2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(3).doc

案例分析题一（本题15分）【知识点：融资战略、经营战略类型及适用条件、投资决策方法的特殊应用、现金流量的估计、企业融资方式决策（权益再融资）、企业资本结构决策与管理、境外直接投资决策的动机】甲公司为我国一家大型上市公司，主要从事汽车的研发、生产和销售业务，成立于1997年。

在我国汽车市场上，消费者需求存在差异性，品牌、车型、排气量等方面的差异性成为目前影响销售量的重要因素。

而作为自主品牌的典型代表，甲公司具有很强的研发能力和市场营销能力。

2020年，公司将推出一款新产品，这款新产品将搭载全新一代Collie智慧安全系统，国内首款标配20项智能驾驶辅助技术，可以带来高级别的智能驾驶享受。

2020年1月，甲公司召开由中高层管理人员参加的投融资与经营研讨会。

有关人员的发言要点如下：（1）财务部经理：公司推出这款新产品，必须立即上马一条新型汽车生产线。

经分析，这条生产线的初始投资总额高达15000万元，现有两种融资方案可供选择：（a）定向增发普通股1500万股，发行价格为10元/股；（b）向银行借款15000万元，且新增债务利率因资产负债率提高而上升到12%。

2019年末，公司总资产为80亿元，债务总额20亿元，债务利率为10%，发行在外的普通股股数为7500万股，总股本为7500万元。

（2）投资部经理：新型汽车生产线项目，目前有M和N两个投资方案可供选择：①M方案：初始投资15000万元，预计使用寿命为5年，按照直线法计提折旧，预计净残值为500万元，当年即可完工投入运营。

营运时需要一次性垫支营运资金200万元，于项目结束时收回。

投入运营后预计年营业收入为5450万元，付现成本为850万元。

第5年年末，该项目的预计市场价值为500万元。

②N方案：初始投资15000万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为6年，净现值为850万元。

（3）发展部经理：目前公司主要着重于国内的项目投资，在“一带一路”的机遇下，公司不妨可以尝试“走出去”战略。

2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共12题）一、(2020年真题)甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的下属事业单位。

2020年7月，甲单位成立工作组，对乙单位内部控制建设情况进行专项检查。

检查发现：①2020年1月，乙单位制定了本单位货币资金授权审批控制措施，明确了各业务部门负责人须在授权范围内进行审批，并规定大额资金直接由分管财务工作的领导班子副职审批后即可办理支付。

②2020年3月至6月，乙单位财务部门根据本单位2019年内部控制建设工作实际情况及取得的成效，以能够反映内部控制工作基本事实的相关材料为支撑，按照统一报告格式编制完成内部控制报告，经乙单位分管财务工作的领导班子副职审批后直接上报甲单位。

要求：针对乙单位发生的内部控制事项①和②，分别判断乙单位的规定或做法是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

【答案】二、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。

随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。

财务经理建议应加快实施定向增发普通股方案，可将新增投资项目纳入募集资金使用范围；同时，削减股利支付比例，增加利润留存，以便有充裕的资金支持投资计划。

要求：根据资料，指出财务经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式）。

【答案】融资战略类型：内部融资战略和股权融资战略。

三、ABC集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。

最近，围绕优化绩效评价指标问题，公司内部召开了一次专题讨论会。

其主要意见与观点收集如下：1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果，来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。

而其他部门的同志则纷纷提出异议。

其中，技术部王女士认为财务指标不好，副作用很大，她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象；投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩，有些领导在决策时会倾向短期获利，而非股东价值的长期增长，这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等；质量技术部冯经理认为，财务指标不能揭示出经营问题的动因，例如，收入中心的收入目标没有实现，是产品质量使客户流失，还是配送不及时使订单减少？而且，财务指标只告诉你做得怎么样，但没有告诉你如何提高；公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等，对于客户的开发、维护，以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。

一、案例分析题1、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要生产新能源乘用车动力系统——磷酸铁锂电池。

2020年1月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会，商议从磷酸铁锂电池向三元锂电池的战略转型。

有关人员发言要点如下：（1）运营部经理：公司主打产品磷酸铁锂电池是新能源乘用车发展的核心，具有安全、价格低、充电快的特点，但是能量密度较低（低于三元锂电池）。

近年来国家根据电池能量密度，对新能源乘用车的补贴比例进行了调节，导致公司享受到的政府补贴越来越少。

2019年被乙公司反超，失去行业市场占有率第一的位置。

由于公司对政府补贴的依赖性较强，并且三元锂电池安全性能好，能量密度高、电压平台高，发展空间非常大，所以建议公司尽快布局三元锂电池的生产。

（2）总经理：公司靠磷酸铁锂电池起家，如今现有产品逐渐失去发展活力，企业市场占有率受到侵蚀，2020年公司应逐步回笼资金，转移阵地，另辟道路，将战略重心转移到三元锂电池的生产上来，争取在三元锂电池领域实现“绝地反击”。

（3）财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。

同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。

公司2019年末资产总额为6亿元，负债总额为3亿元。

2019年度销售收入为20亿元，销售净利率为5%，现金股利支付率为50%。

近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%现金股利支付率的财务政策。

（4）财务总监：目前公司只进行了实体项目投资和证券投资，除这些传统投资外，还可以考虑采用私募方式来募集资金，比如对非上市公司进行股权性投资，被投资公司IPO后在资本市场上公开交易，套现退出。

假定不考虑其他因素。

<1> 、根据运营部经理的发言，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

<2> 、根据总经理的发言，判断甲公司2020年应采取的总体战略类型（写出细分类型），并说明理由。

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2020高级会计师考试模拟题及答案[案例分析一]考核主题：资产减值胜利股份有限公司(以下简称胜利公司)是生产日用电器产品的上市企业，该公司从2007年1月1日起执行新企业会计准则。

2007年12月31日有关交易和资产状况如下：1.2007年12月31日，甲产品有库存400台，每台单位成本5万元，账面余额为2000万元。

甲产品市场销售价格为每台5.8万元。

胜利公司已经与某企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在2008年1月20日向该企业销售甲产品300台,合同价格为每台5.1万元。

甲产品预计销售费用及税金为每台0.2万元。

胜利公司按单项存货、按年计提跌价准备，年末计提跌价准备前，甲产品没有存货跌价准备余额。

胜利公司按照市场销售价格高于成本的事实，没有对甲产品计提存货跌价准备。

2.2007年6月，胜利公司购入某公司发行的5年期债券一批，作为持有至到期投资。

2007年末计提减值准备前该债券的账面价值为700万元。

该公司发行债券后，因市场行情不好，上年已连续发生亏损，2007年12月又发布了预亏公告。

2007年12月31日，胜利公司预计该项持有至到期投资预计未来现金流量现值为690万元。

胜利公司对该债券计提了10万元减值准备，将计提的减值准备冲减了所有者权益。

3.2007年12月31日，胜利公司应收账款账面余额为3000万元，其账龄和预计坏账率如下：项目金额(万元)预计坏账率1年以内2200 2%1-2年800 10%合计3000 -胜利公司在2007年初应收账款已计提坏账准备180万元，2007年度发生坏账15万元，收回以前年度已转销的坏账40万元。

2007年末胜利公司对应收账款计提了坏账准备124万元，并计入当期资产减值损失124万元。

2023年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)大题（共20题）一、甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。

要求：判断资料内容是否存在不当之处，对存在不当之处的说明理由。

【答案】存在不当之处。

理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。

二、前进科技为上市公司，2016年度、2016年度与长期股权投资业务有关的资料如下：1.2016年度有关资料①1月1日，前进科技以银行存款4000万元和公允价值为3000万元的专利技术(成本为3200万元，累计摊销为640万元)从乙公司其他股东受让取得该公司15%的有表决权股份，对乙公司不具有重大影响，作为长期股权投资核算。

乙公司股份在活跃市场中无报价，且公允价值不能可靠计量。

此前，前进科技与乙公司及其股东之间不存在关联方关系。

当日，乙公司可辨认净资产公允价值和账面价值均为40000万元。

②2月25日，乙公司宣告分派上年度现金股利4000万元；3月1日，前进科技收到乙公司分派的现金股利，款项存入银行。

2.2017年度有关资料①1月1日，前进科技以银行存款4500万元从乙公司其他股东受让取得该公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。

当日，乙公司可辨认净资产公允价值为40860万元；X存货的账面价值和公允价值分别为1200万元和1360万元；其他资产、负债的公允价值与账面价值相同。

②3月28日，乙公司宣告分派上年度现金股利3800万元，4月1日，前进科技收到乙公司分派的现金股利，款项存入银行。

③12月31日，乙公司持有的可供出售金融资产公允价值增加200万元，乙公司已将其计入资本公积。

2020 年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(3) 事例解析题强保股份公司有限公司( 以下称为“强保公司” ) 为上市公司，自2020 年以来发生了以下有关事项：(1)强保公司 2020 年 10 月 10 日自证券市场购入乙公司刊行的股票100 万股，共支付价款 860 万元，另支付交易开销 4 万元。

购入时，乙公司已宣布但还没有发放的现金股利为每股0.16 元，并于 11 月1 日收到。

强保公司将购入的乙公司股票作为交易性金融财富，确认的初始成本为 848 万元，确认应收股利 16 万元 (100 ×0.16) 。

2020 年 12 月31 日，该股票的公允价值为 900 万元，强保公司将公允价值改动计入资本公积，其金额为 52 万元。

2020 年，基于市场行情大幅下跌，强保公司将该股票重分类为可供销售金融财富。

(2)2020 年 1 月 1 日，强保公司自证券市场购入面值总数为2000 万元的债券。

购入时实质支付价款2078.98 万元，其余支付交易开销10 万元。

该债券刊行日为2020 年 1 月 1 日，系到期一次还本付息债券，限时为 5 年，票面年利率为5%，年实质利率为4%.强保公司将该债券作为拥有至到期投资核算。

强保公司购入债券时确认的拥有至到期投资的入账价值为万元，年关确认的利息收入为 100 万元，计入了投资利润。

(3)强保公司 2020 年 1 月 1 日刊行面值总数为 10000 万元的债券，获得的款项特地用于建筑厂房。

该债券系分期付息、到期还本债券，限时为 4 年，票面年利率为 10%，每年 12 月 31 日支付当年利息。

该债券年实质利率为 8%.债券刊行价钱总数为 10662.10 万元，款项已存入银行。

假定不考虑刊行开销。

强保公司刊行债券时，对付债券的初始确认金额为 10662.10 万元， 2020 年关计算的对付利息和利息开销为1000 万元。

2020年高级会计师考试试题：高级会计实务（3）1、甲集团公司是上海证券交易所挂牌的上市公司，从2009年7月1日起执行财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》。

2020年3月中兴会计师事务所在对甲集团公司内部控制制度有效性实行评价时发现如下情况：1.集团公司对内部控制十分重视，制定了集团公司内部控制的总体目标，要求通过实施内部控制，合理保证企业经营管理合法合规，不要出现有意违反法律法规谋求不正当利益的现象;绝对保证资产安全和生产安全，不能出现任何安全事故;合理保证财务报告及相关信息真实完整，不能有意提供虚假信息，误导投资者和其他会计信息使用者;努力提升经营效率和效果，以最小的投入达到的产出效果，实现经济效益和社会效益的同步增长;最终保证实现企业发展战略。

2.要做好内部控制，至少理应考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用。

为此，甲集团公司本部按照公司法的要求设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，完善公司治理结构，作为上市公司还设置了独立董事;为了更快捷地反馈内部控制信息，在财务部中设置了内部审计委员会，由财务部经理亲自兼任委员会主任;在制定企业财务制度、人力资源政策、生产管理制度等过程中，为了将内部控制措施落实各个企业生产经营的各个环节，内部审计人员参与了制度的制订、评价。

甲集团公司在人力资源政策上，要求招聘员工时严格把关，使每个岗位的员工都具有良好的职业操守和专业胜任水平。

为了突出重点，对专业技术骨干实行强化脱产培训，对一般员工主要是在工作中学习，没必要参加脱产培训班。

为了高效率的工作，严格禁止轮岗，使员工对本岗位熟练水准越来越高。

3.A公司为甲集团公司的全资子公司，主要从事化工机械设备的生产和销售。

非常注重经营风险和财务风险的控制。

比如，为了将经营风险控制到最低水准，A公司规定对所有的客户一律实行现款交易，不得赊销，宁愿放弃业务也不要冒坏账的风险;对于开发新产品，要慎之又慎，因为自行开发新产品风险太大，原则上不要自行开发新产品，而采用引进产品的策略，注重国内外的成熟产品，被实践证明有生命力的，就引进生产。

2020年高级会计实务考试习题及答案三含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。

2018年3月，甲单位内部审计部门对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行审计，并向甲单位领导班子反馈部分在审计中获悉的事项如下：(1)甲单位采用邀请招标方式采购网络安保系统，在符合资格条件的供应商中通过单位人员介绍和自行考查的方式确定了三家供应商，随后向其发出投标邀请书。

(2)甲单位处置一座闲置办公楼，经财政部、主管部门核准的评估报告所确认的办公楼评估价值为950万元。

收购办公楼的意向方只有A公司一家，且报价为800万元，为尽快完成处置工作，甲单位按A 公司的报价签订了办公楼转让合同。

(3)甲单位将原由本单位承担的质检服务，全部让乙单位承包，乙单位根据每季度的质检收入向甲单位上缴一定比例的收入，2017年，甲单位收到乙单位上缴的质检收入共计80万元，甲单位将其作为“其他收入”核算。

(4)乙单位依据2017年年初批复的政府采购预算，采购金额为500万元的空气净化处理设备一套，在递交财务部门申请款项支付时，财务负责人以该采购金额较大、非经常发生应当先进行预算执行申请为由，拒绝了款项支付申请。

(5)根据省财政厅要求，从2018年开始，所有省内行政事业单位开具的财政票据应执行新的票据格式。

2018年2月，乙单位新任职的票据保管人员代某在履行规定报批手续后，对2017年尚未使用完毕的旧票据进行了销毁处理。

(6)乙单位外购一项软件使用权，支付价款和相关税费共计120万元，对于软件使用权的摊销年限，法律未做规定，合同中也未约定受益年限，乙单位取得该软件使用权后未对其进行摊销。

(7)丙单位的采购员李某在购买办公用品时用公务卡支付5000元，因个人原因忘记在规定时限内报销造成罚息和滞纳金共45元。

后李某到财务部门报销，财务人员增加事业支出5045元，减少零余额账户用款额度5045元。

2020年高级会计师考试模拟试题及解析三含答案甲公司成立于1997年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。

2016年初，甲公司召开战略分析及投、融资战略专题会议。

有关人员发言要点如下：(1)发展部经理。

为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。

该规划作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。

近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。

2011年，我国城镇化率首次突破50%，达到51.3%，城镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。

随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。

(2)投资部经理。

随着消费升级和二胎政策的落实，儿童服装市场正在迎来新的增长爆发点。

2016年4月，公司将通过全资子公司以6.6亿元受让乙婴童用品有限公司(乙公司在婴童用品市场占有率第一)44%股权。

此外，今年将关闭位于A市中心的旗舰店，该旗舰店租金高、进店客流量有限，门店经营成本高，关闭目的在于提高门店的效率。

(3)融资部经理。

2015年12月，公司收到证监会《关于核准甲公司公开发行股份的批复》，核准公司公开发行30亿元新股，这30亿元将用于信息化建设、提高仓储物流效率等。

假定不考虑其他因素。

、根据发展部经理发言，运用PESTEL分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。

【正确答案】①政治环境因素。

国务院发布《纺织工业调整和振兴规划》，为我国服装行业创造了良好的外部环境。

(0.75分)②经济环境因素。

近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。

(0.75分)③社会环境因素。

城镇化进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。

2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务案例分析题甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司，根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设，2020年相关工作如下点：（1）关于内部环境。

董事会对内部控制的建立健全实施负责，董事会委托A咨询公司为内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制实施审计，A咨询公司为B会计事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

（2）关于风险评估。

受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并经股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口抓内销”战略，因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。

（3）关于控制活动。

甲公司在对企业层面和业务层面实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。

一是实施货币资金支付审批分级管理。

单笔付账金额5万元及5万元以下的，由财务部门经理审批；5万元以上20万元以下的，由总会计师审批，20万元以上的由总经理审批。

二是强化采购审批制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购审批流程，对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均理应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。

三是建立信用调查制度，销售经理应对客户的信用状况作出充分评估，并在确认条件后经审批签订销售合同。

（4）关于信息沟通。

甲公司在已经建立信息管理系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现自动控制。

（5）关于内部监督。

内部审计部门经董事会授权展开内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。