企业竞争模拟一般规则

企业竞争模拟大赛策划书3篇篇一《企业竞争模拟大赛策划书》一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业竞争模拟逐渐成为培养学生实践能力和创新思维的重要手段。

为了提高学生对企业运营和管理的理解，增强其竞争意识和团队合作精神，特举办本次企业竞争模拟大赛。

二、活动目的1. 提供一个实践平台，让学生亲身体验企业竞争的过程。

2. 培养学生的决策能力、数据分析能力和团队协作能力。

3. 增强学生对企业运营管理的认识和理解。

4. 激发学生的创新思维和创业精神。

三、参赛对象[具体参赛对象范围]四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]五、活动组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、比赛规则1. 参赛队伍由若干名学生组成。

2. 比赛采用企业竞争模拟软件，模拟企业的运营环境和市场竞争。

3. 参赛队伍需在规定时间内制定企业的战略决策，包括生产、销售、财务等方面。

4. 比赛根据各队的业绩表现进行评分和排名。

七、活动流程1. 宣传阶段通过校园海报、社交媒体、班级宣传等方式，广泛宣传本次大赛，吸引学生报名参赛。

2. 报名阶段学生以团队形式报名参赛，填写报名表格并提交至指定地点或。

3. 培训阶段组织参赛队伍进行集中培训，介绍比赛规则、软件操作和企业运营管理知识。

4. 初赛阶段各参赛队伍进行初赛，根据比赛成绩选拔出若干支队伍进入决赛。

5. 决赛阶段决赛队伍进行现场比赛，通过演示和答辩展示其企业运营成果，评选出获奖队伍。

6. 颁奖阶段举行颁奖典礼，对获奖队伍进行表彰和奖励。

八、奖项设置1. 一等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。

2. 二等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。

3. 三等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。

4. 优秀奖：[X]名，荣誉证书。

九、活动预算1. 培训费用：[具体金额]2. 比赛软件费用：[具体金额]3. 奖品费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在校园内各重要场所。

企业竞争模拟规则一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。

参加本次模拟的有13个组，代表13个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产3种产品(第4种产品在此情景中默认为不出现)，在3个市场上销售。

模拟情景难度属第6级(共9 级)。

各公司每期(假定一期为一个季度) 做一个决策。

各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。

否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。

公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。

公司做决策时一定要注意决策的可行性。

比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。

当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。

这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。

市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。

对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。

同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。

价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。

企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。

促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。

企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。

模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。

产品分销本期产品的80% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。

产品运输固定费用(元) (1)<-------产品A--------> <-------产品B-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 1000 2300 4100 5000 6200 10500 12000 130002 2300 1000 4100 5000 10500 6200 12000 130003 1160 2140 4100 5000 6720 9980 12000 130004 2140 1160 4100 5000 9980 6720 12000 130005 1240 2060 4100 5000 6980 9720 12000 130006 2060 1240 4100 5000 9720 6980 12000 130007 1320 1980 4100 5000 7240 9460 12000 130008 1980 1320 4100 5000 9460 7240 12000 130009 1400 1900 4100 5000 7500 9200 12000 1300010 1900 1400 4100 5000 9200 7500 12000 1300011 1480 1820 4100 5000 7760 8940 12000 1300012 1820 1480 4100 5000 8940 7760 12000 1300013 1560 1740 4100 5000 8020 8680 12000 1300014 1740 1560 4100 5000 8680 8020 12000 1300015 1640 1660 4100 5000 8280 8420 12000 1300016 1660 1640 4100 5000 8420 8280 12000 13000 产品运输固定费用(元) (2)<-------产品C--------> <-------产品D-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 10500 14000 16000 17000 12000 16500 18000 195002 14000 10500 16000 17000 16500 12000 18000 195003 10920 13580 16000 17000 12560 15940 18000 195004 13580 10920 16000 17000 15940 12560 18000 195005 11130 13370 16000 17000 12840 15660 18000 195006 13370 11130 16000 17000 15660 12840 18000 195007 11340 13160 16000 17000 13120 15380 18000 195008 13160 11340 16000 17000 15380 13120 18000 195009 11550 12950 16000 17000 13400 15100 18000 1950010 12950 11550 16000 17000 15100 13400 18000 1950011 11760 12740 16000 17000 13680 14820 18000 1950012 12740 11760 16000 17000 14820 13680 18000 1950013 11970 12530 16000 17000 13960 14540 18000 1950014 12530 11970 16000 17000 14540 13960 18000 1950015 12180 12320 16000 17000 14240 14260 18000 1950016 12320 12180 16000 17000 14260 14240 18000 19500 注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。

ibizsim企业竞争模拟系统规则ibizsim企业竞争模拟系统是一种基于计算机模拟的企业竞争环境，通过模拟真实的市场竞争情景，帮助企业管理者了解并改善企业的决策能力。

在这个模拟系统中，企业管理者可以扮演虚拟企业的角色，进行市场策略制定、产品开发、生产运营、销售推广等各个环节的决策。

在ibizsim企业竞争模拟系统中，存在一系列规则，以保证模拟过程的公平、准确和有效。

这些规则的制定是为了模拟真实市场环境，让参与者能够体验到真实企业运营的挑战和机遇。

模拟系统会为每个参与者分配一个虚拟企业，包括企业名称、产品种类、市场份额等基本信息。

参与者需要根据这些信息进行企业的各项决策。

在制定市场策略时，参与者需要综合考虑市场需求、竞争对手、产品特点等因素，制定适合企业发展的策略。

在产品开发过程中，参与者需要根据市场需求和竞争对手的产品特点，确定产品特性和定价策略。

在生产运营阶段，参与者需要合理安排生产计划、控制成本，并确保产品质量和交货准时。

在销售推广方面，参与者需要选择适合的销售渠道和推广方式，提高产品知名度和销售量。

模拟系统会根据参与者的决策，模拟市场竞争过程。

模拟系统会根据各个企业的市场策略、产品特性、价格等因素，计算市场份额和销售额。

在模拟过程中，参与者可以通过市场数据和竞争对手的信息，对自己的决策进行调整和优化。

模拟系统会定期公布市场竞争结果，包括市场份额、销售额、利润等指标，帮助参与者了解企业的运营状况并做出相应调整。

模拟系统还会设定一些限制和规则，以保证模拟过程的公平性和准确性。

例如，参与者在每个决策周期内需要按时提交决策，否则会被视为放弃该周期的决策权。

参与者需要遵守市场规则和法律法规，不能进行垄断、欺诈等不正当竞争行为。

参与者之间不能进行合谋或串通，以保证竞争的公正性。

模拟系统还会提供相应的数据分析功能，帮助参与者理解市场情况和竞争对手的策略。

参与者可以通过模拟系统提供的数据报表、图表等工具，进行数据分析和决策评估。

《企业竞争模拟》操作手册北京科技大学经济管理学院参赛者感言“人往往在自己最专业的领域里跌一大跤，但感谢上帝，游戏中的失败来得太真实了，所以我们组相信经过这一次，在现实中一辈子都会在这方面提高警戒，这也算是竞争模拟决策给上的最深刻的一课吧。

”——深圳MBA班学员“在整个决策过程中，我们仍存在很多不足，需要在今后学习中不断弥补，把书本上的理论和实践真正结合起来。

通过整个课程的学习和操作，我们也许找到了每个人自己的缺陷和自己需要突破的地方。

这些，也许就是我们的收获而不是竞技的最终结果。

”——国庆集中班学员“俗语说‘失败是成功之母’，这句话在整个竞争模拟过程中我们体会得很深，我们过程中先后犯过很多错误，但是经过总结与调整，我们从错误之中学到了更多东西。

我相信，这些错误能够让我们在实践过程中能够避免更大的失误。

”——中石化润滑班学员“通过模拟的市场竞争，让我们真切地感受到市场竞争的激烈和残酷，从而对市场、生产、销售、人事、财务、资源配置、竞争策略、发展战略有一个比较直观的、全方位的认识和思考。

”——洛阳MBA班学员目录一、《企业竞争模拟》软件简介 (1)二、软件使用快速入门 (3)2.1 软件进入方法 (3)2.2 注意事项和问题解答 (6)三、软件功能介绍 (7)3.1 查阅基础信息 (7)3.2 查阅公共信息 (7)3.3 查阅内部信息 (9)3.4 制订决策 (10)3.5 企业竞争模拟简介和文献资料 (11)四、如何经营你的公司 (12)4.1 公司历史及概况 (12)4.2 如何开始经营你的企业？ (13)五、企业竞争模拟规则 (17)1．一般规则 (17)2．市场营销 (18)1) 市场机制 (18)2) 产品分销 (19)3) 库存与预订 (20)3．生产管理 (21)1) 生产作业 (21)2) 材料定购 (23)3) 管理成本 (24)4) 研究开发 (24)4．人力资源管理 (25)1) 新工人招聘与培训 (25)2) 工人退休或解聘 (26)3) 员工待遇与激励 (26)5．财务管理 (28)1) 资金筹措 (28)2) 纳税与分红 (29)3) 现金收支次序 (30)6．评判标准 (31)六、企业发展历史与现状 (32)6.1 产品销售时间序列数据 (32)6.2 企业经营时间序列数据 (34)6.3 第9期财务状况分析 (34)6.4 公司第9期决策 (36)七、常见问题解答（FAQ） (38)八、他山之石——企业竞争模拟比赛总结 (43)“帝国”的建立 (43)“身临其境”的经营体验 (45)系统思考团队致胜 (50)一、《企业竞争模拟》软件简介企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理学教育和企业进行人员培训之用。

<-------产品 A--------> <-------产品 B--------> 公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 500 2000 4000 5000 6000 10000 12000 130002 2000 500 4000 5000 10000 6000 12000 130003 680 1820 4000 5000 6500 9500 12000 130004 1820 680 4000 5000 9500 6500 12000 130005 770 1730 4000 5000 6750 9250 12000 130006 1730 770 4000 5000 9250 6750 12000 130007 860 1640 4000 5000 7000 9000 12000 130008 1640 860 4000 5000 9000 7000 12000 130009 950 1550 4000 5000 7250 8750 12000 1300010 1550 950 4000 5000 8750 7250 12000 1300011 1040 1460 4000 5000 7500 8500 12000 1300012 1460 1040 4000 5000 8500 7500 12000 1300013 1130 1370 4000 5000 7750 8250 12000 1300014 1370 1130 4000 5000 8250 7750 12000 1300015 1220 1280 4000 5000 8000 8000 12000 1300016 1280 1220 4000 5000 8000 8000 12000 13000产品运输固定费用(元) (2)<-------产品 C--------> <-------产品 D-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 10000 14000 16000 17000 12000 16000 18000 190002 14000 10000 16000 17000 16000 12000 18000 190003 10500 13500 16000 17000 12500 15500 18000 190004 13500 10500 16000 17000 15500 12500 18000 190005 10750 13250 16000 17000 12750 15250 18000 190006 13250 10750 16000 17000 15250 12750 18000 190007 11000 13000 16000 17000 13000 15000 18000 190008 13000 11000 16000 17000 15000 13000 18000 190009 11250 12750 16000 17000 13250 14750 18000 1900010 12750 11250 16000 17000 14750 13250 18000 1900011 11500 12500 16000 17000 13500 14500 18000 1900012 12500 11500 16000 17000 14500 13500 18000 1900013 11750 12250 16000 17000 13750 14250 18000 1900014 12250 11750 16000 17000 14250 13750 18000 1900015 12000 12000 16000 17000 14000 14000 18000 1900016 12000 12000 16000 17000 14000 14000 18000 19000注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。

企业竞争摹拟普通规则·创业大赛在企业竞争摹拟普通规则·创业大赛中，参赛者将扮演创业者的角色，通过摹拟真正的市场环境和竞争条件，来展示他们的商业才干和创新能力。

本文将详细介绍该比赛的背景、规则和参赛流程，以及参赛者需要注意的关键要素。

背景介绍：企业竞争摹拟普通规则·创业大赛是一个旨在培养创业精神和商业技能的比赛。

它提供了一个摹拟的商业环境，让参赛者在没有真实风险的情况下体验创业过程。

通过参预这个比赛，参赛者可以学习到市场分析、战略制定、团队合作和风险管理等关键商业技能。

比赛规则：1. 参赛者组队：每一个参赛者需要组建一个团队，团队成员之间可以共同商讨和决策。

团队成员的数量没有限制，但建议团队规模在3到5人之间。

2. 选择行业和产品：参赛者需要选择一个行业和一个创业产品。

行业可以是任何市场存在的行业，而产品可以是新产品、改进产品或者现有产品的创新应用。

3. 研究市场和竞争：参赛者需要对所选择的行业进行深入研究，了解市场规模、竞争对手、消费者需求等关键信息。

这将有助于他们制定有效的市场策略。

4. 制定商业计划：参赛者需要制定一个完整的商业计划，包括市场定位、产品定价、销售渠道、营销策略和财务预测等方面。

商业计划应该具备可行性和可持续性。

5. 摹拟经营：在比赛期间，参赛者将根据自己的商业计划进行摹拟经营。

他们需要做出各种决策，包括生产规模、市场推广、供应链管理等，以实现最大化的利润和市场份额。

6. 评估和反馈：比赛结束后，评委将对每一个团队的商业计划和摹拟经营进行评估，并提供详细的反馈和建议。

这将匡助参赛者总结经验教训，并改进他们的商业能力。

参赛流程：1. 报名参赛：参赛者需要在规定的时间内完成在线报名，并提交团队信息和初步的商业计划。

2. 研究和准备：参赛者需要在比赛开始前研究所选择行业的市场情况，并准备一个详细的商业计划。

3. 比赛进行：比赛期间，参赛者将根据商业计划进行摹拟经营，做出各种决策，并与其他团队竞争。