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EPC简介EPC（英文全称：Engineering, Procurement, and Construction）是工程、采购和建设的缩写。
EPC模式是指在工程建设的全过程中，包括设计、采购、施工等多个阶段，由同一公司或同一组织负责完成整个工程项目的设计、采购和建设。
EPC模式是目前常见的重型产业和基础设施领域的常见模式之一。
本文将对EPC模式进行详细介绍。
EPC模式的优点EPC模式的优点是显而易见的。
首先，EPC模式可以使整个工程项目的质量得到保证。
因为同一公司或同一组织负责项目的设计、采购和建设，各个环节之间的协调更加紧密，不会因为信息传递问题而出现问题。
其次，EPC模式可以减少整个工程项目的风险。
在同一公司或同一组织负责设计、采购和建设的情况下，项目的风险更容易被控制。
最后，EPC模式可以提高工程建设的效率。
因为各个环节之间的协调更加紧密，所以可以及时发现问题并解决问题，不会拖延项目的时间节点。
EPC模式的缺点EPC模式的缺点也是不可忽视的。
首先，EPC模式需要有一定的资金投入。
因为同一公司或同一组织负责整个工程项目的设计、采购和建设，所以需要一定的资金投入才能实现这一目标。
其次，EPC模式需要有一定的管理能力。
如果同一公司或同一组织对工程项目管理不当，就容易出现质量问题、安全问题或者成本问题。
最后，EPC模式需要有一定的技术能力。
如果同一公司或同一组织对工程项目的技术能力不足，就会导致整个工程项目质量不高或无法顺利进行。
EPC模式的应用EPC模式的应用范围非常广泛。
常见的应用领域包括：钢铁行业在钢铁行业中，EPC模式经常被应用于钢厂、炼铁厂、轧钢厂等工程项目的建设。
石油化工业在石油化工业中，EPC模式经常被应用于炼油厂、化工厂、天然气工程等工程项目的建设。
电力工业在电力工业中，EPC模式经常被应用于火力发电厂、水力发电厂、核电站等工程项目的建设。
交通运输在交通运输领域，EPC模式经常被应用于高速公路、桥梁、隧道等工程项目的建设。
什么是EPC项目EPC项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）项目，是一种综合性的工程合同模式。
在EPC项目中，承包商负责从工程设计、设备采购到施工安装的全过程，提供一站式的工程解决方案。
EPC项目的特点是集成性强、责任明确、工期短、风险可控。
下面将详细介绍EPC项目的定义、流程、优势以及在实际应用中的案例。
一、EPC项目的定义EPC项目是指承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工等全过程，包括项目前期的可行性研究、工程设计、设备采购、施工管理和项目交付等环节。
EPC项目一般由业主或投资方委托给专业的工程承包商进行实施，以确保项目的高质量、高效率和高安全性。
二、EPC项目的流程1. 项目前期准备阶段：包括项目可行性研究、初步设计和投资估算等工作。
在这个阶段，承包商与业主进行沟通，确定项目目标和要求。
2. 工程设计阶段：承包商根据业主的要求进行工程设计，包括土建、设备选型和工艺流程等。
设计完成后，需要经过业主的审核和确认。
3. 设备采购阶段：承包商负责根据设计要求进行设备的采购和供应商的选择。
在这个阶段，承包商需要与供应商进行合同谈判和签订，确保设备的质量和交货时间。
4. 施工阶段：承包商负责现场施工管理和协调各个分包商的工作。
在施工过程中，承包商需要确保施工质量和工期的控制，同时与业主进行沟通和协调。
5. 项目交付阶段：承包商将完成的工程交付给业主，并进行验收和结算。
在这个阶段，承包商需要与业主进行最终的交接和结算工作。
三、EPC项目的优势1. 集成性强：EPC项目由同一个承包商负责全过程，实现了工程设计、设备采购和施工的一体化管理，减少了不必要的沟通和协调成本。
2. 责任明确：承包商对整个项目负责，包括工程质量、工期和成本等方面的责任。
业主只需与承包商进行沟通，减轻了业主的管理负担。
3. 工期短：EPC项目采用并行工程的方式，将设计、采购和施工等工作同时进行，缩短了项目的工期，提高了工程的进度。
什么是EPC项目EPC项目是指工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段的综合项目，也被称为“设计-采购-施工”项目。
在EPC项目中，一家公司或者团队负责整个项目的设计、采购所需的设备和材料，并进行施工和交付。
EPC项目的特点是集成化管理，即由同一团队或者公司负责整个项目的各个环节，包括设计、采购和施工。
这种集成化管理的优势在于可以提高项目的效率和质量，减少沟通和协调成本，同时降低了项目风险。
在EPC项目中，首先进行的是工程阶段，即对项目进行详细的设计和规划。
这包括确定项目的目标和需求，制定项目计划和时间表，进行工程设计和技术评估等。
在这个阶段，需要考虑项目的可行性、可靠性和可持续性，确保项目的设计符合相关的标准和法规要求。
接下来是采购阶段，即根据项目的需求和设计，采购所需的设备、材料和服务。
这包括寻觅合适的供应商和承包商，进行投标和谈判，签订合同，并监督供应链的管理和执行。
在采购阶段，需要考虑供应商的信誉和能力，确保所采购的设备和材料符合项目的要求和标准。
最后是施工阶段，即根据项目的设计和采购，进行实际的施工和建设工作。
这包括施工计划和调度，现场管理和监督，质量控制和安全管理等。
在施工阶段，需要合理安排施工队伍和资源，确保施工的质量和进度，同时遵守相关的法规和标准要求。
EPC项目的优势在于整合了设计、采购和施工的环节，提高了项目的协同效率和质量控制。
同时，EPC项目还可以减少项目风险，因为责任和管理都由同一团队或者公司负责，避免了不同环节之间的信息不对称和沟通不畅的问题。
然而，EPC项目也面临一些挑战和风险。
首先，项目的整合管理需要具备专业的技术和管理能力，否则可能导致项目延期和成本超支。
其次，项目的设计、采购和施工需要与供应商和承包商进行有效的合作和协调，否则可能导致项目质量和进度的问题。
此外，EPC项目还需要考虑项目的可持续性和环境影响，遵守相关的法规和标准要求。
什么是EPC项目EPC项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）项目，是一种综合性的工程项目管理模式。
在EPC项目中，一家公司或者承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付等全过程。
以下是对EPC项目的详细解释和相关内容。
1. EPC项目的定义和特点：EPC项目是一种将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理模式。
在这种模式下，一家承包商或者公司负责项目的全过程，从项目的规划和设计，到采购所需材料和设备，再到施工和交付。
EPC项目的特点包括：- 一体化管理：EPC项目将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，由同一家公司或者承包商负责管理，确保项目的协调和高效。
- 综合性服务：EPC承包商提供从项目规划到交付的全方位服务，包括设计、采购、施工、调试等，减少了业主在项目管理上的工作量。
- 风险分担：EPC承包商承担了项目的设计、采购和施工等责任，对项目的发展和质量承担责任，减轻了业主的风险和责任。
2. EPC项目的流程：EPC项目的流程通常包括以下几个阶段：- 需求分析和项目规划：确定项目的需求和目标，进行项目规划和可行性研究，制定项目计划和时间表。
- 工程设计：进行项目的详细设计，包括土建设计、设备选型和工艺设计等，确保项目的技术可行性和符合需求。
- 材料采购：根据项目设计和需求，进行材料和设备的采购，包括供应商选择、谈判和合同签订等。
- 施工和监管：根据设计和采购的要求，进行项目的施工和监管，包括施工计划制定、资源调配和工程进度控制等。
- 调试和交付：完成施工后，进行设备和系统的调试，确保项目的正常运行，最后进行项目的交付和验收。
3. EPC项目的优势和挑战：EPC项目的管理模式具有一些优势和挑战，包括：- 优势：- 一体化管理：EPC项目将设计、采购和施工等环节整合在一起，提高了项目的协调性和效率。
- 风险分担：EPC承包商承担了项目的风险和责任，减轻了业主的压力和风险。
什么是EPC项目01、EPC工程总承包与施工总承包的区别EPC模式起源于西方国家私营业主的一种工程项目管理模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。
EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的设计业务工作，而是整个合同内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的材料设备采购，而是在限额的前提下，同时满足业主要求的比选采购。
施工总承包项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。
由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。
业主方必须管理两份以上且设计和施工责任分离的合同，这常常会在设计方和施工方之间造成“对抗性”关系。
EPC模式能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。
由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目成本、进度和质量。
对业主来说，合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低。
对承包商而言，承担风险较大，同时获利空间也比较大。
02、EPC项目的理解EPC项目各方的认识。
目前各建筑行业EPC项目较多，后期市场也将会持续增加。
但普遍存在对EPC认识不清、了解不全、把握不准，有的业主和地方政府没有“真推EPC”，也未推“真EPC”；另一方面，有的总包方只追求多做EPC，却不知道如何“做好EPC”。
由于每个业主对EPC理解深度不同，加上各总承包项目经理的认识层面不同，各级对EPC模式的理解和掌握还不够统一，管理经验还在探索积累。
EPC 项目内涵。
EPC应该是“一站式家装”的集成服务，能真正让业主方享受到省钱、省时、省力、省心。
EPC要通过价值工程实现价值创新，不仅注重总包方自身利益，更强调为业主方控制概算。
总包方须站在产品本身的角度，以满足功能需求为基本出发点，充分发挥EPC价值工程“努力降低全寿命周期费用，实现产品价值最大化”的特点。
什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。
在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。
EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。
在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。
这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。
以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。
在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。
2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。
他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。
3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。
他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。
EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。
这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。
2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。
他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。
3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。
EPC项目是什么意思？1. EPC项目的定义EPC项目是指“设计、采购和建造”（Engineering, Procurement, and Construction）项目。
这种项目模式通常由一家承包商或一家建筑公司来完成，负责从项目规划、设计到采购和施工的全过程管理。
2. EPC项目的特点2.1 一体化管理EPC项目采用一体化的管理方式，由同一家公司负责设计、采购和建造，实现了建设过程中的协同工作。
这种一体化管理的方式可以提高项目的效率和快速度，减少了各个环节之间的信息交流和协调的时间成本。
2.2 综合供应商EPC项目由同一家公司负责设计、采购和建造，使得这家公司成为一个综合供应商。
这样，项目的业主只需要与一个供应商进行合作，从而简化了合同签订和项目管理的流程。
2.3 总包承包商EPC项目的承包商通常是一个总包承包商，他们负责整个项目的管理和执行。
这样的承包商需要具备全面的项目管理和施工能力，可以从规划到建设的全过程中提供专业的技术支持和管理服务。
3. EPC项目的优势3.1 综合性管理EPC项目的一体化管理模式可以实现设计、采购和建造的高度协调和配合。
这样可以减少不同供应商之间的信息传递和协调成本，提高项目的效率和质量。
3.2 项目风险控制EPC项目的总包承包商负责整个项目的管理和执行，可以更好地控制项目的风险。
他们具备丰富的项目管理经验和技术实力，能够及时处理项目中的问题和挑战，保证项目能够按时交付。
3.3 质量保证EPC项目的总包承包商通常拥有一支经验丰富的团队，他们能够提供高质量的设计和建造服务。
这样可以确保项目的质量得到保证，减少了项目运行中可能出现的质量问题。
4. EPC项目的应用领域EPC项目广泛应用于各个工业领域，特别是大型基础设施项目和工业厂房建设项目。
例如，发电站、石化厂、核电站和市政基础设施等项目常常采用EPC项目模式。
5. EPC项目的案例5.1 中国三峡水电站中国三峡水电站是世界上最大的EPC项目之一。
什么是EPC工程总承包？工程总承包工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。
工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包的方式工程总承包的主要方式：如图1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2 、设计—施工总承包（D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等方式。
图：工程总承包的主要方式工程总承包的发展历程•80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；•1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123 号）；•1984 年12 月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）；•1987 年4 月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619号），成立12 家试点单位；•1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）；•1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）；•2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发[2000]32 号）；•2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30 号）；•2004 年12 月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》（建市2004[2004]200 号）。
epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
什么是EPC项目EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性工程承包模式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
它是一种将工程设计、设备采购和施工作为一个整体进行管理和承包的项目形式。
下面将详细介绍EPC项目的定义、特点、流程和优势。
一、EPC项目的定义EPC项目是指由一家承包商负责整个项目的工程设计、设备采购和施工的过程。
承包商通常是一家专业的工程公司，他们负责项目的全面管理和实施，包括设计、采购、施工、调试和交付等环节。
二、EPC项目的特点1. 一体化管理：EPC项目将工程设计、设备采购和施工作为一个整体进行管理，由一家承包商负责全面协调和实施，确保项目的顺利进行。
2. 风险分担：EPC项目中，承包商承担了项目的设计、采购和施工风险，项目业主可以将风险转移给承包商，降低了自身的风险。
3. 时间控制：EPC项目采用了整体协调的方式，可以更好地控制项目的进度，确保项目按时完成。
4. 质量保证：EPC项目中，承包商负责项目的全过程，可以更好地控制工程质量，确保项目达到预期的技术要求和质量标准。
5. 成本控制：EPC项目采用了一体化的管理方式，可以更好地控制项目的成本，降低项目的投资风险。
三、EPC项目的流程1. 前期准备：确定项目需求和目标，编制项目可行性研究报告，寻觅合适的EPC承包商。
2. 工程设计：进行项目的前期设计，包括工艺流程设计、设备选型和工程布局等。
3. 设备采购：根据项目需求，进行设备的采购和供应商的选择，确保设备的质量和交付时间。
4. 施工实施：根据设计和采购的要求，组织施工队伍进行项目的实施，包括土建施工、设备安装和调试等。
5. 质量检验：对项目进行质量检验，确保项目达到预期的技术要求和质量标准。
6. 交付验收：完成项目的施工和调试后，进行项目的交付验收，确保项目按照合同要求完成。
7. 运营维护：项目交付后，进行运营和维护，确保项目的正常运行和长期稳定。
EPC工程总承包项目管理的探讨与操作史忠财内蒙古申泰建设监理有限责任公司，内蒙古赤峰 024000摘要：EPC工程总承包又称“交钥匙承包”，总承包商按照总承包合同约定，对工程设计、采购、施工、试运行实行全过程的承包。
EPC工程承包近年来在我国建筑行业迅速发展逐步推行，取得了一定的成就。
关键词：EPC；工程管理；设计管理；采购管理；施工管理中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)39-0036-02引言我国经济在发展的轨道上良好快速的运行，建筑行业迎来了发展的高潮期，建筑行业逐渐实现管理与施工的分离，因此，一批工程承包队伍大量涌现，在我国建筑行业中起到了一定的作用。
所以，对于总承包工程项目的管理，也成为了相关人士普遍关注的问题。
1 EPC的特点分析1.1 EPC项目走向国际大舞台我国正处于基础建设发展的关键时期，尤其建筑行业更是得到了快速的发展，我们必须建立一套明确系统的基建项目总承包管理模式体系，将总承包管理模式主体进行确定，从而使基建项目资源的总承包管理模式更加合理。
加强基建项目总承包管理的安全标准化管理至关重要，能在提高工程施工效率的同时促进基础建设性的提高，从而为施工企业的项目完成进度做出推动作用，进一步促进施工单位树立良好诚信的企业形象，在促进企业发展的同时为施工对象提供了生活工作上的便利，特别是公共建筑的施工建筑，更需要加强对施工总承包管理全面管理的重视，确保建筑成品的安全性。
随着我国加入世界贸易组织以及改革开放战略的进一步深化，各大工程建设也开始逐步走向与国际接轨，由于我国总工程承包商的资金逐步走向境外合资和境外融资，这就使得总工程承包项目的管理面临更高的要求。
1.2 EPC投资风险的系数增大从我国总承包项目工程发展的总体情况来看，总工程承包商不断的发展壮大，使承包商的竞争风险加大，所以，相对工程管理的要求也在加大，最少的投入，最大的产出以及先进的技术要求和工期的缩短就成为了各大业主主要的追求目标。
工程总承包管理工作者应当在工程项目施工过程中自始至终地坚持质量第一、用户至上的工作原则，树立质量第一的工作观念并将其作为质量控制的基本原则，明确进行质量全面管理工作的重要性，创新工作理念，切实贯彻总承包管理模式，进行工程总承包管理分阶段性审查监督。
因此，这都使得承包商的利润更加透明化，同时，合同条件更加苛刻，这无疑都给承包商带来巨大的承包风险。
1.3 新技术工艺的成熟发展近几年来，由于社会科学技术的不断发展，以及承包商队伍的不断扩大，各大承包商带来了技术上的革新，不论是大的、系统的工程设备，还是小的配套设施，都在一定程度上进行了改革和创新，不仅满足了业主对于工程项目技术性、环保性、安全性、经济性的发展需求，也给我国整体的建筑行业建设提供了良好的发展支撑。
1.4 承包模式逐步优化从整体上来看，我国的总承包项目管理水平正在不断的提高，同时，也促进了承包模式的变化，现在许多工程项目业主开始聘请专业的咨询师来对项目进行前期的规划和咨询，有的还会对工程的中后期进行指导和管理，这些都无疑加强了对承包商的技术管理要求，使得承包的模式更加趋向程序化，同时，这种模式也给承包商带来了巨大的工作量和非技术性的更多限制。
2 EPC要点介绍总承包工程项目是指企业受到业主的委托对工程的设计、施工、采购、试运行等进行全过程的承包或者若干过程的承包，因此，对于总承包工程的项目管理，也需要从具体的承包方式上进行分析和把握。
随着我国现在各种产业结构逐渐兴起，其中公司基建项目工程总承包管理模式更是逐渐为人们所重视。
总承包管理模式内涵及其在基建项目工程中是否能够得到一定重视，是在基建项目总承包管理模式中能否正确运用这一理念的前提基础。
经长期的总承包管理模式实践,促进了总承包管理模式理论的进一步发展,"以人为中心"的总承包管理模式理念孕育而生。
本文坚持以人为中心的总承包管建项目管理中的应用提出具有创新性的建议。
2.1 EPC项目设计管理在工程承包项目的主要方式中，设计管理的主要目的是尽可能的满足合同的质量要求，以及在满足业主提出的任务前提下，尽可能减少建设项目的成本。
那么我们该如何加强总承包工程项目的设计管理呢，从目前国际上总承包工程设计管理中大多数采用并行工程的设计原理，这种方法主要是指在工程设计的一开始，就要求设计人员对产品的整个生命周期进行整体的考虑分析，不论是产品的形成，还是产品报废处理等各种因素，都要进行综合考虑，包括质量、成本以及工程进度和业主要求。
在总承包工程项目中，承包商承担了绝大多数的设计工作，同时，还要相应对工程的一切设计进行负责，因此，加强总承包工程项目的设计管理，显得至关重要。
现今在总承包工程的设计管理中存在一些问题，主要是在设计中没充分考虑采购部门或者其它部门的要求，使施工的条件受到限制,并且还存在不同部门设计中以及不同专业设计中，不能有效统一的缺陷。
例如，在工程总承包项目设计管理中，可以运用CE提前考虑工程设计的“可建设性”和“可生产性”，以减少设计的经常变更，从而适应节约成本提高质量、缩短工期等要求。
此外，在实际设计过程中，为满足业主新的设计要求或修改原始设计错误，设计的变更往往不可避免。
EPC 项目采用的是总价合同，绝大多数设计风险只能由总承包商承担。
如果总承包商对合同理解得不透彻，对设计范围和深度不敏感，未能在设计阶段充分满足业主要求，就极易导致项目造价大幅提高及工期延误等严重后果。
2.2 EPC项目的采购管理总承包工程项目的采购管理，也是总承包工程项目管理中的重要组成部分，是有效运行建设工程项目的物质基础。
在传统的采购管理中，存在许多需要解决的问题，比如，非对称信息的现象明显，即在传统采购过程中，一般只是注重价格的最小化，使得采购一方为了更多的在价格上面超越其他的竞争者而保留信息，而供应商也在与其他供应商的价格竞争中隐瞒信息，这样就会造成信息的不对称现象；还有存在供需关系的不确定现象，在传统的采购过程中，供应商和采购者合作缺乏沟通，往往会产生很多的纠纷和抱怨，给工程项目采购带来了很大的难题。
如何加强总承包工程的采购管理，主要考虑的因素有：对请购单编制的要求、需要早期订购的设备、材料统计考虑、客户的特别要求等，具体措施如下：①需要加强组织机构的系统管理，这样可以协调各方之间的沟通和协作，有利于工程的总承包公司进行集中的管理。
②还需要制定合理的工程采购工作程序，制定合理的采购计划和执行措施，使采购工作可以根据计划有序运行。
③（下转第 38 页）所需工程量与材料价格。
标底编制要符合建设时期内的市场价格，将标底造价的下限控制在合理范围内，保障工程建设标底编制的质量。
通过招标引进竞争机制，加强招标文件的严密性，招投标过程都要注意公开透明，防止不正当竞争。
4.1.2 慎重选择施工单位施工单位的选择要根据具体的暖通工程建设规模和技术要求，仔细审核施工单位的技术、资金和施工力量。
对于工程量大、技术含量高的暖通工程项目，应交给企业规模大、技术和资金力量相对雄厚的施工单位，保障工程建设的质量；对于一些规模较小、技术要求相对不高的项目，可以选择中小型施工企业，在避免大型企业报价高的同时保障工程建设水平符合标准。
4.2 图纸设计阶段暖通工程造价控制明确施工方案，根据项目特点做好图纸设计。
在项目施工前，应对管道建设复杂区域进行设计图纸的细化与深入，在设计的选择问题上，可多做几套方案，并根据建造需要选择相应方案，防止建设规模、设计的中途更改，避免工程项目出现返工，造成建设资金的浪费。
4.3 施工阶段暖通工程造价控制4.3.1 制定采购计划，合理选择供应商首先明确材料采买方案，可以优先选择国产材料，避免进口材料大量的运费、关税以及繁琐的入关手续带来的成本支出；在各类暖通材料中优先选择质量可靠、价格合理的通用型材料，同样能够对工程造价的控制起到一定作用。
制定采购计划，包括采购范围、材料品种、质量要求、及管理要求的明确计划，通过市场调查选择资质上乘、价格合理、信誉度高的材料供应商，工程项目的材料采购部门要加强与材料供应商的沟通谈判，力求在互信互惠的基础上建立长期合作关系，这样能够获得报价较低的材料。
4.3.2 加强材料质量检验建筑公司要加强材料质量的监管，及时向供应商索取生产许可证明及国家规定的质量合格证明，材料入场要有相关人员负责，由检测员抽样检验，保障建筑材料质量与规格符合相关标准。
4.3.3 加强施工阶段变量管控在暖通工程的施工建设中，基于多种因素影响，施工过程普遍存在许多变量。
建筑企业应根据施工现场具体情况，对可能出现的施工变量进行预测，实施有效措施将其控制在合理范围内，尽量减少工程施工中的成本减损。
此外，还要做好现场签证工作，避免在结算阶段工程预算与造价出入过大造成纠纷。
4.3.4 提高工程造价人员素质工程造价与预算人员的素质对暖通工程造价控制有着极大影响，在暖通工程建设过程中，应注重对工程造价与预算人员技术素质与职业道德素质的提升。
企业应定期对相关人员进行职业培训，加强工程人员管理，提高其工程造价与预算能力与职业道德操守。
4.4 结算阶段暖通工程造价控制在工程的结算阶段，投资方应对合同条款的实际履行情况一一核实，做好工程量的勘探与工程验收工作，核实图纸的工程量是否达到要求，并根据合同规定进行结算。
对于工程项目建设中存在的设计变更情况，要核实是否有完善的纸质依据，手续是否按照程序进行审批，设计方手续签字处是否加盖公司印章，否则不予立项核算。
5 结束语加强对建筑工程中暖通工程造价成本控制的研究，可以更好地完善工程的整体造价，可以更加科学合理的对工程整体造价进行控制。
参考文献[1]王涛.浅析建筑中暖通工程造价控制措施[J].建筑工程技术与设计，2013（3）：166-168.[2]盛文仲.浅谈建筑中暖通工程造价控制措施[J].科技创新与应用，2012（3）：16-18.[3]王文鹏.建筑中暖通工程造价控制措施分析[J].经验交流，2013（6）：66-69.[4]乔振东.暖通工程造价预算浅析[J]财经与管理，2013(2).根据采购商和材料供应商的矛盾问题，实行合格供应商名录台账管理，选择那些从整体考虑看价格较低且信誉较好的供应商，并与他们建立长期合作项目，可以有效的解决矛盾问题。
2.3 EPC工程的施工管理施工管理，是总承包工程项目管理中最关键的组成部分，所有的施工建设都需要进行相应的管理，以有效的促进施工工作的有序进行。
在施工中，最主要的管理包括：施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理等问题。
①施工进度管理是总承包项目管理的重点，在进行施工进度管理时，要督促施工分包商人员、机具、技术能力和施工能力满足进度要求，定期进行施工进度的检查和纠偏，加大外部协调力度，及时解决征地赔偿等工程协调问题；再者，优化施工方案，提高机械化施工水平，提高施工效率；建立进度考核激励机制。
