2019年供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案.doc

供电优质服务劳动竞赛方案供电优质服务劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义供电优质服务是指电力供应企业通过提供高效、安全、稳定的电力服务，为用户创造舒适、智能、绿色的生活和工作环境。

该竞赛旨在推动供电企业全面提升服务水平，不断满足用户需求，促进电力供应与用户之间的积极互动，实现供电服务优质化、智能化和可持续发展，助力企业形象提升和品牌建设。

二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容（1）电力供应保障：参赛单位需展示供电保障的工作机制和规范流程，包括电力检修、抢修等方面的工作安排和措施。

（2）用户服务模式：参赛单位需展示针对不同用户群体的细分，制定的个性化服务模式和方案，如智能电力用量统计、在线报修、电力咨询等。

（3）电力质量保障：参赛单位需展示电力质量保障的措施和成果，如稳定供电、频率和电压调节等。

（4）应急响应能力：参赛单位需展示应急响应能力，包括警报系统、应急备用电源、抗灾能力等。

（5）新能源利用推广：参赛单位需展示新能源利用的实践和推广成果，如太阳能光伏发电、风能发电等。

（6）可持续发展：参赛单位需展示企业的可持续发展工作，包括节能减排、环保措施等。

2. 竞赛形式（1）陈述与展示：参赛单位需进行项目陈述和现场展示，宣传各项服务措施和成果。

（2）现场答辩：参赛单位需回答评委提出的相关问题，展示服务能力和解决问题的能力。

（3）用户体验调查：评委将对用户进行满意度调查，评估竞赛单位的服务水平。

三、竞赛评分标准1. 电力供应保障：30分（1）工作机制和流程的合理性和完善性：10分（2）电力检修和抢修的效率和准确度：10分（3）安全措施和工作规范的执行情况：10分2. 用户服务模式：25分（1）个性化服务方案的设计和有效性：8分（2）快速响应用户需求的能力：8分（3）提供便捷的电力咨询和报修渠道：9分3. 电力质量保障：20分（1）电力供应的稳定性和可靠性：8分（2）电压和频率调节的准确性：6分（3）应对突发电力故障的能力：6分4. 应急响应能力：10分（1）应急响应系统的功能和覆盖范围：5分（2）应急备用电源的可靠性和容量：5分5. 新能源利用推广：10分（1）新能源利用的规模和效果：5分（2）向用户推广新能源的成果和影响：5分6. 可持续发展：5分（1）节能减排和环保措施的实施情况：5分7. 用户体验调查：约定满意度得分权重四、竞赛流程和时间安排1. 报名阶段：参赛单位需提交报名表和相关资料，报名时间为X月X日至X月X日。

电力企业工会劳动竞赛方案电力企业工会劳动竞赛方案一、竞赛背景电力企业作为国民经济的重要组成部分，为国家能源供应提供了重要的支持和保障。

随着电力行业的不断发展壮大，为了更好地发挥企业员工的潜力，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益，电力企业工会决定组织一场劳动竞赛。

通过这场劳动竞赛，既能够增强员工的团队合作精神和技能水平，又能够提高员工对企业的归属感和责任感，进一步促进企业的可持续发展。

二、竞赛目标1. 提高员工的劳动技能和工作效率，增强团队合作意识。

2. 激发员工积极性，增强员工的工作动力，提高工作质量和效率。

3. 加强岗位责任感，促进员工岗位职责的落实。

4. 提高安全生产意识，减少事故发生。

5. 增加员工对企业的归属感和忠诚度，稳定员工队伍。

6. 促进企业的可持续发展，提高经济效益。

三、竞赛内容1. 安全生产类（1）开展安全生产知识培训，组织员工参加安全生产考试。

（2）开展安全隐患排查，鼓励员工主动发现并整改安全隐患。

（3）评选“安全生产先进个人、先进小组”，并给予奖励。

（4）开展安全事故应急演练，提高员工应对突发情况的能力。

2. 技能培训类（1）组织技能培训班，提升员工的专业技能水平。

（2）开展技能竞赛，评选“技能大师”和“技能明星”，并给予奖励。

（3）举办技能交流会，鼓励员工互相学习，提高技术水平。

3. 工作质量类（1）组织员工参与产品质量检查，及时发现并纠正质量问题。

（2）评选“质量管理先进个人、先进团队”。

（3）建立质量监督员制度，鼓励员工监督彼此，互相促进提高工作质量。

4. 节能环保类（1）推广节能环保知识，鼓励员工提出节能环保建议。

（2）评选“节能环保先进个人、先进团队”。

（3）组织员工参与节能环保项目的实施和推广。

5. 创新创业类（1）开展创新创业培训，鼓励员工提出创新创业项目。

（2）评选优秀创新创业项目，并给予支持和奖励。

（3）建立创新创业基金，帮助员工实施创新创业项目。

供电所劳动竞赛实施方案电力供电所劳动竞赛实施方案一、引言电力供电所是电力系统中一个重要的基层单位，为确保电力供应的稳定和安全，提高供电质量和效率，开展劳动竞赛具有重要意义。

本实施方案旨在规范电力供电所劳动竞赛的组织和实施，激发员工的工作热情，推动单位工作的高效发展。

二、竞赛目标及意义1. 竞赛目标通过劳动竞赛活动，达到以下目标：（1）提高电力供电所整体工作质量和效率；（2）增强员工的责任感和主人翁意识；（3）加强团队协作，促进员工之间的交流与合作；（4）激发员工的创新能力和工作积极性。

2. 竞赛意义（1）提高供电所电力调度员的技术素质和应急处理能力；（2）增强供电所员工的问题解决能力和服务意识；（3）优化供电所的管理和运行流程，提高供电能力和供电品质；（4）调动员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

三、竞赛内容1. 竞赛项目（1）电力调度员技能竞赛：主要测试电力调度员的技术水平和应急处理能力。

（2）供电服务质量竞赛：主要测试供电所员工的问题解决能力和服务意识。

（3）供电所管理流程优化竞赛：主要测试供电所管理人员的组织能力和管理水平。

（4）创新科技应用竞赛：主要测试供电所员工的创新能力和应用新技术的能力。

2. 竞赛方式（1）个人参赛：通过个人报名参与竞赛项目。

（2）团队参赛：由供电所主管领导组织队伍参与竞赛项目。

3. 竞赛评比标准（1）电力调度员技能竞赛：评比标准包括技能掌握程度、应急处理能力、工作效率等。

（2）供电服务质量竞赛：评比标准包括问题解决能力、服务态度、用户满意度等。

（3）供电所管理流程优化竞赛：评比标准包括组织能力、流程效率、改善成效等。

（4）创新科技应用竞赛：评比标准包括创新理念、科技应用效果、成果转化等。

四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织机构（1）组织委员会：负责竞赛方案的制定、组织竞赛活动的宣传和协调、竞赛结果的评估和奖励等。

（2）评审委员会：负责竞赛项目的评选、评审和结果公示。

电网工单劳动竞赛方案电网工单劳动竞赛方案一、项目背景电网工单劳动竞赛是指电网公司内部的工作人员在规定的时间内利用现有资源完成一定数量的工单任务，并通过绩效评估来评定个人和团队的工作业绩。

此举旨在激励员工，提高工作效率和质量，促进团队合作，增加公司竞争力。

二、竞赛目标1. 提高工作效率和质量：通过劳动竞赛的形式，激发员工的工作积极性和责任心，推动完成更多高质量的工单任务。

2. 促进团队合作：通过团队协作的方式，强调员工之间的配合和协调，增强团队合作意识和团队建设能力。

3. 增加公司竞争力：通过竞赛，培养并推动一批高素质、高效率的员工，提高公司的整体工作效能，增强市场竞争力。

4. 激发员工潜能：通过竞赛的形式，激发员工的潜力和创造力，提高个人工作表现和发展空间。

三、竞赛内容和要求1. 竞赛时间：每年一次，持续两个月。

2. 参赛范围：所有电网公司内部的工作人员。

3. 参赛条件：a. 个人参赛：任何一名员工可以选择个人参赛，单独完成工单任务。

b. 团队参赛：每个参赛团队由5至10名员工组成，团队成员的职务、部门和经验可以各异。

4. 工单任务：a. 定量任务：根据不同岗位和工作内容制定相应的工单任务指标，要求完成数量和质量。

b. 定质任务：根据工作难度和重要性制定相应的工单任务，要求完成效果和成果。

5. 竞赛评判标准：a. 个人参赛：工单完成数量、质量和效果。

b. 团队参赛：团队工单总量、质量和效果；团队协作和合作程度；团队领导力和绩效管理能力。

6. 竞赛奖励：a. 个人参赛：根据个人绩效评估结果，评选出第一、第二、第三名，并给予相应的奖金和荣誉证书。

b. 团队参赛：根据团队绩效评估结果，评选出前三名，给予团队奖金、集体荣誉证书，并组织表彰活动。

四、竞赛组织和实施1. 组织筹备：a. 成立竞赛筹备组，负责制定竞赛方案、评判标准、奖励措施等。

b. 设立竞赛绩效评估委员会，由公司高层领导和相关部门代表组成，严格按照评分标准进行评定。

电力劳动竞赛工作部署方案电力劳动竞赛工作部署方案一、背景介绍电力劳动竞赛是一种通过对电力系统进行现场维修、安装、排障等操作技能的比拼活动。

在电力系统运行和发展过程中，正确、高效的操作技能对于确保供电的可靠稳定具有极大的重要性。

电力劳动竞赛旨在通过比赛的形式，对企业电力工人的操作技能进行考核，进一步提高电力工人的技术水平和工作质量。

二、目标和任务1.目标：通过电力劳动竞赛提高电力工人的职业素养，强化操作技能，提升工作效率。

2.任务：（1）组织和安排竞赛活动：确定竞赛项目，编写竞赛规则和评分标准，筹备必要的场地设备，组织参赛人员和观众的参与。

（2）选拔和培训参赛人员：根据竞赛项目的特点，选拔适合的参赛人员，并进行专业培训，提高技能水平。

（3）提供竞赛环境和支持：确保竞赛现场的工具设备齐全、安全，提供必要的技术支援和人员协助。

（4）推广和宣传竞赛活动：利用各种媒体平台和渠道，宣传竞赛活动，吸引更多的参与和关注。

三、组织架构和工作机制1.组织架构：（1）筹备组：负责竞赛活动的计划、组织和协调工作，包括活动策划、场地设备准备、人员调配等。

（2）培训组：负责参赛人员的选拔、培训和准备工作，包括人员选拔标准、培训内容和方式的确定。

（3）现场组：负责竞赛现场的搭建、设备调试、安全保障等工作，包括现场布置、设备使用和安全监督等。

（4）宣传组：负责竞赛活动的宣传和推广工作，包括宣传材料制作、媒体发布和社交媒体推广等。

2.工作机制：（1）筹备组定期召开会议，讨论活动的进展和问题，及时解决和调整工作安排。

（2）培训组根据竞赛项目的特点，制定培训计划，组织专业培训和技术指导，并定期进行测评和考核。

（3）现场组按照安全、顺利的原则，确定竞赛场地，配置必要的设备和工具，并制定现场指导和应急措施。

（4）宣传组统筹各种宣传渠道，制作宣传材料，扩大竞赛活动的知名度和影响力。

四、具体工作安排1.确定竞赛项目和规则：由筹备组负责组织制定竞赛项目和规则，参考过往竞赛的经验，结合企业实际情况，确保项目选取合理、规则清晰。

供电公司十佳劳动竞赛实施方案供电公司十佳劳动竞赛实施方案一、引言为推动供电公司员工劳动积极性、创造性和团队协作能力的提升，激励员工在工作中获得更多的成就感和荣誉感，特制定了供电公司十佳劳动竞赛实施方案。

本方案主要包括竞赛目标、竞赛内容、竞赛流程、奖励措施等方面的详细规定。

二、竞赛目标1.激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；2.培养员工的团队合作精神和沟通协作能力；3.树立先进典型，激发员工的学习欲望和进取心；4.提高员工对公司的归属感和凝聚力。

三、竞赛内容1.工作效率评比：设立一定标准的任务指标，对员工实际完成情况进行评比。

2.工作质量评比：对员工的工作质量进行评比，包括工作报告、工作记录等方面。

3.创新能力评比：鼓励员工在工作中提出改进意见和创新建议，并对其进行评比。

4.团队协作评比：组织员工参与团队活动，评比团队合作效果和成果。

四、竞赛流程1.前期准备（1）明确竞赛目标和内容，制定参赛标准和评分细则；（2）成立竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、协调和监督；（3）开展宣传工作，向员工介绍竞赛目的、方法和奖励措施。

2.报名阶段（1）向员工发放竞赛报名表，要求填写个人信息及参赛项目；（2）员工根据自身情况选择参赛项目，并向组织委员会报名；（3）组织委员会审核报名信息，对符合条件的员工进行确认。

3.竞赛实施（1）根据竞赛内容，组织员工完成相应的任务和工作；（2）设立竞赛时间节点，确保竞赛进展顺利；（3）定期对参赛员工进行督促和指导，解决工作中的问题。

4.评选阶段（1）收集参赛员工的相关资料和工作成果；（2）成立评选小组，对参赛员工进行评选；（3）评选结果公示和公开，接受员工和员工代表的监督。

5.颁奖仪式（1）组织公司领导和员工代表参加颁奖仪式；（2）对获奖员工进行表彰和奖励；（3）优秀员工进行经验分享，鼓励其他员工学习。

五、奖励措施1.个人奖励：对获奖员工进行现金奖励、荣誉证书等奖励。

2.团队奖励：对团队成员进行集体奖励，例如集体旅游、组织培训等。

班组电力劳动竞赛活动方案电力劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的电力劳动竞赛活动是为了提高班组成员的电力劳动技能和团队协作能力，增强班组内部的凝聚力和协作意识，为电力工作的高效、安全进行提供有力支持。

通过组织此活动，可以促进班组之间的相互学习和交流，提升整个单位的电力工作水平。

二、活动时间和场地1. 活动时间：预定在每年的电力工作高峰期举办，具体时间由组织者根据工作安排进行确定。

2. 活动场地：电力设备训练基地，包含电力实验室和模拟实际工作环境的场地。

三、活动内容和形式1. 活动内容：a) 理论知识测试：包括电力工作的相关法规、操作规程、安全操作等方面的知识。

b) 技能操作竞赛：根据电力工作实际需求，设置一系列的操作项目，包括设备操作、故障排除、线路维护等。

c) 团队合作项目：通过团队合作完成一系列的电力工作任务，测试班组成员之间的协作能力和团队合作精神。

d) 安全应急演练：设置一系列电力工作中可能遇到的紧急情况，测试班组成员的应急处理能力。

2. 活动形式：a) 分组竞赛：根据班组情况，将班组成员分成若干小组进行竞赛，每个小组的成绩综合计算出总成绩。

b) 限时竞赛：每项竞赛都设置明确的时间限制，要求参赛人员在规定时间内完成任务，以测试其操作效率和应变能力。

c) 计分制度：设立科目的分数，以体现参赛队伍在各个方面的表现，例如：理论知识测试50分，技能操作竞赛100分，团队合作项目80分等。

总分最高者获胜。

四、活动准备1. 制定活动方案：明确活动内容、时间、场地、形式等，并提前进行准备。

2. 设定竞赛项目：根据电力工作实际需求，制定一系列的竞赛项目，确保能够全面测评参赛人员的电力劳动能力。

3. 确定竞赛规则：明确每个竞赛项目的规则和评分标准，确保公正公平。

4. 准备设备和材料：保证每个竞赛项目所需的设备和材料齐全，并进行检查和维护，确保安全可靠。

5. 培训和演练：对参赛人员进行相关理论知识和技能培训，并进行实际操作演练，提高参赛人员的水平和信心。

电网安全生产劳动竞赛方案电网安全生产劳动竞赛方案一、竞赛背景和意义随着电力工业的快速发展，电网作为最基础的能源供应和传输系统，承担着非常重要的任务。

然而，电网的安全生产问题一直是一个亟待解决的挑战。

为了提高电网安全生产水平，加强员工的安全意识和技能培养，以及增强员工对电网安全生产的责任感，本次竞赛方案应运而生。

本次竞赛旨在通过模拟实际电网安全生产场景，通过技能比拼和知识测试的方式，提高员工的电网安全意识和技能水平。

通过参与竞赛，员工能够更深入地了解电网安全生产的要求和方法，增强他们在实际工作中的安全意识，从而降低电网事故的发生率，保障电网运行的安全性和可靠性。

二、竞赛内容1.技能比拼（1）模拟电网日常巡检：参赛选手需要模拟日常巡检电网的过程，包括巡视线路、台区设备、变电站等环节，要求参赛选手按照安全操作规程进行检查，并记录发现的问题。

（2）应急故障处理：参赛选手需要模拟应急故障处理的场景，包括故障现场勘查、线路抢修、设备更换等环节，要求参赛选手按照应急处理程序进行操作，并在规定时间内完成任务。

2.知识测试（1）电网安全生产知识测试：通过问答形式测试参赛选手对电网安全生产相关知识的掌握情况，包括电网事故原因、预防措施、安全操作规程等方面。

（2）应急处理知识测试：通过问答形式测试参赛选手对电网应急处理知识的掌握情况，包括故障现场勘查、应急抢修、人员疏散等方面。

三、竞赛组织形式1.组织机构（1）竞赛组织委员会：负责竞赛的总体筹备和组织工作，包括竞赛方案的制定、选手报名、场地布置等，由相关电网管理部门和工会组织共同组成。

（2）竞赛裁判委员会：负责竞赛的具体执裁工作，包括技能比拼和知识测试的成绩评定，由相关电网管理部门和技术专家组成。

2.参赛选手参赛选手为电网公司从各生产部门和班组中选拔的优秀员工，要求具备良好的职业素养和电力技术能力。

3.竞赛流程（1）报名阶段：电网公司各部门和班组负责人推荐优秀员工参赛，并提交相关报名表和个人简历。

零投诉供电所劳动竞赛方案零投诉供电所劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义：供电所是电力传输和分配的关键环节，供电所的工作质量直接影响到用户的用电质量和生活质量。

为了提高供电所的工作效率和服务质量，减少用户投诉情况，提升供电所的形象和声誉，我们决定举办一场“零投诉供电所劳动竞赛”。

通过竞赛，激发供电所工作人员的工作热情和团队合作精神，提高工作效率和服务质量，达到零投诉的目标，提升供电所的整体竞争力。

二、竞赛内容：1.供电设备检修：核查供电设备的运行状态，及时发现并处理异常情况，确保设备正常运行，减少供电中断和电力故障发生的可能性。

2.用户服务：提供快速、高效的用户服务，及时回应用户咨询和投诉，解决用户的用电问题，增加用户的满意度。

3.电力巡检：定期巡检供电线路和设备，发现并处理潜在的安全隐患，确保供电线路的安全运行，减少供电故障的发生。

三、竞赛时间和地点：竞赛时间：自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日竞赛地点：各参赛供电所现场四、竞赛组织和管理：1.竞赛组织方：由供电所管理部门牵头组织，设立竞赛组织委员会负责具体的组织和管理工作。

2.竞赛参赛人员：所有供电所工作人员均可参加竞赛，并根据具体工作岗位划分为不同的竞赛小组。

每个竞赛小组由一名组长负责协调和组织小组成员的工作。

3.竞赛规则：（1）供电设备检修：参赛小组根据制定的检修标准和时间要求进行供电设备的检修工作，每周汇报一次检修情况，并评估检修的质量和效果。

（2）用户服务：参赛小组根据用户投诉情况，制定改善用户服务的方案，并准备相关材料和培训内容，每月汇报一次改善措施和效果，并接受用户满意度评估。

（3）电力巡检：参赛小组根据制定的巡检标准和时间要求进行巡检工作，每周汇报一次巡检情况，提交巡检报告并评估巡检的质量和效果。

4.竞赛奖励：根据竞赛成绩和表现情况评选获奖名单，通过颁发奖金、荣誉证书、奖杯等形式对获奖者进行奖励。

五、竞赛宣传和评估：1.竞赛宣传：在供电所内部和社区内广泛宣传劳动竞赛的目的、意义和重要性，鼓励和激励供电所工作人员的积极参与和支持。

电力劳动竞赛实施方案电力劳动竞赛实施方案一、竞赛背景随着电力行业的快速发展和电力设备的不断更新，电力劳动竞赛逐渐成为提高企业员工技能、技术水平和团队协作能力的重要手段。

电力劳动竞赛通过比赛形式，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，促进员工的成长与进步，对于提升企业的整体竞争力具有重要意义。

二、竞赛目标1.提高员工的业务技能水平。

通过竞赛形式，激励员工主动学习、提升专业技能，积累实际操作经验，提高工作水平和效率。

2.促进团队协作能力的培养。

通过团队合作和协调配合的方式，增强团队成员之间的沟通和协作，培养出一支技能过硬、配合默契的电力劳动团队。

3.提高员工的质量意识和安全意识。

电力劳动竞赛中，将质量管理和安全生产融入比赛环节，加强员工对质量和安全的认识和重视，减少事故发生的可能性。

4.加强员工培训和交流。

通过电力劳动竞赛，让员工有机会向同行学习和交流，互相借鉴经验，提升自身能力和水平。

三、竞赛内容根据电力行业的特点和电力设备的不同需求，电力劳动竞赛的内容可以包括但不限于以下几个方面：1.设备维护和故障排除。

比赛选取常见的电力设备，要求参赛选手在规定时间内对设备进行维护和故障排除，检测设备的运行状态，并完成相应维护工作。

2.安全操作和紧急应急处理。

比赛设置各类安全操作任务，要求参赛选手根据不同情况，合理运用应急处理技巧，确保设备和人员的安全。

3.效率测试和能耗优化。

比赛通过测试参赛选手完成任务所需的时间和能耗，评估选手的操作效率和能源利用率，提出相应的改进意见。

4.技术创新和应用。

比赛选定一些电力设备和技术问题，要求参赛选手提出创新的解决方案，并进行实际操作应用，验证其可行性和效果。

四、竞赛形式1.团队竞赛：以团队为单位，每个团队由5-8名成员组成。

每个团队设立一个队长，由队长协调和组织队员完成竞赛任务。

2.个人竞赛：每个参赛选手根据抽签结果，分别进行个人竞赛。

评分以个人成绩和团队成绩综合计算。

3.集中竞赛：在固定的时间地点统一组织竞赛，要求参赛人员到场进行比赛。

劳动竞赛策划方案一、背景介绍。

劳动竞赛是一种激励员工积极工作的有效方式，通过竞赛的形式，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，达到提升企业整体竞争力的目的。

二、目标设定。

1. 激励员工，通过竞赛激励员工，激发其工作热情，提高工作积极性和主动性。

2. 提高工作效率，通过竞赛推动员工提高工作效率，减少浪费，提高生产效率。

3. 提高工作质量，通过竞赛促使员工提高工作技能，提高产品和服务质量。

4. 塑造团队精神，通过竞赛促进员工之间的合作和团队精神，增强企业凝聚力和战斗力。

三、策划内容。

1. 确定竞赛主题，根据企业实际情况确定竞赛主题，可以是生产效率竞赛、质量提升竞赛、创新改进竞赛等。

2. 制定竞赛规则，明确竞赛的时间、地点、参与人员、评选标准等规则，确保竞赛公平公正。

3. 设立奖励机制，设立丰厚的奖励机制，激励员工参与竞赛并取得优异成绩。

4. 提前宣传动员，提前宣传竞赛活动，动员员工积极参与，树立竞赛意识。

5. 指导培训，为参赛员工提供相关的指导和培训，提高其竞赛技能和水平。

6. 竞赛实施，按照规定的时间和地点进行竞赛活动，确保竞赛的顺利进行。

7. 评选表彰，对竞赛取得优异成绩的员工进行评选表彰，公开表彰其成绩和贡献。

8. 总结反馈，对竞赛活动进行总结和反馈，总结经验教训，为下一次竞赛活动做好准备。

四、预期效果。

1. 提高员工积极性和工作热情，激发其工作潜力。

2. 提高企业生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

3. 塑造团队精神，增强企业凝聚力和战斗力。

4. 提高企业整体绩效，实现经济效益和社会效益的双赢。

电力工会劳动竞赛方案电力工会劳动竞赛方案一、背景介绍电力工会劳动竞赛是为了提高电力行业职工的劳动技能和工作效率，加强工会组织的凝聚力和战斗力，落实党的十九大关于加强工会工作的要求，进一步激励职工投身于电力事业的建设中，促进电力行业的发展，提升电力企业形象而举办的一项重大工作。

二、竞赛目标1. 提高劳动技能：通过竞赛的形式，鼓励职工努力学习和掌握先进的电力技术和管理知识，提高自身的综合素质和业务水平。

2. 提高工作效率：通过竞赛的推动，推动职工从被动工作状态转变为主动参与和积极工作，提高工作的效率和质量。

3. 凝聚工会力量：通过竞赛的组织和开展，增强工会组织的凝聚力和战斗力，促进工会工作能更好地服务职工群众，维护职工合法权益。

三、竞赛内容1. 技能竞赛：包括电力系统的操作、维修和故障处理等方面的技能竞赛，测试参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力，以及应对突发情况的应变能力。

2. 知识竞赛：包括电力行业相关的法律、政策、规范、技术规程等知识竞赛，测试参赛选手对电力行业相关知识的掌握程度。

3. 创新能力竞赛：鼓励参赛选手提出创新的工作方法和解决方案，推动电力行业的创新发展。

4. 安全生产竞赛：包括安全知识的考核和现场安全操作的评比，推动职工的安全生产意识和责任意识。

四、竞赛组织形式1. 组织单位：电力工会负责组织和协调竞赛的各项工作。

2. 参赛单位：各电力企业、部门、车间、岗位等单位组成参赛队伍，每个单位可报名参赛人员不超过10人。

3. 比赛形式：分为预赛和决赛两个阶段。

预赛以单位为单位进行，决赛则设立多个岗位类别和技能类别，选出各类别的优胜选手。

4. 赛程安排：预赛将在各单位内部自行组织，决赛则根据报名情况安排时间和地点，为了提升竞赛的公正性，由电力工会组织专家组成评委会对比赛进行监督和评分。

五、竞赛奖励1. 个人奖项：设立个人技能竞赛一、二、三等奖，个人知识竞赛一、二、三等奖，个人创新能力竞赛一、二、三等奖，个人安全生产竞赛一、二、三等奖。

***公司2019年度劳动竞赛活动实施方案为贯彻落实十九大精神及公司部署安排，充分发挥劳动竞赛和技能比拼的引领和带动作用，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，充分调动广大职工的创造性和积极性，切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，在五一劳动节来临之际，结合公司工作实际，特制定****公司2019年劳动竞赛实施方案，意在激励广大员工刻苦钻研业务技能，努力提高专业技能水平，为公司长久发展奠定基础。

具体如下：一、指导思想深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持改革创新，夯实基层基础，弘扬工匠精神，动员全公司广大职工立足岗位，敬业奉献，建功立业，展现新时代职工新面貌。

以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过劳动竞赛活动，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。

二、基本原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展劳动竞赛活动，全面完成股份公司及公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文化建设水平。

三、比赛时间2018年5月-10月四、组织领导为加强对此次劳动技能比武活动的检查指导，保障取得预期的效果，公司特成立了劳动竞赛考评小组。

百日劳动竞赛考评小组组长：***副组长：****、成员：***、***、***、百日劳动竞赛考评小组职责：负责本次劳动技能比武监管、评分等相关事宜。

五、竞赛项目及竞赛计划劳动竞赛共分电气、电焊、操作员、化验室操作员等项目。

其中电气、电焊、化验室操作工劳动技能比武由理论考试+实操决定成绩，操作员劳动技能比武由开机期间产量决定成绩。

六、人员范围电气、电焊、化验室操作员劳动技能比武原则上电工、维修工、操作工全员参与，其它部门、岗位也可主动报名参加。

供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案篇一：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2019年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。

即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。

由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降01；奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。

对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。

供电基建劳动竞赛方案供电基建劳动竞赛方案一、引言供电基建是现代社会不可或缺的基础设施，它直接关系到国家的经济发展、人民的生活质量以及社会的稳定。

为了提高供电基建的质量和效率，增强供电职工的团队合作精神和劳动技能，我们拟定了这一供电基建劳动竞赛方案。

二、竞赛目的1. 提高供电基建质量：通过竞赛，鼓励供电职工积极参与基建工作，并通过竞争激发他们追求卓越的动力，使供电基建工程质量得到提升。

2. 增强团队合作精神：通过竞赛，培养供电职工之间的协作和配合意识，促进整个供电团队的凝聚力和战斗力。

3. 提高劳动技能：通过竞赛，激发供电职工的工作激励，提高他们的专业技能水平和创新能力，为供电基建工作提供技术支持和创新思路。

三、竞赛内容本次供电基建劳动竞赛主要包括以下几个方面的内容：1. 基建质量竞赛：评比供电基建工程的质量标准，包括工程的稳定性、可靠性和安全性等指标。

2. 作业效率竞赛：评比供电基建工程的完成效率，包括工期的控制、人员的调配和资源的利用等指标。

3. 技术创新竞赛：评比供电基建工程中的技术创新，包括新工艺、新材料和新设备的应用等方面。

4. 安全管理竞赛：评比供电基建工程中的安全管理措施，包括工地安全防护、职工安全培训和事故处理等方面。

四、竞赛组织1. 组织机构：竞赛组织委员会负责整个竞赛的组织和协调工作。

委员会成员包括供电公司的领导、技术专家和工会代表等。

2. 竞赛规则：制定竞赛的详细规则和评分标准，确保竞赛的公平、公正和透明。

3. 参赛队伍：每个供电单位推荐一支参赛队伍，由6-8人组成，包括技术人员和劳动人员。

参赛队伍需要提交相关的报名材料，包括基建工作成果和技术创新成果。

4. 竞赛周期：竞赛周期为一年，分为初赛、半决赛和决赛三个阶段。

初赛阶段进行基建工作成果的评审和技术创新成果的评估。

半决赛阶段进行作业效率和安全管理的评比。

决赛阶段进行综合评比，并进行颁奖典礼。

五、竞赛奖励竞赛设立一、二、三等奖和优秀奖，奖励金额由供电公司提供。

供电所劳动竞赛帮扶方案供电所劳动竞赛帮扶方案一、引言供电所劳动竞赛是指不同供电所之间的团队间的劳动技能比拼。

通过劳动竞赛的方式可以推动员工之间的相互学习、提高劳动效率，进一步提升供电所的服务质量和效率。

然而，有些供电所由于种种原因，可能存在人员素质不够高、团队精神不够浓厚以及缺乏优秀操作经验等问题，需要进行帮扶以提升他们的实力和能力。

本文将提供一个供电所劳动竞赛帮扶方案，以解决这些问题。

二、帮扶方案的目标1.提高供电所的劳动技能：通过与目标供电所的合作和交流，提高其员工的劳动技能水平，帮助他们了解先进的操作技巧和工作流程。

2.增强供电所团队精神：通过帮扶活动，培养员工之间的合作意识和团队协作能力，增加他们的智慧和经验。

3.优化供电所服务质量：通过提供实际帮助和指导，帮助目标供电所改进服务流程和工作方法，提高服务质量和效率。

4.促进全局供电所之间的交流与合作：通过劳动竞赛帮扶活动，促进各供电所之间的交流与合作，共同提升全局的服务水平和核心竞争力。

三、帮扶方法1.人员交流为供电所派出技术人员到目标供电所进行技术交流和培训。

通过实地观摩和交流，使目标供电所的员工了解先进的操作技巧和工作流程。

2.提供培训资源为目标供电所提供丰富的培训资源，包括技术工具、操作手册、培训课程等。

通过提供这些资源，帮助目标供电所提高员工的专业知识和技能。

3.组织劳动竞赛组织供电所之间的劳动竞赛，可以通过多种形式，如技能比拼、操作竞赛等，刺激员工之间的竞争意识和团队精神，激发工作积极性。

4.定期评估和反馈定期对目标供电所进行评估，了解帮扶效果，及时反馈意见和改进建议。

通过与目标供电所的员工进行反馈和分享，使他们认识到自身的不足和改进的方向。

5.提供经济支援为目标供电所提供一定的经济支援，用于改善工作条件、购买先进的设备和技术工具，提高工作效率和服务质量。

四、帮扶方案实施步骤1.确定帮扶目标选择有志于提升劳动技能和服务质量的供电所作为帮扶目标，并与其进行沟通和协商，确定双方的合作意向和目标。

供电车间2019年上半年劳动竞赛实施方案一、竞赛活动的组织领导及时间1＞为确保竞赛活动扎实有效开展，车间成立竞赛总领导小组，总领导小组负责监督竞赛活动公平、公正、公开进行，对竞赛活动进行会议考评。

组长：王茂君、姜斌副组长：金京哲、尹东、赵大勇、蔡楠成员：杨升、李秀珍、王楠、梁楠、赵雅琴、宁大海、杜绍峰、于航、刘志刚、孙一卓、吕贻钧、于波、朱吉H2、参赛单元活动分运行（电调、"变、主控、变电所）、检修（试验、维护）两个参赛大班组，并分设领导小组。

各领导小组负责组织各分组的竞赛活动，做好活动宣贯，根据各岗位实际制定竞赛方案。

（1）运行组组长：金京哲、蔡楠组员：于波、杨升、朱吉田、吕贻钧、梁楠、孙一卓、李秀珍、王楠、杜绍峰参赛成员：电调一、二、三、四值所有人员**变一、二、三、四班及备员主控一、二、三、四、五班所有人员变电所一、二、三、四、白班所有人员（2）检修组组长：尹东、赵大勇组员：姜宇、庞绍明、程娴纬、乔彦桦、赵雅琴、宁大海、刘志刚、于航、参赛成员：试验班全体人员维护班全体人员3、竞赛时间：竞赛时间2019年1月1日至2019年5月31日。

运行组劳动竞赛方案1、竞赛要求1、 员工以个人身份参加竞赛，初始分0分，每人一张评分表。

2、 评分由班长负责组织按月进行统计，大班长、车间负责监督。

3、 评分表由班组长本人或班组长指能专人填写。

4、 上报车间后，车间会随机抽查一个月进行核实，对统计结果与实际偏差超过5%的个人及其班组长取消全 年劳动竞赛资格。

5、 电调、“变、主控、变电所分别排需、奖励。

6、 评分按照下述《评分细则》进行，统计2019年1月1日0时至2019年5月31日24时期间的工作量。

7、 评分表请以电子版形式于2019年6月22日17时前报至梁楠（电话86775791 ）0 二、评分细则 1、 电调 a ）编制调度令 0.3分/项 b ）审核调度令 0.1分/项c ）下发调度令（动令、口头令）0.6分/项2、 "变a ）巡检（含班长巡检）b ）编写操作票c ）审核操作票d ）操作操作人0.2分/项；第一监护人0.2分/项：第二监护人0.1分/项e ）许可或终结工作票1分/次f ）监护 工作票属地监护1分/小时：0.1分/月度考核每25元g ）填写事故预想记录5分/份h ）填写交接班记录 1分/份 3、主控a ）巡检（含班长巡检） 1分/每条线路；1分/月度考核避免隐患嘉奖每50元b ）编写操作票 0.2分/项c ）审核操作票 0.1分/项d ）操作操作人0.1分/项：第一监护人0.2分/项：第二监护人0.1分/项e ）许可或终结工作票一种票1分/次：二种票0.5分/次f ）监护0.1分/月度考核监护嘉奖25元；属地监护一种票1分/份；二种票0.5分/份。

电费劳动竞赛攻坚方案电费劳动竞赛攻坚方案一、背景介绍随着电力行业的发展，电费成为企业经营的一项重要成本。

为了降低企业电费支出，提高经济效益，激发员工的工作热情和积极性，本次劳动竞赛将以降低电费为目标，以节约用电、提高能效为手段，通过团队合作、创新思维和技术手段的整合，推动电力节约工作的开展，并通过评比奖励机制激发员工参与工作的热情。

二、竞赛目标1. 降低企业用电成本，提高经济效益；2. 提高员工节约用电的意识和能力；3. 推动企业节能减排工作的持续发展。

三、竞赛内容和时间安排1. 竞赛内容1.1 设备能效改造：选取能耗较大的设备进行能效改造，如高效照明设备的替换，电机的变频控制等；1.2 能源管理系统的建设：通过安装能源管理系统，实时监测用电情况，提供能源使用效率评估和优化建议；1.3 节能培训：开展员工节能培训，提高员工的节能意识和能力；1.4 创新技术应用：鼓励员工提出创新的节能减排技术和措施；1.5 制定用电计划：根据企业生产需求，制定用电计划，合理分配用电资源。

2. 时间安排2.1 竞赛准备期：确定竞赛内容和方案，组织相关人员进行培训，明确竞赛规则和奖励机制；2.2 竞赛执行期：组织员工开展电费劳动竞赛相关工作；2.3 竞赛总结期：进行竞赛成果的总结、评估和奖励。

四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织1.1 竞赛领导小组：由公司领导和相关部门负责人组成，负责竞赛方案的制定、工作推进和后期总结。

1.2 竞赛工作组：由各部门选派骨干组成，负责具体的奖励计划和实施措施的制定与落实。

1.3 竞赛推广和宣传组：负责竞赛的宣传推广工作，包括制作宣传材料、组织宣传会议等。

2. 竞赛管理2.1 设立专门的竞赛办公室，负责竞赛的组织、协调和管理工作。

2.2 设立奖励机制，根据节能成效和能效提升幅度等指标设置不同级别的奖励。

2.3 定期组织竞赛进展会议，对竞赛的进展进行总结、分析和调整。

五、竞赛评估指标1. 能耗统计指标1.1 总能耗指标：年度用电量(千瓦时) / 年度产值(万元)；1.2 单产能耗指标：年度用电量(千瓦时) / 年度产量(吨)。