招聘与录用实训总结报
告
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
招聘与录用实训总结报告
伴随着我们的讨论声、争吵声、欢笑声，我们为期几周的招聘实验课终于结束了，通过此次实验课，我学到了很多。明白了一些道理。我明白了团队合作的重要性，我明白了要学会理解他人，我明白了做人要有自信心，更明白了人力资源管理招聘与录用更深层次的含义。
筒单地说，招聘工作的目标，就是如何成功地选拔和录用到企业所需的人才，实现所招的人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程，简单地说，就是组织找到了想要的员工，个人则找到了适合的单位，从而达至人与事两者的匹配过程。
我在此次实验课分析了很多，包括人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析
首先我明白了招聘的意义主要有以下几点：
1、招聘工作在企业的人力资源管理中处于首要地位;
2、招聘人才的结果影响企业今后的发展；
3、招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动；
4、招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性；
5、招聘工作直接影响人力资源管理的费用。
实训是一种实践，是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。通过实训，我们可以更加熟悉关于招聘与录用的具体操作流程，增强我们的感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，从而提高我们发现问题、分析问题和提高问题的能力。在实训过程中我更加了解了关于招聘的方式的选择，可以是内部招聘也可以是外部招聘，招聘的途径主要有报子招聘、网络招聘、校园招聘、人才市场招聘。也明白了怎样去撰写招聘广告。且在具体实训中了解到了，招聘人员需要制作的一
些表，如招聘计划表、人事部门月报表等等，实践与书本相结合，让我懂得了许多。
在此次实训中，我们的主要任务有一下几点：
1、全班分为几个小组，各小组建虚拟公司，我们小组由焦芮担任组长，我们小组以顺丰公司为基础，进行虚拟招聘。我们分工做了企业概况编写，组织结构图的绘制和各种表格的制作。
2、招聘计划制定：我们根据招聘方案的各部分内容分工进行制作，然后汇总编制出招聘方案，和编写人力资源招聘计划表。
3、制定面试方案与编制面试与录用表格：针对市场营销经理一职编制了结构化面试表和结构化面试提纲，还编制了面试评价表、面试成绩一览表、录用通知书和辞谢通知书等。
4、制作PPT ：我们各自负责自己的部分，之后小组整理汇总资料，制作方案展示PPT 。
5、各小组分别展示其PPT ，由老师做出点评，提交所有相关资料包括小组和个人要提交的东西。
实验课结束了，这这几天的日子里，我真的感悟很多，学到很多，锻炼了许多，我体会了团队的重要性，学会了在一个团队中要相互理解相互合作，增加了团队之间的友谊，拓展了对专业知识的积累，增加了实践的经验，我非常开心有这次实训，给了我提升自己能力的机会，我很享受这段过程，很喜欢和同学开心的在一起完成任务，希望能有下次继续提升我能力的机会。
