企业标准化概述
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企业标准化体系
企业标准化体系
企业标准化体系是指企业在生产、管理、服务等方面，按照国家、行业、地方
或企业自身的标准要求，建立起来的一套标准化的管理体系。
它是企业提高管理水平、产品质量和服务水平的重要保障，也是企业实现可持续发展的基础。
企业标准化体系的建立和实施，有利于提高企业的竞争力，提升企业形象，增强市场竞争力，促进企业的健康发展。
首先，企业标准化体系有助于提高产品质量。
通过建立和实施质量管理体系，
企业能够规范生产流程，加强过程控制，提高产品的合格率和稳定性，从而提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。
其次，企业标准化体系有助于提高管理效率。
建立健全的管理体系，明确各岗
位职责和工作流程，规范管理行为，提高管理效率，降低管理成本，提高企业经营效益。
此外，企业标准化体系有助于降低风险。
通过建立健全的安全生产管理体系和
环境管理体系，企业能够及时发现和解决安全隐患和环境问题，降低生产安全事故和环境污染的风险，保护员工健康和环境安全。
最后，企业标准化体系有助于提升企业形象。
建立和实施质量管理体系、环境
管理体系、职业健康安全管理体系等，能够提高企业的社会责任感和公众形象，增强企业的社会信誉和品牌价值。
综上所述，企业标准化体系对企业的发展起着至关重要的作用。
企业应该高度
重视标准化工作，加强标准化建设，不断完善和提升标准化管理水平，实现企业的可持续发展。
只有不断提高标准化管理水平，才能适应市场需求，提高产品质量，降低成本，增强企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。
企业标准化的一般概念
企业标准化的一般概念
哎呀呀，企业标准化？这对我这个小学生来说，一开始还真有点摸不着头脑呢！
你想想，就像我们在学校里，有上课的规矩，下课的纪律，还有做值日的要求，这些是不是都挺标准化的？那企业标准化其实也差不多啦！
比如说一家生产玩具的企业，他们得有统一的生产流程吧？不能今天这么做，明天又换个样，那做出来的玩具质量能有保证吗？肯定不能啊！
企业标准化就好像是给企业画了一张特别清楚的地图，告诉大家该怎么走，每一步都有明确的方向。
如果没有这个标准化，那工人叔叔阿姨们不就像没头的苍蝇，到处乱撞啦？
再打个比方，企业标准化就像是一场比赛的规则，所有参加的人都得遵守。
要是没有规则，那还不乱套啦？
企业里的标准化还包括产品的质量要有统一的标准。
要是生产出来的东西，这个好得不得了，那个却差得没法看，那消费者能满意吗？肯定不满意呀！
还有哦，企业标准化对员工的管理也很重要呢。
比如说上班的时间、工作的流程、绩效考核等等，都得有个统一的标准。
不然的话，有的人轻轻松松，有的人累得要死，那多不公平呀！
我觉得啊，企业标准化就像是一个超级厉害的大管家，把企业里的方方面面都管得井井有条，让企业能够顺顺利利地发展，生产出好的产品，服务好大家。
你说是不是这个理儿？
总之，企业标准化太重要啦，没有它，企业可就乱成一锅粥啦！。
什么是企业安全生产标准化
什么是企业安全生产标准化
企业安全生产标准化是指根据国家相关法律法规和规范要求，对企业的安全生产工作进行规范和标准化的过程。
其目的是确保企业在生产经营过程中能够有效预防和控制各类安全生产事故风险，保障员工和社会公众的安全健康，并促进企业可持续发展。
企业安全生产标准化包括以下方面：
1. 安全管理制度：企业需要建立并完善各项安全管理制度，包括安全责任制度、安全培训制度、应急救援制度等，确保安全职责明确、工作有序进行。
2. 安全风险评估与控制：企业需要进行全面的安全风险评估，确定各项安全风险，并采取相应措施进行控制和管理，如加强设备安全检查、制定应急预案等。
3. 安全培训与教育：企业应进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保员工在工作中能够正确使用安全防护设施和采取相应的安全措施。
4. 安全设施与装备：企业应建立完善的安全设施和装备管理制度，确保设施和装备的正常运行和有效使用，如消防设施、个体防护用品等。
5. 安全生产信息管理：企业需要建立健全的安全生产信息管理系统，及时收集、分析和报告安全生产相关信息，对存在的问
题进行整改和改进，提高安全管理的科学性和有效性。
通过对企业安全生产进行标准化管理，可以有效减少和预防各类安全生产事故的发生，提高企业的安全生产管理水平，保障员工和社会公众的安全与利益。
同时，企业安全生产标准化也是企业持续健康发展的重要保障。
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版)企业标准化(完全版)概述定义企业标准化是指将一系列规范、规定和技术要求通过文件、文档和流程来规范和指导企业运营的管理体系。
它涵盖了企业的各个方面，包括组织结构、流程、工作内容、职责分工、绩效评估等。
重要性1. 提高工作效率：标准化可以规范工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 保证产品质量：通过制定标准，企业可以确保产品的质量一致性和稳定性，满足客户需求。
3. 提升企业竞争力：标准化可以提高企业管理水平，提升企业形象和竞争力，获得更多市场机会。
4. 降低成本：标准化可以减少资源浪费，降低企业成本，提高利润率。
实施步骤1. 确定标准化目标：明确企业标准化的目标和意义，为实施做好准备。
2. 制定标准化计划：根据目标和现状，制定详细的标准化计划，包括时间表、责任人和预期效果等。
3. 收集信息和研究：收集相关的标准化信息和技术要求，研究行业最佳实践和标准。
4. 制定标准文件：根据收集到的信息，制定相关的标准文件，包括流程图、工作指导书和规范等。
5. 培训和宣传：组织相关人员进行培训，宣传标准化的重要性和好处。
6. 实施和监控：按照制定的标准文件进行实施，建立监控机制，及时进行调整和改进。
7. 评估和改进：定期评估标准化的效果，对不符合要求的地方进行改进和优化。
管理方法和工具1. 质量管理体系：可以通过引入质量管理体系，如ISO9001等，来实施标准化管理。
2. 流程管理工具：如流程图、流程改进方法论等，可以帮助企业规范流程和提高效率。
3. 文档管理系统：可以使用文档管理系统来管理标准文档，确保其及时更新和有效性。
4. 培训和认证体系：通过培训和认证体系，可以提高员工对标准化的认识和理解。
企业标准化是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
通过制定标准、规范流程和工作内容，可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本。
合理使用相关的管理方法和工具，可以更好地实施标准化管理。
企业应该重视标准化，并将其纳入企业战略的重要组成部分。
企业标准化建设
批发和零售业；交通运输、仓储和邮政业；住宿和餐饮业；信息传输、软件和 信息技术服务业；金融业；房地产业；租赁和商务服务业；科学研究和技术服 务业；水利、环境和公共设施管业；居民服务、修理和其他服务业；教育； 卫生和社会工作；文化、体育和娱乐业、公共管理、社会保障和社会组织、国 际组织
1 标准化概述
1 标准化概述
1.3 服务业标准化
1.3.1 相关定义 1.3.1.1 服务
服务的定义：供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动 的结果，结果通常是无形的。（ISO/IEC Guide：76） 服务的内涵：
目的：满足顾客的需要。 条件：必须与顾客接触。 内容：是供方的一种活动。服务产生于人、机器、设备与顾 客之间互动关系的有机联系，并由此形成一定的活动过程。
一是在民航系统内大力推进标准化建设除继续鼓励机场和航空公司通过iso和ohsas第三方认证外已开始探索并积极推进较三标一体管理体系涵盖更全涉及领域更广管控更为高效规范的标准化管理体系的建设以标准化管理体系整合并包容三标安全及服务质量等管理体系的运行努力实现一个体系即标准化管理体系的有效协调运行避免多体系同时分散运行有效节约管理成本提升管理效益达到一体化管理目标
辛法格曼的服1务.业3四.2分.1 流国通服际务、主生流产者服服务务、业社会分服务类、方个人法服务
联合国统计署国际标 准产业分类法
批发零售贸易业、交通运输和仓储业、信息和通讯业、金融和保险业、房地产和租赁业、 科学研究和技术服务、行政管理及相关支持服务、教育、卫生和社会服务业、艺术和娱乐、 其他服务业、公共管理和防务、付酬家庭雇员提供的家庭或个人服务、国际组织
集团公司要想获得更大的发展空间，标准化建设是必不可少的 重要任务。
1 标准化概述
什么是企业标准化
什么是企业标准化
企业标准化是指企业在生产、管理、服务等方面，按照国家或
行业规定的标准进行统一的规范化操作。
企业标准化是现代企业管
理的重要内容，也是企业提高竞争力、降低成本、提高效益的重要
手段。
首先，企业标准化可以提高产品质量。
通过制定标准化的生产
流程和质量标准，可以有效地控制产品的质量，减少因为人为因素
造成的质量问题，提高产品的合格率和一致性，从而提升企业产品
的竞争力。
其次，企业标准化可以降低生产成本。
标准化的生产流程可以
提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。
同时，标准化的采购和管理流程也可以降低企业的管理成本，提高企
业的经济效益。
此外，企业标准化还可以提高企业的管理效率。
通过制定标准
化的管理流程和规范，可以提高企业内部各个部门之间的协作效率，减少沟通误差和信息不对称，提高管理效率，从而提升企业整体的
竞争力。
另外，企业标准化还可以提高企业的社会形象和信誉度。
遵循国家和行业的标准，可以增强企业的社会责任感和公信力，提升企业在消费者和合作伙伴中的信誉度，有利于企业的品牌建设和长期发展。
总之，企业标准化对于企业的发展至关重要。
只有不断完善标准化体系，提高标准化水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业应该重视标准化工作，加强标准化意识，不断优化标准化管理，推动企业向更高质量、更高效率、更高信誉度的目标迈进。
企业标准化(完全版)PPT培训课件
提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减 少生产过程中的质量波动 和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员 工的质量意识，提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准， 包括技术标准、管理标准、工作标准 等，确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研，分析存在的问题和 不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定 的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重 经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协 商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还 应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标 准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。
企业技术标准化管理资料
工业化国家间贸易的30%就 是这种标准件的相互提供
3
一、标准化概述
2、标准是贸易的依据和技术性贸易壁垒的主要表现形式之一
传统关税壁垒 技术性贸易壁垒的影响 标准、技术法规、 合格评定程序
对我国进出口贸 易和产业发展带 来严重影响
一、标准化概述
3 其他
—— 标准化是现代化生产的重要技术基础； —— 加强技术管理 、促进技术进步、改进产品质量、 提高经济效益和国际贸易的重要手段； —— 标准化也是工作是科技工作的重要组成部分。
经主管大臣代表国家批准发布的日本国家标准。
造 社会
JIS标准采用典型的字母数字混合标记分类与编号制度，分为部类和 小类；部类用英文字母表示、小类用两位阿拉伯数字表示。
JIS标准编号：标准代号+字母类号+数字类号+标准序号+制修订年份
四、标准文献
3、示例
日本工业标准（JIS）部类表
类 号 A B C D E F G H K 部类名称 土木建筑 机械 电气 汽车 铁道 船舶 钢铁 有色金属 化学 类 号 部类名称 L 纺织 M 矿业 P 纸浆与纸 造 社 会 R 窑业 S 日用品 T 医疗器械与安全用具 W 航空 X 信息 Z 一般及杂项
三、公司技术标准化管理
e)有关尺寸、尺寸公差、形位公差和表面粗糙度是否符合相应标准；
f)选用的零件结构要素是否符合有关标准；g) 选用的材料、标准件等 是否符合有关标准；
h) 是否正确选用了标准件、通用件和借用件。
i) 技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂，符合有 关标准的规定。
j) 文字书写是否工整、清晰，所引用的标准是否正确、有效。
按标记制度划分大体可分为 字母分类法、数字分类法和字母数 字混合分类法三种。 目前国内外常用的标准分类法有：国际标准分类法（ICS）、国 际十进制分类法（UDS）、中国标准文献分类法等。
企业标准化的内涵和特性
企业标准化的内涵和特性企业是从事生产、营销和服务等经济活动的独立经济核称组织，是国家的经济基础和支柱也是社会生产力发展和经济技术进步的主导力量。
其根本任务,就是根据市场需求,努力发展商品生产，以尽量少的消耗，为社会提供优质产品（工程或服务）,创造财富，增加积累，满足社会日益增长的物质和文化生活需要。
为了实现上述任务，每个企业都必须综合地运用技术、经济、行政、民主、法制等手段千方百计地减少生产经营活动中各环节上的人力、物力和财力消耗，科学地组织和运用人、财、物等资源．这就要进行严密地企业科学管理。
这些管理工作，都不能是杂乱无章的,企业标准化正是使企业管理实现科学有序的管理所必不可缺少的基本手段和基础工作。
企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标,以企业生产经营与技术等各方面活动中大量重复性事物为研究对象，以先进的科学技术和生产实践经验为基础，以制订企业标准及贯彻实施各级有关标准为主要工作内容的一种有组织的科学活动。
企业标准化是企业管理的基础，又是整个标准化工程的基本子系统，如果离开企业标准化管理,那标准化工程也就成为无源之水，无从谈起.一、企业标准化管理是企业管理的基础和支柱现代企业管理是一项系统工程，完全具有一般系统应具有的集合性、相关性、目的性、动态性和环境适应性.但无论从管理职能、管理手段还是管理方法来看，企业标准化管理都是现代企业管理系统中一个基础子系统,是一项基本的管理职能、基本的管理手段的基本管理方法。
1．标准化管理是企业各项管理职能中的基本管理职能企业管理也是管理，它也具有两重性。
其自然属性是合理调配资源，即人、财、物(设备和物料等）、信息、时间等，以实现科学生产；其社会属性是不断完善企业中生产关系，促进生产经营活动。
如，加强企业政治思想工作，建立以企业精神为核心的企业文化,发扬民主，鼓励职工参加企业管理等.企业管理职能早已从1916年法约尔提出计划、组织、指挥、控制、协调五项基本管理职能发展细化到生产、计划、营销、技术、检验、定额、设备、物资、成本、信息……等若干项管理职能。
企业标准化体系
企业标准化体系企业标准化体系是指企业为了达到国家标准、行业标准或者企业内部要求而建立的一套标准化管理体系。
通过建立和实施标准化体系，企业可以提高产品质量、降低生产成本、提高管理效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
首先，企业标准化体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
质量管理体系是指企业为了保证产品或服务质量而建立的一套管理体系，通常采用ISO 9001质量管理体系标准。
环境管理体系是指企业为了保护环境、节约资源而建立的一套管理体系，通常采用ISO 14001环境管理体系标准。
职业健康安全管理体系是指企业为了保护员工健康和安全而建立的一套管理体系，通常采用ISO 45001职业健康安全管理体系标准。
其次，企业标准化体系的建立和实施需要全员参与，领导班子要对标准化工作高度重视，制定明确的标准化工作计划和目标，明确标准化工作的责任部门和责任人。
各部门要根据标准化工作计划和目标，制定具体的标准化工作方案，明确标准化工作的具体任务和要求。
员工要按照标准化工作方案，认真履行标准化工作职责，积极参与标准化工作，不断改进工作方法，提高工作效率。
再次，企业标准化体系的建立和实施需要不断进行监督和检查。
企业要建立健全的内部审核机制，定期对标准化体系的实施情况进行审核，发现问题及时整改，不断改进标准化体系。
同时，企业要邀请第三方机构对标准化体系进行认证，确保标准化体系符合国家标准、行业标准或者企业内部要求。
最后，企业标准化体系的建立和实施是一个持续改进的过程。
企业要不断关注国家标准、行业标准的变化，及时调整标准化体系，保持与时俱进。
同时，企业要不断总结和推广标准化工作的好经验、好做法，形成标准化文化，推动企业持续改进，不断提高管理水平和产品质量。
总之，企业标准化体系的建立和实施对于企业的发展至关重要。
企业要根据自身实际情况，建立适合自己的标准化体系，全员参与，持续改进，不断提高管理水平和产品质量，实现可持续发展。
企业标准化工作概述
企业标准化工作概述
企业标准化工作是指企业在生产经营过程中，依据国家、行业或企业自身制定的标准要求，对产品、服务、管理和流程等方面进行规范化、规范化的管理工作。
首先，企业标准化工作涉及产品标准。
产品标准是指根据国家相关法律法规和技术要求制定的关于产品质量、安全性、性能指标等方面的标准。
企业通过遵循产品标准，能够保证产品的质量稳定、安全可靠，提高客户满意度，并提升企业的竞争力。
其次，企业标准化工作还包括服务标准的制定。
服务标准是指针对企业提供的各类服务，根据用户需求和企业自身要求，制定的服务质量标准。
通过制定服务标准，企业能够确保服务过程中的效率和效果，提升客户满意度，增强品牌形象和竞争力。
此外，企业标准化还涉及到管理标准的制定。
管理标准是指企业为规范内部管理流程和规范员工行为，制定的标准要求。
通过遵循管理标准，企业能够提高管理效能，节约成本，减少风险，确保企业运营的顺利进行。
而且，管理标准的执行也能够提升员工的工作质量和效率，促进员工的职业发展。
最后，企业标准化工作还包括流程标准的制定。
流程标准是指企业在生产、销售、采购等各个环节中，依据规范要求，制定的工作流程和执行规定。
通过制定流程标准，企业能够优化工作流程，提高生产效率和质量，减少资源浪费，为企业的可持续发展提供有力支持。
综上所述，企业标准化工作是企业管理的重要组成部分，涉及产品、服务、管理和流程等多个方面。
通过制定和执行标准，企业能够提高管理效能，满足客户需求，增强竞争力，并在市场竞争中取得更好的成绩。
企业安全生产标准化是指什么
企业安全生产标准化是指什么企业安全生产标准化是指企业根据国家安全生产法律法规和相关标准，通过合理地规范、管理和优化企业的安全生产活动，确保生产过程中人员、设备、环境等各方面的安全，并为预防和应对事故提供有效的措施和手段。
企业安全生产标准化主要包括以下几个方面：1. 法律依据：企业安全生产标准化是建立在国家安全生产法律法规的基础上的，企业必须依法建立并完善相应的安全生产管理制度，确保安全生产活动符合法律法规的要求。
2. 规范管理：企业安全生产标准化要求企业按照相关标准和要求制定安全生产管理制度，明确责任和权限，明确安全生产流程和操作规程，保证人员、设备和环境的安全。
3. 风险评估与控制：企业安全生产标准化要求企业对生产过程中的各个环节进行风险评估，并制定相应的应急措施和应对预案。
从源头上避免和减少事故的发生，确保生产过程中的风险得到有效的控制和管理。
4. 安全培训和教育：企业安全生产标准化要求企业为员工提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对事故的能力，降低事故发生的可能性。
5. 监督检查和评估：企业安全生产标准化要求企业建立健全的内部监督检查机制，定期对生产过程中的安全状况进行检查和评估，及时发现问题和隐患并采取相应的措施加以解决，确保安全生产标准化的有效运行和实施。
企业安全生产标准化的重要意义在于：1. 提高安全生产管理水平：企业安全生产标准化要求企业建立完善的安全生产管理制度，明确责任和权限，提高安全生产管理的科学性和规范性，从而提高企业的安全生产管理水平。
2. 降低事故风险和损失：企业安全生产标准化要求企业从源头上控制和减少事故的发生，通过风险评估和控制，加强员工培训和教育，及时发现和解决问题和隐患，降低事故的发生概率和事故损失。
3. 提升企业的竞争力和信誉度：企业安全生产标准化是企业的基本管理要求，合格的企业在市场竞争中具有更强的竞争力和信誉度，对企业的可持续发展起到积极的推动作用。
企业标准化主要内容
企业标准化主要内容
企业标准化是现代企业管理的重要组成部分，其主要内容包括标准制定、标准实施和标准审核。
1. 标准制定：企业标准制定是指在企业内部针对某一特定领域或业务范围，经过调研、分析、比较等多方面的工作，建立一套规范性的具有科学性、权威性的标准。
2. 标准实施：企业标准实施是指在企业内部针对已经制定的标准，进行全面的推广和执行，并对执行过程进行监督和管理，确保各部门、各岗位以及全体员工都按照标准进行工作。
3. 标准审核：企业标准审核是指对已经实施的标准进行评估和检验，以保证标准的有效性和实效性，对标准执行中的问题和不足进行反馈和改进。
企业标准化的好处主要有以下几点：
1. 优化企业内部管理，提高工作效率和质量。
2. 提高企业产品和服务的质量和竞争力。
3. 降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
4. 增强企业风险管理意识，降低企业经营风险。
因此，企业标准化成为了企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。
企业标准化管理 - 百度百科
企业标准化管理企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。
简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。
目录1企业标准化管理的内容2企业标准化管理的作用3企业标准化管理的任务4企业标准化管理的职能1企业标准化管理的内容企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：[1]一、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。
要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
二、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。
新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。
三、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。
企业标准化建设
二、企业标准化主要任务
2、基本任务
——认证贯彻国家标准化工作方针、政策、法律、 法规的基础上,编制本企业标准化工作计划； ——根据企业的需要,组织制定、修订与复审企业标 准或相关的标准化管理制度； ——积极组织实施国际标准、国家标准、行业标准 、地方标准和相关的企业标准； ——对本企业实施标准的情况,负责监督检查,并提 出合理化建议； ——组织企业的标准化培训工作；
一、标准化概述
6、标准化对企业的重要意义
——标准化是企业组织生产,提供服务的重要前提 企业标准化工作把整个生产、服务程序衔接起来. ——标准化是企业先进技术开发、技术改造,提高市场竞争力的重要途径 新技术的推广和应用需要新材料、新工艺、新技术等制定为标准加以推广 ——企业标准化是实现企业科学管理的基础 标准是先进技术和管理经验的载体,我管理提供了具有约束力的规范,是员工 遵守的准则. ——标准化是企业包装安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施 国家和行业已有许多这方面标准,企业只要认真的贯彻就能防止生产过程中的 各类事故. ——标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段 标准是工程技术语言,采用国际标准和国外先进标准就等于拿到了国际市场的 准入证；企业在国际经营中只有以更高水平的标准化手段,才能有效应对和制造壁垒
二、企业标准化主要任务
3、具体任务
——参与研究新产品、改进产品,技术改造和技术引进中的标准 化工作,提出标准化要求,做好标准审查； ——做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验； ——统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化情报资 料； ——对本企业有关人员进行标准化宣传教育与培训,对企业有关 部门的标准化工作进行指导； ——承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标 准化工作任务,如：标准的制定的审定工作,参与国内、国际各类 标准化活动. ——企业产品标准的备案工作发布后三十日内办理备案
企业开展标准化建设概述
企业开展标准化建设概述整体来看呢，企业开展标准化建设是一项非常重要且系统性很强的工作。
大致分这几个部分来讲吧。
首先是标准的制定，这是标准化建设的基础。
企业要根据自身的业务类型、行业规范以及发展目标来确定标准。
比如一家制造型企业，它的生产流程、产品质量、员工操作规范等方面都需要制定标准。
对于产品质量，要详细到每个零部件的尺寸误差范围、材料的规格等。
这其中往往会遇到一些困惑，像如何平衡标准的严格性与实际操作的可行性。
有时候标准定得太严可能会导致成本大幅增加或者生产进度受阻，这就需要结合企业的实际情况不断地调整优化。
核心内容还有标准的推行和实施。
企业制定了标准，如果不能有效推行那就是一纸空文。
这需要进行员工培训，让每个员工都理解和接受这些标准。
就像一家餐饮企业制定了严格的卫生标准，从食材加工、厨房清洁到服务员的操作流程等，如果不培训员工，让大家清楚每一步为什么要这样做，就很难达到这个标准。
对了还有个方面是监督和改进。
企业要建立有效的监督机制，及时发现执行标准过程中的偏差。
还是用制造企业举例，质量检测部门要定期检查产品是否符合质量标准，如果发现不符合的情况，不仅要处理这个产品，还要分析是哪个环节出了问题，是标准本身不合理，还是执行不到位，然后进行恰当的改进。
从框架上理解，企业标准化建设就是从制定标准出发，经过推行实施，最后通过监督与改进来不断完善整个标准化体系的一个循环过程。
在这个过程中要主要包括这些方面：各个部门各种业务的全覆盖，标准之间的协调统一等。
总之呢，企业开展标准化建设是一条不断探索和优化的道路，每个企业要根据自己的实际情况不断调整完善。
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企业标准化概述第一章企业标准化概述第一节企业标准化的概念企业标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织活动。
企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和过程的适用性，使企业获得更大的成功。
第二节企业标准化工作的基本任务根据《中华人民 ___标准化法》和《企业标准化管理办法》的规定，企业标准化工作的基本任务是制定企业标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。
结合企业标准化工作特点，企业标准化工作基本任务有以下几个方面： 1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策企业标准化工作涉及到生产、经营管理各个环节，关系到产品(或服务)质量、安全、卫生、环境保护、资源利用、经济效益等许多方面。
认真贯彻标准化法律法规方针政策，是做好企业标准化工作的基本保障，也是企业进行生产、经营和管理活动保证。
2、实施国家标准、行业标准和地方标准对企业来讲国家标准、行业标准、地方标准都具有约束力，必须严格执行。
国家鼓励企业积极采用推荐性国家标准。
与企业有关的行业标准和地方标准，一经纳入企业标准体系都具有约束力，也必须执行。
3、制定和实施企业标准企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营和管理活动的依据。
现代企业不仅其产品(或服务)要严格执行标准，而且对生产、经营和管理过程实现全过程标准化管理。
4、建立和实施企业标准体系随着企业生产规模的扩大、科学技术运用，分工越来越细、协调面越来越广，对生产、经营管理技术要求、管理要求岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便于掌握、实施和检查。
这样在企业除了原有的技术标准以外，管理标准和工作标准就普遍推行了。
所以，建立和实施企业标准体系是企业在当前激烈的市场竞争环境下，加强企业管理，提高企业整体素质，提高经营管理水平经济效益的需要。
5、对标准的实施进行监督检查这里讲的对标准实施进行的监督检查是指企业内部的一项标准化工作，是企业对所执行标准情况的自我监督检查要求。
对标准实施的监督检查，是指对标准贯彻执行情况进行监督检查和对其结果进行处理的活动。
监督检查是推动标准实施重要手段，也是整个企业标准化工作的一个重要环节。
6、采用国际标准和国外先进标准采用国际标准是国民经济发展的重要技术基础工作，也是我国的一项重要技术经济政策，。
随着我国加入WTO以后，企业面临全球经济一体化和国际市场竞争。
推进采用国际标准国外先进标准的工作对企业的发展，对提高企业的产品质量水平和企业竞争能力都具有十分重要的作用。
第三节企业标准化的对象对象：具有重复性的生产技术、管理活动。
具体可从“人”、“物”、和“事”三个方面。
“人”：工作职责、工作程序、要求及考核。
“物”：产品、设计、工艺工装、原材料与半成品检验方法、设备等“事”：管理办法、规章制度、各种定额、管理组织、劳动定员等，第四节企业标准化的地位和作用 1、企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分在企业生产、技术、经营活动中，通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、可控的、符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序；其次，充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则，对企业进行科学管理，可提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量，提高企业的经济效益。
2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件随着科学技术的高度发达，生产的社会化全球化程度越来越高，生产规模越来越大，为追求资源的合理配置，必须在全社会进行跨国界的专业化分工，现代产品的功能和结构越来越复杂，要求分工越来越细，协作范围越来越全球化。
一般一辆汽车上万种零部件就需要上百家工厂协用生产。
美国波音747飞机有450万个零件，由六个国家的1500家大企业和1500家中小企业协作生产。
这样的大规模现代化生产必须依赖标准化，使生产活动高度协调统一，使生产的全过程受控并有序地、系统地联系起来。
3、标准化是实现专业化生产的前提现代社会化大生产是建立在高度专业化基础上，而标准化则是进行专业化生产的必要前提，通过标准化活动，合理简化品种，零部件系列化和通用互换，可大大缩短产品设计开发周期，提高生产效率和效益。
4、标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期标准化可以消除新产品设计、开发、研制过程和产品实现过程中的不必要的重复劳动，避免奖状浪费。
通过标准化，大量使用标准件、通用件和借用件，使用高效率的专用工装，能大大加快产品设计开发速度，缩短生产周期，提高企业生产效率和经济效益。
5、标准化可以使企业节约原材料和能源通过制定和实施原材料和能源标准，简化原材料和能源产品规格，在保证产品质量和过程、服务质量的前提下，最大限度地用价廉原材料代替贵重稀有的原材料。
合理地确定原材料和能源消耗定额，减少浪费，节约资源，同时也有利于保护环境。
6、标准化是稳定和提高产品质量的重要保证产品的质量管理，实质是标准问题，没有先进的标准，就不可能有高质量的产品。
衡量一个产品的质量高低的依据是标准。
标准不仅对产品性能做出了一系列规定的要求，而且对产品的原材料、加工工艺、测量检验直到包装、储存运输等都做出了明确的规定，从全过程保证了产品的质量稳定在一致的水平上。
7、标准化是实现管理科学和现代化的基础标准是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。
标准化把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，按系统工程的原理，使输入转变为输出成为增值的过程，使各项活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
8、企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径贯彻实施新标准的过程也是应用和推广新技术的过程，先进的技术标准是先进的科学技术和实践经验的结晶，科学技术的成果只有通过制定和实践标准这个桥梁才能转化为新的生产力。
9、企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要措施 10、标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术，推动全企业使用高新技术，实现技术进步第五节企业标准化的发展过程企业标准化是伴随着工业企业的科学管理一道产生的，并且是工业企业科学管理的重要内容。
工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的，工业企业的标准化也是从这时开始的。
这不是巧合，而是它们之间客观存在的一种必然联系的反映。
它们之间互相联系的发展过程，大体经历了三个阶段。
1.经验管理阶段经验管理阶段也叫传统管理阶段。
这个阶段就全世界来说，是从18世纪末到20 世纪初，大约经历了一百年的时间。
也就是从资本主义工厂制度产生，大机器工业确立统治地位，一直到资本主义自由竞争阶段基本结束这样一个经济时期。
这时企业管理的任务,主要解决如何分工、协作，保证生产过程正常进行，并且能够充分利用人力、物力、财力，减少资本的消耗，取得更多的利润。
这个时期在工厂里虽然也制定、使用了一些标准，但标准对企业管理的影响不大，所以这个时期是属于企业标准化积累经验的阶段。
2.科学管理阶段这个阶段大体上是从19世纪末到20世纪40年代，也就是世界资本主义制度从自由竞争向垄断过渡这样一个重要的经济时期。
这个时期资本主义的生产关系、生产力都发生了较大的变化。
比如企业规模不断扩大，技术更加复杂化，企业之间的竞争非常激烈等等。
美国工程师泰勒首先突破了传统管理，提出了科学管理方法。
他认为要提高劳动生产率，不能单纯依靠技术，更重要的是生产组织管理。
他在1911年发表了一本专著，叫《科学管理原理》。
泰勒把资本主义企业一百多年积累的管理经验加以标准化、系统化、科学化。
从而把经验上升为科学，用以代替单凭经验办事的传统管理。
①企业中从事生产管理的人员，应该是经过严格挑选的，并由对企业经营管理特别熟悉的人来担任。
②对工人的操作进行动作研究，并据以制定标准操作法。
就是通过对工人操作过程中的每一个动作进行科学的分析研究，去掉其中一切不必要的、错误的动作，找出最快、最好、最正确、最节省的动作加以确定，并制定为标准。
这就是所谓的“作业标准化方案”。
这种做法后来被世界各国相继采用，并逐步发展成为一门科学——工业工程(IE)。
③按照标准操作法对工人的作业所需时间作精确的记录，有时甚至要精确到几分之一秒。
有时要把工人的动作拍成电影，然后放慢速度进行分析，把其中必要的时间定为“标准时间”。
有了这个“标准时间”，就有可能为企业提供一系列定量化管理的科学依据。
④选择该工序最合适的机器设备、工具、材料以及其他条件，把这些条件规定为统一的标准条件。
这就是，工人在标准条件下，使用标准的设备和工具，按照标准操作法进行作业。
⑤按照标准操作法选样和培训工人。
⑥实行有差别的计件工资制。
就是按照操作标准、劳动定额、工时定额完成任务的工人，以较高的工资率计算工资，对不按操作标准执行的，即使完成了任务也以较低的工资率计算工资。
⑦在企业里建立与生产车间平行的职能科室。
科室对车间没有指挥权，它只是从事定额的制定、作业标准的管理等等，做为厂长的参谋部。
从而实现了管理工作专业化。
3. 现代管理阶段这一阶段是从20世纪 40年代起到现在。
科学管理(也就是第二个阶段的管理)着重研究解决的是各方面的专业管理问题，计划管理、生产管理、技术管理、财务管理等等各方面专业管理的问题，主要是解决管理中的执行问题，但对企业中的全面管理和管理中的重大决策问题缺少办法。
这一阶段的主要特点是：①注重战略发展的研究和预测。
企业的主要战略包括经营目标(比如所要获取的利润、要占领的市场、依赖的原料基地)，为达到该目标对资源的配置以及利用资源的政策，实现目标和政策的经营计划，以及为制定计划而进行的市场预测等。
以往的管理则不重视这些战略性的问题。
②实行生产专业化和经营多样化。
我们过去只强调生产专业化，而忽略了经营多样化。
现在许多资本主义国家的大公司里，除生产一种主要产品外，同时经营多种产品，以增强对市场变化的适应性。
③采用分权管理体制。
因为企业规模扩大了，领导层次增多了，工艺、技术问题更加复杂了，加上经营品种不断增加，在这种情况下集权制已不能适应管理的需要。
许多企业改为分权的事业部管理体制，使事业部有相当的独立性以充分发挥各层次的管理主动性。
④实行全过程的系统管理。
就是把企业的生产经营过程看成是处于运动状态的系统。
处理企业的问题，要从全局观点、动态观点，按事物内在联系分析和解决管理中出现的问题，力求全系统效果最佳。
质量管理体系就是系统管理理论的产物。
⑤重视职工素质的提高和现代科技成果的应用。