项目目标责任书(签订版)

建设工程施工项目安全生产目标责任书为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、国务院第493 号令《生产安全事故报告和调查处理条例》以及重庆康达环保产业（集团）有限公司相关制度的规定，公司特与项目部签订项目安全生产目标责任书。

一、考核目标(一) 杜绝各类安全责任死亡事故；年负伤率不得超过5‰。

(二) 施工现场安全生产文明施工标准化手册实施考核，达到（合格）（优良）标准。

（三）安全创优目标：创级文明工地。

（四）安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全教育培训、安全检查、安全风险抵押金、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。

二、项目部安全生产责任(一)项目在开工前必须进行工程报建，取得施工许可证书后方可进行施工。

要坚持“安全第—、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、规范和企业各类安全管理制度。

认真落实各级各岗位安全生产责任制，实行安全生产“一岗双责”、“党政同责”、“人人有责”。

(二)全面落实安全生产责任制1、建立、健全项目部安全管理体系，落实安全生产责任制。

项目开工前，项目经理要与项目各级管理人员以及班组长签订安全生产责任书，督促班组长与操作工人签订安全生产责任书。

2、项目部按照建设部《关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）文件的相关规定配备安全管理人员。

3、项目部有关人员按照《重庆康达环保生态环境集团有限公司安全风险抵押金制度》文件的相关规定缴纳安全风险抵押金。

4、进场施工的分包单位必须与项目签订安全生产管理协议，否则按公司相关制度给予项目部罚款2000～5000元，若因此造成安全责任事故，追究项目相关责任人的法律责任。

签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。

总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。

二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。

2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。

劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。

3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。

4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。

5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。

三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。

乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。

2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。

施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。

项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。

项目目标指标责任书一、项目目标。

本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。

二、销售额增长10%。

1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。

2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。

3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。

4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。

5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。

三、提升市场占有率。

1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。

2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。

3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。

4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。

5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。

四、增强品牌影响力。

1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。

2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。

3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。

4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。

五、提高客户满意度。

1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。

2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。

3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。

4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。

六、树立良好的企业形象。

1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。

2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。

3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。

4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。

以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。

项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。

每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称xxx。

二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间待定。

四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

项目部与班组签订的施工进度目标责任书背景为了确保项目的顺利进行，并保证施工进度的达成，项目部与班组之间签订施工进度目标责任书是必要的。

目标本目标责任书的目标是明确项目部与班组之间的施工进度目标，并明确双方的责任和义务。

内容施工进度目标根据项目计划和工程要求，双方约定以下施工进度目标：1. 完成土方工程的进度目标为：（具体目标）2. 完成混凝土浇筑的进度目标为：（具体目标）3. 完成钢结构安装的进度目标为：（具体目标）4. 完成设备安装的进度目标为：（具体目标）5. 完成施工总进度目标为：（具体目标）项目部责任项目部承担以下责任和义务：1. 制定详细的施工进度计划，并确保与班组进行充分沟通和协调；2. 提供必要的施工资源，包括人力、设备和材料，以支持班组完成施工进度目标；3. 监督和检查施工进度的执行情况，并及时采取措施解决可能影响进度的问题；4. 及时与班组沟通和协调，确保施工进度目标能够按时完成。

班组责任班组承担以下责任和义务：1. 严格按照项目部提供的施工进度计划进行施工，并努力确保施工进度目标的达成；2. 合理安排施工人员和设备，确保施工资源的高效利用；3. 及时报告施工进度的情况，并与项目部密切配合，共同解决可能影响进度的问题；4. 提前预警可能出现的施工风险，及时采取措施防止进度延误。

监督和评估双方同意在项目实施过程中进行定期的进度监督和评估，以确保施工进度目标的达成。

如发现问题或需要调整目标，双方应及时协商并达成一致意见。

生效与解除本责任书自签署之日起生效，并持续有效直至工程竣工。

双方有权根据实际情况协商解除本责任书。

其他条款本责任书未约定的事项，双方可协商确定，并以书面形式记录。

以上为项目部与班组签订的施工进度目标责任书的内容，双方共同遵守并履行。

工程项目目标责任书项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。

第一条工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。

4.合同金额：人民币元。

5.拟任项目经理：第二条项目管理目标：1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。

2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。

3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。

4.安全目标：无重伤、亡事故发生；5.严格履行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在工程驻地树立良好的企业形象。

第三条公司的权利和责任：1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务；4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。

5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。

6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。

8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。

第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。

2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。

3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。

4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁，XXX评审通过后方可签定。

5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。

项目目标责任书项目目标责任书(某某某某某广场工程)某某某某某有限公司为有效落实项目的目标管理责任，确保某某某某某某某某的各项责任目标的实现。

特与以授权委托人项目总监某某某某某某某为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。

一、市场目标1.目标值描述1.1本工程的范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响.2.对应的考核依据文件或约定2.1参照中建一局集团第二建筑有限公司底线管理办法（试行）3.3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，则直接扣除超目标收益兑现的市场目标部分，并处以相同额度的处罚。

1．目标值描述1.1上交企业层预收益率：本工程综合收益率为3%。

1.2商务策划创效目标：完全实现商务策划内容。

1.3专项成本控制目标：1.3.1劳务人工费控制目标：人工费不超过招标控制价及项目计划成本。

1.3.2砼损耗控制目标：0%1.3.4周转性材料控制目标：模板脚手架费材料费费用降低率3%；钢管损耗率1.5%；扣件损耗率6%。

1.3.5临时设施费控制目标：不超过公司核定总额1.3.6现场经费控制目标：不超过公司核定总额1.4工程款回收率：达到合同要求的100%。

1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款1.6业主过程结算率（业主过程确认量/按完工百分比确认收入）：施工过程中不低于95%；节点要求：地下工程完工不低于95%；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于95%；。

1.7分包分供结算完成时限：分供商供货结束后7天内完成结算，分包工程完工后7天内锁定分包成本，分包工程验收合格后56天内完成分包结算上报公司；1.8业算完成目标：工程竣工后7日内完成项目总成本锁定，工程竣工后6个月内完成业主结算。

1.9过程中资金上存与借款约定：资金集中公司管理，项目不允许留存资金；资金管理目标：根据公司资金管理相关制度对项目工程款收付进行管理。

按月以现金形式足额上缴预收益。

项目实现正现金流时间：2022年底实现正现金流。

为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。

重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、按照像关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5、参预或者主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

三、考核办法：对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定赋予表扬奖励或者赋予批评及经济处罚。

四、其它要求：本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。

项目经理：年月日为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。

重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。

工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。

九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。

不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。

一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。

综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。

开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。

乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。

每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。

2）获得省部级以上QC成果项。

3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。

4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。

5）用户满意度（不少于86分）分以上。

3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。

2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。

3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。

项目建设目标责任书为了确保项目的顺利进行和圆满完成，我们特制定了项目建设目标责任书，明确各方责任，确保项目目标的实现。

一、项目背景。

（一）项目名称，XXX项目。

（二）项目目标，XXX项目的建设目标是XXX，预计投资XXX万元，计划工期XXX年。

（三）项目意义，XXX项目的建设将XXX，对XXX产生积极影响，具有重要的经济、社会和环境意义。

二、项目责任方。

（一）业主单位，XXX公司。

（二）设计单位，XXX设计院。

（三）施工单位，XXX施工公司。

（四）监理单位，XXX监理公司。

（五）配合单位，XXX相关部门、单位。

三、各方责任。

（一）业主单位责任：1. 负责项目的立项、招投标、合同签订等前期工作；2. 提供项目资金和必要的支持；3. 协调解决项目实施中的问题；4. 接受并验收项目成果。

（二）设计单位责任：1. 负责项目的方案设计、施工图设计等工作；2. 确保设计方案符合国家相关标准和规范；3. 配合业主单位做好设计审查、修改和确认工作；4. 对设计过程中的问题及时进行沟通和协调。

（三）施工单位责任：1. 按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 保证施工质量，确保工程安全；3. 严格控制工程进度，保证工期；4. 配合监理单位进行施工过程中的检查和验收。

（四）监理单位责任：1. 对施工单位的施工过程进行监督和检查；2. 对工程质量进行把关和验收；3. 对工程进度进行监督和提醒；4. 及时向业主单位汇报工程进展和存在的问题。

（五）配合单位责任：1. 对项目建设中的相关事宜进行配合和支持；2. 对项目所需的手续和审批进行协助；3. 对项目可能存在的问题进行预警和解决。

四、项目实施保障。

（一）项目实施过程中，各方应建立健全的沟通机制，及时沟通和协调解决问题；（二）项目实施过程中，各方应严格按照相关法律法规和标准进行操作，确保工程质量和安全；（三）项目实施过程中，各方应加强协作，形成合力，共同推动项目的顺利实施。

项目经营目标责任书（精选4篇）项目经营目标责任书1为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。

二、经营考核年度期间：20__年__月__日至20__年__月__日。

三、双方的权利和义务。

（一）甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

成都温泉投资有限公司工程项目内部自建目标责任书为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标。

六、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

七、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

八、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

九、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。

不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十一、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十二、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十三、工程财务计划按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。

责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。

一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。

正式签订目标责任书
目标责任书是一种书面文件，用于明确规定个人或团队在特定时间内需要完成的工作目标和责任。

签订目标责任书可以帮助确保工作任务的清晰性和可追溯性，有助于提高工作效率和团队合作。

下面是一份正式签订目标责任书的范本，供大家参考。

目标责任书
甲方：（个人或团队名称）
乙方：（个人或团队名称）
签订日期：（日期）
一、工作目标
甲方和乙方共同确定以下工作目标：（具体描述工作目标，包括完成时间、质量要求等）
二、责任分工
1. 甲方责任：（列出甲方需要承担的具体工作任务和责任）
2. 乙方责任：（列出乙方需要承担的具体工作任务和责任）
三、工作计划
甲方和乙方共同制定以下工作计划：（具体描述工作计划，包括每个阶段的时间安排、工作内容等）
四、工作措施
甲方和乙方共同确定以下工作措施：（具体描述工作所需的具体措施和方法）
五、工作评估
甲方和乙方约定以下工作评估方法：（具体描述工作评估的标准和方法）
六、奖惩机制
甲方和乙方约定以下奖惩机制：（具体描述工作目标完成情况
下的奖励和未完成情况下的惩罚）
七、生效和变更
1. 本目标责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期至（日期）止。

2. 如需变更本目标责任书的内容，需经双方协商一致，并签订
书面变更协议。

甲方（签字）：______________ 日期：______________
乙方（签字）：______________ 日期：______________
以上是一份正式签订目标责任书的范本，希朋友们在工作中能
够认真执行目标责任书的内容，共同努力完成工作目标，提高工作
效率和团队合作。