大学生创新创业商业计划书样本
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大学生创新创业教育商业计划书现如今,创业计划书起到的作用越来越大,创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧,下面是店铺帮大家整理的大学生创新创业教育商业计划书(通用8篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
大学生创新创业教育商业计划书1一、公司宏观分析1、公司简介本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业,公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台,利用网络信息传递便利的优点,结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点,为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边,突破网络服务只能提供虚拟服务的局限,让同学们体验到网络生活带来的实体便利:以此为公司运作基础,树立公司良好形象,科学合理运营公司项目,立足于长远发展。
2、公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点,前期从小处着手,深入开拓燕山大学市场,积累经验教训,立足于长远,我们会根据未来发展状况,把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中,最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。
4、资金筹集方式公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述1、发展背景当当网:1999年11月正式开通,成立以来,当当网一直保持高速度增长,每年成长率均超过100%。
2007年图书销售超过六亿元每月约有 2000万人在当当网浏览各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉,逐步把销售范围扩大到各种大众商品,采用消费者鼠标轻轻一点,精品尽在眼前-快递公司送货上门,当面收款经营模式,吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。
自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网,该网站于2004年建立,到2006年月成交额达百万元。
2023年大学生创业商业计划书(7篇)2023年大学生创业商业计划书篇1一、奶茶行业分析奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
二、奶茶选址要素奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此,如果如果选址不好,那就没有人会不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶,小编总结以下地段供大家选择。
1、商业步行街这样的繁华地段因为很大的人流量会为奶茶店带来源源不断地顾客,但是这样的位置一般不是很好找,而且租金也很贵,前期的投资会比较多,奶茶店只有达到一个很高的销售额才能赚钱,一般店面租金不能超过销售额的18%。
所以考虑在这样的地方开店自己一定要有足够的资金,不然很可能奶茶店刚开没多久,就因为资金短缺而开不下去了。
2、高校里面或周边高校地区消费者特别的集中,奶茶这样的时尚饮品也特别受大学生们喜爱,消耗量大,而且很多高校都在郊区,店面的租金一般不是很贵,是很完美的一个选址地点。
不过有一个问题,那就是高校会发放寒暑假,在这一时期一般店面没什么生意。
如果店主不是很在意的话,顺便休息一下也不错。
3、各种交通要道火车站、汽车站、地铁入口、航空站等地方的客流量很大,顾客在等车的过程中会带来大量的消费。
能进驻这样的店面也许会比商业街更好。
4、其他理想地址除上述地方外,还有一些理想地址也是不错的选择,例如,风味美食街、大型的游乐场、娱乐广场、旅游胜地以及集中地写字楼商务区等。
2023年大学生创业商业计划书篇2公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。
2024大学生创新创业项目计划书一、商业构想和市场分析1、商业构想描述:(一)本购物中心建立在高新区科学大道,这是一个学生密集区,可提供学生、居民及上班族方便。
(二)本购物中心,建筑总面积约五万平方米,共分为5层,每层楼约为____万平方米,每层楼又分为不同的商品区。
购物中心内设16部自动扶梯,8部客梯,4部平步梯,1部货梯,一部观光梯,还建设有可容纳____辆车辆的大型地下停车场。
(三)购物中心____至3层部分采用自主经营模式,部分采用联营扣率模式;____至5层则采用租金的合作方式经营。
(四)购物中心还有自己的优惠卡,顾客可凭优惠卡打折、积分兑现奖品。
2、经营布局:一层:饰品、化妆品、钟表眼镜、数码产品、箱包皮具、家具床品、鞋类。
二层:正装、运动休闲装、各类男装、各类女装、内衣袜。
三层:各类食品、各类饮品、各类生活用品、各类玩具、书籍、果蔬。
四层:电玩城、网吧、KTV娱乐场所。
五层:有一半区域为电影院,另一半为工作人员办公开会场所。
4、市场分析:本购物中心位于高新区,这里是学生密集区,消费量大,消费者多,消费需求量大,然而缺少功能齐全的消费场所,生活不够方便。
本购物中心客源主要以当地学生、居民、上班族为主。
同时有效避免的很多超市等消费场所的功能性不足。
本购物中心功能性强大,设施齐全,并与多家服务行业的小企业合作,为大家提供方便,具有很强的竞争力,极大满足了消费者的需要,具有良好的发展前景。
二、主营产品1、经营项目:一层:饰品、化妆品、钟表眼镜、数码产品、箱包皮具、家具床品、鞋类。
二层:正装、运动休闲装、各类男装、各类女装、内衣袜。
三层:各类食品、各类饮品、各类生活用品、各类玩具、书籍、果蔬。
四层:电玩城、网吧、KTV娱乐场所。
五层:有一半区域为电影院,另一半为工作人员办公开会场所。
2、经营模式:购物中心____至3层部分采用自主经营模式,部分采用联营扣率模式;____至5层则采用租金的合作方式经营。
2024年大学生创业计划书范本一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义,也给予了当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也是不一样的。
卫生巾的价格也处在涨幅趋势。
经常听到寝室室友喊到:____也伤不起啊,卫生巾也在涨价。
或者有的时候忘记带卫生巾,没有做好准备。
当然我也是女孩子。
2、经济基础决定上层建筑,当今社会的经济提高,促进了我们生活质量的提升,对生活的要求不同了。
女性朋友对卫生巾的质量要求提高了,也给做山寨产品的厂家提供了机会。
我们要抵制这种现象,不仅为了自己,更是为了大家的健康。
二、创业目的1、众所周知,在大学校园里,能力远比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间,所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、让女孩子每次用的都是新的,不需存放,不需一次性大量购买。
不用怕来大姨妈伤不起,我们的价格是最低的,质量最好,有求必应,服务第一!3、我本身是一名特别贫困生,勤工助学是我们很多大学生都想做的事情。
一来可以减轻父母的负担,二来也可以向他人证明自己的自立与成长。
4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。
这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!三、市场预测目前我国卫生巾行业的现状:我国____年引进了第一条卫生巾生产线,现已有____多家企业,____多条生产线,产品的类型也实现了多元化。
假如每个寝室有____位女生,一层楼有____个寝室,一层楼就有____人,一幢楼有6层,一幢宿舍楼就有____人。
而一般情况下,每一位同学每个月的大约需要使用____片卫生巾,____片护垫,一年有____个月。
这个市场容量之大是可以想象的。
目前的卫生巾市场,有着诸如苏菲、护舒宝、ABC之类的著名品牌,也有着娇爽这样的经济类品牌,种类繁多。
据专家预测,中国的卫生巾市场容量相当大,市场上存在的品牌可达____个,所以我想要在这一市场上开辟出属于自己的一片天地。
2024大学生创新创业计划书一、项目简介背景:目前中国经济发展迅速,生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣,全国各地的面包房遍地开花,而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌,虽然竞争激烈,但普通的面包店还有不少弱势和缺陷,因此给了我们占领市场的机会。
二、项目宗旨我们的目标是先开一家旗舰店,立足本地市场,根据客户需求和意见不断改进,然后在此基础上逐渐在本地发展直营店,最后成立公司,以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地,建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。
三、主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等,在此基础上,我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产,开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。
四、服务计划1、安全,在食品领域,安全问题是大家最关系的话题,因此我们一定会使用最安全、健康的食材。
2、方便,我们要根据客户需求改进自身的服务和流程,争取让尽可能多的顾客感受到方便。
3、尊重,针对客户,无论是谁,我们都必须尊重,让顾客感受到我们对他们的重视,增强信任感。
4、创新,在老百姓口味和要求越来越高的今天,不创新就意味着被市场所淘汰,因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味,满足顾客的要求。
五、竞争性分析(一)目前市场上面包店的不足:1、除了一些大品牌的面包店,其他大多数小面包店不够干净卫生,许多面包直接露天摆在外面,而且店内无论是墙壁还是地板,都不是很干净,容易让客户反感。
2、食材安全性难以保证,大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商,因此原材料的安全性难以保障。
3、产品种类单一,口味单调。
6、缺乏特色产品。
(二)我们的优势:1、温馨大气的店面装修,明亮的窗户和橱窗,让顾客感受到自然和温馨,墙壁都是墙纸和DIY贴纸,因此既干净又有趣,无论是装修还是服务,我们都能让顾客有家的感觉。
2、我们打算明年针对比较重要的原材料,与人合作建立自己的基地,保障食材的安全性和渠道供应。
大学生创业计划书完整一、淘金目标经营目标在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店――心甜甜品店,经营范围为中西式甜品。
品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。
经营宗旨甜美、健康、时尚。
二、市场及竞争分析市场介绍南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校,建校至今仅____年多。
目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。
而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。
市场竞争分析南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校,校内一切设施正在完善之中,资源困乏,学生的消费环境更令人担忧,饮食问题亟待解决。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难,能够满足目标消费者的需求,能够很快的切入这块市场,我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析,我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品,坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法,建立和扩大知名度和美誉度,让消费者从认识我到爱我,买我。
目标顾客有人误认为女生比男生更喜爱甜食,其实是个错误。
事实上,口味的喜好并无性别之分,许多男生也喜爱甜品。
不少女生为了保持苗条身段或为了减肥,往往视甜食为洪水猛兽。
而且如今消费者越来越理智。
所以心甜的目标顾客是全校学生三、产品与服务特色原料专业,放心更多心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系,在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。
从原料供应商值得信赖的角度出发,给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。
品种丰富,选择更多,众口难调。
心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。
推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。
大学生创业计划书完整(二)一、产品定位中高档营养搭配水果专卖店二、市场调研(一)市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果相比,国内人均的消费才刚到其一半。
通过对南宁市区的人群对水果消费情况的调查,____%的人群每月的消费水果的金额在____元以上,____%的人群消费水果在____元之间,有____%的人群消费水果在____元以下。
大学生商业计划书完整版范文(8篇)【篇1】大学生商业计划书完整版一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了,根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
大学生创新创业策划书模板5篇大学生创新创业策划书模板(精选篇1)1、背景互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的,去年本来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它原因不了了之,所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生了大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。
而整个行业的获客成本也被推到极高,目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的情况下,因此如果想获取一万有效投资用户,营销成本超过3000万,这是在不考虑人员成本,租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难,其实都是大家一味模仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,快乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。
为他们攒钱,方便他们出行。
同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。
2、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞咨询统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除了拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的随手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母热爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销,而在他们迅速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体,也是现在旅游市场的主要用户,据统计超过70%以上的80后,90后一年出游一次以上,而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上,超过50%以上的80,90后消费群体一年有两次以上的出游,而这些用户群体都有比较良好的信用环境,也有一定的还款能力和意愿,目前包括途牛,天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。
大学生创新创业项目商业计划书大学生创新创业项目商业计划书在充满活力,日益开放的今天,很多情况下我们都会接触到创业计划书,创业计划书可以帮助创业者凝聚人心,有效管理。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗?下面是小编为大家整理的大学生创新创业项目商业计划书(精选8篇),希望能够帮助到大家。
大学生创新创业项目商业计划书1一、活动背景:随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。
大学生自主创业已经不是一个新鲜的话题,但大学生自主创业却依然是一个新的观念。
长期以来,大学生毕业后往往只习惯被动的去求职,而很少想到主动去创业,不少毕业生在找不到满意的工作后,才会考虑创业,以至于形成了“无业才创业”的认识。
为了鼓励大学生自主创业,各界政府先后出台了一系列政策来扶持大学生自主创业,几乎把产业门槛降到了有史以来的最低限度。
高校也正在积极整合校内部门资源,为毕业生提供形式多样的、内容丰富的创业教育,并对自主创业的学生在政策、经费、项目等方面提供更大的支持力度。
在经济形势较为严峻的形势下,大学生自主创业无疑是为自己的就业赢得主动权。
二、活动目的:本次主题沙龙旨在培养我班在校学生锐意进取,奋发向上的创新、创业意识。
通过举行沙龙的方式来点燃我班在校学生的创新、创业的梦想之火;提升学生的创新、创业的激情与斗志,从而使其真正的走上勇于创新、敢于创业之路三、沙龙主题:创业点亮人生之路四、沙龙开展时间及地点:xx年11月22日一教室五、沙龙负责人及主要参与者;主办方:商学院市场营销091班团支部活动参与者:营销091班全体同学负责人:杨栋伟胡文静布置会场:全体班干部六、沙龙内容:1、创业学习篇创新、创业是的民族腾飞的希望,通过学习成功人士的动人经历、感人精神、崇高理念,来激发自身的创新、创业意识,为社会的发展、为国家的未来贡献出自己的一份力量。
方式:以放映视频讲座形式为主,以注解感受、讲授心得为辅视频安排:《我能创未来——中国青年创业行动》;《我能创未来牛根生答网友提问》《马云创业演讲》《俞敏洪创业演讲》《马云牛根生俞敏洪-我能创未来》2、情景互动篇将所学的创新、创业心得摆在台上来分享,让每个人都有一个新的进步,做胆大、心细、有准备的大学生,环节为一个消化性的过程,让班级的每个成员带着收获悦纳自我,欣赏自我的心情学会整合对自我有用的创新、创业的信息,增进创新创业的自信力。
大学生创业创新商业计划书优秀5篇大学生创业计划书篇一一,酸奶店概括店名:Miss Yogurt目标人群:主要针对学生一族经营范围:酸奶,小甜点经营规模:迷你型经营方式:连锁经营中特许经营经营原则:four double P(四个双P原则)(1)Product perfect(2),Price perfect(3),Place perfect(4),Promotion perfect服务宗旨:我们的服务要贴心和细心,让顾客感到放心和开心。
产品概括:主要经营项目以花式酸奶为主,也会推出西式小甜点最为搭配食品提供给顾客。
店铺概述:Miss Yogurt酸奶店是一个56平方米的店铺,店铺布置以贴近自然为主(装修主要用木制品和植物)让顾客感觉像在郊外野餐,与大自然亲近。
为人们缓解生活压力和烦恼。
二,市场定位1、选址:客流量大,学生多的地方。
2、市场需求:越来越多的人注重养生,每天都喝一杯酸奶酸奶。
女性:健康瘦身的不二之选,兼具美白润肤和排毒养颜的功效。
男士:抗血脂,能够有效缓解抽烟和喝酒对身体的损害。
老人:酸奶中特有的益生菌能够调节肠胃,降低血压、延缓衰老。
儿童:提高免疫力,提升人体对钙和磷等元素的吸收利用率,保护孩子健康茁壮成长。
3、市场分析:(1)优势:目标顾客明确,前景好,做工简单,成本低,现有竞争者少(2)劣势:竞争大,顾客需求不一,天气变化会影响食物价格,潜在竞争者多。
三,投资预算四,营销策略1、前期营销策略:(1)开店后的两周,全部花式酸奶打定价的8.5折,每天推出一款样式的酸奶小样进行免费品尝(限1000份)并发传单。
(2)根据营业情况改进不足,适当调整商品价格。
2,日常营销策略:(1)每日一款花式酸奶打折,每周推出一款新样式的酸奶。
(2)凡生日当天消费的顾客凭ID可获赠小礼物一份和一张10元的代金券(满30可用)。
(3)节假日促销。
3,优惠营销策略:(1)凡到店前十名的顾客可获赠本店会员卡一张,凭会员卡可享受9折优惠(打折商品除外)。
商业计划书样本抄 表 众 包 服 务 平 台目录第一章概述 (4)1.1项目背景 (4)1.2机会概述 (5)1.3目标市场的描述和预测 (8)1.4竞争优势 (9)1.5商业模式 (11)1.6经济状况和盈利能力预测 (12)1.7团队优势 (13)第二章项目背景 (14)2.1产业背景 (14)2.2主要的竞争对手 (15)2.3平台股权结构 (15)第三章市场调查分析 (16)3.1目标客户群 (16)3.2市场容量和趋势 (17)3.3同类产品指标对比 (17)第四章核心团队 (18)4.1团队介绍 (18)4.2核心人员情况 (18)第五章投资预算 (20)5.1项目实施流程 (20)5.1.1标准实施流程图 (20)5.1.2标准实施流程表 (20)第六章财务计划 (23)6.1销售收入计算依据 (23)6.2税金 (23)6.3盈利性分析 (23)6.4综合经济评价 (23)第一章概述1.1项目背景随着经济的快速发展,城市化进程的不断减速,城乡居民、商业护、工业企业总量的增加的同时,伴随着供水、用水量的逐渐增大,同时水资源日渐枯竭、多个城市出现严重缺水的现象。
供水、用水、水价等问题再次提到政府的议事日程。
因此国家出台了全面实行“一户一表”和实施“阶梯水价”政策,为此全国各供水企业积极响应政府号召,从“节约用水”、“计划用水”、“提升供水企业现代化管理、降低运行成本、保障服务”的角度,着手抄表的收费改革,从传统的单月抄表收费普遍变成双月抄表收费,这一举措降低了居民缴费的频次,水司的收费成本也降低了。
但是对水务企业而言也面临一个问题,问题是:在单月抄表收费的模式下,水务企业的一个抄表员往往在月初连续抄表,抄表半个月然后休息半个月,水务企业还能接受抄表员一个月的工资、社保等成本。
但是在双月收费模式下,一个传统抄表员抄表半个月就得休息1.5个月,在这种情况下水务企业对一个抄表员的成本与收入比就不能接受了。
与此同时在今年由于新冠疫情给社会经济的发展带来了很大的冲击,全国二季度的GDP增长率比去年同期下降1.6%,今年上半年全国有1500万人员失业,如果帮助这批下岗的企业员工实现再就业,找到一条生存之路,因此我们就萌生了打造一个抄表众包平台,水务企业不用再自行雇佣抄表员,把抄表任务发布到我们的众包平台上,要抄表的小区附近的人员看到任务后去承接抄表任务,帮助水务企业抄表,这样既可以帮助水务企业节约成本,同时也为失业下岗人员找到一条谋生之路。
平台功能介绍:1、自来水企业的需求可转化为实时的订单任务,由平台推送;2、注册后经认证的业务员可在线接单;3、业务员可选择手动抢单或者自动接单(距离近优先);4、平台会通过接单的次数、订单的完成时间、任务完成质量等综合因素对业务员进行综合评分,以此可以作为任务单价的计算系数;5、如果用水家庭向自来水公司投诉抄错表提供证明,企业主也可向平台投诉业务员,业务员会受到一定的惩罚;1.2机会概述一、现阶段,解决水务抄表有以下几个方案:(1)人工抄表:对于水务企业单个抄表员在双月抄表的模式下面临的问题是一方面一个人每日抄表数只能做到200只左右,同时存在抄半个月,闲暇1.5个月的问题,人工成本难以让水务企业接受。
(2)远传水表:将传统的机械表改造成远传表。
但是将传统的机械表改造成远传表面临以下两个核心问题,一是改造成本高;二是使用远传表必然需要解决远传表供电的问题,由于水管和电力线往往相隔的距离比较远(因为水火不相容),不便于供电,如果用电池来解决供电问题,但是水表往往在比较潮湿的地方,电池生命短,对于同一块电池用于天然气远传表可以使用5-8年,可是同样的电池用于远传水表,大部分只能使用1-2年。
因此居民用户往往都没有使用远传水表。
因此在当前情况下水务企业要降低抄表成本,实现将成本、增效益还得另辟蹊径。
二、趋势分析与预测:随着政府一系列队关于自来水的政策出台了以后,在抄表难,收费难,抄表收费劳动强度大,劳动力成本高的问题下,实现自来水公司“把水卖出去,把钱收回来”最简单的诉求,自来水公司也迫切希望能解决此类问题。
为此我公司推出“抄表众包”业务,旨在解决此类问题。
1.3目标市场的描述和预测在全国水务企业和电力企业、天然气等公共服务性企业的股权结构、管理、运营差别非常大,比如电力公司全国只有国电、南电两家公司,然后水务企业全国接近2万家,甚至每个乡镇都有一家独立的自来水公司。
因此企业客户群非常庞大。
同时在传统水务企业抄表员抄表的情况下,由于一个抄表员一天只能抄200只水表,15天可以抄3000只,假如抄表员的月工资、社保成本为4500元,这样单只表的抄表成本为1.5元,在双月抄表的模式,单只表的抄表成本就为3元。
全国有4亿居民用户和5000万商业用户,双月抄表一年抄6次,这样水务企业抄表成本全年就超过72亿,如果利用我们的平台帮忙水务企业节约30%的成本,一年可以帮助水务企业节约20亿。
既有的70%成本即40亿元可以帮助至少4万人再就业。
因此该平台市场基础和市场经济效益、社会效益都非常明显。
1.4竞争优势可能有人会问,这样有市场前途和社会效益的项目阿里、腾讯等互联网巨头怎么没有去做、没有去想?实际上腾讯想到了这个市场、阿里也想到了这个市场,为何没有去做,核心原因主要有以下:(1)水务企业太分散,大多水务企业分散在乡镇,阿里、腾讯太难和2万家水务企业谈合作,商务成本太高;(2)最大的难度是2万家水务企业都有各自的营业收费软件系统,每个水务企业的营业收费系统可能都是来自不同的软件公司,其软件系统提供的API接口千差万别,抄表平台和营业收费系统整合的难度太大,工作量太大,整合的成本也太高。
(3)阿里、腾讯等企业去整合水务企业的营业收费系统,可是水务企业的营业收费系统的软件提供商不愿意向阿里、腾讯开放API接口,因此阿里、腾讯等企业无法涉足这个行业。
为什么我们能!因为我们得到了全国最大的水务企业营业收费软件提供商—某某公司的支持和赞助,该公司成立于2004年,目前在全国拥有360多家大中型水务企业客户,服务的客户包括重庆水务集团、重庆中法水务、成都蓉城水务、南京江宁水务、西宁水务、北京水务、南宁水务等大型水务企业客户,服务的受众人群超过2亿人。
其不仅为水务企业提供营业收费系统、生产调度系统、管网检测系统等,同时运营了支付宝生活缴费的主要城市的水费缴费平台、微信中主要城市的生活缴费平台。
能得到他们的支持,我们将免费得到他们360家水务企业客户营业收费系统的API接口,为我们将抄表众包平台与水务企业营业收费系统整合奠定了技术基础,这也是我们能做而别人不能做的原因。
同时我们拥有一支朝气蓬勃、勤于专研的技术和运营团队,其中周先明、冯海波、罗超等人在大二上期就获取全国大学生大数据技能竞赛荣获全国第五名。
在大数据平台的研发方面不仅有技术而且还有热情。
1.5商业模式1.平台端平台负责整合水务企业和接单用户,并监督抄表任务的完成,提供运营、管理的任务。
2.商户商户即为水务企业,主要是发布任务并支付任务的费用。
3.接单用户接单并完成抄表任务,接受平台的监管,并分享抄表任务的相关费用。
4.业务流程1.6经济状况和盈利能力预测平台的收入主要靠水务企业发布任务的任务金额提成,提成金额按抄表的任务数为基础,水务企业雇佣抄表员每只表的抄表成本按3元计算,发布到我们众包平台按70%计算,每只表每次的抄表成本为2元,预计3年内我们整合完公司的360家客户,大致5000户居民,以下为三年的营业收入预测:注:单只表单次抄表成本为2元1.7团队优势七位团队成员年轻,有冲劲、好学习、思路活跃,而且七名队员各有特长。
项目的实施风险主要包括:1、技术风险:主要是涉及到平台开发过程中的一些技术无法解决,尤其是大数据采集、分析相关技术以及物联网相关技术;2、市场风险:可能面临市场开拓受限,导致客户数不足问题;3、运营风险:合作伙伴运营该项目的资金受限,无法继续投入该项目。
第二章项目背景2.1产业背景目前全国在大力推广基于互联网+的创新创业活动,我们充分的调研了当前的市场、技术、业务环境和客户现状,再加之利用北斗GPS跟踪接单抄表员的行动轨迹、利用人工智能图片识别技术等解决抄表员抄表作弊问题技术上完全可行,同时考虑到现在在疫情防控常态化的情况下人员的行动不如以往方便,让本小区的人员负责本小区的抄表任务从天时、地理、人和方面都具备。
2.2主要的竞争对手由于众包抄表也是一个年超过50亿的大市场,难免再有入局者,包括水表生产企业,如积成电子、四川仪表等,也包括阿里、腾讯等大型互联网企业,但是我们将快速整合现有的360家水务企业,并对大型水务企业采用出让或置换股权的方式,引入大型水务企业成为我们平台的股东,以强化与我们平台的合作关系。
2.3平台股权结构平台计划前期投资75万现金,创业团队投资40万,投资35万,该笔资金主要用于平台的搭建。
第三章市场调查分析3.1目标客户群前期主要整合的大型客户,包括:1.重庆水务集团2.重庆中法水务集团3.成都蓉城水务集团4.南京江宁水务集团5.南宁水务集团6.北京石景山水务集团7.西宁水务集团8.内江水务集团9.宁夏石嘴山水务集团10、陕西咸阳水务3.2市场容量和趋势众包水务抄表平台年市场容量预计超过50亿元,当水务行业做好之后可以逐步扩展到天然气抄表行业,因为天然气企业也比较分散,市场容量也会超过数十亿元。
3.3同类产品指标对比美团众包:一个兼职骑手跑腿的平台,2015年12月份上线,年营业额超过1000亿。
达达:本地零售+即时配送主打即时零售,2014年6月份上线,年营业额超过100亿。
蜂鸟众包:众包配送员,兼职配送,2015年10月上线,年营业额超过300亿。
尽管和其他平台相比,我们的营收有差距,但是我们精耕的是细分市场。
第四章核心团队4.1团队介绍抄表众包服务平台的研发团队是参加互联网+的6人团队,由一位带队老师:XX老师,以及五名队员:XX组成;XX老师为院竞赛队伍负责老师,其余7人皆为竞赛队成员。
队伍具备一定的研发能力。
4.2核心人员情况第五章投资预算5.1项目实施流程5.1.1标准实施流程图5.1.2标准实施流程表第六章财务计划6.1销售收入计算依据6.2税金1、本项目产品缴纳增值税,其进项税率、销项税率均为3%。
2、所得税:享受园区优惠政策,税率按15%计算。
6.3盈利性分析三年营收预测:三年成本预测:第一年略亏,第二年开始将能实现自负盈亏。
6.4综合经济评价考虑到资金成本,预计本项目将在2.5年内收回全部投资成本,因此本项目从经济效率角度完全可行。
同时考虑到该项目将产生巨大的社会效益,即可帮助传统水务企业降低成本,同时也解决疫情防控时间进出其他小区困难的问题,同时也解决一部分下岗失业人员再就业问题。