美国企业文化的主要特征

多选题1、企业文化理论注重（对员工心理、行为研究；“以德育人”；对症下药），从而使管理工作取得最佳效果。

2、传统管理靠的是纪律、监督和权力，是（强制性；独裁式）管理。

3、企业文化是一种重视人、以人为本的管理方式，强调（自主管理；参与管理；参与决策）。

4、企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的（特定文化观念；价值体系；道德规范；传统、风格、习惯）和与此相联系的生产经营观念。

5、企业文化作为一种微观文化现象，具有（客观属性,亚文化属性,本质属性,“两分”属性）特征。

6、企业管理理论的前三座里程碑是：（科学管理,企业文化,现代管理科学）7、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括（企业整体价值观念,企业精神,企业伦理道德观念,企业风貌与形象）。

8、（企业整体价值观念,企业精神）是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。

9、企业文化具有（个异性,共识性,非强制性,相对稳定性）本质特征。

10、企业文化的从属特征包括（无形性与有形性相统一,抽象性与具体性相统一,观念性与实践性相统一,超前性与滞后性相统一）等方面。

11、企业文化从发育状态上分类可以分为（成长型企业文化,成熟型企业文化,衰退型企业文化）。

12、企业文化从市场角度分类可以分为（强人文化,拼搏与娱乐文化,赌博文化,过程文化）。

13.按时间的继承性可以把企业文化模式划分为（传统模式,现代模式）。

14.按空间分布特性可以把企业文化模式划分为（东方模式,西方模式）。

15.按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（实际模式,目标模式）。

16.按共性与个性可以把企业文化模式划分为（一般模式,特殊模式）。

17.企业文化的社会价值主要通过以下（企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。

,企业文化是新的社会文化的“生长点”。

）方面体现出来的。

18.以下哪些理论是企业文化理论发展的基石。

（人学理论,社会动力理论,领导理论,学习理论）19.西方的人学理论包括以下哪几种理论。

企业文化总复习资料1、企业伦理是企业文化的重点，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干。

2、四部著作的问世，标志着企业文化作为一门新兴学科正式诞生：（1）美国安东尼.阿索斯和理查德.帕斯卡尔《日本企业管理艺术》（2）美籍日裔威廉.大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（3）美国特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》（4）麦肯锡咨询公司托马斯.J.彼得斯和小罗伯特.H.沃特曼《寻求优势——美国最成功公司的经验》3、企业文化建设的重要性：（1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施；（2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段；（3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风。

4、“文”与“化”合并使用较早见于《易。

贲卦。

象传》，“文化“一词最早见于英国人类学家爱德华。

泰勒1865年所著的《文明的早期历史与发展之研究》。

爱德华。

泰勒是现代第一个界定文化的学者。

5、本书从广义上理解文化，包括：行为模式、物质文明和精神文明。

6、企业文化的五个要素：中心要素（价值要素）、品质化要素、物质化要素、催化要素、习俗化要素。

7、企业文化的四个结构：企业文化的物质层，即企业物质文化；行为层(即行为文化)；制度层（制度文化）；精神层（精神文化）。

8、企业文化的八大功能：导向、辐射、激励、教化、约束、协调、优化、凝聚功能。

9、迪尔和肯尼迪的四类型学说：硬汉式、努力工作尽情享受、赌博式、过程式。

10、威廉。

大内：J型文化（长期雇佣或终身雇佣）、A型文化（短期雇佣）、Z型文化（长期雇佣，信任的人际关系，适合美国文化）11、罗伯特。

皮尔瑟：控制型文化、合作型、能力型、培养型。

12、企业文化的特征：民族性（企业文化作为文化系统中的亚文化，不可避免的受到主文化的民族文化和社会文化的影响和制约。

）继承性、习惯性、人本性、系统性、动态性、整体性。

13、企业文化建设的主体、倡导者与体现者：（一）企业员工是企业文化践行的主体。

需要答案看我名字推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。

选择一项：对错题目2还未回答满分1.00未标记标记题目题干正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。

选择一项：对错题目3还未回答满分1.00未标记标记题目题干日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。

”选择一项：对错题目4还未回答满分1.00未标记标记题目题干老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。

”选择一项：对错题目5还未回答满分1.00未标记标记题目题干观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。

选择一项：对错题目6满分1.00未标记标记题目题干企业文化的激励功能可分为（）和外激励。

选择一项：a. 负激励b. 正激励c. 自我激励d. 物质激励题目7还未回答满分1.00未标记标记题目题干标志着业务流程再造理论产生的著作是( )。

选择一项：a. 《企业再造》b. 《第五项修炼》c. 《企业的人性方面》d. 《企业文化》题目8还未回答满分1.00未标记标记题目题干企业家是参与企业的组织和管理的具有( )的人。

选择一项：a. 企业家精神b. 企业所有权c. 企业经营权d. 冒险精神题目9还未回答满分1.00未标记标记题目题干德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。

选择一项：a. 企业领导人个性特征b. 企业对外部环境的反应速度c. 企业文化和企业现有领导系统的关系d. 企业氛围还未回答满分1.00未标记标记题目题干突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？选择一项：a. 欧洲b. 中国c. 日本d. 美国题目11还未回答满分1.00未标记标记题目题干大连万达足球队的孙继海在从英国归队比赛时，希望先定合同，将有关条件确定下来，大连万达俱乐部的官员对此很有看法，认为是万达队培养了孙继海，孙继海这样做，是和组织讨价还价。

单选题1、传统管理是以（物，事，任务）为中心的管理。

2、企业文化理论把（人的要求、欲望、兴趣）放在第一位，重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。

3、传统管理靠的是纪律和监督，是（强制性）的管理。

4、企业文化理论注重对员工心理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，采取（对症下药）的办法，通过满足职工合理需要而激发员工的积极性，重“以德育人”，从而使管理工作取得最佳效果。

5、传统管理靠的是权力，是（独裁式）的管理。

6、（企业文化）是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

7、企业文化是一个企业在（长期）的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

8、以下哪一本书是企业文化理论诞生的标志性著作。

（美国哈弗大学教授特雷斯迪尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦肯尼迪合著的《企业文化——现代企业精神支柱）9、（1988年），中国企业文化研究会的成立是中国企业文化发展的标志，对推动我国企业文化建设贡献甚大。

10、企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。

从企业诞生的那天起，就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成自身的文化，这是企业文化的（客观）属性。

11、企业文化是社会文化的一种（亚文化），是在社会政治、经济、文化的统合作用下产生并发展的。

12、企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律，这是企业文化的（本质）属性。

13、企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分，这是企业文化的（“两分”）属性。

14、企业文化是企业管理理论的（第四座）里程碑。

15、企业文化理论的核心就是以（人）为中心。

16、（企业文化）是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

国家开放大学（宁夏）《企业文化》形考任务三试题及答案《企业文化》形考任务三题目1日本企业的激励制度主要是着眼于（）。

选择一项：1. 个人2. 团体3. 企业领导者4. 一般员工正确答案是：团体题目2（）是日本企业文化的精髓。

选择一项：1. 团队精神2. 创新精神3. 年功序列工资制4. 终身雇佣制正确答案是：团队精神题目3美国企业文化最重要的特征是（）。

选择一项：1. 推崇实用主义2. 推崇集体主义3. 推崇物质主义4. 推崇个人能力主义正确答案是：推崇个人能力主义题目4理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于（）。

选择一项：1. 巴钠德的管理科学2. 泰罗的科学管理3. 亚丹.斯密的富国论4. 梅奥的行为科学正确答案是：泰罗的科学管理题目5企业文化的主体是（）。

选择一项：1. 企业领导者2. 企业顾客3. 企业创始人4. 企业员工正确答案是：企业员工题目6我国企业文化植根于社会主义制度之中，其价值的内核是（）。

选择一项：1. 英雄主义2. 奉献精神3. 集体主义4. 主人翁精神正确答案是：主人翁精神题目7在企业发展的关键而难忘的时刻“建设”出来的楷模是（）。

选择一项：1. 现实楷模2. 历史楷模3. 共生楷模模4. 情势楷模正确答案是：情势楷模题目8与企业共同产生的楷模是（）。

选择一项：1. 共生楷模2. 现实楷模3. 情势楷模4. 历史楷模正确答案是：共生楷模题目9（）是企业价值观的化身和缩影。

选择一项：1. 企业创始人2. 企业楷模3. 企业领导4. 企业投资者正确答案是：企业楷模题目10（）是指创新事业和冒险事业的组织者。

选择一项：1. 企业家2. 企业创始人3. 企业楷模4. 企业领导者正确答案是：企业家题目11（）是企业先进文化的倡导者和培养者，是企业精神的人格化代表。

选择一项：1. 企业领导者2. 企业创始人3. 企业家4. 企业楷模正确答案是：企业家题目12企业家是指（）。

单项选择题〔共15题，每题2分〕B、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？〔A.基本职业追求〕B. 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫反映了中国传统文化中哪种精神？〔D. 求实精神〕B、“别具一格，勇于创新”表达了塑造良好企业形象的什么原则？〔A.个性化原则〕B. 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的？〔D. 市场〕B. 把人看成是社会人的是〔 B. Y理论〕B. 把人看成是文化人的是〔D. Z理论〕B. 把人看成是经济人的是〔A. X理论〕B. 被称为企业文化“显示器”的是〔C. 视觉识别系统〕B. 被视为企业形象的物质基础，是企业整体形象好坏的集中表达的企业形象要素是〔D. 环境形象〕B. 被视为一种无形资产，与企业的资金、技术和人才等并列，是企业发展的支柱之一的企业形象要素是〔 D. 公共关系形象〕B. 北京王府井百货大楼的一团火精神，采取的是哪种命名方式？〔A. 形象比喻命名式〕B. 〔B. BI〕对企业形象的塑造有支持与稳固的功能。

B. BI的作用就在于它是企业理念的〔C. 动态〕表现。

B. “布登布洛赫定律”与下面哪种说法是相吻合的？〔C. 企业文化的正向积累不可能靠家族企业继承人来完成〕C. 传统管理重过程，企业文化重〔C. 绩效〕C. CI战略的核心和灵魂是什么？〔 A. 企业理念识别〕C. 从内容特质上划分出来的企业文化是〔B. 目标型企业文化〕C. 从企业性质上划分出来的企业文化是〔A. 国有企业文化〕C. 从市场角度上划分出来的企业文化是〔D. 强人文化〕C. 从发育状态上划分出来的企业文化是〔C. 成熟型企业文化〕C. 从企业文化管理角度来看，下面不属于企业文化内容的是〔C. 企业激励〕C、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容？〔C.企业会计〕C. 创造性强、判断力强反映了企业家哪方面的职业素质和能力？〔A. 才能方面〕D、〔E.丹尼尔•雷斯〕的《管理思想的演变》一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

美国企业文化特点与企业经营理念摘要：国外许多大公司、大企业的经营管理者已经深刻的认识到，企业文化是现代企业管理的灵魂.他们投入了大量的时间、精力和金钱来不断塑造和完善自己公司的企业文化，并且很多公司也形成了非常著名的企业文化模式。

所谓的企业文化就是在企业长期的经营活动中，不断总结成功经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但作为一种先进而完善的理论体系则是美国人总结和建立的。

美国的企业文化产生,是向日本企业文化学习的结果。

本文将走进美国企业文化中，从中深刻的认识到美国企业文化的特点与企业经营管理理念。

一、美国企业文化的特点美国企业文化是从20世纪70年代末至80年代中期走向成熟。

美国企业文化重视人的作用,主张要宽厚待人，并要求企业生产确有成效的产品。

管理者从不把自己关在办公室，而是经常到现场和工人一起工作。

著名的美国学者彼得斯和沃特曼在总结了美国的杰出模范公司后，认为美国企业文化重视硬件和软件两部分，其中结构和策略是硬件，而软件的核心是整个企业共同遵循的价值观念。

美国企业文化产生于日本之后，在某种程度上是美国长期以来过分重视短期利益,太信赖数学分析以及赚钱第一的经营方式的反映。

虽然他产生于日本，但是美国的企业文化带有典型的西方文化色彩。

美国社会是以个人主义、自由主义了为主要特征的社会,所以其企业文化则有带有鲜明的特点。

(一)、尊重个人价值，崇尚个人英雄主义特点在美国人心目中，“白手起家”的人是社会上的英雄。

美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分体现自我，追求自我的成功.美国企业文化学者特雷斯••迪尔和阿伦•肯尼迪曾认为，企业文化是价值观、英雄主义。

所谓的英雄主义,则是美国企业文化的象征，也是一种个人主义。

美国企业文化特征1.强调个人自由和创新精神：美国企业文化鼓励员工表达个人观点和提出新的创意。

公司通常鼓励员工主动参与决策过程，并赞赏他们的独立思考和主动性。

2.重视结果和绩效：美国企业文化非常重视结果和绩效。

员工通常被鼓励设定具体的目标，并得到相应的回报和认可。

绩效评估通常是企业晋升和奖励的重要依据。

3.开放和平等的工作环境：美国企业文化强调开放和平等的工作环境，鼓励不同背景和观点的员工之间的交流和合作。

公司通常鼓励员工互相尊重和包容，以促进创新和团队合作。

4.高度竞争和市场导向：美国企业文化通常非常竞争和市场导向。

公司通常会和竞争对手进行激烈的竞争，努力在市场中占据优势地位。

这种竞争意识促使公司不断进步和创新，以满足客户需求。

5.重视员工培训和发展：美国企业文化鼓励员工学习和自我发展。

公司通常提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。

员工进修和继续教育被视为个人和组织成长的重要组成部分。

6.强调团队合作和沟通：尽管美国企业文化鼓励个人主动性和创新，但团队合作和良好的沟通也是非常重要的。

公司通常鼓励员工在团队中合作，共同解决问题和实现目标。

7.社会责任和可持续发展：越来越多的美国企业将社会责任和可持续发展视为核心价值观。

公司通常积极参与社会公益事业，如环保、慈善活动等，以赢得公众认可和支持。

总体来说，美国企业文化是一种充满活力和多元化的文化。

它强调个人和团队的自由和创新，重视绩效和市场导向，并希望建立和谐的工作环境。

随着社会的变化和适应性的需求，美国企业文化也在不断演变和发展。

美国企业文化的主要特征1.自由和民主精神：美国企业文化强调个人自由和民主价值观。

员工有权利表达自己的意见和想法，参与决策过程。

管理层也鼓励员工自主性和创新能力。

2.竞争意识：美国企业文化具有强烈的竞争意识。

员工被鼓励追求卓越，竞争是提升个人和企业绩效的推动力。

竞争精神促使企业不断寻求创新和进步。

3.以结果为导向：美国企业文化强调以结果为导向的价值观。

企业重视效率和达成目标，尊重实现业绩的努力和贡献。

结果导向的文化使得企业更加注重绩效考核和奖励体系。

4.公平和平等：美国企业文化强调公平和平等的原则。

雇员需要被公平对待，有平等的晋升机会和薪酬待遇。

多元化、包容和消除歧视是美国企业文化的重要要素。

5.开放性和包容性：美国企业文化倡导开放、包容和多元化的价值观。

员工被鼓励和接纳各种不同的观点、背景和经验。

开放的文化有助于促进创新和团队合作。

6.沟通和合作：美国企业文化强调良好的沟通和团队合作的重要性。

员工需要积极参与沟通，分享信息和知识，以促进团队协作和问题解决能力的提升。

7.平衡工作和生活：美国企业文化注重员工的工作和生活平衡。

员工被鼓励充分利用休假和弹性工作安排，以提高生活的质量和工作的效率。

8.奖励和认可：美国企业文化重视员工的奖励和认可。

员工的努力和成就应该得到积极的回应和激励，通过奖励和认可来保持员工的积极性和忠诚度。

9.反馈和学习：美国企业文化强调持续反馈和学习的价值观。

员工被鼓励接受反馈以改进和提高工作表现。

学习和发展是持续的过程，员工应该不断学习新的技能和知识。

10.社会责任：美国企业文化重视社会责任的履行。

企业应该在商业运营过程中考虑社会和环境的影响，并采取积极的行动来改善社会和环境状况。

总结起来，美国企业文化的主要特征包括自由和民主、竞争意识、以结果为导向、公平和平等、开放性和包容性、沟通和合作、平衡工作和生活、奖励和认可、反馈和学习以及社会责任。

这些特征共同形成了一个鼓励创新、追求卓越和提高绩效的积极工作环境。

00麦肯锡的文化揭秘-企业文化[真诚为您服务]“管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。

而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人MarvinBower的努力。

“从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。

1935年的时候，他有一个客户，这个客户叫MarshallField，是一个大的百货公司，这个公司到现在还在芝加哥。

当时经麦肯锡诊断以后，董事会对麦肯锡说，那么你来做吧，由你来执行，他进去后就大刀阔斧进行整改，其风格有点像80年代美国企业整改的风格。

后来企业利润是上去了，可是内部的矛盾冲突很大，而且他把公司的文化也做了一些改变，结果老板不高兴了，就跟他讲，你三个月之内如果不改变的话，到年底就要辞职。

结果没有到年底他就病了，而且一病就没有起来，1937年他死的时候仍兼任MarshallField总裁，临死的前一天他跟客户讲…做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点。

‟…做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。

‟从此成了麦肯锡的一条戒律，也成了管理咨询业得以成长的第一个行业行为规范。

“1938年到1956年是麦肯锡奠定基础的阶段。

MarvinBower成为麦肯锡的第二代领导核心，他第一次确立了公司的价值观和行为规范，提出注重公司文化的纯洁性。

“麦肯锡的第三个阶段是1957年到1979年，这个时候还是MarvinBower在掌握这个公司的方向。

他提出了公司的国际化，也确立了公司内部管理和提升淘汰率的原则。

他提出对待美国以外的办事处的工作人员必须和在美国的员工一样。

这意味着什么呢？就是说如果一个办事处一开始赔钱，赔上五年、十年，他的薪水跟在美国是一样的，同时公司要求那些人能够以更大的动力工作。

“麦肯锡的第三阶段完成了它国际化扩张的任务，它用类似于海军陆战队或者传教士一般的精神培养着麦肯锡的精英政策，直到现在，麦肯锡的员工也是全世界公司里最优秀的。