某公司年度优秀员工评选办法

优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。

评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法公司的发展和成功离不开优秀的员工。

因此，在许多公司中，评选优秀员工的活动十分重要。

这不仅能够激励员工的工作动力，还可以树立良好的企业形象。

本文将介绍8种有效的优秀员工评选办法，以供参考。

一、目标达成公司可以设定明确的目标，并根据目标完成情况来评选优秀员工。

例如，设定某个销售目标，根据谁能够率先达成或超越该目标来评选出优秀员工。

这种办法能够督促员工积极工作，并激发他们的竞争力。

二、客户评价客户是公司最重要的财富，他们对员工的评价是非常有价值的评判标准。

公司可以通过客户满意度调查或向客户征求意见来评选优秀员工。

这种方式能够透过客户的眼睛看到员工的工作表现，同时也能够增强员工对客户服务的责任感。

三、同事推荐同事是员工日常工作交往最密切的人群，他们通常对员工的工作表现有着比较全面的了解。

因此，公司可以通过同事推荐的方式来评选优秀员工。

例如，每个员工可以匿名投票推荐自己认为最出色的同事。

这种方式能够促进同事之间的良好合作，并增强员工间的凝聚力。

四、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。

公司可以根据员工的绩效考核结果来评选优秀员工。

通过制定科学的绩效指标和评估方法，可以客观地评估员工的工作表现，并选取表现突出的员工进行奖励。

这种办法对于员工的工作动力和价值观的塑造具有重要作用。

五、创新贡献在现代企业中，创新能力对企业的竞争力具有重要影响。

因此，公司可以评选那些在工作中提出创新性想法且产生实质性影响的员工。

这种评选办法能够激发员工的创新意识，同时也能够鼓励员工积极参与公司的创新活动。

六、团队合作团队合作是现代企业工作的基本要求之一，也是评估员工综合能力的重要依据。

公司可以评选那些在团队合作中表现出色的员工。

通过评估员工在团队中的沟通、协作和合作能力，能够培养员工的团队意识和协作精神。

七、培训进修在职培训和进修是提升员工能力和素质的重要途径。

公司可以评选那些积极参与培训和进修，并能够将所学知识应用到工作中的员工。

公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。

公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核得票次数最多。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。

次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

特拟定本方案。

年度优秀员工评选工作方案一年来，公司涌现出了一批爱岗敬业、敢于担当、勇于创新、业绩突出的先进个人。

为打造良好的荣誉文化，树立正确导向，营造正能量氛围，拟开展年度优秀员工评选工作，现将有关事宜通知如下：一、评选范围本次评选范围包括公司总部、各事业部、各级分子公司的正式员工（入职时间半年以上）。

二、评选标准（一）基本要求1.爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守公司各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。

2.团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以公司利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。

3.勤于思考，积极创新：不断学习新知识、新技术，新方法并在业务中积极推广应用。

努力钻研业务知识，拓宽思路，善于分析思考、总结提炼，具有较强的创新意识和创新能力。

4.有效执行，业绩突出：服从领导，令行禁止，执行力强，严格执行上级的决策要求；工作高效，在本职岗位或本专业领域做出突出业绩、在某方面做出突出贡献。

（二）专项要求1.技术明星在建筑设计、深化设计、工程技术、BIM、信息化建设等方面做出突出业绩或取得相应成果。

2.科创明星在科技研发、课题研究、标准、工法、专利、实用新型等方面取得相应成果。

3.管理明星在推动一体化管理融合实践、制度流程建设、市场拓展、降本增效、风险防控、财务管理、应收款催收、人力资源管理、运营保障等方面积极探索，勇于创新，做出突出贡献。

4.最佳新人认同企业文化，快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，勤勉好学，在能力提升、工作进步等方面取得优异成绩（35周岁以下）。

入职至今满半年以上的新员工。

5.技术能手技能操作水平较高，能够解决操作中出现的技术问题，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平，确保正常生产进度和特殊生产任务的完成。

年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。

优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。

二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。

[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公司年终评选优秀员工某公司年度优秀员工评选方案3篇篇一一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织 1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条， 1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件 2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；3、年度优秀员工评选基本条件 3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满x个月（含）以上；3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

公司年度优秀员工评选方法选取在公司运行过程中，优秀的员工是推动企业发展的重要动力之一。

为了充分肯定优秀员工的工作表现，并激励其他员工不断进步，公司需要建立一套合理的年度优秀员工评选方法。

本文将探讨一种有效的评选方法，并提供相应的步骤和流程。

一、评选方法的设置评选方法是评选活动的基础，应该科学、公正、透明，并能够准确反映员工的工作表现和贡献。

根据公司的实际情况，建议采用以下方法：1. 线上投票：通过内部员工专用平台或邮件等方式进行投票。

每位员工可以按照一定的权重对不同部门或岗位的员工进行评分，最终得分最高的员工被评为优秀员工。

2. 领导评选：由公司高层领导团队通过对员工的工作表现进行评估和投票，最终选出优秀员工。

这种评选方法能够体现领导的认可和评判，具有较高的公信力。

3. 同事推荐：员工可以向评选委员会推荐他们认为表现优异的同事，并提供相关事例和证明材料。

评选委员会根据推荐信和证明材料进行评估，选出最具潜力和贡献的员工。

二、评选步骤和流程1. 设立评选委员会：由公司领导和人力资源部门组成。

评选委员会负责确定评选方法、制定评选标准，处理员工的投诉和异议，并最终决定优秀员工的名单。

2. 宣传和通知：公司应提前公布评选活动的时间、流程和要求，并通过内部通讯工具、公告栏等方式广泛宣传。

确保每位员工了解评选活动，并能参与其中。

3. 总结和分析：评选委员会应对每位被提名的员工进行评估和分析，考虑每个员工在工作中所取得的成绩、创新能力、团队合作精神等方面的表现，并将结果记录下来。

4. 评选结果公示：公示评选结果，让所有员工了解评选过程和结果。

同时，公示期内员工有权利提出异议或投诉，评选委员会应认真处理每一份异议和投诉，并根据实际情况进行调整。

5. 颁奖仪式：通过年度庆典或其他形式，在公司高层和全体员工见证下，对优秀员工进行颁奖表彰。

此举将激发其他员工的工作积极性和竞争意识。

三、其他注意事项1. 全过程的公正性：评选过程中，评选委员会应坚守公正、客观、中立的原则，避免个人偏见或主观因素的干扰。

公司年度优秀员工评选活动的规范与制度为了激励员工的积极性和竞争力，提高企业的整体业绩和稳定性，我们公司决定每年举办一次员工评选活动，以表彰那些在工作中表现突出的员工。

本文将详细介绍公司年度优秀员工评选活动的规范和制度。

一、评选对象和标准1. 评选对象公司年度优秀员工评选活动的评选对象为全体在职员工，包括各部门和各层级的员工。

2. 评选标准为了确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下标准评选年度优秀员工：（1）工作业绩：员工在业务工作中所取得的成绩和贡献。

（2）工作态度：员工对工作的积极主动程度和对公司的忠诚度。

（3）团队合作：员工在团队中的协作能力和对同事的帮助。

（4）创新能力：员工能否提出具有创新性的想法和解决问题的能力。

（5）专业知识：员工在工作岗位上所需的专业知识和技能。

二、评选流程1. 提名阶段（1）公司将向全体员工宣布年度优秀员工评选活动的开始，并公布评选标准和流程。

（2）员工可以通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提名需包括被提名人的姓名、岗位和理由。

2. 筛选阶段（1）评选委员会将根据提名表中的信息对所有候选人进行初步筛选，并按照评选标准对候选人进行评估。

（2）筛选出的候选人将进入下一阶段的面试环节。

3. 面试阶段（1）评选委员会将安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。

（2）面试将由评选委员会成员进行，面试内容将涵盖工作经验、解决问题的能力、团队合作等方面。

（3）面试结束后，评选委员会将综合考虑面试表现，将候选人进入最终评选阶段。

4. 最终评选阶段（1）评选委员会将根据候选人的综合表现和评委们的投票结果评选出年度优秀员工。

（2）评选结果将在公司内部进行公示，以充分体现评选的公正性和透明度。

三、奖励与表彰1. 奖励对象公司将根据评选结果，表彰被评选为年度优秀员工的员工，并颁发相应的奖励。

2. 奖励内容（1）荣誉证书：公司将为年度优秀员工颁发优秀员工荣誉证书，以表彰其在工作中的杰出表现。

公司优秀员工评选方案15篇公司优秀员工评选方案1丰收的即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们__系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。

为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的.工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在每月的月底五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。

公司优秀员工评选方案2一、前台话务班组度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为度优秀员工。

年度优秀员工评选方案（优选15篇）年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。

一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的_人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出_人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。

5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。