工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定(正式)

3.工程开工、停工、复工管理规定第一章总则第一条开工、停工、复工是施工进度与施工质量的过程管理，是工程施工应具备的工序质量、进度保证。

为了确保新疆嘉润资源控股有限公司2×350MW工程的建设进度与质量，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本规定。

第二条施工单位在单位工程开工之前，必须提交开工申请，并有完善的开工准备条件。

第三条开工申请包括主体工程（建设项目）开工申请和单位工程开工申请。

主体工程开工从主厂房浇灌第一灌砼算起；单项或单位工程（包括烟囱、水泵房、输媒系统、化水、除灰、升压站等）开工从基础土方开挖算起；安装工程开工从锅炉本体钢架开吊算起。

第二章开工的申报和审批第四条主体工程或单位工程开工的必要条件：1．主体工程开工条件按《电力行业火电工程主体开工管理程序》执行。

2．单位工程开工条件（1）工地的征地、拆迁及“五通一平”已基本完成；（2）与施工单位已正式签订承发包合同；（3）工程项目负责人、施工管理人员已到位，施工人员满足施工进度要求；（4）设计图纸能满足连续施工的需要，开工后需要的第一批施工图纸已经交出，进行了设计交底和施工图纸会审，对其中发现的问题均已处理；（5）承建单位编制的施工组织设计（施工方案）已报有关单位审查并已正式出版，有关质保体系文件完善；（6）有关施工机具、设备和首期主要的工程材料备妥，工程主要材料的出厂材质报告、抽检检验报告齐全；（7）施工场地、道路、水源、电源及相应的安全防护设施等条件，均可满足连续施工的要求；（8）该工程项目的建设资金落实并到位。

第五条单位工程开工报告，至少应包括以下内容:1．施工组织设计及有关资料；2．该项目的施工负责人及施工管理人员（包括作业班长）的名单及主要情况，进场施工人员的计划及已到达的人数；3．已进场的施工机具、装备清单（包括详细型号、数量），下一步施工机具、装备进场计划；4．已进场的材料情况（包括品种、数量）、未到货的材料落实情况（包括供货时间）；5．质量监督体系及人员名单；6．后勤保障工作落实情况；7．申请正式开工的日期；8．需业主配合解决的工作。

工程开工、暂停、复工的管理制度范本1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。

适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。

2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。

2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。

2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。

2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。

2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。

2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。

3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。

3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。

3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。

3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。

3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。

3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。

3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。

3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。

4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。

4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。

4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。

2024年工程停工与复工管理规定1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。

2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单：2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理；2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件；2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理；2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可；2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。

3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。

4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。

5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。

6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。

7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。

开工、停工、复工管理工作程序第一章总则第一条本程序规定了河北华电石家庄天然气热电联产工程中关于单位工程的开工、停工、复工管理的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范工程管理，使各单位工程的进度、质量和投资始终处于受控状态。

第二章适用范围第二条本程序适用于河北华电石家庄天然气热电联产工程中所有单位及以上工程的开工、停工、复工的管理。

第三章各方职责第三条施工单位（一）负责在单位工程开工前，按照本程序规定填写《单位工程开工报审表》及《单位工程开工自检报告》（见附件1），报监理单位审核。

（二）负责对施工中检查发现的因设计、设备及施工质量存在影响建设单位施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填写施工项目《停工申请单》（附件5），报监理单位审核。

（三）负责按单位工程《工程暂停令》（附件3）中的处理意见进行整改，再经内部三级检查验收合格后，填写单位工程《复工申请单》（附件4），报监理单位审核。

第四条监理单位（一）负责审核《单位工程开工报审表》及《单位工程开工自检报告》中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排，签署意见后报建设单位审批。

（二）负责审核《停工申请单》，报建设单位审批。

（三）负责签发下达《工程暂停令》，并报建设单位会签备案。

（四）负责审核施工单位提出的《复工申请单》，报建设单位审批。

第五条建设单位（一）工程部、安全管理部等相关部门负责复核会签《单位工程开工报审表》及《单位工程开工自检报告》，项目发展办公室主任批准后下发监理单位和施工单位执行。

（二）工程部（设备问题需包括设备采购部）负责复核会签因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的《停工申请单》，项目发展办公室主任批准后下发监理单位和施工单位执行。

（三）工程部（设备问题需包括设备采购部）负责签收因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的《工程暂停令》。

（四）工程部、安全管理部负责复核会签施工单位提出的《复工申请单》，项目发展办公室主任批准后下发监理单位和施工单位执行。

变电站工程工程开工、暂停及复工监理管理制度1.工程开工前由承包单位填报工程开工报审表，报审表所列内容已完成并经过总监理工程师审查合格，建设管理单位业主项目经理审批合格后方能进行工程开工。

1.1开工报审监理审查要点：a工程各项开工准备是否充分b相关的报审是否已全部完成c是否具备开工条件1.2不具备开工条件或未经监理、业主审批同意的工程项目不得擅自开工。

对擅自开工的项目，按工程建设相关法律法规相关要求进行违法处理。

2.工程暂停令是由总监理工程师根据现场出现的可能危及工程安全、质量的重大问题而下发的工程暂停指令。

3.按《电网公司输变电工程建设监理管理办法》文件要求，在施工现场出现下列情况之一,监理单位应书面通知施工单位立即进行整改，并报告建设单位。

3.1发现重大施工质量隐患，或发生一般及以上质量事故；3.2无作业指导书、无质量保证措施施工；3.3作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；3.4施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工；3.5施工人员擅自变更设计图纸进行施工；3.6使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；3.7未经资质审查的专业分包单位进场施工；3.8隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；3.9其它严重不符合施工规范的施工行为；4.工程暂停只能由总监理工程师签发，交由施工承包单位项目经理签收，并及时抄报建设管理单位业主项目部。

5.现场专业监理工程师不得直接签发工程暂停令。

如发现重大安全质量隐患可先要求暂停施工，同时向总监理工程师报告，随后由总监理工程师签发工程暂停令，交由施工承包单位项目经理签收,并及时抄送建设管理单位业主项目部。

6.工程复工是承包单位在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查,并应写出自查报告，报监理项目部验收。

6.1监理项目部审查要点：a整改措施是否有效b停工因素是否已全部消除c是否具备复工条件6.2停工因数消除后，由承包单位发出复工申请，经总监理工程师审查，签署同意复工意见，并将同意复工情况及时告知建设管理单位。

2024年工程开工、暂停、复工的管理制度一、引言2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。

为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。

本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。

二、政策背景2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。

为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。

三、管理目标1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。

2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。

3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。

4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。

四、管理流程1.工程开工（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。

（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。

（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。

（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。

2.工程暂停（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。

（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。

（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。

（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。

3.工程复工（1）准备工作：在工程暂停解除后，相关责任方需进行相关准备工作，包括材料、设备等的调配和准备。

工程开工、暂停、复工的管理制度一、前言在工程项目的开展中，由于各种因素的影响，可能会出现工程的暂停或复工的情况。

为了保证工程的顺利进行，需要对工程开工、暂停、复工进行管理。

本文将详细介绍工程开工、暂停、复工的管理制度。

二、工程开工管理1. 审批程序在开工前，需要进行相关的审批手续。

包括项目建设规划的审批、施工许可证的审批、环评报告的审批等。

只有经过相应的审批程序后，才能正式开工。

2. 施工准备在开工前，需要进行施工准备工作。

包括场地规划、仪器设备的准备、材料采购等。

确保所有准备工作的完善，才能顺利进行开工。

3. 安全措施在开工前，需要做好安全措施的准备。

包括现场安全措施的规划、安全教育的开展、安全设备的准备等。

确保工程安全进行，保护员工的安全。

4. 施工计划在开工前，需要制定详细的施工计划。

包括工期安排、人员配置、工序计划等。

确保施工按照计划进行，保证工程的质量和进度。

5. 资金安排在开工前，需要提前安排好资金。

包括与相关方面的资金协调、资金监管的建立等。

确保资金的充足和使用的合理。

三、工程暂停管理1. 暂停原因工程暂停的原因可能有很多，包括资金问题、技术问题、设备问题等。

在工程暂停时，需要明确暂停的原因，以便进行解决。

2. 暂停程序在工程暂停时，需要进行相应的程序。

包括向相关部门报备、停工通知的发布、暂停原因的调查等。

确保暂停程序的合法和及时。

3. 安全措施在工程暂停时，需要做好现场的安全措施。

包括设立安全警示标志、加强安全巡查、关闭危险设备等。

确保工程暂停期间的安全。

4. 经济补偿在工程暂停时，需要进行相关的经济补偿。

包括停工期间的工资支付、费用补偿等。

确保施工方的利益不受损失。

5. 解决措施在工程暂停时，需要积极寻求解决的措施。

包括与相关方面的协商、技术问题的解决、设备维修等。

确保工程尽快复工。

四、工程复工管理1. 复工程序在工程复工前，需要进行相应的程序。

包括向相关部门报备、复工通知的发布、复工前的检查等。

工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。

二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。

三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。

2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。

四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。

2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。

3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。

五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。

2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。

适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。

二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。

2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。

3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。

5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。

三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。

2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。

3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。

4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。

四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。

2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。

3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。

5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。

六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。

七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。

项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。

二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。

2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。

3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。

4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。

三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。

2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。

3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。

四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。

2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。

3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。

4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。

五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。

2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。