514、风险的类型：p361、组织风险：①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；②施工机械操作人员的知识、经验和能力；③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2、经济与管理风险：①工程资金供应条件；②合同风险；③现场与公用防火设施的可用性及其数量；④事故防范措施和计划；⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划等。
3、工程环境风险：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险：①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等。
15、施工风险管理过程包括：p37①风险识别；②风险评估；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
③风险响应；常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。
向保险公司投保是风险转移的一种措施。
④风险控制；16、工程施工阶段建设监理工作的主要任务：p40①对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；②检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单；17、工程施工验收阶段建设监理工作的主要任务：p41①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；③组织工程验收，参加业主组织的竣工验收。
18、工程建设监理规划由总监编制，监理单位审核批准；p4119、工程建设监理实施细则由专业监理工程师编制，总监审核批准；p4220、图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 p4521、间接费的三种计费基数：①直接费；②人工费和机械费合计；③人工费。
P4922、税金包括：营业税；城市维护建设税；教育附加税。
P5123、例2Z102015：看以人工和机械为计算基数的。
P5324、工程量清单的作用：p56①为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；②是建设工程计价的依据；③是工程款支付和结算的依据；④是进行工程索赔和现场签证的依据；⑤是进行工程价款调整和竣工结算的依据。
25、其他项目清单的内容包括：暂列金额；暂估价；含材料暂估价；专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。
P5726、安全文明施工费是不可竞争性费用。
P6227、其他项目费计算：p63①暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额；②暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料及专业工程的金额；③计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。
28、定额按编制程序和用途分为：p65①施工定额；以工序作为研究对象。
②预算定额；是以分部分项工程为对象编制的定额。
③概算定额；是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
④概算指标；以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标；以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。
29、图2Z102022 工人工作时间分类图主要看必须消耗的时间。
P6730、人工定额的制定方法：p69①技术测定法；②统计分析法；③比较类推法；④经验估计法；31、材料消耗定额指标的组成：p70①主要材料；②辅助材料；③周转性材料；④零星材料。
32、材料总消耗量=净用量+损耗量 p7133、周转性材料消耗有关因素：第一次制造时的材料消耗；每周转使用一次材料的损耗。
P7134、图2Z102024 机械工作时间分类图主要看必须消耗的时间。
P7235、不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过程的特点和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间。
例如筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。
P7336、与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间，有循环的和定期的两种。
比如把灰浆泵由一个工作地点转移到另一个工作地点是的工作中断。
P7337、施工成本管理的任务主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核；p7438、施工成本计划一般情况下有以下三类指标：p75①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标；③成本计划的效益指标；39、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和过程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P7640、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
P7641、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本。
P7742、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
P7743、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
P7844、施工成本管理的措施：p78①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施；首先是选用合适的合同结构，其次在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，以寻求合同索赔的机会。
45、施工成本计划的类型：p79①竞争性成本计划；②指导性成本计划；③实施性成本计划；46、施工预算和施工图预算的区别：p79①编制的依据不同；②适用的范围不同；③发挥的作用不同。
47、施工成本包括：人工费；材料费；施工机械使用费；措施费；间接费。
P8148、施工成本计划编制依据包括：投标报价文件；企业定额，施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、分包合同；结构件外加工计划和合同；有关财务核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。
P8049、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
P8350、施工成本控制的依据：p86①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；⑤施工组织设计；⑥分包合同。
51、施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。
P8652、施工成本的控制方法：p87①人工费的控制；②材料的控制；③施工机械使用费的控制；④施工分包费用的控制；材料的控制分为：材料用量的控制（定额控制、指标控制、计量控制、包干控制）；材料价格的控制（主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格）；53、机械使用费从下面几个方面进行控制：p88①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲臵；②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停臵；④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
54、赢得值法 p8855、图2Z102043-4 费用偏差原因 p9456、施工成本分析的依据：p95①会计核算；主要是价值核算；②业务核算；不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
③统计核算；57、施工成本分析的基本方法包括：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法。
P9558、比较法通常有下列形式：p96①将实际指标与目标指标对比；②本期实际指标与上期实际指标对比；③与本行业平均水平、先进水平对比；59、因素分析法排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
P9660、例 2Z102044 p9661、常用的比率法有：相关比率法；构成比率法；动态比率法（通常采用基期指数和环比指数）；p9862、综合成本的分析方法：p99①分部分项工程成本分析；分析方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
②月（季）度成本分析；是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
③年度成本分析；依据是年度成本报表。
④竣工成本的综合分析；其包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
63、≤建设工程合同≥约定的工程变更价款的确定方法：p100①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
64、工程变更采用新费率或价格的第一种情况：p101①如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%（量的变化）；②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%（总价的变化）；③此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%（单价的变化）；④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
