山东英克莱电动车公司根底管理工作存在的问题及解决对策公司各项经营管理工作不断完善，各项管理制度正逐步健全，但目前，仍存在一些制约公司开展的经营及管理问题，下面对这些问题进行说明，并提出如下解决措施：一、缺乏富有竞争力、引导力的企业文化公司制度层、物质层面工作做的较为全面，但理念建设、灌输工作不到位，没能在公司内形成富有竞争力、引导力的企业文化，造成员工缺乏正确的工作方向。
解决对策：公司应建立文化组织，让员工多参与、多交流，制定涵盖行为标准、道德标准在内的各项文化标准，并以文化活动为支撑点，以绩效考核为监督手段，通过故事、仪式、有形信条、语言文字等手段强化文化灌输及管理工作，增强公司的软实力。
二、人力资源规划、储藏、培养工作不到位公司缺乏标准的人才储藏机制，员工离职、退休、调岗等原因造成的岗位空缺，不能在第一时间内解决，易出现工作落空现象，另外公司缺乏科学的人力资源需求评估机制，难以实现合理定岗定员、控制人力资源本钱，此外，员工缺乏明确的职业生涯规划，难以调发动工工作积极性。
解决对策：公司应做好动态人力资源管理工作，及时了解所有员工动态，做好整体人力资源的规划管理工作，建立、健全职位晋升、变动流程，引入定向培养模式，建立人才储藏机制、培养更多优秀人才。
岗位人员设置方面，应做好岗位需求的评估、劳动者素质评估，工作做到定岗定员，同时，应做好营销业务人员、营销企划、文案人员、生产人员的储藏、培养工作，确保公司营销、生产团队更年轻化、更专业化，为企业实现经营目标提供产销保障。
三、劳动生产率较低公司生产人员平均劳动生产率普遍较低，劳动力浪费现象较突出，没能充分挖掘现有人员工作潜能。
解决对策：公司应加强员工时间观念，加强生产工艺管理，组织新员工、熟练工开展生产作业实验，计算各工序需要工时时间，分解计件单价，编制工时定额，引入计时工资制，同时应加强对新员工的培训、教育工作，并通过分解公司生产经营目标，方案各岗位人员需求情况，控制人力本钱，强化个人劳动生产率测评、管理工作，淘汰生产率过低、没有可培养性的个人，通过多方位、多手段提高劳动力利用率。
四、组织结构有待优化、岗位职责履行情况不佳目前公司存在较多多头领导现象，易出现执行者工作任务不清、方向不明，领导者责任心不强现象，严重影响工作的效率、效果。
各岗位人员岗位职责不清，普遍存在“应该做的工作做不了，能做的工作不愿做〞的现象，过多依靠以往经验开展工作，难以实现创新，适应企业开展。
解决对策：公司应根据开展需要，及时调整组织结构，实现矩阵式组织结构向扁平式组织结构的转变，实现组织的高效运转，同时，强化对员工岗位职责履行情况的监督、考核管理工作，加强对管理者的培训、管理工作，改变管理者管理理念，强化管理者的责任心，深究责任心不强管理者管理责任，从根本上提高管理人员综合素质、提高公司各项工作管理水平。
五、员工培训目前公司的培训工作仍需继续完善，培训申请、培训方案、培训方案评估、培训教材的审定、培训讲师的准备、培训过程的跟踪管理、培训效果的评估、培训总结、培训档案管理工作仍需加强，同时，员工对培训工作重视程度缺乏，制定的培训工程针对性、应用性不强。
解决对策：公司应让各部门、员工参与拟定培训方案，确保培训方案应用性更强，实施更顺畅，同时部门、个人应做好培训申请工作，为提升员工素质广开门路。
对制约公司开展的人员因素进行不定期地分析，补充、完善、实施专业技能培训工程。
加强对培训教材的审定工作，从根本上杜绝老话重谈、知识陈旧、实用性不强现象。
加强培训过程的跟踪管理工作，做好培训过程中员工的管理工作，对培训互动性、培训纪律进行提示、指引，保证培训的质量。
培训结束后应进行培训效果评估，对培训现场纪律、员工积极主动性、培训互动性、培训知识应用性、员工培训结果进行综合评估、总结，为进一步开展培训工作总结经验。
同时应加强培训考核管理力度，对迟到、早退、不遵守培训纪律、消极参与的个人进行严肃处理，对培训成绩不合格、心得不深刻的个人进行再培训、再评估，仍不合格的个人将进行调岗、淘汰处理，同时需要强化培训效果应用，防止培训工作落入空处。
六、员工绩效考核、约束机制不健全公司缺乏健全的绩效考核、约束机制，无法最大化调发动工的工作积极性，员工归属感、责任感不强、员工队伍不稳定、团队凝聚力，很大程度上影响了工作的顺利开展。
解决对策：定期组织员工座谈会，及时了解员工需求，结合公司实际情况制定涵盖关心鼓励、培训时机、带薪休假、外出旅游、文体活动等方面的临时、阶段或长期员工鼓励方案，并依据方案，适时开展具体活动，实现鼓励员工的目的。
灵活调整薪酬规定，以岗、绩、能定薪，实现岗位工资、技能工资、绩效工资的较好组合，采取薪酬发放保密方式，最大化消除员工的不公平感，充分发挥薪酬鼓励作用。
建立、健全绩效管理机制，细化工作责任，开展细致绩效管理工作，将绩效管理落实到实处，从鼓励、约束上改善公司经营工作状态。
七、零部件采购供给不及时、采购质量不高原材料的供给质量直接影响公司生产工作：供货不及时、掉产现象严重，影响产品上市时间；零部件质次价高，影响产品的性价别，无法从根本上保障公司产品物美价廉，最终严重影响了公司产品的市场竞争力。
解决对策：公司应做好供给商沟通、管理工作，对供货不及时、供货质量差的供给商进行处分，彻底改变零部件供给被动的现状。
加强供给商开发、管理工作，不断充实公司合格供方体系，保证供方工作质量。
供给人员应联合质检人员把好零部件质量关，细化采购工作流程，及时总结采购经验、教训，确保采购零部件物美价廉。
零部件库每周至少编制一次零部件库存报表报供给部，以便供给人员及时补充零部件。
供给人员应综合考虑售后效劳件需求规律，保证在不影响公司正常运营的前提下，降低存货风险。
零配件必须自合格供方体系厂家采购，零部件采购工作必须由供给部、质检部、比价办、技研部共同敲定，从根本上保证零配件的质量。
八、工艺技术档案资料不健全、标准执行不到位、缺乏技术根底管理工作、开发工作与市场脱节公司产品生产、维护标准不细致，图纸等纸质文件缺乏；技术学习、贯彻不到位，易出现产品技术质量问题；技术指导生产工作较欠缺，开发工作较保守，未能及时了解外界信息，不能及时开发适销对路产品。
解决对策：技术部门应及时制定各类技术图纸，健全技术档案，制定档案管理制度，做到专人专管、资源共享。
不定期组织技术学习会议，进行技术信息交流，积累技术经验，及时编制、修订产品生产、维护标准。
细化岗位职责，指定各生产环节技术指导人员，进行常态化、标准化技术指导，同时，应不定期组织技术人员开展市场调研工作，及时捕捉市场动态，努力提高产品的市场竞争力，技术人员新多进行思想创新，大胆改变产品设计理念，开发适销对路产品。
九、质量意识不强、质量管理工作不深入外检人员质检工作不到位，对原材料的把控能力缺乏，频频出现不合格原材料流入生产线现象，严重影响了产品质量。
一次性下线合格率监管力度不够、不严，不利于真正提高一次性下线合格率。
质检人员专业技术知识欠缺，培训工作较欠缺。
解决策略：公司应严把产品质量关、严把质检人员教育关，加强部门合作，深究质量问题源头，努力提升一次性下线合格率。
加强对各子公司、事业部一次性下线合格率准确性、真实性的监管力度，深究瞒报、错报、漏报责任人责任，并进行严格处分，防止一次性下线合格率逐月提升方案浮于形式。
同时，外检人员应养成良好质检意识，保证不合格零部件不入库，从源头把好产品质量关，检验人员要做好各个生产作业流程的跟踪、抽检工作，及时掌握半成品质量信息，协调解决质量问题，健全质检档案，对质量整改情况进行指导、监督，公司应加强对质检人员的监督、管理工作，对质检人员进行不定期的技能测评，对质量意识薄弱、责任心不强、技能差的质检人员进行培训、再测评，对仍不能胜任质检岗位的人员进行再教育、调岗、辞退处理。
质检人员应抓好零部件质量管理、组装质量管理，并及时就技术标准、质量标准等方面内容与技术部门进行沟通。
十、仓库管理精细化水平较低、售后效劳工作有待改善零部件入库、出库管理手续仍有欠缺，没能明确落实每件零部件的去向，易出现账卡物不符现象，退调换件没能分类摆放，给退调换件工作造成了困难。
打包机维护不及时〔坏包率较高〕，成品车包装较差，严重影响公司产品形象。
公司特殊作业人员〔装卸工〕经常面临烈日、降雨、降雪等恶劣天气环境下作业问题，人身健康、平安问题较难保障。
售后效劳人员无标准件中转箱，外发件包装简陋、粗糙，影响公司售后效劳形象。
市场业务人员沟通、协调不够，无效发货工作较多〔很多售后件发出后又退回〕。
解决措施:零部件保管人员应严格遵循【物资管理规定】规定，细化账目、物资管理工作，标准入库、出库操作，及时总结账卡物不符教训，不断完善仓库管理工作。
同时应联合供给部门加强与外协厂家的沟通，及时对外协加工件的数量、数目进行核对，杜绝丢件、缺件现象的发生。
技术部门应认真履行好部门职责，及时对打包机进行维修(或联系生产厂家维修〕，努力降低成品坏包率。
公司可搭建装车棚，改善装卸人员、货运物流驾驶员作业条件，同时便于装卸人员系平安带，降低装车危险。
售后效劳方面，公司可配备标准件中转箱，制定打包作业标准，标准打包工作流程；市场业务人员应加强经销商协调、沟通工作，增强售后件需求真实情况，杜绝再次出现无效发货现象。
十一、效劳约束力不强，效劳工作有待提高各部门“首问负责制〞效劳标准、客户回访机制执行一般，专项效劳档案不健全，未能及时总结效劳经验、提出改善意见，缺乏效劳考核、监管机制，影响公司效劳形象。
解决措施:公司应通过正式文件形式传达公司效劳理念、效劳标准，建立、健全客户回访、投诉机制，完善效劳工作流程、记录档案，部门内指定效劳管理工作第一责任人，对部门成员效劳管理工作负全责。
同时公司应制定详细效劳工作考核细那么，下发效劳工作考核权限，多部门合作、多部门监督，对效劳不标准、效劳落实不到位、不及时、投诉多的部门或个人进行考核，提升公司整体效劳水平。
十二、文件管理不标准，文件精神贯彻、执行工作不到位公司缺乏涵盖文件格式、收发、传阅、借阅的标准化管理制度，文件归档、索引目录不健全，文件浮于形式，精神传达不到位，基层人员难以及时掌握公司各项文件规章制度，影响了文件精神的执行。
解决措施：公司应制定文件管理制度，制定涵盖文件的拟定、审核、批准、执行、执行跟踪、反应的文件收、发流程，同时，建立文件借阅机制：各部门应指定专职文件管理人员负责文件精神的传达工作，并登记文件传阅记录表，确保公司文件精神贯彻到位，考核监管人员应将文件管理工作纳入日常考核，对文件传达不到位，记录不清的部门或个人进行处分。
十三、资产管理、费用控制工作需要提高公司缺乏对净资产收益率、资产周转率等财务数据的阶段性分析报告，没能及时掌握各项资产结构，适时提出资产优化方案，制约了企业的开展。
