企业文化-员工是企业文化建设之本 精品

以人为本——企业文化的灵魂和核心作者：成慎明来源：《管理观察》2011年第19期摘要：以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。

本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质，提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心，最后对坚持以人为本，构建和谐的企业文化从充分的重视人，正确的看待人，有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。

关键词：企业文化以人为本灵魂核心企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。

特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中就显得尤为重要。

党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。

以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。

在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

一、以人为本构建企业文化的内涵及实质国有国魂，民族有民族的魂，企业有企业的魂，企业文化就是企业的魂。

过去人们常常把企业文化等同于企业的文体活动，这是一种片面的观点，它仅仅是其中的一项内容。

也还有人把企业文化当作“筐”，什么东西都往里装，等等。

这些都是不准确的。

企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，它包括企业的价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度和企业道德等等。

以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。

以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。

在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。

企业文化核心价值观优秀15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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三棵树企业文化引言概述：三棵树企业文化是指一种以“三棵树”为核心理念的企业文化，它强调员工、客户和社会三者之间的和谐共生关系。

在这种企业文化下，员工被视为企业的核心资源，客户被视为企业的生存之本，社会被视为企业的责任所在。

三棵树企业文化的核心理念是“和谐、共赢、责任”，旨在实现企业、员工、客户和社会的共同发展。

一、员工为本1.1 员工关怀：三棵树企业文化注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作需求。

1.2 员工发展：企业为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会，鼓励员工学习、成长和创新。

1.3 团队合作：强调团队合作和共同成长，倡导员工之间的相互理解、支持和协作。

二、客户至上2.1 服务理念：三棵树企业文化以“客户至上”为宗旨，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。

2.2 诚信经营：建立诚信和信任的关系，遵循承诺，履行责任，赢得客户的信赖和支持。

2.3 客户反馈：重视客户的意见和建议，及时调整和改进产品和服务，持续提升客户满意度。

三、责任担当3.1 社会责任：三棵树企业文化积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，回馈社会。

3.2 企业使命：明确企业的使命和愿景，坚持价值观和道德规范，引领员工践行责任担当。

3.3 持续发展：积极推动企业的可持续发展，平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现企业的长期发展目标。

四、文化建设4.1 文化传承：弘扬三棵树企业文化，传承核心理念和价值观，激励员工积极投身企业发展。

4.2 文化引领：打造积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，引领员工形成良好的行为习惯和工作态度。

4.3 文化凝聚：通过文化建设凝聚员工的向心力和团队凝聚力，提升企业的凝聚力和竞争力。

五、成果展示5.1 企业成就：三棵树企业文化的践行取得了显著的成果，企业业绩稳步增长，员工满意度持续提升。

5.2 社会贡献：企业积极履行社会责任，获得了社会各界的认可和好评，成为社会的模范企业。

企业精神同心图治为实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期生产和经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。

“同心图治、唯实创新、追求卓越”,是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。

“同心”就是全体员工要同心同德,同舟共济,团结一心,努力发扬团队精神;就是要坚持以人为本,积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境,使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体;就是要重视企业赖以生存的外部环境,永远与众同心,奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。

“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上,精心策划,善磨巧合,科学管理,努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国,国内一流、国际知名的大型综合企业集团;努力创造一个令社会满意和信赖的“河北中尊建筑工程有限公司”。

“唯实”就是要遵循市场规律,顺应时代潮流,解放思想,实事求是,勇于实践;就是要恪守诚实守信的承诺,坚持实干的精神和追求效益的科学态度。

“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。

“创新”就是要坚持走改革之路,勇于实践。

对过去,不循规蹈矩;对现状,敢于超越;对未来,主动进取。

“追求卓越”就是要一心一意时间和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神,致力于人员的高素质、管理的高效率,科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益,保持企业永恒的魅力和永远发展。

企业宗旨重信兴利服务社会企业宗旨释义企业宗旨,指企业的根本目的和主要意图,经过多年的实践,我司的企业宗旨定位“重信兴利,服务社会”。

“重信”就是重承诺、守信用,讲信誉。

“兴利”就是兴企业,创利润,图发展。

“重信”是“兴利”的基础,,“兴利”是“重信”的回馈,二者互为依托。

“服务社会”就是要发挥我司在我国社会主义经济结构中的脊梁作用,积极承付社会责任,通过建楼育人,服务社会,造福人民,创造出更多的精神和物质财富,并作为社会的回报。

企业文化总复习资料1、企业伦理是企业文化的重点，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干。

2、四部著作的问世，标志着企业文化作为一门新兴学科正式诞生：（1）美国安东尼.阿索斯和理查德.帕斯卡尔《日本企业管理艺术》（2）美籍日裔威廉.大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（3）美国特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》（4）麦肯锡咨询公司托马斯.J.彼得斯和小罗伯特.H.沃特曼《寻求优势——美国最成功公司的经验》3、企业文化建设的重要性：（1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施；（2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段；（3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风。

4、“文”与“化”合并使用较早见于《易。

贲卦。

象传》，“文化“一词最早见于英国人类学家爱德华。

泰勒1865年所著的《文明的早期历史与发展之研究》。

爱德华。

泰勒是现代第一个界定文化的学者。

5、本书从广义上理解文化，包括：行为模式、物质文明和精神文明。

6、企业文化的五个要素：中心要素（价值要素）、品质化要素、物质化要素、催化要素、习俗化要素。

7、企业文化的四个结构：企业文化的物质层，即企业物质文化；行为层(即行为文化)；制度层（制度文化）；精神层（精神文化）。

8、企业文化的八大功能：导向、辐射、激励、教化、约束、协调、优化、凝聚功能。

9、迪尔和肯尼迪的四类型学说：硬汉式、努力工作尽情享受、赌博式、过程式。

10、威廉。

大内：J型文化（长期雇佣或终身雇佣）、A型文化（短期雇佣）、Z型文化（长期雇佣，信任的人际关系，适合美国文化）11、罗伯特。

皮尔瑟：控制型文化、合作型、能力型、培养型。

12、企业文化的特征：民族性（企业文化作为文化系统中的亚文化，不可避免的受到主文化的民族文化和社会文化的影响和制约。

）继承性、习惯性、人本性、系统性、动态性、整体性。

13、企业文化建设的主体、倡导者与体现者：（一）企业员工是企业文化践行的主体。

人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。

人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。

企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

如何用以人为本理念提升企业文化建设胡锦涛同志在十八大报告中提出，扎实推进社会主义文化强国建设。

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。

怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。

在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。

企业之“本”就是企业员工的素质。

人既是企业之本，又是企业文化建设之本。

建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。

共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。

一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。

在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。

第一，能够提升企业的核心竞争力。

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。

第二，能够提高企业的管理水平。

企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。

第三，能够提高员工的整体素质。

企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。

概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后前645年）。

管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。

在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。

其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。

本理则国固，本乱则国危。

”意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。

在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。

当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，走得非常地慢。

曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。

眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢弃百姓先行逃难。

刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。

”当时感动得很多人热泪盈眶。

企业以什么人为本？一是企业以员工为本、二是企业以客户为本、三是一切与企业有接触的人为本。

企业为什么要坚持以人为本的企业文化？随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。

因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。

员工在企业文化建设中有什么作用企业文化是一种价值观。

其价值观是通过企业管理者以及员工的行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。

企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。

企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。

那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢?如何发挥员工在企业文化建设中的作用?员工在企业文化建设中有什么作用?一、倡导诚信文化，正确处理利益关系诚信是企业经营之本，我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人，一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。

通过提升员工的信用度，塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象，提升企业的信用度和美誉度，从而为员工提供自我实现的舞台。

二、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中，企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。

领导干部要以身作责，率先垂范，亲自倡导并亲自实践，成为企业全体员工的楷模。

企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律，不断为员工提供实现人生价值的舞台。

三、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。

并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。

不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。

在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。

企业文化与员工发展演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业文化与员工发展的话题。

企业文化是企业的灵魂，而员工是企业发展的核心。

企业文化和员工发展是相辅相成、互相促进的关系，只有建立良好的企业文化，才能实现员工的全面发展。

首先，让我们来看看企业文化对员工发展的影响。

企业文化是企业内部的一种精神风貌，是一种共同的价值观念和行为准则。

当一个企业拥有积极向上、团结互助的企业文化时，员工会感受到一种温暖的氛围，他们会更有归属感和认同感，从而更加愿意为企业奉献自己的力量。

而当企业文化中存在负面的因素时，比如压力大、竞争激烈、利益冲突等，员工的工作积极性和创造力就会受到影响，进而影响企业的发展。

其次，良好的企业文化也为员工的发展提供了良好的平台。

在这个平台上，员工可以充分发挥自己的才能和创造力，得到更多的成长和提升。

企业文化中的激励机制、培训体系、晋升机会等，都是为员工的发展提供了保障和支持。

而这些都离不开企业文化的引领和支持。

最后，员工的发展也是企业文化的体现。

一个企业的成功，离不开员工的辛勤付出和不断进步。

而这种进步，又离不开企业文化的引导和支持。

一个企业如果能够真正关心员工的成长，为员工提供更多的发展机会和空间，员工就会更加忠诚和投入，从而为企业创造更大的价值。

在这样一个相辅相成、互相促进的关系中，企业文化和员工发展是紧密联系在一起的。

只有建立良好的企业文化，才能真正实现员工的全面发展。

希望我们每个人都能够在企业文化的引领下，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后前645年）。

管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。

在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。

其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。

本理则国固，本乱则国危。

”意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。

在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。

当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，走得非常地慢。

曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。

眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢弃百姓先行逃难。

刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。

”当时感动得很多人热泪盈眶。

企业以什么人为本？一是企业以员工为本、二是企业以客户为本、三是一切与企业有接触的人为本。

企业为什么要坚持以人为本的企业文化？随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。

因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。

第一章：企业文化
企业的文化，秉承中华传统文化的精髓，吸纳现代人文主义与商业文明的精华。

企业企业精神：
诚实、守信、敬业、拼搏、创新
诚实、守信是中华民族的优良传统。

诚信是企业的立业之基，经营之本。

敬业、拼搏是民族生存之本，也是企业和员工生存之本。

创新是民族进步之魂，创新是企业公司事业发展永恒的动力。

企业企业宗旨：
为社会提供最优质的信息科技产品和服务
企业企业价值观：
“个人价值的充分实现，社会服务的广泛认可，公司目标的计划到达”三者完美的融合。

企业目标与追求：
企业的目标：管理现代化、服务品牌化、决策信息化、公司产业化、产业多元化、资本市场化、风险最小化、利润最大化、贡献社会化。

企业的追求：跟进世界先进信息科学技术的发展，不断提升公司产品与服务的科技水平，满足社会日益增长的对信息科技产品的需求。

企业的理念
一、企业人才的概念：
遵循凡忠诚于企业的事业，在自己的岗位上充分地将自身价值的实现与企业的事业紧密结合，不断追求勇于创新者，企业均视为人才。

二、企业人才选拔原则：
昂扬向上的工作热情，开拓创新工作能力，一丝不苟的敬业精神以及与之适应的岗位技术理论水平。

三、企业人才使用原则：
实行能者上、庸者下，激励英才、淘汰庸才的动态人才竞争机制。

四、企业人才发展战略：
持久不断地为人才创造施展才华的空间，提供与之相适的优厚待遇，营造以人为本、尊重人才、培育人才、关爱人才的企业氛围。

五、企业的经营理念：
诚信是我们经营之本；
法律法规是我们经营的准绳；
市场的需求是我们的选择；
客户的满意是我们一切行为的最终标准。

企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等方面的整体理念和精神，包括组织的核心价值观、工作规范以及员工的价值观念和行为准则等。

企业文化的建设对于一个企业来说非常重要，它不仅能够影响员工的工作态度和行为，还能够塑造企业的形象和竞争优势。

下面将详细介绍企业文化建设的内容。

一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉和追求的最核心的价值理念。

它反映了企业的使命和愿景，能够激励员工的积极性和创造力，指引员工的行为和决策。

企业的核心价值观应该秉持正确的道德价值观，强调诚信、责任、创新等核心素质，同时要与企业的战略目标和业务特点相结合。

二、员工价值观念的塑造企业文化建设还需要塑造员工的价值观念。

员工的价值观念决定了他们对企业的认同和投入程度，对企业的发展也有着重要的影响。

企业应该通过培训、教育和引导等方式，开展员工的价值观培养和教育工作。

要培养员工的责任感、团队合作精神、积极进取和创新意识等良好的价值观念，使员工真正成为企业的核心力量。

三、行为规范和工作方式企业文化建设还需要制定和推行一套完善的行为规范和工作方式。

这些规范包括员工应遵守的行为准则、工作标准和工作流程等。

要提倡公正、公平、公开的原则，倡导团队合作和互助精神，鼓励员工勤奋、进取和创新。

同时，还需注重员工之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和合作关系。

四、企业文化宣传和弘扬企业文化建设还需要进行宣传和弘扬。

通过内部和外部的各种渠道，向员工和社会宣传企业的核心价值观和文化理念，使员工深入理解和认同企业文化。

可以通过公司网站、内部报纸、企业公告和员工手册等方式宣传企业文化，同时组织并开展一些与企业文化相关的活动，如员工培训、主题讨论会、座谈会等。

五、奖励与激励机制企业文化建设还需要建立一套完善的奖励与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

建立科学的薪酬体系，提供公正和公平的晋升机会，为员工提供良好的福利和发展机会，建立起有效的员工评价和绩效考核制度等，可以有效地激励员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。

如何发挥员工在企业文化建设中的作用企业文化是一种价值观。

其价值观是通过企业管理者以及员工的行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。

企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。

企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。

以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。

那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢?一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。

并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。

不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。

在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。

引导和动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情实现的企业美好前景只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。

二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

先进企业文化职工文化
先进企业文化和职工文化是企业管理和员工发展中非常重要的方面，它们对于企业的成功和员工的满意度都有着积极的影响。

先进企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的具有本企业特色的精神文化，它包括企业的价值观、经营理念、企业精神、行为规范等。

先进的企业文化可以帮助企业塑造良好的形象，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力。

职工文化则是指企业员工在工作和生活中形成的文化，它包括员工的价值观、工作态度、行为方式等。

职工文化的建设可以帮助员工更好地适
应企业的文化和工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。

建设先进的企业文化和职工文化需要企业管理层和员工共同努力。

企业应该注重培养积极向上的企业文化，鼓励员工参与企业文化建设，提高员工的文化素质和职业道德水平。

同时，员工也应该积极参与职工文化建设，树立正确的工作态度和价值观，共同推动企业的发展。

通久公司的企业文化案例分析摘要本文以某企业文化实践为案例，探索分析企业文化实践途径。

关键词：企业文化实践案例企业文化要转化为鲜活的实践，必须通过一定的载体来传播、展示和落实。

本文以浙江省交通投资集团有限公司（以下简称该企业）的“同路同心”文化建设实践为案例，探索分析企业文化实践途径。

一、企业文化落地，要注重大力宣传，将企业文化理念深入人心。

文化落地的前提是将确定下来的价值观大力宣传，并转化为员工自觉行为的长期过程。

在文化建设实践中，该企业高度重视并抓好宣传引导工作。

一是积极运用平台宣传文化理念。

每年投入百余万元办好“一报一刊一网”。

企业报每两周一期，刊登大量动态信息、文化小故事、典型人物事迹、员工文学作品，贴近员工业余文化生活。

内部杂志每两个月一期，刊登大量理论研究、前沿探索文章，深化员工对文化理念的理解和认识。

外网每天更新数次，滚动播出要闻快报、图片新闻、行业资讯等。

加强对外宣传力度，与多家外部媒体建立互动关系，培养上百名通讯员，每年在各类媒体上刊登信息千余篇，并及时做好各类突发事件的危机公关。

二是深入开展企业文化培训。

邀请高校学者和专业咨询团队，以开设讲座、走访调研等形式，为广大员工深入解读企业文化。

组织对中层以上领导人员、管理人员、党员、一线员工进行企业文化专题培训。

三是广泛组织各类主题活动。

先后组织开展“勤勉尽责”、“我们的价值观”等主题讨论活动;编辑出版《至诚之道》、《创新与发展》等书籍;组织庆祝十周年职工书画摄影比赛、《一路阳光》宣传片拍摄等文化落地活动。

二、企业文化落地，要结合实际，将企业文化建设融入中心。

融入和渗透到生产经营中心是开展好文化建设的根本环节。

在文化建设实践中，注重将文化落地渗透到生产经营活动和改革发展全过程。

一是把企业文化建设与发展战略规划结合起来。

以企业总体发展战略和规划为导向，先后三次修改编制《企业文化建设规划》，印制《企业文化手册》、《企业文化小故事》和《员工手册》，全面构建统一的文化理念体系。