从大润发看大型超市的内部薪酬制度

大润发人事规章制度福利第一章总则为建立和谐、稳定的员工关系，完善大润发人事管理制度，保障员工的权益，提高员工的满意度和忠诚度，特制定本规定。

第二章用工与录用1. 用工及录取范围：凡高中以上学历者，品德端正，身体健康，适应本岗位工作要求者，均可应聘。

2. 招聘方式：采取面试和试用相结合的方式进行招聘，根据不同岗位的要求，进行综合考核。

3. 试用期：新员工经录用后，试用期为3个月，试用期间按正式员工待遇发放工资和福利待遇。

4. 签订合同：试用期结束后，合格员工应签订正式劳动合同，合同期限为1年，到期后根据员工绩效情况决定是否续签。

第三章工资与福利1. 工资结构：大润发按国家相关法律规定，调整员工的基本工资、绩效工资和奖金制度，确保员工的合理收入。

2. 五险一金：公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。

3. 带薪年假：员工在大润发工作满1年后，享受带薪年假，根据工作年限的不同，享受不同天数的年假。

4. 节假日福利：公司为节假日提供福利，包括节日礼品、节日福利金等。

5. 员工生日福利：公司为员工提供生日礼物和贺卡，表达对员工的关怀和祝福。

第四章岗位晋升与培训1. 岗位晋升：公司为员工提供良好的晋升机会，员工根据自身能力和工作表现，通过内部竞聘或评选，晋升至更高级别的岗位。

2. 岗位培训：公司注重员工的岗位技能培训和发展，定期组织员工培训和考核，并根据培训情况给予相应的晋升和奖励。

3. 外部培训：公司鼓励员工参加外部培训，提高个人能力和竞争力，公司将给予部分费用的补助。

第五章离职与退休1. 离职程序：员工因个人原因或公司需要离职，应提前一个月书面提出辞职，经公司同意后办理离职手续。

2. 退休安排：公司为员工建立健全的退休制度，员工到达法定退休年龄后，按照国家相关规定享受离退休待遇。

第六章纪律与奖惩1. 纪律规定：员工应遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同事，不得违法乱纪，不得泄露公司机密。

超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。

第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。

第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。

短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。

第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。

第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。

第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。

第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。

第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。

考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。

第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。

超市工资管理制度一、综述超市作为零售领域的重要组成部分，是服务于消费者的商业机构。

超市的工资管理制度是管理人力资源的重要方面，直接关系到员工的利益和积极性，对超市的经营和发展起着重要作用。

一个合理、公平和激励员工的工资管理制度，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的发展和壮大。

二、工资管理制度的基本原则1. 公平合理：工资管理制度应该建立在公平和合理的基础上，根据员工的工作表现、工作岗位和工作年限等因素综合确定工资水平，并尊重员工的劳动价值。

2. 激励奖励：工资管理制度应该具有激励员工的作用，通过制定激励机制，激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。

3. 合理透明：工资管理制度应该具有合理性和透明性，员工应该清楚自己的工资构成和变化规律，工资的发放应该符合制度规定，杜绝任何形式的违规操作。

4. 稳定可持续：工资管理制度应该具有稳定性和可持续性，避免频繁调整工资政策，以确保员工的切实利益和企业的长期稳定发展。

三、工资管理制度的内容1. 工资构成（1）基本工资：根据员工所属的工作岗位和工作年限确定基本工资水平，在合理范围内逐年递增。

（2）绩效工资：根据员工的工作表现、工作成绩和贡献度确定的绩效工资水平，作为基本工资的一部分。

（3）津贴和补贴：根据员工的工作环境、特殊需求和具体情况提供相应的津贴和补贴，如餐补、交通补等。

（4）奖金和福利：根据员工的优秀表现和突出贡献，发放奖金和提供福利待遇，如年终奖、节日福利等。

2. 工资发放（1）工资发放时间：工资应该按时发放，一般为每月固定日期，避免拖欠和延迟。

（2）工资计算方式：工资应该按月计算并发放，根据员工的实际出勤情况和工作绩效确定工资数额。

（3）工资发放方式：工资可以通过银行转账、现金领取等方式发放，确保员工的合法权益和安全保障。

3. 工资调整与岗位晋升（1）工资调整：工资调整应该根据员工的工作表现和工作成绩确定，合理提高工资水平，以激励员工的工作积极性。

超市薪酬管理制度为使与制度有机的结合起来，需要对超市的管理制定相应的制度!下面就随一起来了解下吧!就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。

超市管理制度。

陈列有不少原那末，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕)，黄金陈列(3-5 层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品)等;商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。

品类管理很重要，因为 80/20 法那末在超市行业非常灵验， 80% 的销量、销售额、毛利是由 20%的商品带来的。

首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一类商品，每类商品中的每一个商品，做到差异定价，像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形象，集聚人气，带动销量;家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利，保证经营业绩。

然后(需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提)，根据不同的商品定位，分别为每一类(固然分类越细越有分析价值)商品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性，发展取舍。

固然，光靠数学模型不行，还要根据市场调查和竞争状况发展经历判断。

以上方法靠你悟性了，慢慢探索吧。

第三，滞销品和高库存商品应当定期发展分析、淘汰，例外情形:虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当保存。

再次，新品引进应率先经过试销，并运用上述方法发展保存和淘汰。

季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，特别是春节、元宵、清明、端五、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能无视。

一、总那末1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系，标准的工资确定与调整，发挥薪酬的保障与鼓励功能，本公司特制以战略为导向，强调竞争性薪酬管理方法。

大润发员工规章制度篇一：从大润发看大型超市的内部薪酬制度从大润发看大型超市的内部管理薪酬结构发布日期：20XX-03-23来源：快速消费品网核心提示：大型超市的人员管理比较复杂，薪酬制度更加复杂，本文以合肥大润发超市的薪酬体系及激励制度为例，解析大型商超的内部管理薪酬体系是怎样建立的，为大家做个参考。

快速消费品网讯：大型超市的人员管理比较复杂，薪酬制度更加复杂，本文以合肥大润发超市的薪酬体系及激励制度为例，解析大型商超的内部管理薪酬体系是怎样建立的，为大家做个参考。

一.合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。

如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。

有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。

通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。

此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。

大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。

为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。

股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。

1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。

(2)、建立有效的绩效管理体系。

(3)、建立有效的沟通渠道。

(4)、保持一定动态性。

二.大润发现行薪酬激励方式1.合肥市大润发超市人员薪酬数据大润发超市人员薪酬表/月薪2.调研结果汇总合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下：(1)、基层员工工资范围1000-1500元;(2)、企业为员工购买五险;(3)、内部员工不包食宿;(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放;(5)、员工对于工资薪酬的满意度为一般;(6)、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴;(7)、未采用特殊升职加薪方式;(8)、基本工资在1400元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。

超市店长工资一般多少在当今社会，随着零售行业的蓬勃发展，超市店长这一职位变得越发重要。

超市店长在管理超市日常运营中扮演着关键的角色，他们负责协调各个部门的工作，保证店铺高效运转，提供优质的服务给顾客。

因此，超市店长的工资待遇也备受关注。

那么，超市店长一般获得的工资是多少呢？超市店长薪酬构成超市店长的薪酬构成一般由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分组成。

基本工资一般是店长的固定月薪，根据工作年限和店铺规模不同而异。

绩效奖金则是根据店铺的销售业绩和员工绩效来进行评定，表现优异的店长将获得更高的奖金。

此外，福利待遇也是一部分不可忽视的内容，比如社保、医疗保险、年假等。

超市店长薪酬水平超市店长的工资水平受到多方面因素的影响，比如所在城市的经济发展水平、店铺的规模和地理位置、店长的工作经验和管理能力等。

一般来说，小型超市店长的月薪在8000元至12000元之间，中型超市店长的月薪可达12000元至20000元，而大型超市店长的月薪则可能超过20000元。

此外，超市店长在一线城市的工资水平相对较高，因为生活成本较高，对店长的管理能力也有更高要求。

相比之下，二三线城市的超市店长工资相对较低，但随着城市经济的发展，这一差距也在逐渐缩小。

如何提升超市店长工资想要提升超市店长的工资水平，首先要注重个人的职业发展和自我提升。

不断学习提升自己的管理能力和团队协作能力，积极参加培训和进修课程，做到身心皆有所长。

其次，要主动争取更多的工作机会，展示自己的价值，争取更高级别的管理职位。

通过个人努力和不断的积累经验，提升自己在超市行业的地位和薪酬水平。

最后，要积极跟踪市场薪酬水平的变化，了解行业动态，争取与企业协商，谋取更高的薪酬待遇。

要根据自身的实际情况和市场需求，灵活调整自己的发展策略。

超市店长作为零售行业的管理者，其工资水平直接关系到个人的生活质量和职业发展。

通过不懈努力和有效的发展策略，相信每位超市店长都能够获得应有的工资水平，为企业的发展贡献自己的价值。

大润发超市员工守则_大润发超市员工制度大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，大润发管理员工离不开规章制度。

本文是橙子整理的大润发超市员工守则范文，希望我们的文章你能喜欢。

大润发超市员工守则范文1第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。

本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。

第二条公司信念2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。

2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。

2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。

2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。

2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。

第三条生效与解释3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。

3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。

修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。

3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力第二章录用第一条录用原则1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。

1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。

1.3 本公司的招聘以面试方式为主。

第二条录用条件2.1 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。

2.2 试用期满考核2.2.1新聘人员试用期满前，由各部门主管进行考核，考核合格者正式录用。

试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

2.2.2 试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

2.3 以下情况均将被视为不符合录用条件:。

曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;。

判处有期徒刑，尚在服刑者;。

被剥夺公民权力者;。

撰写人：行政部 Word File连锁超市员工工作规范与职责01理货员职责1、严格执行门店的服务规范，做到礼貌待客，仪表整洁，诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

2、熟知商品和商品包装上的标志、用途用法、产地及责任区的商品位置和商品知识。

商品知识：名称、等级、用途、产地、保质期和使用方法，日常销量等。

3、了解有关的商业法规并执行门店的作业规范。

4、掌握商品的标价知识，能熟练的使用打码器正确的打贴价格标签。

标价签应打在商品的固定位置，如商品的正面的右上角。

5、注意商品的有效期防止过期商品上架销售。

6、了解门店的整体布局和商品陈列的具体原则，熟悉商品的陈列图表，随时整理商品。

7、了解商品的销售动态，及时的提出补货建议，并开出补货单。

8、要有强烈的责任心，注意商品的安全，做好商品的防盗防损工作。

9、了解门店的主要设备的性能，使用和维护知识，并能排除一些常见的简单故障。

10、搞好卫生，包括通道货架和商品等。

11、对顾客的合理化建议，要及时的记录并向主管汇报。

12、服从门店的主管的管理和工作安排。

02理货员工作流程1、营业前的准备工作；打扫责任区内的卫生。

检查购物篮和购物车的准备和卫生情况。

检查劳动工具的准备情况。

查阅交接记录，看有没有未处理的事情和商品。

做好货架上的补货。

检查缺货到位情况做到对缺货心中有数。

检查用电设备的正常情况。

整理好商品的陈列。

检查仪容仪表（女理货员要求化淡妆，要求束发）。

核对是否有未做到标价签，和特价牌，并补充好，没有的要及时的登记记录并报到公司信息部。

整理补充必备的物品，各种记录本抹布等。

2、营业中的工作职责巡视卖场及责任区的货架，了解商品的销售动态。

根据销售动态及时的做好领货补货货架整理及保洁工作，做到抹布不离手。

方便顾客的购物及时的回答顾客的询问，接受友善的批评和建议。

协助其他部门做好销售工作。

注意门店的顾客行为用温和的方法来终止顾客的不良行为确保商品的安全。

及时的为顾客提供尽善尽美的服务。

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

超市薪酬制度超市薪酬制度随着超市行业的快速发展和竞争的加剧，超市薪酬制度也开始受到越来越多的关注。

一个合理公正的薪酬制度不仅能够吸引和留住优秀员工，也能够激励员工的工作积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。

本文将以一家超市的薪酬制度为例，探讨其设计和实施。

该超市的薪酬制度采用了绩效工资制，即员工的工资是基于其绩效表现而定。

绩效考核主要包括销售业绩、顾客服务质量、工作效率等方面的指标，以及员工的工作态度和团队合作等方面的评价。

绩效评定每个季度进行一次，员工根据评定结果获得不同程度的加薪或奖金。

首先，该超市的薪酬制度注重公平与激励并重。

薪酬关系着员工的利益和期望，公平是制度设计的核心要素。

薪酬结构的制定要充分考虑员工的工作内容和工作难度，避免对劳动强度高、工作环境差的岗位薪酬低于其他岗位。

公平的薪酬制度能使员工感受到公正待遇，增强工作积极性。

同时，超市还设置了激励机制，通过绩效考核激励员工要求和潜力，提高员工的工作质量和效率。

其次，该超市的薪酬制度注重长期激励和短期激励相结合。

长期激励主要通过晋升机会和职业发展路径来实现。

超市为员工提供了专业培训和发展计划，通过不断提升员工的能力和技能，使其有机会获得更高的职位和更高的薪酬。

短期激励主要通过绩效奖金和特别奖励等方式来实现。

员工在每次绩效考核后，可以获得额外的奖金或福利待遇，这既可以激励员工努力工作，也可以公平地回报他们的付出。

此外，该超市的薪酬制度还注重员工参与和沟通。

超市会定期组织员工满意度调查，听取员工对薪酬制度的意见和建议。

根据员工的反馈，超市不断优化薪酬制度，使其更符合员工的需求和期望。

此外，超市还会定期组织员工大会和培训活动等，提供机会让员工了解薪酬制度的具体内容和评价标准，增强员工对制度的理解和认同。

总的来说，该超市的薪酬制度设计合理，注重公平和激励，既能够激发员工的工作积极性和创造力，又能够留住和吸引优秀的人才。

一个良好的薪酬制度在现代企业中非常重要，它不仅能激励员工的工作热情，也能提高企业的整体绩效，推动企业的可持续发展。

中国大型超市的会员制度主要包括会员费、会员等级、会员权益等方面。

在会员费方面，大部分大型超市的会员是免费的，如家乐福、大润发等。

但也有一些超市的会员需要缴纳-定的费用，如盒马、Fudi 等。

会员费一般分为个人会籍和卓越会籍,例如在山姆会员店，个人会籍一年的会费为260元，卓越会籍一年的会费为680元。

在会员等级方面，大型超市一般会根据消费金额或消费次数将会员分为不同的等级。

例如，家乐福的会员分为普通会员、银卡会员、金鉲会员和钻石卡会员。

不同等级的会员享受不同的权益，如折扣、积分兑换、生日礼物等。

在会员权益方面，大型超市的会员可以享受多种优惠和特权。

例如，可以获得购物折扣、积分兑换礼品、生日礼物、免费停车、免费WiFi等。

此外，-些超市还会为会员提供专属的购物体验,如私人购物顾问、免费试吃等。

总的来说，中国大型超市的会员制度旨在提高顾客的忠诚度和满意度，通过提供优质的购物体验和更多的优惠福
利来吸引顾客。

大润发综合计算工时制的申请模板【实用版】目录1.大润发综合计算工时制的申请背景2.大润发综合计算工时制的具体内容3.大润发综合计算工时制的申请流程4.大润发综合计算工时制的优势和意义5.大润发综合计算工时制的注意事项正文一、大润发综合计算工时制的申请背景随着社会的发展和经济的繁荣，企业对于员工的工作时间安排和薪酬计算方式也在不断地进行优化和改进。

大润发作为我国知名的大型连锁超市，一直致力于为员工提供良好的工作环境和优厚的薪酬待遇。

为此，大润发推出了综合计算工时制，以便更好地满足员工的需求和企业的发展。

二、大润发综合计算工时制的具体内容大润发综合计算工时制是一种将员工的工作时间、加班时间以及休息时间进行综合计算的制度。

具体内容包括以下几点：1.工作时间：员工每天工作 8 小时，每周工作 5 天，每月工作21.75 天（根据国家法定节假日进行调整）。

2.加班时间：员工在正常工作时间之外的工作，按照国家规定的加班费标准进行计算。

3.休息时间：员工在每周的工作日中，享有 1 天的休息时间。

4.薪酬计算：员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资以及加班费等组成，综合计算后发放。

三、大润发综合计算工时制的申请流程1.员工需向所在部门提出申请，填写《大润发综合计算工时制申请表》。

2.部门主管对员工的申请进行审核，确认无误后，提交至人力资源部门。

3.人力资源部门对申请进行审批，审批通过后，与员工签订《大润发综合计算工时制协议书》。

4.员工在签订协议书后，开始执行综合计算工时制。

四、大润发综合计算工时制的优势和意义1.提高员工的工作效率：综合计算工时制能够鼓励员工提高工作效率，减少不必要的加班，从而提高整体生产效益。

2.合理安排员工休息时间：综合计算工时制充分考虑了员工的休息时间，有利于员工保持良好的身心状态，为企业创造更大的价值。

3.优化薪酬结构：综合计算工时制使得员工的薪酬更加合理，激发员工的积极性和创造性。

商超薪酬管理制度一、制度目的为了建立一套有效的薪酬管理制度，激励员工提高绩效、增强工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力和盈利水平。

二、薪酬政策1. 公平公正：公司将根据员工的工作经验、岗位等级、绩效表现等因素，确定相应的薪酬水平，保证薪酬的公平公正。

2. 绩效奖励：公司将根据员工的工作绩效，发放绩效奖金，提高员工的工作积极性。

3. 职称薪酬：公司将根据员工所担任的职称，确定相应的薪酬水平。

4. 特殊岗位薪酬：公司将根据员工所担任的特殊岗位和所需技能水平，确定相应的薪酬水平。

三、薪酬管理流程1. 设定薪酬预算：公司将根据经营状况和发展规划，设定薪酬预算，并确保符合公司的薪酬政策和发展战略。

2. 薪酬结构设计：公司将根据业务需求和员工薪酬水平，设计适合公司的薪酬结构。

3. 绩效评估：公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定绩效等级和绩效奖金发放情况。

4. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和公司薪酬政策，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和业绩。

四、薪酬管理制度执行1. 薪酬计算标准：公司将根据员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金等因素，计算员工的薪酬总额。

2. 薪酬发放时间：公司将根据公司规定的发薪周期和方式，及时发放员工的薪酬。

3. 薪酬变动通知：公司将在薪酬调整时，向员工及时发出薪酬变动通知，并说明调整原因和方式。

4. 薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬信息，确保员工的薪酬保密性。

五、薪酬福利待遇1. 社会保障：公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

2. 健康保障：公司将为员工购买商业健康保险，保障员工的健康和生活质量。

3. 休假制度：公司将为员工提供带薪休假制度，让员工享受充分的休息和休闲时间。

4. 职业发展：公司将为员工提供培训机会和晋升机会，帮助员工提升技能和职业水平，实现个人价值。

六、薪酬管理制度评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，检查是否符合公司战略和员工需求，及时调整和改进制度，确保制度的有效性和可行性。

大润发超市员工守则_大润发超市员工制度大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，大润发管理员工离不开规章制度。

本文是学习啦小编整理的大润发超市员工守则范文，希望我们的文章你能喜欢。

大润发超市员工守则范文1第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。

本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。

第二条公司信念2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。

2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。

2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。

2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。

2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。

第三条生效与解释3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。

3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。

修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。

3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力第二章录用第一条录用原则1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。

1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。

1.3 本公司的招聘以面试方式为主。

第二条录用条件2.1 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。

2.2 试用期满考核2.2.1新聘人员试用期满前，由各部门主管进行考核，考核合格者正式录用。

试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

2.2.2 试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

2.3 以下情况均将被视为不符合录用条件:。

曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;。

判处有期徒刑，尚在服刑者;。

门店销售薪酬管理制度一、总则为规范门店销售薪酬管理，激发销售人员的工作积极性，增强门店销售业绩和服务质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有门店销售人员，包括销售部门的销售顾问、导购员等。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的基本岗位、级别确定基本工资标准。

2. 绩效奖金：根据销售人员的销售业绩、服务质量等方面的评定，给予相应的绩效奖金。

3. 提成：销售人员根据实际销售额或完成的销售任务，享受相应的提成。

4. 其他福利：包括年度奖金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。

四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据市场行情和个人表现，对销售人员的薪酬进行定期调整。

2. 薪酬支付：按月发放薪酬，确保及时、准确发放。

3. 考核评定：每个月对销售人员的销售业绩、服务质量等进行考核评定，根据评定结果确定绩效奖金。

4. 激励机制：建立销售人员激励机制，鼓励其提高销售业绩，提升服务水平。

五、责任与权利1. 销售人员有权享受公司规定的各项薪酬福利，有责任努力提高销售业绩和服务质量。

2. 管理人员有权对销售人员的薪酬进行管理和调整，有责任根据销售情况及时给予奖励或处罚。

3. 公司有责任制定合理的薪酬政策，确保销售人员的薪酬符合市场水平，能够激励其提高销售业绩。

六、其他事项1. 销售人员应遵守公司规定，遵循良好的职业操守，保护公司和顾客利益。

2. 如有违规行为，公司将依据规定进行处罚，包括扣除部分薪酬、解除劳动合同等。

七、附则本制度解释权属于公司管理部门，如有需要修订，须经公司总经理核准。

以上为门店销售薪酬管理制度的相关内容，希望能够使销售人员在工作中更有动力，提高销售业绩，带动公司整体业绩的增长。

家乐福的薪酬管理制度一、总则家乐福公司深知员工是企业的重要资产，为了更好地激励员工的工作热情和潜力，提高员工的工作积极性和创造力，制定了本薪酬管理制度。

本薪酬管理制度适用于家乐福公司全体员工，旨在建立公平、合理、透明的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与其工作贡献相匹配，实现员工的个人价值和企业的共同发展。

二、薪酬构成1.基本薪酬基本薪酬是指员工在家乐福公司正常工作期间得到的固定报酬，主要反映员工的职务级别和工作经验。

基本薪酬由公司根据员工的职务级别和市场薪酬水平确定，并根据员工的工作表现和业绩水平进行调整。

公司将基本薪酬按月支付给员工。

2.绩效奖金绩效奖金是指公司根据员工的绩效表现和工作业绩，为员工额外发放的奖励金。

公司将根据员工的绩效评定结果，每季度或年度向员工发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准由公司制定，旨在激励员工不断提高工作质量、达到工作目标、创造更大的业绩。

3.福利待遇福利待遇是指公司为员工提供的各种福利和补贴。

包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日补贴、员工培训、健康体检、员工旅游等。

公司将根据员工的工作年限和职务级别，向员工提供不同程度的福利待遇，确保员工获得全面的福利保障和良好的工作环境。

三、薪酬管理原则1.公平性原则家乐福公司将遵循公平、公正、透明的原则，将员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相结合。

公司将根据员工的工作成果和业绩评估结果，确定员工的薪酬水平，并向员工透明地公布薪酬计算标准和发放政策，确保员工对薪酬待遇有清晰的认知。

2.激励性原则家乐福公司将通过设置绩效奖金、福利待遇等激励措施，激励员工积极工作、提高工作质量和效率。

公司将根据员工的工作表现和贡献水平，向员工提供不同程度的奖励和福利，以鼓励员工不断提高工作绩效，实现个人价值和企业利益的双赢。

3.竞争性原则家乐福公司将根据市场薪酬水平和行业竞争状况，调整员工的薪酬待遇，确保员工的薪酬水平具有竞争力。

公司将不断关注市场动态和行业趋势，根据实际情况进行薪酬调整和优化，保持员工的薪酬水平与市场接轨，提高公司在人才市场的竞争力。

大润发超市员工守则_大润发超市员工制度大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，大润发治理员工离不开规章制度。

本文是整理的大润发超市员工守则范文，希看我们的文章你能喜欢。

大润发超市员工守则范文1第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。

本手册将公司的员工规范、赏罚规定集一册，希看公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。

第二条公司信念2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。

2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。

2.3 老实一作风老实，反对掩罪藏恶、反对虚假和浮夸作风。

2.4 服从一员工应服从上级主管职员的指示及工作安排，按时完本钱职工作。

2.5 整洁一员工应时刻留意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。

第三条生效与解释3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司治理部分负责解释。

3.2 公司的治理部分有权对本员工手册进行修改和补充。

修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。

3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力第二章录用第一条录用原则1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。

1.2 本公司采用公平、公正、公然的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。

1.3 本公司的招聘以口试方式为主。

第二条录用条件2.1 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。

2.2 试用期满考核2.2.1新聘职员试用期满前，由各部分主管进行考核，考核合格者正式录用。

试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。

2.2.2 试用职员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

2.3 以下情况均将被视为不符合录用条件:。

曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;。

判处有期徒刑，尚在服刑者;。

被剥夺公民权力者;。