电梯管理评审报告_QP-03
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电梯评审总结汇报
电梯评审总结汇报尊敬的领导，各位评审委员：大家好！今天我将向大家汇报我们对电梯进行的评审工作以及我们得出的结论。
首先，我将对我们的评审过程进行概述。
评审工程：1. 前期调研：在开始评审工作之前，我们首先进行了对相关电梯行业、法规和标准的调研，了解了电梯的现状以及行业中存在的问题和挑战。
2. 材料准备：我们收集了电梯供应商提供的资料，包括产品手册、技术参数、质量保证等方面的信息，并与现场实际情况相结合。
3. 现场考察：我们对电梯的现场进行了考察，考察包括安装、运营和维护等方面的情况，以便全面了解电梯的性能和实际应用情况。
4. 分析和评估：我们对收集到的信息进行了详细分析和评估，评估涉及电梯的性能、质量、安全性以及与环境保护要求相符合程度等。
5. 编写报告：最后，我们根据评估结果撰写了最终的评审报告，报告包括对电梯的评估结论、存在的问题和改进建议等。
评审结论：基于我们的调研、考察和分析，我们得出以下结论：1. 电梯的性能和质量符合相关行业标准和法规的要求，可以满足使用者的日常需求。
2. 在现场考察中，我们发现电梯的安装、运营和维护情况较为良好，没有发现明显的安全隐患。
3. 电梯的环保性能与国家的环境保护要求相符合，使用过程中对环境的影响较小。
问题和改进建议：尽管电梯的性能和质量均符合要求，我们还是发现了一些问题，并提出了以下改进建议：1. 加强电梯保养和巡检工作，定期检查电梯的各个部件和安全装置，防止出现因疏忽而导致的安全事故。
2. 提高电梯的故障诊断和维修效率，加快故障的排除速度，减少对用户的影响。
3. 推广使用节能环保电梯，以降低对能源的消耗和对环境的影响。
4. 加强电梯操作培训，提高使用者的安全意识和操作技巧，减少由于误操作而导致的事故。
总结：通过对电梯的评审工作，我们发现电梯的性能、质量和安全性方面均达到了相关行业标准和法规的要求。
同时，我们也意识到电梯的维护和管理工作仍需要进一步加强。
我们相信，在供应商和使用单位的共同努力下，电梯的服务品质将会得到进一步提升。
5、QR-QP-03-02管理评审报告
评审结论
跟进
内外审情况
内审发现有三个不符合项，详见内审总结报告，目前正在改善之中 。
1、由于文件今年3月份才启动运行，部门人员对于文 1、将体系文件的培训纳入19
件的具体细节不是很熟
年的年度培训计划中
陆勇
顾客反馈情况 现阶段在产品的试用过程，还没有正式销售，在几次参展中，客户 1、由于涉入医疗器械，品牌推广上，还得加大力 1、新出的两款产品，市场部
根据流程需要，进一步细化流程的运作与要求
将体系文件的梳理与细化纳 入明年各部门的工作之一
资源配制 随着产品的量产，需要配制相应的设备及人员
年底总结时，各部门依据公司的战略提出设备购制需 求及人员补充需求
各部门输出需求计划
新的或修订的法 根据2015年法规指南文件清单及受控标准清单的更新情况，本公司 规要求 均完成的相应的评价
无
无
去年管理评审实 施情况
这是导入ISO13485标准以来，首次进行管理评审
无
无
质量方针：用创新方法，创安全先进产品；用精品服务,联接用户；
质量方针与质量 以学习型公司,创文化建设。 目标情况 质量目标：客户满意度：90%以上， 一次交验合格率：95%以上。
从质量方针分析，质量目标是适宜的。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
无
可能影响质量体 系的变更情况
2019年管理评审报告
评审目的:确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
主持人:陆勇
评审时间: 2019.05.06
参加人员：生产部、质量部、管代、总经理、市场部、综合部部门负责人
QR-QP-03-02(RevA/0) 地点：公司3F会议室
评审内容
电梯评估报告
电梯评估报告一、背景介绍电梯作为现代建造物中不可或者缺的交通工具，对于建造物的安全性和便利性起着重要的作用。
为了确保电梯的正常运行和安全性，对电梯进行定期的评估是必要的。
本报告旨在对某建造物中的电梯进行评估，提供详细的评估结果和建议。
二、评估目的本次电梯评估的目的是确保电梯的运行安全和性能符合相关标准和要求。
评估将对电梯的结构、机械设备、电气系统、安全装置等方面进行全面检查，以确定电梯是否存在安全隐患或者运行异常。
三、评估方法1. 文件资料审核：对电梯的设计文件、验收报告、维保记录等进行审核，了解电梯的基本情况和维护情况。
2. 现场检查：对电梯的机房、井道、轿厢、门区等进行现场检查，检查电梯的设备状况和安全装置是否完好。
3. 功能测试：对电梯的运行功能进行测试，包括开关门、上下行、制动系统等，以确保电梯的正常运行。
四、评估内容1. 电梯结构评估：对电梯的机房、井道、轿厢、门区等进行检查，评估其结构是否完好，是否存在安全隐患。
2. 机械设备评估：对电梯的驱动系统、制动系统、导轨系统等进行检查，评估其设备是否正常运行，是否需要维修或者更换。
3. 电气系统评估：对电梯的电气设备、控制系统进行检查，评估其电气设备是否符合安全标准，是否存在故障隐患。
4. 安全装置评估：对电梯的安全门、限速器、紧急制动系统等进行检查，评估其安全装置是否完好，是否能够确保乘客的安全。
五、评估结果根据对电梯的评估，得出以下结果：1. 电梯结构评估：电梯的机房、井道、轿厢、门区等结构完好，无明显安全隐患。
2. 机械设备评估：电梯的驱动系统、制动系统、导轨系统等设备运行正常，无需维修或者更换。
3. 电气系统评估：电梯的电气设备、控制系统符合安全标准，无故障隐患。
4. 安全装置评估：电梯的安全门、限速器、紧急制动系统等安全装置完好，能够确保乘客的安全。
六、评估建议基于对电梯的评估结果，提出以下建议：1. 继续定期进行电梯维护保养，确保电梯的运行性能和安全性。
电梯管理评审报告范文
电梯管理评审报告范文
1. 背景
电梯作为现代社会中不可或缺的交通工具，承担着重要的运输任务。
然而，电梯事故时有发生，引起了社会对电梯安全管理的关注。
因此，对电梯管理进行评审是必要的。
2. 评审范围
本次电梯管理评审覆盖公司所有管理层、维保人员、操作人员和相关部门，对公司的电梯维保计划、维护记录、员工培训等方面进行综合评估。
3. 评审内容
3.1 电梯维保计划
公司定期维保计划是否合理科学，包括维保频率、维保内容、维保人员配备等方面进行评估。
3.2 维护记录
对公司电梯维护记录进行审核，查看是否存在漏检漏修情况，是否按时按需进行维护。
3.3 员工培训
评估公司是否有完善的培训体系，培训内容是否合理，员工是否定期接受培训等。
4. 评审结果
综合评审结果如下：
•电梯维保计划合理科学，维保频率和内容符合规定要求；
•维护记录完整准确，未发现漏检漏修情况；
•公司员工接受了定期培训，培训内容丰富，培训效果良好。
5. 建议
针对评审中发现的问题和不足，提出以下改进建议：
•进一步强化维保人员培训，提高其技术水平和维护意识；
•增加定期维保的频率，确保电梯运行安全；
•定期开展应急演练，提升员工处理突发情况的能力。
6. 结论
本次电梯管理评审结果整体良好，公司在电梯安全管理方面取得了显著进展，但仍需要继续努力改进，确保电梯运行安全稳定。
以上为电梯管理评审报告范文，供参考。
电梯管理评审报告模板
电梯管理评审报告模板背景电梯是现代城市中不可或缺的交通工具之一，它的安全和正常运行对于城市居民的生活至关重要。
然而，由于电梯的复杂性和长期使用，电梯管理的风险也越来越高。
为了确保电梯的安全和正常运行，对电梯的管理和维护必须进行定期评审和检查。
为了帮助电梯管理公司、物业管理公司等相关单位进行评审和检查，本文提供了一份电梯管理评审报告模板，旨在为评审人员提供参考。
该模板列举了一些基本项目和标准，供评审人员进行评审。
评审项目1. 电梯使用环境评审人员应检查电梯所在位置的环境情况，包括周围的交通状况和人流情况。
评审人员应评估电梯能否满足当地的交通需求，并且评估电梯周围环境是否能够保持安静和干净。
2. 电梯设备评审人员应检查电梯设备，包括电梯机房、电梯门、电梯内部装修和地面等。
评审人员应评估电梯设备是否按照相关规定设计和建造，并能够满足当地要求的安全标准。
3. 电梯维护评审人员应检查电梯的维护情况，包括电梯的检修方案、电梯设备的维护记录、电梯维修人员的培训证书等。
评审人员应评估电梯维护情况是否按照相关规定和标准进行，并能够保持电梯设备的正常运行和维护。
4. 电梯管理评审人员应检查电梯管理情况，包括电梯管理制度、电梯管理人员的资质和培训、电梯使用的安全标识等。
评审人员应评估电梯管理情况是否合规，并能够确保电梯使用的安全和正常运行。
评分标准在评审过程中，评审人员应基于以下标准进行评分：•未达到标准：0分•达到标准：1分•满足标准：2分评审人员应将所有得分相加，得出总分。
总分低于80分的电梯管理单位应及时进行整改并重新评审。
总结电梯作为现代城市的基础设施之一，对于城市居民的生活至关重要，电梯的安全和正常运行是必须保证的。
为了确保电梯的安全和正常运行，对电梯的管理和维护必须进行定期评审和检查。
本文提供了一份电梯管理评审报告模板，希望可以为评审人员提供参考，确保电梯的安全和正常运行。
QP-03管理评审控制程序
6.5.3.1质量管理体系的过程及相应文件是否有修正的需要。
6.5.3.2质量方针、目标是否正在实现、是否需要更新。
6.5.3.3是否需要进行相关的过程、产品审核或改进。
6.5.3.4管理体系各项活动、配备的资源是否适宜。
6.5.3.5对体系的持续适宜性、பைடு நூலகம்分性和有效性的总体评价。
6.6管理评审报告
1目的
为了确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2范围
适用于公司管理层，即总经理、管理者代表和各部门负责人对质量体系的评审。
3参考文件
3.1《纠正和预防措施控制程序》QP-16
3.2《内部质量体系审核控制程序》QP-12
4定义
管理评审：为了保证质量体系运行的适宜性、充分性和有效性，而对自身的管
6.2.1评审目的
6.2.2评审内容
6.2.3评审时间
6.2.4评审所需资料的准备
6.3评审内容
管理评审一般包括以下内容
6.3.1上次会议执行决议的结果。
6.3.2公司组织机构,人员和资源。
6.3.3公司质量方针和质量目标。
6.3.4产品质量和服务质量状况。
6.3.5顾客的反馈结果。
6.3.6质量管理体系审核结果(包括第一、二、三方的审核)。
6.1.1结合一年一次的内审，由管理代表制定年度管理评审计划，经总经理审批后执行。
6.1.2如果质量体系因社会环境、公司内部的组织结构、质量方针等重大变化或出现特殊情况，总经理可随时召开非定期的管理评审会议。
6.2评审实施计划
在实施管理评审之前，管理代表应制定书面的《管理评审实施计划》，经总经理审批后分发给相关部门。其内容应包括：
管理代表根据会议记录重新整理，正式编写管理评审报告，并由总经理审批。审批后的管理评审报告正本由行政部归档保管，相关部门备份，管理评审报告的保存期限为五年。
6.5.3.2质量方针、目标是否正在实现、是否需要更新。
6.5.3.3是否需要进行相关的过程、产品审核或改进。
6.5.3.4管理体系各项活动、配备的资源是否适宜。
6.5.3.5对体系的持续适宜性、பைடு நூலகம்分性和有效性的总体评价。
6.6管理评审报告
1目的
为了确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2范围
适用于公司管理层，即总经理、管理者代表和各部门负责人对质量体系的评审。
3参考文件
3.1《纠正和预防措施控制程序》QP-16
3.2《内部质量体系审核控制程序》QP-12
4定义
管理评审：为了保证质量体系运行的适宜性、充分性和有效性，而对自身的管
6.2.1评审目的
6.2.2评审内容
6.2.3评审时间
6.2.4评审所需资料的准备
6.3评审内容
管理评审一般包括以下内容
6.3.1上次会议执行决议的结果。
6.3.2公司组织机构,人员和资源。
6.3.3公司质量方针和质量目标。
6.3.4产品质量和服务质量状况。
6.3.5顾客的反馈结果。
6.3.6质量管理体系审核结果(包括第一、二、三方的审核)。
6.1.1结合一年一次的内审，由管理代表制定年度管理评审计划，经总经理审批后执行。
6.1.2如果质量体系因社会环境、公司内部的组织结构、质量方针等重大变化或出现特殊情况，总经理可随时召开非定期的管理评审会议。
6.2评审实施计划
在实施管理评审之前，管理代表应制定书面的《管理评审实施计划》，经总经理审批后分发给相关部门。其内容应包括：
管理代表根据会议记录重新整理，正式编写管理评审报告，并由总经理审批。审批后的管理评审报告正本由行政部归档保管，相关部门备份，管理评审报告的保存期限为五年。
电梯公司管理评审报告
电梯公司管理评审报告一、引言电梯是现代城市中不可或缺的公共设施，对提升人们的生活质量和城市形象起着重要作用。
为了确保电梯的安全运行和有效管理，电梯公司进行管理评审是必要的。
本报告将对电梯公司的管理进行评审，包括组织结构、管理制度、人员素质、服务质量等方面。
二、组织结构电梯公司的组织结构是保障管理有效运行的基础。
通过对公司的组织结构进行评审可发现问题并提出改进意见。
目前，电梯公司的组织结构较为合理，分工明确，各部门之间协调配合良好。
公司高层对低层各个环节的工作有较大的把控，能够快速做出决策和解决问题。
但也存在一些问题，如职责划分不够清晰、部门之间沟通不畅等。
建议公司进一步完善组织结构，明确各部门的职责和权限，加强部门间的沟通合作。
三、管理制度健全的管理制度是公司高效运行的重要保障。
通过对公司的管理制度进行评审，可以发现是否存在制度漏洞和不合理之处。
电梯公司在管理制度上表现出一定的规范性和完备性，制度覆盖面广，涵盖了从维护保养到应急处理的方方面面。
然而，部分制度仍存在不合理之处，如制度的执行不到位、制度更新不及时等。
建议公司加强对管理制度的宣贯和培训，提高员工的制度意识和执行力，同时定期检查制度执行情况，及时修订和完善制度。
四、人员素质电梯公司的员工素质直接关系到公司的服务质量和形象。
通过对员工的素质进行评审，可以了解公司员工的专业能力和服务意识。
根据评审结果，电梯公司的员工整体素质较高，具备一定的专业知识和技能。
但也存在一些问题，如部分员工的服务意识不够强、技术更新不及时等。
建议公司加强员工培训和考核，提高员工的服务意识，注重技术的学习和更新。
五、服务质量电梯公司的服务质量是客户满意度的重要体现，也是公司的核心竞争力。
通过对服务质量进行评审，可以了解客户对公司服务的评价和表达需求。
电梯公司的服务质量整体较好，客户满意度较高。
但也存在一些问题，如服务响应速度不够快、客户投诉处理不及时等。
建议公司加强对客户需求的调研和反馈，提高服务响应速度和投诉处理能力，同时注重售后服务的质量。
电梯评估报告
电梯评估报告一、背景介绍电梯作为现代社会重要的交通工具之一，在各类建筑物中得到广泛应用。
为了确保电梯的安全性和运行效率，定期进行电梯评估是必要的。
本报告旨在对某建筑物内的电梯进行全面评估，以提供客观准确的评估结果和改进建议。
二、评估对象本次评估的对象为该建筑物内的所有电梯设备，包括主楼梯间和附属楼梯间内的电梯。
三、评估内容1. 电梯设备基本信息本次评估将对每台电梯设备进行详细记录，包括电梯型号、制造商、安装日期、使用年限等基本信息。
2. 电梯安全性评估通过对电梯安全系统的检查和测试，评估电梯的安全性能。
包括但不限于：- 电梯轿厢和井道的结构完整性；- 电梯门的开闭速度和反应灵敏度；- 紧急停止装置和防坠落装置的有效性；- 电梯运行过程中的噪音和振动情况等。
3. 电梯运行效率评估通过对电梯运行过程中的各项指标进行测试和记录，评估电梯的运行效率。
包括但不限于：- 电梯的运行速度和加速度；- 电梯的载重能力和响应时间；- 电梯的能耗情况等。
4. 电梯维护情况评估对电梯的维护记录进行审查，评估电梯的维护情况。
包括但不限于：- 维护记录的完整性和准确性；- 维护人员的资质和培训情况；- 维护周期和维护内容的合理性等。
四、评估结果根据对电梯设备的评估，得出以下评估结果：1. 电梯安全性评估结果根据对电梯安全系统的检查和测试，评估电梯的安全性能。
根据评估结果，将电梯的安全性能分为优秀、良好、一般、较差四个等级，并提供具体的评估依据。
2. 电梯运行效率评估结果根据对电梯运行过程中各项指标的测试和记录，评估电梯的运行效率。
根据评估结果，将电梯的运行效率分为优秀、良好、一般、较差四个等级，并提供具体的评估依据。
3. 电梯维护情况评估结果根据对电梯维护记录的审查，评估电梯的维护情况。
根据评估结果，将电梯的维护情况分为优秀、良好、一般、较差四个等级，并提供具体的评估依据。
五、改进建议根据对电梯的评估结果，提出相应的改进建议，包括但不限于：1. 针对电梯安全性评估结果的改进建议，如修复或替换损坏的安全设备、加强电梯井道的防护措施等。
电梯管理评审报告 QP
磁器口古镇的主要风景磁器口古镇位于重庆市沙坪坝区，是一座拥有千年历史的古镇，以其独特的文化遗产和风景名胜而闻名于世。
这里有精美的瓷器、古老的街巷和迷人的自然风光，让人流连忘返。
磁器口古镇以其精美的瓷器而闻名于世。
这里的瓷器产业有着悠久的历史，追溯至唐代。
在磁器口古镇的各个角落，你都可以看到精致的瓷器陈列和工艺品制作。
无论是青花瓷、白瓷还是彩瓷，都展示了中国传统陶瓷文化的独特魅力。
游客可以参观陶瓷博物馆，了解瓷器的制作工艺和历史，亲身体验制作陶瓷的乐趣。
磁器口古镇的古老街巷也是其主要的风景之一。
这里的街巷保存着明清时期的建筑风貌，仿佛穿越时空回到了古代。
窄窄的巷道两旁是传统的青石板铺就的路面，古朴而典雅。
街道两旁的店铺琳琅满目，有各种各样的手工艺品、特色小吃和传统药材。
漫步其中，仿佛置身于一个古老而热闹的市集，让人感受到了浓厚的历史氛围。
磁器口古镇的自然风光也是其主要的亮点之一。
镇子周围环绕着青山绿水，景色秀丽。
沿着镇子的溪流漫步，可以欣赏到水清石底的美景，听到潺潺的流水声。
溪流两旁是郁郁葱葱的竹林和垂柳，给人一种宁静和舒适的感觉。
在夏季，溪流中的水清凉宜人，成为人们避暑的好去处。
而在秋季，山林的红叶如火，吸引了大批游客前来观赏。
除了以上的风景名胜，磁器口古镇还有许多值得一提的文化活动和传统节日。
每年的春节，古镇上都会举办盛大的庙会，吸引了来自各地的游客。
在这里，游客可以品尝到地道的重庆小吃，欣赏到精彩的表演和传统的民俗活动。
而在端午节和中秋节，古镇上也会举行划龙舟比赛和赏月活动，让游客体验到传统文化的魅力。
总的来说，磁器口古镇以其丰富的文化遗产和迷人的自然风光吸引了无数游客。
这里的瓷器、古老的街巷和自然风光都展现了中国传统文化的魅力。
无论是品味传统的瓷器文化，还是漫步古老的街巷，亦或是欣赏自然的美景，磁器口古镇都能给人带来独特的体验和愉悦。
所以，不论是国内游客还是外国友人，来到重庆一定要到磁器口古镇走一走，感受这座千年古镇的魅力。
电梯公司管理评审计划报告
电梯公司管理评审计划报告一、背景介绍我们公司是一家拥有多年经验的电梯制造和维修服务公司。
为了持续提高我们的管理水平和服务质量，我们决定进行一次管理评审，以评估和改善我们的管理体系和流程。
二、目的和范围该管理评审的目的是：1.评估我们的管理体系是否符合国家和国际标准；2.分析和解决我们面临的管理和服务相关问题；3.识别和推进改进管理流程和工作方法。
本次管理评审的范围包括公司内部的各个管理岗位以及外部与客户互动的各个环节。
三、任务分工1.评审组成员：由公司内部相关岗位的人员和外部专家组成，负责评审各个管理环节。
3.评审对象：各个部门和岗位的管理人员和员工。
四、评审方法1.文件分析：评审组成员将对公司现有的管理文件进行分析，以了解管理体系的可行性和合规性。
2.现场观察：评审组成员将进行现场观察，以了解各个管理环节的实际运行情况。
3.个别访谈：评审组成员将与各个管理岗位的负责人和员工进行个别交流，了解他们对管理流程的理解和应用情况。
4.团队讨论：评审组成员将组织会议，对评审结果进行讨论和汇总。
五、评审时间表1.起始时间：评审计划将于本年度三月份开始。
2.数据收集和分析：评审组成员将花费一个月的时间进行文件分析和现场观察，并与相关人员进行个别访谈。
3.评审会议：评审组成员将在四月份召集一次会议，进行评审结果的讨论和汇总。
4.评审报告：评审负责人将在五月份完成评审报告的撰写，并提交给公司高层管理人员。
六、报告内容评审报告将包括以下内容：1.管理体系的评估结果：评审组成员将根据文件分析、现场观察和个别访谈的结果，对管理体系的质量进行评估。
2.问题和风险分析：评审组成员将识别出存在的问题和潜在的风险，并提出相应的改进建议。
3.改进措施：评审报告将提出一系列改进措施，以提升管理体系和流程的质量。
4.实施计划：评审报告将制定实施改进措施的时间表和负责人，并监督改进措施的执行情况。
七、评审结果的应用评审结果将作为公司管理体系和流程改进的依据和目标，相关部门和岗位负责人将根据评审结果制定改进计划和执行改进措施。
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标识卡未置于试件明显位置
验证情况如下：
并进行会议培训，记录填写培训
责令责任人做整改后汇报
由此可见，公司的监督管理已得到有效的运行。计划在**年度，公司要加强人员培训，人员考核，技术人员原始记录填写等方面的培训，以便来年更好的开展工作。
7、内审人员工作汇报：
在*年*月*日由内部审核组按质量体系的要求对检测部和综合部进行为期两天的审核工作。本次审核共发出不合格报告3份，按不合格项的性质分类：严重不合格0项；一般不合格 3项；主要存在以下的一些情况：
人员档案管理中发现一位员工的经历未写。
现场有发现砖成型室地板卫生不干净。
本次内审发出的3份不合格报告，在1天内将不合格原因分析和纠正措施制定工作完成。在12月15日组织内审员进行验证。
验证情况如下：
人员档案管理中未写经历的员工已把经历补上。
把卫生打扫干净。
从以上情况来看，全公司职工质量意识增强，质量管理已基本按规范化、程序化、科学化方向发展，按文件办事意识逐步蔚然成风。
在增加新的检测项目或检测任务较集中时，公司总经理应及时作出调整，以保证每个岗位上有足够的工作，公司将增加公路、建筑工程室内环境、建筑节能工程等方面的培训计划，并增加新人员配合工作需要。
3、综合部工作汇报:
近几个月来,按照质量体系要求的职能分配,努力做好与质量有关的各项工作。首先是分工明确，我们制定了各部门的岗位职责，把各项质量管理工作分配到每个具体工作人员身上，使得具体工作有人抓，使有关的质量活动都能留下记录,主要负责以下几件工作：
二、管理和监督人员的报告
1、质量负责人汇报：
公司质量方针、质量目标和实现情况
2、技术负责人汇报：
资源及人员培训
根据公司当前的需要和今后的发展目标在每年初编制年度人员培训考核计划；能对今年的培训、考核计划实施情况及结果有详细的记录，对人员的年度培训情况进行登记汇总，建立人员的定期考核规定和记录。
资源配置是比较充分的，人员的配备、物质的供应、技术的准备、职责和权利的划分基本到位。本年度公司加强对检测人员知识的培训,公司有7位同事参加建设厅举办的五强两比知识，经考核均取得优异成绩。
4、建材部工作汇报：
按照质量体系要求的职能分配,努力做好与质量有关的各项工作。首先，我们把各项质量管理工作分配到每个具体工作人员身上，使得具体工作有人抓，使有关的质量活动都能留下记录,主要负责以下几件工作：
1.每位检测人员都必须在取证的范围内从事工作；
2.检测所采用的标准、规范以及检测细则必须现行有效性；
XXXXXXX电梯工程有限公司
修订号
O/A
共4页
批准日期
2011年9月7日
编号
QP-03
标题
管理评审报告
评审时间就质量方针、质量目标和程序文件，对公司质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审输入内容：
1. 政策和程序的适应性
2.管理和监督人员的报告
3.近期内审的结果
4.客户反馈信息
5.业务范围和业务量
6.验证的结果
7.资源及人员培训
8.改进的建议
5.改进的建议
参加评审人员：
评审内容：
一、公司总经理：
回顾年的工作，在同事们的支持配合下,日常工作得以顺利的开展。
建设方面：
工作方面：
培训方面：
总之，实验室工作还有不尽人意的地方，在今后的工作中，要注意查缺补漏，规范管理，积极宣传，提高自身的服务意识，让我公司的技术水平能上一个新台阶。
3.必须在检测工作开始前记录仪器设备的运行情况；
4.必须在检测工作开始前检查并记录检测环境条件情况，直至能满足标准、规范要求才能开始检测工作；
5.要求每位检测人员必须熟悉检测仪器的操作过程；
6.每位检测员在检测过程中必须保证样品标识的唯一性；
7.检测前，应检查仪器设备的使用期限是否检定有效期情况；
8.校核人员应认真校核检测原始数据并签名；报告的编制、校核、审核、批准应完整，每位人员应在报告上签名。
按管理体系运行情况来看,本部门主管及员工的各项基本工作都能按照相关程序文件完成工作,工作运行情况基本稳定,但有些细节仍存在不足:
业务范围和业务量：
客户反馈信息方面：本公司制定了申诉处理的程序文件，详细规定了质量申诉处理的有关程序、规定，目前没有客户的客户的申诉和质量事故。
今年客户对我所的检测工作是比较满意的，说明我所的检测工作是规范的、细致的，对内部反馈信息（包括内部质量体系审核结果、纠正和预防措施的实施及有效性）进行了自查自纠和跟踪检查，使检测工作质量得到了不断提高。
为保证内部审核工作的计划性、系统性和独立性，将编制内部审核管理程序，对内部审核工作的计划安排、准备工作、实施审核、结果报告、不符合工作的纠正及验证等环节进行合理规范。将定期或按季度安排对质量活动进行审核、有计划的内部审核一年不少于一次。公司将在*年度07月份开展内部审核工作。
按管理体系运行情况来看,本部门的各项基本工作都能按照相关程序文件完成工作,工作运行情况基本稳定,但有些细节仍存在不足,
（1）为确保工作的准确性与及时性，在工作量增加的同时，应相应的增加人员和使用工具
（2）在新项目的摸索和学习上不够，有待于今后的工作中不断加强
6、监督人员工作汇报：
本年度在监督方面发出不合格报告2份，主要存在以下的一些情况：
1.收集公司近年来所有发放的质量体系文件，整理成有效文件；
2.收集公司现行有效的国家或行业规范、规程等资料。
3.查找作废的文件并进行标识；
4.建立人员培训计划，培训记录；
5.加强报告副本、原始记录、委托协议书等资料档案的管理。
6.建立检测设备及试验设备台帐、环境条件的记录情况。
7.加强样品流转、标识的管理；
1. 按要求完成公司下达的检测任务
2. 对原始数据进行校核
3. 编制检测报告，对检测报告进行审核
4. 按计划完成本部门承担的科研、标准项目
5. 协助综合部做好设备的校准/计量检定工作
6. 负责设备的日常维护、保养和正确使用
7. 维护试验室环境条件，搞好试验室内务管理
8. 负责本部检测人员的操作技能培训
从管理体系运行情况来看，本部门主管及检测人员的各项基本工作都能按照程序文件要求来进行操作，工作运行基本稳定，但尚存在一些不足之处：
（1）仪器设备的运行记录不够完整，相关负责人应引起重视。
（2）检测人员安全意识不足，相关主管应给予批评教育并予纠正。
5、市政部工作汇报：
本着坚持贯彻“科学、公正、准确、高效”的质量方针，坚持“立场公正、服务热情、严格把关、作风严谨”的办事原则，严格按照国家现行规范和标准操作：
验证情况如下：
并进行会议培训，记录填写培训
责令责任人做整改后汇报
由此可见，公司的监督管理已得到有效的运行。计划在**年度，公司要加强人员培训，人员考核，技术人员原始记录填写等方面的培训，以便来年更好的开展工作。
7、内审人员工作汇报：
在*年*月*日由内部审核组按质量体系的要求对检测部和综合部进行为期两天的审核工作。本次审核共发出不合格报告3份，按不合格项的性质分类：严重不合格0项；一般不合格 3项；主要存在以下的一些情况：
人员档案管理中发现一位员工的经历未写。
现场有发现砖成型室地板卫生不干净。
本次内审发出的3份不合格报告，在1天内将不合格原因分析和纠正措施制定工作完成。在12月15日组织内审员进行验证。
验证情况如下：
人员档案管理中未写经历的员工已把经历补上。
把卫生打扫干净。
从以上情况来看，全公司职工质量意识增强，质量管理已基本按规范化、程序化、科学化方向发展，按文件办事意识逐步蔚然成风。
在增加新的检测项目或检测任务较集中时，公司总经理应及时作出调整，以保证每个岗位上有足够的工作，公司将增加公路、建筑工程室内环境、建筑节能工程等方面的培训计划，并增加新人员配合工作需要。
3、综合部工作汇报:
近几个月来,按照质量体系要求的职能分配,努力做好与质量有关的各项工作。首先是分工明确，我们制定了各部门的岗位职责，把各项质量管理工作分配到每个具体工作人员身上，使得具体工作有人抓，使有关的质量活动都能留下记录,主要负责以下几件工作：
二、管理和监督人员的报告
1、质量负责人汇报：
公司质量方针、质量目标和实现情况
2、技术负责人汇报：
资源及人员培训
根据公司当前的需要和今后的发展目标在每年初编制年度人员培训考核计划；能对今年的培训、考核计划实施情况及结果有详细的记录，对人员的年度培训情况进行登记汇总，建立人员的定期考核规定和记录。
资源配置是比较充分的，人员的配备、物质的供应、技术的准备、职责和权利的划分基本到位。本年度公司加强对检测人员知识的培训,公司有7位同事参加建设厅举办的五强两比知识，经考核均取得优异成绩。
4、建材部工作汇报：
按照质量体系要求的职能分配,努力做好与质量有关的各项工作。首先，我们把各项质量管理工作分配到每个具体工作人员身上，使得具体工作有人抓，使有关的质量活动都能留下记录,主要负责以下几件工作：
1.每位检测人员都必须在取证的范围内从事工作；
2.检测所采用的标准、规范以及检测细则必须现行有效性；
XXXXXXX电梯工程有限公司
修订号
O/A
共4页
批准日期
2011年9月7日
编号
QP-03
标题
管理评审报告
评审时间就质量方针、质量目标和程序文件，对公司质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审输入内容：
1. 政策和程序的适应性
2.管理和监督人员的报告
3.近期内审的结果
4.客户反馈信息
5.业务范围和业务量
6.验证的结果
7.资源及人员培训
8.改进的建议
5.改进的建议
参加评审人员：
评审内容：
一、公司总经理：
回顾年的工作，在同事们的支持配合下,日常工作得以顺利的开展。
建设方面：
工作方面：
培训方面：
总之，实验室工作还有不尽人意的地方，在今后的工作中，要注意查缺补漏，规范管理，积极宣传，提高自身的服务意识，让我公司的技术水平能上一个新台阶。
3.必须在检测工作开始前记录仪器设备的运行情况；
4.必须在检测工作开始前检查并记录检测环境条件情况，直至能满足标准、规范要求才能开始检测工作；
5.要求每位检测人员必须熟悉检测仪器的操作过程；
6.每位检测员在检测过程中必须保证样品标识的唯一性；
7.检测前，应检查仪器设备的使用期限是否检定有效期情况；
8.校核人员应认真校核检测原始数据并签名；报告的编制、校核、审核、批准应完整，每位人员应在报告上签名。
按管理体系运行情况来看,本部门主管及员工的各项基本工作都能按照相关程序文件完成工作,工作运行情况基本稳定,但有些细节仍存在不足:
业务范围和业务量：
客户反馈信息方面：本公司制定了申诉处理的程序文件，详细规定了质量申诉处理的有关程序、规定，目前没有客户的客户的申诉和质量事故。
今年客户对我所的检测工作是比较满意的，说明我所的检测工作是规范的、细致的，对内部反馈信息（包括内部质量体系审核结果、纠正和预防措施的实施及有效性）进行了自查自纠和跟踪检查，使检测工作质量得到了不断提高。
为保证内部审核工作的计划性、系统性和独立性，将编制内部审核管理程序，对内部审核工作的计划安排、准备工作、实施审核、结果报告、不符合工作的纠正及验证等环节进行合理规范。将定期或按季度安排对质量活动进行审核、有计划的内部审核一年不少于一次。公司将在*年度07月份开展内部审核工作。
按管理体系运行情况来看,本部门的各项基本工作都能按照相关程序文件完成工作,工作运行情况基本稳定,但有些细节仍存在不足,
（1）为确保工作的准确性与及时性，在工作量增加的同时，应相应的增加人员和使用工具
（2）在新项目的摸索和学习上不够，有待于今后的工作中不断加强
6、监督人员工作汇报：
本年度在监督方面发出不合格报告2份，主要存在以下的一些情况：
1.收集公司近年来所有发放的质量体系文件，整理成有效文件；
2.收集公司现行有效的国家或行业规范、规程等资料。
3.查找作废的文件并进行标识；
4.建立人员培训计划，培训记录；
5.加强报告副本、原始记录、委托协议书等资料档案的管理。
6.建立检测设备及试验设备台帐、环境条件的记录情况。
7.加强样品流转、标识的管理；
1. 按要求完成公司下达的检测任务
2. 对原始数据进行校核
3. 编制检测报告，对检测报告进行审核
4. 按计划完成本部门承担的科研、标准项目
5. 协助综合部做好设备的校准/计量检定工作
6. 负责设备的日常维护、保养和正确使用
7. 维护试验室环境条件，搞好试验室内务管理
8. 负责本部检测人员的操作技能培训
从管理体系运行情况来看，本部门主管及检测人员的各项基本工作都能按照程序文件要求来进行操作，工作运行基本稳定，但尚存在一些不足之处：
（1）仪器设备的运行记录不够完整，相关负责人应引起重视。
（2）检测人员安全意识不足，相关主管应给予批评教育并予纠正。
5、市政部工作汇报：
本着坚持贯彻“科学、公正、准确、高效”的质量方针，坚持“立场公正、服务热情、严格把关、作风严谨”的办事原则，严格按照国家现行规范和标准操作：