房地产开发公司部门岗位职责

1、总经理职责在公司董事会的领导下，对董事会负责，全面主持公司的日常经营管理工作，具体负责公司人力资源、财务、营销等项工作，分管与协调部门：行政人事部、计划财务部、营销部、销售代理公司，并行使下列职权：(1)主持公司的经营生产管理工作，组织实施董事会决议。

(2)分管计划财务部并组织实施公司年度经营计划和投资方案。

(3)拟定公司的管理制度。

(4)拟定公司内部管理机构设置方案。

(5)制定公司具体规章。

(6)提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人。

(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的各级管理人员。

(8)公司章程及董事会授予的其它职权与责任。

总经理助理职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。

房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责：1.营销部门：职责范围：负责公司房地产产品的市场营销和销售工作，与客户沟通，为客户提供专业的房地产咨询和服务。

合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保营销和销售工作的合法合规。

公正公平：对客户进行真实、公正的介绍和推荐，不做虚假宣传和误导。

切实可行：根据市场变化调整营销策略，制定切实可行的销售计划，在保证质量的同时提高销售量。

持续改进：不断总结经验，改进营销和销售工作方式和方法，提高工作效率和质量。

2.工程部门：职责范围：负责公司房地产产品的设计、规划、建设和交付等工作，确保工程质量和工程效益。

合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保房地产工程合法合规。

公正公平：对承包商进行真实、公正的评价，签订合同并及时实施监管，确保施工质量。

切实可行：制定合理的施工计划，根据市场需求和工程进度调整工程进度安排，控制工程成本。

持续改进：不断总结经验，持续推进工程技术创新，提高工程效益和质量。

3.财务部门：职责范围：负责公司房地产产品的财务工作，管理公司财务预算和资金运作，负责企业会计核算和财务报表编制。

合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保财务工作合法合规。

公正公平：按照行业标准进行会计核算和财务报表编制，确保报表真实、准确、可靠。

切实可行：制定切实可行的公司财务预算和资金运作计划，合理调配资金，控制开支。

持续改进：不断总结经验，提高财务工作质量和效率，推动财务工作创新和升级。

4.行政部门：职责范围：负责日常行政工作，包括人力资源管理、办公室管理、后勤服务等。

合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保行政管理工作合法合规。

公正公平：按照人力资源管理规定进行招聘、培训、考核等工作，对员工进行公正、公平、透明的管理。

切实可行：制定切实可行的行政管理制度和规定，合理调动和管理人力资源，提高员工工作效率和满意度。

持续改进：不断总结经验，改善和升级行政管理工作方式，提高行政管理效率和质量。

房地产开发公司岗位职责7篇房地产开发公司岗位职责1职责;1、制定销售计划和销售预算;2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;3、组建销售队伍，管理和培训销售人员;4、负责销售渠道和客户的管理;5、项目年度销售目标和计划的.制定、审核、执行。

任职要求：1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;2、3年以上房地产项目策划和营销管理工作经验;3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

房地产开发公司岗位职责21、负责制定、分解业绩目标计划，带领团队完成销售目标;2、负责按照公司培训计划对新入职置业顾问进行业务培训，帮助置业顾问尽快成长，完成业绩目标;3、负责门店人员梯队的建设，做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作;4、督促置业顾问做好客户、房源的开发与维护，配对共享，按照公司要求使用房友系统及网络资源;5、每周与业绩不理想的.员工座谈，分析原因;与置业顾问进行沟通与交流，激发团队工作热情，提高团队的战斗力;6、对每天的业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的具体情况，汇报门店当天的业务及运营情况;7、负责维护客户关系，成交件的过程跟进、风险把控和纠纷处理;8、组织召开门店的例会等工作;带领团队积极参加公司及片区组织的各项活动;9、坚决执行公司制度，做好上传下达工作，保证店面工作正常运转。

房地产开发公司岗位职责3职责描述：（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产各部门岗位职责一、开发部门在房地产公司中，开发部门通常是最核心的部门之一。

开发部门主要负责土地收购、规划设计、施工管理等工作。

开发部门的主要岗位职责包括：1. 土地筛选：负责寻找适合开发的土地资源，并进行调查评估。

2. 土地收购：与土地拥有者谈判并达成土地购买协议。

3. 规划设计：与设计团队合作，确定项目规划方案，包括建筑设计、景观设计等。

4. 施工管理：负责项目的施工管理，确保工程进度和质量符合要求。

二、市场营销部门市场营销部门是房地产公司中至关重要的部门之一。

市场营销部门主要负责项目的市场推广、销售工作。

市场营销部门的主要岗位职责包括：1. 市场调研：负责对项目所在地区的市场进行调研分析，制定市场推广策略。

2. 推广活动：策划和组织项目的推广活动，如广告宣传、客户洽谈会等。

3. 销售工作：负责项目的销售工作，包括接待客户、签订合同等。

三、物业管理部门物业管理部门是房地产公司中负责项目售后服务的部门。

物业管理部门主要负责小区的日常管理和维护工作。

物业管理部门的主要岗位职责包括：1. 日常管理：负责小区的日常管理工作，包括卫生保洁、环境维护等。

2. 安全管理：负责小区的安全管理工作，确保小区安全和秩序。

3. 业主服务：提供优质的业主服务，解决业主的问题和需求。

四、财务部门财务部门是房地产公司中管理资金流向的部门。

财务部门主要负责项目的财务管理和预算控制。

财务部门的主要岗位职责包括：1. 财务核算：负责项目的财务核算工作，编制财务报表并提交上级部门。

2. 预算控制：制定项目的预算计划，监控资金使用情况，确保预算执行。

3. 资金管理：管理项目的日常资金流动，确保项目的资金安全。

以上是房地产公司各部门的岗位职责，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同促进房地产项目的顺利推进和运营。

每个岗位的工作人员都应该充分理解自己的岗位职责，认真履行工作，才能取得好的工作业绩。

一、综合部职责1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件;2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结;3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施;4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施;5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施;7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理;9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理;10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训;11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督;12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系;13、负责企业工商资质管理工作;二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议；对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议;2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施;3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施;4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督;5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益;6、全面实行经营计划管理;拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量;7、全面实行审计监督管理;对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正、核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生;8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况;通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持;9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点;10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核;11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯;12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议;加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查;13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度;14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作;15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核;四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购;2、负责标底的编制、审核工作;3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持;5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划;6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作;7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划;8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促进行退换等手续;五、项目开发部工作职责一新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地;1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；二负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作;1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产住宅走势进行全面地分析；3、定期撰写市场调查报告；三根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据;1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作;四根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求;1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算,编制项目推广计划书；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果；6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作;六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作;2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制项目可行性研究报告,经相关领导批准后,全面组织实施;3、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟定广告推广计划;4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行;5、负责市场调研工作及评估;6、负责奕丰品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素;7、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开展事件营销及事件公务事务,提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度;8、积极拓展地产相关行业广告∕政府部门等战略伙伴,提升企业品牌和行业号召力;9、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行;七、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点卖点是可以创造的和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责一项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价；4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价;二工程施工阶段1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对所有指导材料实行严格限价；3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价；5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价；三工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作;四其他1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务;九、总工办职责1、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持;2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案十、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施;3、负责审查开发项目的重大技术方案;4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案;5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作;6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系;8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划;9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审;10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况;11、负责组织对施工单位的评审和选择工作;12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题;14、参加基础、结构、竣工验收工作;15、协助项目部组织消防、人防验收工作;16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施;17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作;18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作;19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作;22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作;第二节各类人员岗位职责一、集团公司总经理岗位职责一总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作;二综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况;2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策;3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件;4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况;5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案;6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训;7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况;8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作;9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动;10、组织制定实施员工绩效考核方案;11、负责企业形象设计和宣传工作;12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作;13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境;14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作;15、负责公司重要来宾的接待;三经营管理部经理岗位1、主持企业管理部全面工作;2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题;4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题;5、负责协调和组织对企业资产的有效管理;与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值;6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据;7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系;定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况;8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施;9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题;10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施；制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价;四财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.五前期副总岗位职责1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定;2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系,以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系;3、负责根据运营总监要求收集土地信息,并组织土地获取的具体工作;4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书;5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作;6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系;7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交;8、负责指导下属项目公司的前期报建工作;9、负责部门日常管理工作：1制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;2明确下属职责,负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核;3组织下属员工的业务培训;4改进内部管理流程,提高部门工作效率和质量;5审核本部门的费用开支,控制管理成本;六营销部副经理岗位职责1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作;2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作;3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作;4．负责部门各项业务如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证的完成;5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作;6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表;。

房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者，负责全面领导和管理公司的日常经营工作。

其主要职责包括：制定和实施公司发展战略和业务计划，确保公司业绩和利润目标的实现；协调各部门工作，推动公司内部协作和协调发展；处理公司内外重要合作和决策事宜，代表公司参与行业和相关社会活动，维护公司声誉和形象。

2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。

其主要职责包括：制定市场营销计划和策略，制定公司品牌宣传和推广方案，组织实施营销活动；统筹市场调研和数据分析，调整和改进营销策略和手段；协调公司内外部资源，整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作，提高市场占有率和品牌知名度。

3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。

其主要职责包括：制定公司财务政策和财务风险控制措施，建立健全的财务管理体系和内部控制体系；编制公司财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提出财务决策建议和优化方案；协调公司内外部资金运作，保证公司运营的资金充足和安全，促进公司业务的稳健发展。

4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。

其主要职责包括：根据市场和政策要求，确定开发项目的规划方案和开发策略，把握项目的投资回报和经营风险；组织项目的设计和施工实施，协调各相关部门和外部合作伙伴，确保项目质量、进度和成本的控制；负责项目的后期运营和维护，监督项目的销售和资产管理，实现项目的全生命周期价值最大化。

5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。

其主要职责包括：建立健全的客户服务体系和服务流程，提供高品质的服务和保障客户满意度；协调客户服务团队，培训和管理服务人员，提升服务水平和服务质量；处理客户投诉和纠纷，解决客户问题和提出改进建议，提升公司品牌形象和口碑。

6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。

其主要职责包括：进行市场行业分析和竞争对手分析，挖掘市场机会和风险，为公司战略决策提供数据支撑；开展市场需求调研和用户行为研究，分析市场趋势和用户偏好，为产品开发和营销策略提供依据；编制市场研究报告和数据分析报告，提出市场推广和产品创新建议。

房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。

二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。

三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。

四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。

五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。

六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。

以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。

房地产各部门岗位职责房地产业作为现代经济中的重要行业，涉及到许多不同的部门和职能。

每个部门都有其独特的岗位职责，为整个房地产行业的运转起到了关键作用。

下面将为您介绍房地产各部门的岗位职责。

一、销售部门销售部门是房地产公司中最重要的部门之一，主要负责房地产项目的销售工作。

销售部门的主要岗位职责包括：1. 销售经理：负责领导和管理销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的执行。

2. 销售代表：负责开展产品销售工作，与客户进行沟通，了解客户需求，并推动销售进程。

3. 客户关系经理：负责与客户建立和维护紧密的关系，提供专业化的客户服务，解答客户疑问并解决问题。

二、市场营销部门市场营销部门是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的部门，其主要岗位职责包括：1. 市场推广经理：负责制定市场推广策略，安排市场活动，并监督市场推广效果。

2. 市场调研分析师：负责进行市场调研，收集和整理市场信息，为公司决策提供有关数据分析报告。

3. 媒体传媒执行专员：负责与媒体合作，撰写新闻稿、新闻发布会策划和组织等。

三、设计部门设计部门是负责房地产项目规划和设计的部门，其主要岗位职责包括：1. 建筑设计师：负责进行房地产项目的建筑设计，包括立面设计、室内设计等。

2. 结构工程师：负责进行房地产项目的结构设计，保证项目建筑结构的安全性和稳定性。

3. 土木工程师：负责进行房地产项目的土木工程设计，包括道路、桥梁等基础设施的设计。

四、项目开发部门项目开发部门是负责房地产项目从前期策划到后期交付的全过程管理部门，其主要岗位职责包括：1. 项目经理：负责整个项目的全面管理和协调工作，包括项目策划、项目预算和项目执行等。

2. 建筑工程师：负责项目的建筑施工管理，保证项目的质量和进度。

3. 采购经理：负责项目中材料和设备的采购工作，确保项目所需物资的供应。

五、物业管理部门物业管理部门是负责房地产项目交付后的日常管理和维护的部门，其主要岗位职责包括：1. 物业经理：负责房地产项目的整体管理工作，包括物业租赁、维修和安全等。

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。

地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。

下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。

1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。

项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。

项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。

2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。

销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。

销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。

3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。

市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。

市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。

4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。

物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。

物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。

5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。

财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。

财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。

6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。

人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。

7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。

房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。

2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。

制定或审查完成进度的措施方案。

3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。

4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。

5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。

组织和配合工程竣工决算的审计。

6、资料管理：建立管理制度，监督落实。

7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。

8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。

9、编制工程应急响应预案。

10、辅佐工程索赔。

11、竣工交接。

12、其他。

二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。

2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。

3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。

4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。

5、编制工程月报、季报和年报。

6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。

某房地产开发公司部门岗位职责职责办公室一、行政事务：1、负责公司的日常工作和重大活动的组织安排工作。

2、负责公司总经理办公会、部门经理会等重要会议的组织安排工作。

3、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、宣传，做好日常保密工作。

4、牵头或负责起草、制定公司的规章制度，审核重要文稿及相关上报材料。

5、督查各部门对公司各项管理制度、决议要求、计划任务及年审相关证件的贯彻落实情况。

6、跟踪、督促领导所安排工作的落实情况，并把落实情况及时反馈给领导。

7、管理、考核、调度公司的办公用车。

8、负责办公用品和公共用品的配置、维修管理工作。

9、负责员工的食宿管理工作。

二、人力资源管理1、负责公司人力资源管理（机构设置、人员编制制定、人事、工作考勤、员工招聘和职工培训工作）。

2、负责公司员工绩效考核的具体工作。

(考勤、评议)三、工作协调对外协调：负责安排公司领导与政府及相关职能部门的前期接洽、约见接待工作。

涉及公司各部与政府及相关职能部门的沟通时，协助作好外联、公关工作。

负责来人来访安排接待、约见工作。

对内协调：协调各部门作好证件、协议、图纸、工具书籍的发放、归档管理。

协调各部门承办的专项会议（招投标、合同评审等）。

协调开发项目中的拆迁工作。

四、及时完成上级部门与本单位领导交办的各项临时工作。

2004-2-9办公室主任岗位职责一、加强政治和业务学习，不断提高政治素质和业务能力。

二、负责起草公司各项年度工作总结、大事记及各项规章制度。

三、组织安排公司的总经理办公会、部门经理会、合同评审会、考核工作会议及其他专门会议，并负责会议记录，整理书面材料。

四、负责制订公司的各项培训计划及其执行工作。

五、做好各岗位人事管理建档，选聘管理人员工作。

六、做好与各部门之间的组织、协调工作。

七、调配公司办公车辆，考核车辆年度各项费用。

八、做好各项外联、沟通、协调、外宣、参观、检查工作。

九、负责抽查各部门卫生情况等工作。

十、及时完成上级部门与公司领导交办的各项临时工作。

房地产各部门岗位职责及工作流程房地产各部门岗位职责及工作流程：一、销售部门1.负责房地产销售业务，包括房屋推介、价格谈判、签约等全过程；2.按照规定实施合法合规的销售行为，不得涉及违法违规行为；3.对客户公正公平地进行合同签约，确保客户权益；4.持续改进，提高销售效率和服务质量。

工作流程：客户来访→ 规范化接待→ 实地看房→ 价格谈判→ 签约→ 售后跟进二、物业管理部门1.负责房屋交付之后的物业管理工作，保障业主权益；2.按照法律规定，合法合规地开展物业管理工作，不得在服务过程中涉及违法违规行为；3.对业主公正公平地提供服务，确保业主权益；4.制定并实施详细的工作流程和服务标准，不断提高服务质量。

工作流程：与业主签订物业服务合同→ 实施合同约定服务项目→ 安保巡逻、环境维护、维修保养等日常工作→ 及时处理业主投诉→ 进行满意度调查。

三、项目规划部门1.负责严格的项目规划与设计；2.按照国家相关法律法规，规范化地、科学、合法、合理的进行规划与设计工作；3.严格把控设计标准，不得妥协，保障项目建设质量；4.持续改进，提高规划与设计水平。

工作流程：项目咨询→ 项目确定→ 方案设计（调查研究、设计成果、专家评审、反复修改）→ 编制成果图（施工图）→ 竣工验收。

四、开发建设部门1.负责房地产开发和建设工作，负责房屋建设的施工、工程管理和质量检测；2.按照国家相关法律法规，规范合规地进行开发和建设工作；3.实施全过程质量管理，确保房屋质量；4.持续改进，提高开发建设水平。

工作流程：选定开发建设区域→ 取得开发权→ 建立开发建设方案→ 投资经费安排→ 设计方案→ 施工建造→ 竣工验收。

五、行政人事部门1.负责公司行政事务与人力资源管等方面工作；2.按照国家相关法律法规，规范合规进行行政和人力资源管理工作；3.对员工公正公平地提供服务，确保员工权益；4.持续改进，提高服务质量。

工作流程：职位招聘（发布招聘信息、筛选简历、面试），录用→ 入职（登记档案、签联系合同及劳务合同、开通工资卡等）→ 合同执行（薪资、福利、一线管理）→ 离职（合规法律程序关闭离职手续，修剪员工文件、保障公司正常运营）总的来说，房地产企业各部门的岗位职责和工作流程需要严格遵循合法合规、公正公平、切实可行、持续改进等原则，从而提高员工素质和企业整体实力，保证房地产企业的持续稳定发展。

房地产公司各部门岗位职责1.销售部门：销售部门是房地产公司中最核心的部门之一，其主要职责是负责房屋销售和客户关系管理。

销售部门的员工需要与客户进行沟通、了解客户需求并向其推销公司的项目。

岗位职责包括但不限于：开发客户资源、制定销售策略、签订销售合同、销售进度管理等。

2.市场部门：市场部门是房地产公司中负责市场推广和品牌宣传的部门，其主要职责是通过市场调研、战略规划和推广活动来提高公司的知名度和销售额。

岗位职责包括但不限于：制定市场调研计划、开展市场推广活动、拓展合作渠道、维护品牌形象等。

3.开发部门：开发部门是负责房地产项目的规划、设计和开发的部门，其主要职责是确保房地产项目按时、按质地完成。

岗位职责包括但不限于：招标、合同管理、项目规划与设计、项目进度管控等。

4.施工部门：施工部门是负责房地产项目的实际建设工作的部门，其主要职责是组织和管理项目的具体施工过程，并确保工程质量和进度。

岗位职责包括但不限于：施工方案制定、工程进度管理、质量监控、安全监督等。

5.法务部门：6.财务部门：财务部门是房地产公司中负责会计、财务管理和资金管理的部门，其主要职责包括制定财务策略、组织和管理公司的财务活动、财务报表的编制和分析等。

岗位职责包括但不限于：预算编制、资金管理、账务处理、财务报表分析等。

7.客户服务部门：8.物业管理部门：物业管理部门是负责对房地产项目进行日常管理的部门，其主要职责是维护和管理房地产项目的公共设施和环境，以及处理业主的投诉和问题。

岗位职责包括但不限于：公共设施维护、环境管理、业主投诉处理、物业费管理等。

9.人力资源部门：人力资源部门是负责房地产公司的人力资源管理的部门，其主要职责是招聘、培训、绩效评估、员工福利管理等。

岗位职责包括但不限于：招聘策略制定、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工绩效评估等。

以上是房地产公司常见的各部门岗位职责说明，实际的房地产公司可能根据自身的特点和规模有所不同，但总体而言，这些部门是房地产公司运营所必需的，并且相互协作，共同推动公司的发展。

房地产开发公司各岗位描述1. 行政管理岗位1.1 行政助理岗位职责： - 负责协助上级领导完成行政工作，包括会议安排、文件管理和日常事务处理等； - 组织和协调各部门之间的沟通和合作，确保公司运营的顺畅运作； - 负责行政相关的文件撰写、汇报和归档等工作； - 协助上级领导处理员工的困难和问题，提供必要的协助和支持。

1.2 人力资源专员岗位职责： - 负责招聘、录用和培训新员工，确保公司各部门的人员需求得到满足； - 协助制定和执行员工绩效考核制度，确保员工的工作表现得到评估和激励； - 负责员工福利和劳动关系管理，协调员工与公司之间的沟通和协作； -组织和协调员工职业发展规划和培训计划，提高员工的工作能力和职业素质。

2. 项目开发岗位2.1 项目经理岗位职责： - 负责项目的整体规划和组织，包括项目的可行性研究、预算制定和资源调配等； - 协调和管理项目团队，确保项目按计划顺利进行，并达到预期的目标和质量要求； - 监控项目进展情况，及时识别和解决项目中的问题和风险； - 与客户、合作伙伴和相关部门保持良好的沟通，确保项目的顺利交付和客户满意度。

2.2 建筑设计师岗位职责： - 根据项目要求，制定建筑设计方案，包括平面布局、立面设计和施工图纸等； - 合理选择和运用建筑材料，确保设计方案的可行性和经济性； - 协助项目经理进行施工现场的协调和指导，解决设计方案中的施工问题； - 跟踪项目的施工进度和质量，及时反馈和改进设计方案。

3. 销售与市场推广岗位3.1 销售代表岗位职责： - 负责销售公司的房产产品，包括楼盘、住宅和商业地产等； - 开展市场调研，了解客户需求和市场动态，制定销售策略和计划； - 协助客户完成购房手续和办理贷款等事务； - 维护客户关系，提供售后服务和解决客户问题。

3.2 市场推广专员岗位职责： - 负责制定市场推广策略和计划，提升公司品牌知名度； - 策划和组织推广活动，包括展览、宣传和促销等； - 分析市场数据和竞争动态，制定市场营销策略和方向；- 跟踪市场反馈和客户需求，及时调整推广策略和方案。

地产开发部岗位职责6篇【第1篇】x房地产开发部副经理（主管预算）岗位职责房地产公司开发部副经理岗位职责1.准时把握房地产市场进展状况以及与房地产行业有关的政策规矩,为公司房地产进展提供市场信息及进展规划。

2.按照公司进展方案制订相关的工作方案和计划。

并且制定部门年、季度、月工作方案,合理有效举行全年工作支配。

3.组织参加举行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。

4.按照公司章程和制度要求,参与市场考察、材料选购方案、招标工作,并组织做出预算以便举行商务谈判。

5.按照公司全年的工程开发方案,准时把握信息,主动与有关部门交流,完成公司下达的各项任务。

6.制定工作方案,争取不做无用功,达到事半功倍的效果。

7.分配工作任务。

协调各种关系,为部门人员制造良好的工作环境。

8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面举行催促、检查。

9.关怀员工的学习、工作和生活。

加强思想工作,搞好配合关系,不断提升经济效益。

10.按时完成预算工作,对工程量计算要求严格、仔细精心,对不符合实际的工程量坚定订正。

11.坚持实事求是、公正、公平的原则,做到廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象12.完成公司下达的其他任务。

【第2篇】房地产开发部经理岗位职责任职要求房地产开发部经理岗位职责岗位职责:主要负责帮助总监完成项目政府手续协调、四证办理及单体报建等工作:1、按照项目前期手续审批的进程，协调分包专业公司业务往来，保证项目的审批符合相关规定;2、按照政府部门的有关规定和程序，动态把握和制订房地产开发的业务流程;3、对已报送的项目审批发展状况举行跟踪，监督按方案取得审批手续。

任职资历:1、全日制本科及以上学历，工程、设计、土地资源管理等相关专业优先;综合素养佳，考虑到后续业务延长性，需有一定招商能力;年龄30岁以下;2、一年以上房地产开发企业报建工作阅历;3、了解房地产开发报建流程、相关政策、开发流程及报审;娴熟使用microsoft office专业办公软件;4、具有较强的责任心、交际能力、执行能力和协调能力，能承受较大压力、弥漫自信、学习精神，能够处理繁复的工作。