下载文档原格式
施工设计组织方案施工设计组织方案篇一：施工组织设计方案(简单)施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程简介XXXX工程属于XXXX，位于XX市XX区XXX路XXX号，处于交通干道上。
工程类别为XXXX场所，因此按“无人值班”（少人值守）原则设计，采用计算机监控系统。
1.1.2 工程实施目标 1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。
1.1.2.2 质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
1.1.2.4 安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。
1.1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
1.1.2.6 工程特点其特点体现在以下几个方面：1）实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。
2）先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3）可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。
4）整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。
5）可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。
6）设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用 6 篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用 6 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案 1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分 3~4 段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案 21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计和方案的区别概述在施工项目中，施工组织设计和方案是两个不同但密切相关的概念。
施工组织设计是指对施工过程中的组织架构和流程进行规划和设计，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
而施工方案则是指对具体施工任务的详细计划和安排，包括施工方法、施工序列、施工工艺等内容。
本文将详细介绍施工组织设计和方案的区别。
施工组织设计施工组织设计是一个针对整个施工项目的综合规划和设计过程。
其主要目的是通过科学合理的组织和管理，确保项目能够按照合同要求按时完工，并确保工程质量和安全。
施工组织设计主要包括以下方面：1.组织架构设计：确定施工项目的组织结构，包括各个工程部门、岗位设置和相互之间的关系。
组织架构设计要根据项目的规模和特点进行合理的安排，确保各个部门之间的协调和合作。
2.施工流程设计：确定施工过程中的流程和方法，包括物资供应、设备安装、施工作业等。
施工流程设计要考虑到各个施工任务之间的逻辑关系，合理安排施工进度，以确保项目的顺利进行。
3.人员组织设计：确定施工项目所需的人员数量和岗位要求，制定招聘和培训计划，确保项目团队的合理配置和能力匹配。
4.资源配置设计：确定施工项目的资源需求，包括物资、设备、资金等。
资源配置设计要根据项目的实际需求和可行性进行科学合理的安排，以确保施工过程中的资源供应充足。
施工方案施工方案是对具体施工任务的详细计划和安排。
施工方案是施工组织设计的具体实施，其主要目的是为了指导施工作业的具体操作，确保施工过程中的安全和质量。
施工方案主要包括以下内容：1.施工方法：确定施工过程中的具体方法和技术要求，包括施工作业的步骤、工艺流程和工序安排等。
施工方法要考虑到实际情况和项目的要求，确保施工作业的顺利进行。
2.施工序列：确定施工任务的先后顺序和时间安排，包括各个施工工序之间的关系和依赖。
施工序列要根据项目的实际情况和施工方法进行合理的安排，以确保施工进度的同步进行。
3.施工工艺：确定施工过程中所采用的具体工艺和施工方案，包括工程施工技术、施工设备和施工工序等。
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计施工方案
《施工组织设计与施工方案》
施工组织设计是指在施工项目实施的初期，针对施工过程中的各项工作进行合理的组织和安排。
而施工方案则是根据施工组织设计所确定的思路和方法，制定出施工过程中的具体工作方案和计划，以保证施工进度和质量。
在进行施工组织设计时，首先要充分考虑施工环境、工程技术要求、资源条件和质量安全等方面的因素，以确定合理的施工工序和施工方法。
同时还要对施工过程中各项工作的任务分工、配合关系、材料供应、机械设备配置等进行合理的安排，保证施工的高效进行。
而在制定施工方案时，则需要综合考虑施工组织设计的要求，结合具体的施工实际情况，确定合理的施工计划、工程进度、安全措施、质量要求等方面的内容。
以确保施工过程中各项工作有序推进，同时满足工程质量和安全要求。
总之，施工组织设计和施工方案是施工项目实施过程中非常重要的环节，直接影响到施工过程的效率和质量。
只有在施工之前做好详细的规划和设计，才能有效地避免施工过程中出现各种问题，保证工程的顺利进行。
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是工程建设中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
因此，施工组织设计的编制和审批程序至关重要。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序，帮助读者更好地了解这一过程。
一、编制程序1.1 制定施工组织设计计划：确定编制施工组织设计的时间节点和责任人，明确工作任务和目标。
1.2 收集资料：收集项目相关的设计文件、技术规范、施工图纸等必要资料。
1.3 初步设计：根据项目实际情况和要求，进行初步的施工组织设计方案设计。
二、审批程序2.1 编制施工组织设计方案：根据初步设计方案，制定详细的施工组织设计方案。
2.2 内部审批：由项目相关部门进行内部审批，确保设计方案符合相关规范和要求。
2.3 外部审批：将设计方案提交给相关主管部门或专家进行外部审批，获得审批意见。
三、修改和完善3.1 接受审批意见：根据内部和外部审批的意见，对设计方案进行修改和完善。
3.2 重新审批：经过修改后的设计方案再次提交审批，确保设计方案符合要求。
3.3 最终确定：经过多次审批和修改后，最终确定施工组织设计方案。
四、施工实施4.1 传达设计方案：将最终确定的施工组织设计方案传达给施工人员，确保他们了解设计要求。
4.2 监督实施：监督施工过程中的实施情况，确保按照设计方案进行施工。
4.3 处理问题：及时处理施工中出现的问题，确保施工进度和质量。
五、总结评估5.1 完工验收：施工完成后进行验收，评估施工组织设计的实施情况。
5.2 总结经验：总结施工组织设计的编制和实施过程，提出改进建议。
5.3 形成文件：将总结评估的结果形成文件，作为今后类似项目的参考。
通过以上详细介绍，相信读者对施工组织设计的编制审批程序有了更清晰的了解。
在实际工程建设中，严格按照规定的程序进行施工组织设计的编制和审批，将有助于提高工程质量和安全，保证工程顺利进行。
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是在工程施工过程中起到关键作用的两个概念。
虽然它们都是为了确保施工工作的顺利进行而制定的，但它们的内容和目的有所不同。
1. 定义和目的- 施工方案：施工方案是指在施工前制定的详细计划，旨在指导施工过程中的各项工作。
它包括施工方法、施工工艺、施工步骤、施工工期、施工资源等方面的内容。
施工方案的目的是确保施工工作按照规定的要求进行，达到工程质量和安全要求。
- 施工组织设计：施工组织设计是指在施工前制定的施工组织方案，旨在合理安排施工人员、设备和材料，确保施工过程中的协调和高效。
施工组织设计包括施工队伍组织、施工人员分工、施工设备配置、材料供应等方面的内容。
施工组织设计的目的是优化施工资源的利用，提高施工效率和经济效益。
2. 内容和要求- 施工方案：施工方案的内容通常包括施工方法和工艺、施工步骤和顺序、施工工期计划、施工资源配置等。
在编制施工方案时，需要考虑工程的特点、环境条件、安全要求等因素，并制定相应的施工策略和措施。
施工方案还需要详细描述施工过程中可能遇到的风险和应对措施，以确保施工工作的安全可控。
- 施工组织设计：施工组织设计的内容主要包括施工队伍组织和管理、施工人员分工和责任、施工设备配置和调度、材料供应和管理等。
在编制施工组织设计时，需要考虑施工人员的技术水平和经验、设备的可靠性和适合性、材料的供应周期和质量要求等因素，并制定相应的组织管理措施和配套措施。
施工组织设计还需要考虑施工过程中的协调和沟通，确保各个施工环节的衔接和配合。
3. 编制流程和参预人员- 施工方案：编制施工方案通常由施工技术人员和项目管理人员共同完成。
首先，施工技术人员根据工程的特点和要求，制定初步的施工方案框架。
然后，与项目管理人员进行讨论和修改，最终确定施工方案。
在编制过程中，需要充分考虑施工的可行性和安全性，并与相关部门进行沟通和协调。
- 施工组织设计：编制施工组织设计通常由项目管理人员和施工管理人员共同完成。
施工组织设计与施工组织方案的区别施工组织设计和施工组织方案是建筑工程中两个重要的概念，它们在施工过程中起到了不同的作用。
下面将详细介绍施工组织设计和施工组织方案的区别。
1. 定义和目的施工组织设计是指根据工程项目的具体要求和施工条件，对施工过程进行全面规划和组织安排的过程。
其目的是为了合理安排施工工序和施工方法，确保施工进度、质量和安全。
施工组织方案是指在施工组织设计的基础上，根据实际情况和具体要求，制定出具体的施工方案。
其目的是为了解决施工过程中的具体问题，确保施工的顺利进行。
2. 内容和范围施工组织设计主要包括施工组织的总体安排、施工工序的确定、施工方法的选择、施工设备的配置等内容。
它需要考虑施工的整体性和系统性，对施工过程进行全面的规划和安排。
施工组织方案则更加具体和详细，它包括了具体的施工步骤、施工顺序、施工方法、施工设备的使用等内容。
施工组织方案需要根据实际情况和具体要求进行制定，以解决施工过程中的具体问题。
3. 编制和审核施工组织设计需要由专业的施工组织设计人员进行编制，他们需要具备相关的专业知识和经验。
施工组织设计在编制完成后，需要进行审核和审批，确保其符合相关的标准和规范。
施工组织方案一般由施工单位的技术人员进行编制，他们需要根据项目的具体情况和要求，制定出合理可行的方案。
施工组织方案在编制完成后，需要经过相关部门的审核和批准，确保其符合相关的要求。
4. 关系和作用施工组织设计是施工组织方案的基础和前提，它提供了施工过程的整体框架和基本要求。
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工组织方案的制定和实施。
施工组织方案是施工组织设计的具体实施和细化，它根据施工组织设计的要求和要点，制定出具体的施工方案。
施工组织方案的合理性和可行性直接影响到施工的效果和质量。
综上所述，施工组织设计和施工组织方案在施工过程中起到了不同的作用。
施工组织设计主要是对施工过程进行全面规划和组织安排，而施工组织方案则是在施工组织设计的基础上，制定出具体的施工方案。
九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。
二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。
四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构一、施工组织机构、施工总体进度计划1. 施工组织机构I类合同段主要工程：路基土、石方；大、中桥；隧道；互通。
针对本工程特点我单位将充分利用整体优势，调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。
项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，经理部下设工程技术部、质检部、合同部、工程保障部、综合办公室等“五部二室”,工程技术部下设验室和测量队，根据工程特点和工期要求，合理安排施工队完成所有施工任务。
(1)实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。
(2)项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。
(3)由安全人事部质检部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。
(4)由公司派驻工地的质检部进行质量控制，执行一票否决制。
(5)共分成四大种类施工队，各类设立项目分部。
各施工队下设作业组，各作业组既相对独立作业又形成流水作业。
施工组织机构框图2. 施工总体进度计划本标段计划工期为14个月，计划开工日期：2010年12月20日，计划交工日期：2012年11月15日。
具体开工时间以现场监理工程师批准的开工日期为准。
施工中分三阶段来实施：第一阶段为施工准备阶段，计划安排从2010年12月20日至2011年2月28日止。
主要工作内容：调遣首批施工管理人员和机械进驻现场，展开临时用地手续的办理、场地清理、施工驻地临建工程、临时便道、备料等工作，同时完成技术交底和桩位交接、复测、地质复查，施工放样及施工图审查复核，编制实施性施工组织设计，办理开工申请等技术工作及其它施工准备工作。
第二阶段为主体施工阶段，从2011年3月1日开始至2012年1月31日结束。
此阶段为整个工程的主体施工阶段，决定着整个工程能否按期完成，主要是合同段内路基、桥梁、隧道及互通工程的施工。
第三阶段为完工移交阶段，时间安排为2011年12月1日至2012年2月19日，此阶段主要完成其他附属工程、实物工程量交验、计量与竣工资料移交工作，同时必须完成施工现场清理工作。
二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1.质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。
2.工期目标：本标段计划工期为14个月，计划开工日期：2010年12月20日，计划交工日期：2012年12月19日。
我单位保证按合同工期完成施工任务，决不拖延。
各分项工程施工进度安排如下：(1)施工准备：2010年12月20日——2011年2月28日,工期71日历天；(2)路基土石方：2011年3月1日——2011年11月30日，工期275日历天；(3)桥梁工程：2011年3月1日——2012年1月31日，工期337日历天；(4)隧道工程：2011年3月1日——2012年1月31日，工期337日历天；(6)其他工程：2011年12月1日——2012年2月19日，工期81日历天。
3.安全目标：强化安全管理，做到安全管理标准化、规范化，杜绝安全事故的发生。
三、对本项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案1、对本项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程根据对资审文件及参考资料的阅读，我们认为本项目的重点、难点工程是合同段内桥梁工程的施工。
简述如下：1.先简支后连续结构的特点，即(1)结构由预制梁板与现浇段共同组成，先预制安装，后现浇连续。
(2)结构在施工中，存在由双排临时支座（简支）变成单排或双排永久支座（连续）的体系转换过程。
(3)结构在体系转换后，在恒载与活载的作用下，受力特征为连续梁。
2.阅读先简支后连续结构的设计图纸，制订结构连续的施工工艺，报监理人批准后实施。
3.安装时应注意：(1)临时支座有足够的强度、刚度，装拆方便，落梁均匀。
用硫磺砂浆制成或其它可靠的施工方法。
(2)中墩处正确标出临时支座和永久支座的位置，支座定位正确。
(3)严格按标线控制落梁位置，左右偏差不超过2mm。
4.墩顶现浇段(1)永久支座与底模间的缝隙应密合，采取措施严防漏浆。
(2)现浇段预应力束道与预制梁板的对应束道顺接，并确保连接可靠，不漏浆。
(3)两梁端部伸出的预留纵向钢筋，按设计和规范要求彼此焊接或采用套筒压接。
(4)现浇段混凝土石子粒径不大于20mm，混凝土强度比预制梁板高5MPa，混凝土按设计和规范对顶掺高效减水剂和微膨胀剂。
(5)对连续孔数大于3孔的桥梁先浇中间墩顶混凝土，而后对称浇筑两侧墩顶混凝土。
(6)现浇段处纵向连接钢筋的焊接左右、上下对称进行，以免焊接温度引起梁板端部变位。
5.连续预应力索张拉墩顶现浇段的混凝土强度达到设计要求后，经监理人同意，张拉墩顶负弯矩区预应力索，张拉应对称分级。
6.体系转换：(1)张拉结束并压浆后，待砂浆强度大于35Mpa时，方可解除临时支座。
(2)采用电热法解除每根梁下部临时支座，完成体系转换。
操作时，做到逐孔对称、均匀、同步、平稳；体系转换后，永久支座与墩顶密贴，符合设计要求。
7.先简支后连续的工艺流程:安装墩顶临时支座→安装墩顶永久支座及底模→安装梁板→安装墩顶连续预应力束波纹管→按设计要求连接纵向钢筋和绑扎构造钢筋→立侧模→浇筑现浇段混凝土→养生至混凝土达到100%设计强度→张拉墩顶预应力连续束→压浆→解除临时支座→进行梁板的横向连接→铺设桥面钢筋网→浇筑桥面混凝土→铺筑沥青混凝土2、特殊地质情况处置预案特殊地质地段是指软土地区、滑坡地段、岩溶地区、膨胀土地区、黄土地区、盐渍土、季节性冻土地区等。
由于这些地段地质成因复杂，具有突出性，对公路安全施工危害极大，仅靠常规的施工技术和方法是难以克服的，必须采用辅助方法施工，辅助方法除要符合现行设计、施工规范外，还应以施工经验、专家意见为参考恰当采用。
现场项目经理部成立特殊地质应急处置领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，相关部门负责人为领导小组成员。
现场地质工作有专业人员负责，在施工过程中经常观察路基受力状态，及时排险，防止突然事故的发生。
如遇特殊地质路段，立即停止该路段施工，上报领导小组，对灾害事故进行分析，拟定处置方案。
需要请专家进行论证和指导时，邀请有关专家论证指导。
计划财务部根据确定的施工预方案，形成预变更或称之为变更立项。
在此阶段按照厅有关变更管理办法完成变更立项上报，专家审查等程序，并在工程实施前作好各项施工准备工作，包括设备材料的准备、技术交底、方案的实施细则，可能出现的风险及防范措施等。
在实施过程中如需对变更方案进行的调整、修正，可以采用会议纪要、转发专家意见等资料予以补充；特殊地质条件施工完成以后，据实际工程措施进行汇总，及时进行技术总结，完善变更令。
四、保证措施1、质量体系与保证措施(1)建立经理部经理负责制，总工程师直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则。
建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度。
实施部门质量责任制，并对其负责的工程的质量情况给予考核。
(2)认真编制施工组织设计，制定重要、技术复杂的单项工程施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。
(3)建立由总工程师及工程技术部直接领导的试验室，配备完善的满足工程需要的钢材、砼、试验和检测设备，配备满足施工所需的检测设备。
(4)坚持原材料、半成品及成品的进场检验，除自检外，还应把主要材料送有资质的单位抽检，未经认可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。
(5)积极开展QC活动，在总工程师和工程技术部领导下组织QC活动小组和技术攻关小组，对施工过程遇到和预料会出现的问题，组织领导、技术人员和工人进行研究，运用因果分析图，采用PDCA循环方法，制定相应技术措施和组织措施予以解决，以保证工程的质量。
质量保证体系框图2、工期保证措施(1)根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定各分项工程的工期控制点。
严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。
(2)落实经营承包责任制，项目经理部与各工区签订承包合同，各工区与各施工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条例，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。
(3)协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有序进行；协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。
(4)随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施，并根据自然气候的特征，合理组织施工。
3、人员安排与保证措施1)、人员安排如果我单位中标，拟配备充足的管理技术人员及劳动力，在20天内组建项目经理部，在公司分管领导牵头下，迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备人员、材料物资人员和行政管理人员等进驻施工现场，组织实施施工准备工作。
人员到现场的方法如下：我公司针对本项目挑选思想觉悟高的人员，同时在项目部建立党小组，充分发挥共产党员的战斗堡垒作用，保证所有人员均按投标书的承诺进场，并做好后勤工作使本项目的人员能够安心工作，保证顺利实施本工程。
4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）1）、安全施工(1)保质量、保工期，首先必须保安全。
经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
(2)本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。
(3)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。
(4)实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。
