2020年五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料(最新版)

2023全国“五一劳动奖章”表彰人物事迹7篇2023全国“五一劳动奖章”表彰人物事迹篇1“一切为了病人”不懈突破，只为挽救更多患者“一切为了病人”是中山精神，也是周俭教授的座右铭。

他从事肝癌研究32年，积累了10000余例肝切除和3000余例肝移植临床经验。

高质量完成临床工作的同时，他在肝癌研究方面不断寻求突破，先后主持国家863 计划、国家自然基金重点项目和原创探索计划项目、国家重点研发计划等课题26项；在权威期刊上发表论文400余篇；作为第一完成人获2020年度“国家科技进步二等奖”。

他的研究源于临床，大胆创新，获发明专利18项，作为主要发明人之一，研发了国际首个microRNA诊断肝癌试剂盒，助力肝癌的早诊早治与疗效监测。

勇立潮头改革创新，助力“双院”成为创新发展策源地他依托自身的专业素养，勇于改革创新，在樊嘉院士的亲自指导下，加快促进科研成果转化——2022年，中山医院是唯一进入全球生物医药发明专利TOP100的中国医院。

作为徐汇-中山医联体徐汇区中心医院的院长，他探索“五个一”医联体发展模式，实行同质化管理，在短短的6年中成功带领徐汇区中心医院晋升为三级综合性医院和复旦大学附属医院，并成为上海市首批建设的“区域医疗中心”。

心系民生建言献策，打造“智慧医院”先进标杆作为上海市人大代表，基于人民群众看病难及疫情后看病烦的现象，他提交了督促政府加快出台“上海市互联网医院管理办法及上海市互联网诊疗管理办法”的议案，加快了上海市互联网医院的建设。

领导徐汇区中心医院率先获得“上海首家互联网医院”牌照，通过网络平台为群众提供智慧诊疗服务达200万人次，通过远程医疗扶贫的“徐汇云医院”荣获“全国脱贫攻坚先进集体”。

时任上海市委李强书记在视察医院工作时予以充分肯定。

科学抗疫快速转化，科技赋能防控保障成典范他积极响应落实上海市、徐汇区等部署的抗疫任务。

作为总协调，日夜奋战，用最短的时间完成徐汇区近8000床位的方舱建设；2020年初疫情爆发伊始，他积极推动抗疫前线发来的“一次性医用防护鼻罩”的专利申请，仅用三天时间完成申报，在最短时间内形成产品援助武汉20万只新型鼻罩（包括个人捐赠2万只），降低了医务人员的交叉感染。

卫生院院长先进事迹他是镇中心卫生院院长。

他没有轰轰烈烈的壮举，凭借执着、顽强的精神，将一个医疗条件极为简陋的卫生院发展为全区实力最强的卫生院；他没有豪言壮语，凭借着精湛的医术和一颗情系患者的心，为前来就医的患者解除痛苦。

2019年，凭借精湛的医术、高尚的医德、无私奉献的精神，获得了“英才”荣誉称号。

三年来，他没有沉浸在过去的成绩和荣誉中，而是将成绩和荣誉化作动力的，实践着“扎根山区，兴医为民”的诺言。

他始终把服务山区百姓，做百姓健康卫士为奋斗目标，不断开拓创新，急病人之所急、想病人之所想，为患者提供有效的治疗，使许多患者免除了疾病的折磨。

作为卫生院的主要负责人，三年来，大力实施科技立院、人才强院、特色兴院之战略，全力打造集“预防、医疗、康复、养老”于一体的乡镇综合卫生院。

筹集资金1000多万元新建、改建医疗用房10000平方米，设置床位300余张；投资500余万元引进美国GE螺旋CT、CR、彩超、数字电子胃镜、肢体康复系统设备等70余台医疗设备。

投资近百万元用于科室建设，创建了外科、手术室、脑中风康复科、理疗科、特检科，发展壮大了内科、妇产科、放射科、中西药房等科室，业务科室也由最初的1个综合科室发展成为14个科室。

注重医院人才队伍建设，先后引进临床、医技各科室专业技术人才50余人。

加强年轻人培养，职工队伍常抓不懈，班子成员5人中，年龄在30-60之间，形成了老中青相结合的梯次队伍。

激发员工活力，对员工提出了“所有人员在物质上、政治上、技术职称上平等对待，没有正式、临时之分，只要在工作上有水平，业务上有能力，同样可以担任中层以上职务、晋升职称、发展党员”。

全院18名中层干部中有一半以上属于非在编人员，多数已晋升为中级职称、加入了党组织。

为李效勤、张金水等一批老乡医，晋升了职称，购买了保险，解决了后顾之忧。

注重发挥名医效应。

作为一名全科医生，他始终坚持长期坐诊、业务查房、主刀手术，救治过数以万计的病人，实现两万例手术无事故，在周边地区具有较高的声誉。

市人民医院医院院长个人事迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢市人民医院医院院长个人事迹材料xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。

主要表现在：一、坚持科学管理，实行制度治院xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。

一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。

二是加强制度建设。

不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。

三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。

四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。

杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。

二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。

一是下功夫在本院培养高层次人才。

作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。

因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。

医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。

目前已有9名硕士研究生在院工作。

二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。

医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。

三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。

目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。

2023年医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评委：我非常荣幸能够推荐我所在医院的院长作为2023年个人先进事迹的候选人。

作为一名医务工作者，我亲眼目睹并深刻体会到院长在对医院发展的巨大贡献以及为患者和团队带来的重要影响。

以下是对院长在过去一年里所取得的卓越成就和优异表现的详细描述。

首先，院长在医院发展方面表现出色。

在过去一年，医院面临许多挑战，包括人才招聘和培养、医疗设备的升级和维护、医疗服务的提升等。

院长以出色的领导能力和远见卓识，带领整个管理团队顺利应对这些挑战。

他采取了一系列有效措施，有效解决了医院面临的问题，并推动医院不断发展壮大。

例如，他积极推进人才引进计划，成功吸引到了一批优秀的医疗团队加入，提高了医院的整体医疗水平；他还引进了先进的医疗设备，为患者提供更高质量的医疗服务；同时，他也通过举办医疗培训班和学术研讨会等活动，提升了医院员工的专业水平和学术能力。

其次，院长在患者关怀方面表现出色。

他始终把患者的利益放在首位，努力为患者提供更好的医疗服务。

他鼓励医院员工始终保持患者至上的态度，并且自己亲自示范。

他经常亲自走访患者，倾听他们的需求和意见，积极解决他们的问题。

他还鼓励医院开展一系列关怀活动，如慰问贫困患者、开展义诊活动等，为社会贡献力量。

这些举措不仅体现了院长对患者的关心和关怀，也为患者提供了良好的医疗体验。

此外，院长在团队建设方面也取得了显著成就。

他注重培养团队的凝聚力和合作精神，并设立了一系列激励机制，激励医院员工提高工作效率和质量。

他还积极推动团队成员之间的交流和合作，组织团队学习和经验分享，提升了整个医疗团队的整体素质。

他强调团队的重要性，并亲自示范，以身作则。

他的领导方式和团队建设理念得到了员工的积极认同和支持，有效地提高了医院的整体绩效。

最后，院长在社会责任方面表现出色。

他深知医院作为社会的一份子，应当承担起社会责任。

在过去一年，他积极参与社区公益活动，组织医疗团队到农村地区开展义诊活动，为贫困患者提供免费医疗服务。

第一篇：医院院长事迹材料扬创新之帆铸品牌之舟闯出一条独具特色的发展之路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。

在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。

刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。

2014年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。

正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。

那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累(转载请注明来源：)，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。

他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。

上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。

凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。

人本管理＋物本管理打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。

硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。

硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。

没有了这两项，其它一切都免谈。

医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评审委员会：我推荐我所在医院的医院院长XXX作为候选人参评先进事迹，现将他的先进事迹和个人资料向大家推荐。

一、个人简介XXX，男，医学硕士，主任医师，现任某某医院院长。

二、先进事迹1.改善医院建设XXX担任医院院长以来，致力于改善医院的建设情况。

他密切关注医院的各项设备设施的更新和完善，定期进行医院环境的维护和改造工作。

他积极争取各方资源，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务质量。

同时，他注重医院内外环境的整治，使得医院的整体形象焕然一新。

2.提升医院管理水平XXX在担任医院院长期间，积极推进医院的管理体制改革，建立了一套科学高效的管理模式。

他注重人才培养和选拔，大力引进了一批优秀的医疗专家和管理人员，建立了一支朝气蓬勃的医疗团队。

他注重医院内部的沟通与协作，推行多学科协作模式，加强临床病例讨论和学术交流，提高医疗质量和患者满意度。

3.提升医院综合实力XXX深知医院的综合实力对于提高医疗服务质量的重要性。

他积极争取医院业务的扩展，拓宽了医院的发展领域，增加了医院的经济收入。

他重视科研工作，在医院内部建立了科研项目管理制度，鼓励医护人员积极参与科研工作，并提供各种支持和资源。

他还积极推动医院的技术创新，引进了一些新的技术和疗法，提高了医院的诊疗水平和口碑。

4.关心医护人员福利XXX非常关心医护人员的工作和生活状况，他广泛收集医护人员的意见和建议，积极解决工作中遇到的问题。

他注重医护人员的培训和提升，组织各类培训和学术交流活动，提高医护人员的专业水平。

他还关注医护人员的工资待遇和福利待遇，积极争取医院为医护人员提供更好的待遇和福利，提高医护人员的工作积极性和满意度。

通过以上事迹，我相信XXX符合评选要求，是一位值得肯定的先进人物。

他兢兢业业、勤勉尽责，为医院的发展做出了积极的贡献。

他的事迹是医院各级干部和广大医务工作者的楷模，也是全社会爱护生命、关心健康的示范。

卫生院院长个人先进事迹材料男，1972年7月出生，1994年9月参加工作，1997年2月加入中国共产党，现任县卫生院院长。

该同志参加工作近20年以来，任劳任怨，兢兢业业，恪尽职守，以严谨的工作态度和忘我的敬业精神，在平凡的工作岗位上默默的奉献着，以自己的实际行动展现了一名卫生工作者的精神风采，受到了干部职工及广大群众的一致好评，多次被县卫生局评为卫生系统先进工作者，单位也连续多年被评为省、市、县先进单位。

一、加强学习，不断提高自身素质该同志在日常工作和学习活动中，不断增强学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，勤于学习，善于学习，不断扩大知识面，更新知识结构。

注重在学习中加强知识和经验的积累，不断提高政策理论水平和业务能力，争做“复合性”人才。

由于工作在基层，每天吃住在单位，上班时间事务性工作繁忙，他坚持利用晚上休息时间，加强政治理论和业务学习，不断提高自身业务素质和处理实际问题的工作能力，切实做到了懂政策、懂业务、能力强。

在组织管理、综合协调、文字处理和语言表达等方面有了进一步提升。

二、求真务实，不断提高工作水平该同志尽心尽职，带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗改革中的各项方针、政策，结合卫生院的发展实际，理清思路，明确目标，坚持把社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位。

2009年新医改刚开始实施，他就主动向卫生局请求，要求在卫生院率先实行国家基本药物制度，为全县的基层医疗机构实行国家基本药物制度探索出了一套符合实际的工作经验和方法。

他还通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院的形象。

近四年来，通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动及“三好一满意活动”、“创建平安医院”活动，卫生院的医疗、服务质量明显提高，群众满意度明显提升，医院门诊人次和住院人次逐年上升，门诊均次费用、住院均次费用降低了26%、34%。

卫生院固定资产增加了260多万元，卫生院的各项工作都得到了持续、健康、协调发展。

事迹材料之医院院长先进事迹院长先进事迹好人好事前言作为医院的院长，一位优秀的领导者不仅在管理和组织上有着出色的表现，更关键的是他们对医务工作者的关怀和支持。

本文将介绍一位医院院长的先进事迹，展现他所取得的成就和贡献，体现他的好人好事精神。

事迹背景该医院院长是当地一家重要医疗机构的领导者，他在执掌医院期间，通过一系列的改革和创新，使医院在服务质量、医疗科技和患者满意度方面都取得了显著的进步。

他以身作则，注重医务人员的培养和团队建设，通过改善医院管理机制，提高医院的综合实力和竞争力。

先进事迹一：关心员工，建立良好的工作氛围作为一个优秀的领导者，这位院长深知员工是医院发展的基石。

他积极倾听员工的意见和建议，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。

他鼓励医务人员积极参加学术交流和研究活动，提供培训和进修的机会，不断提升医务人员的专业水平。

同时，他注重奖励与激励，设立各类荣誉称号和奖励制度，激发医务人员的工作热情和创新意识。

先进事迹二：持续改进医院管理，提升医疗服务质量这位院长在管理上采取了一系列的改革措施，致力于提升医院的整体管理水平和服务质量。

他设立了科学高效的管理制度，建立了规范的工作流程和标准化的操作规范，有效提高了医院的运作效率和工作质量。

他注重医患沟通和服务态度，倡导医患和谐，着力打造一个人性化、关怀病患的医疗环境。

通过这些改革，医院的患者满意度明显提高，医疗服务质量得到了社会认可。

先进事迹三：推动医疗科技创新，引领医院发展针对医学科研和临床技术的快速发展，这位院长积极鼓励医务人员参与科研项目和临床实践。

他注重引进和推广先进的医疗科技设备，及时更新医院的医疗设备和技术手段，使医院在医学科研和临床技术上处于领先地位。

他还与其他医院和研究机构建立合作关系，促进信息交流和共享资源，推动医疗科技的创新和应用。

先进事迹四：投身社会公益，践行好人好事除了在医院管理和医疗服务质量方面的贡献外，这位院长还积极参与社会公益活动，践行好人好事。

医院院长个人先进事迹材料——致敬医务工作者的楷模尊敬的评委们：大家好！今天我非常荣幸为大家介绍一位杰出的医院院长，他是我们医院的领导和榜样——XX院长。

XX院长毕业于一所名校的医学系，他在医学领域有着卓越的造诣和丰富的从业经验。

他以智慧和勇气，开创了一条令人瞩目的道路，不仅取得了显著的成果，更赢得了社会各界的赞誉。

作为一名医院院长，XX院长一直以身作则，勇挑重担，全心全意为患者服务。

他始终坚持“以患者为中心”的原则，推动医院的发展和改革。

他深知医院的使命是拯救生命，他要求医院的每一位员工都要具备医德医风，为患者提供高质量的医疗服务。

XX院长非常注重团队建设，他认为一个优秀的团队是医院发展的重要保障。

为此，他积极引进国内外优秀的医疗专家，组建了一支高素质、专业化的医疗团队。

他注重员工的培训和发展，不仅给予员工良好的工作环境和福利待遇，更关心员工的学习和成长。

他经常与员工面对面交流，听取员工的意见和建议，共同解决问题。

在XX院长的领导下，医院取得了长足的发展。

他从点滴之中发现潜力，通过推进信息化医疗，节约了许多不必要的资源。

他致力于改进医疗工作流程，提高效率和质量，使患者更快地得到治疗和康复。

此外，XX院长还十分重视医院的社会责任。

他积极参与各种公益活动，为困难群体提供爱心帮助。

他牵头组织了一系列义诊活动，让更多的人受益于医疗资源。

这些善举赢得了社会大众的赞许和尊重。

同时，XX院长还在医院管理方面有着独到的见解和实践经验。

他注重创新思维和科学决策，通过精细化管理，提高了医院的运行效率。

他运用先进的管理理念，使医院的财务状况得到了改善和稳定。

作为一名优秀的医院院长，XX院长始终保持着对医疗事业的热爱和追求。

他用自己的实际行动诠释了医者仁心的精神，承载着医患之间的信任和希望。

最后，让我们共同向XX院长致以崇高的敬意和感谢，他是无数医务工作者的楷模与榜样，他的先进事迹将激励我们更加努力地为患者的健康努力！谢谢大家！医院院长个人先进事迹材料（二）医院院长个人先进事迹近年来，随着医疗事业的蓬勃发展，医院院长作为医疗机构的领导者，其责任和使命变得更加重大。

卫生院院长优秀个人事迹材料一、基本信息姓名：张鑫性别：男出生日期：1975年5月12日学历：硕士职务：卫生院院长工作经验：15年二、事迹描述1. 打造卫生院新形象张鑫担任卫生院院长后，以改善卫生院形象为首要任务。

他组织卫生院员工参加形象培训，提升服务意识和形象气质。

他还与当地设计公司合作，对卫生院进行品牌形象设计，包括院标、宣传物料和内外装修等。

通过这一系列举措，卫生院焕发出新的活力和温馨感，吸引了更多患者前来就诊。

2. 推行科学管理张鑫注重提升卫生院的管理水平，推行科学、规范的管理制度。

他制定了详细的工作流程和操作规范，优化资源配置，提高工作效率。

他积极开展员工培训，提升员工技能和服务水平。

他还建立了患者满意度调查机制，及时了解患者需求和意见，并根据反馈不断改进服务质量。

3. 提升医疗服务质量张鑫认为医疗服务质量是卫生院的核心竞争力。

他建立了医疗质量控制小组，制定了一系列质量控制标准和流程。

他注重医疗技术的提升，加强医疗设备的更新和维护。

他组织医护人员定期参加专业培训和学术交流，提高临床水平和新技术应用能力。

这些举措有效提升了卫生院的医疗服务质量，受到了患者的高度认可和好评。

4. 关心员工福利和发展张鑫注重关心和支持卫生院员工的福利和发展。

他建立了员工培训体系，为员工提供不同层次的培训机会，促进他们的职业发展。

他还积极创建和谐的工作氛围，关心员工的身心健康。

他提供了一系列员工福利，如购物优惠、活动津贴等，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

5. 热心公益事业张鑫关注社区的健康需求，积极参与公益活动。

他组织卫生院的医护人员定期到社区开展义诊活动，为困难群众提供免费医疗服务。

他还主动与当地学校合作，开展健康教育宣传，提高学生和家长的健康意识。

他的公益行为得到了社会的一致赞誉。

三、荣誉奖项1. XXX年，被评为优秀卫生院院长2. XXX年，荣获先进个人称号3. XXX年，获得市卫生系统突出贡献奖四、个人总结张鑫作为卫生院院长，以提升卫生院形象、推行科学管理、提升医疗服务质量、关心员工福利和发展、热心公益事业为工作重点。