工资晋升管理办法

员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。

第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。

第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。

第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。

第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。

2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。

第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。

2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。

第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。

2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。

第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。

第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。

第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。

第十一条本办法自发布之日起执行。

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

一、总则为规范公司员工工资管理，激励员工积极性，提高员工工作绩效，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、工资晋级1. 晋级条件：（1）员工需具备较高的职业道德和敬业精神；（2）具备所在岗位所需的技能和知识；（3）工作表现优秀，连续三个月考核得分在90分以上；（4）无违反公司规章制度的行为。

2. 晋级流程：（1）员工根据自身情况向所在部门提出晋级申请；（2）部门负责人对员工申请进行初步审核，符合晋级条件的上报人力资源部；（3）人力资源部对员工进行综合评定，确定晋级名单；（4）公司领导审批后，发布晋级通知。

3. 晋级工资调整：（1）员工晋级后，工资按晋升后的岗位标准执行；（2）晋升后的工资不得低于原工资水平。

四、工资降级1. 降级条件：（1）员工工作表现较差，连续三个月考核得分低于60分；（2）违反公司规章制度，经教育不改；（3）出现重大失误，对公司造成严重损失。

2. 降级流程：（1）部门负责人根据员工情况提出降级建议；（2）人力资源部对员工进行综合评定，确定降级名单；（3）公司领导审批后，发布降级通知。

3. 降级工资调整：（1）员工降级后，工资按降级后的岗位标准执行；（2）降级后的工资不得低于当地最低工资标准。

五、工资调整1. 工资调整周期为一年，根据员工工作表现、公司经营状况等因素进行调整。

2. 工资调整流程：（1）人力资源部根据公司年度绩效考核结果，提出工资调整建议；（2）公司领导审批后，发布工资调整通知。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

XXXX公司工资晋升管理办法一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司自管员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件：（1）入职满两年；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现优秀；（4）具备较高职位的技能。

五、 晋升核定权限：(1)各部门、项目部主管以上（含主管）由总经理决定；(2)各部门、项目部主管以下各级人员，由各部门、项目部经理提议，呈总经理核定。

六、晋升类型（1）职位晋升、薪资晋升；（2）职位晋升、薪资不变；（3）职位不变、薪资晋升；第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展普通员工－领班－主管—副经理—经理—总经理助理—副总经理—总经理二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为另一管理职位。

第三章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件一、管理人员任职基本条件：职位 学历 证书 职业道德 专业技能 任职要求 自身条件经理 大专以上学历 持有物业负责人证书及相关专业职业资格证书。

掌握国家相关的政策、法律知识。

有服务热情清正廉洁、顾全大局、具有奉献精神。

有较强的专业技术及相关的技术知识。

具有知识技术复合性。

有较强的组织、管理、领导和表达能力；知识广泛。

从事相关工作五年以上身体健康思维敏捷年龄30-55岁间简历真实清楚 高中以上学历从事相关工作八年以上副经理 大专以上学历 持有物业负责人证书及相关专业职业资格证书。

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

2024年员工薪资晋升制度2024年员工薪资晋升制度第1篇第一章总则第一条目的为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。

其次条适用范围公司全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。

3、总经理负责员工的最终考核。

第四条晋升序列销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理第1页，共6页第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。

若因编制已满，虽符合本方法规定的'条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。

若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。

4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。

6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。

第七条员工晋升时间定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。

不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。

试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。

第八条员工晋升任免权限〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。

通过后，依据相关程序任免。

管理薪资及晋升管理制度一、薪资管理1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。

一个合理的薪资管理制度可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的健康发展。

另外，薪资管理也直接关系到企业的用人成本，通过科学的薪资管理可以有效控制企业的用人成本，提高企业的竞争力。

2. 薪资管理的原则（1）公平公正原则。

薪资管理应当坚持公平公正原则，对于同样岗位的员工，应当给予同样的薪资待遇；对于不同岗位的员工，应当根据不同岗位的工作内容、工作难度、工作要求等因素来确定薪资待遇，避免发生不公平的情况。

（2）激励激励原则。

薪资管理应当能够激励员工的积极性，提高员工工作的动力和主动性。

通过激励性的薪资待遇可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。

（3）市场导向原则。

薪资管理应当结合市场情况，根据企业所在地区和行业的薪资水平来确定员工的薪资待遇，避免薪资水平过低或过高而导致员工的流失。

3. 薪资管理的制定和实施（1）确定薪资调整的政策。

企业应当根据自身的实际情况确定薪资调整的政策，包括薪资调整的频率、薪资调整的幅度等内容。

（2）确定薪资调整的标准。

企业应当根据员工的工作表现、工作能力、工作业绩等因素来确定薪资调整的标准，避免任人唯亲或者排斥任人。

（3）建立薪资调查机制。

企业应当定期开展薪资调查，了解市场的薪资水平，以确保企业的薪资待遇在合理水平上。

4. 薪资管理中需要注意的问题（1）员工的薪资保密。

企业应当保护员工的薪资隐私，不得将员工的薪资情况向外泄露，以避免引起员工的不满和不安。

（2）避免薪资歧视。

企业在薪资管理中应当避免存在性别歧视、年龄歧视等情况，要保持公平公正的原则，避免引起员工的不满和纠纷。

（3）薪资管理的公开透明。

企业应当在薪资管理中保持公开透明的原则，向员工公布薪资管理的政策和标准，确保员工对薪资管理的公正性和合理性有充分的了解。

XXX股份有限公司薪酬制度一：目的与适用为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。

本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。

二：营销岗薪酬结构营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：薪酬总额= 基本工资+ 职务津贴+ 绩效奖金+ 激励奖—扣除额1、基本工资处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。

实发基本工资的计算公式为：实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100）2、职务津贴处于相应的行政职务获得的工资。

没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。

3、绩效奖员工完成额定营销业绩所获得的奖金。

实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。

4、激励奖员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。

计算公式为：实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。

5、扣除额扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。

三、营销岗薪酬的晋升与降级公司薪酬水平共分9个层级。

连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。

已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。

已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。

连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。

四、营销岗的职务晋升与降级部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。

符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。

五、营销岗的薪酬额六、营销岗的职务津贴七、非营销岗的薪酬体系非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。

第一章总则第一条为规范事业单位工资分配，保障事业单位工作人员的合法权益，提高工作效率和效益，根据国家有关法律法规，结合本事业单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本事业单位全体在职工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据工作人员的劳动贡献、工作能力和工作表现确定工资待遇；2. 同工同酬原则，同一岗位、同一等级的工作人员，其工资待遇应当相同；3. 竞争激励原则，通过竞争上岗、绩效挂钩等机制，激发工作人员的工作积极性；4. 法规规范原则，严格执行国家有关工资分配的法律法规。

第二章薪级设置与调整第四条本事业单位的薪级分为专业技术职务等级工资制、职员职务等级工资制、技术等级工资制和工人工资制。

第五条专业技术职务等级工资制根据国家规定的专业技术职务资格和等级，设置相应的工资标准。

第六条职员职务等级工资制根据国家规定的职员职务等级，设置相应的工资标准。

第七条技术等级工资制根据工人的技术等级，设置相应的工资标准。

第八条工人工资制根据工人的工种和工作性质，设置相应的工资标准。

第九条工作人员的薪级调整分为晋升、降级和变动三种情况：1. 晋升：根据工作人员的工作表现、考核结果和岗位需求，按年度进行晋升；2. 降级：因工作表现不佳、违反纪律等原因，经组织决定降级；3. 变动：因岗位调整、职务变动等原因，按照新岗位或新职务的工资标准进行调整。

第三章工资支付与发放第十条工资支付方式：1. 按月支付：每月固定支付基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 按时支付：根据国家规定和单位实际情况，按时支付工资。

第十一条工资发放：1. 工资发放通过银行转账或现金发放；2. 发放工资时，应向工作人员提供工资条，详细列明各项工资构成。

第四章工资管理与监督第十二条事业单位应建立健全工资管理制度，明确工资管理职责，规范工资分配行为。

第十三条事业单位应定期对工资支付和发放情况进行检查，确保工资支付及时、准确。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作，保障公司员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条公司薪资定级工作应遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 公平、公正、公开；3. 业绩导向、能力导向；4. 逐步调整、动态管理。

第二章薪资定级标准第四条公司员工薪资定级标准分为岗位工资、绩效工资和福利补贴三部分。

第五条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位级别、岗位职责、工作难度等因素确定；2. 岗位级别分为初级、中级、高级和资深四个等级；3. 岗位级别晋升需经过考核，考核合格后方可晋升。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定；2. 绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面；3. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七条福利补贴：1. 福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利补贴按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章薪资定级程序第八条员工入职时，根据其学历、工作经验、技能水平等因素，确定初始岗位级别。

第九条员工每年进行一次年度绩效考核，根据绩效考核结果调整岗位级别。

第十条员工晋升岗位级别需满足以下条件：1. 绩效考核结果为优秀或良好；2. 具备晋升岗位所需的专业技能和工作能力；3. 满足公司晋升规定。

第十一条员工岗位级别调整后，其薪资相应调整。

第四章薪资定级管理第十二条公司设立薪资定级管理小组，负责公司薪资定级工作的组织实施。

第十三条薪资定级管理小组职责：1. 制定公司薪资定级政策；2. 组织实施员工年度绩效考核；3. 审核员工岗位级别调整申请；4. 监督检查薪资定级制度执行情况。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。