房地产策划案例珠江新城

目录A B C D EFGHIJ效果图商业分析区位分析办公楼基地分析酒店式公寓总平面布局分析技术图纸交通组织设计说明A 效果图A 效果图A 效果图A 效果图A 效果图A 效果图影响本项目的因素：1、毗邻城市干道及医院，受高架桥噪声的医院后勤出入的干扰。

2、受规划道路开口限制，内部交通压力大。

3、南北地块被市政绿地的道路分隔地面空间不连贯。

4、办公楼需独立,建成后返还杨箕村。

5、区域建设密度高，相互间存在严重干扰。

基地位于广州天河区珠江新城中心地块西侧，用地性质为商业金融用地，由3块用地组成。

项目总体定位为珠江新城大型公寓组团，由酒店精英公寓，高档服务式公寓及写字楼组成。

如何妥善处理好基地内各种矛盾，充分利用有利条件是本设计的出发点。

D 总平面布局分析办公楼位置：1、双侧临城市干道，作为主要展示面。

2、屏蔽黄埔大道高架桥对公寓影响。

3、让出南北相邻地块，便于公寓统一开发。

27M27M1、标准层进深过大，户型及公共交通品质低。

27M 27M1、高厚比悬殊，结构实施度差。

YXX : Y>3 3、存在自身及相邻建筑物视线干扰。

YXX : Y>3S : N=1 : 1NSNS3、朝南与朝北户数均等，南向利用不足。

27M因此，在板式布置的基础上，创造性的在南侧采用折线式体量。

2、减少自身及周边建筑对视干扰。

3、避面免正对南侧医院,降低影响。

引入折线体量，形成办公公寓一体化围合场所，并通过二层及以上空中平台，加强南北公寓联系，为地面层提供适合南方气候的灰空间，吸引人停留，休息。

从而自然的形成：1、办公入口广场 2、绿化商业广场 3、独立的公寓入口区N N SSSN N SSS总平面图1:800技术经济指标:　E交通分析本项目三个地块中，南北用地被市政路打断，穿越式交通降低绿化步行区品质，因此，有效实现人车分流，通过用地外市政路解决机动车交通是最有效的方式。

1、分区机动车交通，西侧为办公、商业、货运流线，东侧为公寓流线，将货运后勤集中地下，还给地面一个清洁，宜人的环境3、采用尽端式转盘，减少基地内广场被穿越。

房地产策划案例珠江新城1. 引言珠江新城作为广州市的中心区域，是一个高端商业、文化、居住区域。

它通过规划和开发，成为了一个集商业、办公、居住、娱乐于一体的综合型社区。

本文将对珠江新城的房地产策划进行案例分析，剖析其成功的因素和策略。

2. 背景珠江新城位于广州市天河区，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。

由于其优越的地理位置和良好的开发环境，吸引了众多房地产开发商的关注和投资。

在策划过程中，开发商需要深入了解市场需求、目标人群和竞争对手，以制定合适的策略。

3. 目标珠江新城的策划目标是打造一个高端、现代化的综合社区，提供舒适、便利的生活环境和多样化的商业、文化娱乐设施，同时吸引目标人群进行住房和商业投资。

4. 策略4.1 市场定位根据目标人群和竞争对手的情况，珠江新城的市场定位为高端住宅和商业综合体。

通过提供高品质的房产和丰富多样的商业设施，吸引高收入人群和具有一定消费能力的商业客户。

4.2 产品定位珠江新城的产品定位是高品质、现代化、舒适的住宅和商业空间。

通过引入国内外一流的建筑设计和装修标准，提供高端住宅和商业空间，满足目标人群对品质生活的需求。

4.3 销售策略在销售策略上，珠江新城采取了多种手段来吸引客户和提高销售额。

首先，通过各种促销活动和奖励计划来吸引购房者和商家，提高购房和租赁率。

其次，通过建立完善的销售渠道和提供良好的客户服务，提高客户满意度和口碑。

此外，珠江新城还积极开展市场推广活动，包括广告、宣传和参展等，提高品牌知名度和市场认可度。

5. 成功因素5.1 地理位置优势珠江新城地理位置优越，临近市中心和交通枢纽，便于居民和商家出行和交流。

这为珠江新城的发展提供了得天独厚的条件，并吸引了大量的居民和商家。

5.2 优质的产品和服务珠江新城通过引进国内外一流的建筑设计和装修标准，提供高品质的住宅和商业空间。

与此同时，珠江新城还注重提供优质的客户服务，包括物业管理、安全保障和社区活动等。

广州新城建优秀案例摘要：一、引言二、广州新城建的背景与意义三、广州新城建的优秀案例1.案例一：琶洲新区2.案例二：珠江新城3.案例三：南沙新区四、广州新城建的成果与启示五、结论正文：一、引言广州，作为我国南方的大城市，一直在城市建设方面走在前列。

近年来，广州的新城建项目在推动城市发展、提升城市品质方面发挥了重要作用。

本文将介绍广州新城建的优秀案例，并分析其成果与启示。

二、广州新城建的背景与意义广州新城建是在国家新型城镇化战略指导下，结合广州市实际情况进行的城市建设。

其主要目的是优化城市空间布局，提升城市功能，推动经济社会发展。

新城建项目对于广州实现城市可持续发展具有重要意义。

三、广州新城建的优秀案例1.案例一：琶洲新区琶洲新区作为广州新城建的代表之一，成功地将原来的琶洲岛打造成为一个集商业、金融、文化、旅游等功能于一体的现代化新区。

琶洲新区的建设为广州城市发展提供了新的增长极，也为琶洲岛上的居民提供了良好的生活环境。

2.案例二：珠江新城珠江新城是广州新城建的又一成功案例。

这里原来是广州市的旧城区，经过新城建项目的改造，现已发展成为广州市的政治、经济、文化中心。

珠江新城的建设提升了广州市区的整体形象，为广州的经济社会发展注入了新的活力。

3.案例三：南沙新区南沙新区是广州市近年来重点发展的新城区域。

南沙新区以先进制造业、现代服务业为主导产业，同时积极发展科技创新、教育培训等高端产业。

南沙新区的建设为广州实现产业转型升级提供了有力支撑。

四、广州新城建的成果与启示广州新城建项目的实施，取得了显著的成果。

不仅优化了城市空间布局，提升了城市品质，还为广州的经济社会发展注入了新的活力。

从广州新城建的案例中，我们可以得出以下启示：一是要注重规划先行，科学合理地进行城市布局；二是要坚持以人为本，关注民生问题，提升居民生活品质；三是要注重产业发展，推动城市经济转型升级。

五、结论广州新城建项目的成功实施，为我国其他城市的城镇化建设提供了有益的借鉴。

珠江某楼盘整合策划方案(doc 21页)1、2、3、4、之，可消费得起中高档物业的人群对通州区位不甚认同，多数放弃在此置业。

所以，市场消费结构，导致通州区高档物业前景难料。

第二部分艰巨！100万平方米社区推广的难度一、项目带来的是什么？（一）、项目简介：1、位置：通州区东北部永顺镇，现京东驾校校址。

2、占地：总占地面积1929.9亩，其中建设用地1613.5亩，代征城市道路用地316.4亩。

3、规模：总建筑面积107.57万平米，2001年11月—2003年11月为首期，开发31.4万平米，其中首先开工面积达13.8万平米。

4、建筑形式：4-5层低层住宅预计占50%，6层带电梯多层住宅预计占40%，小高层预计占10%。

5、主力总房款：70万元。

（二）、项目分析：优势：•珠江的专业运作能力是项目品质之保证珠江地产自92年以来共计开发了20余个项目，包括骏景花园、帝景苑、南景苑、鸿景苑、愉景雅苑、华景新城、华南新城、暨南花园、珠江广场等多个大型项目，其中总占地3000亩的华南新城更是航母级项目，而骏景花园更是当选为今年住交会中国地产30大知名楼盘之一，其项目运作能力之强、专业程度之高可见一斑。

同时珠江拥有自己的规划、设计、施工队伍，在项目开发各个环节上可保证有机相联同时易于调整，这在珠江骏景项目上调整主力户型一事可见其适应市场的灵活性，而施工可控性的加强也使施工质量得到了保证。

•社区环境的营造亦是珠江地产的强项其长期合作伙伴泛亚易道的园林规划实力毋庸质疑，而北京珠江在骏景项目上的要求（要做出让同行都钦羡的园林景观）更是让人信服，其在珠江骏景项目上提出了“好环境优于好位置”的观念相信在珠江国际新城项目中也会一脉相承。

而此时大多数本地开发商还在片面追求绿化率而非园林化率。

珠江国际新城东南部150亩的天然树林已为社区增色不少，而社区本身占地2000亩的同时又规划为低密住宅，更是可以在园林景观上做足文章。

•精装修是顺应市场发展之举珠江国际新城的房子将采用精装修的形式出售，性价比较高，同时随着市场上对于精装修商品房需求呼声渐高，以及《关于加强新建商品住宅家庭居室装饰装修管理若干规定》的出台，商品房精装修已是大势所趋，终将成为市场的主流甚而标准。

珠江新城F购物中心项目开发策划书
随着国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产行业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对更加激烈的竞争。

房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。

本策划书通过对房地产项目的前期市场调研和形势环境分析，项目的目标市场和SWOT分析，竞争力和营销策略分析以及财务评价和执行控制，形成一个全方位、全过程的策划方案，以指导项目公司开发建设F购物中心，测算该项目投资方案的良好收益，。

借助本策划书的撰写，希望能够建立一套科学有效的商业项目开发程序，以帮助更多企业能够充分了解和评价商业地产开发项目过程以及规律，从而减少开发经营的风险，获取项目预期的效益和利润。

本策划书首先通过对背景公司、项目概况等方面的描述，充分证明G公司具有项目开发的实力；其次本文采用SWOT分析法综合应用，使企业能够既清晰地认识到项目自身的优势和劣势，帮助企业发现和利用自身的竞争优势；同时，在项目市场营销分析中，始终贯穿品牌营销理念，特别家门口购物中心的理念，希望通过对目标市场和目标客户的详尽分析和精准定位，迅速、成功地建立市场品牌和知名度，塑造出自己强势的品牌；最后通过对项目的开发成本费用和租赁收入的测算，在此基础上进行项目的财务测算与经济分析，论证得出整个项目的经济评价比较理想。

广州珠江新城F1-1地块单体设计引言：二零零九年初，公司作为中方设计顾问与美国Skidmore, Owings and Merrill LLP (SOM)公司启动了广州珠江新城F1-1地块项目单体的设计与开发工作，本人作为建筑设计团队中的一员参与了本项目的方案设计阶段与技术设计阶段的工作。

下文中就该项目单体方案与技术设计进行相关介绍。

1 总体规划设计1.1 区位分析珠江新城F1-1项目用地位于广州市新城市中心区--珠江新城中轴线西侧，为新的城市中心商务区CBD的核心组成部分，珠江新城将发展成为推动国际文化交流与合作、集国际金融、商贸、文化活动、行政和居住等城市功能设施为一体的基地。

1.2 用地现状分析F1-1地块位于珠江新城中央绿化景观轴的西侧，已经建成的西塔北面，总用地面积17580平方米，整个地块东西向相对较宽，南北向相对较短，地块呈近似方形；用地西、北两边临城市主要道路，东、南两边为次级道路，用地北邻金穗路，东侧为珠江大道西，南侧为规划华明路，西邻华夏路；用地交通组织便捷，可达性强；东侧紧邻珠江新城中轴线中央绿化带，享有高质量景观及区位优势。

基地地势平坦，场地平整，无现状建筑物及大型构建物。

1.3 规划原则和总体构思F1-1地块规划建筑主要由两部分组成：位于用地西北部分总高度200米的主塔楼及其南侧裙楼；位于用地东半部总高度65米的附楼及其裙楼。

规划空间格局严格执行珠江新城总体规划要求，与所处城市空间环境及东面中央绿化公园形成和谐统一的关系。

西侧主塔楼建筑功能为某集团总部办公楼，其裙楼主要功能为银行营业厅；依照总体规划要求，建筑在东、南、北三面设有架空公共连廊分别与君悦酒店、全球通大厦、烟草大厦相连，形成统一的城市步行系统。

1.4 交通规划地面车流组织：地面机动车流主要在用地北面及南面结合办公和酒店出入口组织，在场地北侧道路及南侧小区路各设一个对外的机动车出入口。

在用地内北侧出入口两侧各设有一个地下车库出入坡道，并结合主塔楼与商业裙楼相连接大雨蓬内的上落客区，形成内部环形机动车道，合理组织机动车流；第三个地下车库出入口坡道位于用地南侧道路中段结合酒店附楼临时上落客停车区布置；同时在西侧结合主塔楼的办公人流设一个环形交通疏散道；后勤服务使用的大型机动车辆通过北入口东侧坡道下至地下一层。

房地产策划案例珠江国际城1. 概述珠江国际城是一家位于中国广州市的高端房地产项目，由珠江房地产集团开发并策划。

该项目位于广州市黄埔区，占地面积500亩，总建筑面积超过100万平方米。

珠江国际城的规划目标是打造一个集商业、住宅、办公和休闲娱乐为一体的综合性社区。

2. 目标受众群体分析珠江国际城的目标受众群体主要包括以下几类人群：2.1 高收入人群珠江国际城将注重打造高端的住宅区，面向高收入人群销售。

这些人群通常对房产品质、社区环境和配套设施有着较高的要求，同时也更加注重投资回报。

2.2 商务人士由于珠江国际城毗邻商业中心区域，商务人士成为了重要的目标受众群体。

商务人士通常对交通便利性、办公设施和商业配套设施有着高要求。

2.3 家庭买房需求一些家庭买房需求也是珠江国际城的目标受众。

这些家庭通常关注学校、医院和其他社区设施的配套情况，同时也注重房产的品质和社区的安全性。

3. 策划目标和策略3.1 目标珠江国际城的策划目标主要包括：•提高知名度：通过市场推广和品牌宣传，提高珠江国际城的知名度和美誉度。

•打造高端社区形象：注重房产品质和社区环境，树立珠江国际城的高端形象。

•吸引目标受众：通过定位和产品特点的宣传，吸引目标受众前来购买房产或办公空间。

3.2 策略为了实现上述目标，珠江国际城的策略主要包括：•市场推广：通过线上线下渠道进行市场推广，包括广告、专题活动、展览和合作伙伴推广等手段。

•品牌宣传：构建并推广独特的品牌形象，强调高端、现代化和人文关怀的特点。

•社区建设：注重社区环境的建设，包括景观设计、公共设施规划和安全系统建设等，以提高居民的生活质量和满意度。

•客户关系管理：建立客户数据库并营造积极的客户关系，通过定期沟通和增值服务来保持和扩大现有客户的忠诚度。

•合作伙伴关系：与当地的企业和政府建立合作伙伴关系，共同开展市场推广和社区建设。

4. 策划执行和效果评估4.1 执行珠江国际城的策划执行主要包括以下几个方面：•市场推广活动的组织和执行，包括广告投放、专题活动的组织和推广等。