惠之林零售
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桂林市中心广场商圈分析范围:桂林市中心广场商圈南起百货大楼、杉湖路,北止桂林电影院、解放东路,西到中山中路,东到滨江路、解放桥前。
商圈构成:在中心广场的商圈内有五种不同的零售业态,它们分别是百货商店、超级市场、专业店、专卖店、便利店。
其主要的百货商店一共有4家,微笑堂商厦、梦之岛百货、王城商厦、桂林市百货大楼。
超级市场主要分布在4家百货商店里面:如微笑堂超市、梦之岛优购超市、王城商厦超市和百货大楼超市。
专业店主要有苏宁电器、八桂、小香港、惠之林、王者通讯等。
专卖店更涵盖了各种行业,如有手机专卖店(诺基亚至尊专卖店,摩托罗拉仙人掌专卖店等),服饰专卖店(耐克专卖店、李宁专卖店等),家饰专卖店(黛富妮床上用品专卖店等)等。
便利店共有5家,华荣便利店2家,好又多便利店2家,屈臣氏1家。
特点:桂林市中心广场是桂林市最早的商业中心,是由于政府规划而建成的商业中心。
有城市中心广场、十字街广场等繁华闹市区,微笑堂商厦、王城商厦、正阳路步行街、八桂大厦、中心广场小香港商业城等商业购物中;而且商业中心附近拥有芦笛岩、独秀峰、“两江四湖”景区、西山、桃花江、甲山千亩荷塘等著名旅游景点和世界上最大的人工瀑布—“九天银河”瀑布等著名景观;还有明代靖江王城、宋代古南门、独秀峰摩崖石刻、宋代古城墙、西山摩崖造像等名胜古迹;是桂林市民集会、休闲、娱乐、购物的场所。
所以其人流量非常大,而且外来游客占的比重也很大。
影响商圈的具体因素:人口因素:由于中心广场是桂林市最早被规划出来的商圈,在中心广场商圈附近大约有8——10住宅小区,其主要有王府花园、乐群园,以及一些最早的政府机关的单位宿舍,而且周围有广西师范大学、桂林医学院等5所高等院校和桂林图书馆、漓江剧院、桂林日报社、体育馆、博物馆、工人文化宫等8个文化、新闻、体育单位,所以居住在附近的居民受教育的程度比较高,消费能力比较高,消费理念比较先进。
由于桂林是一个旅游城市,而中心广场、正阳步行街、微笑堂商厦等是桂林市区的一个标志,但凡来桂林旅游的游客的必去之处,所以在中心广场的流动人口中游客占了大多数。
新零售业务模式案例分析1. 引言新零售是指利用互联网技术和大数据分析等手段,将线上线下进行融合的商业模式。
它通过整合供应链、优化用户体验和提高运营效率等方式,为消费者提供更便捷、个性化的购物体验。
本文将对几个成功的新零售业务模式案例进行深入分析。
2. 天猫精灵配送机器人天猫精灵配送机器人是由阿里巴巴旗下天猫与菜鸟网络共同开发的一项新零售业务模式。
该机器人可以自主导航,实现快递物品的无人送达。
用户只需要在手机APP上下单,机器人就会按指定路线进行配送,并通过语音提示通知用户取件时间和地点。
这种创新的配送方式可以大大缩短送货时间,提高顾客满意度。
3. 好太太社区团购好太太社区团购是京东旗下一个新兴的新零售业务模式。
他们与小区居民合作,在小区内设立集中销售点,并在APP上提供社区产品订购服务。
用户可以通过APP下单后,在指定时间到集中销售点自取产品,无需排队等待。
这种社区团购模式有效解决了用户在工作日无法收取快递的问题,并且提供了更加便捷的消费体验。
4. Starbucks智能咖啡店星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌,他们引入了新零售技术来改善顾客体验。
他们通过推出Starbucks智能咖啡店概念,在上海建立了首家智慧门店。
顾客可以通过手机APP预订和支付订单,然后在咖啡店内扫码取餐,无需等待。
该智能咖啡店还配备了自动制备饮品的机器人,提供更快速、一致的服务。
5. 沃尔玛的Scan & Go沃尔玛是全球最大的连锁超市之一,他们推出了Scan & Go新零售业务模式,在部分门店提供这项服务。
顾客可以使用沃尔玛官方APP扫描商品条形码,并通过手机支付完成结账,无需排队等待收银员操作。
这种简化结账流程不仅节省顾客时间,也降低了超市的运营成本。
6. 总结新零售业务模式的跨界融合为消费者提供了更多便捷、智能化的购物体验。
通过分析以上几个成功案例,可以看出创新技术和巧妙营销策略对于新零售模式的实施起到至关重要作用。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及,以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用,“新零售”这一新型商业模式应运而生,并迅速崛起,成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心,通过整合线上线下的资源,优化消费体验,实现零售业的升级和转型。
企业战略管理课程设计【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)课程设计论文课程名称:企业战略管理课程设计论文名称:桂林惠之林企业战略管理院〔系〕:商学院专业:工商管理姓名学号:姓名学号:姓名学号:指导教师单位:工商管理系姓名:史烽职称:副教授2012年7月6日1.工程背景1.1工程背景惠之林目前开展状况创立于1998年的惠之林化装品,经过十二年的开展,逐渐成为桂北地区专卖店渠道的龙头,不仅在桂林市区和周边14个郊县建立连锁网点,而且逐步渗透到柳州、贺州、来宾、河池、梧州等区域,专卖店门店数量已经有50家,并建立了2个大型的配送中心。
惠之林开展模式历程:企业创始阶段〔1998年- 2002年〕化装品专营店行业模式出现,抓住市场机遇。
以流通渠道为主,化装品零售所占比例很小。
模式调整阶段〔2003年- 2004年〕行业模式初步开展成型。
渠道扁平化,退出流通市场,向零售商的角色转型。
直接和厂方合作,推广到零售业中,逐步取代批发业。
快速开展阶段〔2005年- 2021年〕建立起了直营店与加盟店并举的扩张模式。
但是现在面临众多商超业在广西的进驻,惠之林不得不调整以往的开展模式和公司战略,以使企业在竞争日益剧烈的行业中崭露头角。
1.2企业介绍桂林市惠之林化装品创立于1998年11月18日,源自山环水绕的美城桂林。
从创业之初缺乏10平米的零售店铺,开展至今拥有门店逾50家,网络覆盖了桂林、柳州、贺州、来宾及河池等地区。
长久以来,惠之林不止在诚信与品质方面建立了相当的知名度,更以其十年如一日的关心式效劳赢得了顾客的高度信赖。
目前,惠之林是广西区域规模最大、专业程度最高、销售品类最全的化装品零售品牌,全区范围内拥有大批忠实的消费者,会员数量逾50万人。
作为以个人护理为主定位的化装品零售品牌,惠之林会聚了上百个品牌数千个品类的商品。
护肤、彩妆、洗涤、护发、香氛、日用品等丰富的商品架构,不断提升的品质与优惠价位的结合,使得惠之林能在最大程度上满足消费者的需求。
便利店经营Know How(商品品种结构、便利服务、食品比例) (2)便利店的经营关键 (2)便利店门店的经营关键-商品定位 (5)便利店人员安排的管理 (6)便利店如何布局和经营 (6)便利店如何创新发展 (7)便利店商品采购的原则 (9)便利商店的采购管理之法 (10)便利店加盟成本 (10)便利店的knowhow和超市连锁有很大的不同 (10)探讨便利店定位问题的几点建议 (11)小店铺经营大嗓门宣传 (12)连锁超级市场、便利店管理通用要求 (13)适合便利店的立地条件有哪些? (17)精心选址,测算开店可行性 (17)连锁门店的商圈考察 (18)香港利亚零售行政总裁谈便利店Know How (18)7-11公司资料 (22)7-Eleven:便利店冠军 (22)7-11如何构建便利店 (23)7-11便利店员工管理体系 (24)7-11便利店的网络营销战略分析 (26)变化的陈列--从7-11谈商品的陈列 (29)台湾地区“7—11”便利店经验 (30)香港地区“7—11”便利店经营制度经验 (31)北京首家7-11便利店:特色午餐受上班族欢迎 (33)加盟及系统集成资料 (34)某便利店公司的加盟方案 (34)上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书 (34)五奥环便利店的解决方案 (35)中国便利店市场形势 (36)全国便利店发展概况 (36)便利店在中国最有广阔的市场 (38)国内便利店发展之时机问题 (44)台湾统一超商:便利商店未来5-10年在中国还不是适当时机 (45)便利店在国外的发展历史 (45)关于可的的一些报道 (46)“好德”与“可的”联姻?可的总经理称:这是单相思 (46)杭州便利店竞争加剧可的便利关闭8家店 (47)可的便利店与台湾餐饮企业双华合作全面推出快餐 (48)“要靠灵魂凝聚企业”——访上海可的便利有限公司总经理邱源昶 (48)邱源昶-可的便利店总经理采访记录二 (50)台湾便利店的资料 (51)2003台湾便利店业大盘点 (51)台湾各超商便利店凉面热战 (52)台电与全家首度合作复合式便利商店仁爱雾社店开幕 (53)7-eleven 莱尔富全家超商便当升级战 (53)台湾:三大便利商店系统选址卡位战术大剖析 (53)台湾便利商店肉搏战开打 (54)便利店经营Know How(商品品种结构、便利服务、食品比例)便利店的经营关键便利店的商品定位主要反映在商品品种和陈列上,对于商品的选定是一家便利店门店的经营关键所在。
沈阳理工学校调研报告系部:物流管理专业:物流管理专业学生姓名及学号:某某调研企业名称:某某公司调研时间: 2014 年 2 月 24 日至 2014 年 3 月 21 日指导教师:某某1.调研企业的背景简介1.1企业简介沈阳是乐奇薇商贸有限公司成立于2008年12月,位于沈阳市沈河区市府大路433号。
乐奇薇是一家股份制民营公司,主要经营中档品牌的护肤品和彩妆,以信息咨询服务为主要模式进行网络销售,并在网上建立了固定的客户群。
他拥有东三省最大的淘宝三金冠化妆品店和天猫化妆品专营店。
并配有专业的技术部、策划运营部、推广部、设计、以及庞大资深的客服部,并且在铁岭市建有属于自己公司的物流仓储大库。
共计100多名员工。
1.2企业文化(1)公司三大原则:有利于社会,有利于公司的事坚持做到底有利于社会。
不利于公司的事量力而行。
不利于社会,不管有利于或不利于公司坚决不做。
(2)人才与组织管理理念视人才为企业最重首要的资源,在企业发展的各个阶段,根据企业的内在条件和外部环境,建立合适的组织机构,选配合适的人员,建立和完善有效的激励机制。
(3)员工道德规范:正气——无私、公正、廉洁、浩然之气;正直——心地坦荡、豁达大度、光明磊落;正言——讲诚实的话、积极向上的话、鼓舞人心的话;正思——用正确的见解进行思维于判断;正行——行为正,做有利于别人、有利于公司的事情。
(4)商品质量定位:永远不售非正品,永远不售不达标产品,永远不允许不规范操作,永远不忽视不满意顾客,永远不容忍不完善服务2.和同行业的比较分析2.1 从竞争者分市场不同竞争力量的势态,对企业产生的竞争压力是不同的。
企业要拓展业务,在不同的竞争对手面前,要选择不同的竞争策略才能保证挑战成功。
下面是我们竞争者的角度出发,分析如表:通过上表的分析,我们应该知道,只有去了解竞争者的营销假设、竞争者的营销能力、竞争者的现行战略和竞争者的营销目标,明白竞争者的做什么和能做什么,他们的动力在哪里,只有彼此的了解,我们才能做好自己的工作。
人工智能在零售业中的应用案例随着科技的飞速发展,人工智能(Artificial Intelligence,AI)在各个领域的应用日益广泛。
其中,零售业也不例外。
人工智能技术的引入,为零售业带来了一系列的创新和改变。
本文将介绍人工智能在零售业中的一些应用案例及其对零售业的影响。
一、智能客服机器人随着电子商务的快速发展,线上商户面临的客户咨询和服务工作量越来越大。
为解决这一问题,许多零售企业开始利用人工智能技术,引入智能客服机器人。
智能客服机器人可以通过自然语言处理和机器学习等技术,实现与顾客的实时互动和问题解答。
这不仅能够提高客户满意度,还能减轻线上客服人员的工作压力。
案例:阿里巴巴的淘宝网在2016年引入了“淘宝小蜜”,这是一款基于人工智能的智能客服机器人。
通过与顾客的文字、语音互动,淘宝小蜜能够智能回答顾客的问题,实时解决问题,提供个性化的购物建议。
这一技术的引入,大大提高了淘宝网的客户服务效率和质量。
二、个性化推荐系统随着用户对个性化体验的需求不断增加,零售企业需要更好地理解用户的兴趣和需求,为其提供个性化的推荐产品和服务。
人工智能技术的应用,使得个性化推荐系统在零售业中得以实现。
通过分析用户的购买历史、浏览行为等数据,个性化推荐系统可以精确地预测用户的需求,为其推荐最适合的产品和服务。
案例:亚马逊是个性化推荐系统的典型代表。
亚马逊利用人工智能技术,通过分析用户的购买历史、浏览记录等数据,提供个性化的产品推荐。
这种个性化推荐系统的引入,不仅能够提高用户购买的满意度,还可以促进销售量的增长。
三、智能支付系统随着移动支付的快速普及,传统的支付方式已经无法满足用户的需求。
智能支付系统的出现,为零售业带来了更便捷和安全的支付方式。
通过人工智能技术中的图像识别和人脸识别等功能,智能支付系统能够快速准确地完成用户的身份认证和支付操作。
案例:中国的无人零售店“盒马鲜生”利用人工智能技术,引入智能支付系统。