2011年六月份计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师(必备资料)
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全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅱ(考试时间 15:20~17:20 共120分钟)请按下表选答试题试题号 一~二选择方法 选答1题1. 本试卷满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。
4. 在试题号栏内用“O”圈住选答的试题号。
5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
6. 解答应分摘要和正文两部分。
在书写时,请注意以下两点:○1摘要字数在400字以内,可以分条叙述,但不允许有图、表和流程图。
○2正文字数为2000字至3000字,文中可以分条叙述,但不要全部用分条叙述的方式。
7. 解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。
试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。
项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。
其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
试题二 论信息系统项目的成本管理长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。
2011年全国性考试时间表1月自考考试9日-11日MBA联考考试20日法律硕十考试20日中英合作金融管理/商务管理专业考试12日-14日硕士研究生入学考试考试20日-22日2月LSAT(美国法律硕士研究生入学考试10日-12日考试)3月证券从业资格考试考试6日、7日PETS考试13日、14日期货从业资格考试考试20日、21日TEF法语考试国际物流师考试11日、12日J.TEST考试14日职称英语考试考试28日教师资格认证考试考试4月上海外语口译证书考试考试4日LCCIEB秘书证书考试7日-13日投资建设项目管理师考试10日、11日TSE考试全国计算机等级考试(NCRE)考试7日公安(刑侦、技侦)考试11日注册咨询工程师(投资)考试17日、18日自考考试18日-19日5月同等学力申硕考试30日计算机技术与软件专业技术资格考试22日、23日考试全国会计专业技术资格考试考试15日、16日二级、三级翻译专业资格考试考试8日、9日J.TEST考试9日环境影响评价工程师考试8、9日监理工程师执业资格考试考试8、9日管理咨询师考试9日调查分析师考试21日营销师职业资格认证考试考试22日证券从业资格考试考试22日、23日速录师职业资格考试考试23日银行从业资格考试考试29、30日剑桥商务英语资格考试考试人力资源师职业资格认证考试考试23日棉花质量检验师考试30日-6月4日注册建筑师一级二级考试8日-11日期货从业资格考试考试15日、16日全国秘书职业资格考试考试22日物流师考试考试22日全国卫生专业技术资格考试考试22日、23日29日、30日项目管理师职业资格认证考试考试23日6月高考考试7日-9日司法考试报名LCCIEB秘书证书考试1日-10日注册税务师考试考试18日-20日单证员考试6日GRE考试12日土地代理人考试19、20日招标师考试考试19、20日英语四六级考试考试19日商务日语能力考试考试20日期货从业资格考试考试26日、27日质量专业技术人员资格考试考试20日二级建造师考试26日、27日社会工作者考试考试19日、20日7月自考考试3日-5日在职硕士报名日语能力测试考试中英合作金融管理/商务管理专业考试6日-8日珠宝玉石质量检验师考试1日-5日8月成人高考报名Jtest考试5日项目管理师职业资格认证考试考试28日9月自考报名公路监理师考试3日-5日注册资产评估师考试考试4日、5日价格鉴证师考试4日、5日注册核安全工程师考试4日、5日LCCIEB秘书证书考试8日-22日注册设备监理师考试4日、5日注册安全工程师考试4日、5日J.TEST考试5日全国计算机等级考试(NCRE)考试9日PETS考试11日、12日注册会计师全国统一考试考试11日、12日期货从业资格考试考试11日、12日执业医师考试11日、12日国际商务师考试11日、12日外销员考试11日、12日环保工程师考试18日、19日司法考试考试11日、12日一级建造师考试11日、12日注册土木工程师考试18日、19日注册公用设备工程师考试18日、19日注册化工工程师考试18日、19日注册电气工程师考试18日、19日注册结构工程师考试18日、19日10月国家公务员招录考试报名研究生入学考试报名在职硕士联考考试30日、31日房地产经纪人考试16日、17日房地产估价师考试考试16日、17日自考考试24日、25日成人高考考试16日、17日GCT工程硕士学位考试考试执业药师资格考试考试16日、17日出版专业技术资格考试考试17日企业法律顾问考试23日、24日注册城市规划师执业资格考试考试23日、24日审计专业技术资格考试考试16日、17日全国拍卖师考试(纸笔作答)考试16日、17日造价工程师考试23日、24日假肢制作师、矫形器制作师(实际考试23日、24日操作)证券从业资格考试考试23、24日统计师考试考试24日矿业权评估师考试物业管理师考试23日、24日11月高考报名J.TEST考试7日经济专业技术资格考试考试7日报关员考试考试7日国家公务员招录考试考试教师资格认证考试报名报检员考试考试土地估价师考试考试11日、12日全国计算机技术与软件考试考试13日、14日全国秘书职业资格考试考试20日心理咨询师考试考试20日物流师考试考试20日公共营养师考试考试21日商务日语能力考试考试21日电子商务师考试考试20日、21日期货从业资格考试考试13日、14日二、三级翻译资格考试考试13日、14日营销师职业资格认证考试考试20日理财规划师职业资格认证考试考试20日内审师考试考试20日、21日剑桥商务英语资格考试考试20日、27日全国拍卖师(实际操作)考试27日、28日项目管理师职业资格认证考试考试21日人力资源师职业资格认证考试考试21日跟单员考试考试21日12月高考报名日语能力测试考试证券从业资格考试考试4、5日剑桥商务英语资格考试考试4日英语四六级考试考试18日。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师,是一个具有一定难度和挑战性的考试。
作为信息系统项目管理领域的专业认证,这一考试涵盖了项目管理的各个方面,考察考生在项目规划、组织、实施、监控和收尾等方面的能力。
通过考试,考生可以全面提升自己在信息系统项目管理领域的专业水平,获取更多的职业机会和发展空间。
在备考高级信息系统项目管理师考试时,考生首先需要熟悉考试大纲和考试要求,了解考试的内容和重点,合理规划备考时间和学习任务。
考试内容主要包括项目管理基础知识、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等方面的知识。
考生需要系统学习这些知识点,掌握项目管理的基本理论和方法,具备解决实际项目管理问题的能力。
除了理论知识外,考生还需要具备实践经验和案例分析能力。
通过实际项目管理工作的参与和实践,考生可以更好地理解和应用项目管理知识,提升自己在项目管理实践中的能力和经验。
同时,考生还需要多做案例分析和练习题,锻炼自己的解决问题和应用知识的能力,为考试做好充分准备。
在备考过程中,考生还需要注重时间和精力的合理分配。
由于高级信息系统项目管理师考试的难度较大,考生需要花费大量的时间和精力进行备考。
因此,考生需要制定详细的备考计划,合理分配每天的学习时间和任务,保证每个知识点都能够充分掌握和理解,做到知识系统、全面。
此外,考生还需要注重备考方法和技巧。
备考方法和技巧的掌握可以帮助考生更高效地学习和复习,提升备考效果。
考生可以采用划分重点、错题集训练、模拟考试等方法,巩固知识点,提升解题能力,增强信心,为考试取得好成绩做好充分准备。
总的来说,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师是一个重要的专业认证考试,对考生在信息系统项目管理领域的专业水平和职业发展具有重要意义。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,高级的三科分别考什么内容?一、信息系统项目管理师1.考试要求(1)掌握信息系统知识;(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;(4)掌握项目整体绩效评估方法;(5)熟悉知识管理和战略管理;(6)掌握常用项目管理工具;(7)熟悉过程管理;(8)熟悉业务流程管理知识;(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;(10)熟悉信息系统工程监理知识;(11)熟悉信息安全知识;(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;(13)熟悉项目管理师职业道德要求;(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2 .通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3.本考试设置的科目包括:(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。
二、系统架构设计师1.考试要求:(1)掌握计算机硬软件与网络的基础知识;(2)熟悉信息系统开发过程;(3)理解信息系统开发标准、常用信息技术标准;(4)熟悉主流的中间件和应用服务器平台;(5)掌握软件系统建模、系统架构设计基本技术;(6)熟练掌握信息安全技术、安全策略、安全管理知识;(7)了解信息化、信息技术有关法律、法规的基础知识;(8)了解用户的行业特点,并根据行业特点架构合适的系统设计;(9)掌握应用数学基础知识;(10)熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献;2.考试合格人员能够根据系统需求规格说明书,结合应用领域和技术发展的实际情况,考虑有关约束条件,设计正确、合理的软件架构,确保系统架构具有良好的特性;能够对项目的系统架构进行描述、分析、设计与评估;能够按照相关标准编写相应的设计文档;能够与系统分析师、项目管理师相互协作、配合工作;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信
息系统项目管理师
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师,也称为软考高项,是一种国家级资格认证考试。
它由人力资源和社会保障部与工业和信息化部联合组织实施,旨在测试考生在信息系统项目管理方面的专业能力。
软考高项证书对于从事信息系统管理的高级管理人员和高级项目经理来说,具有很高的价值。
它是获得高级职称的重要依据,也是政府承认的高级项目经理资质。
相比于其他项目管理认证,如PMP证书,软考高项的考试费用
较低,且没有太多的报考门槛。
拥有软考高项证书的好处有很多,主要包括以下几个方面:
1. 职称评定:通过软考高项考试的人员可以直接获得高级职称,这对于提升个人职业地位和待遇有很大帮助。
2. 薪资提升:在一些企业中,持有软考高项证书的人员可以获得更高的薪资待遇,甚至可以直接涨工资。
3. 城市落户:在一些一线城市,持有软考高项证书的人员可以更容易地办理落户手续,如北京、上海、广州等地。
4. 项目招标:在政府项目招标中,拥有软考高项证书的企业或人员可以获得加分,从而增加中标几率。
综上所述,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师证书具有很高的价值和意义,对于从事信息系统管理的人员来说是一个很好的选择。
软考各科目介绍————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试简介 (2)机构设置 (3)软考报名时间及科目介绍 (4)信息系统项目管理师考试说明 (6)系统分析师考试说明 (8)系统架构设计师考试说明 (9)网络规划设计师考试说明 (11)系统集成项目管理工程师考试说明 (13)软件评测师考试说明 (14)软件设计师考试说明 (16)网络工程师考试说明 (18)多媒体应用设计师考试说明 (20)嵌入式系统设计师考试说明 (22)电子商务设计师考试说明 (23)信息系统监理师考试说明 (25)数据库系统工程师考试说明 (26)信息系统管理工程师考试说明 (28)信息处理技术员考试说明 (30)网络管理员考试说明 (32)程序员考试说明 (34)计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试简介计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机软件考试)是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试(简称软件考试)的完善与发展。
这是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
原软件考试在全国范围内已经实施了二十年,截止2011年,累计参加考试的人数约有三百万人。
该考试由于其权威性和严肃性,得到了社会及用人单位的广泛认同,并为推动我国信息产业特别是软件产业的发展和提高各类IT人才的素质做出了积极的贡献。
根据人事部、信息产业部文件(国人部发[2003]39号),计算机软件考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。
通过考试获得证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅰ(考试时间 13:30~15:00 共90分钟)1.本试卷共3道题,全部是必答题,满分75分。
2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3.在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。
4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。
6.仿照下面例题,将解答写在答题 纸的对应栏内。
例题2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(1)月(2)日。
因为正确的解答是“5 月21 日”,故在答题纸的对应栏内写上“5”和“21”(参看下表)。
例题 解答栏(1) 5(2) 21试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。
项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段。
他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》。
项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会,对需求文件进行了评审。
为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部文件都审完了。
评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。
设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》,并提交给小赵。
小赵对设计文件仔细审阅后,便安排程序员开始编程。
编程结束后,进入了测试阶段。
第一轮测试,发现了70个缺陷。
项目组对发现的缺陷进行了修复,又重新提交了测试。
第二轮又发现了100多个缺陷。
就这样反复修改和测试,直到第6轮,发现了33个缺陷。
各轮发现的缺陷数如下:这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。
【问题1】(10分)请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(考试简介)注:信息来源于北京市人事考试网-2011年根据《关于印发《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定》和《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办法》的通知》(国人部发[2003]39号)文件精神,为适应国家信息化建设的需要,人事部、信息产业部在总结计算机软件专业资格和水平考试实施情况的基础上,重新修订了计算机软件专业资格和水平考试有关规定,自2004年1月1日起实施。
同时人事部、原国务院电子信息系统推广应用办公室发布的《关于印发<中国计算机软件专业技术资格和水平考试暂行规定>的通知》(人职发〔1991〕6号)和人事部《关于非在职人员计算机软件专业技术资格证书发放问题的通知》(人职发〔1994〕9号)即行废止。
一、组织领导计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机专业技术资格(水平)考试)在人事部、信息产业部的领导下进行,两部门共同成立计算机专业技术资格(水平)考试办公室(设在信息产业部),负责计算机专业技术资格(水平)考试实施和日常管理工作。
信息产业部组织成立计算机专业技术资格(水平)考试专家委员会,负责考试大纲的编写、命题、建立考试试题库。
人事部负责组织专家审定考试科目、考试大纲和试题,会同信息产业部对考试进行指导、监督、检查、确定合格标准。
具体考务工作由信息产业部电子教育中心(原中国计算机软件考试中心)负责。
各地考试工作由当地人事行政部门和信息产业行政部门共同组织实施,具体职现分工由各地协商确定。
二、考试效力通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格(水平)证书的人员,表示其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要,从获得计算机专业技术资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。
取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务;取得中级资格可聘任工程师职务;取得高级资格,可聘任高级工程师职务。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试●所谓信息系统集成是指()。
[单选题] *A. 计算机网络系统的安装调试B. 计算机应用系统的部署和实施C. 计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障(正确答案)●()是国家信息化体系的六大要素。
[单选题] *A. 数据库,国家信息网络,信息技术应用,信息技术教育和培训,信息化人才,信息化政策、法规和标准B. 信息资源,国家信息网络,信息技术应用,信息技术和产业,信息化人才,信息化政策、法规和标准(正确答案)C. 地理信息系统,国家信息网络,工业与信息化,软件技术与服务,信息化人才,信息化政策、法规和标准D. 信息资源,国家信息网络,工业与信息化,信息产业与服务业,信息化人才,信息化政策、法规和标准●以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是() [单选题] *A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别,其中第四级为最高级B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准C.目前,计算机信息系统集成企业资质证书有效期为 3 年(正确答案)D. 申报二级资质的企业,其具有项目经理资质的人员数目应不少于 20 名信管网解析:●信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”,其中“三管”是指() [单选题] *A. 整体管理、范围管理和安全管理B. 范围管理、进度管理和合同管理C. 进度管理、合同管理和信息管理(正确答案)D. 合同管理、信息管理和安全管理信管网解析:●与客户机/服务器(Client/Server ,C/S)架构相比,浏览器/服务器(Browser/Server ,B/S)架构的最大优点是() [单选题] *A. 具有强大的数据操作和事务处理能力B. 部署和维护方便、易于扩展(正确答案)C. 适用于分布式系统,支持多层应用架构D. 将应用一分为二,允许网络分布操作●()的目的是评价项目产品,以确定其对使用意图的适合性,表明产品是否满足规范说明并遵从标准。
软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、在项目管理知识体系(PMBOK)中,属于启动过程组的主要活动是什么?A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中,项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划,以下是小张可能采取的纠正措施,其中不属于纠正措施的是:A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围,减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中,以下哪个不是风险识别的常用工具?A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中,为了保证软件的质量,需要进行多种类型的测试。
下列选项中,哪一项不是功能测试的一部分?A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术?A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中,以下哪项工作属于项目启动阶段?A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具?A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中,变更控制过程的正确顺序是什么?A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中,哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的?A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中,以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现?A. 产品负责人(Product Owner)B. 团队教练(Team Coach)C. 测试经理(Test Manager)D. 项目经理(Project Manager)13、在项目风险管理过程中,识别风险之后应该进行的步骤是什么?A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程,项目经理在收到变更请求后首先应该做什么?A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理的关键过程?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值?A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分?A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中,确定项目的质量标准,并且决定如何满足这些标准的过程被称为:A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术?A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中,以下哪项不属于沟通管理计划的内容?A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中,识别风险之后的下一步骤是什么?A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中,以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的?A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险的三要素?A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中,以下哪项说法是错误的?A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。
1、使用SMTP协议发送邮件,当发送程序(用户代理)报告发送成功时,表明邮件已经被发送到( A )
A、发送服务器上
B、接收服务器上
C、接收者主机上
D、接收服务器和接收者主机上
2、下列()不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
3、可靠性和可维护性设计方案的评审属于( C )
A、概念评审
B、需求评审
C、设计评审
D、测试评审
4、某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。
此项目变更策略( C )
A、可行
B、不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C、不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
D、不可行,标准变更规定有问题
5、在WBS字典中,可不包括的是( C )
A、工作概述
B、账户编码
C、管理储备
D、资源需求
6、管理一个项目包括以下内容,除了:
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
7、在WBS字典中,可不包括的是( C )
A、工作概述
B、账户编码
C、管理储备
D、资源需求
8、由IEEE管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是( C )
A、IP地址
B、软件地址
C、物理地址
D、逻辑地址
9、某信息系统采用了基于角色的访问机制,其角色的权限是由( B )决定的。
A、用户自己
B、系统管理员
C、主体
D、业务要求
10、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
11、以下关于入侵检测系统功能的叙述中,( A )是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
12、当采用标准UML构建系统类模型(Class Model)时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有( B )关系
A、聚合
B、泛化
C、传递
D、迭代
13、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分,其中( C )属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
14、某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。
此项目变更策略( C )
A、可行
B、不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C、不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
D、不可行,标准变更规定有问题
15、在软件测试阶段,如果某个测试人员认为程序出现错误,他应( A )
A、首先要对错误结果进行确认
B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例
D、撰写错误分析报告
16、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为()的一部分,后者能够得到更好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作。