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轻松创业第一步完整框架创业计划书模板下载PPT

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创业计划书范本(PPT50页)

创业计划书范本(PPT50页)
过时。 商业计划和企业的盈利能力不存在相关性。
教学点1 创业计划的作用
• 制定一个内容完善、切实可行的创业计划，对整个创业 过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。
– 1.明确清晰的愿景，树立创业信心 – 2.保持清醒的头脑，克服盲目创业 – 3.发现必需的资源 – 4.做出周密的安排 – 5.吸引创业融资 – 6.寻求其他外部资源的支持
教学点2 创业计划的内容
2.5：人员及组织结构
有时候，也许团队并不完善，那没有关系，不是每个公司都有运气 或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。
很多情况下，投资就是投团队。 团队成员简历不用每个人写很多，关键是相关的成功经验、哪些项 目、过去合作的历史等。
教学点2 创业计划的内容
2.6：营销策略
营销计划的全部内容应该明确以顾客为导向，必须具体展示清楚由谁来卖 出产品，整个销售过程又是怎样。
营销策略的制定主要回答三个基本问题： • 我们去过哪里？ • 我们想去哪里？ • 我们如何到达那里？
教学点2 创业计划的内容
2.7：财务规划
财务规划，是商业计划书中的一个重点。 财务预测的时期不能太长，努力把当年和第二年的做得准一点。这不是 一个单独的财务数字预测，其实还隐藏着很多重要内容，尤其要跟前面的 市场占有率分析、销售预测等前呼后应。 财务规划需要花费较大精力来做具体分析，但一般不包括现金流量表和 资产负债表分析，关键就是一个利润和成本分析，就是所谓的损益表分析 。
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:07:1614:07:1614:076/6/2021 2:07:16 PM
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.614:07:1614:07Jun- 216-Jun-21

创业计划书模板(PPT60页).pptx

创业计划书模板(PPT60页).pptx
2008年第六届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛， 在成都四川大学举行。 在五天2的0终10审年决9赛月时25间日里至，2包9括日港，澳第高七校届参赛“团挑队战在杯内”的1一84汽件-作大众 品经过中网国络大虚学拟运生营创、业计计划划书评竞审赛、决秘赛密在答辩吉、林公大开学答落辩等下竞帷赛幕环。节的
• 30 件金奖
• 作品合计
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经考察获得的项目
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四、“挑战杯”大学生创业计划竞赛流程
校内选拔赛（初赛） 书面评审+秘密答辩/公开答辩
省内选拔赛（复赛） 书面评审+秘密答辩/公开答辩
全国赛（决赛） 书面评审+秘密答辩/公开答辩
12
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖（2008）
• 浙江工商大学 浙江爱威超声波电机有限责任公司创业计划
• 北京理工大学 北力煤矿监测仪设备公司创业计划
• 中国科学技术大学 中科生命科学仪器有限责任公司创业计划
• 厦门大学
锐成热电科技有限责任公司创业计划
• 香港中文大学 VMiner-胜金融分析师一筹创业计划
5
创业计划竞赛概况
当代著名的美国高科技大公司，几乎都是创业者们利用 风险投资创造出来的。
Intel的摩尔、葛鲁夫，Microsoft的盖茨、艾伦，Apple 的乔布当斯初，杨惠致普远凭的着休他利对特网，络搜帕索卡引德擎，的N的e构ts想ca赢pe得的了安40德0万森美，元的 Dell投的资戴，尔短等短几无年不他是的创公业司创者造们出的近典70范亿美，元这的些市公场司价值大，部投分资是回年报 轻的率学高生达几在百离倍校。后不久甚至在学校里就开始创办的。

创业计划书PPT-完整模板 课件

创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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电脑客户端
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手机APP
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
06 01
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04 03
团队协作能力强

创业计划幻灯片PPT

创业计划幻灯片PPT
个人分工明细 集体考虑 互相帮助 共同进取
协议变更和终止
暂无
其他条款
积极进取为公司尽力
5.营销策略
市场营销 营销计划 推方案及预算 执行战略 初始投资
市场营销
目标客户
全校学生、广大网民
户经济状况
不限
营销计划
项目：为学生提供创作原料和创业机会
价格：根据物品质量和消费水平而定
公司战略
经营项目：手工制作的原料 手工品定制经营市场：学校、社会（以网店的形式向 广大网民出售公司产品，以批发的形式向商铺批售产品，使我们的公司从校园走向社会，从幼稚走向成熟）经营手段：同时经营数十种项目，为消费者提供广大的选择空间，同时公司出台大量优惠政策，去吸引更多的学 生加盟公司的创业生产以扩充企业规模！
水晶影象
五谷画
珠绣
谢谢观看！
问卷调查表
亲爱的同学： 你们好！ 我们正在进行的是一项关于将DIY引进校园的问卷调查活动！我们希望通过这一调查了解学生对DIY的感知程度及喜爱程度。希望DIY能够充盈大家的课余时间，丰富大家的课余生活！ 谢谢您的合作与理解！ 1.您觉得课余生活是否枯燥，DIY 是否能成为您打发课余时间或发挥创作能力的课余项目 （ ） A很不错 B有待考虑 C不可能 2.您是否因批量产品过于平庸而限量产品过于昂贵而无法为朋友选择合适的礼物（ ） A是 B 不是 C还好 3.如果我们DIY坊愿意为您提供原料让您去发挥创造，您愿意亲自动手吗（ ） A当然 B可能 C不太可能 4.我们公司的四十多项项目中，哪十项是您会感兴趣的 □串珠 □彩泥画 □人面公仔 □金箔印 □丝网花 □米上刻字 □软陶 □时尚酷刻 □纸腾花 □五谷画 □手折玫瑰 □纸绒画 □水晶花 □石膏彩绘 □立体纸雕花 □水晶影像 □面包花 □ 蜡手像 □卡通丝粉 □沙艺吧 □水培花 □人体克隆 □魔幻粘土 □果冻蜡 □花语玫瑰□皂艺吧 □ 沙画 □时尚织布 □丝带画 □造纸术 □立体绣 □水晶烫画 □手工毛绒画 □金丝彩砂画 □水晶泥□珠画 □服装加工□鞋饰彩绘 □纸树开花 □金粉画 □珠绣 □手工蜡烛 □十字绣 5.如果您有创业想法而没有太多资本您是否愿意或考虑以300-500的费用加入我们？如果加入您会选择什么项目为什么？ 6.您认为那一项DIY较为方便、便捷、可实施性高为什么?

创业计划书PPT模板

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公司战略目标
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3
核心竞争力分析
核心竞争力分析
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公司简介
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汇报人：zyl 汇报时间：2020.2
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部门
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2
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公司简介
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物流行业PPT模板
Business PPT templates

创业计划书模板(PPT 50张)

创业计划书模板(PPT 50张)

（九）财务分析和融资需求
2、投资计划：
预计的风险投资数额
风险企业未来的筹资资本结构如何安排
获取风险投资的抵押、担保条件
投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度
（九）财务分析和融资需求
3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需 要的资金额，资金需求的时间性，资金用途 （详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股 份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策
（八）生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的
生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风
险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如
何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的
定 位
创业计划书体现 创业的目标，是 创业过程的灵魂
包
获得融资
装
融资策划和财务包装
通 道
投资人想了解什么？ １、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群（东西卖给谁） ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队（管理者的经验） ６、股本结构（有形资产、无形资产、 股东背景） ７、营销安排（你准备怎么干） ８、财务分析（利润点、风险、投资回 收期
（七）市场与竞争分析
竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势 所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具 备的优势？

创业商业计划书PPT模板

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06
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产品与运营
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感谢观看/谢谢！
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logo
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完整框架创业商业计划书ppt模板【ppt精品模板】

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请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的Biblioteka 市场分析竞争对手分析
市场与竞争对手分析
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输入您替换的内容输入您替换的内容输入您替换的内容输入您替换的内容输入您替换的内容输入您替换的内容的内容输入您替换的内容输入您替换的内容
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市场运作策划
实施方案
实施计划与利润预测
利润预测和分析
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创业计划书范本PPT93页

合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。

《创业计划书模板》PPT课件

• 邮件广告Direct Mail --精品--
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求 的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营 的成本，准备至少三年的收入预估表。重 点说明主要的几项风险，比如，导致销售 税减20％的风险，以及在当前的生产力情 况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的 方式所带来的不利影响。这些风险都将影 响销售目标和赢利的最终实现。还要说明 收益随之而变化的情况收入状况是财务管 理中可营利计划的一部分，它可以显示出 新资金的潜在的投资可行性。我们建议前 两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
--精品--
• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐 步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到， 包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处 的销售量，毛利润的范围以及随之变化的 价格。还有当投资短期销售项目减少后， 平衡点将要下降。
--精品--
--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的 商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争 者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争 的分析。总结本公司的竞争优势并研究战 胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市 场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并 提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份 额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重 要事件有所安排，构建一条通畅例题的营 销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力 的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、 管理、资本、政策等风险，说明将如何应 付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险
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目录
1 公司介绍 2 项目分析 3 市场分析
4 管理团队 5 融资方案
公司介绍
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公司简介
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