精细化工生产车间班长年终总结
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化工生产班长年终总结化工生产班长年终总结(通用6篇)伴随着新年钟声的临近,一年的工作又将告一段落,有过困惑,更有希望和喜悦,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结,以下是小编为大家收集的化工生产班长年终总结(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
化工生产班长年终总结1转眼间,xx年的已经过去,回顾半年以来的工作,我通过自己的努力,也有了一点收获,临近年末,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做得更好,自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。
以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。
在刚进公司时,我就进入到磷铵厂,作为一个非化工专业的门外汉,我努力地学习化工工艺技术,下车间去了解各个工作岗位,与生产工人尽心地交流。
对公司的企业文化,运行机制等都有了一定的了解。
同时,在此期间,我对公司的设备,产品,加工流程等也有了一定的认识。
这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。
我的工作有以下几个方面:一、在安全生产管理方面继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,狠抓安全管理不放松;全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理,加强对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,严格按照安全操作规程进行管理,发现问题及时通报,杜绝了员工的不安全行为;使安全隐患消灭在萌芽状态。
不定期的'组织和宣贯有关“安全生产,消防安全”的知识培训,向广大员工宣传公司安全管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己。
让企业员工明白生产安全了,才能安全去生产。
二、在质量、生产效率管理方面认真落实上级领导下达的生产任务,同时紧抓成本效益,做好节能降耗,降低生产成本。
认真做好车间各班组、仓库、采购、成品仓部门之间的沟通与交流,发现问题及时上报,避免影响生产进度。
在生产过程中对产品进行质量监控,协助技术品质部门做好产品的检检工作,对成品进行定期抽查,加强巡查,确保生产出来的产品都是合格品。
化工厂班长个人年终工作总结(精选5篇)化工厂班长个人篇1一转眼,我到化工股份有限公司化工厂实习不算工作已临近两年,在此期间,虽然获得了不少的,但由于缺乏经验,工作也并非敬如人意,由此给自己留巷一道道不可磨灭的伤痕,实感遗憾。
至此,我要不再给自己添加那一道道难看且不可磨灭的伤痕而不解努力。
对于我而言,选择化工操作,是隅有的打算,早在初三时我们的化学老师指引了我对化学的兴趣爱好,再一听说化工区的建造,我们的化学老师给予了我们很高的期望-将来能够在化工区工作,我们于他的带领下学习很轻松很愉快,给我的感觉是化学好血。
毕业时老师极力推荐我们化工亦知第一志愿。
从此,我的命运客与化工紧秘联系在了一起。
有句俗话说得好,兴趣是最好的老师,而老师恰恰是兴趣爱好的授予者。
勤劳、自觉更是于日常工作中必不挎筚的原动力。
身处工作人员须时刻警惕装置炙行情况,外操工作人员受内操工作人员指令后快速到达现场查看并处置生产异常装致此揉事件在xx公司不在少数,其中乙班最具实例。
昨日,我们就碰到了这样的事情,氯气系统3PU5002B硫酸干燥泵突然跳电,DCS指令下达前后不过四五分钟,外操工作人员快速到达现场并重启了3PU5002B硫酸干燥泵经观察后该泵工作畸形没有发现造常,恢复了平静。
其事情虽小,但可以充分体现我们颖工高度的敬业感、自觉感煳勤劳度。
xx 公司在全体员工的协调配合下紧紧围绕公司的奋斗目标,抓机遇、求发展,充分发杨了“衷诚、外驷、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,各方面的工作成绩有目共睹。
我们的部门领导都尽心尽力实现了以下工作:一、狠抓安全不放松,重视环保求发展安全生产对环境的保护是公司得以生存发展的基础。
在全年的工作中,我们以“安全责仁重于泰山”的指示精神,实行早做预案,杜绝安全事故发生。
做到人员落实,制度落实,机构落实,责仁落实,经费落实。
坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识。
化工企业班长年终工作总结(通用4篇)化工企业班长篇1一、做好安全教育培训,夯实安全基础提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标,企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识,培养安全文化及理念。
有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训,不断提高职工的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上,严格执行“三级安全教育”,对新进厂的人员按要求进行了厂级教育,同时督促、检查二、三级安全教育,使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能,达到要求后方可上岗操作。
对换岗、转产、复工人员,各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。
对民工、临时工按照“谁主管谁负责,谁使用谁负责”的原则进行安全管理,并经过安全培训,考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。
对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
一年来,在抓好日常安全教育的同时,培训新职工12人,培训转岗、复工人员44人,培训外单位作业人员、民工15人。
9月19日至23日,对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训,并进行了严格考核,进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。
加强对特种作业人员的培训取证工作,全年共复训压力容器作业人员77人,复训起重机械作业人员26人,复训锅炉水处理工4人,新培训焊工2人,复训焊工13人,复训电工2人,新培训危化物品操作工40人,复训危险物品作业人员225人(其中:操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人),从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。
各车间结合生产实际,利用生产间隙,开展了全员安全教育,包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容,同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育,使职工的安全技能和意识得一定提高。
化工班组长年终工作总结5篇篇1时光荏苒,XXXX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从年初的迷茫,到如今的从容,每一个进步都凝聚着领导的栽培与同事们的支持。
作为一名化工班组长,我深知自己肩上的责任重大,为了更好地总结经验,查找不足,以便来年能够更加出色地完成工作任务,现将XXXX年的工作总结如下:一、工作态度方面在过去的一年中,我始终以积极向上的态度投入到工作中,严格要求自己,认真遵守公司的各项规章制度。
在执行任务时,我始终保持冷静、理智,以饱满的工作热情和坚定的信心面对各种挑战。
同时,我也积极与同事沟通交流,共同解决工作中遇到的问题,营造了良好的团队协作氛围。
二、工作能力方面通过一年的努力,我在工作中取得了显著的进步。
首先,我成功带领团队完成了公司下达的各项生产任务,产量和质量均达到了预期目标。
其次,我在团队管理方面也积累了丰富的经验,学会了如何更好地调动员工的积极性,如何处理团队内部的矛盾和冲突。
此外,我还积极学习新知识,不断提升自己的专业素养,为公司的发展贡献了自己的力量。
三、工作成果方面在XXXX年,我带领团队取得了一系列丰硕的成果。
我们不仅完成了公司下达的生产任务,还在质量、成本和效率等方面取得了显著的提升。
同时,我们还积极参与到公司的技术创新和产品研发中,成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些成果的取得离不开领导的指导和同事们的支持,我将继续努力,争取在未来取得更加辉煌的成绩。
四、存在的问题和不足在总结成绩的同时,我也清醒地认识到自己在工作中存在的问题和不足。
首先,我在与员工的沟通方面还有待加强,有时员工反映的问题未能及时得到解决。
其次,我在制定工作计划时有时过于乐观,导致实际执行时出现了一些困难。
针对这些问题和不足,我将认真反思并加以改进,争取在未来的工作中取得更好的成绩。
五、未来展望展望未来,我充满了信心和期待。
在领导的指导下和同事们的支持下,我将继续努力工作、不断学习进步,争取在各个方面取得更大的进步。
化工企业班长年终工作总结化工企业班长年终工作总结(通用6篇)极其忙碌而又充实的一年又要过去了,在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,不如趁现在好好地总结一下过去的工作,争取来年再创佳绩!相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编精心整理的化工企业班长年终工作总结(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
化工企业班长年终工作总结1在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。
辞旧迎新,站在20xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的20xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是20xx 年该班组取得的工作成绩。
任务完成方面20xx年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。
尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。
在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。
在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。
安全管理方面xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。
充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。
化工厂班长年终个人总结化工厂班长年终个人总结范文(通用5篇)时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。
在经过一年的努力后,我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步,是时候静下心来好好写写年终总结了。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编为大家收集的化工厂班长年终个人总结范文(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
化工厂班长年终个人总结1时间过得真快,转眼间我从毕业参加工作到现在已经有两年多的时间了。
坐在电脑旁写这个总结之前,我在脑海里把两年的工作仔细的想了一遍。
是的,这两年对于我来说,是一个巨大的转变,无论是自己的奋斗目标,还是职业生涯的规划,甚至是生活态度以至于人生观和价值观。
有人说我错过了很多,也有人说我收获了很多,不管别人怎么说我觉得在这两年的时间自己成熟了很多,过的还算充实。
两年来,我从学生转变为企业员工,我不断努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快使自己适应企业的工作环境。
在领导和同事的关怀帮助下,我已经完全融入了这个大家庭,各方面能力也得到一定的提高,为今后的学习工作打下了良好的基础。
总结见习期这两年年,主要是从以下几个方面做的:一、加强理论学习,提升政治水平。
作为一名党员,我一直没有放松思想政治上的学习,坚持学习党的知识,了解公司形势和国内外大事。
通过这一系列的.学习,我对现在的形势和党的理论有了更深的认识。
相信通过自己的不断努力,我一定能够有所作为,为公司和社会做出一点贡献。
二、认真工作,立足岗位,提高自己的综合素质。
不论是在哪个生产岗位,我对工作都是勤勤恳恳,遇到不懂问题就向同事和领导请教,把以前学习的理论知识和生产实际相结合,同时在现场通过自己的观察和摸索,特别是在这两年车间的生产设备设施正在逐步完善这是一个非常好的学习机会。
因此,我在这两年中,上班期间多走、多看,熟悉现场的每一个有机会看到的情景,设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查,从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点,每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等,每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。
化工厂班长年终总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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化工厂班长年终总结化工厂班长年终总结(通用10篇)总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,为此我们要做好回顾,写好总结。
那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编整理的化工厂班长年终总结(通用10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
化工厂班长年终总结(通用10篇)1我叫xx,现任xx一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。
在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:一、安全生产及任务完成情况:作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面1、作为班长,首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的`技术实力。
为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。
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化工班长年度工作总结6篇第1篇示例:化工班长作为化工生产线上的管理者,承担着重要的责任和使命。
一年一度的工作总结是对自己工作的一种回顾和总结,更是对未来工作的规划和展望。
在这一年中,我深感责任重大,任务繁重,但也充满了收获与成就。
下面就让我来为大家总结下我这一年来的工作情况。
一、团结带领团队作为化工班长,我深知团队的团结和凝聚力对于生产工作的重要性。
在过去的一年里,我时刻以团队利益为重,不断与团队成员沟通交流,关心员工的需求和工作情况,协调处理好与员工之间的关系。
我把每一个员工都当做团队的一份子,不断鼓励他们,激励他们,使他们保持干劲和热情,共同为完成生产任务而努力。
在团队合作中,我不仅要求员工提高专业技能,更要求员工间的互相配合和支持,共同创造出更好的工作环境和氛围。
二、安全生产第一在化工生产中,安全是永远放在第一位的重要因素。
作为班长,我有责任保障每一个员工的安全,确保生产过程中不发生任何事故。
在过去的一年里,我注重加强安全生产教育和培训,及时排查潜在安全隐患,建立健全安全管理制度和流程,落实好各项安全措施。
我始终坚持安全第一的原则,履行好安全生产的职责,使生产过程中的安全风险得以最大程度的控制和减少。
三、提升生产效率作为班长,我不仅要注重安全生产,更要注重提升生产效率。
在过去的一年里,我密切关注生产过程中的关键环节和重点工序,及时发现问题并加以解决,不断优化生产流程,提高生产效率。
我通过技术培训和技能提升,不断提高员工的操作水平和生产技能,降低生产成本,提高生产效率。
在生产过程中,我积极配合各个部门的合作,协调处理好各种问题和矛盾,确保生产任务按时完成,达到生产效益的最大化。
四、持续学习与改进作为班长,我深知学无止境,改无止境的道理。
在过去的一年里,我不断学习新知识、新技能,关注行业动态和发展趋势,努力提高自己的管理水平和综合素质。
通过学习,我不断改进自己的管理方法和工作方式,不断优化团队管理和生产流程,使团队的整体素质和生产能力得到进一步提升。
精细化工生产车间班长年终总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢XX年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职:有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。
其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美好。
年终总结2013年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成绩,在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。
在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下,我们AHF车间一段甲班严抓安全生产,切实落实“双增双降”部署,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,取得了应有的成绩。
在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
2014年即将开始,在新的一年里,我决心从我做起,重新开始,在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫,严格管理:安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保已上升到特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视。
预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝炉头炉尾跑冒,杜绝残渣中和不到位带气出仓,杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
以身作则,从我做起,严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有“老好人”主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律。
在这一方面我还有一定的不足,在以后的工作中应多下功夫。
严格工艺纪律,严抓工艺控制。
带领班组成员加强工艺学习,严格工艺控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
2013年的精馏再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。
这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心,在今后的工作中要多学习,多思考,为“双增双减”献计献策。
搞好现场管理,带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。
做到分管楼面及时清理,特别是除尘风机附近,扬尘大,脏的快,今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里,我们班组将从以上四个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼。
车间班长工作年终总结各位员工、各位代表:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:岗位责任概述:1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;XX年主要工作叙述:XX年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职:一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三:严格执行生产调度指令,认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握工作总结报告时光飞逝,2010年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及生产部的要求,较好的完成了自己本职工作,并且通过努力,工作方式有了较大的改进,现将2011年的情况总结如下:一、生产任务完成情况:压三总共分为3个小组,锆钒铁、压带、VFD。
VFD车间生产4/1产品的2台设备,白班夜班能生产40万左右4/1产品,生产5/1产品的1台设备,单班生产5/1产品7万左右。
锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高,最高月产量达到1400多万,达到前年未有的高度。
25A、25B也比去年提高很多,单月能达到400万。
而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装,把蒸散型和非蒸散型产品分开,杜绝了两类产品混装的机会。
压带产品一般都不做库存,多数是接到订单再生产,而且每次订单一来,要货时间比较急,但在班组合理安排下,兄弟班组的支持下,都能急时完成。
二、安全:无危为安,无损为全。
今年压三车间没有出一起安全事故。
这都归功于公司及生产部领导对安全的重视及班组对安全的态度比较认真。
今年没有安全事故,不代表明年没有,所以在晨会上安全天天要挂嘴上,不能松懈,并且利用每月的安全专项学习,讲讲以前的安全事故。
所谓“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
尤其是锆钒铁粉易燃,在制粉和锆钒铁生产过的工人,历年来有不少烧伤的案例及空调烧毁的事件,用这些事件给锆钒铁工人上安全课,提高工人安全意识,避免类似安全事故的发生。