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基础信息盘点表一、基本信息1. 公司名称：xxx有限公司2. 成立时间：20xx年xx月xx日3. 地点：xxx市xxx区xxx路xxx号4. 经营范围：xxx、xxx、xxx5. 公司规模：现有员工xx人，其中管理人员xx人二、产品信息1. 产品名称：xxx产品2. 产品数量：xx个3. 产品类型：xxx、xxx、xxx4. 产品特点：具有xxx、xxx、xxx等优点，适用于xxx、xxx、xxx等领域5. 产品价格：xx元/个（根据市场价格变动）三、客户信息1. 客户名称：xxx公司2. 客户地址：xxx市xxx区xxx路xxx号3. 客户规模：中型公司，员工人数xx人4. 合作时间：自20xx年xx月xx日开始，至今已有xx年5. 合作内容：主要销售xxx产品，合作愉快，业务量逐年增长6. 客户需求：不断扩大生产规模，增加产品种类，提高产品质量，加强售后服务四、供应商信息1. 供应商名称：xxx公司2. 供应商地址：xxx市xxx区xxx路xxx号3. 供应商规模：大型企业，员工人数xx人，实力雄厚4. 合作时间：自20xx年xx月xx日开始，至今已有xx年5. 合作内容：提供生产所需原材料及部分机械设备，合作关系稳定可靠6. 供应商品质：品质稳定，供货及时，受到公司好评五、市场竞争信息1. 主要竞争对手：xx公司、xx公司等2. 竞争优劣势分析：公司在产品质量、价格、售后服务等方面具有一定的优势，但竞争对手在产品种类、市场推广等方面更具优势3. 市场变化趋势：随着市场竞争的加剧，客户需求日益多样化，公司需要不断研发新产品，提高服务质量，以应对市场的变化趋势。
同时，也要关注政策法规的变化，以便及时调整经营策略。
六、发展规划与目标1. 发展方向：加大新产品研发力度，提高产品质量和服务水平，扩大市场份额。
同时，加强与供应商和客户的合作关系，实现共赢。
2. 短期目标：（1）在现有产品的基础上，增加一到两种新产品；（2）提高客户满意度，提高销售额；（3）加强内部管理，提高工作效率。
行政人事文件行政人事文件一、引言本为行政人事文件，用于管理和组织企业的行政事务，并确保人力资源管理的合规性和公正性。
本包括了行政人事文件的基本要求、流程以及相关的法律法规。
二、文件编号行政人事文件的编号格式为“XX-XXXXX”，其中“XX”代表部门或单位的简称，而“XXXXX”代表文件的具体编号。
三、文件目的行政人事文件的目的是：1.确保组织人事管理符合法律法规和公司政策。
2.规范行政人事流程，提高工作效率。
3.保护员工权益，提供公平公正的人事管理。
四、文件范围行政人事文件适用于本公司所有部门和职员。
涉及到员工入职、转正、离职、晋升、薪酬福利等人事管理的流程和程序都在此文件中进行规范。
五、文件内容一、员工招聘与入职1.招聘需求申请流程2.招聘渠道及筛选流程3.面试与录用程序4.入职手续办理流程二、员工合同管理1.合同签订程序2.合同变更与终止流程3.合同档案管理三、员工薪资与福利管理1.薪资核算与调整程序2.员工绩效考核与奖惩制度3.员工福利管理四、员工培训与发展1.培训需求调研与分析2.培训计划编制与提交流程3.培训评估与反馈流程五、员工考勤管理1.考勤制度与规范2.考勤异常及处理程序3.请假制度与流程六、员工离职与退休1.离职申请及审批程序2.离职手续办理流程3.退休申请与福利待遇七、员工晋升与职称评定1.晋升条件与标准2.职称评定程序和流程3.晋升与职称评定结果通知及记录八、员工纪律与考核1.员工行为规范2.纪律处分与通报程序3.员工投诉与申诉处理六、附件清单本所涉及的附件如下：1.员工招聘需求表2.员工合同模板3.员工薪资调整申请表4.员工离职手续办理表5.员工培训计划模板6.员工考勤异常处理流程图7.员工晋升申请表8.员工纪律处分通知书模板七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1.XXXX法：XXXX法是XXXX国家制定的用于XXXX目的的法律。
注释：XXXX法是XXXX国家在XXXX方面的具体法律。
员工双向选择工作方案为加快推进XXX集团有限公司（以下简称“集团”）各部门岗位人员配置，保证集团各工作顺利有序开展，经研究，集团拟通过实施双向选择确定各部门员工，制定如下方案。
一、双选工作领导小组净发集团成立员工双向选择工作领导小组，负责专门处理集团与员工双选工作中的相关事宜。
领导小组人员名单如下：组长：董事长副组长：总经理、人力资源分管领导组员：其他副职领导二、双选对象参加双选的人员范围为：截止至20XX年XX月XX日，集团下级所有子公司签订正式劳动合同的员工。
三、基本原则（一）坚持有利于集团全局工作开展、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与公司发展相结合的原则；（二）坚持以岗位需求为基础、职工有意向的“双向选择、择优录用”原则；（三）坚持公开、公正、公平及自愿原则，做到岗位需求公开、程序公开、结果公开。
四、双向选择工作程序双向选择按照确定岗位需求→发布需求信息→个人自愿报名→选聘录用的程序进行。
（一）确定岗位需求1.各部门负责人结合部门实际情况和人员编制，对本部门急需的岗位进行梳理分析，确定需求的岗位、数量、工作内容及基本条件等。
（二）发布岗位需求岗位资格条件在集图内进行公开发布，将岗位需求信息传达到所有员工，做好员工政策解释和宣传发动。
（三）组织报名1.具有报名意愿的人员，由个人提出申请，每名人员可报1个岗位，填制《双向选择报名表》,并附带个人简历以及其他相关证明材料，上报净发集团公司。
（四）第一轮双向选择1、集团组织各部门负责人审查申请人资料，根据本部门岗位任职条件和个人志愿情况，提出拟选聘名单，报本单位双选工作小组确定。
2、各部门负责人分别与拟聘任意向人员进行沟通，确定其工作意向，双方签订《双向选择同意书》。
（五）空缺岗位发布。
各部门负责人将本部门仍空缺的岗位统一上报双选工作领导小组，由双选工作领导小组汇总发布。
（六）第二轮双向选择1、第一轮双向选择落选人员，可根据集团各部门岗位空缺情况及自身条件进行第二轮申请岗位。
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
新员工手册目录欢迎辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (6)第三章公司组织管理原则 (7)第四章员工行为规范 (8)第五章人事管理制度 (10)第六章薪酬管理制度 (27)第七章绩效管理制度 (30)第八章保密制度 (34)第九章附言 (37)欢迎辞亲爱的伙伴:你好!欢迎加入xxxx有限公司。
愿这份工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们杭州枫林璧商业管理有限公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你任细阅读，经常重温本手册会有助你在工作中充分发挥自己的才能。
当创立时，我们始终秉持着以人为本的理念，致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
我们坚信团队的力量是无穷的，每个人的才华和贡献都是不可替代的。
你们的加入必将为公司注入新的活力和创造力。
在这里，你们将有机会与优秀的同事共事，共同成长、共同进步。
同时，作为一家负责任的企业，我们将会公平、公正和透明的原则处理员工的权益问题，并为大家提供良好的薪资福利、人性化的工作制度和健康的工作环境。
最后我再次向各位新员工表示衷心的欢迎和感谢。
让我们携起手来，共同努力，为实现公司的愿景和目标而奋斗！相信通过我们的共同努力，我们能够共创美好未来，实现自己的人生价值。
xx公司总经理:xxxxxx年xx月xx日第一章总则1.《中人民共和劳动》等有关劳动政策、法规及杭州枫林璧商业管理有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，用于指导员工的行为。
2.员工手册制作目是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序。
促使公司从经验管理向科学管理的模式转变。
3.手册根据法律法规规定改变而做出的调整以及公司根据需要合法进行的调整对公司全体员工均有约束力。
招聘数据统计分析表简介本文档分析了公司在一年内进行的招聘活动的数据统计。
招聘活动的数据是通过招聘网站和社交媒体渠道收集而来的，包括招聘职位、招聘数量、招聘渠道以及招聘效果等信息。
通过对这些数据进行统计分析，我们可以了解到公司的招聘趋势、招聘效果以及招聘渠道的优势和劣势。
数据统计招聘职位在过去的一年内，公司共发布了XX个招聘职位，其中包括了技术类职位、市场类职位、销售类职位等多个领域的职位。
通过对不同职位的统计分析，我们可以发现公司在不同岗位上的需求量和变化趋势。
招聘数量在过去的一年内，公司共招聘了XX名员工，其中包括全职员工和实习生。
通过对招聘数量的统计分析，我们可以了解到公司的人员补充情况和变化趋势。
同时，还可以对招聘数量和业务增长之间的关系进行分析，以帮助公司优化招聘策略。
招聘渠道公司的招聘渠道主要包括招聘网站、社交媒体和内部推荐等。
通过对不同渠道的统计分析，我们可以了解到每个渠道在公司招聘中的占比和效果。
同时，还可以对不同渠道的招聘效果进行比较，以帮助公司选择合适的招聘渠道并优化招聘资源的配置。
数据分析招聘趋势根据招聘数量和招聘职位的数据统计，我们可以了解到公司的招聘趋势。
通过对不同季度或月份的招聘数量和职位数量进行比较，我们可以发现招聘活动的高峰期和低谷期，从而合理安排招聘资源和人力资源。
招聘效果通过对招聘数量和员工流失率的统计分析，我们可以得到公司的招聘效果。
招聘效果可以通过员工流失率和新员工的融入情况来评估。
通过对招聘效果的分析，我们可以了解到公司的人员流动情况和员工满意度，从而优化招聘策略和人力资源管理。
招聘渠道效果通过对不同招聘渠道的招聘数量和招聘效果的统计分析，我们可以发现每个渠道在招聘中的优势和劣势。
比如，招聘网站可能能提供更多招聘数量，但内部推荐可能有更高的招聘效果。
通过对招聘渠道效果的分析，我们可以对不同渠道的投入产出比进行评估，从而优化招聘资源和渠道选择。
结论和建议基于以上的统计分析，我们得出以下结论和建议：1.公司在过去一年内的招聘活动表现出明显的季节性，在某些季度或月份招聘需求较高，需要加强人力资源规划和招聘资源调配。
公司内部推荐人才公告范文公司内部人才推荐公告范本第1条公司各部门及员工：为确保公司各部门用工需求，提高招聘效率，公司加大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，并将熟悉的人才引进企业，与大家和公司共同发展。
XX:女性优先，18-35岁，遵纪守法，吃苦耐劳。
2.XX：含焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
2、推荐人推荐的人员正式接受后，由推荐人到XX部门填写《员工推荐登记表》，XX部门做好相关信息记录。
3、推荐员工工作半年给予奖励，推荐人给予XX元/人；被推荐人工作满一年，给予XX元/人的奖励。
请充分发挥网络优势，积极推荐，为公司发展贡献力量。
如有任何疑问，请与XX部门联系。
电话：XXXXXXXX。
XX部门年月日公司内部人才推荐公告范本第2条由于公司业务发展迅速，用工需求不断增加，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司将对推荐的员工给予奖励。
具体实施措施如下：一。
奖励对象：公司全体员工（人事部除外）2.奖励方案：1.新入职员工只能有一名介绍人；2、奖励费以现金或工资卡形式与下月工资一并发放；3、介绍人（员工）通过公司面试工作满一个月的，给予50%的奖励费；4、介绍人（员工）工作满3个月的，给予50%的奖励。
3.奖励金额：1.广播工程师1000元，销售代表/主管20XX元，研发工程师/经理、销售总监3000元。
4.奖励发放流程：1、介绍人符合奖励方案条件时，由介绍人（在职员工）填写《入职介绍奖励申请表》报人事部；2、人事部按计划为符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；3、财务部按方案发放相应奖金。
5.推荐流程：1、直接向人事部推荐公司需要的人才。
请到公司面试。
2.在推荐候选人时，介绍人应提示候选人在申请登记表中填写推荐人姓名，以便人力资源部核发介绍奖。
希望全体员工能充分发挥网络优势，积极推荐，为公司的发展贡献力量。
XX公司年月日公司内部人才推荐公告范本第3条随着公司规模的扩大和员工人数的不断增加，行政人事部的招聘已不能满足公司发展的需要。
公司内部推荐人才公告篇一公司各部门、各员工：为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。
现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。
2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。
三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。
请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。
电话：XXXXXXX。
XX部年X月X日公司内部推荐人才公告范文篇二由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
公司车间员工招聘工作方案工作方案公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析，现制订xxxx年招聘。
根据公司在职人员离任产生的`岗位空缺和公司20xx年消费规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人总计男（65）、女（381）446人1、初中以上文化，年龄18~35周岁。
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵敏，反映灵敏。
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否那么一律视为无效证件）。
1、招聘信息时间：①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”。
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告。
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围。
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工。
④联络各中专院校，招聘技术人才。
⑤各人才市场招聘会。
⑥公司内部员工转介等。
1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法。
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月。
②中介机构招聘费用：x元/人。
③员工介绍费用：x元/人。
④邮寄信件费用：x元/封。
