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建筑施工行业的财务风险及对策随着经济的不断发展，建筑施工行业已经成为了国民经济的重要组成部分之一，同时也在财务风险方面面临诸多的挑战。
本文将就建筑施工行业的财务风险及对策进行浅谈。
一、建筑施工行业的财务风险1. 宏观风险宏观经济发展不稳定会影响建筑施工行业的市场需求，导致收入锐减。
同时，由于建筑施工行业受房地产和基础建设等环节的制约，所以大量的宏观经济因素都会对其造成严重的财务影响。
2. 信用风险建筑施工公司在与客户交易时，必须考虑到客户的信用情况。
一旦客户不能或拒绝支付所需的费用，建筑施工公司便会面临财务风险。
3. 操作风险建筑施工过程中，由于施工员工素质、设备管理和安全管理等问题，很容易产生巨额的财务损失。
4. 风险管理不足建筑施工公司业务范围广泛，涉及广泛的财务风险。
一旦管理不善，很容易导致财务损失。
5. 成本控制不当建筑施工所需的材料、设备和人工等成本较高，如果成本控制不当，就会导致财务风险。
6. 税务风险建筑施工行业的税务风险主要来自于税收政策、税收申报、税额计算和纳税期限等方面，一旦税收纳税面和申报记录出现问题，也会对其造成严重的财务影响。
二、建筑施工行业的财务风险对策1. 宏观经济风险建筑施工公司在选择业务范围时，应根据宏观经济环境的变化来调整自己的战略规划，以应对市场需求变化的影响。
2. 信用风险为了减少信用风险，建筑施工公司应在签署合同之前对客户的信用情况进行充分的调查，以确保客户能够按时支付所需费用。
3. 操作风险为了减少操作风险，建筑施工公司应该进行更多的员工培训和设备管理，并且制定更为安全的施工方案。
4. 风险管理不足为了减少风险管理上的问题，建筑施工公司应该建立更快，更有效的风险管理程序和策略来帮助减低其计划外的成本和总体财务风险。
5. 成本控制不当为了减少成本控制方面的问题，建筑施工公司必须对成本进行严格监管，并实行更为有效的成本控制策略，以确保所有的成本都是被合理消耗的。
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工成本、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义，从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响，由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
另外，资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。
建筑施工企业财务风险及防范对策建筑施工企业财务风险主要涉及市场风险、信用风险和经营风险三个方面，其中市场风险和信用风险是建筑施工企业财务风险的主要来源。
建筑施工企业应该采取以下措施加强财务风险防范。
一、市场风险市场风险是指建筑施工企业在面临市场变化和有关政策变化时，面临的财务风险。
市场风险主要表现在建筑市场需求、价格波动、供应短缺等方面。
针对市场风险，建筑施工企业应该加强市场调研，及时了解市场变化，明确市场需求，准确掌握市场价格走势，及时调整价格策略。
建筑施工企业还应该扩大市场份额，增强市场竞争力，提高产品质量，优化服务，增强用户黏性，提高市场价值。
二、信用风险信用风险是指建筑施工企业面临的来自合作方、供应商、客户等履约方的信用违约风险。
信用风险是建筑施工企业的主要财务风险来源之一。
针对信用风险，建筑施工企业应该加强信用评估，及时收集合作方、供应商、客户等履约方的信用信息，评估其信用情况和风险程度，制定合理的信用管理策略。
另外，建筑施工企业应该做好合同管理，严格执行合同规定，动态掌握合同履行情况，及时记录反馈意见，提高合同执行效率，防范信用违约风险。
三、经营风险经营风险是指因企业经营管理不善、内控缺陷、财务管理不规范等原因而造成的财务风险。
经营风险是建筑施工企业面临的最大的财务风险。
针对经营风险，建筑施工企业应该建立完善的财务管理制度和内控制度，加强财务管理，规范经营行为，完善财务核算，实行成本控制，加强预算管理和现金流管理，检查和控制公司预算超支。
同时，建筑施工企业还应该加强员工培训，提高员工财务意识和风险意识。
加强管理和监督，完善内部审计机制，建立风险预警机制，及时发现和排查潜在风险。
增强经营战略思考，加强战略规划和业务开发，实施差异化发展，降低企业的经营风险。
综上所述，建筑施工企业应该采取科学的财务管理措施，合理分析和认识市场风险、信用风险及经营风险，通过预防风险、减轻损失，加强公司的控制和抵御能力，提高企业的核心竞争力和综合价值，以保障企业的可持续发展和健康运营。
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
建筑施工企业财务风险及防范对策随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，建筑施工企业面临各种财务风险。
这些风险可能来自外部市场环境的变化，也可能来自内部管理的不善。
建筑施工企业需要采取有效的防范措施来降低财务风险，并保证企业能够稳定地发展。
建筑施工企业需要注意市场风险。
市场风险包括市场需求的下降、项目合同的变动以及竞争对手的崛起等。
企业可以通过与客户建立长期合作关系，加强市场调研，及时了解市场需求和竞争情况，从而减少风险发生的概率。
企业还应建立灵活的组织体系，能够快速适应市场变化，调整经营策略，降低市场风险对企业财务的影响。
建筑施工企业还需要关注供应链风险。
供应链风险包括原材料价格波动、供应商的延迟交货等。
为了减少供应链风险，企业可以与供应商签订长期合作协议，建立稳定的供应网络，并积极加强对供应商的管理和监督。
企业还可以通过采取多元化的供应策略，减少对单一供应商的依赖，从而降低供应链风险对企业财务的影响。
建筑施工企业还需要注意项目风险。
项目风险包括工期延误、工程质量问题等。
为了减少项目风险，企业需要加强项目管理，建立科学合理的项目管理制度，明确项目目标和任务，制定详细的施工计划，并进行有效的监督和控制。
企业还可以通过与专业的项目管理机构合作，提高项目管理的水平和能力，减少项目风险对企业财务的影响。
建筑施工企业还需要注意内部财务风险。
内部财务风险包括资金链断裂、财务造假等。
为了减少内部财务风险，企业需要加强内部控制，建立健全的财务制度和流程，加强财务监督和审计，确保财务报表的真实准确。
企业还需要加强对内部员工的培训和教育，提高员工的职业道德和专业水平，防范内部财务风险的发生。
建筑施工企业在面对财务风险时，需要从市场风险、供应链风险、项目风险和内部财务风险等方面进行全面考虑，并采取相应的防范措施。
只有做好风险防范工作，企业才能够稳定地发展，取得持续的经济效益。
论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施随着建筑业的快速发展，建筑施工企业在市场竞争中面临着越来越多的财务风险。
财务风险是指企业在经营和发展过程中由于市场变化、经营管理不善等原因导致的资金链断裂、资金紧张、债务违约等问题。
建筑施工企业在面临财务风险时，需要及时采取有效措施进行控制和防范，以保障企业的稳健发展。
本文将从建筑施工企业财务风险的主要来源及其控制措施、防范措施等方面进行详细阐述。
一、建筑施工企业财务风险的主要来源及其控制措施建筑施工企业财务风险的主要来源包括市场竞争激烈、资金周转困难、成本控制不力等方面。
对于这些财务风险，建筑施工企业可以采取一系列控制措施进行应对。
1.市场竞争激烈随着经济的不断发展，建筑施工市场竞争日益激烈。
在这种情况下，建筑施工企业需要加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的营销策略，提升企业的市场竞争力，降低市场风险。
2.资金周转困难建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金投入，而项目的回款周期通常较长，导致资金周转困难。
建筑施工企业需要加强资金管理，合理安排资金使用，积极寻求银行贷款、融资信贷等渠道，确保资金的充足和良好的流动性。
3.成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
如果建筑施工企业在成本控制方面不力，就容易面临盈利能力下降、经营风险加大的问题。
建筑施工企业需要加强对成本的控制，严格执行成本预算，合理安排施工进度和人员配置，减少浪费，提高经营效益。
二、建筑施工企业财务风险的防范措施除了针对财务风险的主要来源进行控制措施外，建筑施工企业还需要采取一系列的防范措施，以降低财务风险的发生概率和影响程度。
1.建立健全的财务制度与风险管理体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和风险管理体系，包括制定明确的财务管理制度、预算管理制度、成本控制制度、风险管理制度等，规范企业财务管理行为，提高财务管理水平。
2.加强内部控制建筑施工企业需要加强内部控制，建立健全的内部审计制度和监督管理体系，加强对财务风险的监控和预警，及时发现和解决存在的风险问题，防范财务风险的发生。
施工企业存在的财务风险与防范对策一、施工企业财务风险作为建筑业供应链的重要环节，施工企业的财务状况关系到整个建筑业的稳定运行。
然而，施工企业在经营过程中也存在着各种财务风险，主要包括以下方面：1.资金风险施工企业在开展项目前需要投入大量资金，而施工周期较长，资金周转周期较长，容易出现资金短缺的情况。
而一旦资金周转不畅，将会导致项目延误、质量问题及人才流失等风险。
2.信用风险施工企业与业主、供应商、承揽方等各方都有业务往来，这关系到企业信誉的建立与维护。
企业如果失信于一方，将会导致其他合作方的信任度下降，从而影响企业的合作与业务拓展。
3.税务风险施工企业作为行业重要组成部分，其纳税义务也相应较重。
企业如果无法按照规定履行纳税义务，将会导致罚款、税务风险增加等问题。
4.财务造假风险为了获得更高的业绩与回报，有些企业会采用财务造假的手段，虚增业绩、隐瞒负面信息等，会导致企业信誉受损、违法违规等风险。
二、防范对策针对施工企业存在的财务风险，需要采取合理的防范措施，确保企业经营安全与稳定。
主要应从以下几个方面进行防范对策：1.加强资金管控施工企业需要严格遵循会计准则，进行及时准确的财务核算。
同时，要做好资金预算计划，加强资金的管理与控制，确保流动性充足，避免资金短缺，同时要建立完善的资金风险管理制度。
2.健全信用体系企业需要树立信誉意识，积极维护与建立各方面的良好信誉，对于合作方，可以采用核查信誉及业务能力的手段，建立企业的信用体系。
在业务往来中，优先选择有较高信誉度的合作方，缩小信用风险范围。
3.加强税务合规企业需要根据相关的税收法规和政策，及时准确地履行纳税义务，防止出现税务申报违反规定的情况。
同时，企业应该加强财务管理的规范化，建立纪检监察机构，保证企业运营公正合法，在税务合规方面做好风控工作。
4.强化财务审计企业需要定期进行财务审计，及时发现和纠正会计问题、财物问题和内部控制缺陷，避免财务造假风险的发生。
建筑施工企业财务风险及防范对策1、市场环境风险建筑施工企业的财务风险主要源于市场环境风险，市场环境不稳定或市场需求萎缩都会对建筑施工企业造成严重的财务损失。
例如，房地产市场的波动会直接影响到建筑施工企业的市场需求和物价水平。
如近年来的房地产调控，对建筑施工企业的市场需求和物价形成了压力，造成企业出现了资金链紧张的局面。
2、政策法规风险政策法规的变化也会对建筑施工企业的财务情况造成影响。
例如，政府的环保限制、安全生产等方面的限制，企业需要增大环保、安全投入成本，从而导致企业成本上升、效益下降。
政策法规的更改除了影响企业的经营管理，还会影响企业的利润分配。
比如，税收政策的调整，将直接影响企业的利润水平。
3、自身经营管理风险建筑施工企业的财务风险还来源于企业自身经营管理的不足，主要体现在企业的资金管理、财务数据处理、财务决策等方面。
例如，如何控制企业的成本和费用，如何提高企业的效益和减少损失等。
建筑施工企业要做好市场调研和战略规划工作，在经营过程中科学评估市场风险，合理把握市场需求和物价水平，保证企业的市场前景。
同时，企业要充分利用市场机遇，加强自身实力，拓宽企业的业务范围，提高企业的核心竞争力。
建筑施工企业要严格遵守政策法规，特别是环保、安全等方面的规定，做好企业的合规经营，避免政策法规对企业经营所带来的财务损失。
同时，企业要密切关注政策法规的变化，及时了解政策方向和政策实施情况，及时制定相应的应对策略和措施。
3、加强经营管理水平建筑施工企业要加强内部管理，完善财务管理制度和账务处理流程。
通过提高企业的信息化水平，加强财务分析和预算控制，严格控制企业成本和费用，提高企业效益。
同时，要严格执行财务决策程序，建立健全风险评估机制，对重大决策进行认真评估，降低财务风险的发生概率。
四、结语财务风险是建筑施工企业在经营过程中必然面对的问题，企业要充分认识财务风险的存在，切实把握市场环境和政策法规的变化，加强企业内部管理和风险防范，有效提高企业的综合竞争力和财务风险承受能力。
建筑施工企业财务风险分析与防控措施财务风险是企业发展道路上不可避免的话题，风险与利益是并存的，企业经营利益越高，那么风险的出现概率自然越大。
可以说，风险防控水平的高或低，将会直接影响到建筑施工企业能否稳定、健康发展。
通过实际调查后发现，由于自身行业的特殊性，加之诸多不确定因素的影响，财务风险成为建筑施工企业的重点难题，如何采取有效的管理手段，杜绝财务风险的形成，成为目前建筑施工企业关注的话题。
本文将就“建筑施工企业财务风险分析与防控”展开深入剖析。
一、建筑施工企业常见财务风险类型（一）筹资风险建筑施工企业是我国经济体系中较为特殊的行业，是从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。
众所周知，工程建设是一项极为复杂的工程，因为施工周期较长、建筑物类型居多、复杂等因素影响，对建筑企业的运营能力、经济实力以及技术水平具有较高要求，需要投入大量的人力、物力、财力等资源，因此需要企业具备足够的项目资金，来保证项目建设的顺利完成。
在这种情况下，企业会通过债权筹资、股权投资等方式，保证资金链能够正常运转，但以上两种方式都存在一定的风险隐患，与企业的资产与负债有着密切的关联，一旦操作失误，将会使负债总额超出预期设定范围，资金链不能正常运行，财务风险也随之而来。
（二）投资风险一般情况下，投资风险主要分为两种：其一，发生在长期、短期的投资方面。
建筑施工企业为了保证资金的合理运用，会将部分流动资金转变为股（债）权投资，希望借此获取更多主营业务之外的收益。
但这样的方式具有一定危险性，一旦资金被对方恶意占用或挪用，或是对被投资方监管的不及时、不到位以及被投资方经营管理不善等，都会降低流动资金的运转速度与使用效率，使得建筑施工企业面临资金运转困难、财务危机等情况，进而诱发财务风险的形成。
其二就是项目招投标，如果对项目了解不充足，对建筑市场行情观察不到位，再有就是同行业竞争激烈等因素，盲目招投标，这些不利因素造成的影响都会增加财务风险的出现概率，使企业运营和项目建设面临一定困难。
建筑施工企业财务风险及防范对策分析摘要：建筑施工企业财务风险是指企业在经营过程中可能面临的财务风险，如资金流动性、市场风险、信用风险、汇率风险等。
本文分析了建筑施工企业财务风险的主要来源、危害和防范措施，并提出了建筑施工企业应该采取的风险防范对策和优化财务管理的建议。
通过对建筑施工企业的财务风险进行分析，可以帮助企业更好地认识财务风险，预见潜在的风险，采取针对性的措施，从而避免财务风险对企业经营造成的负面影响。
关键词：建筑施工企业；财务风险；危害；防范对策；优化管理正文：一、建筑施工企业财务风险的主要来源1、资金流动性风险建筑施工企业通常需要大量的资金来购买原材料、聘请工人、支付薪水等，资金流动性不足可能会导致企业生产、经营和发展受到影响。
特别是在工程进度过程中，需要大量的资金作为前期投入，因此企业必须保证资金流动性。
2、市场风险建筑施工企业的市场波动性较大，市场风险来源于政策变化、市场变化、技术变化等因素。
市场波动性较大，企业要进行有力的市场分析和预测，以便及时调整经营策略，降低经营风险。
3、信用风险建筑施工企业通常需要与供应商、承包商、客户等建立长期的合作关系，如果其中任何一方无法按时履行约定的义务，就可能产生信用风险。
信用风险的发生，除了要求企业花费额外的成本，还会影响企业的声誉和市场形象。
4、汇率风险如果企业在国外进行投资或合作，或者从国外进口原材料或设备，就会面临汇率风险。
由于汇率波动，企业无法准确预测所需的资金，从而可能导致企业财务风险。
二、建筑施工企业财务风险的危害1、资金周转能力下降资金短缺不仅会影响企业的原材料购买和工人薪资支付，还会影响生产线运转和工程进度。
2、降低企业盈利能力财务风险可能导致企业收入减少和成本增加，从而影响企业盈利能力。
3、影响企业声誉财务风险的发生，除了影响企业的经营活动，还会影响企业的声誉和形象，进而影响企业的市场竞争力。
三、建筑施工企业财务风险防范对策1、合理规划资金流动性建筑施工企业应该合理规划资金流动性，确保资金能够及时到位。
建筑施工企业的财务风险及防范对策摘要：施工企业存在的财务风险已经严重影响了其生产经营活动，究其原因是复杂多样的，既有内因，也有外因。
当前企业应主要从提高员工风险意识、认真对待合同条款的签订、完善项目承包责任制、加强过程控制、建立健全企业的内部监督机制及建立财务分先预警体系等方面对企业各种财务风险加以防范，以助于企业的快速健康发展。
关键词：施工企业；财务风险；防范对策Abstract: The constructionenterprise financial riskhas seriously affectedthe production and operating activities, investigate its reason isvarious,both internaland external factors.The enterpriseshould be mainly from therisk consciousness,improve employeeseriously, improve theterms of the contract signedthe project contract responsibility system,strengthen theprocess control,the establishmentand perfection of the internal supervision mechanismof enterprisesand establishment ofearly warningsystemof financialfirsttopreventa variety of enterprisefinancial risk,in order to helpthe rapid and healthy development of enterprises.Key words:construction enterprise;financial risk; prevention measures引言企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制因素的影响，造成财务状况不确定，而使企业有蒙受损失的可能性。
当前，建筑业的竞争日益激烈已成为不争的事实，工程发包方大多采用最低价中标的工程招标方式，施工企业不得不压低报价，使得企业盈利水平下降。
此外，建筑市场尚不规范，监督机制不够健全，部分发包方资金不到位、长期拖欠工程结算资金，甚至要求施工企业垫资施工，致使施工企业的应收工程款不能及时收回，应付的材料费、人工费不能按时结算和支付，企业流动资产和流动负债数额庞大，资产结构不合理，变现能力差，这些都形成了企业的财务风险。
本文结合实践经验，对施工企业财务风险成因与防范对策进行一些粗浅的探讨。
一、施工企业财务风险形成的原因1.市场风险。
施工企业作为市场经济的主体之一，它的财务管理不例外地置身于复杂多变的客观经济环境中，并极大地受到这些因素的影响。
前面已经提到过，我国国内建筑业竞争激烈，建筑资源相对缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，一部分实力较弱的施工企业面临着吃饭难的困境，甚至退出建筑舞台，加上建筑市场不规范导致的暗箱操作、地方保护等加剧了建筑市场的混乱。
竞相压价使得建筑产品价格背离其价值，造成价格扭曲。
一些企业为中标更是不顾自身实力、不惜血本，甚至垫资施工。
这种非理性做法，导致工程利润率低或亏损，进而引发一系列风险，如履约风险、支付风险，最终可能导致诉讼风险，使企业面临严重的财务风险和信誉危机。
2.资金风险。
目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。
为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足的情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。
另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成资金回收风险。
主要表现为严重的工程款拖欠。
中国经济连续多年高幅度增长，由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系不健全，使得建设领域拖欠工程款越来越严重，容易引发连锁反应，损害了施工企业在新一轮投标中的竞标能力等等。
3.合同风险。
许多工程项目业主利用建筑市场僧多粥少。
竞争激烈的机会，迫使施工企业签下不平等的施工合同，例如签订一口价合同、材料一次性包死，合同条款不全面不严密，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性，且部分施工企业在承揽工程项目时，都要接受建设单位的垫资、预交预付款的过于苛刻的权利等霸王条款，施工企业的合法权益得不到有效保障。
4.成本风险。
随着建筑市场竞争的加剧，迫使很多施工企业走“低价中标，靠索赔赚钱”的路线。
为了能中标，施工企业自相残杀，在标价上大做文章，以致标价一落再落，甚至低于企业自身的成本价。
这直接导致在项目施工过程中，企业不能实行全面成本控制，不能严格按照成本计划进行施工和管控，无法对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场的直接费用进行细分；对项目部间接费的核算和控制也不能按照施工预算及工期要求，制定出费用开支计划；这些不仅直接影响到工程项目的经济效益，也形成了极大的财务风险。
5.工程变更及竣工结算风险。
由于建设单位设计阶段未作充分的考虑以及工程的复杂多变性，施工过程中经常会出现临时的设计图纸变更或突发的技术变更引起的合同变更，打乱施工企业的施工规划和组织管理。
如果未及时续订合同变更内容，往往导致合同双方权利义务的不明确，最终在结算价款和合同履行上引起纠纷。
施工项目竣工后，按理应该及时办理工程竣工验收、编制工程竣工结算。
但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调整预算不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担。
6.分包风险。
施工企业是施工合同主体，必须承担履行合同条款的所有法律责任，而现行项目承包模式下，合同履行实施者是非独立法人的项目部、分公司或承包人。
尽管施工企业与项目部或承包个人签订了内部承包协议，但这种协议明显和国家的法规不相吻，在法律上是无效的。
且由于施工企业“以包代管”现象的普遍存在，造成有的企业在运作工程项目过程中过分地扩大了项目部和项目承包人的自主权，这对施工企业来说也隐藏着一定的财务风险。
7.会计核算层次过多及分散造成的风险。
目前，很多建筑施工企业会计核算层次过多，核算分散。
除了人为因素，还有各个层次间利益，很容易造成会计信息失真，使上级或顶端核算单位不能充分掌握必要的会计资料，从而加大财务风险。
8.内部控制风险。
内部控制制度作为搞好财务管理的先决条件，它的健全与否直接关系到施工企业财务管理的成败。
施工项目的工期长，合同数额大，若企业不建立一套与项目施工管理相适应的严格内部管理制度和财务管理目标，或者有制度不执行、无责任制，就容易放纵部分项目承包人违规操作，中饱私囊，给企业带来风险和损失。
9.施工企业内部与外部关系混乱的风险。
施工企业内部的部门与部门之间，本企业与上级主管之间在资金管理和使用、利润分配、资产抵押等方面存在权责不明、工作衔接不到位的现象，或企业高、中层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从等，造成资金使用效率低，资产的安全性和完整性得不到保证，财务状况混乱。
外部关系来说，例如发包人派驻工地的代表或监理工程师工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等人为因素而引起与施工企业的外部矛盾都会产生潜在的风险。
二、施工企业财务风险的防范对策财务风险对施工企业的影响是巨大的，防范和化解财务风险，是施工企业财务管理的重要内容。
为此，必须采取果断措施，提高财务风险的认识和抗御财务风险的能力。
1.建立投标风险控制体系，降低财务风险。
在项目投标过程中，科学决策，谨慎投标，杜绝饥不择食，自上而下形成“先算后干”的成本效益意识。
应坚持“三不揽”原则，即业主资金不到位的工程不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程不能揽。
先考察业主资信状况和项目资金来源及落实情况，搞好经济评价及风险分析。
经过初步筛选后，企业应当深入研究和分析招标文件，考虑当地材料价格和运输成本、本企业劳动力状况和施工机械设备水平以及机械设备不足时的市场租赁价格，竞争对手的情况，再决定是否游标以及以何种标价投标。
然后，组织专业人员精心编制标书，严格测算工程造价。
坚决反对拍脑袋决策、官僚主义决策，企业只有通过科学决策，才能获得合法稳定的收入，才能有效地防范、化解企业财务风险。
2.严把合同签订关，有效控制财务风险。
合同签订中虽然存在风险，但完全可以通过采取必要措施将风险降到最低。
①选择综合素质高、能力强、经验丰富的业务骨干进行合同审核，严格把关；②积极同业主谈判，以综合单价的方式承包，按照施工图预算结算；③组织专业技术人员对项目图纸、项目工程量进行详细测算，及早发现设计漏项、概算漏项，提前将漏项部分并入工程造价；④坚决不签低于成本价的合同和有失公平的合同；⑤合同条款中要明确合理的付款时间和适当付款比例，过低的付款比例会加重施工企业的资金压力；⑥重视索赔条款的设定，处于劣势的施工企业要学会抓住每一次机会来争取自身的权利，有效运用自身具有的保护性条款。
在当前建筑市场相对不是很规范的情况下，更应防范经营风险，争取注定，在索赔条款上做文章，这是当前施工企业可走的一条路，也是国际上常用的惯例。
3.加强成本控制，降低成本风险。
加强成本管理，强化内部奖惩措施，是降低成本的根本途径。
定期进行成本分析，采用“三算对比法”，即将预算成本和按内部定额测算的成本以及实际成本进行对比分析，解释数据增减变动背后的经济业务，并且延伸到真实的交易事项，寻找引起某项成本数据增减变动的关键交易事项，深入分析，为下一步采取有效的措施奠定基础。
其次，在项目施工过程中，经营管理者还应重视工期成本、安全成本和质量成本。
对工期成本的管理，要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本点。
安全成本由预防成本和故障成本构成，预防成本同故障成本成反向变动关系，二者交叉作用，总可以寻求到以最佳，或最少的预防性安全投入，使安全成本总额靠近最低点。
另外，在目前市场环境下，若仅靠加强内部控制来节约成本也是远远不够的，企业还应注意横向经济联合战略，降低运营成本，实现规模效应。
一方面与有实力的材料供应商建立长期合作关系，以获得优惠的价格和按宽松的付款期限，以减轻支付压力，分散财务风险。
另一方面应采取组建或联合具有专业资质的公司，扩大现有市场领域，提升企业整体竞争力。
4.及时回收工程款项及各种结算款，谨防财务危机。
