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管理干部能力提升卓越领导力管理干部能力提升卓越领导力领导力是一个管理干部必备的核心技能，卓越的领导力能够有效激发团队成员的潜力，推动组织的创新和发展。
本文将介绍提升领导力的几个方面，希望能为管理干部在日常工作中提供一些帮助。
首先，卓越的领导力需要具备良好的沟通能力。
管理干部需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行频繁的沟通与协调。
优秀的沟通能力能够帮助管理干部更好地传递信息、阐述观点以及理解他人的需求和意见。
同时，良好的沟通能力还能够建立有效的沟通渠道，改善组织内部的信息流动，促进团队合作与协作。
其次，卓越的领导力需要具备良好的人际关系管理能力。
管理干部在日常工作中需要与来自不同部门、不同背景的人进行良好的合作。
良好的人际关系能够建立友好的工作氛围，促进沟通和协作的顺畅进行。
当面对冲突和纠纷时，卓越的领导需要能够很好地处理和化解，保证团队内部的和谐。
再次，卓越的领导力需要具备优秀的问题解决能力。
在工作中，各种问题和挑战都会接踵而至。
管理干部需要能够快速分析和解决问题，找出最佳的解决方案。
优秀的问题解决能力需要具备敏锐的分析思维、全面的信息收集以及灵活的决策能力。
只有快速有效地解决问题，才能够保障组织的正常运转和发展。
此外，卓越的领导力需要具备良好的团队管理能力。
管理干部需要能够有效地组织和管理团队，激励团队成员的积极性和创造力。
良好的团队管理能力包括制定明确的目标和规划、合理分配资源和工作任务、有效激励和培养团队成员等。
通过良好的团队管理，可以高效地完成工作任务，并取得良好的工作成果。
最后，卓越的领导力需要具备持续学习和不断进步的意识。
管理干部需要时刻保持对新知识和新技能的学习和吸收，不断提高自身能力与水平。
持续学习能够增强管理干部的综合素质，使其具备更大的发展空间和应对挑战的能力。
总结起来，卓越的领导力是管理干部必备的核心技能。
良好的沟通能力、人际关系管理能力、问题解决能力、团队管理能力以及持续学习的意识是提升领导力的关键要素。
怎样提升中层干部的管理能力怎样提升中层干部的管理能力中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。
下面给大家介绍怎样提升中层干部的管理能力，欢迎阅读!怎样提升中层干部的管理能力一、锲而不舍的学习精神要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。
”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。
学习要有锲而不舍的精神，充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。
一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。
我们要能够看到自身不足，感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，沉下心来学习，养成良好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感;要充分认识到学习与实践相结合的重要性。
不是看上几本管理的书籍就算是学习了，孔子言：“学而不思则罔、思而不学则殆。
”我们关键是要学以致用、学有所成，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。
提倡树立学习就是工作的观念，善于在工作中深化学习，在学习中促进工作。
做人要知足、做事要知不足、做学习要不知足;树立学习态度就是精神状态的观念;树立善于学习就是素质的观念;树立学习就是生活乐趣的观念。
二、求真务实的工作作风干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。
求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。
“千里之行，始于足下”。
基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。
实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。
基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。
求真务实，干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。
浅谈如何提高中青年干部的领导力和执行力近年来，越来越多的中青年干部的走上领导岗位，为广大干部队伍增添了新的活力，为加快推进改革开放和现代化建设作出了较大贡献。
然而，面对复杂多变的新形势和日益繁重的新任务，一些中青年干部的自身素质还不能完全适应客观需要。
在现实工作中，有相当一部分中青年干部的领导力和执行力有待进一步提高。
当前，一些干部认为，领导主要是管决策、抓方向的，抓落实是下面的事；反过来，一些负责具体操作的干部认为，执政能力主要是针对领导干部讲的，上面怎么说我们怎么做。
这两种认识都是机械地理解执政能力和执行力的关系。
事实上，没有执行力就没有领导力；没有执行力就没有执政能力。
那么如何提升中青年干部的执行力，以便更好地贯彻落实上级党委、政府的决策，应从以下几个方面入手：一、加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力常常听到有的干部说：“我不是不想把工作做好，实在是力不从心”，“我有想过解决问题的办法，但总觉得使不上劲”。
这种现象在一定程度上反映了干部的“储备知识”不够用，导致执行力不强。
为此：1、注重学习科学知识科技是第一生产力，科技知识的装备是农村干部参与工作，带领群众依靠科学走富裕之路的重要武器。
拥有科学精神已经成为当今世界的大潮流、大方向。
因此，要进一步端正干部的科学态度，积极参加科技知识培训，并且进一步扩大知识面，积极参加社会主义市场经济、法律法规等有关方面知识学习，造就一批学科学、讲科学、用科学的干部，以带动广大农村群众的科技进步，积极投身改变传统农业、实现农业和农村现代化的事业中去。
2、加强业务知识学习要坚持加强政治理论、政策法规、经济知识、尤其是业务知识的学习。
业务知识掌握好坏直接关系到工作质量问题，现代社会变化日新月异，已无法用老框框去套新事物。
而对于农村干部来说，集中学习的时间不会太多，因此，要采用自学与集中培训相结合的方法，积极学习业务，充分掌握必要的业务知识，更好地改善工作方法，使工作做起来得心应手。
中青后备干部领导能力提升培训学习心得 (2) 中青后备干部领导能力提升培训学习心得 (2)精选3篇（一）作为中青后备干部，参加了领导能力提升培训学习，我深感受益匪浅。
在培训学习过程中，我结合自身经验和感悟，总结出以下几点心得：首先，领导能力提升培训学习需要注重理论与实践相结合。
领导能力的提升不仅仅是靠死读书本上的理论知识，更需要通过实践来加深理解和熟练掌握。
在培训中，我们不仅学习了各种理论知识，还进行了实际的案例分析、角色扮演等活动，通过实践来锻炼和提升自己的领导能力。
其次，领导能力提升培训学习要注意自我反思和反馈。
在培训学习过程中，我们要时刻对自己进行反思，深入分析自己的优点和不足，并根据反馈意见进行改进。
只有不断反思和改进，才能不断提升自己的领导能力。
所以，每次培训结束后，我都会写下自己的学习心得，并请导师和同学们给予反馈，这样我才能更好地改进和进步。
再次，领导能力提升培训学习要注重团队合作与沟通能力。
作为一个领导者，团队合作和沟通能力是非常重要的，因此，在培训过程中，我积极参与各种团队合作的活动，加强了自己在团队中的交流和协作能力，同时也学习到了很多与人沟通的技巧和方法。
最后，领导能力提升培训学习要持之以恒。
学习是一个长期的过程，提升领导能力更需要持之以恒地学习和实践。
所以，对于每一次培训，我都会将学到的知识与实际工作相结合，不断运用和提升自己的领导能力。
总而言之，通过参加中青后备干部领导能力提升培训学习，我深刻认识到领导力的重要性，并通过培训学习来不断提升自己的领导能力。
希望自己在今后的工作中能够更好地发挥领导作用，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
中青后备干部领导能力提升培训学习心得 (2)精选3篇（二）作为一名中青年干部后备人才，参加领导能力提升培训学习是非常有必要的。
在这次培训学习过程中，我收获了很多宝贵的经验和心得。
首先，这次培训学习加深了我对领导能力的理解。
在课堂上，我学习了领导的基本要素，包括领导者的特质、领导风格、组织与团队管理等。
领导与管理能力的提升在过去的一段时间里，我一直致力于提升自己的领导与管理能力。
通过参加各种培训课程、阅读相关书籍和与同事之间的交流互动，我逐渐积累了一定的专业知识和经验。
下面，我将总结一下自己在领导与管理能力上的进步。
首先，在领导方面，我注重培养自己的沟通和协调能力。
我学会了更加主动地与团队成员进行交流，了解他们的需求和问题，并提供帮助和指导。
同时，我也学会了倾听，尊重和接纳不同意见，以鼓励团队成员的创造力和积极性。
这种开放和包容的领导风格，有效地帮助我建立了良好的团队合作关系，提高了团队的凝聚力和工作效率。
其次，在管理方面，我强调团队目标的设定和有效的执行。
我会与团队成员共同制定明确的目标，并定期进行跟踪和评估。
通过建立有效的目标管理制度，我能够及时发现和解决问题，保证团队工作的顺利进行。
同时，我注重激励和奖励机制的建立，用以激发团队成员的积极性和提高工作表现。
我会及时表彰和鼓励那些取得出色成就的人员，并提供一定的奖励和晋升机会，以提升团队整体的士气和效能。
另外，在提升领导与管理能力的过程中，我也注重自我反省和学习。
通过定期回顾工作中的不足和错误，我能够及时改正和改进现有管理方式。
同时，我也会积极寻求反馈和建议，向同事和上级请教和学习。
这种积极学习和改进的态度，使我能够不断提升自己的能力和水平，在工作中取得更好的成果。
最后，通过不断努力和学习，我深刻认识到领导与管理能力的重要性。
一个优秀的领导者和管理者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力。
只有通过自身的努力和不断的实践，我们才能不断提升自己的领导与管理能力，更好地适应工作环境的变化和挑战。
总之，通过这段时间的努力学习和实践，我在领导与管理能力方面取得了一定的进步。
我注重与团队成员的良好沟通和协调，强调团队目标的设定和执行，积极反省和学习，不断提升自己的能力和水平。
在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的领导与管理能力，为团队的发展和实现共同目标做出更大的贡献。
加强自身建设提高管理能力中层干部和摊点负责人是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚干部职工力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。
在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接上级的纽带和桥梁。
因此，作为一名中层干部和摊点负责人，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。
做为xx的中层干部和摊点负责人还存在着一些不足：1.干部、摊点负责人的责任意识有待提高干部的责任意识决定工作作风的好坏，直接影响一个单位的整体风气。
群众看干部，往往不看宣言看行动，不看“唱功”看“做功”正所谓说的好不如做的好。
干部和摊点负责人在其位就要谋其政、尽其责，显其能。
只有具备了较强的事业心和责任感，才能潜心研究工作的方式方法，才会积极面对工作中遇到的矛盾和问题，才能集中精力攻坚克难，才会使单位整体工作上一个新的台阶。
2.干部、摊点负责人的创新能力有待提高一是工作思路要创新，不能只凭上级发号施令去领导、凭个人经验和习惯去领导、也不能靠说大话、侃大山去领导，应该用心用脑去领导下属，做到吃透上情，了解下情，用科学合理的管理方法领导本部门人员，圆满完成管理处交办的各项工作任务。
二是工作方法要创新，注意发现和总结别人的经验与教训，通过改变方法和途径，成功的解决一些自身遇到的问题与困难，达到事半功倍，少走弯路的效果。
也可以在借用别人的经验的基础上再加上自己的创新，予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识。
3. 干部、摊点负责人的服务意识有待提高做为科室干部、负责人要以身作则，提高公信力，并且努力提高四个意识：一是大局意识，要善于从全局的高度来观察思考和分析处理问题，而不是各自为战，不讲合作、不讲配合，以一已私利斤斤计较，推诿、扯皮。
二是形象意识，时刻注意自己的言行举止，干部、负责人对外代表xx整体形象，对内代表中层干部整体形象，必须牢固树立精品意识，用一流的态度、过硬的作风和优异的业绩来塑造自身良好形象，赢得领导和职工的信任，全力维护领导和管理处的权威。
中青年干部需提升“五种能力”第一篇：中青年干部需提升“五种能力”中青年干部需提升“五种能力”企业要实现跨越式发展，不仅仅是产量、质量和速度的跨越，经济规模与总量的跨越，而且还是一个企业的技术、人才、机制、体制、管理和文化的总和跨越。
中青年管理人员作为企业的中坚力量和生力军，需要提升“五种能力”。
一、提升理论学习能力。
党的十七届四中全会明确指出：“全党的高度重视，切实提高学习能力和实践能力”。
掌握一定的理论知识，是各级管理人员最重要的素质之一。
中青年管理人员时刻要把学习当做一种政治责任、一种精神境界、一种终身追求。
加强理论学习是企业实现科学发展的必然要求。
在企业改革发展过程中，为了更好地承担起历史所赋予我们的重任，广大中青年管理人员必须加强政治理论学习，坚持以先进文化为前进方向，努力成为建设学习型党组织的精心组织者，积极促进者和自觉实践者。
二、提升道德修养能力。
做人要讲人品，做官要讲官德。
胡锦涛总书记高度重视领导干部的道德修养问题，强调要“常修为政之德、常思贪欲之害、常坏律己之心”。
各级领导干部的道德素质和人格魅力至关重要。
在创造企业新历史中，广大中青年管理人员尤其要坚持正确的政绩观、人生观、价值观，培育高尚的道德情操、养成高尚的生活情趣、树立高尚的人生追求，结果历史“接力棒”，义无反顾肩负起光荣使命，实现自身人生价值和理想抱负。
一要确立崇高的人生信仰，坚持中国特色社会主义信念，发挥聪明才智，体现自身价值，争取干出一番无愧于时代、无愧于企业的业绩来。
二要具有强烈的公仆意识，尽职尽责，深入基层，调查研究，真正为员工群众办好事、谋福祉，努力做群众信得过的公仆。
三、提升创新发展能力。
创新发展能力是企业自我完善和发展的需要，也是增强企业创造力、凝聚力和战斗力的需要。
要创新精神状态。
企业的改革发展，必然会遇到种种困难、阻力和障碍，中青年管理人员一定要具有强烈的改革创新意识，要有一股昂扬向上、奋发有为的朝气，不畏坚难、知难而进的锐气，大胆实践、开拓创新的勇气，努力克服各种不合时宜的传统观念和陈规陋习，克服不思进取，满足于现状的惰性。
如何提高年轻干部的自我管理能力年轻干部是一个单位的新鲜血液，是干事创业的生力军，作为年轻干部如何提高自己的各项能力素质也是一个很重要的事情，下面浅谈一下年轻干部如何提升自我管理能力。
一、建立良好的职业道德操守
道德，是一个人最基本的行为准则，也是一个人立身的根本所在，是衡量一个人行为的标准，职业道德，是从事一种职业的时候，应该遵循的行为标准。
作为一名年轻干部我们在工作中、生活中都要树立高尚的道德操守，能做到这一点，在自我管理方面，也就必须有相当的高度，职业道德能上去，就说明最自我的约束和管理有了提高。
二、要不断提高自己的专业技能
做行业不专，就做不好这个行业，要想专，就必须要干一行、爱一行、钻一行，不断提升自己的专业知识和业务水平。
在工作中多向身边的老同志学习，不断进步，日常中要理论联系实际，学以致用，学用结合，这样才能不断提高自己的专业技能，才能更好的开展各项工作。
三、要不断提升自我调适能力
作为一名青年干部，不论是刚入职的新干部，还是因工作需要在新的岗位去工作的，我们都要尽快适应新的岗位，融入新的集体，这就要求我们要团结同志，保持良好的心态，积极投入新的岗位，不断提高调试能力。
深入学习，提升干部管理能力2023年，是一个充满挑战和机遇的时代。
在这样一个时代，干部管理能力的提升变得尤为重要。
为了更好地适应时代的变化和发展，我们必须通过深入学习，提高自己的管理水平和专业能力。
为了提升管理能力，我们需要掌握一定的基础知识。
这些基础知识包括：领导力、组织管理、人力资源管理、战略规划、市场营销等等。
只有深入了解这些知识，才能更好地管理和运营企业。
领导力是一个好的干部必须具备的基本素质。
在2023年这个时代，领导力将会变得更加需要和重要。
因为这个时代需要更具有创新能力和开拓精神的领导人来推动社会的进步和发展。
干部们需要具备卓越的领导风格和能力，以充分发挥整体的工作潜力，为公司带来更大的价值。
组织管理的能力是干部管理能力的核心之一。
在2023年，企业的组织管理将面临新的挑战和机遇。
干部必须具有高效的组织规划和管理能力，以确保企业内部的运营效率。
此外，干部还需要关注内部流程的优化和升级，以提高企业的工作效率和效益。
人力资源管理是干部管理能力的一大重点。
在2023年这个时代，人力资源将成为企业管理和发展的核心内容。
干部们需要具备优秀的人力资源管理能力，以吸引、保留和培养人才，为企业的未来发展奠定基础。
战略规划是干部管理能力的另一大要素。
在2023年这个时代，企业需要具备远见卓识的战略规划和决策能力。
干部需要学会如何进行有效的市场调研，并根据市场变化进行策略性的决策和规划。
同时，干部还需要具备丰富的专业知识，以不断创新和提升企业的核心竞争力。
市场营销是干部管理能力的重要组成部分。
在2023年这个时代，市场营销将会成为企业发展的重要手段。
因此，干部需要具备丰富的市场营销知识和技能，以在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
总之，深入学习和提升干部管理能力对于2023年的企业来说至关重要。
只有通过不断的学习和提升，我们才能更好地适应时代的变化和发展。
通过更好的管理能力和专业素质，我们可以为企业的未来发展奠定坚实的基础，并为社会的进步和发展作出贡献。
提高中青年干部领导管理能力努力做一名合格的领导干部――股份公司人事部副总经理单昆基在中青年干部培训班上的发言2005年11月16日上午，作为股份公司第十四期中青年干部培训班的学员，我有幸聆听了股份公司人事部副总经理单昆基关于《加强领导管理能力建设提高中青年干部素质》的交流发言，从中受益匪浅。
现在我把这篇交流发言中与我们工作密切相关的部分摘录出来，与大家共勉。
况军2006年4月14日一、中青年干部提高领导管理能力的主要措施如何培养干部，江泽民同志曾指出：中青年干部的健康成长，自身努力是内因，组织培养是外因，内因和外因要紧密结合。
纵观古今中外，一个人的成长、发展和事业成功，自强不息、自我奋斗起着决定性作用。
作为中青年干部应把自身建设作为加强领导管理能力建设的首要任务。
1、加强党性修养要学会做“官”，首先要学会做人，要增强自我净化和自我完善的能力。
儒家经典《大学》中讲：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
意思是说，要想齐家、治国、平天下，首先要崇尚修养、磨砺心志。
对于企业各级领导干部来说，自身建设的首要问题是树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观世界观是人们对于整个世界的本质、世界上各种事物的关系、人与周围世界的关系、人在世界中的地位和生存价值等一系列问题的根本观点和看法。
世界观解决不好，人的思想和行为势必出现偏差。
作为一名企业领导人员，唯一正确的世界观就是马克思主义世界观，只有树立马克思主义的世界观，才能战胜各种错误理论和思潮，增强政治鉴别力和政治敏锐性，才能正确处理各种各样复杂的关系。
正如毛泽东曾说：“在重大的政治问题上，立场问题或态度问题也就是世界观问题”。
人生观是人们对人生目的、人生意义和人生价值的根本看法和态度。
我觉得《钢铁是怎样炼成的》中那段名言非常值得我们来共勉：“人最宝贵的是生命，这生命属于我们每个人只有一次。
一个人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不应碌碌无为而羞愧。
”一个人一生只有顺境没能逆境是不可能的，难免会遇到工作中困难和一些不公正、不公道、不合理的问题，我们应当以积极的态度去对待地，以公正、合理的行为去改变它。
在这里有句话我想告诉大家：实践证明，吃亏在于不老实，不是老实人吃亏。
价值观是人们对价值关系、价值存在一种反映。
一个人有什么样的价值观，是同其有么样的社会地位、生活方式和条件相联系的。
价值观是每个人都必须面对的问题，关于确立正确价值观的问题，应当注意处理好几个关系：一是等价交换和党性原则的关系；二是按劳分配和无私奉献的关系；三是“义”和“利”的关系。
权力观就是掌权人对权力的认识和看法。
什么是权力，权力是一种支配力、控制力和影响力，是通过强制力而实现一定利益的政治力量。
权力是同地位、利益密切相关的。
企业领导干部对企业实施领导，手中都掌握一定的权力，过好权力这一关，对每一名领导干部来说都是一个严峻的考验。
权力是两重性的，它可以使领导干部更充分地发挥聪明才智，造福员工群众，也可以使某些人走上以权谋私的邪路。
权力又是一把双刃剑，福因权生，祸由权起，尤其是年轻干部，要加强党性修养，提高思想境界，增强服务意识，摆正和员工群众的关系。
如何加强“四观”建设，应该从落实“四自”要求做起。
一是自重，尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人处事端庄厚重，与自己的身份相符，不失于轻浮、流俗。
二是自省，孔子说：“见贤思齐焉，见不贤者自省也”。
就是自己反省和检查自己，看自己有没有与“不贤者”相同的地方，用正确的思想、道德、标准要求自己，提醒自己不犯过错。
三是自警，经常自己告诫自己，警告自己不要违背法规、政治原则和道德规范，并以别人犯错误的教训来告诫自己，提醒自己不要重蹈覆辙。
四是自励，经常自己激励和鞭策自己充满信心、奋发向上、克服困难、开拓创新、建功立业。
2、保持学习热情学习是干部提高修养、增强素质、提高工作能力和水平的重要途径，干部要适应时代变化的要求，跟上社会的发展，胜任本职工作的需要，必须始终保持旺盛的学习热情。
学习是把别人多年积累总结的成果直接拿来为自己所用，也就是站在别人的肩膀上开展工作。
关于学习，首先要解决态度问题。
态度决定一切，这并不是一种极端的说法。
作为企业领导干部，生产经营和内外部协调任务繁重，如果不从主观认识上解决学习的重要性和紧迫性问题，端正学习态度，变“要我学习”为“我要学习”，那么任何外因强制的学习都不可能达到通过学习来提高能力的问题。
执着的终生学习，努力向上的价值观是企业领导干部事业成功的精神动力。
在今天这个竞争日益激烈的时代，就像一些事物刚刚诞生不久就变得过时一样，商业概念、产品设计、竞争力、资本、设备和知识的生命都大大地缩短了。
假如停滞不前或企图依赖以前的成就，那么无论是企业还是个人都将很快被淘汰。
终生学习、终生受教育已经是时代进步的一个必然趋势。
其次，要解决学习内容问题。
我想重点要把握三个方面。
政治理论知识。
马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等政治理论知识基是对时代产生过重大影响的政治家、哲学家、思想家对人类进步、社会发展规律的总结、提炼和升化，或者是中国共产党执政兴国的思想、理论和智慧，这些理论知识都曾经或者正在对人类进步、社会发展、民族振兴、国家富强产生重大影响，具有高度抽象的事物本质规律性、科学的预见性和对实践的指导性的特征。
作为一名国有企业的领导干部，如果不进行系统的学习，不作深入的思考，政治素质和大局观念就无从谈起，就不能做到从政治上、全局上观察问题和处理问题，也就很难承担起应对市场变化、履行“三个责任”、引领企业发展的重任。
在这次的培训学习中，我们在课程设置上，侧重了理论知识的培训学习，主要目的是想让大家比较系统地了解和掌握这方面的知识。
学习班上开设了马克思恩格斯的哲学思想、列宁晚年的社会主义思想、党和毛泽东对中国社会主义建设道路的探索、邓小平理论的精髓等十几门课程，我想每位学员都应当都收获不小，因为时间紧，内容多，还需要你们在今后的工作实践中去学习领会和消化吸收，这将会是你们今后的一笔精神财富，会对你们的世界观和价值观产生很大的影响。
中国古代文化。
中国古代文化博大精深，穷尽了人类文明智慧的很大一部分。
中国古代文化从哲学层面系统的阐释了人与人、人与环境的关系，能从人的精神修炼、思维方法、行为规范等角度给企业领导干部以启迪。
学习中国古代文化，特别是先秦诸子百家的思想，是中国企业领导干部获得智慧的来源之一。
西方管理科学。
西方管理科学源于工业经济时代，经过几百年的发展不断成熟。
最近十几年来，随着信息经济、知识经济时代的到来，西方管理科学的发展更是突飞猛进，日新月异，理论体系完整，思维严密，逻辑性强，对企业管理实践有很强的指导作用，非常值得我们学习和借鉴。
第三，要进行创造性思维。
有时思考是比学习更重要的提高个人素质的方式。
有的同志不是学习不刻苦，而是学习以后不刻苦。
同样参加中心组学习，脱产学习，阅读文件，但效果不一样，其中原因之一就是不刻苦思考。
对于领导者来说，行动可以懒一点，但思维不可以懒；动作可以慢一点，但思维不能慢；有些事情可以不干，但不可以不想；可以想了用不上，不能用时还没想。
只有经过创造性思维，才能实现有效的转化，就是把党的路线、方针、政策、上级的指示精神转化自己的行动，转化为本单位的决策，转化为部门的工作。
把原则的转化为具体的，大的转化为小的，复杂的转化为简单的。
3、勇于锻炼实践古人讲：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”。
“纸上谈兵”不仅是兵家大忌，也是所有企业领导干部能力建设的大忌。
领导干部的活动，不同于抽象的理论研究，它必须实实在在的解决具体的问题，领导班子、领导干部的理念知识需要到实践中检验升华，能力素质需要在实践中形成提高，工作经验需要在实践中学习积累，党性修养需要在实践中锻造锤炼。
再者，实践锻炼是培养领导干部求真务实作风的一项重要措施。
“艰难困苦，玉汝于成”。
中国的石油工业是靠艰苦创业起家的，也是靠艰苦创业发展壮大的，领导干部特别是年轻干部要成长，就要自觉投身到重大工作、重大急难险重任务的一线去锻炼，要虚心诚恳地向基层干部、一线员工学习，密切和员工群众的感情，了解生产经营情况，研究把握基层工作规律，不断提高自己处理复杂问题、指挥应变能力和群众工作能力。
古人总结出：“生于忧患，死于安乐”，就是主张在逆境中培养锻炼堪当大任的杰出人才。
4、大胆开拓创新。
党的十六大报告指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
这深刻地说明我们已经进入了一个创新决定民族国家发展命运的时代。
随着创新成为整个时代的显著特征，培养和开拓创新能力正在成为新时期领导干部的当务之急。
党的十六届五中全会把提高自主创新能力作为全面落实科学发展观的重要举措。
科技部部长徐冠华讲：“到2020年，人类社会的知识只有20%是现有的，另外80%是现在还没有创造出来”。
近年来，中国企业因知识产权纠纷在和国外企业的纠纷中屡屡受挫，主要原因还是自主创新能力不足，不掌握核心技术。
中国石油在发展壮大的过程中同样也面临着理念创新、文化创新、管理创新、技术创新、战略创新的艰巨任务。
领导干部特别是年轻干部，一是要有创新意识，要始终保持一种争创一流的精神状态，这既是一个思想观念问题，一个能力素质问题，更是一个精神状态问题。
二是要有创新勇气，只有以强烈的责任感、使命感和事业心，以敢于超过前人、永不满足现状的拼搏精神，敢闯、敢试、敢冒，才能开创新局面。
古人云，苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循旧。
三是要提高创新的能力。
注意学习理论，加强修养，熟悉情况，积累经验，“不唯书，不唯上，只唯实”，在尊重事实与科学的基础上，用客观、科学的态度分析取舍，按客观规律办事。
二、努力做一名合格的领导干部怎样做一名合格的领导干部，结合当前干部选拔任用工作的方式、标准和要求，我谈几点认识和体会，归结起来就是从五个方面提高和完善自己1、讲政治。
“讲”就是讲究、坚持、做到的意思，要体现出一名领导干部的政治水平，思想水平，认识问题、表达问题都要从政治的角度来思考。
具体为：（1）与党中央、党组、上级保持一致，坚决贯彻执行党的基本路线方针政策。
这是我们石油企业考察、使用干部的首要标准，这也是我们石油企业的文化。
坚决贯彻执行上级精神不动摇，这是领导干部的基本素质，中国共产党执政经验有一条，就是党员服从组织，全党服从中央，政令畅通。
（2）有全局观念、大局观念。
局部、部分要无条件的服从大局、全局。
在这个问题上，一定要有强烈的政治敏锐性，不要刚强调我这个单位，我管的这一块的利益。
否则，就不是成熟的干部。
（3）做到令行禁止；上级要求的、规定的要严格执行。
