大中小研发管理体系结构设计原则(doc8)(1)

一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。

如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。

在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。

二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。

在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。

因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。

三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。

明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。

四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。

研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。

1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。

通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。

然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。

进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。

流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。

一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。

例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。

研发管理制度总则第一章总则第一条为了规范和完善企业研发管理工作，提高研发管理水平，加强对研发过程的监督和管理，依据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司的全部研发活动，包括但不限于新产品开发、技术改进、科研项目等工作。

第三条研发管理制度是我公司的管理体系的重要组成部分，所有相关部门和人员都应严格遵守并执行。

第四条研发管理制度应当与公司业务发展战略和规划相一致，以支持公司的长远发展和战略目标。

第五条研发管理制度应当建立合理的研发流程和制度，提高研发效率和质量，加强对研发项目的周期和成本控制。

第六条科学、合理、高效是研发管理的核心原则，我们将坚持以市场为导向，以客户需求为主线，以技术创新为动力，以成本控制为关键，全面提升公司的研发实力和竞争力。

第七条知识产权保护是公司的核心利益，研发管理应当注重知识产权的保护，增强技术创新的活力，提高公司的竞争优势。

第八条研发管理应当加强对研发团队的建设和管理，提高员工的创新意识和团队合作能力，培养和吸引高层次的研发人才。

第九条研发管理应当加强对外部科研资源的整合和开发，与高校、科研院所等合作，促进科技成果的转化和应用。

第十条公司高层领导应当重视和支持研发管理工作，为研发活动提供必要的资源和保障。

第二章研发流程管理第十一条研发项目立项1.公司在开展新的研发项目前，应当进行必要的市场调研和技术分析，明确项目的目标和定位，形成项目立项书。

2.项目立项书应当包括项目的背景、目标、进度、预算、风险评估等内容，经公司相关部门审批后方可启动研发项目。

第十二条研发计划制定1.研发项目启动后，应当制定详细的研发计划，包括研发阶段、任务分工、工作时间、成本预算等内容，并向相关部门做好报备工作。

2.研发计划应当与公司整体业务发展战略相一致，确保项目的顺利实施和落地。

第十三条研发过程管理1.在研发项目的实施过程中，应当根据研发计划，严格控制研发进度和成本，及时发现和解决项目中的问题和风险。

研发组织管理制度一、前言研发组织是企业创新的核心，研发组织管理制度对于企业的研发工作具有重要意义。

本文将从研发组织的概念、研发组织的管理方式以及研发组织的管理制度三个方面进行详细的阐述。

二、研发组织的概念研发组织是指专门从事产品、技术、工艺研究和开发的组织，其主要任务是发现、创造新的产品和技术，并将其转化为具有市场竞争力的产品和技术。

研发组织通常由研发部门、设计部门、工程部门等组成，其成员包括研发人员、工程师、设计师等。

研发组织的管理方式与传统生产组织的管理方式有所不同，研发组织的管理主要体现在以下几个方面：一是研发组织的组织结构较为灵活，管理层次较少，决策和执行相对独立；二是研发项目的不确定性较大，需要灵活的管理方式来应对项目中的不确定性；三是研发活动的知识密集性较高，需要强调知识管理和创新管理；四是研发活动的周期性较长，需要强调项目管理和成本管理。

三、研发组织的管理方式研发组织的管理方式主要包括组织结构管理、人力资源管理、知识管理和创新管理。

1. 组织结构管理研发组织的组织结构要求灵活，一般采用项目组织结构或矩阵组织结构。

项目组织结构适合于短期性的研发项目，其特点是任务明确、责任明晰、决策迅速，但对于长期性的研发项目来说，项目组织结构较为僵化。

矩阵组织结构适合于多个部门协同完成研发项目的情况，其特点是分工明确、协作紧密、资源共享，但也存在权责不清、沟通不畅等问题。

2. 人力资源管理人力资源管理是研发组织管理的重要组成部分，其主要内容包括人力资源规划、招聘与培训、绩效考核和激励机制等。

人力资源规划要求与研发项目的需求相匹配，招聘与培训要求强调研发人员的专业能力和创新能力，绩效考核要求兼顾研发人员的研发成果和团队协作能力，激励机制要求能够激发研发人员的创新活力和团队合作精神。

3. 知识管理知识管理是研发组织管理的核心内容，其主要任务是收集、整理、传递和利用研发活动中所涉及的知识和信息。

知识管理要求研发组织建立起科学的知识库和信息系统，能够及时准确地获取和传递有价值的知识和信息，以支撑研发项目的顺利进行。

研发设计管理制度第一篇：研发设计管理制度研发设计管理制度总则1.1 目的1.1.1 确保公司研发设计管理有章可循，实施准确有效。

1.1.2 保证相关文件和技术资料的合法性、规范性、准确性。

1.2 职责1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。

1.2.2 常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案的审定，项目验收与评审等方面的决策。

1.2.3 各设计所以及相关人员参加项目组负责研发与设计的具体工作。

1.2.4 开发性设计项目按照研发项目的设计步骤与要求进行设计。

1.2.5 改进性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，在原产品的设计方案和技术文件基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。

1.2.6 生产性设计项目由设计人员依据合同订单的要求，直接对原产品的设计图纸和技术文件进行修改，并由所长审核。

立项2.1 公司自主开发（含公司要求的改进、完善）、或者列入政府计划的产品开发，按照研发项目申请立项。

2.2 有合同订单约束的，且创新工作量在40％以上的产品开发，按照开发性设计项目申请立项。

2.3 有合同订单约束的，且创新工作量在15～40％之间的产品开发，按照改进性设计项目申请立项。

2.4 有合同订单约束的，且创新工作量低于15％的产品开发，按照生产性设计项目申请立项。

2.5 研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常务副总裁讨论，由常务副总裁审核批准后方可正式予以立项。

2.6 开发性设计项目、改进性设计项目、生产性设计项目通过合同评审会议进行立项。

2.7 正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作计划，未经审核批准建立的项目组无效。

2.8 因工作需要或特殊情况，项目组成员需要调整时，必须经公司批准，并办理交接手续。

如无合理的理由而拒绝参加项目组，公司将给予处罚。

研发项目设计3.1 方案设计3.1.1 完成项目可行性研究报告，确定立项后，组建项目组。

怎样架构企业研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。

良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。

然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。

因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。

1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。

研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。

研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。

采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。

就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；•结构化的流程。

产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。

2 研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。

具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。

2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。

2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。

缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。

研发组织管理制度完整版第一章总则第一条为规范研发组织的管理行为，提高研发工作效率，保障研发项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的研发组织，包括但不限于研究院、研发部门等。

第三条研发组织应当严格遵守国家相关法律法规，积极开展科学研究，提高技术水平，促进企业的可持续发展。

第四条研发组织应当加强对人才的引进与培养，营造良好的创新氛围，激发人才的创新活力。

第五条研发组织应当建立健全的管理体系，规范研发流程，促进研发项目的顺利进行。

第六条研发组织应当加强与其他部门的协作，提高项目的整体效率，确保项目的顺利完成。

第二章组织架构第七条研发组织设有研发部门和技术支持部门。

第八条研发部门主要负责研发项目的立项、实施和成果转化。

第九条技术支持部门主要负责研发活动的技术支持和技术保障。

第十条研发部门和技术支持部门各自设立多个研发小组，以便更好地组织研发活动。

第十一条研发小组由项目负责人、技术骨干和研发人员组成，负责具体的研发项目。

第三章人员管理第十二条研发组织应当建立人才引进机制，积极引进高层次人才。

第十三条研发组织应当建立员工培训机制，不断提高员工的专业素质和创新能力。

第十四条研发组织应当建立员工评价机制，激励员工的创新活力。

第十五条研发组织应当营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，大胆实践。

第四章项目管理第十六条研发项目应当依据公司的战略规划和市场需求，科学确定项目目标和内容。

第十七条研发项目应当建立项目组织结构和工作流程，明确项目的责任和权利。

第十八条研发项目应当建立全过程的质量管理体系，确保项目的进度和质量。

第十九条研发项目应当建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题。

第二十条研发项目应当建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权。

第五章绩效管理第二十一条研发组织应当建立绩效考核机制，全面评价员工的绩效表现。

第二十二条研发组织应当建立绩效奖励机制，激励优秀员工的创新活力。

第二十三条研发组织应当建立绩效改进机制，及时改进不足的地方，提高绩效水平。

研发创新管理制度研发创新是企业发展的重要推动力之一，一个有效的研发创新管理制度可以提升企业的竞争力和创新能力。

本文将从以下几个方面探讨如何建立一套科学、精细的研发创新管理制度。

一、研发目标的确定研发目标的明确对于企业的研发工作至关重要。

在制定研发目标时，应充分考虑企业战略和市场需求，同时量化目标，并设定合理的时间节点。

例如，可以设定新产品研发的时间表和市场占有率的目标，并将其与业绩考核挂钩。

二、组织架构与责任划分一个高效的研发创新管理制度需要明确的组织架构和责任划分。

可以设立专门的研发部门，由专业团队负责研发工作。

同时，还可以建立跨部门的协作机制，确保研发工作与其他部门的衔接和协调。

在责任划分方面，应明确每个人员的职责和权责，并建立科学的绩效考核体系。

三、项目管理与资源配置项目管理是研发工作的关键环节之一。

建立一套科学的项目管理流程，可以提升研发效率和成果质量。

例如，可以采用阶段性目标的管理方式，将整个研发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段设定明确的目标和里程碑。

同时，要合理配置研发所需的资源，包括人力、技术、资金等，确保项目能够按计划推进。

四、知识管理与保护知识管理是研发创新管理制度中一个非常重要的环节。

企业应该建立知识管理体系，将研发中积累的经验和知识进行有效的整理、存储和分享。

同时，要保护好企业的知识产权，加强对研发成果的保密措施，防止知识资产的流失。

五、风险管理与创新文化建设研发创新过程中难免会面临各种风险和挑战，因此建立一套风险管理机制非常重要。

企业应该识别可能的风险因素，并制定相应的风险应对策略。

此外，要营造积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新，并给予适当的激励和奖励。

六、绩效评估与持续改进为了确保研发创新管理制度的有效性，需要建立科学的绩效评估体系。

通过对研发绩效的评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进。

同时，也应定期对研发管理制度进行审查和调整，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。

研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。

第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。

第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。

第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。

第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。

第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。

第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。

第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。

第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。

第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。

第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。

第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。

第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。

第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。

第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。

第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。

第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。

第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。

第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。