餐饮实体运营培训课件

餐饮实体运营培训课件集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）餐饮运营培训课件餐饮运营，店铺运营,开店每天要到底在做哪些事，应该做哪些事，管理那些东西，把什么事做好了店铺生意会蒸蒸日上，店铺可以盈利自己的投入会有回报，我认为这是我们做餐饮人在做之前最应该清楚和学习的地方，也是最应该努力加强的地方。

当然我下面讲的一系列东西，是抛开外因（外部因素）比如说店铺地理位置，商圈客流以及竞争对手同行经营情况等外部条件，主要是如何修炼我们的内功（内因），把我们自身转换成一个职业专业的餐饮人，而不是仅仅停留在感觉，经验和摸索着去做这个行业，那可能要付出很大的学习成本店铺运营三大要素:1.Q（产品品质）2.S（服务水平）3.C（清洁水平）店铺日常管理三大项：1.人员2.物料3.设备店铺服务三项基本要求：1.快速2.准确3.亲切第一章（Q/S/C)第一点：服务，服务是我们个体运营过程中做容易忽略了一个问题和最薄弱的一个环节。

服务三项原则：服务主动性，服务亲切性，服务专业性1.服务主动性：什么是主动化，要求店内收银员以及店内每个店员在顾客进入你的视线范围以内，都要积极主动跟顾客打招呼，做到客来有迎声：你好，欢迎光临xxx，想要吃点什么等等，做到眼勤、口勤、手勤、脚亲、心亲。

做到服务要先知先觉（举例子，良品铺子服务文化是我最喜欢的，良品铺子现在开了2000多家店，原来门口文化，只要店铺在非繁忙时间段，店铺店员无论谁都会出来站门口开始吆喝，良品铺子，全国连锁，新品小吃，欢迎品尝，销售刺激除了视觉刺激，还有一个重要的就是声音刺激，店铺自己主动出击，进攻战略而不是守，守一个店的生意好坏就只能寄托外部条件，在店铺非高峰时间段，自己营造销售氛围。

2.服务亲切性：在服务的过程中，无论任何人不要把负面情绪传达给顾客，举个例子，今天收银员因为自己的私事情绪不好或者有些纠结顾客，点了这个单，又退又点，切忌一点不要在顾客面前表露出不满不开心的情绪，把情绪传递给顾客，首先他来你店消费体验不好，你就可能流失一个老顾客，关键是他以后有可能会说你坏话，有朋友或者家人他也绝不会推荐去你家--每个人背后都有250个潜在消费者。

这就是口碑的力量。

服务做到积极，热情，耐心，语言亲切（举例子钟家村有一家做煲仔饭，生意特别好，其实产品口味大家都大同小异，关键就是他们两个收银员，只要顾客经过他们的档口，就开始喊，你好，营养煲仔饭，营养健康，可以进来看看，吃不吃没关系，看看我们也欢迎，一锅一煲，现点现做--首先大家可以看他们服务用语，不仅仅是亲切，更重要的是招揽顾客技巧，顾客进店的看了一圈没什么我想吃的又走了很多人会感觉不好意思，但是收银提前就招呼好，进来看看，吃不吃没关系，这就会吸引一大批顾客，同时在吆喝过程中突出了产品特点，我们是现做的，不是提前做好的，在我们这可以吃的营养健康）3.服务专业性：专业性体现仪容仪表的专业，服务用语的专业，产品知识的专业。

首先仪容仪表最基本的着装统一，干净整洁，精神面貌焕发，精神饱满，传递给顾客的是一种阳光，积极向上的能量和情绪；服务用语专业挂嘴边：（1）客人来店有欢迎声。

（2）（2）宾客离店有道别声。

（3）（3）客人帮忙或表场时，有致谢声。

（4）（4）客人欠安或者遇见客人的时候，有问候声。

（5）（5）服务不周有道歉声。

（6）（6）服务之前有提醒声。

（7）客人呼唤时有回应声。

产品知识的专业，自己一定要了解自己产品特点，特色，吃这个产品对身体有什么益处，学会给不同顾客推荐适合他们的产品，做到比顾客专业，对于犹豫型的顾客推荐自己的招牌或者客单价高的产品！下面是服务标准类最基本的专业要求：4.对于收银员培训：收银工作是店铺的窗口和门面，各位老板一定要注重这点的训练，连锁化餐饮（麦当劳，肯德基，永和大王等收银服务步骤)当然大家不用照搬照抄，但是里面最基本的好的东西学会70%就能让你店铺跟你周边竞争对手，同行有一个本质区别收银六部曲：欢迎光临，落单输入，建议销售，收取零钱，呈上小票，欢迎再来第二、产品品质产品也是一个店铺的竞争力之一。

各位老板在学习过程中一定要注重技术的学习，产品的制作标准，制作方法，量化标准，争取能形成一个书面的理论的东西出来做指导。

不仅自己要操作标准化，同时自己店铺人员也要手把手的教，训练，出品速度（高峰时间段速度一定要跟上），出品质量（高峰期也不能马虎），做到产品，口味无论任何人做出来都是统一的。

同时在经营过程中善于收集和倾听顾客意见，保持与技术师傅沟通和后续指导，针对自己所处商圈，社区，以及主要目标消费群体，主推主打适合的产品，不断推陈出新，满足不同人群需求。

给大家分享一个专业的训练计划，不要求大家那么理论化系统化的去做这件事，这难度比较高，但是大家一定要在自己店铺经营过程中，不断总结，不断找问题，运营方面是哪里出问题，收银出问题，产品出问题，熟练程度出问题，服务出问题？找出问题，督导有问题人员学习，训练，解决问题，保证顺畅营运。

第三、清洁水平和餐厅能见度，辨识度首先顾客进不进一家店，看的就是餐厅的外围，包括通往门店的道路是否清洁、通畅（有无车辆或者物品遮挡），招牌、户外灯箱电源是否按时开启（能见度不足时开启），门窗、玻璃、门面防火板是否干净、光洁！这都是门店给流动性顾客的第一印象。

如何让自己的店铺在周围店铺中凸显出来，顾客第一眼就能看到你，首先就是店门口明显的标示（摆放欢迎光临地毯或者一些有特色的装饰物）同时加强视觉刺激（包括店门口产品KT版广告的摆放，让顾客未进店都能看到店内做的是什么产品，价格多少，易拉宝或者POP促销海报，把促销优惠或者新品信息直观的展现给顾客，同时在条件允许的情况下，在店门口能装一个简单的音响设施，通过声音刺激，一把咱们品牌信息传达出去，二把产品类型，产品特色，产品价格好吃不贵等直接传送给你门口潜在顾客群体！（例子，汉商负一楼有一家快餐叫米德宝，地理位置就不说了，一般人都不会留意也找不到，但是现在他生意做的非常火爆，老板自己会想办法，商场的入口墙上贴了一个大的海报：米德宝，中式快餐，地下一层），然后又在商场几乎入口明显位置都设置了墙贴什么的，自己想办法，让楼上的顾客知道我，第一次知道我，去吃了，感觉不错，第二次肯定会去，而且会推荐带其它朋友去，自然而然你的知名度就上去了！办法永远比问题多！清洁标准问题：不要求大家的清洁标准能做到连锁化公司那样，每天日清要三次，擦桌子要先用洗洁精，再用温水擦洗两次，配比消毒水，清洁水比例等。

但是大家最基本的要求要做到：1.清洁用品分类，抹布分类。

每个区域分类不同颜色抹布：收银台红色，操作台咖啡色，后厨蓝色也就是三四个抹布，不要混着用，拿着后厨的抹布去收拾餐盘，桌子，顾客一摸一手油，你自己是顾客你会怎么想，用完要勤洗，勤清洁，这恰恰是个体经营者最容易忽略的2.店面地面，有异物，有杂物，有污渍和水渍要第一时间赶在顾客之前处理，给进店的顾客第一印象是干净整洁，区别街边其它小铺或者小摊。

连锁化的餐厅都有严格的清洁计划：日清，周清和月清和随手清洁，都应该清理哪些东西，做一个详细的计划出来，每个人都知晓，每个人都按要求去做3.四常管理：常整理、常清洁，常归类，常规范。

操作台，台面，后厨物料设备摆放有序，整齐划一，呈现在顾客面前的就是有序，私人物品和物料等放在顾客视线范围以外，统一放置，有序归类！避免顾客一进店，眼前看到的就是前厅一堆杂物，店里面感觉下脚的地方都没有。

无论店铺面积大小，归类整理明白了，店铺会看起来很舒心，敞亮，顾客肯定乐意坐在你店铺里吃个东西，坐下休息休闲一下！第二章（人员/物料/设备）一、人员是一个店铺能否运营成功的关键和能动性因素。

第一就是管理者也就是咱们各位老板，记住一点做生意就是做人,交盆友（举一个简单例子，我们小区门口有两家超市便利店，一家挨着门口慕晨，另外一家再右边可多，应该来说挨着门口占据地理优势，相反可多的生意特别好，原因在哪？可多得老板会做生意，真正把这个超市当成自己事业，懂得拉人缘，超市专门腾了一个位置接受业主快递，不在家就可以放他那里，虽然这很麻烦会增加他的工作量，但是是你假如你每次去拿快递，你不会顺手买点零食，水什么！然后一来二熟，就会成为熟人老顾客，整个小区，你有百分之一的熟人，一天就能给你带来多少营业额。

那个慕辰的老板相反很少看见他人，请了两个收银员，现在已经关门状态。

2.要有互联网思维，O2O线上线下最基本的网络技术，学会使用美团团购，各种外卖平台，抢购平台，支付平台，微信平台等，通过网络活动，宣传和扩大店铺影响力，首先让你周边人群知道你的店铺信息，是做什么的，第一次尝试进店最重要！比如说团购平台，支付宝支付即成会员，通过在团购平台提供一两款低价爆款产品，吸引线上顾客，导流店铺，虽然可能价格低廉暂时不赚钱，但是顾客进店消费所需要的产品不仅仅局限一样，可能会带动附加产品销售，同时可能会带朋友家人等更多顾客，在平台上可以更直观的看到顾客对产品评价，可以收集到不同人的意见，从顾客角度发现店面的问题，解决问题就更有针对性。

同样支付即会员，可以定期在顾客消费完以后附赠一些电子优惠券，顾客如果想使用，就要再次进店消费，提升回头率3.不断总结学习，总结自己在营运过程中出现的问题，我现在做的产品适不适合我的社区消费群体，这些问题怎么解决，同时我周边商户有木有做得好的，为什么生意好，有什么可以借鉴学习，适用到自己店铺3.团队所有东西千万不要一包揽，什么都自己做，什么都做不好，老板新店开业初，一定要把人笼齐，在开业之前，就把人员培训，训练好，开业时候把岗位安排好，谁去负责收银打单，谁去负责收拾桌面，谁去粉面操作，各个岗位有人有序，不能一开业，进来一大波顾客，整个店铺就一团糟，乱麻麻的，每个人忙乱，顾客叫人没人搭理服务，顾客进店也会流失，这样不好顾客体验很难会有老顾客，回头客二、物料-店铺生产运营所需要的各项原材料，一次性用品一方面要准备充足，避免缺货断货，另一方面要合理订货，先进先出，保证产品的新鲜品质，顾客用餐安全放心三、设备设备定期清洁，维养，一方面保证设备少出问题，影响营运，同时提升使用寿命，降低能耗和运营成本，开源与节流，一方面要开源，另一方面就是节流四、对产品品质也是一种保证，设备干净卫生，顾客看着舒心，吃着放心，自然会有大批老顾客和好口碑总结而言，通过QSC和人员物料设备管理实现的目标六个方面：1，美（美观整洁的环境）2、真（真诚友善的接待）3、准（准确无误的供餐）4、优（优良维护的设备）5、高（高质稳定的产品）6、快（快速迅捷的服务）新店开业实操：一．店面开业前准备工作：店面开业之前的准备工作，对于开业以及开业以后能否成功具有非常重要的意义，开业前的造势和店面品牌产品的宣传：1.店面的醒目程度和形象，开业时间，开业优惠活动等通过海报，立牌等广宣品，把店铺信息和经营产品，在开业前几天都要传递给周边居民，周围上班族和过路人群，通过视觉刺激，让更多的人对品牌和店铺有一个大概的印象2.宣传和DM单，DM单是开店宣传最直接有限的工具，以店面核心商圈500米范围内为标准，向居民楼，写字楼，商场工作人员等挨家挨户投递和发放广告单，通过开业大酬宾等吸引眼球，为开业最大限度聚集潜在顾客。