中石化股份公司长岭分公司绩效管理流程

2019年化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。

第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。

第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。

二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。

三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。

四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。

加强考核过程的公开透明度，确保公平公正。
根据绩效考核结果进行薪酬调整
方法
根据个人绩效评价结果， 对员工的薪酬进行相应调 整。
优点
能够更好地激励员工努力 工作，提高工作效率。
注意点
确保薪酬调整幅度合理， 以避免过度激励或失去激 励效果。
定期评估与优化方案
方法
定期对绩效考核和薪酬管理方案 进行评估，针对存在的问题进行
降低成本
合理的绩效考核和薪酬管理可以有效地降低企业的成本。通过对员工的绩效进行评估和分 析，企业可以更加精准地制定薪酬和奖励政策，避免不必要的浪费。
推动企业发展
科学的绩效考核和薪酬管理方案可以引导员工更加关注企业的战略目标和业务发展。通过 将员工的薪酬与企业的目标相结合，可以促进员工更加积极地参与企业的各项业务活动， 推动企业的发展。
激励机制
跨国石油公司通常提供多元化的激励机制，包括员工持股 计划（ESOP）、绩效奖金计划等，以激发员工的积极性 和创造力。
06
结论与展望
绩效考核和薪酬管理对于石油石化企业的重要性
提高企业竞争力
通过实施有效的绩效考核和薪酬管理，石油石化企业可以更好地激励员工，提高员工的工 作积极性和工作效率，从而提高企业的整体竞争力。
绩效考核重要性
绩效考核有助于企业了解员工的工作表现和成果，为员工的晋升、降职、奖励 等提供依据，同时也有助于员工了解自己的工作表现，找出不足并改进提高。
薪酬管理的定义和重要性
薪酬管理定义
薪酬管理是指企业根据员工的工 作表现、能力、职责等因素，确 定员工的薪资、福利等报酬的过 程。
薪酬管理重要性
薪酬管理是吸引和留住人才的关 键，合理的薪酬管理可以提高员 工的工作积极性和效率，增强员 工的归属感和忠诚度。

绩效管理的流程与方法是什么相信很多的企业都想要实行绩效管理，但是不知道如何实行为好。

下面为您精心推荐了绩效管理的流程，希望对您有所帮助。

绩效管理的流程第一、绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。

在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。

必须要让员工明白通过绩效管理我们要做成一件什么事以及绩效达成的标准。

第二、绩效管理的工作中的绩效计划工作。

绩效计划工作是分层次来完成的。

1.是由企业高管和各直线经理进行各部门工作目标的分解与确认;2.由各部门直线经理与本部门直属员工就具体各岗位的工作目标的分解与确认。

3.由人力资源部对所有部门的绩效计划进行汇总，并且衡量与公司总的绩效管理目标的一致性。

最终达成一致意见，定稿绩效计划。

第三、绩效管理的绩效实施阶段。

这一步工作不是普遍认为的该由人力资源部来完成而应该由直线经理会同自己部门的员工来完成。

在绩效实施阶段人力资源部充当一个工作协调、以及提供专业咨询和帮助各部门完成绩效考核的角色。

第四、绩效管理的绩效具体考核阶段。

这个阶段工作的完成主要完成工作的人还是直线经理为自己部门的员工表现作出评价。

如果实施360全方位的考核维度的企业，可能还需要平级或者下级的评分维度。

第五、绩效管理的绩效反馈阶段。

所谓绩效反馈，就是要将员工的考核结果反馈给员工本人。

其目的在于员工下一步工作如何做到绩效改进，当然绩效改进也是绩效考核的核心目的。

绩效反馈当然也为下一步员工培训提供依据和方向。

第六、绩效管理的绩效改进阶段工作。

绩效管理工作始终为企业的经营做服务，绩效改进阶段一定要跟企业下个阶段的战略目标相一致。

根据企业的要求和企业员工现有的绩效水平，适当做出优化调整。

为实现企业经营目标而努力。

第七、一个完整的绩效管理流程结束。

该存档的存档。

该调整的调整中。

工作还要继续。

绩效管理是一个无限循环的工作。

重复的工作，绩效管理工作永远是一个动态的管理过程，不是一成不变的。

绩效管理的流程
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的工作表现、目标达成情况、个人能力发展等方面。

一个良好的绩效管理流程能够帮助企业更好地激励员工、提高工作效率，从而实现企业的长期发展目标。

下面我们将介绍绩效管理的流程，希望对大家有所帮助。

首先，绩效管理的流程包括目标设定、绩效考核、绩效评价和绩效奖惩。

在目标设定阶段，企业需要和员工一起制定明确的工作目标，确保员工清楚自己的工作任务和要求。

这一步非常重要，因为明确的目标能够帮助员工更好地规划工作，提高工作效率。

接着是绩效考核阶段，企业需要根据员工的工作表现和目标完成情况进行考核。

这一过程需要有科学的考核标准和公平的评价方式，确保员工的努力能够得到公正的回报。

同时，企业也需要及时给予员工关于工作表现的反馈，帮助他们更好地了解自己的优势和不足。

绩效评价阶段是绩效管理流程中的另一个重要环节。

在这个阶段，企业需要综合考虑员工的工作表现、能力发展情况、团队合作
等方面进行评价，为员工提供个性化的发展建议和指导。

这样能够帮助员工更好地成长，提高工作能力。

最后是绩效奖惩阶段，企业需要根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚。

奖惩制度能够激励员工努力工作，同时也能够强化企业的管理效果，确保员工的工作质量和效率。

总的来说，一个完善的绩效管理流程能够帮助企业更好地激励员工、提高工作效率，从而实现企业的长期发展目标。

企业需要重视绩效管理，建立科学的绩效管理流程，不断完善和优化，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

希望本文对大家有所帮助，谢谢阅读。

长岭分公司二OO八年度绩效办理方法为强化企业内部办理，调发开工工作积极性，促进各项办理目标和工作任务完成，按照公司十二届二次职代会通过的关于2021年长岭分公司绩效查核原那么方案的陈述，特制订本方法。

一、查核原那么㈠突出效益查核原那么。

对峙以效益为中心，围绕效益目标开展出产、经营和办理活动。

㈡分层查核原那么。

对峙一级查核一级，公司查核二级单元和直属车间，二级单元查核部属单元和个人。

㈢分类查核原那么。

按照单元工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效查核方法，区别查核。

㈣专业查核原那么。

要完善专业办理查核方法，各专业办理部分按照绩效查核要求制定专业查核细那么，细化各项专业办理工作，明确查核尺度，强化责任，加强办理。

㈤员工个人绩效查核原那么。

要推发开工个人和骨干人员的查核工作。

各单元要结合实际制定员工个人绩效查核方法，在对岗位阐发和评价的根底上，提出科学合理并且尽量量化的员工绩效尺度，并进行查核。

二、查核内容1、按照总部下达的各项查核指标，结合公司出产经营实际，成立以确保安然出产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的关键绩效查核指标KPI体系，设置安然、环保、出产、质量、技术经济、设备、成本、效益、减员分流等查核指标。

在确定查核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。

2、为确保公司各项根底办理工作的顺利实施，公司各有关本能机能处室要按照 2021年出产、经营、办理的实际制订出各专业的具体查核尺度，对各单元的专业办理进行查核。

3、按照公司各单元出产、经营、办理的不同特点，按照单元性质进行分类,确定各单元的绩效查核方法，制定有针对性的查核指标。

(1) 炼油装置。

包罗 1#联合、2#联合、3#联合、重整、加氢制氢。

主要查核安然出产、能耗指标、成本指标、技术经济指标等情况，鼓励各单元搞好安然平稳出产，积极挖潜增效，提升技术经济指标，缔造新业绩，攀登新颠峰。

(2) 公用系统、油品办理、物资供应。

包罗动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。

长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则公司各单位：现下发《长岭物资供应管理绩效考核细则》，请认真贯彻执行。

二00七年十月二十三日中石化长岭分公司人力资源处编制：王朝阳审核：审批：审批时间：长岭分公司物资供应管理绩效考核细则根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》（石化股份物2004〔231〕号）文件规定，贯彻落实《内部控制手册》，加强物资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核，特制定本细则。

一、主要考核指标1、物资供应管理体制指标物资供应管理体制达标率＝集中采购率×50%＋统一储备率×30%＋统一配送率×20% 其中：集中采购率、统一储备率、统一配送率≥80%2、物资计划管理指标计划准确率 = 需求计划准确率×70%＋采购计划准确率×30%月度、季度和年度分别达到100%、95%、85%以上。

3、供应商管理指标供应商结构合理率＝主力供应商供应份额×60%＋厂家直供率×40%≥80%4、网上采购管理指标网上采购达标率＝网上采购率×60％ + 非特殊采购率×40％≥45%。

5、采购成本管理指标采购资金节约率≥2%6、储备资金管理指标库存资金周转次数≥1次/年7、物资供应保证程度指标保证供应程度=保证供应率×50%＋质量合格率×50%≥95%二、考核办法1、分公司、存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核，供应处牵头组织。

主要指标是：集中采购率、统一储备率、统一配送率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。

工程项目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核。

2、供应处负责对计划准确率考核。

3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周转次数进行考核。

4、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。

大陆石化公司绩效考核体系第一章总则第一条目的1、为顺利实现公司总体目标，通过绩效管控管理管控进行监督、考评和纠正各级企业有关员工工作表现与公司目标体系的相关性；2、在绩效管控管理管控过程中促进管控管理管控者与企业有关员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力；3、通过奖优罚劣提升企业有关员工的工作绩效，从而通过绩效管控管理管控提高公司的管控管理管控水平，促进公司快速发展和职工队伍的稳定；4、通过对企业有关员工工作绩效进行客观评价，为企业有关员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管控管理管控工作提供有效的依据。

第二条考核对象本绩效考核体系适用于除总经理、外部顾问和临时用工以外的所有在编职工和各级管控管理管控相关有关人员。

第三条制定和实施机构部门机构1、本绩效考核体系由总经办根据公司目标体系、机构部门机构和岗位职责以及各项管控管理管控规章制度规章条例拟定，并经总经理审批后实施。

2、总经办督导各级相关相关本次项目人对其下属企业有关员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。

3、企业有关员工考核由机构部门机构经理组织实施。

机构部门机构经理、副总经理以上相关有关人员由总经理组织实施。

4、由总经办相关相关本次项目本体系的解释第四条考核期及考核规定时间考核分为月度考核和年度考核2种，具体考核安排如下表所示：考核期及考核规定时间安排一览表第二章考核有关内容和计算第一条考核有关内容。

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，每部分分为几个小项。

1．工作业绩（1）任务绩效：考核其任务绩效指标的完成情况。

（2）管控管理管控绩效：主要针对各机构部门机构管控管理管控相关有关人员，考核其对本机构部门机构或下属相关有关人员管控管理管控的情况。

2．工作能力工作能力是完成本职工作的综合能力，采用定性考核。

工作能力考核标准分别参照附表A《工作能力考核标准表》。

3．工作态度工作态度主要考核企业有关员工对待工作的态度和工作作风，由工作主动性、协作性、工作责任感、工作纪律性4个方面设定标准，采用定性考核。

化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。

第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。

第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。

第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。

第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。

第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。

第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。

第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。

第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。

第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。

第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。

第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。

第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。

第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。

在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。

第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。

石化企业年度绩效考核方案1. 背景近年来，随着市场竞争的加剧，石化企业面临着越来越大的挑战。

为了提高企业绩效，需要建立科学的绩效考核体系，促进企业健康发展。

2. 目的本方案的目的是为石化企业建立有效的绩效考核体系，以便能够准确评估员工和部门的工作表现，提高企业的绩效，实现企业和员工的共赢。

3. 管理范围本方案适用于全体员工和领导，包括技术、财务、销售等各职能部门。

4. 考核指标考核指标分为两类，一类是通用指标，另一类是相关部门指标。

具体如下：4.1 通用指标•业绩目标完成情况：根据公司年度业绩目标制定考核指标，评估员工和部门的业绩完成情况。

•进度目标完成情况：根据公司年度计划制定考核指标，评估员工和部门在计划进度方面的表现。

•质量目标完成情况：根据公司年度质量目标制定考核指标，评估员工和部门在质量方面的表现。

•成本目标完成情况：根据公司年度成本目标制定考核指标，评估员工和部门在成本控制方面的表现。

•创新能力：评估员工和部门是否具有创新能力，促进企业技术进步和转型升级。

4.2 相关部门指标•生产部门：产能利用率、生产效率、设备维护率等。

•财务部门：财务数据精度、结算服务效率等。

•销售部门：销售额、渠道开拓、客户满意度等。

5. 考核方法•考核周期：一年。

•考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式。

定期考核主要包括月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核；临时考核主要包括项目考核、突发事件考核和重点任务考核。

•考核评分：采用5分制，评分范围为0-5分。

•考核结果处理：根据考核结果，对员工和部门进行奖惩措施。

同时，考核结果将作为员工的绩效评价依据，对员工的晋升、调整、薪酬调整等方面产生重要影响。

6. 反馈和修正•员工和部门应当认真对待考核结果，及时反思自己的工作表现。

•如有不合理之处，应当及时提出建议，并由相关部门进行修正和改进。

7. 结论石化企业绩效考核是提高企业竞争力、促进员工成长的重要手段之一。

长岭分公司绩效考核系统考评得分计算方法长岭分公司作为一家重要的企业机构，在实现企业的经济目标的同时，也需要兼顾到员工的绩效考核，从而激发员工的积极性，提升公司的整体绩效。

为了更好的满足企业的需求，长岭分公司制定了一套完善的绩效考核系统，通过该系统对员工的工作表现进行全面评估，从而为企业的发展提供基础支持。

本文将详细介绍长岭分公司绩效考核系统考评得分计算方法。

一、考核指标的设定长岭分公司绩效考核系统是以价值创造和企业协同为核心的一套考核系统，主要包括目标考核、行为考核和能力考核三个方面。

其中目标考核主要是对员工在工作中达成的目标进行考核，行为考核主要是评估员工工作中的执行能力和工作态度，能力考核则是对员工在工作中所展现出的专业能力进行考核。

二、考评得分计算方法长岭分公司对员工的考评得分计算主要分为以下四个步骤。

1.目标制定在考评期开始之前，各个部门需要根据公司整体战略目标，制定本部门的年度目标制定。

这些目标需要量化，明确分工，必须与员工岗位职责相关联，确保考核的客观性。

目标制定阶段需要充分沟通和洽谈，制定合法的标准和指标，确保目标能够被认真考核。

2.目标达成度考核在考核期结束后，通过统计每个员工的完成目标数量和完成目标的评价等级，计算出达成度成绩。

目标考核占据了总评成绩的50%。

在评分过程中，根据员工目标计划的质、量、时和效，经过初评后，进行由领导小组的终评，确定实际得分。

3.行为考核在考核期间，长岭分公司还将针对员工的行为和态度进行评估，以确保员工的行为和态度会对公司的工作产生积极的影响。

员工的行为考核能力代表了60%的总得分。

需要对员工工作中的行为和态度进行分析和评估，同时还要考虑到员工在日常工作中所展现出的职业素养、工作态度和工作能力等因素。

4.能力考核长岭分公司也将对员工的专业素养和能力进行考核，从而确保员工能够满足公司的专业要求，提高整体绩效。

以确保员工在公司内部的工作竞争力，同时提高员工的专业能力。

公司主管领导
部门副总及以下
部室总经理 (含PMT组长)
多任务员工
公司发文成立 专项工作小组
-6-
绩效管理程序－总流程
持续改进、全过程沟通（PDC循环）
绩效目标制订 （绩效改进）
绩效结果 应用
全过程 沟通
绩效实施 与辅导
绩效考评 与反馈
-7-
绩效管理程序－绩效目标的制订
自上而下分解目标、自下而上设立目标、双向沟通确认 绩效目标设定的原则
组织与个人 共同发展
直接管理者
为公司实现战略 发展目标提供有 效人力资源保障
企业
-3-
适用范围
• 与公司签订劳动合同的员工 纳入 • 在公司工作且与集团公司、石油中心签订劳动合同员工
绩效
管理 • 以上人员的绩效管理工作需要向集团公司、石油中心汇报 的，按照集团、中心要求执行。
不纳
入
新入司员工，在试用期/见习期
内容最多不超过6项 单项权重最高70%
最低5%
价值观与行为表现 －占总权重30％
内容共5项，由中心 统一设定
单项权重已预设
- 10 -
价值观的一致性
绩效管理程序－如何编制绩效报告
绩效报告的编制技巧
1、如何确定绩效目标：绩效目标应根据公司整体战略、部门年度重点工作 任务和岗位职责分解而成，应体现主要的工作模块，内容不宜过细，一般不超 过六项；
绩效
内不纳入绩效管理，但需进行
工作辅导和总结
管理
试用期/见习期满后 正式纳入绩效管理
-4-
组织体系及职责

最高管 理机构
组织者 监督者
绩效考 核委员
会
制订制度

绩效考核管理流程步骤绩效考核是企业管理的重要环节，下面将介绍绩效考核管理流程步骤。

第一步是绩效管理的准备阶段，其中包括推动企业进行绩效前的动员宣传工作，统一公司上下对绩效管理的认识，让员工明白绩效管理的目的和达成标准。

第二步是绩效计划工作，分层次完成各部门工作目标的分解与确认，并由___对所有部门的绩效计划进行汇总，最终达成一致意见，定稿绩效计划。

第三步是绩效实施阶段，由直线经理会同自己部门的员工来完成，___充当一个工作协调、以及提供专业咨询和帮助各部门完成绩效考核的角色。

第四步是绩效具体考核阶段，直线经理为自己部门的员工表现作出评价，如果实施___全方位的考核维度的企业，可能还需要平级或者下级的评分维度。

第五步是绩效反馈阶段，将员工的考核结果反馈给员工本人，为下一步员工培训提供依据和方向。

第六步是绩效改进阶段工作，根据企业的要求和企业员工现有的绩效水平，适当做出优化调整，为实现企业经营目标而努力。

第七步是存档和调整，绩效管理是一个无限循环的工作，要灵活运用。

绩效考核的原则包括逐级考核、公平公正、以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进。

绩效考核适用范围包括劳动合同的续签、终止及解除，调职、调薪，合理配置人员，教育培训、自我开发，提高工作业绩。

绩效考核的工作及实施需要在以上步骤和原则的指导下进行，以达到提高企业绩效的目的。

___。

with actual performance as the measure of work。

The human resources ___.The ___ performance appraisal includes the following steps:1.___ and confirm the standards。

which are then submitted to the human resources department for record-keeping.2.Mid-term adjustments are made based on environmental factors。

绩效管理的实施步骤有哪些简介绩效管理是企业管理中的重要环节，通过制定明确的目标、评估员工的工作表现和提供反馈，以实现企业长期发展和员工个人成长的目标。

本文将介绍绩效管理的实施步骤。

步骤一：设定明确的目标•为了实施有效的绩效管理，首先需要设定明确的目标。

这些目标应该是可衡量的、具体的、与企业战略一致的。

设定目标时，要与员工进行沟通，确保员工理解和接受这些目标。

步骤二：制定工作计划•制定工作计划是绩效管理的核心环节之一。

在制定工作计划时，应该将目标细化为具体的任务和行动计划，并与员工共同商定。

通过制定明确的工作计划，可以确保员工明确自己的职责和任务，并为实现目标提供清晰的路线。

步骤三：日常跟踪和记录•实施绩效管理需要进行日常跟踪和记录员工的工作表现。

可以通过定期的进度会议、工作日志、邮件沟通等方式进行跟踪和记录。

跟踪和记录的目的是及时发现问题和挑战，并采取相应的措施进行改进。

步骤四：定期评估和反馈•定期评估是绩效管理的重要环节，可以定期对员工的工作表现进行评估。

评估应该基于事实和数据，客观公正地评价员工的绩效。

评估后，需要及时向员工提供反馈，指出其优点和改进的空间，并讨论如何进一步提高绩效。

步骤五：制定发展计划•绩效管理不仅仅是对员工进行评估，还需要为员工提供发展机会和支持。

根据评估的结果，可以制定个别员工的发展计划，并为其提供培训、指导和资源支持，以帮助其提高工作表现和职业发展。

步骤六：激励和奖励•绩效管理的目的之一是激励和奖励员工，激发他们的工作积极性和创造力。

可以根据员工的绩效情况，制定相应的激励和奖励制度，并及时对员工进行认可和奖励，以鼓励他们保持良好的工作表现。

步骤七：持续改进•绩效管理是一个持续改进的过程。

通过定期的绩效评估和反馈，可以发现问题和改进的空间，进一步优化绩效管理的流程和实施方式。

持续改进是确保绩效管理始终保持有效和适应变化环境的关键。

以上是绩效管理的实施步骤。

通过设定明确的目标、制定工作计划、日常跟踪和记录、定期评估和反馈、制定发展计划、激励和奖励以及持续改进，可以有效地管理和提升员工的绩效，实现企业和员工双赢的目标。

长岭分公司绩效考核系统总体方案（第1.0版）编制单位：长岭分公司人力资源处长岭分公司计算机应用研究所2008年2月目录1.项目背景及必要性 (1)2.需求分析 (1)2.1原有业务和系统分析 (1)2.1.1组织架构 (1)2.1.2业务现状 (2)2.1.3信息系统现状 (3)2.2目标系统需求 (3)2.2.1业务需求 (3)2.2.2信息化建设需求 (3)3.建设目标和内容 (4)3.1建设目标 (4)3.2建设内容 (4)3.2.1实施范围 (4)3.2.2建设内容 (4)4.技术方案和技术路线 (5)4.1系统的网络架构 (5)4.2主要功能 (6)4.2.1系统功能架构 (6)4.2.2业务流程 (7)4.3功能描述 (7)4.3.1系统管理模块 (7)4.3.2申报管理 (7)4.3.3考核管理 (7)4.3.4汇总管理 (8)4.3.5报表管理 (8)4.3.6查询管理 (8)4.3.7归档管理 (8)4.3.8系统接口 (8)4.3.9网站建设 (8)4.4基本处理方法 (9)4.4.1申报和自评 (9)4.4.2考评 (9)5.系统配置方案 (9)5.1系统配置原则 (9)5.2系统配置方案 (10)5.3维护和开发新增设备 (10)6.投资估算及资金来源 (10)6.1投资估算依据及方法 (10)6.2投资估算及资金来源 (11)6.2.1项目总投资估算 (11)6.2.2硬件配置费 (11)6.2.3技术服务费 (11)6.2.4培训及管理费用 (12)7.项目组织及实施策略 (12)7.1组织机构及人员安排 (12)7.2进度计划 (12)7.3培训计划 (13)8.结论 (13)9.附件 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。

长岭分公司信息化绩效考核条例长岭分公司信息化绩效考核条例1．各单位、部门指定分管领导，加强对信息化管理工作的领导，严格执行信息化管理制度，认真贯彻执行总部、分公司下达的各项信息化工作指令。

分管领导未落实，不严格执行各项管理制度，月度考核中扣相关责任单位1-3分。

2．信息化管理的具体工作必须落实专人负责，负责本单位内部的网络运行及计算机的日常管理等信息化工作。

人员未落实，月度考核中扣相关责任单位0.2-0.5分。

3．加强本单位内部的计算机网络和设备的安全运行，负责安装在本单位的网络设备的防水、防火、防雷、防盗等安全工作，因管理不善造成计算机设备损失，当月考核中扣相关责任单位0.5-1分；因管理不善发生盗窃案件的，月度考核中扣相关责任单位1-3分。

4．任何单位和个人私自安装各种服务器系统软件或私自提供网络服务，或私自将网络或网络设备接入企业主干网，每发生一次在当月考核中扣相关责任单位1-3分。

5．接入计算机网络系统上的任何单位、部门和个人未经批准以任何其他方式接入国际互联网，每发生一次在当月考核中扣相关责任单位1-3分，并断开其计算机网络。

6．任何单位和部门私自建网或对原有网络系统进行改动，每发生一次在当月考核中扣发奖金扣相关责任单位1-3分。

7．任何单位、部门或个人擅自关闭或移动计算机网络系统上的任何网络设备，每发生一次在当月考核扣相关责任单位1-3分。

8．各单位、各部门在长岭地区区域内施工造成计算机网络系统损坏和中断，属施工单位责任的由施工单位承担全部责任；属工程主管单位管理失职的，月度考核中扣相关责任单位3-5分。

9．系统管理员未按管理规定对系统进行备份而造成关键系统无法实现灾难恢复的，月度考核中扣相关责任单位5分，扣发当事人个人全部奖金；一年内发生两次同类过失，当事人作待岗处理。

10．联网运行的计算机和服务器等未按要求安装杀毒软件，并未对所安装的杀毒软件和系统软件及时更新升级的，每发生一台在当月考核中扣相关责任单位0.2-0.5分。

长岭分公司物资供应管理绩效考核实施细则公司各单位:现下发《长岭物资供应管理绩效考核细则》,请认真贯彻执行。

二00七年十月二十三日中石化长岭分公司人力资源处编制:王朝阳审核: 审批：审批时间：长岭分公司物资供应管理绩效考核细则根据总部《中国石化物资供应管理绩效考核实施办法》（石化股份物2004〔231〕号)文件规定，贯彻落实《内部控制手册》,加强物资计划、采购、保管、使用、价格、质量、渠道的考核，特制定本细则。

一、主要考核指标1、物资供应管理体制指标物资供应管理体制达标率＝集中采购率×50%＋统一储备率×30％＋统一配送率×20％其中：集中采购率、统一储备率、统一配送率≥80%2、物资计划管理指标计划准确率 = 需求计划准确率×70％＋采购计划准确率×30%月度、季度和年度分别达到100％、95%、85%以上.3、供应商管理指标供应商结构合理率＝主力供应商供应份额×60%＋厂家直供率×40%≥80%4、网上采购管理指标网上采购达标率＝网上采购率×60% + 非特殊采购率×40％≥45%。

5、采购成本管理指标采购资金节约率≥2％6、储备资金管理指标库存资金周转次数≥1次/年7、物资供应保证程度指标保证供应程度=保证供应率×50%＋质量合格率×50％≥95％二、考核办法1、分公司、存续绩效考核部门负责对供应管理体制达标率考核，供应处牵头组织.主要指标是:集中采购率、统一储备率、统一配送率、供应商结构合理率、网上采购达标率、采购资金节约率。

工程项目主管部门、检修主管部门、生产主管部门、技术主管部门负责对物资供应处、各二级单位物资供应部门物资供应保证程度考核.2、供应处负责对计划准确率考核.3、分公司财务部门负责对物资供应处、各二级单位库存资金周转次数进行考核。

4、供应处负责考核各二级单位物资管理工作。

摘自<中国石油化工集团公司HSE 绩效考核管理规定>1 HSE 绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE 绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。