创业计划书大评定准则一、项目概述1. 项目名称：应该简洁明了，能够准确反映项目的主要内容。
2. 项目背景：包括创意来源、市场需求、市场空白等。
3. 项目性质：创业或者发展计划，应该明确项目的目的和性质。
二、项目分析1. 行业分析：对行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行综合分析。
2. 客户分析：明确目标客户群体的需求、消费习惯、行为特征等。
3. 竞争分析：对竞争对手的主要优势和劣势进行深入分析，提出应对策略。
三、商业模式1. 产品定位：明确产品或服务的特点、优势和核心竞争力。
2. 运营模式：规划企业的运营流程、供应链管理、营销推广等。
3. 收入来源：明确收入来源和盈利模式，包括主要的销售渠道和盈利点。
四、市场营销1. 品牌定位：规划公司的品牌形象、传播理念和市场定位。
2. 市场推广：制定详细的市场推广计划，包括线上线下推广、公关活动等。
3. 渠道拓展：规划销售渠道和合作伙伴，确保产品能够迅速进入市场。
五、团队建设1. 创始团队：介绍创始人及团队成员的背景、经验和擅长领域。
2. 组织架构：规划企业的组织机构、管理层架构和人员配备。
3. 人才引进：规划人才引进的渠道和方法，确保团队的专业性和稳定性。
六、风险管理1. 风险识别：分析项目可能面临的主要风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响进行综合评估，确定优先处理的风险。
3. 风险应对：制定详细的风险管理计划，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利开展。
七、财务计划1. 资金需求：明确项目的启动资金和运营资金需求，制定详细的融资计划。
2. 收支预测：规划项目的收入来源和支出情况，制定长期财务预测。
3. 投资回报：分析项目的投资回报率、财务指标等，吸引投资人参与项目。
在编写创业计划书时，创业者需要按照以上准则进行全面而详细的分析和规划，确保计划书能够全面、清晰地展示项目的概念和商业模式，引起投资人的兴趣和信任。
同时，创业者还需要注重计划书的逻辑性和连贯性，避免出现不符合实际的假设和夸大宣传，确保计划书的真实性和可行性。
