演示版开源软件管理.ppt
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软件配置管理ppt课件
表2《ISO/IEC 12207: 1995信息技术—软件生存周期过程》 关于软件配置管理过程的规定
活动
任务
解释
1．实施过程 2．配置标识
开发配置管理计划 制定标识规则
计划描述：配置活动、这些活动的规程、进度、配置 管理组织及与其他组织的关系 计划应形成文件
以控制软件项及其版本 标识内容包括：基线文档、版本基准号、其他
2、变更请求与变更控制
（1）利用配置库实现变更控制
• 软件配置项通过评审作为基线，将准许进入配置库（实施 检入Check-in），开始“冻结”。
• 由于多种原因需要变更就需要提出“变更请求”。在得到 批准的情况下，允许配置项从库中检出（Check-out）
（2）变更请求的主要内容
• 变更描述 • 对变更的审批 • 有关变更实施的一些信息
2、软件配置
软件配置是一个软件产品在生存期各个阶段的不同形 式（记录特定信息的不同媒体）和不同版本的程序、 文档及相关数据的集合，或者说是配置项的集合。
初始系统
机型1 机型2
操作系统1 操作系统2
用户1 用户2
机型n
图1 不同用户有自己的工作环境
用户1
FC
AB
DE
用户2
AB G D H E C
图2 面对不同用户产品的配置
3．配置控制
4．配置状态报告 5．配置评价 6．发行管理和交付
标志并记录变更申请 分析与评价变更 批准（或不期准）申请 实现、验证和发行已变更的软件项 审核跟踪变更 控制并审核受控软件项 编制管理记录和状态报告
确定和保证软件项的功能完整性、 物理完整性
有效控制软件产品和文档的发行和 交付 在产品的生存期内保存代码、文挡 的主拷贝
软件项目管理PPT范本共43页文档
险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
软件项目管理PPT范本 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
软件项目管理PPT范本 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
开源技术及应用模板.pptx
2019-11-6
感谢你的阅读
8
开源软件服务
残酷的事实：
绝大部分开源许可证免责条款！！
并不是每个开源软件都有支持服务可买
主流的开源软件都有第三方服务，如：
Linux：RedHat、Novell等
MySQL：Sun
全方位支持：OpenLogic及SourceLabs
第三方有偿服务：越来越多的SP提供多样化
开源技术及应用
Lecture-IV-使用开源软件 许光全
计算机科学与技术学院
2019-11-6
感谢你的阅读
1
目录
• 正确使用开源软件 • 语言和平台 • 框架和库 • 服务器软件 • 开发工具 • 桌面应用
2019-11-6
感谢你的阅读
2
开源软件管理体制
开源软件的应用战略
– 哪些系统适宜采用开源软件：很多企业用户在非关键业务 系统使用开源软件，但也有很多用在核心业务系统的
– 哪些开源软件是允许引入：许可证类型界定 – 可以与开源社区进行哪些方式的协作。
引入流程
– 参考商业软件引入
– 根据开源软件的特点进行改造，特别是评估和批准步骤： 加强对法律风险、软件成熟度和服务的考察，以便确定 “使用该软件是否违法”“质量如何”“出了问题怎么办”
– 单纯使用开源软件的风险小，但要在自己产品中包含一个
应用程序：常用程序都是google的产品，java编写
使用指南
许可证：Linux内核 GPL+Apache许可证。 讨论组：6个，初学者、开发细节、移植、发展、安全、
漏洞发现和修复。
/group/<group-name>
2019-11-6
软件开发文档管理规范课件.ppt
软件项目管理培训讲座
系列之三——文档管理规范
.,
1
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
2
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
.,
10
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
.,
11
文档的等级（2）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
.,
17
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
.,
18
文档管理方法：如何写好需求分析
.,
13
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
14
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
系列之三——文档管理规范
.,
1
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
.,
2
为什么需要文档管理？
项目管理的依据
了解进度、分析问题，提供项目可预见性
工作交流的凭证
口说无凭，立字为据
软件测试的基础
没有文档，测试人员无法展开工作
培训用户的参考
帮助外界人员了解项目内幕
开发进度月报 项目开发总结 进度变更记录
职责定义
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10
文档的等级（1）
确定文档质量等级
根据项目资源、项目大小和风险确定每个文档 的格式及详细程度 文档格式和文档内容同样重要 必须保证文档的质量，文档管理才有意义
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11
文档的等级（2）
文档按照质量可划分为四个等级：
最低限度文档（1级文档）
适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序 包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介
.,
17
文档管理方法：如何保证内容完整？
内容残缺的体现
缺少项目背景和内容目录（举例） 缺少表格和示意图（举例） 缺少对思想的阐述和问题的分析（举例）
保证内容完整的方法
技巧1：提供统一的项目背景资料 技巧2：培养一致的文档编写习惯 技巧3：明确要求表格和图形的使用方式
.,
18
文档管理方法：如何写好需求分析
.,
13
内容提要
文档的分类和等级 文档管理的原则和方法 文档示例与讨论
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14
文档管理的基本原则
完整性原则
项目文档集应覆盖软件开发的完整流程
简洁性原则
编写文档不应浪费过多的时间和经历
软件项目开发管理PPT课件
针对新系统建设项目，新应用系统名称要求在plan&define tollgate之前由应用总监 审核最终确定
花费的人工工时(timesheet)统计（计划与实际比较） 项目递交的文档清单及其签字情况 建立文档基线的情况(CM Baseline), 是否放入PMO VSS？ Dev/SIT/QA/PRD环境准备(按照IT BOM定义)
系统实施
2020/3/29
责任 该角色由高层主管领导担任。该角色对项目的最终成败负有责 任。在项目进行过程中，该角色有权力对用户方进行协调，代 表用户方做出决定，支持项目组的工作。该角色需要时才出现。
该角色按周检查项目进展情况，并进行项目的日常管理，协调 项目组的工作，报告项目进展情况。
由最终用户或懂业务的人员担任这一角色，在项目进行的全过 程中，始终代表着最终用户的利益，反映最终用户的要求。担 任这一角色的人员可以不是技术人员。 开发组在项目中负有如下责任： 充分了解技术环境 在项目的整个生命周期中设计、开发、模块测试 规划和进行新系统的测试 保证最终用户在使用系统时的方便性，负责与最终用户沟通进 行操作方面的要求，负责用户界面设计的合理性，准备最终用 户的培训教材，并进行最终用户的培训工作。该角色评估各种 培训方式，挑选合适的培训项目。 该角色规划和进行系统的安装实施，完成硬件和软件的规划、 定货、采购和安装。
项目时间进度及其里程碑（计划与实际比较）
截至目前，花费的人工工时(timesheet)统计（计划与实际比较）
项目递交的文档清单及其签字情况
建立配置管理基线(CM Baseline), 是否放入PMO VSS？
QA Certification
风险控制状况
重要的问题跟踪与解决
Best Practice & Lessons Learned（Optional）
花费的人工工时(timesheet)统计（计划与实际比较） 项目递交的文档清单及其签字情况 建立文档基线的情况(CM Baseline), 是否放入PMO VSS？ Dev/SIT/QA/PRD环境准备(按照IT BOM定义)
系统实施
2020/3/29
责任 该角色由高层主管领导担任。该角色对项目的最终成败负有责 任。在项目进行过程中，该角色有权力对用户方进行协调，代 表用户方做出决定，支持项目组的工作。该角色需要时才出现。
该角色按周检查项目进展情况，并进行项目的日常管理，协调 项目组的工作，报告项目进展情况。
由最终用户或懂业务的人员担任这一角色，在项目进行的全过 程中，始终代表着最终用户的利益，反映最终用户的要求。担 任这一角色的人员可以不是技术人员。 开发组在项目中负有如下责任： 充分了解技术环境 在项目的整个生命周期中设计、开发、模块测试 规划和进行新系统的测试 保证最终用户在使用系统时的方便性，负责与最终用户沟通进 行操作方面的要求，负责用户界面设计的合理性，准备最终用 户的培训教材，并进行最终用户的培训工作。该角色评估各种 培训方式，挑选合适的培训项目。 该角色规划和进行系统的安装实施，完成硬件和软件的规划、 定货、采购和安装。
项目时间进度及其里程碑（计划与实际比较）
截至目前，花费的人工工时(timesheet)统计（计划与实际比较）
项目递交的文档清单及其签字情况
建立配置管理基线(CM Baseline), 是否放入PMO VSS？
QA Certification
风险控制状况
重要的问题跟踪与解决
Best Practice & Lessons Learned（Optional）
软件项目管理课程 之软件开发团队的管理(ppt 65)
开发人员的生产率和质量的差距达到 1:10。无论是否具有相同经验
激励是决定工作表现最重要得影响因素， 对生产率的影响比任何其他因素更大
第10讲 软件开发团队的管理
37
开发人员的激励因素
成就感 发展机遇 工作乐趣 个人生活 成为技术主管的机会 领先 同事间的人际关系
受认可程度 工资 责任感 工作保障 公司政策和经营 工作条件 地位
18
战术团队
每个成员是某个方面的专家，如人机界面、用 户领域知识
团队经过专门、多方面的培训 协同得非常好，天衣无缝
让掌握特定工具和技能的一组人员去解决与这 个特定的工具和实践有关的问题
持久，习惯在一起工作，有明确定义、稳定的 角色
适合于解决问题
第10讲 软件开发团队的管理
19
大型团队
战斗力
团队的激励机制
凝聚力
第10讲 软件开发团队的管理
6
讲授内容
1. 什么是团队 2. 团队管理的内容 3. 团队的组织结构 4. 成功团队 vs 失败团队 5. 团队激励机制 6. 做一个好的项目经理 7. 小结
第10讲 软件开发团队的管理
7
团队的组织结构
组建团队结构应考虑的因素 团队模式
软件项目管理课程 之软件开发 团队的管理
讲授内容
1. 什么是团队 2. 团队管理的内容 3. 团队的组织结构 4. 成功团队 vs 失败团队 5. 团队激励机制 6. 做一个好的项目经理 7. 小结
第10讲 软件开发团队的管理
2
什么是团队？
由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的 人组成的一个集体，例如战斗小组
除新手外，指定所有人作为指导者
第10讲 软件开发团队的管理
激励是决定工作表现最重要得影响因素， 对生产率的影响比任何其他因素更大
第10讲 软件开发团队的管理
37
开发人员的激励因素
成就感 发展机遇 工作乐趣 个人生活 成为技术主管的机会 领先 同事间的人际关系
受认可程度 工资 责任感 工作保障 公司政策和经营 工作条件 地位
18
战术团队
每个成员是某个方面的专家，如人机界面、用 户领域知识
团队经过专门、多方面的培训 协同得非常好，天衣无缝
让掌握特定工具和技能的一组人员去解决与这 个特定的工具和实践有关的问题
持久，习惯在一起工作，有明确定义、稳定的 角色
适合于解决问题
第10讲 软件开发团队的管理
19
大型团队
战斗力
团队的激励机制
凝聚力
第10讲 软件开发团队的管理
6
讲授内容
1. 什么是团队 2. 团队管理的内容 3. 团队的组织结构 4. 成功团队 vs 失败团队 5. 团队激励机制 6. 做一个好的项目经理 7. 小结
第10讲 软件开发团队的管理
7
团队的组织结构
组建团队结构应考虑的因素 团队模式
软件项目管理课程 之软件开发 团队的管理
讲授内容
1. 什么是团队 2. 团队管理的内容 3. 团队的组织结构 4. 成功团队 vs 失败团队 5. 团队激励机制 6. 做一个好的项目经理 7. 小结
第10讲 软件开发团队的管理
2
什么是团队？
由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的 人组成的一个集体，例如战斗小组
除新手外，指定所有人作为指导者
第10讲 软件开发团队的管理
《开源软件开发实践》课件
遵循开发流程
遵循开源项目的开发流程，如版本控制、代码审查、 持续集成等，确保代码质量和项目稳定性。
解决技术难题
在开发过程中遇到技术难题时，积极寻求社区的帮助 和支持，共同解决问题。
维护与更新
持续关注项目的发展动态，维护和更新代码库，确保 项目能够长期稳定运行。
开源软件的发布与推广
发布软件包
将开发的开源软件打包并发布到开源社区或软件仓库，供 其他人下载和使用。
《开源软件开发实践 》ppt课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 开源软件概述 • 开源软件开发流程 • 开源软件开发工具 • 开源软件实践案例 • 开源软件开发最佳实践 • 开源软件的未来展望
01
开源软件概述
开源软件的定义
总结词
开源软件是一种源代码公开、可自由 获取和修改的软件。
Gradle是一种流行的自动化构建 工具，支持多种语言和平台。
Gradle具有强大的依赖管理、灵 活的构建脚本和可扩展性等特点 。
03
使用Gradle时，需要了解基本的 构建脚本语法和操作，如task、
dependency等。Linux操作系统开发实践
总结词
Linux操作系统是开源软件的杰出代表 ，其开发实践涉及内核定制、系统管理
01
宣传推广
通过社交媒体、技术博客、开源会议等 方式宣传推广开源软件，提高项目的知 名度和影响力。
02
03
建立用户社区
建立用户社区，为用户提供一个交流 和互助的平台，及时解决用户问题和 收集反馈意见。
01
开源软件开发工具
版本控制工具（如Git）
01 02 03 04
遵循开源项目的开发流程，如版本控制、代码审查、 持续集成等，确保代码质量和项目稳定性。
解决技术难题
在开发过程中遇到技术难题时，积极寻求社区的帮助 和支持，共同解决问题。
维护与更新
持续关注项目的发展动态，维护和更新代码库，确保 项目能够长期稳定运行。
开源软件的发布与推广
发布软件包
将开发的开源软件打包并发布到开源社区或软件仓库，供 其他人下载和使用。
《开源软件开发实践 》ppt课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 开源软件概述 • 开源软件开发流程 • 开源软件开发工具 • 开源软件实践案例 • 开源软件开发最佳实践 • 开源软件的未来展望
01
开源软件概述
开源软件的定义
总结词
开源软件是一种源代码公开、可自由 获取和修改的软件。
Gradle是一种流行的自动化构建 工具，支持多种语言和平台。
Gradle具有强大的依赖管理、灵 活的构建脚本和可扩展性等特点 。
03
使用Gradle时，需要了解基本的 构建脚本语法和操作，如task、
dependency等。Linux操作系统开发实践
总结词
Linux操作系统是开源软件的杰出代表 ，其开发实践涉及内核定制、系统管理
01
宣传推广
通过社交媒体、技术博客、开源会议等 方式宣传推广开源软件，提高项目的知 名度和影响力。
02
03
建立用户社区
建立用户社区，为用户提供一个交流 和互助的平台，及时解决用户问题和 收集反馈意见。
01
开源软件开发工具
版本控制工具（如Git）
01 02 03 04
自由开源的版本管理系统PPT文档共53页
修订版本（Revision）
• SVN的提交（Commit）操作是把工作拷贝 的更改发布到版本库的一个原子操作。 每当一次提交完成后，版本库的文件系 统就进入了一个新的状态，叫做一次修 订（Revision），每一次修订都会赋予一 个独一无二的版本号，一般是从0开始的 递增自然数，一个比一个大
• 初始修订版本是0，这只是一个空目录， 没有任何内容。随着每次的提交，版本 库里仿佛就多了一个当前内容的“快 照”。在版本库中，最新的一个修订版 本称为HEAD
Subversion的实现
• Subversion主要采用拷贝-修改-合并 模型，配合锁定-解锁模型管理数据 的共享
3 Subversion基础
• 基本概念
– 工作拷贝（Working Copy） – 修订版本（Revision）
• 文件状态 • 混合修订版本的工作拷贝
工作拷贝（Working Copy）
修订版本（图示）
(HEAD)
文件状态
• 对于工作拷贝的每一个文件，SVN在管理目录 （.svn)记录两项关键的信息
– 该文件作为基准的修订版本（叫做文件的工作修订版 本）
– 该文件最后更新的时间戳
• 根据以上两项关键信息，通过和版本库通讯， SVN可以得到工作拷贝中一个文件的状态，它有 下面几种可能
– 例如Sally和Harry都需要修改 plugin_mgr.c和plugin_mgr.h，两者互相 关联，Sally锁定了.c文件而Harry锁定了 头文件，就会进入死锁状态
解决方案2——拷贝-修改-合 并方案
（续图……）
冲突（Conflict）及解决 （Resolve）
• 冲突的产生：冲突是随着拷贝-修改-合并方案的 产生而带来的问题。两个开发者使用拷贝-修改合并方案编辑同一个文件，并且两人的修改发 生了交叠时就发生了冲突
开源技术与开源软件-PPT文档资料
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5.2
开源软件的意义
v 对普通用户来说
n n
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Evaluation only. v 对于商业用户来说 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 n 可以减少开发周期，因为源代码开放了，只需要稍做 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 修改就可以嵌入到产品中去；
n
商业模式得到了验证：RedHat、MySQL、 Evaluation only. your family site Asterisk 都是非常成功的开源公司。 n 真正释放了软件开发人员的创造力和生产力：全世界 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 有上百万的程序员在参与开源软件的产品开发。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. n 国际软件巨头也纷纷加入开源阵营：IBM 投资10 亿 your site here 美元支持Linux，Sun 也斥巨资收购MySQL…
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
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开源技术与开源软件
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 开源软件与自由软件 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
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开源软件的意义
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商业模式得到了验证：RedHat、MySQL、 Evaluation only. your family site Asterisk 都是非常成功的开源公司。 n 真正释放了软件开发人员的创造力和生产力：全世界 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 有上百万的程序员在参与开源软件的产品开发。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. n 国际软件巨头也纷纷加入开源阵营：IBM 投资10 亿 your site here 美元支持Linux，Sun 也斥巨资收购MySQL…
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
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开源技术与开源软件
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演示版开源软件管理.ppt
尽量选择代码整洁、注释完善 并且单元测试覆盖率高的软件
尽量选择项目文档齐全， 社区内邮件列表的存档 完善的软件
开源软件选型评估维度
常见的开源商业模式
捐赠模式 增值产品
将项目捐赠给社区，以打击竞争对手 或占领市场
在开源软件基础上开放增值产品
商业 模式
广告模式 服务模式
在软件中植入广告，赚取广告投放 费用。
形式声明的义务 指产品按照所使用的开源软件许可证要求在进行分发时需附带的原开源软件使 用声明文件，该文件包含开源软件的版权声明，License 文本或者官方链接不担 保声明，该文件可随产品包一起分发，也可将其放在指定网站上供用户下载。
对外开源义务 1. Written offer 模式：在分发产品时附带Written offer ，待客户发邮件索要代 码时，再通过CD或FTP等方式点对点提供代码，需一定费用，商业公司一般主 要采用此种方式。 2.随产品开发：将需要开源的代码随产品一起分发。成本高，无法控制受众，商 业公司很少用。 3.将需开源的产品代码放到网站上，在分发产品时告知用户具体链接地址。特点 同上。
提供开源软件相关的专业服务。
双重授权
同时使用开源和商业授权模式，通过前 者培养用户群体，凭后者盈利。
软硬件结 合
通过对开源软件的支持，促进硬件的销售。
递进关系 社区模式
指那些并非为营利而存在的开源组织的运营模 式，通过宣传、合作和开发，编写更好的软件
提供更好的业务支持。
开源软件义务和开源软件维权
开源软件的义务，通常指按照开源License规定，开源软件使用者需要履行的义务。 主要包括：形式声明义务和对外开放源代码的义务
开源软件的管理
开源软件定义及特点
开源软件定义
尽量选择项目文档齐全， 社区内邮件列表的存档 完善的软件
开源软件选型评估维度
常见的开源商业模式
捐赠模式 增值产品
将项目捐赠给社区，以打击竞争对手 或占领市场
在开源软件基础上开放增值产品
商业 模式
广告模式 服务模式
在软件中植入广告，赚取广告投放 费用。
形式声明的义务 指产品按照所使用的开源软件许可证要求在进行分发时需附带的原开源软件使 用声明文件，该文件包含开源软件的版权声明，License 文本或者官方链接不担 保声明，该文件可随产品包一起分发，也可将其放在指定网站上供用户下载。
对外开源义务 1. Written offer 模式：在分发产品时附带Written offer ，待客户发邮件索要代 码时，再通过CD或FTP等方式点对点提供代码，需一定费用，商业公司一般主 要采用此种方式。 2.随产品开发：将需要开源的代码随产品一起分发。成本高，无法控制受众，商 业公司很少用。 3.将需开源的产品代码放到网站上，在分发产品时告知用户具体链接地址。特点 同上。
提供开源软件相关的专业服务。
双重授权
同时使用开源和商业授权模式，通过前 者培养用户群体，凭后者盈利。
软硬件结 合
通过对开源软件的支持，促进硬件的销售。
递进关系 社区模式
指那些并非为营利而存在的开源组织的运营模 式，通过宣传、合作和开发，编写更好的软件
提供更好的业务支持。
开源软件义务和开源软件维权
开源软件的义务，通常指按照开源License规定，开源软件使用者需要履行的义务。 主要包括：形式声明义务和对外开放源代码的义务
开源软件的管理
开源软件定义及特点
开源软件定义
开源及第三方软件管理体系
开源及第三⽅软件管理体系
公司内部开源及第三⽅软件的管理分为两个层次，⼀个是公司内部对于已引⼊的开源及第三⽅软件，在其⽣命周期内对其的管理与维护，⼀个是在产品版本⽣命周期的各个阶段中，对开源及第三⽅软件的使⽤和管理。
⼀、公司内部开源及第三⽅软件的管理体系
公司内部开源及第三⽅软件管理体系如下所⽰：
开源及第三⽅软件的管理组织——开源及第三⽅软件管理办公室的组织结构如下所⽰：
开源及第三⽅软件内部管理库的存储结构如下所⽰：
开源及第三⽅软件清单结构及维护指南如下：
⼆、产品版本⽣命周期中的开源/第三⽅软件管理
产品版本⽣命周期的各个阶段中，对开源&第三⽅的使⽤及管理如下图：
其中，在设计阶段对于新的开源/第三⽅软件的引⼊流程如下所⽰：
（未完待续）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开源软件的好处及可能存在的问题
• 开源软件及源代码可以免费 获取
• 大多都有开源社区支持，可 保证软件质量，协助问题解 决及特性开发
• 企业可借其实现商业目的， 如直接盈利、占领市场等
• 不遵守License会被投诉甚至起诉， 且此类软件易引入安全漏洞
• 此领域知识产权纠纷频频发生 • 产品外购软件可能存在违规使用开
形式声明的义务 指产品按照所使用的开源软件许可证要求在进行分发时需附带的原开源软件使 用声明文件，该文件包含开源软件的版权声明，License 文本或者官方链接不担 保声明，该文件可随产品包一起分发，也可将其放在指定网站上供用户下载。
对外开源义务 1. Written offer 模式：在分发产品时附带Written offer ，待客户发邮件索要代 码时，再通过CD或FTP等方式点对点提供代码，需一定费用，商业公司一般主 要采用此种方式。 2.随产品开发：将需要开源的代码随产品一起分发。成本高，无法控制受众，商 业公司很少用。 3.将需开源的产品代码放到网站上，在分发产品时告知用户具体链接地址。特点 同上。
社区开 发、组 织
License
社区发 布模式
开源商业模式
商业模式
开源软件LICENSE的分类及约束
BSD类许可证
BSD license X11 license Free BSD MIT license Apache license Openssh license Zope Public licence
修改后的源代码需公开
03 GPL类
ONU GPL Qr Non
Commercial License LGPL
COPYLEFT
限制严格，要求应用者 开放源代码
传染性、商业不友 好
使用最多的9种License
开源软件选型
软件的语言、平台以及实现 的功能应符合产品的需求
软件采用的License需适用于产品， 尽量选择商业友好的；若采用不友 好的，需评估开源风险
提供开源软件相关的专业服务。
双重授权
同时使用开源和商业授权模式，通过前 者培养用户群体，凭后者盈利。
软硬件结 合
通过对开源软件的支持，促进硬件的销售。
递进关系 社区模式
指那些并非为营利而存在的开源组织的运营模 式，通过宣传、合作和开发，编写更好的软件
提供更好的业务支持。
开源软件义务和开源软件维权
开源软件的义务，通常指按照开源License规定，开源软件使用者需要履行的义务。 主要包括：形式声明义务和对外开放源代码的义务
开源软件维权：若在开源软件使用过程中没有依照License规定履行相应的义务， 则有可能遭受维权，被迫承担开放侵权产品源代码，停止销售侵权产品或赔款 等严重后果。
开源软件维权案例
案例：思科软件遭受开源软件维权事件
尽量选择代码整洁、注释完善 并且单元测试覆盖率高的软件
尽量选择项目文档齐全， 社区内邮件列表的存档 完善的软件
开源软件选型评估维捐赠给社区，以打击竞争对手 或占领市场
在开源软件基础上开放增值产品
商业 模式
广告模式 服务模式
在软件中植入广告，赚取广告投放 费用。
开源软件的管理
开源软件定义及特点
开源软件定义
可自
开源软件是一种源代码免费
由使
向公众开放的软件，任何团
用
体或个人都可以在其License
的规定下对其进行使用、复制、
传播及修改，并可以将该修改
形成的软件的衍生版本再发布。
无任
何担 保
享有 版权
开源软件 特点
无许 可费
特定 Licen
se
可获 得源 代码
MPL类
NOLS v1.0 IPL V1.0 Sun Public License Nokia Open
Source License NPL CDDL EPL CPL
商业最为友好，鼓励任何 商业或非商业应用
允许商业集成
力求平衡软件的“自由”和 商业利益，只要求开放 修改的那部分源代码
源软件的风险 • 若自行修改，可能形成“私有开源
代码”，需自行维护全部开源代码 • 需有外部或内部团队掌握相关关键
技术及获取社区支持
开源软件的三大要素
License
开 源 License 认 证 机构：开源促进会 （OSI) 获取渠道：开源软 件发布包，代码或 代码文件及官网
社区模式
社区开 发模式