安全管理部门绩效考核管理办法.docx

安全管理部门绩效考核管理办法是用来评价和管理安全管理部门员工的工作绩效的规章制度。

以下是一个可能的安全管理部门绩效考核管理办法的内容：1. 考核目的和原则：- 目的：为了正确评价安全管理部门员工的工作绩效，促进其工作质量和效率的提升。

- 原则：公平、公正、客观、科学、有效。

2. 考核内容：- 工作目标：根据安全管理部门的工作职责和岗位要求确定具体的工作目标，包括安全管理策略制定、安全培训与教育、安全事故处理等。

- 工作质量：绩效考核应对员工的工作质量进行评估，包括工作报告、文件撰写、工作方案等的准确性、完整性和规范性。

- 工作效率：绩效考核应对员工的工作效率进行评估，包括工作完成的及时性、工作过程中的时间管理和资源利用等。

3. 考核指标和权重：- 根据安全管理部门的工作重点和岗位职责，制定具体的考核指标，并为每个指标设定相应的权重，以体现其重要性和优先级。

4. 考核方法和流程：- 考核方法：根据考核指标和权重，采用多种考核方法，如上级评估、自我评估、同事评估、客户评估等。

- 考核流程：设定考核周期，如年度考核、半年度考核等；确定考核人员，包括上级、同事、下级、客户等；进行评估、汇总、排名和结果通报等环节。

5. 考核结果和奖惩措施：- 考核结果：根据考核指标、评估结果和权重，综合计算得出员工的绩效评分，确定优秀、合格、待提升等绩效等级。

- 奖惩措施：根据绩效等级，给予相应的奖励或惩罚，如加薪、晋升、培训机会或纪律处分等。

6. 绩效考核的监督和改进：- 监督：上级领导应对绩效考核过程进行监督，确保评估和结果的公平性和客观性。

- 改进：根据绩效考核结果和反馈意见，及时进行制度和流程的改进和完善，提升绩效考核的科学性和有效性。

需要注意的是，具体的安全管理部门绩效考核管理办法可根据企业的特点和实际需求进行调整和定制。

2024年安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高安全管理部门的绩效，确保企业的安全生产和员工的人身安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内安全管理部门的绩效考核，包括安全管理人员的绩效考核和工作成果评价。

第三条安全管理部门的绩效考核是指按照一定的标准对安全管理部门的工作进行量化评价，以此来激励安全管理人员提升工作能力，增强工作责任感和使命感。

第四条安全管理部门的绩效考核应当充分体现安全管理部门的职责和工作特点，注重工作的全过程评价，统筹兼顾绩效考核和工作行动计划，促进安全管理部门的持续改进。

第五条本办法的评价指标和权重应当符合科学性、客观性、公正性和可操作性的原则，确保绩效考核结果的真实可靠。

第六条安全管理部门绩效考核应当由公司安全部门负责，具体考核人员由安全管理部门与公司安全部门共同确定。

第二章绩效考核内容第七条企业安全管理部门绩效考核包括以下内容：（一）安全目标管理：包括制定安全目标、安全计划和安全改进措施；（二）安全风险评估：包括对企业安全风险进行评估，提出相应的安全防范措施；（三）安全培训和教育：包括组织安全培训和教育活动，提高员工安全意识和安全技能；（四）安全生产检查：包括定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患；（五）事故应急管理：包括组织安全应急演练和事故应急处置，确保及时有效的应对措施；（六）安全宣传和宣传材料：包括编制安全宣传材料和开展相关宣传活动，提高员工安全认识；（七）安全数据分析：包括对安全数据进行统计和分析，及时发现安全风险和隐患；（八）安全平台建设：包括构建安全管理信息系统和安全监控系统，提升安全管理水平。

第八条每个考核项目应当具体确定相应的绩效标准和权重，并制定相应的考核方法和评分细则。

第九条安全管理部门的绩效考核结果应当及时通报安全管理人员，并按照考核结果进行奖惩和激励。

第三章绩效考核流程第十条安全管理部门绩效考核应当有明确的考核周期和流程，一般设定为年度考核。

安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是评估部门的工作表现和达成目标的程度，激励员工积极工作，促进安全管理工作的持续改进和提升。

二、考核指标1. 安全事件处理：考核部门在处理安全事件方面的及时性、专业性和效果。

2. 安全培训和教育：考核部门组织开展的安全培训和教育活动的数量、质量和覆盖率。

3. 安全管理制度：考核部门建立和实施的安全管理制度的完善程度和遵守情况。

4. 安全隐患排查和整改：考核部门对安全隐患的排查与整改工作的深度和有效性。

5. 安全宣传与推广：考核部门宣传安全工作的效果和覆盖范围。

6. 安全指标达成：考核部门达成公司设定的安全目标的情况。

7. 业务协作与沟通：考核部门与其他部门的协调沟通和合作情况。

8. 绩效和质量改进：考核部门在绩效和质量改进方面的创新和成效。

三、考核方法1. 定期评估：定期对安全管理部门的工作进行评估，包括对关键指标的量化测评和对绩效目标的达成情况进行评估。

2. 自评与互评：在定期评估的基础上，实施自评与互评机制，使得考核更加客观公正。

3. 上级评价：安全管理部门的上级或其他关键部门对其工作进行评价和检查，提供考核意见和建议。

四、考核结果1. 绩效奖励：根据考核结果，给予安全管理部门绩效奖励，并进行公示。

2. 绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的安全管理部门提出改进要求，并进行辅导与指导。

五、考核周期安全管理部门绩效考核周期一般为一年，可根据实际情况进行调整。

六、考核结果的应用安全管理部门绩效考核结果将作为提拔、晋升、奖励和绩效评定的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇产生影响。

同时，考核结果也将作为管理和改进安全管理工作的重要参考。

七、绩效考核管理办法的调整绩效考核管理办法可根据实际情况进行调整和完善，提高考核制度的科学性和公正性。

同时，也应充分听取安全管理部门员工的意见和建议，使得考核制度更加合理和可行。

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全管理部门绩效考核管理办法一、总则安全管理部门绩效考核管理办法是为了提高安全管理水平、推动企业安全发展，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司特点制定。

二、考核指标及权重1. 安全责任制落实情况（20%）- 安全责任制的建立和执行情况- 安全责任的划分和明确程度- 责任人员的履职情况2. 安全管理体系建设情况（25%）- 安全管理制度的完善度和执行情况- 安全管理培训和教育的开展情况- 安全管理工具和设备的配备和使用情况3. 安全生产工作情况（30%）- 安全生产隐患排查和整改情况- 事故预防和应急响应措施的落实情况- 安全生产工作指标的完成情况4. 安全宣传教育工作情况（15%）- 安全宣传教育活动的开展情况- 安全宣传媒体和方式的多样性- 宣传教育效果的评估和反馈5. 安全文化建设情况（10%）- 安全文化建设的开展情况- 员工安全意识的提升情况- 安全文化建设成果的体现三、考核流程1. 考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，即上半年度考核和下半年度考核。

2. 考核周期开始前，安全管理部门将编制考核计划，并向相关部门进行通知。

3. 考核指标及权重确定后，安全管理部门将组织相关人员进行培训，确保各方对考核内容清晰明了。

4. 考核按照考核指标进行评定，形成初评结果。

5. 初评结果将进行审核和公示，有异议的部门可提出申诉并提供相关证据。

6. 经申诉处理后，形成最终评定结果，并向各部门进行反馈和通报。

四、考核结果的应用1. 考核结果将作为企业安全管理部门的绩效评价依据，与职工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

2. 考核结果将作为改进安全管理工作的依据，为企业决策提供参考。

3. 考核结果将定期向上级主管部门进行报告，并接受监督和检查。

五、监督与纠正1. 上级主管部门对安全管理部门的考核结果进行监督和检查，发现问题及时通知并要求整改。

2. 安全管理部门对考核结果有异议的，可提出申诉并提供相关证据，上级主管部门进行复核裁定。

安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。

第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。

第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。

第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。

第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。

第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。

第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。

（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。

（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。

第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。

第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。

第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。

第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。

第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。

第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。

安全管理部绩效考核管理办法为了实现公司年度战略计划，确保公司重大火灾、爆炸事故，重大设备事故、重大施工建设事故，死亡事故为零的年度安全目标。

根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、安全管理部主要职责1.负责全公司的生产安全管理，包括火灾、爆炸事故，设备、重大施工建设事故，伤亡事故及一般、微小事故等。

2.安全管理部是公司安全教育的主管部门，负责全公司安全教育计划制定、安全培训的监督检查。

3.负责公司年度安全培训计划的提出及监督检查。

4.负责对全公司的项目安全进行审核、过程监督及组织验收。

5.负责公司职业病防治的管理工作。

6.负责对全公司的安全工作进行绩效考核。

二、关键业绩指标的设置及说明1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。

具体权重如下：2.对各子分公司进行安全管理指标（占其总绩效指标25%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，把火灾、爆炸事故，设备事故，重大施工建设事故，死亡事故等作为关键业绩指标进行控制。

通过考评结果对安全管理部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作为月度发放绩效奖金及组织部门对中层干部考核的依据。

通过对单位的基建期安全工作的考核，实现公司的安全目标。

三、考核办法1.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，安全管理部每月2日前将《安全通报》上报运营管理部，通报中要包括事故、职业病防治、安全措施计划实施情况、安全教育培训等考核项目（其中年度考核指标要在年终最后一期《安全通报》中体现）。

考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。

运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《安全管理部关键业绩指标考核细则》与《安全通报》相对照，实施对安全管理部考评打分。

2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

安全管理绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则本考核管理办法的目的是促进组织安全生产管理工作的科学化、规范化和持续改进，切实提高安全生产管理水平，防范和遏制事故的发生，保护员工的安全和健康。

本考核管理办法的原则包括公平、公正、公开、透明、客观、准确、可操作性和激励性等。

二、考核指标和权重1. 安全生产政策和制度建设（权重：10%）考核内容：（1）是否制定并完善了安全生产政策和制度；（2）制定的安全生产政策和制度是否能够落实到位；（3）对安全生产政策和制度的宣传和培训是否到位。

2. 安全生产组织和责任体系建设（权重：15%）考核内容：（1）是否明确了安全生产组织机构和责任体系；（2）是否有专人负责安全生产工作；（3）安全生产职责是否明确；（4）安全生产责任制度是否建立并有效执行。

3. 安全风险管控措施（权重：25%）考核内容：（1）是否进行了安全风险评估和管控；（2）是否制定并执行了相应的安全操作规程；（3）是否进行了安全隐患排查和整改；（4）是否开展了安全培训和教育。

4. 安全监测和报警系统建设（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了安全监测和报警系统；（2）安全监测设备是否完好并正常工作；（3）安全警报是否及时响应并处理。

5. 事故应急管理与应对能力（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了事故应急预案；（2）应急救援设备是否齐备并处于正常状态；（3）应急演练是否定期进行并达到预期效果；（4）事故应急处置是否及时、有效。

6. 安全生产绩效和改进措施（权重：10%）考核内容：（1）安全生产绩效是否达到预期目标；（2）是否实施了安全生产工作的持续改进措施；（3）是否落实了安全生产管理工作的奖惩制度。

三、考核方法和步骤1. 考核方法（1）文件审查：对相关安全管理制度、规章制度、档案资料等进行审查，评估其制定和执行情况；（2）现场检查：对组织和管理体系进行现场考察，检查其运行情况和实施效果；（3）访谈调查：与安全管理人员、工作人员进行交流，了解其对安全管理工作的认识和执行情况。

安全管理绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全管理绩效，增强员工的安全意识和责任意识，确保企业安全生产，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理办法。

第二条安全管理绩效考核是指通过对员工和部门在安全生产方面的工作进行绩效评估和考核，以量化评价工作成效和业绩。

第三条安全管理绩效考核管理办法适用于本企业全体员工和各部门，包括内部员工、外包人员以及各类合作伙伴。

第四条安全管理绩效考核按照全员、全面、全程的原则进行，对员工和部门的安全工作开展过程进行全程考核、全员参与，确保安全生产工作全方位、多角度的监管和评价。

第五条安全管理绩效考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式进行。

定期考核一般按年度进行，特殊考核根据需要灵活安排。

第六条安全管理绩效考核的结果将用于评定员工的绩效考核和薪资调整、工作岗位调整等，以及作为企业安全管理改进的重要参考依据。

第二章安全管理绩效考核内容第七条安全管理绩效考核的内容分为个人考核和部门考核两部分，具体如下：一、个人考核内容1. 安全意识：个人对安全管理的了解、关注程度和参与度等；2. 安全操作：个人在岗位上的安全操作和实施情况；3. 安全培训：个人参与安全培训的情况和学习效果；4. 安全责任：个人对安全责任的履行情况，包括个人提出的安全改进建议、整改情况等；5. 事故处理：个人对事故的应急处理情况，包括事故报告、现场处理等；6. 安全隐患排查整改：个人在日常工作中对安全隐患的发现和整改情况。

二、部门考核内容1. 安全制度：部门安全制度的完善程度和执行情况；2. 应急预案：部门应急预案的编制和更新情况；3. 安全培训：部门成员的安全培训的组织情况和效果；4. 安全检查：部门对安全工作的日常检查和巡查情况；5. 隐患整改：部门对安全隐患的排查和整改情况；6. 安全会议：部门的安全会议的组织和议题情况。

第三章安全管理绩效考核方法第八条安全管理绩效考核采用定量指标和定性评价相结合的方式进行，采用评分制度，并可根据实际情况制定相应的权重。

安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目的安全管理部门是企业安全生产的重要组成部分，为提高安全管理工作水平，确保企业安全生产的顺利进行，制定本《安全管理部门绩效考核管理办法》。

二、考核内容1. 安全制度的建立和落实情况2. 安全培训和教育工作的开展情况3. 安全生产管理措施的完善和落实情况4. 应急管理措施的健全和实施情况5. 安全隐患的排查和整改情况6. 事故调查和处理工作的开展情况7. 安全宣传和教育活动的开展情况8. 安全工作的监督和检查情况9. 安全文化建设的推进情况三、考核指标和权重分配1. 安全制度的建立和落实情况（占比10%）考核指标：制度的健全性、有效性、执行情况2. 安全培训和教育工作的开展情况（占比15%）考核指标：培训计划、培训内容、培训效果评估3. 安全生产管理措施的完善和落实情况（占比20%）考核指标：安全操作规程、事故预防措施、应急救援预案4. 应急管理措施的健全和实施情况（占比15%）考核指标：应急预案的制定、演练情况、应急设备的齐全性5. 安全隐患的排查和整改情况（占比10%）考核指标：隐患排查工作的频次、整改情况的满意度6. 事故调查和处理工作的开展情况（占比10%）考核指标：事故调查报告的完整性、调查与处理的及时性7. 安全宣传和教育活动的开展情况（占比10%）考核指标：宣传活动的形式、内容的覆盖范围、效果评估8. 安全工作的监督和检查情况（占比10%）考核指标：监督检查工作的频次、监督措施的执行力度9. 安全文化建设的推进情况（占比10%）考核指标：员工安全意识、安全行为规范的推广程度四、考核方法1. 考核方式：定期考核、不定期巡查、年度综合评估2. 考核方式根据具体情况灵活运用，包括文件审核、实地检查、随机抽查、访谈等多种方式。

3. 考核时需全面、客观、科学、公正，严禁任何弄虚作假行为。

五、考核结果的应用1. 考核结果作为安全管理部门年度绩效考核的重要依据。

安全管理部门绩效考核管理办法模版一、目的和背景为了更好地推动安全管理部门的工作，提高其绩效水平，特制定本绩效考核管理办法。

本绩效考核管理办法适用于全体安全管理部门工作人员。

二、考核指标1. 安全工作目标完成情况：对安全管理部门制定的年度安全工作目标进行评估，包括目标的完成情况、进展情况等。

2. 安全风险控制能力：评估安全管理部门是否能够有效地进行风险评估、风险管控和应急处理等工作。

3. 安全管理措施落实情况：评估安全管理部门是否落实各项安全管理措施，并对其执行情况进行考核。

4. 事故和隐患处理情况：评估安全管理部门对安全事故和隐患的处理能力，包括事故调查与分析、事故隐患整改等方面的工作。

5. 安全培训和宣传工作：评估安全管理部门的培训和宣传工作，包括培训计划的制定与实施、宣传活动的开展等方面。

三、考核方法1. 考核指标权重分配：根据各项考核指标的重要程度，给予不同指标相应的权重。

2. 数据统计和整理：对各项考核指标进行数据统计和整理，请各岗位的工作人员主动配合提供相关数据。

3. 绩效考核评分：根据数据统计和整理的结果，进行绩效考核评分。

评分标准分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般、差的绩效水平。

4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并根据考核结果与工资、晋升等进行挂钩。

四、考核周期和频次1. 考核周期：本绩效考核管理办法的周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

2. 考核频次：绩效考核按年度进行，每年一次。

五、责任和奖惩1. 考核责任：安全管理部门负责人对本绩效考核管理办法的执行负有直接责任，各岗位的工作人员对自己的绩效考核负有责任。

2. 考核奖惩：根据绩效考核结果，对考核成绩优秀的人员给予相应奖励，对考核成绩不合格的人员给予相应惩罚。

六、绩效考核改进与完善1. 考核改进：根据实际情况，不断优化和完善绩效考核管理办法，提高其科学性和操作性。

2. 绩效考核反馈：对考核结果进行反馈，提供改进和成长的机会，帮助每个工作人员提升绩效水平。

安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。

第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。

第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。

第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。

第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。

2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。

3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。

第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。

1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。

2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。

第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。

第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。

第十条年度考核应在年末前完成。

具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。

2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。

3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。

4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。

5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。

安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。

企业可以根据实际情况进行调整和补充。

第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。

第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。

考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。

第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。

第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。

第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。

第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。

（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。

（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。

第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。

第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。

（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。

（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。

（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。

第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。

方案计划参考范本
安全管理部门绩效考核管理办法(二篇)目录：
安全管理部门绩效考核管理办法一
安全结构工资考核管理办法二
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安全管理部门绩效考核管理办法一
为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准
1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）
2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）
3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）
5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）
6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）
注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

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安全管理部门绩效考核管理办法范本一、背景和目的为了加强安全管理部门的工作，提高工作效率和绩效水平，制定本考核管理办法。

通过对安全管理部门的绩效进行科学、公正、全面的评估，激励员工积极主动地履行职责，推动持续改进和提升整体安全管理水平。

二、考核依据和内容1. 考核依据（1）国家、地方相关法律法规和规章制度；（2）公司安全管理制度和操作规程；（3）安全管理部门工作目标和任务。

2. 考核内容（1）制定和完善安全管理制度和操作规程的能力；（2）推动安全培训教育工作的能力；（3）组织安全生产检查和隐患排查整改的能力；（4）协调处理突发安全事件和事故的能力；（5）安全数据分析和报表编制的能力；（6）安全知识和技能培训的效果；（7）团队合作和沟通协调能力；（8）其他对安全工作具有重要影响的能力。

三、考核方法和权重分配1. 考核方法本考核包括自评、领导评价和同行评议三个环节。

（1）自评：由安全管理部门自行填写考核表格，对自身的工作进行评估。

（2）领导评价：安全管理部门的上级领导根据工作实际情况，填写评价意见。

（3）同行评议：安全管理部门与其他部门或同级单位进行互评，并填写评价意见。

2. 权重分配（1）自评权重：50%（2）领导评价权重：30%（3）同行评议权重：20%四、考核指标和评分标准根据考核内容和权重分配，制定以下考核指标和评分标准。

1. 制定和完善安全管理制度和操作规程的能力指标1：制定或修订安全管理制度和操作规程的数量和质量。

评分标准：根据制定或修订的数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：宣传和贯彻安全管理制度和操作规程的效果。

评分标准：根据宣传和贯彻的效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

2. 推动安全培训教育工作的能力指标1：组织安全培训的数量和质量。

评分标准：根据组织的安全培训数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

指标2：培训效果的评估和反馈。

评分标准：根据培训效果的评估和反馈，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。

安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。

第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第四条本办法适用于公司安全部。

二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。

考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并___实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件2）。

第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件1）。

四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

第九条考核程序安全部整体考核：公司___考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。

五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。

2024年安全管理绩效考核管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。

三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全事故（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴劳保穿戴，满分10分。

按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。

⑵安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。

满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。