供应链金融业务流程执行标准流程

金融行业供应链管理流程管理办法在当今复杂多变的金融市场环境中，供应链管理已成为金融行业提升竞争力、优化资源配置和降低风险的关键环节。

有效的供应链管理流程不仅能够提高金融服务的效率和质量，还能增强金融机构的抗风险能力和市场适应性。

为了实现这一目标，制定一套科学、合理且行之有效的金融行业供应链管理流程管理办法至关重要。

一、金融行业供应链管理流程概述金融行业的供应链管理主要涵盖资金流、信息流和物流的协同运作。

资金流涉及资金的筹集、分配和运用；信息流涵盖市场数据、客户需求、风险评估等信息的收集、分析和传递；物流则包括金融产品的交付和服务的提供。

金融行业供应链管理流程通常包括以下几个主要环节：1、供应商选择与评估金融机构需要选择合适的供应商，如资金提供者、技术服务提供商、第三方数据供应商等。

对供应商的评估应基于其信誉、财务状况、服务质量、技术能力等多方面因素。

2、采购与合同管理明确采购需求，制定采购计划，并与供应商签订合同。

合同管理应确保合同条款清晰、合规，保障双方权益。

3、库存管理对于金融产品，库存管理主要关注产品的供应和需求平衡，避免过度供应或短缺。

4、物流与交付确保金融服务和产品能够准确、及时地交付给客户，同时保证交付过程的安全性和合规性。

5、风险管理识别和评估供应链中的各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，并采取相应的风险控制措施。

二、金融行业供应链管理流程管理的目标1、提高效率优化供应链流程，减少不必要的环节和延误，提高资金、信息和产品的流转速度，从而更快地响应市场需求，提升客户满意度。

2、降低成本通过合理的采购策略、库存管理和流程优化，降低运营成本，提高资源利用效率。

3、保障质量确保金融服务和产品的质量符合标准和客户期望，维护金融机构的声誉和信誉。

4、增强风险管理能力及时识别和应对供应链中的各类风险，降低风险对金融机构的影响。

5、促进创新与供应商合作，共同推动金融产品和服务的创新，提升金融机构的市场竞争力。

产业链模块化下的信贷风险管理一、产业链模块化下的金融服务需求概况1.UPS Capital金融服务解决方案2.产业链模块化下的供应链金融模式框架3.各参与方的相互关系二、传统授权授信下银行的信贷风险管理以往的研究对于银行是如何进行信贷决策的是“黑箱”。

1.部门银行——以工商银行为例虽然以产品、按部门设置的业务流程，建立和完善了以客户为中心的产品开发和市场营销体系，彻底分离了前台和后台的业务，基本形成了前台营销面向市场综合化，后台业务处理专业化、集中化的组织管理体系。

但是组织机构依然处在以下突出问题：第一，“部门银行”的基本内容没有根本改变。

尽管工商银行致力于打破计划经济体制延续下来的“部门银行”体系，试图按“流程银行”来设计、构建新的银行组织架构和信贷风险管理组织结构，但是至今依然保留“部门银行”基本框架和功能。

第二，分(支)行权责不对称。

表现为分(支)行权力过大，但责任模糊。

以审批权为例，中国工商银行总、省行尽管已经设立了审批中心，但是在具体的操作流程上，由于对各地、市二级分行(含大城市支行)实行转授权制，各地、市二级分行(含大城市支行)都有贷款审批权限，都是独立的贷款审批口。

每一个审批口，都是一个风险源。

由于信息不对称现象的普遍存在，“一把手”的行为决策，主要受到三方面的因素驱动：追求银行经营绩效、个人风险偏好和道德风险。

在实际运作过程中，贷款风险的形成，究竟与哪个方面的主观因素相关，是难以界定、分清的，而当信贷风险由集体承担时，行为约束和惩治机制就会弱化。

第三，部门相互掣肘没有从根本改变。

“部门银行”的特点是以职能部门为核心构建组织体系和设置功能。

每个部门从本部门利益出发，致力扩展部门的权力边界，由此产生了部门相互掣肘现象。

第四，条块关系没有理顺。

工商银行的信贷管理采取“总行——一级分行——二级分行(城市支行)”三级管理体制，按业务流程管理的程序和规则，信贷制度管理表现为业务流程风险管理的过程，一般按“总行——一级分行——二级分行(城市支行)……”的“条”流程进行运转。

供应链金融一、概念供应链金融(Supply Chain Finance),SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业侧面），是指对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型,并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等的风险控制变量,对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及其他结算、理财等综合金融服务。

供应链金融是核心企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。

一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购,到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。

在这个供应链中,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力.而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。

“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持.一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。

在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持,资金这一“脐血”注入配套企业,也就等于进入了供应链,从而可以激活整个“链条"的运转；而且借助银行信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。

二、中国供应链金融发展现状2001年下半年，深圳发展银行在广州和佛山两家分行开始试点存活融资业务（全称为“动产及货权质押授信业务”),年底授信余额即达到20亿元人民币。

利用特定化质押下的分次赎货模式，并配合银行承兑汇票的运用，结算和保证金存款合计超过了20亿元.之后，从试点到全系统推广，从自偿性贸易融资、“1+N”供应链融资，到系统提炼供应链金融服务,该行于2006年在国内银行业率先推出“供应链金融”品牌,迄今累计授信出账超过8000亿元。

商业银行该如何开展供应链金融？供应链金融是商业银行基于产业链内核心企业与上下游中小微企业交易活动而开展的金融活动。

它既包括国际结算中的保理、信用证、保函、福费廷等业务，也包括国内贸易融资中出现的应收账款融资、存货融资、透支贷款、票据贴现；既包括大型客户的融资，也包括中小微客户的融资；既包括传统的线下信贷业务，也包括网络融资。

总而言之，基于核心企业与上下游中小微企业之间交易的金融活动，都应该是供应链金融的范畴。

随着商业银行业务转型和普惠金融的发展，供应链金融再次受到银行业的关注。

做真正的供应链金融，就需要及时总结经验教训：1、商业银行要服务实体经济。

这些年，实体经济产能过剩，资本在实体经济领域的边际产出越来越低。

相反，“以钱炒钱”日益成为短平快的生财之路，这是危险信号。

盲目追逐资本高额回报的结果，就是部分客户和商业银行经营者规避各项政策限制，套取信贷资金，用于投机或套利。

一旦出现行业性下滑或投机失败，一连串问题就暴露出来。

从商业银行角度来看，所有的经验教训，归根到底就是一句话，供应链金融不能脱离实体经济。

2、商业银行的信贷方案必须切实可行，而不是满足信贷审批的需要。

近些年，银行的审批部门普遍感觉到，风险控制工作正在从管控信用风险向管控操作风险转变。

主体信用风险不好把握，就设定严格资金使用和回收流程。

但是，这些流程往往又与企业交易活动紧密相连，银行难以管控。

最后可能导致审批过了，风险留在管控流程中。

但在执行管理流程时，经营单位可能走过场，甚至是出现“皇帝的新装”现象，大家对风险视而不见了。

3、商业银行要下决心做好普惠金融。

没有核心企业兜底的供应链金融是普惠金融的重点和难点。

普惠金融是为中小微企业服务的，如果核心企业在供应链金融的交易结构中承担兜底责任，供应链金融往往会成为核心企业盈利或融资的手段，很难说是完全为中小微企业服务的。

如果核心企业不明确承担融资的兜底责任，商业银行很难有效管控信贷资金的发放和回收过程，对中小微企业融资的管理成本和风险成本一般都会很高。

供应链融资的具体操作
1. 融资企业将货物以质押的形式存入仓库，第三方监管仓库对货物进行检验以保障自己的担保权益。

2. 供应链企业获得货物的担保权益后，向融资企业发放融资资金。

3. 融资企业销售货物给贸易商，第三方监管仓库将提货信息告知给供应链企业。

4. 贸易商支付相应货款至供应链企业在银行的专用账户，并将收款作为融资企业偿还贷款的本金及利息。

供应链融资多用于采购阶段，核心是将预付账款作为融资资产，能够帮助企业解决采购过程中遇到的资金瓶颈问题。

供应链金融体系标准一、业务准则1.供应链金融业务必须遵守国家法律法规和行业标准，确保公平、公正、透明。

2.供应链金融业务应建立完善的业务规范和操作流程，确保业务质量和效率。

3.供应链金融业务应注重客户体验和服务质量，提高客户满意度。

二、风险评估1.供应链金融应建立完善的风险评估体系，明确风险识别、评估、监控和应对措施。

2.对供应链金融业务涉及的各类风险进行全面评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

3.建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。

三、融资服务1.供应链金融应提供多种融资服务，满足客户多样化的融资需求。

2.融资服务应注重灵活性、高效性和可操作性，提高融资效率。

3.建立健全的融资担保机制，确保融资担保的安全性和可靠性。

四、信息共享1.供应链金融应建立信息共享平台，实现供应链各参与方之间的信息互通与共享。

2.通过信息共享，提高供应链透明度和可视化，降低风险和成本。

3.加强信息安全管理，保障客户隐私和数据安全。

五、合规监督1.供应链金融应建立合规监督机制，确保业务操作的合规性和规范性。

2.合规监督应覆盖供应链金融业务的各个环节，包括融资申请、审查、放款等。

3.对违反法律法规和行业标准的操作行为进行严肃处理，维护良好的市场秩序。

六、风险管理1.供应链金融应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对措施。

2.定期对供应链金融业务进行风险排查和评估，及时发现和处理潜在风险。

3.制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理。

七、信用评级1.供应链金融应建立信用评级体系，对供应链各参与方的信用状况进行全面评估。

2.信用评级应遵循公平、公正、透明的原则，确保评级结果的准确性和可靠性。

3.根据信用评级结果，对不同信用等级的客户提供差异化的融资服务和支持政策。

八、合同管理1.供应链金融应建立规范的合同管理体系，确保合同签订、执行、变更等环节的合法性和规范性。

2.在合同管理中，要明确各方的权利和义务，避免出现歧义和纠纷。

一、概述商业保理是一种为企业提供短期融资和风险管理服务的金融工具。

作为全球重要的供应链金融工具，商业保理公司在供应链金融领域扮演着重要角色。

为了更好地服务于企业，商业保理公司需要遵循一系列操作指南，确保服务的合规性和高效性。

本文将对商业保理公司供应链金融资产服务操作指南进行解读，帮助商业保理公司更好地理解和执行相关规定。

二、商业保理公司供应链金融资产服务操作指南解读1. 服务对象确定商业保理公司在为客户提供供应链金融服务时，首先需要明确服务对象，包括但不限于供应商、采购商等。

在明确服务对象的基础上，商业保理公司需要充分了解客户的资信状况、商业模式和交易情况，以便为其量身定制金融服务方案。

2. 风险评估和控制商业保理公司应建立健全的风险评估和控制机制，对服务对象的信用风险、市场风险等进行全面评估，制定相应的风险管理策略和措施，确保金融服务的安全性和稳定性。

3. 合同管理商业保理公司需要建立完善的合同管理制度，包括合同签订、履行和变更等各个环节的规定和流程。

在与客户签订合商业保理公司需要注意合同条款的合规性和可操作性，确保合同的有效性和执行力。

4. 资金管理商业保理公司需要建立健全的资金管理制度，包括资金流动、结算和监管等方面的规定和措施。

在资金管理过程中，商业保理公司需要遵循国家相关法律法规，保障资金安全和合规性。

5. 信息披露商业保理公司需要建立透明、及时的信息披露机制，向客户和监管部门定期披露业务数据、风险状况、财务状况等信息，确保市场的公开和公平。

6. 监督管理商业保理公司应加强对自身业务的监督管理，建立健全的内部控制和审计制度，防范和化解各类经营风险，保障公司的稳健经营和良好声誉。

三、结论商业保理公司供应链金融资产服务操作指南的解读，对于商业保理公司提高业务水平、规遵合规经营具有重要意义。

良好的操作指南能够帮助商业保理公司建立规范的经营模式，服务对象能够更好地享受金融服务，提高供应链金融效率，助力企业发展。

pog标准POG标准，即“Process Oriented Guidelines”，是一种面向过程的指导方针。

它旨在为企业和组织提供一套明确、可操作的规范，以改进和优化其业务流程。

POG标准强调以过程为中心，关注流程的效率、质量和灵活性，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、POG标准的核心思想1．过程导向：POG标准强调以过程为核心，关注流程的设计、执行和监控。

通过优化流程，企业可以提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。

2．持续改进：POG标准鼓励企业不断寻求改进机会，通过持续改进流程，实现卓越绩效。

3．顾客满意：POG标准关注顾客需求和期望，确保企业流程满足顾客要求，提高顾客满意度。

二、POG标准的主要内容1．过程识别：企业首先需要识别自身业务流程，明确流程的范围、目标和关键活动。

2．过程设计：根据业务需求和目标，设计高效、合理的流程。

包括流程的结构、活动顺序、资源分配等。

3．过程实施：将设计好的流程付诸实践，确保流程在实际操作中能够顺利运行。

4．过程监控：对流程执行情况进行实时监控，发现问题及时进行调整和改进。

5．过程评价：定期对流程进行评估和审计，衡量流程的绩效和改进成果。

三、POG标准的应用领域POG标准可广泛应用于各行各业的企业和组织。

它尤其适用于以下领域：1．制造业：通过优化生产流程，提高产品质量和生产效率。

2．服务业：改进服务流程，提升客户体验和服务质量。

3．供应链管理：优化供应链流程，降低库存和运输成本。

4．项目管理：提高项目管理流程的效率和效果，确保项目按时完成并达到预期目标。

5．软件开发：改进软件开发流程，提高软件质量和开发效率。

6．医疗保健：优化医疗服务流程，提高患者满意度和医疗质量。

7．政府机构：改进政府服务流程，提高政府效率和公众满意度。

8．教育领域：优化教育服务流程，提升教育质量和学生学习效果。

9．金融行业：改进金融服务流程，提高客户满意度和降低运营成本。

10．零售行业：优化零售业务流程，提升顾客购物体验和销售额。