加强效能监察工作 促进企业管理提升
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第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分,旨在通过规范管理、强化监督,提高企业运营效率,保障企业健康发展。
本年度,我公司在各级领导的大力支持下,紧紧围绕企业生产经营目标,深入开展效能监察工作,现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度,我公司成立了效能监察工作领导小组,由公司总经理担任组长,分管副总经理担任副组长,各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况,确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度,我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开:(1)工程项目管理:加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查,确保工程项目质量、进度和资金安全。
(2)财务管理:加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查,确保企业财务合规、稳健运行。
(3)物资采购:加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查,确保物资采购公平、公正、公开。
(4)人力资源管理:加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查,确保企业人力资源合理配置、高效利用。
(5)党风廉政建设:加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查,确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察,我们发现了企业在生产经营中存在的不足,提出了改进措施,有力地推动了企业运营效率的提升。
例如,在工程项目管理方面,我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查,有效避免了工程腐败现象,提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察,我们强化了企业财务管理制度,规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节,确保了企业财务合规、稳健运行。
例如,我们加强了企业财务风险防控,有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察,我们优化了物资采购流程,确保了物资采购公平、公正、公开。
例如,我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查,有效避免了采购过程中的舞弊行为。
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风,提高工作质量和办事效率,做好后台支撑保障工作,特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项,适用于效能办与市场销售部组织的,为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1.日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2.各县(市)分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者,负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则,注重调查研究,全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工,坚持“归口管理,落实责任,规定时限,追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项,各部门职责范围内应办的事项,都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下:1.公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2.县(市)分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3.各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1.各县(市)分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后,报送到市场销售部,由市场销售部综合分类整理后,报送效能办,效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2.承办事项需要两个或两个以上单位办理的,督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见;如遇主办单位、协办单位意见不一致时,由主管领导协调,提出协商一致的处理意见。
3.承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4.效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项,对于需要督办的事项,主要采用发督办单的方式进行督办。
发挥安全效能监察工作的积极作用近年来,安全生产事故频频发生,给人们的生命财产安全带来了严重的威胁。
为了控制这种情况的发生,减少安全事故的事发率和事故损失,各级政府必须加大安全生产监管力度,完善安全监管体系。
其中,安全效能监察工作是非常重要的一项任务,对于保障社会安全具有积极的作用。
本文将从几个方面介绍如何发挥安全效能监察工作的积极作用。
一、严格落实法律法规安全效能监察工作,通过对各个行业企业的安全风险进行实时监测,及时预警安全事故隐患,以实现依法治理、维护法律权威。
在实际监察工作中,监督部门应根据国家法律法规、标准和行业标准,对企业和机构的安全生产情况进行全面、系统、动态的监测,评估和控制风险。
如发现安全隐患,依照相关法律规定,责令当事人整改,并对达不到要求的企业进行罚款、停业整顿等处罚,以保障安全生产事故的发生率和损失率最小化。
二、促进企业自我约束安全效能监察工作实行的是一种责任的约束机制,在对企业进行检查时,重点突出企业自我约束建设情况和是否具备安全防范的意识,要求企业制定并实施安全管理制度。
这种监察要求企业从多层面,严格地建立现代企业管理制度,使企业的安全管理保持高度规范和自我约束。
同时,要求企业科学制定管理制度,加强对员工的安全生产知识培训,促进企业安全生产和社会共治。
三、完善安全防范工作安全效能监察的主要目的是促进企业整体安全防范能力的提升,从而避免不合理的安全隐患、降低安全事故的发生率和损失率。
监察部门应加强对企业进行“现场监察”,有针对性的提出改进措施。
同时,加强对重点行业和领域的监管力度,重点关注特别危险行业和领域。
监察部门还应通过加强管辖区域内安全防范区域、紧急抢救和救援物资的储备和配置,全方位提高监管能力,不断精炼保障安全生产的各项制度和技术手段。
四、加大信息公开与宣传力度安全效能监察工作是对社会负责、对公众负责的工作。
监察部门要及时向社会公布重点领域的安全风险和安全预警信息,及时公布安全事故的调查结果和改进措施。
企业效能监察中存在的难点问题及解决对策摘要:效能监察是促进企业改革发展的重要环节,是强化企业监督制约机制,规范企业管理行为的有效途径,在企业发展过程中离不开效能监察的可靠保证。
为了确保企业的可持续发展,必须直面效能监察中存在的问题,加强对效能监察工作的研究与分析,有效解决企业效能监察工作中存在的问题,进一步的完善与改进。
只有如此,才能够让效能监察更好的服务于企业的建设与发展,发挥效能监察的最大效用。
基于此本文分析了企业效能监察中存在的难点问题及解决对策。
关键词:企业效能监察;难点问题;解决对策1企业效能监察的作用(1)完善企业内部管理,发挥再管理、再监督作用。
效能监察可以保证企业内部控制制度的有效运行,不断改善经营管理,提高企业各项工作的质量和效率。
企业可以通过对经营管理过程的再管理、再监督,发现经营管理过程中的薄弱环节,堵塞管理漏洞,完善企业内控制度,保证企业健康和稳定的发展。
(2)促进企业党风廉政建设,约束和规范履职行为。
效能监察是纪检监察的一项重要工作内容,通过效能监察可以深刻剖析出企业内部管理存在的问题,可以对违纪违规行为提前做出预防性监督,可以查处违纪违规人员遏制腐败,起到警示警醒的作用,从源头上遏制住腐败产生的根源,达到拒腐防变,规范经营管理的目的。
通过对监察对象的履职行为效能监察,可以促进监察对象遵章守纪,履行好自己的职责,可以起到预防和督促监察对象作用,促使他们廉洁做好自己的本职工作。
(3)监督关口前移,起到早预防、少出错的作用。
效能监察可以通过事前预防、事中监督、事后处理等方式将企业监督关口前移。
对企业管理涉及的各方面内容按照企业既定战略目标和具体规划制定出操作性更强的作业指导书,使每项工作按章办理、有据可依,减少违纪违规行为的发生,降低企业生产经营风险。
(4)降低企业运营成本,提升企业经济效益作用。
效能监察的目的是不断提升经营管理的效率、效益和效果。
通过不断地规范经营管理行为、增强企业内控制度的有效性、防止重大质量、安全问题和事故的发生,降低企业运营成本去进一步提高企业管理效率和尽可能多地为企业产生经济效益,保证企业管理的效果。
发挥纪委监督作用做好效能监察工作发布时间:2021-04-20T04:06:47.991Z 来源:《学习与科普》2021年1期作者:申丽娜[导读] 目前,我国的经济在快速发展,社会在不断进步,效能监察作为企业纪检监察部门融入企业中心工作、服务企业经营管理的重要切入点,是企业党风廉政建设和反腐败的一项经常性、基础性工作。
河南省安阳市安钢运输部河南安阳 455004摘要:目前,我国的经济在快速发展,社会在不断进步,效能监察作为企业纪检监察部门融入企业中心工作、服务企业经营管理的重要切入点,是企业党风廉政建设和反腐败的一项经常性、基础性工作。
效能监察对于夯实企业内部监督管理,增强企业管理水平、提升干部履职能力和促进企业稳定发展有着至关重要和不可替代的客观作用。
因此,新常态下要搞好企业效能监察工作,保证做到求真务实,规范运作,确保效能监察整体工作始终与企业中心工作同频共振。
笔者认为,必须从选题立项和组织实施上求实效、下功夫。
关键词:企业;效能监察;监控引言新时代纪检监察工作要把握‘稳’的内涵、强化‘进’的措施,持续深化转职能、转方式、转作风,使各项工作思路举措更加科学、更加严密、更加有效,努力实现新时代纪检监察工作高质量发展。
人们常说,质量是企业的生命。
纪检监察工作也是如此,高质量发展是纪检监察工作的努力方向。
改革创新是一切工作的动力源泉。
随着国家监察体制改革深入推进,纪检监察工作发生了深刻变化,对案件审理工作的思维理念、政策把握、程序规范和业务指导能力水平等都提出了新的更高要求,推动案件审理工作的程序化、制度化、规范化和科学化,不断提高案件审理质量和水平,已经成为纪检监察工作改革创新的重大课题。
党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的主要职责需要明确,也需要注意当前企业党风廉政建设和反腐倡廉工作中的一些关键和敏感问题,更进一步明确纪检监察工作职能定位,加强纪检监察组织自身建设和体制机制创新,全面深入推进企业党风廉政建设工作提出了要求。
论企业效能监察工作的作用近年来,随着经济不断发展,企业效能监察工作越来越受到重视。
企业效能监察是指对企业各项管理活动进行检查、监督、评估和改进的工作,其目的是为了提高企业管理效能。
本文将从几个方面探讨论企业效能监察工作的作用。
1. 提高企业效率企业效能监察工作的首要作用是提高企业效率。
在企业管理中,员工的表现是非常重要的因素之一。
企业效能监察可以对员工的表现进行全面监控,发现并纠正员工的错误行为。
同时,监察可以及时发现流程中的瓶颈,对其进行优化,从而提高整个企业的效率。
2. 保证企业诚信经营企业效能监察工作可以保障企业的诚信经营。
在现今市场竞争激烈的环境下,企业于诚信经营显得尤为重要。
一旦企业的违法行为被发现,将会受到合法机构的严厉处罚,长远来看,必将对企业的发展产生不良影响。
因此,企业效能监察可以帮助企业遵守法律规定,保持良好的社会形象。
3. 提高企业服务质量企业效能监察还可以帮助企业提高服务质量。
企业的服务质量是企业信誉的重要组成部分。
随着竞争的加剧,服务质量成为企业重要的竞争因素之一。
企业效能监察可以监督企业的服务质量,发现不足之处,推导出改良与优化的方案。
这不仅可以改善企业服务品质,也可以增强顾客体验和满意度,提升企业的竞争力。
4. 安全与风险管理企业效能监察也可以帮助企业做好安全与风险管理。
不断优化工作流程和管理流程,使企业在产品开发、生产制造、运输与售后服务等各环节的管理水平上不断提高,并在容错率、风险管理等方面取得长足进展。
这种长足进展为企业的稳定性和可持续性发展奠定了坚实的基础。
5. 促进企业资源优化企业效能监察还可以促进企业资源优化。
作为管理中的一项重要工作,效能监察可以确保企业管理和资源分配的公平、公正、以及合理性。
这不仅可以帮助企业优化资源的分配和利用,也有助于提高企业产品和服务的质量和竞争力,以此拓展市场份额,实现企业的可持续发展。
总之,企业效能监察工作的作用是多方面而全面的。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强效能监察力度、在求实效上下功夫加强效能监察力度、在求实效上下功夫效能监察,是纪检监察机关通过对监察对象履行职责、依法行政及其效率、效果的监督检查,以达到促使监察对象增强工作责任性,改进管理,提高工作效率,增加效益,加强勤政建设的目的活动。
这几年,彩南油田作业区积极探索效能监察新路子,取得了一定成效。
然而,笔者认为,有的单位和个人对效能监察工作仍缺乏深刻的认识,尚未完全走向正规,存在一些亟待解决的问题。
要搞好效能监察,还需要做大量的工作,加大效能监察力度,在规范、普及、抓落实上下功夫。
为此,笔者就效能监察工作在企业管理中的作用、存在的问题及如何抓好效能监察谈点粗浅看法,以求得共识,从而推进效能监察工作的深入开展。
一、效能监察在企业管理中的重要作用一是通过开展效能监察,对监察对象实现行政管理目标能力及其效率、效果和效益的综合性的监督检查,是纪检监察部门运用其特有的检查权、调查权、建议权和处分权,充分发挥监督、教育、惩处、保护的作用,调动管理部门和工作人员的积极性,从而达到完善管理、提高效能、促进勤政建设的目的。
二是通过开展效能监察,使我们找到了企业纪检监察工作同生产经营管理相结合的最佳切入点,也是企业纪检监察工作服从服务于企1 / 17业中心任务的有效途径。
其目的,就是促使监察对象增强工作责任心,加强和改善管理,提高管理的效率和质量,从而增加经济效益。
也是通过检查及时发现和纠正管理中的问题,进一步建立健全规章制度,防止问题的再发生,从源头上加强管理力度。
三是通过开展效能监察,发现各类问题,进行建章立制,规范企业管理行为。
针对监察对象履行职责情况开展效能评价,进一步增强了企业管理人员的成本意识、节约意识和管理意识。
公司纪委、监察审计部“管理年”工作提升计划一、工作思路结合中央要求的纪检监察系统“三转”,改进纪检监察审计体制和机制,强化问题导向和责任追究,通过履行纪检监察审计职能,提高执行力,查堵企业管理漏洞,促进企业管理效益和经济效益提升。
二、工作目标(一)公司两级纪检监察组织的作用发挥明显,查堵企业管理漏洞能力增强。
(二)公司两级组织和全体职工执行力提升,失职失责现象减少。
(三)违纪违规责任追究率100%。
三、工作任务和措施(一)明确公司党风廉政建设两级党委的主体责任、纪委监督责任1、认真贯彻落实中央、省委和省国资委的部署要求,组织制定公司惩防体系建设五年规划实施意见,建立健全反腐倡廉工作领导机制,定期研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施,严格落实党风廉政建设责任制。
责任单位:纪委办公室协助单位:党委办公室完成时间:2018年4月份之前2、结合公司党风廉政建设的现状和工作实际,出台公司“加强党委党风廉政建设主体责任和纪委监督责任实施意见”,进一步明确公司两级党委党风廉政建设和反腐败工作的主体责任,包括组织领导责任、教育引导责任、源头治腐责任(规范权力运行)、选人用人责任、支持保障责任等;明确党委书记第一责任的责任和领导班子成员“一岗双责”的责任范围和责任内容;明确公司两级纪委的监督责任、权利和考核措施,以及两级纪委的监督方式和监督重点(纪委以查出问题为主、二级单位纪委以效能监察为主)。
责任单位:纪委办公室协助单位:党委办公室完成时间:2018年2月份之前3、建立巡视督查工作机制。
根据“转职能、转方式、转作风”的要求,明确纪委的职能定位,聚焦监督执纪问责主业,积极推进公司反腐败体制机制创新,设立公司巡视督查工作领导小组及办公室,由公司党委领导,纪委具体组织,抽调相关管理人员和专业人员组成巡视督查组,对各级单位党风廉政建设落实情况和制度执行情况进行督查,发现问题,形成震慑,努力提高企业执行力,查堵管理漏洞,切实加强对各级领导班子特别是主要负责人的监督,督促各级党委、纪委把党风廉政建设主体责任和监督责任落到实处。
山东省人民政府关于进一步开展行政效能监察工作的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2002.12.17•【字号】鲁政发[2002]90号•【施行日期】2002.12.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】监察正文山东省人民政府关于进一步开展行政效能监察工作的通知(鲁政发[2002]90号)各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:为进一步转变政府职能,改善行政管理,提高行政效能,改进机关作风,保证依法行政和政令畅通,建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,从源头上预防和治理腐败,促进经济社会发展,维护社会稳定,根据《中华人民共和国行政监察法》、《国家公务员暂行条例》的有关规定和《山东省人民政府关于提高行政效率优化发展环境的意见》(鲁政发[2002]26号)的要求,现就建立健全行政效能监察制度、进一步开展行政效能监察工作通知如下。
一、行政效能监察工作的指导思想和原则(一)行政效能监察工作的指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照建设廉洁、勤政、务实、高效政府和提高行政效率、优化发展环境的要求,以改革创新的精神,建立健全适应新形势、新任务要求的行政效能监察工作机制,强化对行政机关及其公务员履行职责情况的监督检查,促进各级政府加强自身建设,改善行政管理,提高行政效能,推动政府工作全面“提速”,使全省各级政府机关和广大公务员精神面貌明显变化,服务意识明显增强,工作作风明显改进,工作节奏明显加快,行政效率明显提高,为改革开放和经济持续、健康、快速发展提供强有力的保障。
(二)行政效能监察工作的原则。
一是依法监察原则。
依据国家有关法律法规,按照法定职责、权限和程序开展行政效能监察活动,不断总结经验,建立和完善有关工作规则、程序、标准和办法。
二是客观公正原则。
考核评估行政效能要客观公正,切实查纠效能方面存在的问题。
2023年纪检监察室工作总结今年以来,我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求,完善企业管理,提升企业效能,坚持以经济效益为中心,以“降本、增效、保廉、发展”为目的,重点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能监察,制定了具体的实施方案,取得了较好的监察成果。
现将一年来的工作总结如下:一、加强领导,广泛宣传,健全机制1、加强组织领导,明确工作职责。
强有力的组织领导,是组织开展各项活动的成败关键。
为确保效能监察工作的顺利开展,就必须加强领导,明确责任。
因此,在开展效能监察过程中,我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组,负责审定效能监察项目,听取工作汇报,解决工作中遇到的问题,审定工作总结及取得的成果。
2、加大宣传力度,提高思想认识。
效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。
针对这种情况,要开展好效能监察,就要从提高思想认识入手,抓好宣传教育。
充分调动一切宣传手段和工具,如撰写站内信息、召开专题会议等,进行广泛宣传,并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人,达到宣传与激励相结合的作用,从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。
3、建立工作机制,提供制度保障。
制度是确保活动顺利进行的前提,为保证效能监察活动顺利开展,我站结合实际,制定了《晋中煤销介休发煤站效能监察办法》等相关制度,通过各项工作制度的实施,使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化,有力地保证了效能监察活动的顺利进行。
二、开展专项监察,营造良好环境1、项目监察立项情况年初,为保证我站发运任务的顺利完成,拓宽煤源采购渠道,压缩采购成本,经中层以上领导会议研究决定,从介休市金路达贸易有限公司购买中煤____吨,发热量4500大卡,到站台价格为____元/吨,共计____元。
具体效能监察立项情况如下:(1)立项时间____月____日(2)项目名称煤炭经销(3)项目实施单位山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成进度____月____日完成2、我站对办公用品的采购实行严格的管理制度,制定了《物品采购办法》。
浅谈如何抓好项目党风廉政建设和纪检监察工作1.加强廉政教育,进一步提高思想认识。
认真贯彻落实上级的决策部署。
认真组织学习上级有关党风廉政建设工作的规章制度和文件精神,及时传达项目全体员工,领会其精神实质,把握项目工作重点,不断增强政治意识和责任意识,自觉把党风廉政建设落实到实际的生产工作中去。
2.加强廉洁自律。
加强道德教育,带头遵守社会公德、职业道德、家庭美德,注重个人品德修养,不出入高消费娱乐场所,不追求低级庸俗生活情趣,不组织参与赌博活动。
严格执行党风廉政建设责任制,讲实话、报实情、办实事、求实效,自觉抵制各种不正之风。
实行廉政风险点分级管理,从源头上有针对性地制定和实施相应的预警防控措施,不断提高反腐倡廉规范化、制度化水平。
3.坚持行政“一把手”领导负责制。
成立由综合部、物资部、财务部、经营部等有关部门主要部长级为成员的纪检监察工作领导小组。
定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展纪检监察的渠道和范围,增强纪检监察工作力度。
在开展党风建设工作中, 项目部注意与有关部门搞好协调,对重大事项要求有关部门必须参加讨论、研究。
这种联合开展党风建设的工作方式,既增强了力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与部室部门之间的理解和配合。
4.紧紧围绕企业经营实际开展党风建设和反腐败工作,狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,提升队伍素质。
项目部要坚持把党风建设作为项目发展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监督检查违反职责、项目部规章制度和工作程序,并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证项目部内部政令畅通,提高管理效率,增加经济效益。
把党风建设工作的重点更多地放在落实坚持依法从严治理上,严格落实国家法律法规,切实维护国有资产安全和职工合法权益。
5.大力开展自查自纠、专项整治。
将自查自纠作为从严治党、从严治干部的一项重要措施,以专项治理工作为契机,开展多种形式的反腐倡廉宣传警示教育,警钟长鸣,引以为戒。
企业纪检监察部门职责公司纪委、监察部合署办公,履行党的纪律检查和行政监察两项职能。
1、协助党委抓好党风建设和反腐败工作,督促检查党风建设责任制的落实,并对存在问题提出改进意见。
2、负责公司党的纪律检查工作,维护党的章程和党内规章制度,检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况,实施党内监督。
3、领导和指导各子公司、分公司及所属单位的纪检监察工作。
4、负责公司行政监察工作,监督检查国家政策、法律、法规和公司章程以及上级组织的决议、决定的执行情况。
5、检查处理公司各单位党、政组织和党员、管理人员违反党纪、政纪的案件,并按职权范围决定或改变对这些案件中的党员、管理人员的处分。
6、受理各级党、政组织和党员、群众在党纪、政纪、党风廉政建设方面的检举、控告及申诉;受理司法、公安机关移送的案件;办理上级机关批转的信访案件;接待群众来信来访。
7、以经济效益为中心,开展效能监察,加强企业管理,对公司经营管理重大决策的执行情况提出监察建议和改进措施。
8、抓好党员教育,着重负责党风党纪教育和党员监督工作。
9、保护党员和各级管理人员按党章规定享有的权利及其他合法权益,支持党组织、党员和群众同违法乱纪行为和不正之风做斗争。
10、负责纪检监察人员的政治、业务培训。
11、公司监事会办公室与公司纪委办公室合署办公,负责公司监事会办公室的日常工作和各子公司监事会办事机构的业务指导工作。
12、负责检察院公司预防职务犯罪工作联络处的工作。
13、贯彻落实集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和管理体系在本部门运行的具体实施。
14、会同有关部门,做好全公司质量、环境、职业健康安全管理工作的监督、检查工作。
15、负责本部门环境因素和危险源的识别与控制。
负责本部门员工的质量、环境、职业健康安全教育,落实相关的纠正预防措施。
纪检监察部门职责企业纪检监察部门职责第二篇纪检监察部工作职责纪检监察部门是纪委日常办事机构,在党委和纪委领导下开展工作,主要职责是:1.负责党委、党总支、党支部和党员领导人员贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的监督检查。
国资委党委关于印发《关于加强中央企业廉洁风险防控⼯作的指导意见》的通知⽂号:国资党委纪检[2012]155号颁布⽇期:2012-06-21执⾏⽇期:2012-06-21时效性:现⾏有效效⼒级别:部门规章各中央企业党委(党组):为贯彻落实中央纪委《印发<关于加强廉政风险防控的指导意见>的通知》(中纪发〔2011〕42号)要求,做好中央企业廉洁风险防控⼯作,我们制定了《关于加强中央企业廉洁风险防控⼯作的指导意见》。
现印发给你们,请遵照执⾏,并于2012年11⽉底前将贯彻落实情况报送国资委纪委。
国资委党委2012年6⽉21⽇关于加强中央企业廉洁风险防控⼯作的指导意见为贯彻落实中央纪委《印发〈关于加强廉政风险防控的指导意见〉的通知》(中纪发〔2011〕42号)要求,做好中央企业廉洁风险防控⼯作,完善惩治和预防腐败体系建设(以下简称惩防体系建设),促进企业健康发展,提出如下指导意见。
本意见所称的廉洁风险是企业⼈员利⽤职权谋取私利给企业带来危害性或负⾯影响的可能性。
廉洁风险防控是指按照党风廉政建设责任制规定,由企业各责任主体共同实施的排查、识别、评估和防范廉洁风险的管理过程。
⼀、指导思想、⼯作原则和⽬标要求(⼀)指导思想。
以邓⼩平理论和“三个代表”重要思想为指导,深⼊贯彻落实科学发展观,以党风廉政建设责任制为抓⼿,以制约和监督权⼒运⾏为核⼼,以全⾯风险管理和内部控制制度为依托,以岗位风险防控为基础,以加强制度建设为重点,以现代信息技术为⽀撑,建⽴和完善权责清晰、流程规范、风险明确、措施有⼒、制度管⽤、预警及时的廉洁风险防控机制,提⾼预防腐败能⼒,提升企业管理⽔平。
(⼆)⼯作原则。
坚持围绕中⼼,实现廉洁风险防控⼯作与企业战略⽬标相⼀致、与企业改⾰发展进程相适应、与企业监管制度相衔接、与各项⼯作相互促进、协调发展;坚持融⼊管理,把廉洁风险防控⼯作纳⼊全⾯风险管理,结合改⾰创新、流程管理和信息化管理,不断完善防控⼯作的体制机制制度和科技⽀撑,增强企业管控能⼒;坚持突出重点,抓好重点领域、重要岗位、重要事项和关键环节的廉洁风险防控,分级分类实施廉洁风险防控措施;坚持整体推进,⽤系统的思维、统筹的观念、科学的⽅法推进⼯作,合理确定⼯作⽬标、任务、⽅法、步骤。
效能监察进展情况汇报尊敬的领导:根据公司安排,我对效能监察工作进行了全面的进展情况汇报,具体情况如下:一、工作开展情况。
自从上次汇报以来,我们团队高度重视效能监察工作,全体成员积极投入,按照计划有序展开工作。
我们首先对各部门的效能指标进行了全面梳理和分析,明确了监察重点和工作重点,确保了工作的有序开展。
二、监察发现情况。
在效能监察工作中,我们发现了一些问题和隐患。
首先是部分部门在工作流程中存在着不必要的繁琐环节,导致了工作效率的低下。
其次是部分员工在工作中存在着时间管理不当的情况,导致了工作效率的低下。
另外,部分部门在资源利用方面存在着浪费现象,需要加强管理和监督。
三、整改措施。
针对监察发现的问题和隐患,我们已经制定了相应的整改措施。
首先是优化工作流程,简化繁琐环节,提高工作效率。
其次是加强员工时间管理培训,提高员工的时间管理意识和能力。
另外,我们还加强了资源利用的监督和管理,确保资源的合理利用。
四、效能提升情况。
通过我们的努力和整改措施的落实,效能监察工作取得了一定的成效。
部分部门的工作效率得到了明显提升,工作流程得到了优化,员工的时间管理能力得到了提高,资源利用的浪费现象得到了有效遏制。
五、下一步工作计划。
为了进一步提升公司的整体效能,我们将继续深入开展效能监察工作,加强对各部门的监察和指导,及时发现和解决问题,推动公司效能的持续提升。
同时,我们还将加强对员工的培训和指导,提高员工的工作效率和时间管理能力。
以上就是我对效能监察工作进展情况的汇报,希望领导能够审慎评估,并提出宝贵意见和建议,共同推动公司效能的提升。
感谢领导的关注和支持!谨此汇报!此致。
敬礼。
纪检监察工作融入企业发展的对策摘要:企业纪检监察工作,针对融入企业生产经营管理切实提升企业反腐败倡导廉政建设工作有积极性的作用。
本篇文章主要针对纪检监察工作融入企业发展的对策进行分析,希望通过本篇文章的有效分析,能够在今后的工作过程之中给予行业内人士一定的帮助。
关键词:纪检监察;企业发展;融入对策引言:伴随着经济的不断发展和进步,企业改革深化实施,企业不断发展壮大,在形式上也实现了多样化发展。
纪检监察工作如何才可以紧跟时代的步伐呢,与时俱进,求实创新,进一步实施企业党风廉政建设以及反腐败倡导廉政建设工作的有效开展,以此让企业经济得以提升,这是纪检监察工作人员必须要深入思考和分析的一个方面。
作为企业的纪检监察工作人员,一定要在工作的过程之中找准切入的点,找准着力的点,认认真真完成工作,充分发挥出作用,这样才可以给企业的稳定发展提供切实保障。
1.纪检监察工作对企业发展的影响1.1调动员工工作积极性,提升企业活力企业在日常运转的过程之中无法离开人的参与。
企业纪检监察工作的核心内容就是执法守纪,融入企业生产经营管理,切实提升企业反腐败倡导廉政建设工作。
企业的纪检监察工作让企业内部的每一位员工都可以参与到国有企业运转过程之中去,有利确保了企业内部员工当家做主的权利,其历史责任感以及主人翁意识都得到了明显的提升,企业自身的活力也大大提升。
1.2增强企业党风廉政建设、纠正不良风气以往企业内部给大众的印象都是追求形式主义,享乐主义。
在面对广大人民群众提出问题的时候,一味踢皮球的方式,各领导干部之间互相推卸责任,办实事的效率低,本着多做多措,少做少错,安全第一,得过且过的想法。
安于现状,奢靡成风,企业自身的创新进行以及忧患意识完全不存在,在企业的内部进行纪检监督考查工作,在工作进行的过程中始终坚持要做到从严治党,严明党纪的基本原则。
在针对贪污腐败,行政不作为的情况坚决不容忍,有利的遏制了腐败现象的继续和发生,构建了一个不敢不工作,不敢不负责的良好氛围,对党风廉政建设,纠正国有企业不良之风有所帮助。
加强效能监察工作促进企业管理提升企业效能监察是服务于经济建设和企业发展的有效途径,是促进企业经营管理,服务企业改革发展的有效途径。
近年来,公司把效能监察作为规范治理、强化内控、预防风险的重要举措,积极围绕生产经营中心工作开展效能监察,堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本,实现对企业管理的再管理、监督的再监督,使企业管理达到效率、效益、效果的统一,从而全面提升管理水平,增强市场竞争力,更好地服务于企业的经济建设和可持续发展。
本文主要是对加强效能监察工作促进企业管理提升做出分析,在此基础上提出下文中的一些内容。
标签:效能监察;企业管理;提高;分析一、前言效能监察是企业内部监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。
其功能是通过监督监察企业内部的各项生产经营管理活动,及时发现管理中的薄弱环节,纠正存在的问题,建立健全规章制度,追究违规违纪人员的相关责任,以达到提高管理人员履职尽责、防范风险、预防腐败的目的,对于加强企业党风廉政建设、促进企业管理具有重要的作用。
二、充分认识效能监察工作的重要性和必要性中共中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》中明确指出“强化权力运行制约和监督,确保权力正确行使”,“进一步明确纪检监察工作职责定位,强化对监管者的监督,加强和改进行政监察工作”。
国资委印发的《中央企业效能监察工作暂行办法》要求,国有企业监察机构要针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善。
这些都体现了中央纪委、监察部和国资委对国有企业效能监察工作的高度重视。
当前,公司改革发展的新形势,对效能监察工作提出了更高的要求。
我们要从公司改革发展大局的高度,深刻认识加强企业效能监察工作的重要意义,进一步增强做好工作的责任感和紧迫感,努力加强和改进效能监察工作。
(一)加强和改进效能监察工作,是保障公司持续稳健较快发展的内在要求当前是推进建筑业结构性改革的重要时期,建筑行业从国家政策、行业需求结构变化带来的建设模式、技术和管理模式的改变,要求我们从思维模式到行为模式也必须随之改变。
从肩负的历史责任和重大使命出发,公司提出了今后一个时期的奋斗目标,就是要把公司建设成具有全产业链优势和较强国际竞争能力的综合建筑运营服务商。
实现这一目标,既需要资源、技术、管理、人才等方面的保证,更需要加强内部监督约束机制建设,提高管理控制能力,强化内部执行力。
效能监察作为企业内部管理和监督约束机制的重要组成部分,必须适应这一要求,创新方式方法,加强监督检查,在强化管理控制、维护政令畅通、提高执行力上下功夫。
通过效能监察,加强对经营管理薄弱环节和权力运行情况的监督,加强对重要管理岗位人员的制约,促进企业完善制度、强化管理、规范运作,有效堵塞管理漏洞,控制和规避各类风险,确保公司各项决策部署的贯彻落实。
(二)加强和改进效能监察工作,是建立和完善企业内控体系的内在要求建立和完善企业内部控制体系,可以为企业实现战略目标、经营目标、财务报告真实性目标、合规性目标提供必要保证。
它要求企业管理的各个环节和各个方面始终处于受控状态。
效能监察作为一种专门的监督形式,要充分發挥对管理人员履职尽责的监督优势,使权力运行受到有效制约,确保责任落实到位、执行到位。
通过效能监察对容易产生腐败和存在管理风险的重点部位,可以建立起有效的防范机制和预警体系;围绕物资采购开展效能监察,可以降低采购成本;围绕工程分包开展效能监察,可以选择综合素质较强的协作队伍,更好地完成项目履约任务;围绕企业精细化、规范化管理,可以从能、效两个方面运用监察手段对精细管理的方案、实施过程和结果进行考察和改进等。
(三)加强和改进效能监察工作,是构建惩治和预防腐败体系的内在要求在构建惩治和预防腐败体系中,教育是基础,制度是保证,监督是关键。
如果监督不到位,惩治和预防腐败体系就会流于形式。
因此,建立健全惩治和预防腐败体系,就必须强化监督,保证监督到位。
效能监察是保证教育有效、制度落实的非常有力的监督手段,既具有惩治的作用,又具有预防的作用。
要积极将反腐倡廉建设与效能监察紧密结合起来,通过效能监察把监督的关口往前移,加强事前、事中监督,做到防范在先。
要通过效能监察,加强对权力运行的约束和监督,抓好对制度执行和落实情况的监督检查,及时发现和解决问题,实施责任追究,促使各级领导人员廉洁从业。
三、效能监察促进企业管理提升的作用分析效能监察贯穿于企业管理的全过程,它能够从不同角度、不同时期,促进企业管理工作的加强,达到增加企业效益的目的。
具体地讲,就是通过增强企业管理人员的反腐倡廉意识,监督管理人员认真履行企业经营管理职能,改进管理,完善制度,提高效率,保证政令畅通,预防遏制腐败,最终实现提升企业经营管理效能、提高企业经济效益的目的。
其作用主要表现为。
(一)预防作用一是預防管理问题的发生。
通过效能监察工作查找管理的职责是否落实、程序是否规范、方法是否科学、行为是否合理、工作的深度广度和力度是否到位等,对办事规则、办事程序、办事依据、办事责任、办事时限等都做出明确规定,使每项工作都有章可循,有规可守。
二是预防违法违纪问题的发生。
违法违纪问题的发生与管理中的漏洞有直接关系;通过开展效能监察工作来查漏补缺、健全制度、完善管理,督促管理人员恪尽职守、按章办事,避免和减少失职、渎职等不良行为发生,从而起到有效的预防作用。
(二)监督作用效能监察既对个人行为进行监察,也对企业行为进行监察;既有预防性、约束性,同时也有惩戒性。
把效能监察融入企业经营管理,一方面,可对监察对象履行职责进行全过程监督,查找内部管理上存在的问题,提出健全制度、改进管理的意见和建议,提高企业经济效益。
另一方面,也可对管理中的关键环节和薄弱环节进行重点监督,通过参与生产经营管理活动,发现问题,提出建议,规范经营,完善制度,促使管理者认真贯彻落实公司改革发展的各项决策部署,切实履行职责,从而达到促进企业经营管理水平的不断提高。
(三)促进作用一是促进监察对象廉洁从业意识的提高。
通过效能监察的开展,加强对监察对象的理想信念教育,积极宣传党风廉政建设和反腐败工作的决策部署和工作成效,督促其树立正确的人生观、价值观、世界观,做到以身作则、率先垂范。
二是促进企业经济效益的提高。
对因管理粗放、工作失误而造成的资产、资金流失,效能监察可采取有效措施加以挽回,最大限度地维护企业利益。
围绕对工程分包和物资采购开展效能监察,能有效减低生产成本,产生直接经济效益;围绕安全生产管理、施工技术管理实施效能监察,预防和杜绝生产事故的发生,就能产生间接经济效益。
(四)保证作用一方面,效能监察直接切入企业重要经营管理活动过程,对经营管理活动的制度体系的建立情况、执行情况、执行效果和体系的合理性四个方面进行检查、评价、建议、纠偏和敦促落实,查找、堵塞、完善经营管理中容易失控的漏洞,发现失控的事实,实施责任追究,实现直接监督保证作用。
另一方面,是在保证监察对象履行职责时,其职权不受侵犯,使业务过程正常进行;保证企业管理系统内部各司其职,各负其责,分工协作,互相制约,协调一致,使整个企业管理系统有序、高效地运行,使监察对象的业务过程制度化、程序化、科学化,减少业务过程的随意性和盲目性,对增加经济效益和社会效益具有重要作用。
四、效能监察在企业管理体系中的定位(一)效能监察的双重性质效能监察工作由国家监察部在全国国有企业推行之初,就提出关键要对企业生产经营管理的质量、效果、效率、效益进行监督,促进企业领导人员和管理部门公正高效地履行职责。
中央纪委、监察部合署办公后,把国有企业反腐倡廉工作纳入全党反腐倡廉工作的格局进行统一部署,并加大了指导国有企业开展效能监察工作的力度,要求企业反腐倡廉工作要从效能监察入手,去发现和揭露隐藏在效能问题背后的腐败现象,把企业党风建设和反腐倡廉同加强企业管理有机地结合起来,贯彻到企业的各项规章制度中。
从效能监察概念诞生到工作实践来看,其在企业整体环境中应该充当着两个角色:一方面,它是企业管理的一个组成部分,是对生产经营过程的再管理、再监督;另一方面,它是国有企业纪检监察工作服从、服务于企业中心任务的有效途径,是企业反腐倡廉工作的切入点。
可以说,效能监察既是企业的管理,也是企业的纪检监察工作。
根据现代管理理论,管理职能一般包括计划、组织、领导和控制四部分。
其中,控制就是指监控组织活动,纠正组织偏差,保证组织按计划运行,以确保实现组织的目标。
据此分析,效能监察在企业管理中的位置,应当归入“控制”这一职能。
具体来说,它通过对某项具体的决策、经营、管理行为过程的监督,追究那些不令人满意的结果产生的原因,明确相关人对该结果所负有的责任,并使他们在实际工作中改正,并进一步完善制度或流程,增进企业效益,提升管理水平,这属于“间接控制”的范畴。
(二)在企业内控体系中的定位当前,面对纷繁复杂的经济形势和日益激烈的国际化竞争环境,强化内控体系建设已经成为企业提升管理水平的首要任务。
内控体系作为企业防范内部风险的保障,它贯穿于经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级,涵盖了企业每一项经营管理活动的过程始终,体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。
在建立健全企业内控体系过程中,效能监察防范经营风险、促进管理提升的定位和作用值得高度重视。
目前,絕大多数国有企业在内部监督机构设置上既有监察又有审计。
从理论上讲,二者具有相同的属性,都是基于授权管理、职责分工而产生。
因此,在企业内部,两个机构共同承担着专门的监督控制任务。
二者的不同之处是工作的侧重点和监督的层次不同。
从内控体系的五项要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控)来分析,内部审计应当主要对控制活动中的“会计控制系统”和“控制程序”等进行评估和监控,是对经济活动的专业评价;效能监察主要侧重对管理者和“控制环境”的监督,如管理层如何进行授权和职责分配,管理层的决策和管理行为以及职业道德、廉洁风险等。
效能监察可以且应当充分利用内部审计的成果。
因此,从国有企业的实际出发,企业的内控体系建设应当充分考虑效能监察的功能定位,而企业效能监察作为一种专门的监督形式,决不能游离于内控体系之外,而必须在内控体系中承担特定的监督控制任务,充分发挥对管理人员履行职责行为进行监督这一优势。
要通过效能监察,加强对所属管理人员用权行为监督,特别是对“三重一大”决策的监督,防范所属单位领导或项目管理者决策失误、用权不当等风险,维护良好的控制环境,确保内控体系的执行力和有效性。