1040流程图及结构图

铸轧、铸造的相关知识——肖立隆（晟通技术总顾问）1 熔铸工艺流程图：电解铝液调温调成分交货2 炉子准备：烘炉烘炉曲线升温过程中不损害炉子寿命3 炉料要求和加料顺序： 炉料要求: 无吸水，无油污加料顺序：废料 中间合金 铝锭 化平后铜、锌等 镁 添加剂 取样4 熔化： Q=dT C TM ⎰201+L+dT C TTM⎰2C 1——固体比热：0.215卡/克0C ； C 2——液体比热：0.198卡/克0C L ——熔化潜热：94.6卡/克0C 黑度：0.25 熔化时的增气反应：铝和水发生反应： 2Al+3H 2O=Al 2O 3+6[H]火焰炉燃烧时发反应： C m H n +O 2 CO+CO 2+H 2O 6 熔体中氢的平衡溶解度：S=K 2H P7 影响熔体含气量的因素： 1) 合金元素影响：V MeO / V Me ＞ 1 ＜ 1 = 1 α 氧化铝膜密度3.47克/㎝3，致密，可防止继续氧化：γ 氧化铝膜表面疏松，存在φ50—100×10-10 m 的小孔，在熔炼温度下含有1—2%的水分；在9000C 以上时，γ完全变成α氧化铝，密度增到3.97克/㎝3，体积收缩13%，氧化铝易被搅入铝液中。

2) 熔体温度影响： 3) 熔体停留时间影响： 4) 空气湿度影响： 8 熔化时的造渣反应：有关化学元素的氧化物生成自由能几种氧化物和熔融铝可能发生的化学反应式：3SiO2 + 4Al = 2Al2O3+ 3Si 3FeO + 2Al = Al2O3+ 3FeCr2O3+ 2Al = Al2O3+ 2Cr SiO2+ 2Mg = 2MgO + Si9 电解铝液的情况：温度高：900——9300C炉内停留时间长：24小时以上含气量高，氧化夹渣多，结晶核心钝化10 调成分调温：1）加入废料、中间合金、铝锭； 2）加入铜、锌等其他金属3）加入镁和其他添加剂； 4）快速升温5) 取样分析11 精炼：基本原理：1）吸附净化：依靠精炼剂产生的吸附作用达到去氧化夹杂和气体的目的。

竞价工作流程框架图及标准明细一，竞价工作流程框架图二，标准明细图1 竞价工作基本框架图（JJ 601-JJ 603）JJZ 601 竞价组内部工作标准Q/WTB JJZ 601.1～601.15ZB 602 与招办沟通工作标准Q/WTB ZB 602.1～602.6YC 603 异常情况上报工作标准Q/WTB YC 603.1～603.4竞价组内部工作流程1 范围本标准规定了竞价组内部工作的术语与定义及工作程序2 术语与定义3 竞价组内部工作流程图4 竞价组内部工作流程4.1 日常检查4.1.1推广网站检查每天打开电脑第一件事就是查看推广网站或者专题页面，最好强制刷新下（强制刷新是Ctrl+F5），查看推广网站或者专题页面是否异常。

异常情况主要有三种：1，网站打不开，出现404等现象；2，网站可以打开，但是网站内容被篡改；3，假冒网站。

（其他学校建个假网站用我们的信息把咨询引到别的学校，招生高峰期容易出现，所以招生高峰期每天注意观察品牌词其他推广广告。

）发现推广网站或者专题页面有异常（上述1,2情况）的时候先暂停推广账户，及时上报或者跟网建人员联系，等网站或者专题页面回复正常及时启用推广账户。

要求：早中晚各查看一次网站，招生高峰期每小时查看一次。

注意事项：遇到问题及时上报。

4.1.2离线宝未接电话每天早中晚各查看一次离线宝未接电话情况（招生高峰期每小时查看一次）。

离线宝未接电话分为企业未接和网民未接。

1，如果离线宝后台数据有大量企业未接情况（大量企业未接的概念分为：半个小时内出现四个以上企业未接、整天有四分之一企业未接），及时与招办沟通，测试电话是否正常：A,如果电话不正常招办及时报修，网推部及时把固定电话转到手机上；B,如果电话正常，咨询招办是否是咨询量过大还是其他情况，把咨询的情况及时上报。

2,离线宝后台数据如果有大量网民未接，及时与招办沟通，查明何种原因并有解决方法。

查看网民未接的电话是否是多次出现，如果是，及时屏蔽此电话及屏蔽IP。

合肥1040阳光工程考察流程一、铺垫、邀约一般从事这个行业的人都是在异地从事，那么行业需要发展，需要拉人头，就必须有足够的东西吸引人的眼球，所以这些传销分子在异地往往塑造的都是一些企业高管、老板、工头、朋友圈里面展示的都是正能力的心理鸡汤、高品质的生活、到处游玩的照片、加上生意兴隆、工作顺利、用这种方式去吸引亲人、朋友前往投靠。

通过电话、微信联系、释放自己的信息、然后利用招人、找合作伙伴、长辈见儿媳或者女婿、受伤需要家人照顾等各种方式邀约亲人前往异地二、开心门这里的开心门是指新人到达异地之后，传销分子会带领新人去游玩两天，在这两天里面，或者是坐观光车、或者是市区感受城市的发展、或者是参观一些标志性建筑，这样做的目的用他们的行话来说叫做“开经济门、开政治门、开脑门”，让你对这个城市产生兴趣、想在这个城市发展、并且在短短的两天游玩的时间给您导观念、为后面接触1040阳光工程这个传销行业做好铺垫，当然如果是用感情邀约的方式的话，还需要在两天游玩的时间里面加深感情，开好“感情门”。

三、带工作经过开心门的前期工作之后，一般第三天就会带新人了解这个行业，第一天的早上是揭谎，根据不同的关系、不同的粘性、不同的传销概念，采取不同的揭谎方式，有全揭谎、半揭谎、不揭谎的方式，在带工作的过程中，有锁口风、捅传销等，一般工作是7天流程，其中工作班次为第一天：恰三高（画图）、开发区、前景和保障、小梳理；第二天：国家行为、正面、宏观调控、负面；第三天：书，网资、资金流向、领导人讲话；第四天：解决问题、连锁起源、酒盒子台历、大梳理；后面的五、六、七天根据新人的状态会安排不同的班次，第七天见总。

这里要说明一下，在新人买好车票或者机票的时候，确定要来就要开始订工作了，一般先订前面的4天工作，每一班工作要请一个传销讲师，这都是提前订好了的，在新人开始走工作的前一天，有这个传销团队的其它人员，借房子，用来让传销讲师讲课，行业里面叫做“副咨询线”，这就是带工作的七天流程。

“一步法”保温管施工工艺一、保温防护施工工艺流程图保温防护施工工艺流程图二、防腐保温管预制工艺说明1、防腐管外表面清理采用风吹、擦拭、清洗等方法，彻底清除可能附着在防腐管外表面的灰尘、油污、泥土等异物，保证钢管外表面清洁，同时保证原防腐层不被破坏。

2、防腐管上线(a)要求钢管与平台、传送辊轮平稳接触，严禁碰摔、拖拉。

传送压轮压力适中，作好防护层的保护工作，管体温度过高时还应进行冷却降温处理。

(b)在第一次开机时，第一根钢管采用3〜4m的同管径的短管，使第一次开机时的废管部分控制在短管上，重复利用短管，提高成品率。

（C）第一次开机时，控制前进速度，由慢而快，待发泡正常后，再渐渐提高生产速度。

3、防护夹克层挤出（a）聚乙烯原料若受空气湿度影响受潮后必须烘干后方可使用。

（b）采用机械自动上料方式，聚乙烯料在上料前经过振动筛过滤后自动上料。

（C）防护夹克层挤出温度控制在205℃±10℃范围内。

（d）挤出机口模应同心，钢管中心、挤出机头中心、纠偏环中心保持在同一条水平轴线上。

（e）在距内定径套30〜50 mm处安装环形电晕放电电极，对聚乙烯外护层内壁进行电晕处理，以保证聚氨酯泡沫和聚乙烯外护层的粘接力，防止外护层移位。

4、泡沫喷涂：根据夹克层厚度确定钢管的送进速度及泡沫料的供料量，三者协调一致，压缩空气送料压力控制在0.5Mpa以上，发泡面保持在距定径套0.5〜1.0m范围内，且保持相对稳定。

5、自动纠偏采用超声波探测仪检测液面位置。

自动纠偏机的纠偏环应处在泡沫开始固化的位置，宜控制在泡沫液面后50〜100 mm范围内。

6、冷却定型冷却水的水温、供水量保持相对稳定，并均匀覆盖夹克层环形表面，保持夹克层冷却均匀，充分定型。

7、接头切割接头切割点与挤出机机头之间距离应大于7m；接头切割后，钢管的两端留头长度应符合标准及设计的要求，要求两端整齐并将留头处彻底清理干净。

8、保温层、防护层质量检验（a）保温层外观检验：防护层表面应光滑平整、无暗泡、麻点、裂口等缺陷。

起帆｜一建学习群1000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标安全目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）组织工具项目管理建设工程管理时间段（实施期管理）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（全寿命周期管理）包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理组织分工P27常用组织结构模式：3种P 23策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

许昌市医疗废物集中处理中心工程环境影响报告书清华大学二○○八年一月二十五日项目名称：许昌市医疗废物集中处理中心工程项目评价单位：清华大学法定代表人：顾秉林授权代理人：康克军文件类型：环境影响报告书建设单位：河南天辰环保科技股份有限公司责任篇目录第1章项目概况与工程分析 (7)1.1 项目概况 (7)1.1.1 项目名称、位置及性质 (7)1.1.2 项目构成与用地布局 (7)1.2 工程分析 (9)1.2.1 工艺流程 (10)1.2.2 医疗废物的收集和运输 (12)1.2.3 消毒清洗系统及卫生防疫 (12)1.2.4 污水处理方案 (12)1.3 物质平衡 (14)1.4 工程污染源分析及污染防治措施 (15)1.4.1 大气污染物产生及防治措施 (15)1.4.2 水污染物产生及防治措施 (17)1.4.3 固体废物产生及其污染防治措施 (17)1.4.4 噪声污染产生及其控制措施 (18)1.4.5 恶臭的产生源和防治措施 (19)第2章环境质量现状评价 (20)2.1 地表水环境质量现状监测与评价 (20)2.2 地下水环境质量现状监测与评价 (20)2.3 声环境质量现状监测与评价 (20)2.3.1 声环境质量现状监测 (20)2.4 大气环境质量现状监测与评价 (20)第3章大气环境影响预测 (22)3.1 生产废气影响分析 (22)3.2 锅炉废气影响预测 (22)3.3 恶臭对环境空气的影响分析 (23)3.4 卫生防护距离 (23)第4章水环境影响分析 (24)4.1 废水排放源分析 (24)4.2 中水回用分析 (24)第5章声环境影响预测 (25)第6章固体废物环境影响分析 (26)6.1 固体废物处置及影响分析 (26)6.1.1 固体废物处置方法 (26)6.1.2 影响分析 (27)6.2 医疗废物运输过程中的环境影响分析 (27)第7章施工期和服务期满的环境影响分析 (28)7.1 施工期大气环境影响分析 (28)7.1.1 施工期大气环境影响 (28)7.1.2 防护措施 (28)7.2 施工期噪声影响分析 (29)7.2.1 施工期噪声影响 (29)7.2.2 施工期噪声控制措施 (31)7.3 施工期废水影响分析 (31)7.4 固体废物影响分析 (32)7.5 人体健康和安全影响 (33)7.6 服务期满的环境影响分析 (33)第8章污染防治措施可行性分析 (34)第9章环境风险分析 (37)9.1 环境风险分析结论 (39)第10章清洁生产与总量控制分析 (40)第11章环境经济损益分析 (41)11.1 社会经济效益分析 (41)11.2 经济效益分析 (42)11.3 环境经济效益分析 (43)11.4 经济损益分析结论 (43)第12章环境管理和环境监测方案 (44)12.1 环境管理 (44)12.2 环境监测 (44)12.2.1 环境监测机构设置及任务 (44)12.2.2 监测计划建议 (44)第13章项目合理性分析 (46)13.1 产业政策 (46)13.2 处置工艺选择合理性分析 (46)13.2.1 医疗废物处置方法比较 (46)13.2.2 高温蒸汽灭菌工艺的比较 (51)13.2.3 本工程工艺选择的可行性 (52)13.3 厂址选择合理性分析 (53)13.3.1 厂址选择原则 (53)13.3.2 拟建项目厂址选择符合当地规划和环境功能区划要求 (54)13.3.3 拟建厂址的工程地质条件 (54)13.3.4 拟建项目厂址周围环境敏感区情况 (54)13.3.5 拟建项目厂址的基础设施条件 (55)13.3.6 采取完善的环保措施，对环境影响较小 (55)13.4 总平面布置图合理性分析 (55)13.5 分析结论 (55)第14章评价结论和建议 (57)14.1 评价结论 (57)14.1.1 工程分析结论 (57)14.1.2 环境现状评价结论 (58)14.1.3 环境影响评价结论 (58)14.1.4 其它有关结论 (59)14.1.5 总结论 (60)14.2 建议 (60)第1章项目概况与工程分析1.1 项目概况1.1.1 项目名称、位置及性质1、项目名称：许昌市医疗废物集中处理中心2、建设地点：许昌市西北河街乡半坡铺村东南。

销售业务流程图引言销售业务流程图是用于描述一个企业或组织中的销售流程和相关步骤的图形表示。

通过这个流程图，可以清晰地展示销售团队如何开展业务，并且可以帮助各个部门协调合作，提高销售效率和业绩。

本文将介绍销售业务流程图的基本结构和常用符号，以及一些常见的销售流程图示例。

销售业务流程图的基本结构销售业务流程图通常包含以下几个基本组件：1.开始/结束节点：用于表示销售流程的起始和结束点。

开始节点通常使用一个圆圈表示，结束节点通常使用一个双圆圈表示。

2.决策节点：用于表示流程中需要做出决策的地方。

决策节点通常使用一个菱形表示。

3.过程节点：用于表示流程中的具体操作步骤。

过程节点通常使用一个矩形表示。

4.连接线：用于连接不同节点之间的关系。

连接线通常使用箭头表示，并通过箭头的方向来表示流程的顺序。

5.数据存储节点：用于表示流程中的数据存储点。

数据存储节点通常使用一个平行四边形表示。

6.注释：用于解释流程图中的各个节点或连接线的作用。

注释通常使用文本框表示，并放置在相应的节点或连接线旁边。

下面是一个基本的销售业务流程图的示意图：+-------+| 开始 |+-------+|V+------------+| 决策节点 |+------------+|+------------+| 过程节点 |+------------+|V+------------+| 过程节点 |+------------+|V+------------+| 结束节点 |+------------+销售业务流程图的符号和示例符号在销售业务流程图中，常用的符号有：•=> : 表示箭头，用于连接不同节点和表示流程的顺序。

•● : 表示开始节点，代表流程的开始。

•○ : 表示结束节点，代表流程的结束。

•▲ : 表示决策节点，代表流程中的决策分支。

•⬛ : 表示过程节点，代表流程中的具体操作步骤。

•⧠ : 表示数据存储节点，代表流程中的数据存储点。

首先从营销的核心——产品说起吧。

产品从研发之后，就进入了市场环节，它要经历导入期、成长期和成熟期以及衰退期四个生命期。

切记，严格地说来，生命期的划分不是销量差异的划分，而是营销特征和关注点不同，销量只是一个自然反应，是一个水到渠成的结果。

导入期注重新产品的传播，要在尽可能短的时间内把产品的名声传递出去，同时做好销售人员的产品培训，优化销售流程，这期间的销量不大，但消费的用户是影响上升期销量的重要因素，一定要关注导入期的购买者;上升期是导入期的自然延续，依靠产品的持续传播和导入期购买者二次传播的影响，销量稳步、迅速增长。

导入期是播种期，钱花来买种子了，但没有什么收成，这期间的效益是负的;成长期是收成期，销量迅速增长，资金迅速回笼;成熟期是坐庄大吃期，稳赚不赔，投入最少，效益最好;衰退期是售后看守期，做好已售产品维护和商家的维系，为下一个周期做准备的时期。

导入期要尽可能地短，成长期要尽可能地快，成熟期要尽可能地长，衰退期要尽可能地干脆。

四个周期的价格和促销也有截然不同的特点，这方面很多书上都有相关内容。

比如价格有撇脂定价，初期有产品推介会，而后期则会出现打折和甩卖等现象。

最后我们也可以这样简单来理解和记住四个周期的战术安排：导入期是大炮轰炸阵地，上升期是步兵地面推进，成熟期是阵地清剿打扫，衰退期是撤兵换防。

四个周期是产品营销的动态过程，平时市场部门做的最多的工作也就是围绕这四个周期周而复始的进行。

于是我们可以以这四个节奏做个基本的图形出来，见图示1。

每个节奏都有价格及信息的传递【即促销】，所以我们可以把价格和促销加到这个图上去，见图示2。

图示2看起来是个网格图，其中价格包含成本和收入，促销包括传播和各种促销活动。

于是，借助这张图，我们可以在脑中比较清晰地形成产品生命期和各周期的价格及促销的关系。

最后我们将更进一步的细节放到图上，见图示3。

图示3是个比较内容丰富的图形。

首先它进一步增加了纵向维度的细节。

银监会“1104”工程项目总体规划2005年目录1 “1104工程”概述 (4)1.1 “1104工程”建设的背景 (4)1.2 “1104工程”建设的必要性 (5)1.3 建设原则 (6)2 “1104工程”项目组织结构 (8)2.1 工程领导小组 (8)2.2 工程建设小组 (8)3 “1104工程”总体框架 (10)3.1 总体框架 (10)3.2 网络系统 (13)3.2.1 银监会节点网络建设（内网） (14)3.2.2 银监会节点网络建设（外网） (15)3.2.3 银监局节点网络建设（内网） (15)3.2.4 银监局节点网络建设（外网） (15)3.2.5 一级网络建设 (15)3.2.6 二级网络建设 (16)3.3 数据中心 (16)3.3.1 数据中心分类 (17)3.3.2 建设内容 (18)3.3.2.1 银监会数据中心 (18)3.3.2.1.1 银监会数据处理中心建设 (18)3.3.2.1.2 银监会数据采集和信息发布中心建设 (19)3.3.2.2 银监局数据中心建设 (19)3.3.2.2.1 银监局数据处理中心建设 (19)3.3.2.2.2 银监局数据采集和信息发布中心建设 (20)4 安全保障系统 (20)4.1 设计目标 (20)4.2 建设内容 (21)5 数据处理流程 (24)5.1 1数据大集中的数据处理流程 (24)5.2 两级数据中心的数据处理流程 (24)6 “1104工程”实施计划 (30)6.1 “1104工程”总体目标 (30)6.2 “1104工程”建设计划 (30)7 “1104工程”一期工程介绍 (32)7.1 （一）机构准入系统 (32)7.2 高管管理系统 (33)7.3 非现场监管信息系统 (34)7.4 数据采集系统 (36)7.5 信息披露服务系统 (38)图表目录图表3-1信息系统体系结构图 (10)图表3-2数据仓库图 (12)图表3-3网络总体结构图 (14)图表3-4建设内容 (18)图表4-1安全体系逻辑图 (22)图表5-1数据流程示意图 (25)图表5-2国有及股份制商业银行总行数据采集流程 (26)图表5-3国有及股份制商业银行分行数据采集流程 (27)图表5-4非银行机构数据采集流程 (28)图表5-5农村合作金融机构数据采集流程 (29)图表7-1系统结构图 (32)图表7-2银监会/局外网数据采集系统及内网采集系统 (37)1“1104工程”概述成立银监会是党中央、国务院为深化金融改革、加强银行监管而做出的重大决策，是提高防范和化解金融风险能力、确保金融安全高效稳健运行的重要举措。

五级三晋制图解五级三晋制图解1040软件产品清单列表为客户发货老产品停发通知，之前的老产品是光盘盒+光盘+光盘塑料袋。

由于印刷方面的原因老产品已经停止发放。

以后为客户发的产品是最新随身携带版本。

请关注1040专业软件唯一网站WWW,1040RJ,COM关注最新事实动态信息。

也可以联系我们工作人员电话：400-030-1040 0为客户发产品的清单列表为大家罗列一下：首先产品包含三类物品在内：第一类：核心产品1040专业软件硬件升级随身携带版本+黑色蛇纹皮革包装盒一个+光盘包装盒一个+光盘一张。

第二类：申购单两本，每本50份，两本100份。

第三类：是我们的客户分享给我们的资料，包含经理晋升资料、老总晋升资料、经理传达会21份、总管事项，和1040专业软件使用教程。

随着我们工作的节奏越来越快，再加上我们日常生活当中我们对效率的要求越来越高，在我们的日常生活当中。

我们都对我们的办公软提出了不一样的要求，便捷性，高效率性，和操作的简便性都是软件必须要达到人们的需求。

很多人都对他们办公软件的选择比较苛刻，他们也都在一定的程度上选择适合他们的软件。

一款好的软件能给那些使用者带去不一样的体验，也能给使用者带去不一样的效率，随着我们对我们的工作效率的不断的要求提高，在软件优化上和软件的运行速度上对软件提出了一定的要求。

代码上的优化也成为软件的突破口。

相信很多人都对五级三阶制软件这样的一类软件并不会感到陌生，在很多使用者看来。

五级三阶制软件这样的一类软件带给他们的是不一样的感受，相对于很多办公软件来说，五级三阶制软件这样的一类软件能给使用者带去更高的效率，更好的用户体验和操作简便性。

这样的一个特色也成为很多使用者选择五级三阶制软件这样的一类软件的主要的因素。

那么，五级三阶制软件究竟好不好用呢？相信通过上面的简单的介绍，你能看出。

在很多人眼中，他们对这样的一款软件的感受不言而喻，其实，如果你想对这样的一款软件更深一步的了解的话。