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金蝶K3产品物流篇常见问题集锦1、供应链1.1 审批流审批报错适用版本： K/3 V12.2.0 成长版问题表现：销售订单，在审批流管理设置了审批流程，但是审核单据时提示错误，拒绝的权限娄底金蝶软件解答：需要安装补丁 PT044450 解决。
1.2 供应链单据引入权限控制问题适用版本： K/3 V12.1.0WISE问题表现：在 BOS 数据交换平台中供应链单据的引入权限是如何控制的？娄底金蝶软件解答：概述：要使用 BOS 数据交换平台中的单据的引入功能，需要拥有相应单据的新增权限。
比如要使用 BOS 数据交换平台引入外购入库单，那么就需要拥有外购入库单的新增权限，否则不能引入。
1.3 供应链启用年度的设置适用版本： K/3 V12.1.0WISE问题表现：供应链启用年度能早于账套启用年度吗？娄底金蝶软件解答：概述：供应链启用年度不能早于账套的启用年度，否则系统将提示：“启用年度应该在账套会计期间年度范围以内！”。
1.4 引入引出到 excel 表格问题适用版本：所有版本问题表现：引出盘点表到 excel 表格中，其中数量列的单元格都带有绿色小三角，如何去掉这些三角娄底金蝶软件解答：带绿色小三角的为文本格式，可以选中多个单元格后在左侧出现修改格式的图标（正方形中带有感叹号），选择“转换为数字”即可。
1.5 物料属性中的精度问题适用版本：所有版本问题表现：物料中设置了毛重的小数位为 3，但在单据自定义中通过已有基础资料属性自动带出后变成整数，四舍五入了？娄底金蝶软件解答：该自定义字段的数值小数位与数量精度有关，建议将物料属性中的数量精度更改成与毛重一致的精度即可。
1.6 其他用户登录查看不到供应链系统模块适用版本： K/3 V12.1.0 标准版问题表现：管理员在主控台编辑中已将“供应链”设置为可见，但其他用户登录 K/3 主控台无法查看到该模块，如何设置？娄底金蝶软件解答：请按下列步骤操作：1、登录 K/3 主控台后，单击菜单【系统】→【设置】→【主控台编辑】，双击【系统设置】；2、打开【主控台编辑器】窗口，单击【功能列表】，单击【供应链】选中【是否可见】，单击工具条【应用对象】按钮；3、打开【选择用户】窗口，单击选中【全部应用】，单击【确定】即可。
物流管理专业介绍物流管理专业介绍集锦15篇物流管理专业介绍1物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。
随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。
这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。
因此，许多中国学生都渴望去国外学习物流专业。
法国留学老师介绍，为提高服务质量，创造第三个利润源泉，物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。
物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。
有资料表明，物流人才目前已被列入全国12种紧缺人才之列，而物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师全面紧缺。
为什么物流管理与企业竞争力有关?先看一组数据：(1)物流成本占总成本的36%，生产成本只有13%;(2)物流时间为84%，而加工制造时间仅为12%;(3)资金周转率仅为 1.9%;(4)全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%，我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP(根据20xx年数据)再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/(库存成本+固定资产)，库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次(3万亿资金就相当如45万亿元)，日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
物流管理可以达到什么目标呢?供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。
而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：(1)原材料采购成本将减少7%~11%; (2)整个供应链的库存将下降15%~30%;(3)运输成本将下降3%~15%;(4)整个供应链的运作费用将下降15%~25%。
《物流学概论》期末复习考前练兵（2011.12）一、单项选择题1、人类认识物流的最早领域是（B ）A．生产领域B．流通领域C．供应领域D．销售领域2、包装的最基本功能是（ B ）A．促进销售B．保护商品C．便利流通D．便于保管3、对灾区的救援、供应，对边远地区的紧急救助等任务，最好采用（ D ）A．公路运输B．铁路运输C．水路运输D．航空运输4、承担配送的准备工作或基础工作，将分散的或小批量的物品集中起来的工作是（ A ）A．集货B．分货C．配货D．配装5、最成熟、应用领域最广泛的一种自动识别技术是（ A ）A．条码技术B．语音识别技术C．FRID技术D．磁卡技术6、商品生产和消费在空间、时间、品种、数量等方面存在矛盾，可以解决的环节是（ D ）A．生产领域B．消费领域C．运输环节D．仓储环节7、由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是（C ）A．第一方物流B．第二方物流C．第三方物流D．买方物流8、绿色物流也可以称之为（ C ）A．第一方物流B．第二方物流C．可持续发展物流D．第三方物流9、下列适合食品冷链运输的物品是（ C ）A．保温杯B．电热毯C．蔬菜D．地板块10、物流金融产生的背景是（A ）A．供应链管理的发展B．运输管理的发展C．配送管理的发展D．绿色物流的发展11、物流起源于（A ）A．美国B．日本C．英国D．法国12、具有耐风化、不变形、耐热、耐酸、耐磨等优点，适合于各种液体物品的包装，如盛装强酸类液体的包装材料是（C ）A．纸B．木材C．陶瓷D．金属13、可以解决物资生产与消费在地域上的差异性的矛盾，创造了商品的空间效用的物流环节是（C ）A．仓储B．包装C．运输D．配送14、仓储可以（D）A．改变产品功能B．改变产品性质C．增加产品使用价值D．创造时间效用15、为了弥补生产过程中加工不足的问题，更有效地满足用户的需要，使产需双方更好地衔接，使这些加工活动成为物流过程的一部分的物流环节是（B ）A．运输B．流通加工C．配送D．包装16、根据校验方式不同，可将条形码分为（C ）A．定长条码和非定长条码B．连续型条码和非连续型条码C．自校验型条码和非自校验型条码D．维条码和二位条码17、将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动称为（A ）A．废弃物物流B．绿色物流C．回收物流D．应急物流18、可能发生应急物流的情况是（B ）A．产品质量不合格B．突发地震C．企业的废弃物处理D．配送物品时出了差错19、绿色物流管理活动贯穿于产品的全生命周期，体现了绿色物流的什么特性？（D ）A．学科交叉性B．多目标性C．多层次性D．时域性20、物流企业为金融机构提供服务主要是在融资业务中对什么的监管？（D ）A．包装物品B．运输过程C．配送活动D．质押物21、物流概念的确立阶段是（C ）A．20世纪初至20世纪30年代B．20世纪初至20世纪50年代C．20世纪60年代~70年代D．20世纪70年代~80年代22、根据被包装物品特点进行专门设计、专门制造，只适合于某种专门物品的包装是（B ）A．通用包装B．专用包装C．工业包装D．商业包装23、利用铁路、公路的干线，大型船舶的固定航线进行的长距离、大批量的运输方式，进行远距离空间位置转移的重要形式是（B ）A．支线运输B．干线运输C．城市运输D．厂内运输24、静态仓储是指对仓库内物品的（A ）A．存放B．保管C．控制D．提供使用25、物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要实施包装、分割、计量、分拣、刷标志、加标签、组装等简单作业的总称是（D ）A．仓储B．配送C．运输D．流通加工26、在流通领域中用于标识商品的全球通用的条码，商品在市场中自由流通并进入扫描商店的先决条件是（A ）A．商品条码B．物流单元条码C．储运单元条码D．店内码27、在计算机硬件、软件系统支持下，对整个或部分地球表层（包括大气层）空间中的有关地理分布数据进行收集、存储、管理、运算、分析、显示和描述的技术系统是（D ）A．EDI B．EOSC．GPS D．GIS28、物流外包成为商业领域的一大趋势发生在（D ）A．20世纪50年代B．20世纪60年代C．20世纪70年代D．20世纪80年代29、选择一家或几家第三方物流服务商，对此进行决策带来的决策结果可能发生问题的风险称为（B ）A．市场风险B．管理风险C．信息风险D．储存风险30、一般情况下，没有金融机构参与的物流金融模式主要存在于哪种模式中？（C ）A．质押模式B．权利质押C．垫付货款模式D．流动货物质押31、我国物流“热”开始升温是在（D ）A．20世纪70年代B．20世纪80年代C．20世纪90年代D．21世纪32、不进行专门设计制造，而根据标准系列尺寸制造的包装称为（A ）A．通用包装B．专用包装C．大包装D．小包装33、与干线相接的分支线路上的运输，路程较短，运输量相对较小的运输类型是（B ）A．干线运输B．支线运输C．国际运输D．厂内运输34、仓储最基本的任务是（A ）A．物资储存B．物品维护C．库存控制D．流通加工35、内地的一些制成品，如时装、洋娃娃玩具、轻工纺织产品、工艺美术品等，在深圳地区进行简单装潢加工，改变产品的外观，使产品售价提高20%以上。
物流年度工作总结(集锦15篇)物流年度工作总结1又过了一年的物流管理，不禁心中感慨。
回顾物流一整年的工作过程，既有苦汗，也有进步的喜悦。
在过去的一年里，在公司各部门的配合和支持下，在部门员工的共同努力下，全年的任务顺利完成。
现将我部过去一年的工作汇报如下。
一、分配1.其实我们可以发现，我们的司机并不愿意天天呆在家里，愿意多送货，多干活，增加收入。
2.在__，我让收税员对司机每天的发货单进行统计，以便合理安排发货单，避免了以往司机抢单发货金额大的情况，维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。
3.门店有时候会抢着发货，货量比较少，路也比较偏僻。
我们的交货原则是分线交货。
有时候一个地方的货很多，司机报了另一个货，走了几分钟就被叫回来了，所以我们司机来回几次都有脾气，浪费人力物力。
还有一种情况就是货太少，不能偏急，我们部门还要考虑油耗和费用的问题。
所以物流部门需要门店的配合，尽量做好对客户的解释工作。
4.装运司机应根据交货单检查货物，并必须要求司机亲自当面对货物进行第二次检查。
5.加强与各部门的联系和沟通，充分发挥公司现有车辆人员的优势，尽量让客户带走一些急小货。
二、人员要求和管理1.20__，年初公司给物流管理部2.由于人员流动性大，一直是困扰部门工作的`大问题。
作为一个对我们部门工作人员的工作要求，虽然技术不高。
但是工作强度高，体力要求比较高，也要勤快好学，做事的责任心也高。
你必须了解你的下属，包括他的性格、性格、爱好、工作作风、工作能力等很多方面。
不同性格、不同年龄、不同能力的人，应该给予不同的管理方法，才能做到物尽其用。
同时要关心员工的生活。
除了批评之外，我们应该给他们更多的鼓励和信任，让他体会到领导的关心和器重，让他知道我们不仅仅是上下级关系和同事关系，更是相互支持和关心的朋友关系。
当然，作为管理者，也要在员工面前树立自己的威信。
这种威望不是靠恶毒的批判建立起来的，也不是靠一味的做个老好人建立起来的。
【导语】⽆忧考精⼼整理了《物流⾏业基本英语术语集锦》，⼀起来学习吧基本概念术语1.物流 logistics2.物品 article3.物流活动 logistics activity4.物流作业 logistics operation5.物流模数 logistics modulus6.物流技术 logistics technology7.物流成本 logistics cost8.物流管理 logistics management9.物流中⼼ logistics center10.物流络 logistics network11.物流信息 logistics information12.物流企业 logistics enterprise13.物流单证 logistics documents14.物流联盟 logistics alliance15.供应物流 supply logistics16.⽣产物流 production logistics17.销售物流 distribution logistics18.回收物流 returned logistics19.废弃物物流 waste material logistics20.绿⾊物流 environmental logistics21.企业物流 internal logistics22.社会物流 external logistics23.军事物流 military logistics24.国际物流 international logistics25.第三⽅物流 third-part logistics (TPL)26.定制物流 customized logistics27.虚拟物流 virtual logistics28.增值物流服务 value-added logistics service29.供应链 supply chain30.条码 bar code31.电⼦数据交换 electronic data interchange (EDI)32.有形消耗 tangible loss33.⽆形消耗 intangible loss 奖罚物流作业术语1.运输 transportation2.联合运输 combined transport3.直达运输 through transport4.中转运输 transfer transport5.甩挂运输 drop and pull transport6.集装运输 containerized transport7.集装箱运输 container transport8.门到门 door-to-door9.整箱货 full container load (FCL)10.拼箱货 less than container load (LCL)11.储存 storing12.保管 storage13.物品储存 article reserves14.库存 inventory15.经常库存 cycle stock16.安全库存 safety stick17.库存周期 inventory cycle time18.前置期（或提前期）lead time19.订货处理周期 order cycle time20.货垛 goods stack21.堆码 stacking22.搬运 handing/carrying23.装卸 loading and unloading24.单元装卸 unit loading and unloading25.包装 package/packaging26.销售包装 sales package27.定牌包装 packing of nominated brand28.中性包装 neutral packing29.运输包装 transport package30.托盘包装 palletizing31.集装化 containerization32.散装化 in bulk33.直接换装 cross docking34.配送 distribution35.共同配送 joint distribution36.配送中⼼ distribution center37.分拣 sorting38.拣选 order picking39.集货 goods collection40.组配 assembly41.流通加⼯ distribution processing42.冷链 cold chain43.检验 inspection物流技术装备及设施术语1.仓库 warehouse2.库房 storehouse3.⾃动化仓库 automatic warehouse4.⽴体仓库 stereoscopic warehouse5.虚拟仓库 virtual warehouse6.保税仓库 boned warehouse7.出⼝监管仓库 export supervised warehouse8.海关监管货物 cargo under customer's supervision9.冷藏区 chill space10.冷冻区 freeze space11.控湿储存区 humidity controlled space12.温度可控区 temperature controlled space13.收货区 receiving space14.发货区 shipping space15.料棚 goods shed16.货场 goods yard17.货架 goods shelf18.托盘 pallet19.叉车 fork lift truck20.输送机 conveyor21.⾃动导引车 automatic guided vehicle (AGV)22.箱式车 box car23.集装箱 container24.换算箱 twenty-feet equivalent unit (TEU)25.特种货物集装箱 specific cargo container26.全集装箱船 full container ship27.铁路集装箱场 railway container yard28.公路集装箱中转站 inland container depot29.集装箱货运站 container freight station (CFS)30.集装箱码头 container terminal31.国际铁路联运 international through railway transport32.国际多式联运 international multimodal transport33.⼤陆桥运输 land bridge transport34.班轮运输 liner transport35.租船运输 shipping by chartering36.船务代理 shipping agency37.国际货运代理 international freight forwarding agent38.理货 tally39.国际货物运输保险 international transportation cargo insurance40.报关 customs declaration41.报关⾏ customs broker42.进出⼝商品检验 commodity inspection物流管理术语1.物流战略 logistics strategy2.物流战略管理 logistics strategy management3.仓库管理 warehouse management4.仓库布局 warehouse layout5.库存控制 inventory control6.经济订货批量 economic order quantity (EOQ)7.定量订货⽅式 fixed-quantity system (FQS)8.定期订货⽅式 fixed-interval system (FIS)9.ABC分类管理 ABC classification10.电⼦订货系统 Electronic order system (EOS)11.准时制 just in time (JIT)12.准时制物流 just-in-time logistics13.零库存技术 zero-inventory logistics14.物流成本管理 logistics cost control15.物料需要计划 material requirements planning (MRP)16.制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)17.配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)18.配送资源计划 distribution resource planning (DRP II)19.物流资源计划 logistics resource planning (LRP)20.企业资源计划 enterprise resource planning (ERP)21.供应链管理 supply chain management (SCM)22.快速反映 quick response (QR)23.有效客户反映 efficient customer response(ECR)24.连续库存补充计划 continuous replenishment program (CRP)25.计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)26.供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI)27.业务外包 outsourcing。
仓库管理规章制度(集锦15篇)仓库管理规章制度1为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务(1)做好物资的入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好物资的出库工作。
(4)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、做好物资的入库工作1、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、破损与否、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
2、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量(破损物品、不合格产品、掺假及残次产品)、规格、品种等不相符现象，保管人员有义务及时与物流或供货商协商处理，并视具体情况报告主管经理。
三、做好物资的保管工作1、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
2、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存‘’情况予以汇总，并编制报表上报主管经理。
3、保管员对库存货物每月盘点对账。
要做到每周一小盘，每月一大盘，发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理，严禁发生盈余时多送，亏时克扣，私自调账处理。
4、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，将仓库分为：第一，大量存储区，即以整箱或集中方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架或展示区域;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的区域上。
保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
四、做好物资的出库工作。
1、库管员凭销售单或内部领用单如实领发，严禁看错、看漏、字迹不清疏忽领料。
2、库管员根据进货时间必须遵守3、做好仓库与运输环节的衔接工作，对库存不足产品及时下订货单，避免库存不足现象发生，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议(每月盘库时需结合以往销售情况对库存积压产品做出判断及时调换，避免积压)。
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目录1、供应链........................... 错误!未指定书签。
1.1 无法导入暂估入库单.............................................. 错误!未指定书签。
1.2 盘亏单无法生成凭证.............................................. 错误!未指定书签。
1.3 单据金额小于0.01存货核算无法进行............................... 错误!未指定书签。
1.4 入库单界面无金额字段............................................ 错误!未指定书签。
1. 物流行业：快速、安全、准时，我们的承诺！2. 物流运输：让物品飞一般的速度到达目的地！3. 物流服务：用心呵护每一件货物，让您放心无忧！4. 物流团队：专业、高效、诚信，我们的骄傲！5. 物流管理：精确掌控，让物流更加顺畅无阻！6. 物流创新：不断突破，引领物流行业新潮流！7. 物流合作：携手共进，共创物流美好未来！8. 物流效率：时间就是金钱，我们为您节省每一分每一秒！9. 物流保障：全程跟踪，确保货物安全到达！10. 物流体验：舒适、便捷、贴心，让您的物流过程更加愉悦！11. 物流速度：快如闪电，瞬间送达！12. 物流信任：诚信为本，让您无后顾之忧！13. 物流智慧：智能物流，让生活更美好！14. 物流绿色：环保物流，共建绿色家园！15. 物流价值：超值服务，让您的货物更有价值！16. 物流网络：覆盖全球，无缝连接每一个角落！17. 物流定制：个性化服务，满足您的特殊需求！18. 物流优化：持续改进，提升物流整体效能！19. 物流配送：精准配送，让每一件货物都能准确无误地到达！20. 物流共赢：合作共赢，共创物流行业新篇章！21. 物流专注：专注于物流领域，为您提供最优质的服务！22. 物流拓展：不断拓展业务领域，为您带来更多选择！23. 物流升级：技术升级，让物流更加智能化、高效化！24. 物流研究：深入研究物流行业，为您提供最专业的解决方案！25. 物流沟通：良好沟通，让物流过程更加顺畅！26. 物流支持：全方位支持，让您的物流过程无忧无虑！27. 物流培训：专业培训，提升物流团队的专业素质！28. 物流资讯：掌握最新物流资讯，让您随时了解行业动态！29. 物流策划：精心策划，为您打造完美的物流方案！30. 物流评估：全面评估，确保物流过程的风险最小化！31. 物流协调：协调各方资源，让物流更加高效有序！32. 物流创新：创新思维，引领物流行业新发展！33. 物流合作：真诚合作，共创物流行业繁荣！34. 物流责任：承担责任，确保每一次物流都能顺利完成！35. 物流关怀：关怀每一位客户，让您感受到家的温暖！36. 物流承诺：坚定承诺，为您提供最可靠的物流服务！37. 物流追求：追求卓越，不断提升物流服务质量！38. 物流精神：团结一心，共创物流行业辉煌！39. 物流梦想：实现物流梦想，让物流成为您事业的成功助力！40. 物流传承：传承经验，培养新一代物流人才！41. 物流实践：实践出真知，让您的物流过程更加完善！42. 物流探索：勇于探索，开辟物流行业新领域！43. 物流坚持：坚持不懈，为您提供最稳定的物流服务！44. 物流情怀：情怀满满，让您的物流过程充满人情味！45. 物流使命：肩负使命，为您的货物保驾护航！46. 物流愿景：展望未来，打造物流行业的领导品牌！47. 物流传承：传承经典，让物流行业焕发新生！48. 物流精神：传承精神，让物流行业永葆活力！49. 物流信仰：坚定信仰，让物流行业屹立不倒！50. 物流荣耀：荣耀之路，与您共创物流辉煌！1. 物流运输安全，守护你我他。
仓储物流口号(集锦8篇) 仓储物流口号11、快易捷达，神通九洲。
2、易捷物流，方便快捷安全省心。
3、顾客为本，效率第一。
4、鹏程千里运，服务第一流。
5、颖晋物流，让地球更像一个村。
6、让世界没有国度，我们真诚为您服务。
7、鹏千里，安全千万里。
8、翱翔展翅，鹏运千里。
9、九州物流，行业龙头。
10、颖智敏行，晋谨领胜。
11、对您用心，九州雄心！12、守时守信，省力省心。
13、只要您一个电话，大九洲物流满意到您家！14、鹏承三运，一揽千里。
15、装运珠三角，进出海内外。
16、易诚信至，捷通天下。
17、大九洲物流，小心眼呵护。
18、信赖我，成就你。
19、九州物流，行业翘楚！20、南通北达，捷达天下！21、为你着想，易捷物流。
22、进进出出千里鹏，稳稳当当万品达。
23、南通易捷物流，成就您我，助您腾飞。
24、您的满意，成就九州的未来。
25、引领九洲，为您服务。
26、轻松委托，货行天下。
27、传递你我，幸福万家。
28、完美的运道，给您完美地运到！29、南通易捷，物流世界。
30、选择易捷，方便快捷。
31、颖晋物流，品质一流。
32、九洲物流，誉满全球；服务贴心，和谐而行。
33、颖途无量，路路晋升。
34、颖通四海，晋取天下。
35、颖耀中华，晋达天下。
36、运筹帷幄，诚信天下。
37、厚德载物，晋善晋美。
38、颖晋物流，让世界变的更小。
39、鹏程千万里，志在德天下！40、有能量，就有前途。
41、微笑多一点，行动快一点，效益高一点，大九洲物流。
42、成就价值，承载明天！43、颖晋承诺：受人之托，达人之事，成人之美。
44、此刻，我在为上帝服务！45、要安全送达货物，有九州忘我服务！46、鼎信实力，迅达天下！47、物流世界，颖晋承载。
48、以大九州之力，扬大中国之帆。
49、新颖的魅力，晋级的过程。
50、快速送达，方便大家！51、颖晋物流，拉近世界距离。
52、传递诚信，共创辉煌！53、苍穹黄泉，在所不辞。
54、无忧服务，全程代办，尽在掌握。
MRP物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRP II）是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。
它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。
其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面MRP系统的运行步骤（1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。
（2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。
（3）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。
（4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。
（5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。
（6）向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。
MRPⅡ的原理与逻辑MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。
这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。
各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系MRPⅡ管理模式的特点MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
1．计划的一贯性与可行性MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。
它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。
计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。
2．管理的系统性MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。
这只有在"一个计划"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。
3．数据共享性MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。
在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。
改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
4．动态应变性MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。
它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。
5．模拟预见性MRPⅡ具有模拟功能。
它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。
这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。
6．物流、资金流的统一MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。
财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式ERP系统ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
重要性实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质[1]。
erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，erp软件协调企业各管理部门，erp系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，erp软件从而取得最好的经济效益。
所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。
erp软件是IT技术与管理思想的融合体，erp系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
实时性ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具ERP系统模块一、会计核算erp开发时，针对会计核算，实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。
erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
二、财务管理erp系统财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。
ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。
erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
三、生产控制管理erp开发的生产控制管理模块是收银软件统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机结合，使企业有效地降低库存，提高效率。
企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。
企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
四、erp系统模块之物流管理erp开发的物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。
erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。
五、采购管理erp选型对企业运作非常重要，比如erp系统模块采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。
可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。
erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。
erp 系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
六、erp系统模块之分销管理erp系统中分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。
分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。
七、erp系统模块之库存控制erp系统中库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。
库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。
库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。
八、erp系统模块之人力资源管理以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。
随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。
乾元坤和erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等K．m知识管理（Knowledge Management）是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统内。
