美国企业文化的主要特征

多选题1、企业文化理论注重（对员工心理、行为研究；“以德育人”；对症下药），从而使管理工作取得最佳效果。

2、传统管理靠的是纪律、监督和权力，是（强制性；独裁式）管理。

3、企业文化是一种重视人、以人为本的管理方式，强调（自主管理；参与管理；参与决策）。

4、企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的（特定文化观念；价值体系；道德规范；传统、风格、习惯）和与此相联系的生产经营观念。

5、企业文化作为一种微观文化现象，具有（客观属性,亚文化属性,本质属性,“两分”属性）特征。

6、企业管理理论的前三座里程碑是：（科学管理,企业文化,现代管理科学）7、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括（企业整体价值观念,企业精神,企业伦理道德观念,企业风貌与形象）。

8、（企业整体价值观念,企业精神）是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。

9、企业文化具有（个异性,共识性,非强制性,相对稳定性）本质特征。

10、企业文化的从属特征包括（无形性与有形性相统一,抽象性与具体性相统一,观念性与实践性相统一,超前性与滞后性相统一）等方面。

11、企业文化从发育状态上分类可以分为（成长型企业文化,成熟型企业文化,衰退型企业文化）。

12、企业文化从市场角度分类可以分为（强人文化,拼搏与娱乐文化,赌博文化,过程文化）。

13.按时间的继承性可以把企业文化模式划分为（传统模式,现代模式）。

14.按空间分布特性可以把企业文化模式划分为（东方模式,西方模式）。

15.按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（实际模式,目标模式）。

16.按共性与个性可以把企业文化模式划分为（一般模式,特殊模式）。

17.企业文化的社会价值主要通过以下（企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。

,企业文化是新的社会文化的“生长点”。

）方面体现出来的。

18.以下哪些理论是企业文化理论发展的基石。

（人学理论,社会动力理论,领导理论,学习理论）19.西方的人学理论包括以下哪几种理论。

企业文化总复习资料1、企业伦理是企业文化的重点，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干。

2、四部著作的问世，标志着企业文化作为一门新兴学科正式诞生：（1）美国安东尼.阿索斯和理查德.帕斯卡尔《日本企业管理艺术》（2）美籍日裔威廉.大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（3）美国特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》（4）麦肯锡咨询公司托马斯.J.彼得斯和小罗伯特.H.沃特曼《寻求优势——美国最成功公司的经验》3、企业文化建设的重要性：（1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施；（2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段；（3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风。

4、“文”与“化”合并使用较早见于《易。

贲卦。

象传》，“文化“一词最早见于英国人类学家爱德华。

泰勒1865年所著的《文明的早期历史与发展之研究》。

爱德华。

泰勒是现代第一个界定文化的学者。

5、本书从广义上理解文化，包括：行为模式、物质文明和精神文明。

6、企业文化的五个要素：中心要素（价值要素）、品质化要素、物质化要素、催化要素、习俗化要素。

7、企业文化的四个结构：企业文化的物质层，即企业物质文化；行为层(即行为文化)；制度层（制度文化）；精神层（精神文化）。

8、企业文化的八大功能：导向、辐射、激励、教化、约束、协调、优化、凝聚功能。

9、迪尔和肯尼迪的四类型学说：硬汉式、努力工作尽情享受、赌博式、过程式。

10、威廉。

大内：J型文化（长期雇佣或终身雇佣）、A型文化（短期雇佣）、Z型文化（长期雇佣，信任的人际关系，适合美国文化）11、罗伯特。

皮尔瑟：控制型文化、合作型、能力型、培养型。

12、企业文化的特征：民族性（企业文化作为文化系统中的亚文化，不可避免的受到主文化的民族文化和社会文化的影响和制约。

）继承性、习惯性、人本性、系统性、动态性、整体性。

13、企业文化建设的主体、倡导者与体现者：（一）企业员工是企业文化践行的主体。

需要答案看我名字推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。

选择一项：对错题目2还未回答满分1.00未标记标记题目题干正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。

选择一项：对错题目3还未回答满分1.00未标记标记题目题干日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。

”选择一项：对错题目4还未回答满分1.00未标记标记题目题干老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。

”选择一项：对错题目5还未回答满分1.00未标记标记题目题干观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。

选择一项：对错题目6满分1.00未标记标记题目题干企业文化的激励功能可分为（）和外激励。

选择一项：a. 负激励b. 正激励c. 自我激励d. 物质激励题目7还未回答满分1.00未标记标记题目题干标志着业务流程再造理论产生的著作是( )。

选择一项：a. 《企业再造》b. 《第五项修炼》c. 《企业的人性方面》d. 《企业文化》题目8还未回答满分1.00未标记标记题目题干企业家是参与企业的组织和管理的具有( )的人。

选择一项：a. 企业家精神b. 企业所有权c. 企业经营权d. 冒险精神题目9还未回答满分1.00未标记标记题目题干德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及( )。

选择一项：a. 企业领导人个性特征b. 企业对外部环境的反应速度c. 企业文化和企业现有领导系统的关系d. 企业氛围还未回答满分1.00未标记标记题目题干突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？选择一项：a. 欧洲b. 中国c. 日本d. 美国题目11还未回答满分1.00未标记标记题目题干大连万达足球队的孙继海在从英国归队比赛时，希望先定合同，将有关条件确定下来，大连万达俱乐部的官员对此很有看法，认为是万达队培养了孙继海，孙继海这样做，是和组织讨价还价。

单选题1、传统管理是以（物，事，任务）为中心的管理。

2、企业文化理论把（人的要求、欲望、兴趣）放在第一位，重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。

3、传统管理靠的是纪律和监督，是（强制性）的管理。

4、企业文化理论注重对员工心理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，采取（对症下药）的办法，通过满足职工合理需要而激发员工的积极性，重“以德育人”，从而使管理工作取得最佳效果。

5、传统管理靠的是权力，是（独裁式）的管理。

6、（企业文化）是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

7、企业文化是一个企业在（长期）的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

8、以下哪一本书是企业文化理论诞生的标志性著作。

（美国哈弗大学教授特雷斯迪尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦肯尼迪合著的《企业文化——现代企业精神支柱）9、（1988年），中国企业文化研究会的成立是中国企业文化发展的标志，对推动我国企业文化建设贡献甚大。

10、企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。

从企业诞生的那天起，就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成自身的文化，这是企业文化的（客观）属性。

11、企业文化是社会文化的一种（亚文化），是在社会政治、经济、文化的统合作用下产生并发展的。

12、企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律，这是企业文化的（本质）属性。

13、企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分，这是企业文化的（“两分”）属性。

14、企业文化是企业管理理论的（第四座）里程碑。

15、企业文化理论的核心就是以（人）为中心。

16、（企业文化）是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

国家开放大学（宁夏）《企业文化》形考任务三试题及答案《企业文化》形考任务三题目1日本企业的激励制度主要是着眼于（）。

选择一项：1. 个人2. 团体3. 企业领导者4. 一般员工正确答案是：团体题目2（）是日本企业文化的精髓。

选择一项：1. 团队精神2. 创新精神3. 年功序列工资制4. 终身雇佣制正确答案是：团队精神题目3美国企业文化最重要的特征是（）。

选择一项：1. 推崇实用主义2. 推崇集体主义3. 推崇物质主义4. 推崇个人能力主义正确答案是：推崇个人能力主义题目4理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于（）。

选择一项：1. 巴钠德的管理科学2. 泰罗的科学管理3. 亚丹.斯密的富国论4. 梅奥的行为科学正确答案是：泰罗的科学管理题目5企业文化的主体是（）。

选择一项：1. 企业领导者2. 企业顾客3. 企业创始人4. 企业员工正确答案是：企业员工题目6我国企业文化植根于社会主义制度之中，其价值的内核是（）。

选择一项：1. 英雄主义2. 奉献精神3. 集体主义4. 主人翁精神正确答案是：主人翁精神题目7在企业发展的关键而难忘的时刻“建设”出来的楷模是（）。

选择一项：1. 现实楷模2. 历史楷模3. 共生楷模模4. 情势楷模正确答案是：情势楷模题目8与企业共同产生的楷模是（）。

选择一项：1. 共生楷模2. 现实楷模3. 情势楷模4. 历史楷模正确答案是：共生楷模题目9（）是企业价值观的化身和缩影。

选择一项：1. 企业创始人2. 企业楷模3. 企业领导4. 企业投资者正确答案是：企业楷模题目10（）是指创新事业和冒险事业的组织者。

选择一项：1. 企业家2. 企业创始人3. 企业楷模4. 企业领导者正确答案是：企业家题目11（）是企业先进文化的倡导者和培养者，是企业精神的人格化代表。

选择一项：1. 企业领导者2. 企业创始人3. 企业家4. 企业楷模正确答案是：企业家题目12企业家是指（）。

单项选择题〔共15题，每题2分〕B、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？〔A.基本职业追求〕B. 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫反映了中国传统文化中哪种精神？〔D. 求实精神〕B、“别具一格，勇于创新”表达了塑造良好企业形象的什么原则？〔A.个性化原则〕B. 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的？〔D. 市场〕B. 把人看成是社会人的是〔 B. Y理论〕B. 把人看成是文化人的是〔D. Z理论〕B. 把人看成是经济人的是〔A. X理论〕B. 被称为企业文化“显示器”的是〔C. 视觉识别系统〕B. 被视为企业形象的物质基础，是企业整体形象好坏的集中表达的企业形象要素是〔D. 环境形象〕B. 被视为一种无形资产，与企业的资金、技术和人才等并列，是企业发展的支柱之一的企业形象要素是〔 D. 公共关系形象〕B. 北京王府井百货大楼的一团火精神，采取的是哪种命名方式？〔A. 形象比喻命名式〕B. 〔B. BI〕对企业形象的塑造有支持与稳固的功能。

B. BI的作用就在于它是企业理念的〔C. 动态〕表现。

B. “布登布洛赫定律”与下面哪种说法是相吻合的？〔C. 企业文化的正向积累不可能靠家族企业继承人来完成〕C. 传统管理重过程，企业文化重〔C. 绩效〕C. CI战略的核心和灵魂是什么？〔 A. 企业理念识别〕C. 从内容特质上划分出来的企业文化是〔B. 目标型企业文化〕C. 从企业性质上划分出来的企业文化是〔A. 国有企业文化〕C. 从市场角度上划分出来的企业文化是〔D. 强人文化〕C. 从发育状态上划分出来的企业文化是〔C. 成熟型企业文化〕C. 从企业文化管理角度来看，下面不属于企业文化内容的是〔C. 企业激励〕C、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容？〔C.企业会计〕C. 创造性强、判断力强反映了企业家哪方面的职业素质和能力？〔A. 才能方面〕D、〔E.丹尼尔•雷斯〕的《管理思想的演变》一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

美国企业文化特点与企业经营理念摘要：国外许多大公司、大企业的经营管理者已经深刻的认识到，企业文化是现代企业管理的灵魂.他们投入了大量的时间、精力和金钱来不断塑造和完善自己公司的企业文化，并且很多公司也形成了非常著名的企业文化模式。

所谓的企业文化就是在企业长期的经营活动中，不断总结成功经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但作为一种先进而完善的理论体系则是美国人总结和建立的。

美国的企业文化产生,是向日本企业文化学习的结果。

本文将走进美国企业文化中，从中深刻的认识到美国企业文化的特点与企业经营管理理念。

一、美国企业文化的特点美国企业文化是从20世纪70年代末至80年代中期走向成熟。

美国企业文化重视人的作用,主张要宽厚待人，并要求企业生产确有成效的产品。

管理者从不把自己关在办公室，而是经常到现场和工人一起工作。

著名的美国学者彼得斯和沃特曼在总结了美国的杰出模范公司后，认为美国企业文化重视硬件和软件两部分，其中结构和策略是硬件，而软件的核心是整个企业共同遵循的价值观念。

美国企业文化产生于日本之后，在某种程度上是美国长期以来过分重视短期利益,太信赖数学分析以及赚钱第一的经营方式的反映。

虽然他产生于日本，但是美国的企业文化带有典型的西方文化色彩。

美国社会是以个人主义、自由主义了为主要特征的社会,所以其企业文化则有带有鲜明的特点。

(一)、尊重个人价值，崇尚个人英雄主义特点在美国人心目中，“白手起家”的人是社会上的英雄。

美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分体现自我，追求自我的成功.美国企业文化学者特雷斯••迪尔和阿伦•肯尼迪曾认为，企业文化是价值观、英雄主义。

所谓的英雄主义,则是美国企业文化的象征，也是一种个人主义。

美国企业文化特征1.强调个人自由和创新精神：美国企业文化鼓励员工表达个人观点和提出新的创意。

公司通常鼓励员工主动参与决策过程，并赞赏他们的独立思考和主动性。

2.重视结果和绩效：美国企业文化非常重视结果和绩效。

员工通常被鼓励设定具体的目标，并得到相应的回报和认可。

绩效评估通常是企业晋升和奖励的重要依据。

3.开放和平等的工作环境：美国企业文化强调开放和平等的工作环境，鼓励不同背景和观点的员工之间的交流和合作。

公司通常鼓励员工互相尊重和包容，以促进创新和团队合作。

4.高度竞争和市场导向：美国企业文化通常非常竞争和市场导向。

公司通常会和竞争对手进行激烈的竞争，努力在市场中占据优势地位。

这种竞争意识促使公司不断进步和创新，以满足客户需求。

5.重视员工培训和发展：美国企业文化鼓励员工学习和自我发展。

公司通常提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。

员工进修和继续教育被视为个人和组织成长的重要组成部分。

6.强调团队合作和沟通：尽管美国企业文化鼓励个人主动性和创新，但团队合作和良好的沟通也是非常重要的。

公司通常鼓励员工在团队中合作，共同解决问题和实现目标。

7.社会责任和可持续发展：越来越多的美国企业将社会责任和可持续发展视为核心价值观。

公司通常积极参与社会公益事业，如环保、慈善活动等，以赢得公众认可和支持。

总体来说，美国企业文化是一种充满活力和多元化的文化。

它强调个人和团队的自由和创新，重视绩效和市场导向，并希望建立和谐的工作环境。

随着社会的变化和适应性的需求，美国企业文化也在不断演变和发展。

美国企业文化的主要特征1.自由和民主精神：美国企业文化强调个人自由和民主价值观。

员工有权利表达自己的意见和想法，参与决策过程。

管理层也鼓励员工自主性和创新能力。

2.竞争意识：美国企业文化具有强烈的竞争意识。

员工被鼓励追求卓越，竞争是提升个人和企业绩效的推动力。

竞争精神促使企业不断寻求创新和进步。

3.以结果为导向：美国企业文化强调以结果为导向的价值观。

企业重视效率和达成目标，尊重实现业绩的努力和贡献。

结果导向的文化使得企业更加注重绩效考核和奖励体系。

4.公平和平等：美国企业文化强调公平和平等的原则。

雇员需要被公平对待，有平等的晋升机会和薪酬待遇。

多元化、包容和消除歧视是美国企业文化的重要要素。

5.开放性和包容性：美国企业文化倡导开放、包容和多元化的价值观。

员工被鼓励和接纳各种不同的观点、背景和经验。

开放的文化有助于促进创新和团队合作。

6.沟通和合作：美国企业文化强调良好的沟通和团队合作的重要性。

员工需要积极参与沟通，分享信息和知识，以促进团队协作和问题解决能力的提升。

7.平衡工作和生活：美国企业文化注重员工的工作和生活平衡。

员工被鼓励充分利用休假和弹性工作安排，以提高生活的质量和工作的效率。

8.奖励和认可：美国企业文化重视员工的奖励和认可。

员工的努力和成就应该得到积极的回应和激励，通过奖励和认可来保持员工的积极性和忠诚度。

9.反馈和学习：美国企业文化强调持续反馈和学习的价值观。

员工被鼓励接受反馈以改进和提高工作表现。

学习和发展是持续的过程，员工应该不断学习新的技能和知识。

10.社会责任：美国企业文化重视社会责任的履行。

企业应该在商业运营过程中考虑社会和环境的影响，并采取积极的行动来改善社会和环境状况。

总结起来，美国企业文化的主要特征包括自由和民主、竞争意识、以结果为导向、公平和平等、开放性和包容性、沟通和合作、平衡工作和生活、奖励和认可、反馈和学习以及社会责任。

这些特征共同形成了一个鼓励创新、追求卓越和提高绩效的积极工作环境。

00麦肯锡的文化揭秘-企业文化[真诚为您服务]“管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。

而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人MarvinBower的努力。

“从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。

1935年的时候，他有一个客户，这个客户叫MarshallField，是一个大的百货公司，这个公司到现在还在芝加哥。

当时经麦肯锡诊断以后，董事会对麦肯锡说，那么你来做吧，由你来执行，他进去后就大刀阔斧进行整改，其风格有点像80年代美国企业整改的风格。

后来企业利润是上去了，可是内部的矛盾冲突很大，而且他把公司的文化也做了一些改变，结果老板不高兴了，就跟他讲，你三个月之内如果不改变的话，到年底就要辞职。

结果没有到年底他就病了，而且一病就没有起来，1937年他死的时候仍兼任MarshallField总裁，临死的前一天他跟客户讲…做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点。

‟…做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。

‟从此成了麦肯锡的一条戒律，也成了管理咨询业得以成长的第一个行业行为规范。

“1938年到1956年是麦肯锡奠定基础的阶段。

MarvinBower成为麦肯锡的第二代领导核心，他第一次确立了公司的价值观和行为规范，提出注重公司文化的纯洁性。

“麦肯锡的第三个阶段是1957年到1979年，这个时候还是MarvinBower在掌握这个公司的方向。

他提出了公司的国际化，也确立了公司内部管理和提升淘汰率的原则。

他提出对待美国以外的办事处的工作人员必须和在美国的员工一样。

这意味着什么呢？就是说如果一个办事处一开始赔钱，赔上五年、十年，他的薪水跟在美国是一样的，同时公司要求那些人能够以更大的动力工作。

“麦肯锡的第三阶段完成了它国际化扩张的任务，它用类似于海军陆战队或者传教士一般的精神培养着麦肯锡的精英政策，直到现在，麦肯锡的员工也是全世界公司里最优秀的。

不同国家的企业文化模式与管理特点企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、思想意识等因素的集合，而管理特点则指管理者对于员工、资源和决策的处理方式。

不同国家的企业文化模式与管理特点受到各自国家的历史、社会环境、价值观念等因素的影响，以下将分别介绍几个国家的企业文化模式与管理特点。

1.美国美国企业文化秉持自由、个人主义和民主的价值观念，倡导自由竞争和市场经济。

美国企业注重员工的个人权益与发展，尊重员工的个人选择和自主决策权。

员工之间的关系较为平等，组织结构相对扁平，鼓励员工创新和个人成长，注重结果导向的工作环境。

管理特点方面，美国企业注重激励和奖励机制，强调绩效评估与激励措施，采用灵活的组织结构和沟通方式。

2.日本日本企业文化秉持协作、忍让和稳定的价值观念，强调集体主义和社会责任感。

日本企业注重员工的团队合作和相互支持，倡导员工生涯的长期雇佣制度，培养员工的忠诚度。

企业文化强调纪律、秩序和社会共识，组织结构相对稳定，决策和资源分配较为集中。

管理特点方面，日本企业注重企业内部的培训和员工发展，强调集体利益和长期目标，注重质量和服务。

3.中国中国企业文化秉持集体主义、孝道和家族价值观念，强调家庭和亲情关系。

在中国的企业文化中，家庭与企业关系密切，家族企业占据一定比例。

中国企业注重员工之间的情感联结和培养，注重员工的忠诚度和认同感。

管理特点方面，中国企业强调领导者的权威和权力，决策和资源分配较为集中，组织结构呈现等级制和官僚主义特征。

近年来，中国的企业文化与管理特点正在向开放、创新的方向转变。

4.德国德国企业文化秉持效率、工匠精神和制度化的价值观念，注重高度专业化和技术能力。

德国企业文化强调员工的职业敬业精神和责任感，注重员工的专业素养和技能培养，组织结构相对稳定、组织层级较多。

管理特点方面，德国企业注重决策的合理性和公正性，强调集体决策和民主参与。

企业更加注重环境保护、社会责任和可持续发展。

总结而言，不同国家的企业文化模式与管理特点受到各自国家的历史、文化、社会价值观念和经济体制等方面的影响。

不同国家的企业文化模式与管理特点企业文化是企业内部的理念、价值观和行为准则的集合，是企业特有的精神和意识形态的表现。

不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响，因此在不同国家的企业中可以观察到不同的管理风格和文化特征。

以下是几个主要国家的企业文化模式与管理特点：1.美国：美国企业文化模式以个人主义为核心，注重个人发展、激励和实现个人目标。

美国企业的管理特点是鼓励员工创新，追求高效盈利和市场竞争力。

美国企业管理注重分权、激励和竞争，重视管理层的决策权和自我管理。

此外，美国企业较重视员工参与决策，注重绩效考核和结果导向。

2.日本：日本企业文化模式以集体主义为核心，重视团队合作和共同目标的实现。

日本企业的管理特点是良好的员工福利保障、长期雇佣制度和强调企业价值观的传承。

日本企业管理注重细致、详细的规定和流程，追求高质量和稳定的产品。

此外，日本企业强调工作和个人生活的平衡，注重员工的培训和发展。

3.德国：德国企业文化模式注重秩序、纪律和法治。

德国企业的管理特点是注重质量和技术创新，强调员工参与和沟通。

德国企业管理注重员工的参与决策，强调回报员工对企业发展的贡献。

此外，德国企业注重员工的培训和发展，重视职业发展和稳定的职业生涯规划。

4.中国：中国企业文化模式受到儒家文化和共产党传统的影响，注重家族观念、尊重权威和关系网的建设。

中国企业的管理特点是强调团队合作和集体价值观的实现，注重员工的忠诚度和企业文化的传承。

中国企业管理注重效率和结果导向，追求企业长期稳定发展。

此外，中国企业注重员工的培训和发展，重视人才引进和激励机制。

综上所述，不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响。

每个国家的企业文化和管理特点有其独特的价值观和行为准则，这种独特性反映了国家的文化传统和经济发展水平。

对于全球化时代的企业来说，理解不同国家的企业文化模式和管理特点，有助于在跨国经营中更好地进行沟通和合作。

单选空1、（丹尼尔.雷斯）的管理思想的演变一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

2、（费洛伊德）是精神分析学的鼻祖。

2、（双维理论）理论属于领导风格理论。

3、（威廉.大内）的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。

A1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。

B1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的?(市场角度)。

2、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（基本职业追求）。

3、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（个性化原则）。

C1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。

2、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。

3、CI战略的核心和灵魂是什么？（企业理念识别）。

D1、德国的企业文化明显带有（理想）色彩。

E1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化，并将其发展为QC管理文化，属于（内生与外生相结合的文化）。

G1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（企业守业文化）。

2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（特征方面）。

3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。

H1、海尔集团的（海尔文化激活休克鱼）案例被列入哈佛案例苦。

2、“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（幻想型风格）。

J1、积极向上,努力把事情办得最好。

这是建设企业文化的哪项基本原则？（卓越原则）。

2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。

L1、“利润不应该是公司贪婪的表现，而是社会对企业提供的服务所投的信任票。

”这句话是企业家（松下幸之助）说的。

M1、美国企业精神一书是（劳伦斯.米勒）撰写的。

2、马斯洛需要层次理论属于（人学理论）理论。

《企业文化》导言一、单项选择题1、企业文化理论是（C）美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

P1A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代2、以泰罗、法约尔和韦伯等为代表的学派是（B）。

P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派3、以梅奥、马斯洛和赫兹伯格等为代表的学派是（C）。

P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派4、以巴纳德、西蒙等为代表的学派是（D）。

P4A、管理理论学派B、组织技术学派C、行为科学学派D、管理科学学派二、多项选择题1、下面哪四本书被公认为企业文化理论的奠基之作。

（ABCD）P1A、《Z理论》B、《日本企业管理艺术》C、《企业文化》D、《成功之路》E、《追求卓越的管理》2、企业文化的学科性质包括（BCD）。

P2A、科学B、年轻C、边缘D、实践E、系统3、企业管理变化的三大趋势是（ACE）。

P3A、理念的“人性化”B、方式的“科学化”C、方式的“软性化”D、目标的“明确化”E、目标的“社会化”第一章一、单项选择题1、最早将文化整个概念用于企业管理、研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响的人是（B）。

P18A、美国的泰罗B、美国的巴纳德C、法国的法约尔D、美国的威廉.大内2、《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》一书的作者是（D）。

P19A、美国的泰罗B、美国的巴纳德C、法国的法约尔D、美国的威廉.大内3、企业文化理论诞生的标志性著作是（C）。

P20A、《Z理论》B、《日本企业精神支柱》C、《企业文化》D、《追求卓越的管理》二、多项选择题1、下面属于日本企业的管理制度包括（BCE）。

P17A、个人决策制B、终身雇佣制C、缓慢晋升制D、工作固定制E、工作轮换制第二章一、单项选择题1、企业文化作为一种客观存在，是不以人们的意志为转移的，这种企业文化的特征称为（A ）。

美国的企业文化有哪些特点美国的企业文化有哪些特点企业文化对促进企业生产经营，增强竞争能力有着重要的作用。

美国的企业文化特点是？下面是店铺为你整理的美国的企业文化特点，希望对你有帮助。

美国的企业文化特点企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但作为一种先进而完善的理论体系又是美国人总结和建立的。

它为美国的企业管理革命提供了理论依据。

从世界范围看，美国和日本的管理水平和企业的文化建设都是走在前列的，但由于文化传统和现实情况的不同，两国的企业文化又有各自的特点。

100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，从泰勒的“科学管理”，到行为科学与管理科学的发展，都给美国带来了巨大的财富。

然而70年代的挫折，使这个领路人猛然惊醒，他看到在东方的日本，一种更为先进的管理模式使日本人在激烈的竞争和危机中安然无恙，而且在许多经济领域中大踏步地超越了美国。

这种残酷的现实，使许多美国学者赴日学经，终于挖掘出日本成功的秘密。

这种带着鲜明的企业色彩、各具形态的管理模式，就是企业文化模式。

它在当代世界经济中发挥着强大的推动作用。

随着对企业文化理论的深入研究，及其对实践指导作用的日趋明显，企业文化已不仅是美国管理学界在国际竞争中受挫而作出的一种反应或权宜之计，而且它在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。

它把重点从个体行为和单个组织的研究扩展到全体职工，而且还把整个企业作为整个文化整体。

它不仅着眼于企业的短期目标和经济指标的实现，还更注重企业的社会责任和长期的生存和发展。

50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化。

在管虐技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中特别注重社会的契约化、法律化和理性化.这样，企业的管理软件，如技能、作风、人员、士气、文化背景没有得到充分的重视和发展。

美国在第二次世界大战中发展起“计划和技术至上”的思想，注意运用计划推进决策实现。

第八章美国、日本、欧洲、中国企业文化特点及中国企业文化建设第八章日本、美国、欧洲、中国企业文化特点及中国企业文化建设现状LOGO第一节日本、美国、德国、中国企业文化特点一、日本企业文化特点日本民族文化传统1、民族昌盛的愿望2、永不满足的学习精神3、忠诚精神4、“家族”意识5、亲和一致的精神日本企业文化的主要特征1、强调为社会经营的理念2、家族主义经营意识终身雇佣制；年功序列制；企业工会3、团队主义精神，倡导“和为贵” 集体主义管理；着眼于人的管理方式；团体激励制度4、提倡“综合即创造”的经营理念日本企业管理特点：1、管理制度：终身雇佣制、年功序列制、企业工会2、注重学习和教育管理3、注重质量管理和精益生产4、管理方式实行走动式管理、温情式管理5、公司内职务轮换二、美国企业文化特点美国民族文化特征1、个人主义的价值观2、冒险、开拓、创新精神3、自由、平等精神4、实用主义哲学5、物质主义的追求美国企业文化特征1、个人能力主义的管理哲学个人价值与个人成就；个人决策与个人负责；针对个人的奖励制度2、理性主义的行为方式求实精神；科学与法制传统；契约关系3、质量第一、顾客至上的经营理念严格的质量保证；顾客的优先地位4、管理即授权三、欧洲企业文化特点欧洲文化共性1、精神自由2、人文主义3、理性与科学4、民主精神欧洲企业文化的特征1、理性管理传统2、研究开发与创新精神3、全球意识和战略眼光4、参与文化四、中国企业文化特征中国民族文化特征1、团体意识2、人本思想3、和谐思想4、求实精神5、爱国主义精神6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格7、求索和开拓精神8、以义取利的思想中国企业文化特征1、实业报国、服务社会的理念2、艰苦奋斗、勇争一流的精神3、严细认真、重视质理的传统4、讲人和、重亲和，以人为本的管理方式东西方企业文化差异(一)东方企业文化的特点集权式管理强烈的社会责任感社会精神力量家庭氛围整体控制含蓄与微妙的沟通(二)西方企业文化的特点明显的制度化特征科学与理性明确性情感淡化能力至上创新性与进取性第二节中国企业文化建设现状《浅析中国企业文化建设的总体状况》郑明身(中国人民大学商学院教授) 一、企业经营者普遍具有企业文化建设工作非常重要的观念二、企业文化建设实际工作状况同对其重要性的认识之间存在较大差距1、企业文化建设的组织领导远未健全2、大多数企业没制定企业文化发展规划3、企业文化建设在企业经营者直接负责的主要工作排序中位次较低三、企业文化建设总体发展水平处于较低阶段1、在企业文化的不同层次中，企业经营者对深层次的精神文化熟悉程度较低。

美国的企业文化有哪些特征美国的企业文化有哪些特征许多学者在研究美国企业文化的同时，会发现具有一些与众不同的特征。

下面是店铺为你整理的美国的企业文化有哪些特征，希望对你有帮助！美国的企业文化特征1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。

在美国企业文化中，美国历史上的“西进运动”使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。

所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。

美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。

在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批“英雄”企业家。

他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。

2、重视个人责任和权利。

在美国企业文化中，美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。

在美国社会发展中，在美国企业文化中，如前文所述“西进运动”使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。

个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。

社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。

在美国企业文化中，美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。

由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系，这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。

试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性摘要企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业文化的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。

只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。

本文通过对日本、美国和欧洲代表性国家德国的企业文化进行分析、比较，并简述各国企业文化相互的借鉴意义。

关键词：企业文化分析借鉴目录1企业文化的概念 (1)2日本、美国、德国企业文化特点 (1)2.1美国企业文化特征 (1)2.2日本企业文化的特征 (2)2.3德国企业文化的特征 (3)3日本、美国、德国企业文化的差异分析 (4)3.1东方企业文化的特点 (4)3.2西方企业文化的特点 (4)4日本、美国、德国企业文化的相互借鉴意义 (5)4.1对人与自然关系的两种态度 (5)4.2个人本位与团体本位两价值取向 (5)4.3理性与非理性两种思维方式 (6)4.4学习与吸收国外先进的企业文化 (6)5结论 (6)参考文献： (7)1企业文化的概念企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。