“花钱不能任性”成泗洲厂今年成本管控主基调

国企成本控制情况汇报近年来，我国国有企业在成本控制方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

本文将对国企成本控制情况进行汇报，以期能够更好地了解当前形势，找出存在的问题，并提出改进措施。

首先，国有企业在成本控制方面取得了一定的成绩。

通过加强管理，提高效率，降低浪费，我国国企的成本控制水平有了显著提高。

一些企业通过技术创新和管理创新，成功降低了生产成本，提高了企业的竞争力。

同时，一些国有企业还加强了财务管理，严格控制各项支出，有效提高了利润水平。

然而，国企成本控制仍然面临一些挑战和问题。

首先，一些国有企业在成本控制方面存在着管理不善、效率低下的情况。

一些企业在生产过程中存在浪费现象，管理混乱，导致成本居高不下。

其次，一些国有企业在成本控制方面缺乏有效的监管机制，导致一些成本支出难以得到有效控制。

同时，一些企业在成本控制方面缺乏技术支持，难以进行有效的技术创新，导致成本无法有效降低。

针对以上问题，国有企业需要采取一系列措施来改进成本控制情况。

首先，国有企业需要加强管理，提高效率，降低浪费。

企业需要建立科学的管理制度，规范生产流程，提高资源利用率，降低生产成本。

其次，国有企业需要加强监管机制，建立健全的成本控制体系，对各项支出进行严格管理和监督，确保成本得到有效控制。

同时，国有企业还需要加大技术创新力度，引进先进技术，提高生产效率，降低生产成本。

总的来说，国有企业在成本控制方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

国有企业需要进一步加强管理，提高效率，降低浪费，加强监管机制，提高技术创新能力，从而更好地控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

希望通过本次汇报，能够引起各级领导的重视，促进国有企业成本控制工作的改进和提高。

企业成本控制，要做到“6要、4不要”管理学之父彼得·德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。

”企业降本增效是一个永恒的话题。

01、企业成本控制要做到“6要”1.公司成本控制要有整体意识，也就是说控制成本要关注战略目标、与企业战略目标一致。

彼得.德鲁克还说过：“做对的事情比把事情做对更重要！”，因为做对的事情代表了方向和目标的正确。

降本增效也是如此，必须与企业的整体战略目标一致。

战略目标如果需要企业支付成本，那么这个成本就必须付出。

如果为了节约成本而没有达到战略目标，那么这个降本就没有意义了。

2.要建立降本节约的企业文化，领导支持，全员参与，并且要深入人心。

很多企业都在搞“降本增效”，一开始彩旗招展，锣鼓喧天，目标定的很大，大家也干劲十足。

结果过了一段时间，有的是几个月，有的是一年左右，大家积极性就降下来了，最后降本也就不了了之，变成了“运动型降本”。

所以降本不是一个人或者一个部门的事，必须要全员参与，寻找成本节约的机会。

因为群众的眼睛是雪亮的，有些一线的员工非常清楚哪里可以进行成本节约，所以一定要调动他们的积极性。

企业要制造降本增效的氛围，积极宣传，天天讲降本增效，鼓励全员参与，群策群力。

并且要树立典型，评比各种“成本节约明星”！在员工大会公开表彰，在海报，宣传栏，视频等公司媒体上宣传。

有了这种如火如荼氛围，企业还需要建立一套成本节约的建议收集体系，线下可以在食堂或者其他人员聚集的地方设立建议收集台，只要员工填写成本节约建议卡，就给发放小奖品。

线上可以做成收集APP, 每个员工只要有发现成本节约的机会，随时随地就可以拿出手机来填写成本节约的意见卡，并提交。

同时成立成本节约项目评估小组，包括技术、工艺、运营、财务等部门的同事，专门负责评估收集到的这些成本节约的建议是否可行，是否值得去做，如果可行并值得去做，就会传递给相应的部门，同时给意见人一个积极的反馈。

国企成本控制情况汇报近年来，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，国有企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。

在这样的背景下，我对国企成本控制情况进行了调研和分析，现将情况汇报如下。

首先，国企在成本控制方面取得了一定的成绩。

通过加强内部管理，优化生产流程，降低采购成本等措施，企业的总体成本得到了一定程度的控制。

在全员参与的基础上，企业建立了科学的成本控制体系，形成了一套行之有效的成本控制机制，为企业的发展提供了有力的支撑。

其次，国企在成本控制方面也存在一些问题和不足。

一方面，由于市场竞争的加剧，企业在原材料采购、人力成本等方面仍然存在一定的压力，导致成本控制难度加大；另一方面，企业内部管理仍然存在一些混乱和不规范的现象，导致成本控制效果不尽如人意。

因此，国企在成本控制方面仍然需要进一步加强，提高成本控制的科学性和精细化水平。

针对以上问题和不足，我提出了以下几点建议，一是加强成本控制意识，营造全员参与的氛围，使每个员工都能够意识到成本控制的重要性，从而形成一股合力；二是优化内部管理，建立科学的成本控制体系，完善成本控制机制，提高成本控制的精细化水平；三是加强对市场的监测和分析，及时调整生产计划和采购策略，降低成本支出；四是加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，从而提高企业的生产效率和降低成本支出。

综上所述，国企在成本控制方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。

希望企业能够认真对待我的建议，进一步加强成本控制工作，提高成本控制的科学性和精细化水平，为企业的可持续发展提供有力的保障。

同时，也希望企业能够关注员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度，形成良好的企业发展氛围。

相信在企业领导的正确决策和全体员工的共同努力下，企业的成本控制工作一定能够取得更大的突破和进展，为企业的发展注入新的活力和动力。

严格控制成本支出全面落实降本增效——落实“三降一提升”，我们将持之以恒2017年，XX公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。

为全面完成2018年年各项经营指标，我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经验和存在的不足，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。

一、固化已有措施，形成长效机制固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。

按照集团公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上，按照产品种类及特点细化了成本控制点，制定了《XX公司降成本措施明细表》，共提出降本措施55项，通过工艺改进、技改技革和管理进步，目前已实施38项，很大程度降低了产品的单支成本。

针对未完成的各项措施，已全部列入今年的重点工作，并召开了为期两天的成本分析会，针对2017年降本增效立项承诺进行了逐项的分析讨论，制定了今年的全面成本控制措施，我们将继续深入探讨并大胆尝试，确保所有成本控制措施均能取得预期实效。

二、创新管理思路，细化管理模式强化制度管理、实现全员参与、考核监督到位是落实各项降本措施的根本保证。

为确保各项成本控制措施取得实效，XX公司首先从制度入手，修订并完善了《物资采购管理办法》和《废料管理制度》，制定了《物资定额管理办法》、《成本考核管理办法》、《对逾期未领用备件的管理考核办法》以及《关于方材料入库、退库、结算及盘点的管理规定》，使生产各环节物资的采购、领用、使用、报废及废料销售等方面的管理更加规范。

与此同时，公司加大了监督考核力度，定期对限额领料、现场备品备件领用和使用情况以及重点工作和降成本措施完成情况进行检查，并将检查报告在公共平台公布，以促使各项降成本工作落到实处。

三、以质量求生存，以效率求发展XX公司一直秉承“产品质量就是企业生命”的信念，始终将提高产品质量作为重中之重的工作来抓。

成本管控专题研讨发言材料尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！我是XXX公司的某某，非常荣幸能在这次成本管控专题研讨会上发言。

首先，我想对公司领导及组织此次研讨会的相关部门表示衷心的感谢，也感谢各位嘉宾的到来。

成本管控是企业经营管理中的关键环节,它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，企业如何有效降低成本，提高运营效率，已经成为了企业生存和发展的关键。

因此，我们需要认识到成本管控的重要性，并认识到成本管控是全员参与的过程首先，作为企业的管理者，我们应从制度层面进行成本管控。

制定明确的成本控制指标和绩效评估体系，引入先进的成本控制方法和技术工具，建立完善的成本核算制度和成本分析体系。

通过制度的规范，使成本控制不再是主观的行为，而是可以量化和管理的目标。

其次，作为员工，我们应增强成本意识。

成本是公司的资源，是所有员工共同努力的结果，因此，每个员工应具备成本意识，要善于发现和挖掘潜在的成本降低机会。

不仅仅要从自己的岗位上出发，寻找可以降低成本的方法和措施，同时也要参与到公司的成本管控体系中，积极参与成本管控活动，共同为公司创造更大的价值。

此外，我们也可以通过技术手段来实现成本管控。

随着信息技术的不断发展，我们可以利用先进的计算机网络系统和软件应用，实时获取并分析企业的成本信息,追踪和监控成本的变化。

通过信息技术的应用，我们可以更加准确地掌握成本数据，更加及时地发现问题，更加迅速地进行调整，从而减少非必要的成本支出和浪费。

最后，成本管控应与企业战略和价值观的一致性紧密结合。

从长远来看，成本管控不仅仅是为了降低成本，而是要为企业创造更高的价值。

因此，我们要根据企业的战略定位和发展目标来制定相应的成本管控策略。

在制定成本控制目标时，我们应该兼顾企业的长期发展需求，不应单纯地盲目降低成本，而是要综合考虑成本、质量、效率等多个方面的因素。

总之，成本管控是企业发展过程中不可忽视的重要环节。

企业通过建立完善的制度体系、增强员工的成本意识、利用信息技术手段以及与企业战略相一致地制定成本控制策略，可以实现成本管控的最大效益。

围绕严格控制成本严格管理的计划开头
语
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！非常荣幸能够在这个场合给大家介绍我们严格控制成本和严格管理的计划。

作为组织的一员，我们都明白成本控制和有效管理对于企业的可持续发展至关重要。

在当今日益竞争激烈的市场环境下，成本控制已经成为企业管理的重要议题。

我们必须认识到，唯有通过严格的成本控制、规范的管理制度，才能在激烈的竞争中保持竞争力，并为企业带来更大的发展机遇。

因此，我们制定了一项全面的计划，旨在严格控制成本、严格管理各项资源。

这个计划涵盖了从采购、生产、运营到人力资源等方方面面的内容。

我们将采取一系列的措施，包括但不限于：
1.审查和优化供应商合作关系，确保采购过程的透明度和效益；
2.强化生产过程的监控和优化，减少废品和资源浪费；
3.提升运营效率，优化物流和仓储管理，降低运营成本；
4.加强人力资源管理，提高员工的绩效和效率。

通过这些措施的实施，我们相信可以有效地降低企业的运营成本，提高资源利用效率，从而为企业创造更多的价值和发展空间。

尽管严格控制成本和管理各项资源可能会面临一些挑战，但我们有信心并相信，通过大家的共同努力和团队的协作，我们一定能够成功地实施这个计划，取得可观的成果。

最后，我衷心感谢各位领导和全体员工对于这个计划的支持和配合！让我们携手共进，共同努力，为企业的可持续发展贡献我们的智慧和力量！
谢谢大家！。

严控成本增效能举措
严控成本增效能是企业在经营过程中的重要举措，是企业提高竞争力、实现可持续发展的必然要求。

企业可以通过以下举措来严控成本增效能：
1.加强成本管理意识：企业上下要树立“一切成本皆可控”的理念，将成本管
理作为企业管理的重要内容。

2.建立科学的成本管理体系：企业要根据自身特点建立科学的成本管理体系，
明确成本管理的目标、责任、方法和手段。

3.开展成本分析：企业要定期开展成本分析，找出成本的异常点和潜在的成本
节约空间。

4.实施成本控制措施：企业要根据成本分析的结果，制定并实施相应的成本控
制措施。

具体到企业的各个环节，可以采取以下举措：
1.采购环节：加强采购管理，降低原材料、设备等采购成本。

2.生产环节：提高生产效率，降低生产成本。

3.销售环节：加强销售管理，提高销售收入，降低销售成本。

4.管理环节：提高管理效率，降低管理成本。

企业在实施严控成本增效能举措时，要注意以下几点：
1.要坚持系统思维，从企业整体的角度来考虑成本管理问题，避免局部优化导
致整体成本增加。

2.要坚持科学方法，运用科学的方法和手段来分析成本，制定和实施成本控制
措施。

3.要坚持持续改进，不断总结经验，改进成本管理方法，提高成本管理水平。

通过实施严控成本增效能举措，企业可以降低成本，提高效率，增强竞争力。

严控成本实施方案在当前经济形势下，企业面临着越来越大的成本压力。

为了保持竞争力，我们必须严格控制成本，提高效益。

因此，制定并实施严控成本方案显得尤为重要。

首先，我们需要对各项成本进行全面的分析和评估。

通过对人力成本、生产成本、销售成本等方面的详细核算，找出成本增长的原因和潜在的节约空间。

在此基础上，制定具体的成本控制目标和措施，明确责任人和时间节点。

其次，要加强对采购成本的管理。

通过谈判、招标等方式，争取更低的采购价格；同时，加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本的波动性。

另外，要优化生产流程，提高生产效率。

通过技术改进、设备更新等手段，减少生产过程中的浪费，降低单位产品的生产成本。

同时，加强对生产过程的监控和管理，确保生产计划的顺利执行，避免因生产计划失控而导致的成本增加。

在销售方面，要注重提高销售效率。

通过培训提升销售人员的专业水平，优化销售流程，提高订单的成交率，降低销售成本。

同时，要加强对客户的管理和维护，提高客户的忠诚度，降低客户流失率，降低售后成本。

此外，要加强对各项费用的控制。

通过精简管理层次、降低行政开支、优化人力资源配置等措施，降低各项费用的支出，提高企业的整体效益。

最后，要建立健全的成本控制考核机制。

通过制定成本控制考核指标，定期对各部门和责任人进行考核，激励他们积极参与成本控制工作，确保成本控制措施的有效实施。

总之，严控成本是企业持续发展的重要保障。

只有通过科学合理的成本控制措施，才能提高企业的竞争力，实现可持续发展。

希望全体员工能够共同努力，积极配合，为实施严控成本方案贡献自己的力量。

2024年成本管控方案范文引言：在当前全球经济不稳定和竞争日益激烈的大背景下，成本管控是企业稳定发展和提升竞争力的重要方面。

2024年，我公司将以提高效益、减少浪费和提升质量为导向，制定并实施一系列成本管控方案，以保证企业的可持续发展。

一、成本管控目标：1. 降低成本：通过对各个环节和业务的优化，减少无效的开支和浪费，降低总体成本。

2. 提高效率：通过持续的流程改进和技术创新，提高生产运营效率，降低生产和服务的成本。

3. 提升质量：通过加强质量控制和管理，减少次品率和不良品数量，提高产品和服务的质量。

二、成本管控措施：1. 优化供应链管理：通过建立全面的供应链管理体系，强化供应商选择和评估，优化采购和物流流程，确保原材料和零部件的质量和交付及时性，降低采购成本。

2. 加强成本核算：建立精细化的成本核算系统，实时监控和分析各项成本，并对成本进行逐项核算和分析，为成本管控提供精准的数据支持。

3. 设立成本控制目标：根据公司战略目标和业务需求，设立明确的成本控制目标，并与各部门制定相应的具体实施计划，确保成本管控的落地和有效执行。

4. 加强员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量意识，减少因人为原因引起的成本浪费和质量问题。

5. 推行节约用能：加强能源管理和节能意识，推行节约用能措施，减少能源的消耗和浪费，降低生产成本和环境污染。

6. 引进先进技术：不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和故障率，增强市场竞争力。

7. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量和安全，降低不良品率和售后维修成本，提升客户满意度。

8. 审查和优化流程：定期审查和优化各项流程，通过简化流程和流程再造，提高工作效率，减少冗余的环节和成本。

9. 降低人力成本：通过优化组织结构和流程，合理配置人力资源，提高员工生产力，降低人力成本。

10. 提升研发能力：加大对研发的投入，提升研发能力和创新能力，提高产品的技术含量和附加值，增加公司的竞争优势。