世界500强企业管理制度管理表格全集DOC74页

五百强公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护企业正常运转秩序，提高经营效率，制定本规章。

第二条本规章适用于公司所有员工，凡在公司工作的人员，都应当遵守本规章的各项制度。

第三条公司管理制度适应公司发展的需要，会根据实际情况进行必要的修改和调整。

第四条公司员工应当认真学习和遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。

第二章公司员工基本工作规范第五条公司员工应当遵守国家法律法规，恪守公司职业道德，忠实履行自己的职责。

第六条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度，服从领导的指挥，积极工作，提高工作效率。

第七条公司员工应当互相尊重，合作共事，建立和谐的工作氛围。

第八条公司员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部的机密信息。

第九条公司员工不得利用职务之便谋取私利，不得以任何形式接受他人的礼品或回扣。

第十条公司员工应当保护公司的财产，不得挪用公司资金或财物。

第三章公司员工职责和权利第十一条公司员工应当认真履行自己的职责，完成领导交办的工作任务。

第十二条公司员工有权利向公司反映工作中存在的问题，提出建议和意见。

第十三条公司员工有权利参加公司组织的各项活动，发表自己的见解。

第十四条公司员工有权利享受公司为员工建设的各种福利待遇。

第十五条公司员工有权利参加公司的职业培训，提高自身的专业技能。

第十六条公司员工有权利享受公司提供的各项工作保障和保险。

第四章公司员工纪律要求第十七条公司员工要自觉遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。

第十八条公司员工要按时按量完成工作任务，不得擅离职守。

第十九条公司员工要保持良好的工作作风，不得懈怠拖延。

第二十条公司员工要保持良好的职业道德，不得有贪污腐化行为。

第二十一条公司员工要保持良好的纪律，不得有违反规章制度的行为。

第二十二条公司员工要严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密。

第五章公司员工奖惩制度第二十三条公司员工在工作中表现突出，可以获得公司的表彰和奖励。

第二十四条公司员工不遵守规章制度，有违纪行为的，公司有权采取相应的纪律处分。

世界500强管理制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等给予其评定外，关于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包含下列十三项：(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中夸奖并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中夸奖外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中夸奖及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包含工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进行的考核外，并根据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60下列奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司根据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

世界500强企业管理规章制度1.组织架构和权责分配：规定了企业的组织结构和职责分配，明确了各级管理人员的职责和权限。

从高层管理人员到基层员工，每个人都应明确其职责和权责。

2.绩效考核与激励机制：规定了绩效考核的标准和方法，并建立了相应的激励机制。

通过定期绩效评估和奖励措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

3.岗位职责和流程规定：明确了各岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。

这些规定通常包括工作职责、工作流程、工作时间、安全规定等。

4.人力资源管理规定：规定了人力资源的管理流程和标准，包括招聘、培训、晋升、福利等。

这些规定旨在确保企业拥有和留住合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。

5.资产管理规定：制定了资产管理的规范和制度，包括资产采购、使用、保管、维护和报废等。

这些规定旨在保护企业的资产，防止遗失、损坏或滥用。

6.行为准则和道德规范：制定了员工行为准则和道德规范，明确了员工在工作场所的行为规范和道德标准。

良好的行为准则有助于营造合作、尊重和诚信的工作环境。

7.信息安全与保护：规定了企业的信息安全策略，包括数据保护、网络安全、访问权限和机密信息的保护等。

这些规定旨在防止数据泄露和信息安全风险。

8.紧急事件与灾难管理：制定了应急预案和灾难管理流程，明确了员工如何应对突发事件和灾难。

这些规定有助于提高企业的应急处理能力和灾难恢复能力。

以上仅是一些常见的管理规章制度，不同的企业可能根据自身情况和行业特点有所差异。

这些规章制度的存在和执行，有助于保证企业的高效运作、员工的行为规范和企业的长期发展。

世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理|-- 第一节管理结构|-- 一、管理人员升迁计划表|-- 二、管理人才储备表|-- 三、部门决策权一览表|-- 四、财务决策权一览表|-- 五、人事决策权一览表|-- 六、各种委员会一览表|-- 第二节分工职责|-- 一、职务分类表|-- 二、职务分配表|-- 三、部门工作分类表|-- 四、部门工作分配表|-- 五、业务能力规定表|-- 六、业务说明书|-- 七、职务说明书（一）|-- 八、职务说明书（二）|-- 九、工作内容说明书|-- 十、职务调整说明书|-- 十一、职位说明书|-- 十二、综合工作情况表|-- 十三、部门工作综合测量表|-- 第二章发展规划管理|-- 一、企业发展规划(一)|-- 二、企业发展规划(二)|-- 三、企业发展规划(三)|-- 四、新项目开发计划|-- 五、新产品开发计划|-- 六、部门设立改组计划|-- 七、年度经营方针制度|-- 第二节日程规划|-- 一、年度计划|-- 二、半年度计划|-- 三、年度报告|-- 四、综合长期计划表|-- 第三章营销管理|-- 第一节市场分析|-- 一、市场调查计划表(一)|-- 二、市场调查计划表（二）|-- 三、同业产品市场价格调查表|-- 四、各地区某种产品批发市场调查表|-- 五、竞争厂商调查表|-- 六、竞争厂牌价格调查表|-- 七、汽车音响竞争厂牌调查表|-- 八、竞争商店比较表|-- 九、店铺情报检查表|-- 十、新事业开拓调查检查表|-- 十一、人物调查报告|-- 十二、人际关系检查表|-- 十三、优良人际关系检查表（一）|-- 十四、优良人际关系检查表（二）|-- 十五、巡回调查日报表|-- 十六、每月巡回调查状况报告书|-- 十七、市场总需要量调查估计表|-- 十八、调查研究报告书|-- 十九、企业信息来源分析表|-- 二十、产品市场性分析表|-- 二十一、促销成本分析表|-- 二十二、企业消费者情报分析表|-- 二十三、消费者意识变化分析表|-- 二十四、企业畅销产品分析表|-- 二十五、产品营销分析表|-- 二十六、产品行销分析表|-- 二十七、主要客户营业分析表|-- 二十八、销售区销售状况分析表|-- 二十九、传播媒介利用分析表|-- 三十、广播传播媒体利用分析表|-- 三十一、企业产品形象分析表|-- 三十二、新事业开拓调查分析表|-- 三十三、人·物·钱流动分析表|-- 三十四、负面情报分析·改善表|-- 三十五、月份经营利益检核表|-- 三十六、行为资料表|-- 三十七、顾客特性分析表|-- 三十八、市场区隔准则及区隔方式表|-- 三十九、新开发客户报告表|-- 四十、新产品潜在客户追踪表|-- 四十一、客户信用度分析表（公司）|-- 四十二、客户信用度分析表（管理人员）|-- 四十三、客户信用度分析表（职员）|-- 四十四、广告预算表|-- 四十五、广告预算|-- 四十六、广告费用分析表（一）|-- 四十七、广告费用分析表（二）|-- 四十八、广告策划检测表|-- 四十九、部门别及客户别销售额计划的编制|-- 五十、研究开发管理革新计划表|-- 五十一、推行管理革新中程计划表|-- 五十二、产品修改申请书|-- 五十三、家电产品开发评价表|-- 五十四、食品新产品开发评价表|-- 五十五、改善案评价表|-- 五十六、事务改善案进度控制总表|-- 五十七、单位成本改善结果记录表|-- 五十八、改善案结案报告表|-- 五十九、业务员销售统计表|-- 六十、销售额统计表|-- 六十一、月份产销统计表|-- 六十二、历年客户营业额统计表|-- 六十三、生产、销售金额统计表|-- 六十四、产品生产、销售、库存金额统计|-- 六十五、估计产品占有率比较表|-- 六十六、历年销售业绩比较表|-- 第二节营销策划|-- 一、销货计划表|-- 二、销售计划表|-- 三、产品销售计划表|-- 四、销售预测表|-- 五、销售计划分析表|-- 六、客户促销售计划|-- 七、促销工作计划表|-- 八、促销活动计划表|-- 九、销售预算计划表|-- 十、月份销售计划表|-- 十一、客户增减分析表|-- 十二、季节因素计算表|-- 十三、客户销售收款状况分析表|-- 十四、销售人员行动计划表|-- 十五、周别行动计划表|-- 第三节销售管理|-- 一、订单登记表|-- 二、订货统计表|-- 三、存货数量记录表|-- 四、顾客移交表|-- 五、产品记录表|-- 六、销售效率分析表|-- 七、营业情报情况报告书|-- 八、宣传业务事项报告书|-- 九、业务投标估价结果报告|-- 十、销售业务管理统计表|-- 十一、营业经过报告|-- 十二、产品广告预定及实施报告表|-- 十三、宣传车宣传调查报告书|-- 十四、销售员销售毛利日报|-- 十五、访问客户预定及结果报告书|-- 十六、销售人员业务预定及实绩报告表|-- 十七、业务情况日报|-- 十八、报单情况日报表|-- 十九、销售员实绩综合报告表|-- 二十、销售款状况日报|-- 二十一、销售业务状况报告书|-- 二十二、接待客户申请及报告书|-- 二十三、抱怨处理报告表|-- 二十四、生产销售金额报表|-- 二十五、经销店促销活动计划书|-- 二十六、经销商购置营业用车辆申请书|-- 二十七、订货单|-- 二十八、生产及验货进度表|-- 二十九、厂商卡|-- 三十、交易记录|-- 三十一、变更信用额度申请表|-- 第四节价格评估|-- 一、成本估价单（一）|-- 二、成本估价单（二）|-- 三、新产品开发报告|-- 四、估价单|-- 五、成本估价单|-- 六、销货记录|-- 七、产品定价分析表|-- 八、产品售价计算表|-- 九、产品价格分析表|-- 十、产品售价表|-- 十一、价目表|-- 十二、价格表|-- 十三、报价单（一）|-- 十四、报价单（二）|-- 十五、估价单|-- 第五节销售报表|-- 一、推销日报|-- 二、销售日报表|-- 三、营业日报|-- 四、营业日记|-- 五、业务员工作日报|-- 六、业务人员业绩增减月报表|-- 七、月份销售实绩统计表|-- 八、客户销售报告表|-- 九、销货明细表|-- 十、收货款自动报告表|-- 十一、折让证明|-- 十二、新开发客户报告表|-- 十三、月份销售日报|-- 十四、店营业日报|-- 十五、营业日报|-- 十六、营业员日报表|-- 十七、销售报告表|-- 十八、营业日记|-- 十九、营业日报|-- 二十、访问销售日报|-- 二十一、饭店营业日报|-- 二十二、市内销售日记|-- 二十三、推销业务日报表|-- 二十四、营业日报|-- 二十五、销售活动日报|-- 二十六、营业活动日报|-- 二十七、销售日报（一）|-- 二十八、销售月报（二）|-- 二十九、客户类销售管理月报|-- 三十、营业成绩月报|-- 三十一、部门销售管理月报表|-- 三十二、商品销售月报表|-- 三十三、营业所营业月报表|-- 三十四、分店销售月报表|-- 三十五、商品销售预算管理月报表|-- 三十六、推销员个人损益计算|-- 三十七、营业旬报|-- 三十八、每周销售报告|-- 三十九、每周活动报告书|-- 四十、订单实绩报告表|-- 四十一、外务员成绩表|-- 四十二、销售收款计划表|-- 四十三、赊销货款余额管理表|-- 四十四、赊销货回收状况报告书|-- 四十五、货款滞收发生状况报告书|-- 四十六、销售额·回收额管理一览表|-- 四十七、收款状况报告书|-- 四十八、采购状况日报表|-- 四十九、进货日记表|-- 五十、供应商交易日记表（一）|-- 五十一、供应商交易日记表（二）|-- 五十二、赊购、应付款项支付预定报告表|-- 五十三、供应商采购市场调查表|-- 五十四、单价变动记录报告书|-- 五十五、单价调查表|-- 五十六、条件变更报告书|-- 五十七、营业日报表（一）|-- 五十八、营业日报表（二）|-- 五十九、业务日报表（一）|-- 六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）|-- 六十一、工作日报表|-- 六十二、营业周报表（一）|-- 六十三、营业周报表（二）|-- 六十四、顾客一周销售报表|-- 六十五、个人一周活动报表|-- 六十六、一周业务报表|-- 六十七、营业月报表|-- 六十八、各商品之月份销售报表|-- 六十九、各产品销售月报表|-- 七十、个人、各小组营业月报表|-- 七十一、检查月报表|-- 七十二、月份式赔偿处理报表|-- 七十三、月份式成本管理表|-- 七十四、每日销售报表|-- 七十五、上半年每日销售实绩|-- 七十六、下半年每日销售实绩|-- 七十七、四季实绩报表|-- 七十八、年度业务报告格式|-- 七十九、市场调查报告|-- 八十、物品调查报告|-- 第六节销售单据|-- 一、订货明细表|-- 二、交货通知单|-- 三、订货单|-- 四、买卖合约书|-- 五、售货合同|-- 六、INVOI|-- 七、PACKING LIST|-- 八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单|-- 附表２直接购货订单|-- 附表３送货单|-- 附表４退货申请书|-- 第七节客户资料|-- 一、顾客营业信用管理卡|-- 二、客户资料卡|-- 三、与本公司交易记录|-- 四、顾客资料卡|-- 五、客户调查表|-- 六、客户地址分类表|-- 七、客户统计表|-- 八、客户分析表|-- 九、特殊客户申请表|-- 十、一级客户登记表|-- 十一、营业日报|-- 十二、经办候补店调查分析报告书|-- 十三、特约店情况调查|-- 十四、销售业务分析报告表|-- 十五、商店经营分析报告表|-- 十六、客户情况日报|-- 十七、代理店关闭报告书|-- 十八、制品使用状况调查书|-- 十九、代理店调查书|-- 二十、营业情报管理表|-- 二十一、特约店经营调查表|-- 二十二、新商品销路调查分析表|-- 二十三、客户情报报告书|-- 二十四、接受客户招待时的检查表|-- 二十五、招待打高尔夫球的检查表|-- 二十六、来店客户调查分析表|-- 第八节货品管理|-- 一、成品缴库单（一）|-- 二、成品缴库单（二）|-- 三、成品缴库单（三）|-- 四、缴库验收单|-- 五、外厂加工成品缴库单|-- 六、成品管理帐户|-- 七、成品仓库周报表|-- 八、特殊客户申请表|-- 九、成品收发结存月报表|-- 十、成品月报表|-- 十一、成品仓库出货明细表|-- 十二、出货单|-- 十三、发货通知单|-- 十四、出货通知单|-- 十五、样品数量管理表|-- 第九节市场开发|-- 一、标准客户开发步骤表|-- 二、开发对象判定表|-- 三、信用度掌握表|-- 四、客户使用卡（一）|-- 五、客户使用卡（二）|-- 六、深入市场可能性判定表|-- 七、强化客户关系计划表|-- 八、一周行动计划表|-- 九、相关要素取表|-- 十、相关分析表（一）|-- 十一、相关分析表（二）|-- 十二、市场区域分析表|-- 十三、销售额提高率表|-- 十四、销售负责范围表|-- 十五、重要客户对策一览表|-- 十六、固定客户交易对策表|-- 十七、非重要客户转为重要客户的评核表|-- 十八、问题客户检核表|-- 十九、区域性密切配合表|-- 二十、销售目标估算表|-- 二十一、竞争同业动向一览表|-- 二十二、销售计划表|-- 二十三、营业方针设定表|-- 二十四、营销动态分析表|-- 二十五、客户信用调查表|-- 二十六、顾客信用状况查核一览表|-- 二十七、危险企业的判断查核表|-- 第十节营业日报表|-- 一、营业日报（一）|-- 二、营业日报（二）|-- 三、营业日报（三）|-- 四、周间预定·实绩表五、营业报告书|-- 六、文具批发商的业务员专用日报表|-- 七、本日授订表|-- 八、营业日报|-- 九、汽车贩卖商的业务员专用日报表|-- 十、顾客管理日报|-- 十一、通讯器材销售营业日报|-- 十二、医疗器材销售营业日报|-- 十三、机械工具销售业务日报|-- 十四、拜访记录分析表（一）|-- 十五、拜访记录分析表（二）|-- 十六、寝衣销售营业日报|-- 十七、设计装璜业业务报告|-- 十八、门市新机器展示参观日报|-- 十九、不动产销售日报|-- 第四章生产管理|-- 第一节市场计划|-- 一、设厂计划（一）|-- 二、设厂计划（二）|-- 三、设厂计划（三）|-- 四、设厂计划（四）|-- 五、设厂计划（五）|-- 六、设厂计划（六）|-- 七、设厂计划（七）|-- 八、设厂计划（八）|-- 九、设厂计划（九）|-- 第二节生产计划|-- 一、长远生产计划表|-- 二、月份生产计划表|-- 三、生产计划安排表（一）|-- 四、生产计划安排表（二）|-- 五、各部门生产计划安排表|-- 六、生产计划综合报表|-- 七、产品产销状况预测分析表|-- 八、月份产销计划汇总表|-- 九、产销计划拟定表|-- 十、订单安排记录表（一）|-- 十一、订单安排记录表（二）|-- 十二、订单合并汇总表|-- 十三、历年投入产出比较|-- 十四、历年经营状况表|-- 十五、历年生产设备使用状况|-- 十六、设备利用率分析表|-- 十七、技术发展绩效分析表|-- 十八、生产效率分析表|-- 十九、生产进度异常原因分析|-- 第三节效率分析|-- 一、月份各产品产出率报告表|-- 二、各部门生产良品率控制表|-- 三、生产效率记录表（一）|-- 四、生产效率记录表（二）|-- 五、月份产销计划汇总表|-- 六、机器生产效率统计表|-- 七、设备利用率分析表|-- 八、月份各部门生产效率分析表|-- 九、工作效率分析表|-- 十、生产力分析表|-- 十一、月份完工产品效率汇总表|-- 十二、生产车间工作管理表|-- 十三、生产车间工作进度汇总表|-- 十四、机器工作效率日报表|-- 十五、生产效率日报表|-- 十六、产品生产进度更改分析表|-- 十七、生产效率不佳原因分析表|-- 十八、低效率原因分析表|-- 十九、物料搬运分析表|-- 二十、各单位出入材料搬运分析表|-- 二十一、搬运设备计划表|-- 二十二、生产线材料供应分析表|-- 二十三、作业站布置设计表|-- 二十四、工作站设计表|-- 二十五、生产线作业分析表|-- 二十六、产量分析表|-- 二十七、各制造过程产量分析表|-- 二十八、零件自制外购对比分析表|-- 二十九、工程分析表|-- 三十、制造过程分析明细表|-- 三十一、经济生产量分析表|-- 三十二、作业改善计划表|-- 三十三、工作改进报告|-- 三十四、流程程序图|-- 三十五、机器利用率调查分析表|-- 三十六、过程分析图|-- 第四节工作量分析|-- 一、时间研究记录单|-- 二、作业标准时间测定表|-- 三、时间研究记录表|-- 四、最重要作业时间分析|-- 五、作业标准时间研究表|-- 六、作业时间研究记录单|-- 七、作业标准时间研究表|-- 八、标准作业时间评定表（一）|-- 九、标准作业时间评定表（二）|-- 十、突发性工作量分析表（一）|-- 十一、突发性工作量分析表（二）|-- 十二、重要作业时间分析|-- 十三、工作量汇总表|-- 十四、作业量分析表|-- 十五、标准作业时间订定表|-- 十六、生产事前检核表|-- 十七、重要时间分析表|-- 十八、制造异常文应表|-- 十九、停工报告单|-- 二十、制造命令单|-- 二十一、制造通知单|-- 二十二、生产记录表|-- 二十三、用料记录单|-- 二十四、产量记录表|-- 二十五、首批产品试制状况记录表|-- 二十六、产品包装记录卡|-- 二十七、生产异常状况报告|-- 二十八、工作记录单|-- 二十九、工段工作日报|-- 三十、作业检查表|-- 三十一、部门机器运转日记|-- 三十二、工作申请书|-- 三十三、工作日报单|-- 三十四、制造月报表|-- 三十五、件工资调整报告单|-- 三十六、件工资幅度调查表|-- 三十七、各部门合格率控制表|-- 三十八、作业标准时间测定|-- 三十九、产品改良计划表|-- 四十、作业时间研究记录表|-- 四十一、作业时间与计件工资标准表|-- 四十二、工作量汇总表|-- 四十三、作业量分析表|-- 四十四、作业变动分析表|-- 四十五、作业变动率分析表|-- 四十六、作业标准汇总表|-- 四十七、时间研究记录表|-- 四十八、最重要作业时间分析表|-- 四十九、作业标准时间研究表|-- 五十、工作量汇总表|-- 五十一、作业量分析表|-- 五十二、标准作业时间订定表|-- 第五节新产品技术|-- 一、产品费用预算表|-- 二、产品改良计划表|-- 三、作业时间研究记录表|-- 四、作业时间与计件工资标准|-- 五、新产品开发计划|-- 六、新产品开发成果报告|-- 七、新产品开发报告|-- 八、工作进度周报表|-- 九、工作记录表|-- 十、新产品开发研制计划表|-- 十一、产品设计图借阅单|-- 十二、产品设计图管理表|-- 十三、产品蓝图管理表|-- 十四、图面记录表|-- 十五、产品加工图|-- 十六、产品尺寸表|-- 十七、产品设计变更通知单|-- 十八、新事业（产品）开发计划|-- 十九、蓝图（设计图象样）借阅单|-- 二十、开发研究预算表|-- 二十一、产品开发改良计划|-- 二十二、研究进度管理制表|-- 二十三、产品开发改良计划|-- 二十四、产品开发成果报告|-- 二十五、研究发展计划表|-- 二十六、产品开发计划|-- 二十七、产品开发报告|-- 二十八、产品开发成果报告|-- 第六节进度安排|-- 一、生产进度安排检查表|-- 二、生产管理安排核对表|-- 三、生产进度安排跟踪表|-- 四、产品生产前检查表|-- 五、生产进度表（一）|-- 六、生产进度表（二）|-- 七、生产进度表（三）|-- 八、生产进度安排表（一）|-- 九、生产线进度安排表（二）|-- 十、生产进度安排控制表|-- 十一、生产线进度跟踪表|-- 十二、机器工作负荷图表（一）|-- 十三、机器工作负荷图表（二）|-- 十四、生产进度计划表（一）|-- 十六、机器生产计划安装表|-- 十七、各批次生产状况记录表|-- 十八、生产状况分析表|-- 十九、生产进度管理表（一）|-- 二十、生产进度管理表（二）|-- 二十一、生产进度控制表（一）|-- 二十二、生产进度控制表（二）|-- 二十三、生产进度平衡图表|-- 二十四、生产数量统计表|-- 二十五、生产故障分析表|-- 二十六、交货期变更通知单|-- 二十七、停工报告单|-- 二十八、待料通知单|-- 二十九、产品生产量计算表|-- 三十、设备安装计算表|-- 第七节生产记录|-- 一、生产状况记录表|-- 二、部门机器运转日记|-- 三、员工学习效率考核分析卡|-- 四、考核作业人员记录表|-- 五、工时记录表|-- 六、生产用料记录单|-- 七、各生产班次产量记录表|-- 八、生产产品状况记录表|-- 九、产品包装进度记录卡|-- 十、首批产品试制状况分析表|-- 十一、生产记录表|-- 十二、用料记录单|-- 十三、产量记录表|-- 十四、首批产品试制状况记录表|-- 十五、产品包装记录卡|-- 十六、工作记录单|-- 第八节生产管理|-- 一、部门生产负荷分析表|-- 二、部门工作负荷分析表|-- 三、生产管理记录表|-- 四、订单统计表|-- 五、产销状况控制表|-- 六、生产进度、装船状况一览表|-- 七、发货控制表|-- 八、产量平衡及半成品存量表|-- 九、停工原因记录表|-- 十、进度更改记录表|-- 十一、产销计划|-- 十二、产品详细制造过程|-- 十三、产品制造过程及使用设备分析|-- 十四、产品设备记录表|-- 十五、原材料需要量表|-- 十六、工作人员计划|-- 十七、场地占用面积计算表|-- 十八、动力设备计算表|-- 十九、各类设备分析表|-- 二十、材料搬运分析表|-- 二十一、搬运作业工作分析表|-- 二十二、各部门间搬运量分析|-- 二十三、材料搬运途径分析表|-- 二十四、各单位出入材料搬运分析表|-- 二十五、搬运工具一览表|-- 二十六、工厂设备投资经济效益分析|-- 二十七、生产异常状况报告|-- 二十八、目标成果评定表|-- 二十九、目标管理分级检核工作报告表|-- 三十、营业目标管理表（生产能力）|-- 三十一、营业目标管理表（绩效记录）|-- 三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）|-- 三十三、目标卡|-- 三十四、目标工作单|-- 三十五、目标追踪报告表|-- 三十六、目标实施检查表|-- 三十七、巡回调查报告表|-- 三十八、管理革新推行计划表|-- 三十九、管理推行工作成果报告|-- 四十、管理革新推行工作中间报告|-- 第九节模具管理|-- 一、印版模具制作卡|-- 二、模具动态管理卡|-- 三、工具临时借用记录|-- 四、工具物品借用记录卡|-- 五、工具、物品、股备借用记录单|-- 六、工具登记表|-- 七、模具登记卡|-- 第十节生产通知|-- 一、生产通知单|-- 二、工作指令申请单|-- 三、裁剪通知单|-- 四、产品生产通知单|-- 五、生产指令表|-- 六、产品生产明细表|-- 七、产品生产情况说明书|-- 八、产品装箱通知书表|-- 九、产品包装说明表|-- 十、工作单|-- 十一、生产命令|-- 十二、生产工作情况通知单|-- 十三、更改通知单|-- 十四、部门生产工作通知单|-- 十五、提前或延后生产通知单|-- 十六、生产线工作负荷通知表|-- 十七、产品生产情况通知单（一）|-- 十八、产品生产情况通知单（二）|-- 十九、产品生产情况通知单（三）|-- 二十、产品生产情况通知单（四）|-- 二十一、产品生产情况通知单（五）|-- 二十二、产品生产情况通知单（六）|-- 二十三、产品生产情况通知单（七）|-- 二十四、物料催料单|-- 二十五、工作负荷分析表|-- 二十六、制造命令单|-- 二十七、制造通知单|-- 二十八、生产现场缺点查核表|-- 二十九、个人作业日报表|-- 三十、操作记录表|-- 三十一、年度计划表|-- 第十一节生产日报|-- 一、生产日报表（一）|-- 二、生产日报表（二）|-- 三、生产日报表（三）|-- 四、工作日报表（一）|-- 五、工作日报表（二）|-- 六、工作日报表（三）|-- 七、工作情况日报表|-- 八、全厂生产日报表|-- 九、包装部门日报表|-- 十、印刷组日报表|-- 十一、包装部门工作日报表|-- 十二、包装组工作日报表|-- 十三、包装工作日报表|-- 十四、生产部门间置时间汇总表|-- 十五、物料使用日报表|-- 十六、停机故障报告单|-- 十七、生产金额日报表|-- 十八、工厂日报表|-- 十九、作业日报表（范例Ａ）|-- 二十、作业日报表（范例Ｂ）|-- 二十一、作业日报表（范例Ｃ）|-- 二十二、作业日报表（范例Ｄ）|-- 二十三、作业日报表（范例Ｅ）|-- 二十四、现职人员工综合日报|-- 二十五、作业日报汇总表|-- 二十六、生产日报表（范例Ａ）|-- 二十七、生产日报（范例Ｂ）|-- 二十八、包装组日报表|-- 二十九、包装说明表（范例Ａ）|-- 三十、包装说明表（范例Ｂ）|-- 三十一、工段工作日报|-- 三十二、工作日报单|-- 第十二节生产月报|-- 一、生产月报表|-- 二、工作效率及工时月报表|-- 三、生产计划科月报表|-- 四、制造月报表|-- 第十三节生产检验管理|-- 一、检验作业日报（范例Ａ）|-- 二、工程异样报告书（范例Ａ）|-- 三、事故日报表|-- 四、不良对策日报表|-- 第十四节原料供应|-- 一、配料单（一）|-- 二、配料单（二）|-- 三、材料领用供应管理卡|-- 四、材料领用记录单|-- 五、重要零件材料供应状况表|-- 六、成批领料单七、材料供应状况追踪表（一）|-- 八、材料供应状况追踪表（二）|-- 九、共同材料计划表|-- 十、生产部零件材料管理表|-- 第十五节样品管理|-- 一、样品制作单|-- 二、样品修改通知单|-- 三、样品追踪单|-- 四、样品制作管理制单|-- 五、样品成本统计表|-- 第十六节设备维修维护|-- 一、机器设备故障记录表|-- 二、变压站状况定期检查记录卡（一）|-- 三、变压站状况定期检查记录卡（二）|-- 四、机器状况检查记录表|-- 五、机器性能及消耗动力情况明细表|-- 六、设备修理保养情况记录卡|-- 七、工务组工作情况日报|-- 八、修理机器情况日报表|-- 九、机器润滑检查记录表|-- 十、机器检查润油情况记录表|-- 十一、各部门保养工作情况日报表|-- 十二、机器保养工作安排图|-- 十三、机械维修状况月报表|-- 十四、设备维护工作安排表|-- 十五、维护工作记录表|-- 十六、自制设备（机具）成本计算表|-- 十七、机具修护状况日报表|-- 十八、设备保养状况月报表|-- 十九、生产班次作业检查表|-- 二十、设备请修单|-- 二十一、机械请修单|-- 二十二、机器故障请修单|-- 二十三、机器请修单|-- 二十四、设备设施故障修理申请单|-- 二十五、设备设施故障修理申请表|-- 二十六、设备故障修护工作申请表|-- 二十七、生产故障分析表|-- 二十八、交货期变更通知单|-- 二十九、停工报告单|-- 三十、待料通知单|-- 第十七节生产过程分析|-- 一、生产过程分析图|-- 二、产品生产过程分析表|-- 三、各生产过程产量分析表|-- 四、产品零件自制与外购分析表|-- 五、产品组装零件自制与外购分析|-- 六、操作过程分析表|-- 七、生产过程分析明细表|-- 第十八节工作程序简化管理|-- 一、生产作业改善计划表|-- 二、生产作业改进建议报告|-- 三、生产过程分析图|-- 四、生产线动作时间分析图|-- 五、人机配合状况研究表|-- 六、生产作业流程分析图|-- 七、生产作业流程程序图|-- 八、生产时间研究记录表|-- 第十九节成品管理|-- 一、成品入库单|-- 二、入库验收单|-- 三、外厂加工成品入库单|-- 四、存货数量记录表|-- 第五章质量管理|-- 第一节产品检验|-- 一、进厂零件质量检验表。

世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则久远计划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方式第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业大体经营方针范例管理咨询公司大体经营方针人力资源公司大体经营方针财务公司大体经营方针神农绿色联盟大体经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部份权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部份权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地域分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保留年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公函管理规定公函处置实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处置办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、利用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业机线管理制度管理制度远程管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证利用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司宾客参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全捍卫制度防火安全制度安全捍卫防范工作规则行政事务管理规定公函管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部领导职责保密制度业务部（市场部）领导职责服务部领导职责国外部领导职责仓储部领导职责财务部领导职责人事部领导职责总务部领导职责分公司领导职责营业部领导职责服务中心领导职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物利用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处置准则固定资产管理制度财务清点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处置准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金清点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收单据处置准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处置准则范例分批本钱会计制度分步本钱会计制度标准本钱设定方式及表单利用说明书总公司财务及会计处置准则分公司会计处置准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评查办法应收单据、应收账款处置准则收款须知会计员账款回收考查办法业务员收款守则应收账款及应收单据管理办法问题账款管理办法问题账款处置办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄按期存款半途提取及超期处置办法受益人变更申请书出纳业务处置程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处置准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短时间聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务志愿书聘用书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处置办法（a）员工身份保证金处置办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则（A）员工守则（B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工准假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工按期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处置原则员工离职处置细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的大体原则培训准备工作要点新进员工指导方式训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练考试成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表集体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工合作办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补助规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付品级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购买住宅奖助办法衡宇津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机械脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（领导）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供给运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品功效评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及品级评定办法第六章企业设备管理制度设备利用、保护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与医治检查和整改奖励与惩罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定查验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证---辞汇质量管理和质量保证标准---选择和利用指南质量体系---设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系---最终查验和实验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供给采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供给工作制度入口物资采购供给工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方式物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储计划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料挑唆管理办法贮存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供给部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处置制度定单情报处置制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务联系追踪办法第四章营业管理办法管理方式管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处置办法贷款回收管理办法倒帐处置办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处置制度（A）销售事务处置制度（B）第八章营销人员工作准则销售领导管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩处法销售人员考查办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价钱销售通路诊断推行诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方式广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元CI管理系统第一章CI计划的导入程序推动CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章CI的测定方式认知和大体形象形象因素与调查对象定量调查方式定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章CI的设计与开发企业设计要素的种类大体的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全部的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册（范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B）第十八单元工程管理系统第一章工程勘探设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量品级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘探设计质量管理办法第二章大体建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘探设计工程管理及施工完工验收及完工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处置规则工程的报价合约的签定施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处置准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各类工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管利用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电利用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的概念信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误熟悉第三章信息管理的基石---信息服务信息服务环境战略计划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位散布式数据处置（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处置数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方式学系统开发进程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论按期的系统评价信息系统审查安全性费用分派方式第十一章办公室自动化和字处置办公室自动化和字处置的概念字处置系统办公室自动化的字处置的管理第十二章信息服务计划综述信息服务远景计划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景计划方面可能造成的失误第十三章信息服务计划的方式和策略信息服务计划方式的重要性信息服务计划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品---市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。

世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书十二、综合工作情况表十三、部门工作综合测量表第二章发展规划管理一、企业发展规划 (一)二、企业发展规划 (二)三、企业发展规划 (三)四、新项目开发计划五、新产品开发计划六、部门设立改组计划七、年度经营方针制度第二节日程规划一、年度计划二、半年度计划三、年度报告四、综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析一、市场调查计划表 (一)二、市场调查计划表（二）三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人际关系检查表十三、优良人际关系检查表（一）十四、优良人际关系检查表（二）十五、巡回调查日报表十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书十九、企业信息来源分析表二十、产品市场性分析表二十一、促销成本分析表二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表二十五、产品营销分析表二十六、产品行销分析表二十七、主要客户营业分析表二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一）四十七、广告费用分析表（二）四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单（一）十四、报价单（二）十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报（一）二十八、销售月报（二）二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表（一）五十一、供应商交易日记表（二）五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表（一）五十八、营业日报表（二）五十九、业务日报表（一）六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）六十一、工作日报表六十二、营业周报表（一）六十三、营业周报表（二）六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单附表２直接购货订单附表３送货单附表４退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单（一）二、成品缴库单（二）三、成品缴库单（三）四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡（一）五、客户使用卡（二）六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表（一）十一、相关分析表（二）十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报（一）二、营业日报（二）三、营业日报（三）四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表（一）十五、拜访记录分析表（二）十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划（一）二、设厂计划（二）三、设厂计划（三）四、设厂计划（四）五、设厂计划（五）六、设厂计划（六）七、设厂计划（七）八、设厂计划（八）九、设厂计划（九）第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表（一）四、生产计划安排表（二）五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表（一）十一、订单安排记录表（二）十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表（一）四、生产效率记录表（二）五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表（一）九、标准作业时间评定表（二）十、突发性工作量分析表（一）十一、突发性工作量分析表（二）十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业（产品）开发计划十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表（一）六、生产进度表（二）七、生产进度表（三）八、生产进度安排表（一）九、生产线进度安排表（二）十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表（一）十三、机器工作负荷图表（二）十四、生产进度计划表（一）十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表（一）二十、生产进度管理表（二）二十一、生产进度控制表（一）二十二、生产进度控制表（二）二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表。

世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一）四十七、广告费用分析表（二）四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单（一）十四、报价单（二）十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报（一）二十八、销售月报（二）二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表（一）五十一、供应商交易日记表（二）五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表（一）五十八、营业日报表（二）五十九、业务日报表（一）六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）六十一、工作日报表六十二、营业周报表（一）六十三、营业周报表（二）六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单附表２直接购货订单附表３送货单附表４退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单（一）二、成品缴库单（二）三、成品缴库单（三）四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡（一）五、客户使用卡（二）六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表（一）十一、相关分析表（二）十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报（一）二、营业日报（二）三、营业日报（三）四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表（一）十五、拜访记录分析表（二）十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划（一）二、设厂计划（二）三、设厂计划（三）四、设厂计划（四）五、设厂计划（五）六、设厂计划（六）七、设厂计划（七）八、设厂计划（八）九、设厂计划（九）第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表（一）四、生产计划安排表（二）五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表（一）十一、订单安排记录表（二）十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表（一）四、生产效率记录表（二）五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表（一）九、标准作业时间评定表（二）十、突发性工作量分析表（一）十一、突发性工作量分析表（二）十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业（产品）开发计划十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表（一）六、生产进度表（二）七、生产进度表（三）八、生产进度安排表（一）九、生产线进度安排表（二）十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表（一）十三、机器工作负荷图表（二）十四、生产进度计划表（一）十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表（一）二十、生产进度管理表（二）二十一、生产进度控制表（一）二十二、生产进度控制表（二）二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表（生产能力）三十一、营业目标管理表（绩效记录）三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单（一）十八、产品生产情况通知单（二）十九、产品生产情况通知单（三）二十、产品生产情况通知单（四）二十一、产品生产情况通知单（五）二十二、产品生产情况通知单（六）二十三、产品生产情况通知单（七）二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表（一）二、生产日报表（二）三、生产日报表（三）四、工作日报表（一）五、工作日报表（二）六、工作日报表（三）七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表（范例Ａ）二十、作业日报表（范例Ｂ）二十一、作业日报表（范例Ｃ）二十二、作业日报表（范例Ｄ）二十三、作业日报表（范例Ｅ）二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表（范例Ａ）二十七、生产日报（范例Ｂ）二十八、包装组日报表二十九、包装说明表（范例Ａ）三十、包装说明表（范例Ｂ）三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报（范例Ａ）二、工程异样报告书（范例Ａ）三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单（一）二、配料单（二）三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表（一）八、材料供应状况追踪表（二）九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡（一）三、变压站状况定期检查记录卡（二）四、机器状况检查记录表五、机器性能及消耗动力情况明细表六、设备修理保养情况记录卡七、工务组工作情况日报八、修理机器情况日报表九、机器润滑检查记录表十、机器检查润油情况记录表十一、各部门保养工作情况日报表十二、机器保养工作安排图十三、机械维修状况月报表十四、设备维护工作安排表十五、维护工作记录表十六、自制设备（机具）成本计算表十七、机具修护状况日报表十八、设备保养状况月报表十九、生产班次作业检查表二十、设备请修单二十一、机械请修单二十二、机器故障请修单二十三、机器请修单二十四、设备设施故障修理申请单二十五、设备设施故障修理申请表二十六、设备故障修护工作申请表二十七、生产故障分析表二十八、交货期变更通知单二十九、停工报告单三十、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理一、生产作业改善计划表二、生产作业改进建议报告三、生产过程分析图四、生产线动作时间分析图五、人机配合状况研究表六、生产作业流程分析图七、生产作业流程程序图八、生产时间研究记录表第十九节成品管理一、成品入库单二、入库验收单三、外厂加工成品入库单四、存货数量记录表第五章质量管理第一节产品检验一、进厂零件质量检验表二、进厂物料质量检验表三、物料进厂检验图表四、质量检验分析标准图表五、生产过程检验标准表（一）六、生产过程检验标准表（二）七、生产过程检验标准表（三）八、产品质量管理表九、产品质量标准表十、产品质量检验标准表十一、产品质量管理标准表第二节入厂检验一、检验委托单二、原料进厂检验报告表三、材料检验报告表四、原料进厂检验记录表（一）五、原料进厂检验记录表（二）六、进厂零配件验收表七、原料检验表八、进厂零配件检验报告表九、布料检验报告表十、进厂布料检验记录表十一、供应厂商品质检测表十二、进厂检验情况每日报表十三、进厂物料检验每日报表十四、材料试用检验通知单十五、零件验收表十六、零件检验报告表十七、供应商品质量记录表十八、检验委托单十九、零件检验表二十、供应商质量统计表二十一、供应商的评价第三节生产过程检验一、生产条件通知单（一）二、生产条件通知单（二）三、操作标准通知单四、产品质量抽查记录表五、质量管理标准变动通知单六、生产过程记录卡七、装配不良记录表八、不良记录表九、产品质量检验表（一）十、产品质量检验表（二）十一、产品质量检验表（三）。

500强企业人事行政管理全套制度流程与表格——华忆经典整理目录第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待治理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1．公司前台来访客人登记表2．前台接待来访记录表3．物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表1．信函与快件签收登记表2．信函与快件寄送登记表六、前台接待治理流程1．预约客人来访接待工作流程2．来电转接流程七、收发文件治理流程1．信函收发工作流程2．接收信函、快件工作流程3．寄送信函、快件工作流程4．传真发文工作流程5．传真收文工作流程6．收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务治理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账六、报废物品清单七、办公用品领用表八、办公设备登记表九、办公文书会签单1．文件会签单2．行文单3．名目表十、印章使用登记表１．印章使用审批表２．印章使用登记表十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品治理流程1．办公用品购买流程２．办公用品领用流程十三、办公设备购买流程１．办公设备购买审批流程２．办公设备询价流程３．办公设备比价流程４．办公设备采购流程十四、文书档案治理流程１．发文治理流程2．收文治理流程3．档案归档流程4．档案借阅归还流程5．档案销毁流程十五、往来信件治理流程十六、公司印章治理流程1．制刻申请流程2．使用流程十七、公司证照治理流程第四章行政人事治理一、行政主管岗位职责二、行政人事治理专员职责三、费用报销标准四、职员考勤登记表五、年度考勤汇总表六、职员请假申请单七、职员加班申请表八、职员出差申请表九、差旅费报销清单十、公司会议记录表1．公司会议记录表一2．公司会议记录表二十一、提案治理记录表十二、职员提案评定表十三、职员奖惩记录表十四、职员违纪处理表十五、会议治理流程十六、出差治理流程十七、提案治理流程十八、会议工作评估表第五章安全保密治理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、电梯设备巡视记录表四、电梯修理保养记录1．电梯月修理保养记录2．电梯季修理保养记录3．电梯年修理保养记录五、值班登记日志表六、保安执勤日志表七、外出职员登记表八、来宾出入登记表九、安全状况检查表十、防火设施检查表十一、安全事故报告书十二、突发事故报告表十三、事故统计汇总表十四、人员出入治理流程十五、消防安全治理流程十六、安全检查治理流程十七、突发事件处理流程第六章车辆治理一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责三、车辆登记表四、车辆检查表1．车辆检查日志2．车辆检点表五、车辆请修表六、保养记录表七、车辆加油表1．车辆加油申请表2．车辆加油记录表八、用车申请表1．用车申请表2．车辆使用申请表九、派车记录单十、车辆事故单1．车辆事故现场记录单2．车辆事故报告单十一、用车记录表1．司机用车记录表2．车辆使用日志表3．车辆使用状况月报表1．车辆费用报销单2．车辆费用月度统计表十三、事故处理流程十四、车辆治理流程1．车辆使用流程2．车辆加油治理流程3．车辆安全治理流程十五、肇事处理流程图十六、车辆费用额度操纵程序图第七章总务后勤治理一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍治理专员岗位职责四、食堂治理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责七、食堂卫生检查表八、住宿人员治理表1．住宿申请表2．住宿人员资料卡3．宿舍分配申请表4．住宿登记表5．宿舍检查登记表6．宿舍物品借用卡九、清洁卫生治理表1．卫生区域划打算表2．清洁工作安排表3．卫生状况检查表4．清洁卫生评分表十、职员宿舍治理流程1．宿舍治理方案制定流程2．职员入住宿舍治理流程十一、职员食堂治理流程十二、清洁卫生治理流程十三、企业绿化治理流程第八章公关事务治理一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责三、商务接待安排表四、公务接待审批表五、公关活动策划表六、危机预警处理表七、危机记录分析表八、重要接待流程九、危机处理流程十、媒体宣传流程十一、接待规格表十二、例外事项工作安排表第一章行政部组织架构与权责一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责安 全 专 员 办公专员秘 书行政 专 员后勤专员宿管专员食 堂 管 理 专 员保洁人员绿化人员接待专员公关专员司 机职责1 在行政总监领导下，负责治理和监督企业的行政、后勤总务、环境和保卫等工作职责3 负责组织行政季、月度行政后勤、保卫工作打算 职责4 本着合理节约的原则，编制后勤用款打算，搞好行政后勤预算工作 职责5 组织收集各部门的工作动态，协助公司领导和谐各部门之间有关的业务工作 职责6 做好公司重要来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络 职责7 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情形 职责8贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加大与有关部门协作配合 职责9 负责召集本部门的有关工作会议 职责10负责组织编写公司年度大事记职责11 负责行政部突发事件及公司领导临时交办事件的处理职责2 行政治理方针、政策和制度。

第一章组织结构治理第一节治理结构注：晋升计点：效劳一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过往从事类似治理工作的年资计算，每年计一点。

二、治理人才储躲表制卡日期：年月第二节分工职责三、部门工作分类表六、业务讲明书1职称2部门3撰写日期年________月4姓名5隶属部门6同职称数为人〔含本人〕7管辖部门讲明1此工作讲明书一式三份，一份由工作者保留，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、练习及工作检讨的重要参考资料。

2本表审核人为撰写人的直属主管。

七、职务讲明书〔一〕月日编号主管填写日期十、职务调整讲明书一、姓名：文号：二、职位:日期：三、所属部门:四、新任命工作:五、原负责工作:〔一〕〔一〕〔二〕〔二〕〔三〕〔三〕〔四〕〔四〕〔五〕〔五〕〔六〕〔六〕〔七〕〔七〕〔八〕〔八〕六、生效日期：人事经理：部门经理：总经理：职位讲明书填写讲明：〔一〕公司所有职位均须填写职位讲明书。

〔二〕职责内容完全相同职位，能够数职位同时适用一职位讲明书。

〔三〕职位讲明书各工程之填写要点如：〔1〕职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等〔2〕所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。

〔3〕填列本职位所担任要紧工作工程所负责任。

以条列式填写以求简洁明了。

〔4〕资格条件：填列担任职位人员所需全然资格条件，其内容分为：学历、经验、特殊练习、工作职级及所需具备性可等。

十二、综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作之人数审核人：填表人：__________________________十三、部门工作综合测量表第二章开展规划治理第一节企业开展规划一、企业发展规划四、本钞票计算四、新工程开发方案〔二〕估计销售范围1．地区2．顾客类型：3．销售渠道4．竞争产品或代替品5．产品估量售价6．产品季节性〔三〕销售猜测：1．猜测方法2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力二、投资方案（壹）固定设备〔三〕开发初期周转金四、获利分析〔稳定生产后〕 〔一〕平衡分析 月产量平衡分析图 平均售价：金 可变费用额 动力费 间接材料 直截了当材料固定费用销管费用折旧工资其他制费数量单位变动本钞票平衡产量估量每月销售营业收进估量利润五、结论五、新产品开发方案一、新产品名称及讲明□新开发□先进□取代旧产品□二、销售方案:1.价格2.销售方式:直截了当外销□间接外销□交中间商□销零售商□销直截了当客户□3.市场状况(1)顾客类不(2)竞争性(3)季节性(4)市场开发性(5)广告方案4.销售猜测及生产方案(1)猜测方法三、制造过程讲明：六、部门设立改组计划一、缘故及目的二、组织草案三、工作范围现有修订123456四、人力安排职务人数负责工作讲明五、工作流程〔缺乏局部内纸书写〕六、使用表单七、试行期限八、考核追踪记录九、结论第二节日程规划一、年度计划分析及讲明：二、产品不产销目标〔视产品类不加页填写〕分析及讲明：四、人事方案〔一〕编制〔二〕工资五、费用预算制造费用每月全年销管费用每月全年间接工资工资间接材料佣工动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计六、投资方案及改善专案工程金额讲明七、本年度治理方针及措施〔一〕生产方面〔二〕业务方面〔三〕人事总务方面〔四〕其他二、半年度计划一、整体方案3.经营开展目标4.治理方针5.投资及改造方案三、部门目标纲要1.业务部①销售方案②客户开发方案③新产品推广④广告方案⑤费用预算⑥其它2.生产部①人力方案②设备购置改善保养方案③效率先进落低本钞票方案④品质改善方案⑤物料治理目标⑥其它治理措施⑦费用预算3.采购部①采购目标②厂商开发方案③落低本钞票方案④费用预算⑤其他4.财务部①各项费用预算②财务先进方案与目标③其他5.人事总务部①人事方案与预算②福利方案③总务设施方案④人事总务治理方针⑤费用方案三、年度报告分析及讲明：二、产品生产销售对比分析及讲明：。