【精选】2021物业客服一周工作计划模板

物业客服一周工作计划范文模板三篇物业客服一周工作方案范文模板三篇【篇一】一、全面实施规范化管理。

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。

并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度依据公司培训方针，制定培训方案，提高服务意识、业务水平。

有针对性的开展岗位素养训练，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素养的提高。

对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养，为公司进展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防学问的宣扬力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务，在给业主供应优质服务。

六、依据公司年度统筹方案，开展社区文化活动，创建和谐社区。

依据年度工作方案，近阶段的工作重点是:1、依据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯平安管理程序》、《工作方案管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、依据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、协作运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好预备工作。

5、按部门方案完成当月培训工作。

物业客服一周工作方案范文模板三篇【篇二】一、环境绿化植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏;对区域内的树木进行整形修剪。

实用！物业客服一周工作计划范本繁忙的____年即将曩昔。

回想客务部一年来的工作，感慨颇深。

这一年来客服部在公司各级领导的关切和支持下、在客服部全体人员的积极尽力共同下、在发明、办理、总结中渐渐成熟，并且取得了必然的造诣。

一、进步办事质量，规范前台办事。

自____年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，____年是全面落实该方针的一年。

在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。

不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，包管公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大进步了我们的工作效率和办事质量。

依据记录统计，今年前台的电话接听凉埏____余次，款待报修____余次，此中款待业主日常报修____余次，公共报修____余次;日均匀电话接听量高达____余次，日均匀款待来访____余次，回访均匀每日____余次。

在“首问负责制”方针落实的同时，我们在____月份对前台进行培训。

主要针对《前台办事规范》、《前台办事规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台解决业务规范用语〉等进行培训。

培训后还进行了笔试和日反省的形式进行稽核，而且每周在前台提出一个办事口号，如“微笑、问候、规范”等。

我们依据平时造诣到月底进行奖惩，使前台的办事有了较大的进步，获得了广大业主的承认。

二、规范办事流程，物业治理走向专业化。

随着新《物业治理条例》的公布和实施，以及其它相关司法、律例的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。

物业治理已不再满足于走在边缘的近况，而是朝着专业化、法度模范化和规范化的偏向迈进。

在对园区的日常治理中，我们严格节制、增强巡视，发明园区内违章的操作和装修，我们从治理办事角度出发，善意开导，实时禁止，并且同公司的司法顾问多沟通，订定了相应的整改步伐，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发明我们顿时下整改看护书，责令其急速整改。

物业客服周工作计划例文总结____年的服务工作，为了更好的开展好下一年的客服工作，根据《客服工作手则》及公司相关规定，制定____年计划如下：一、指导思想以公司下发的《____文件》为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”。

二、工作目标1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。

主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。

2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。

3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。

三、要求1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。

2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。

3、其它事宜由公司另行通知。

____来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作：1.按质按量完成公司给予的任务2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程3.作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理生活：1.打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下2.养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动学习：1.的学习,争取今年在英语上有个更好的突破2.自动化测试的学习,认真研读此书,然后进行实践3.阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定希望自己能好好的监督自己,为下一步发展计划打下坚实的基础~物业客服周工作计划例文（二）客服工作是一个很大的话题，单说一方面未免有失偏颇，但要各个方面都展开来说，又未免太泛，很难说到重点。

只能选择其中印象比较深刻的方面来探讨一下。

首先想说说的是团队的组建，一个公司的客户服务部从无到有，该如何组建呢？我觉得第一步应该是先立制度，制度是组建团队的基础。

具体需要哪些制度是需要根据公司情况和服务对象而言的，基本的制度应该包括：客服部门管理制度投诉管理制度业绩考核制度处理问题流程制定制度的同时，招聘作为整个客服工作的重点也应该同时开展了，正如文章开头所说，优秀的客服人员往往具有一些性格特质，因此在甄选的时候通过谈话，问卷等方式沟通基本上可以知道一个人是否适合从事客服工作，谈话是最好的方式，因为客服工作就是直接沟通的过程，面对面的谈话更能识别出一个人是否满足客服工作的要求。

物业客服部周工作计划时光如梭，不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。

在我看来，这是短暂而又漫长的一年。

短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。

回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。

很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。

下面是我这一年来的主要工作内容1、业主收房、入注装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共____户，办理交房手续____户，办理装修手续____户，入住业主____户;2、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;3、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函____份，整改通知单____份;温馨提示____份;部门会议纪要____份，大件物品放行条____余份。

在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少2、工作生活中体会到了细节的重要性。

细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。

在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;在____年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作4、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;5、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等;6、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;7、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

2021年物业客服周工作计划表5篇物业客服周工作计划表【1】(一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到85%左右.(二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右.(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高.(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理.(五)密切配合各部门工作,及时.妥善处理业主纠纷和意见.建议.(六)加强保洁外包管理工作,做到有检查.有考核,不断提高服务质量.回顾_年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战.为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团一致.齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量.1.狠抓团队的内部建设,工作纪律.2.定期思想交流总.3.建立经理信箱,接受各员工建议,更好的为业主服务.4.完善管理制度,根据工作标准,拟定操作标准.5.人员的招聘.培训.6.楼宇的验收内容.实地的考察学习.7.交房工作的准备.实施.8.空置单位的管理及代租代售业务.9.完善业主档案._.费用的收取及催缴._.处理业主投诉咨询问题及跟进工作,建立回访制度._.组织学习培训,提高员工的工作水平.服务质量._.定期走访,征求业主意见,不断提高服务质量._.组织开展社区文化活动及业主联谊活动._.负责办理入住.验房,交房.装修的全部手续._.签订物业服务合同.装修协议等文书._.根据业主要求开展其他有偿服务._.监督检查各部门的服务质量,对不合格的服务及时进行整改._.定期召开各部门服务质量评定会,不断提高服务质量._.领导交办的其他工作物业客服周工作计划表【2】1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9_0族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量.这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到.尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校.为集团争光.2.整顿干部队伍.物业公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺.经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素质.能力强的员工为基层领导.3.合理规划部门.公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量.我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部.校园管理部.楼宇管理部.保安部.办公室.4.积极推动〝拨改付〞.〝拨改付〞工作对物业公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰.特别是现在物业公司学生公寓.物业楼.校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作.比方说一个〝零修〞的问题,〝零修〞的定义是什么,维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明.而我们的维修人员按领导指示,所有有能力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内.这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难.所以,有必要积极推进〝拨改付〞,做到各负其责.各尽其职,彻底避免推诿现象的发生.5.进行定编.定岗.减员增效.考虑到物业公司队伍庞大,经费比较紧张,公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量.6.有计划.有步骤地进行干部.员工的培训.在上一个星期之前,我们已经做了5级岗到班组长的培训,为期一个星期.培训之后,每个班组长都写了__字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训.正是因为我们公司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候,可能造成停滞.使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到每一位员工.这样势必影响整个集团的服务质量的提高.基于这种考虑,我们已经进行了第一轮培训,接下来,我们会有计划.有步骤地将培训普及,使每一位员工都有可能参与其中.7.调动全公司员工积极性,多渠道进行创收.在后勤集团所有公司当中,论创收能力,我们物业公司恐怕是最低的,因为所有的工作都是围绕〝服务〞这个主题进行的,创收很难.但是尽管很难,我们也要想方设法创造收益,〝能创收一元钱,就决不创收一毛钱〞,尽我们努力把创收工作做好.我们设想的具体办法有:(1)开展家政业务.物业公司队伍中,很大一批是保洁员,也有很多干部有这样的实际经验.在家政这一方面从卫生保洁做起,比较符合我公司目前实际,也是创收的一个切入点.(2)办公楼.教学楼.老师办公室的定点.定事.定量清洁.为了让老师有更多的时间工作.科研,这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决.(3)花卉租摆和买卖业务.我物业公司校管部有花房,现只是为会议提供花卉租摆业务.我们考虑利用有限的资源,在花房现有规模能承受的基础上扩大业务,逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方,其一是做好服务,另一方面也能创收.(4)承接小型绿化工程.大型工程我们暂时还没有能力承接,另外是受客观原因的限制,目前我们只能与后勤管理处达成协议,适当的在校内承接力所能及的小型绿化.(5)增强.增加为学生进行更多的有偿服务项目.目前,物业公司对学生的有偿服务项目有两项,一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机,提供有偿饮水.这样,不仅方便学生日常生活,还能为公司创收.除此之外,我们公司领导班子集思广益,努力在为学生服务方面下功夫,尽量做到社会效益与经济效益两丰收.物业客服周工作计划表【3】一.全面实施规范化管理.在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依.并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面.详实有据可查.二.执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查.考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成.三.强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识.业务水平.有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高.对员工从服务意识.礼仪礼貌.业务知识.应对能力.沟通能力.自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源.四.结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面.五.完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇.消防.公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁.花园养护.水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务.六.根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区.根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:1.根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》.《电梯安全管理程序》.《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位.2.根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求.3.拟定车辆临停收费可行性方案.4.配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作.5.按部门计划完成当月培训工作.物业客服周工作计划表【4】1.客服部工作时间安排为7:_-_:__:_-_:_,在小区住户增加到一定程度,工程部开始24小时值班后,客服部门将同时实行24小时工作制;2.合实际,配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准,并将其通知到每户业主;3.继续开展登门拜访工作,但不集中于某一时间段,减少客户被打扰的厌烦感.客服人员每人每月拜访户数不得少于4户,并在回访中充实.完善客户资料;4.小区住户更新速度加快,客服部在5月及_月开展一次物业管理满意度调查活动,在活动中强化管理处在居民中的印象.5.寻找一切提供专业服务,可以和我处合作的专业公司,为小区住户提供更全面.更专业的服务,例如:清洁.家政/保姆.宠物看护等;6.开展小区文化活动,例如一些重要中西方节日的联欢,春.冬季运动会等;将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示,落实管理人员,尽快将活动中心开放;7.客服人员规范服务,丰富.充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务.可以通过组织到其他优秀小区参观学习,对相关专业书籍的学习等方式来提高服务技能.8.落实房源,寻找客源,努力发展属于本公司的租户;9.不再将催费工作集中在一个时间段,将催费融于日常工作中.物业客服周工作计划表【5】一.环境绿化植物管理,新繁殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏;对区域内的树木进行整形修剪.二.环境保洁做好环境卫生工作,定期灭杀鼠.蚁.蝇.蟑螂.蚊等.小区上门收垃圾时间为中午_:_前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,不要放置在其他邻居门外.我们对不遵守小区规定的住户,公布房号且上报有关部门.三.安全原门岗24小时服务电话:〝262__〞从__年3月1日起变更为〝26_833〞;住户请来小区的客人及安装.施工单位,我们住户要务必告知房号,对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助;管理处通过代租房屋,做好流动人口登记工作,租金与去年同期对比3房增加_～3_元达到__元左右,2房增加250～3_元达到1_0元左右,1房增加_元以上达到750元左右,请大家出租务必找物业,必将令你满意!电话:3_8970(小莫);严格进出管理,请住户在星期一_五(8:_—_:_),星期六_日(9:_—_:_)到物业公司管理处提前办理出入条,夜间不应搬运物品;大门口入口处将对人行道.单车道.小汽车道作局部调整,为行人.行车安全创造条件;燃放烟花管理:加大宣传力度,减少燃放烟花对人.财.物的影响;小区养犬住户日益增多,我们希望住户自律自爱;文明养狗,不要惊动邻居.出门时,务必用绳牵制,定期打疫苗.避免邻居纠纷.对于无人牵制的犬类,一般情况视作无主犬只,住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理,或向政府部门.1_举报.四.公共秩序代收挂号.快递.包裹,做到件件通知住户.门岗向住户提供公交车线路.便民电话查询,平信已为住户分类存放,请业主到门岗查询;对于小区内部秩序管理,我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处,近期在小区各人行通道上隔离主要确保老.弱.病.残.幼人群便于行走,避免他们受到车辆的干扰,让人进入小区感受到〝慢〝的节奏,能放松.能享受到小区软硬件的便利,希望大家能给与宽容.体谅这些弱势群体.避免电动车.摩托丢失,我们要求摩托.电动车.单车尽量停放到车库,车库24小时发牌,停放不足1小时免费,望住户配合.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架,减少对中心花园占用.五.维修我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训,__年将更好.更快的为住户服务.六.文化宣传我们以后将在物业费通知单背面上,将小区住户一些出租信息\安全提示\小区通告登出;发放物业联系卡给住户,增设服务质量管理信箱,开通各种渠道,与住户互动,请加群住户设置〝佳佳物业〞上线提示,方便我们及时沟通;与社区联合放露天电影,代发老年人活动票;建立业主健康档案,为老年业主提供免费量血压.称体重;发动住户爱心捐助,让爱心传递,让温暖汇聚;对做文学.摄影.运动.美食.旅游.家政.生活服务相关业务的住户,请与我们联系开展业务;增设两个公益宣传栏(别墅区),通过每日不断更新的天气预报,掌握气候规律,为住户嘘寒问暖,为物业工作提供科学依据;调整小区草地上的提示牌位置,针对小区动态不断更新文明标语,与时俱进,创造文明环境;为住户提供物品交换专栏,把你闲置的物品拿到这里来这里发布,体验分享的快乐,通过物品交换让你结织更多朋友;节假日装饰.小区活动,为小区增光添彩.七.其它管道天然气报装,为业主解决实际生活需求;代交住户水电.有线电视服务费,让住户免受舟车劳顿;计划开展向住户提供网络信息查询.报刊阅览,收发传真.复印等业务. 物业客服周工作计划表。

物业客服一周工作计划第一、工作目标1.1 提高客户满意度本周工作之一是提高客户满意度。

为了实现这一目标，我们将采取以下措施：•针对业主的常见问题，整理一份详细的问答手册，方便客服人员快速准确地解答业主的疑问。

•定期对业主进行满意度调查，了解他们的需求和意见，以便及时调整我们的服务。

•对客服人员进行培训，提高他们的专业素养和服务态度，确保业主在任何时候都能得到满意的服务。

1.2 优化物业服务流程本周工作之二是在确保服务质量的基础上，优化物业服务流程。

具体措施如下：•对现有的物业服务流程进行梳理，找出其中的瓶颈和不足，进行改进。

•引入智能化工具，如自助报修系统、在线缴费系统等，让业主能够更加便捷地享受物业服务。

•简化物业服务流程，减少业主等待时间，提高工作效率。

1.3 增强团队协作能力本周工作之三是增强团队协作能力。

具体措施如下：•组织团队内部分享会，让每位客服人员都有机会分享自己的工作经验和心得，提高团队整体的业务水平。

•定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力，让每位客服人员都能更好地投入到工作中。

•建立有效的沟通机制，确保团队内部信息的畅通，提高团队协作效率。

第二、工作任务2.1 处理业主投诉本周工作之一是处理业主投诉。

具体任务如下：•及时响应业主的投诉，认真聆听他们的意见和建议，表达出我们对他们问题的重视。

•对业主投诉进行分类整理，找出问题的共性和规律，反馈给相关部门进行改进。

•跟踪投诉处理进度，确保每位业主的问题都能得到满意的解决。

2.2 开展小区活动本周工作之二是在小区内开展各类活动，增进业主之间的感情。

具体任务如下：•策划和组织各类小区活动，如亲子活动、老年人健身比赛等，吸引更多业主参与。

•对活动进行宣传推广，让更多业主了解并参与到活动中来。

•活动结束后，收集业主的反馈意见，不断优化活动方案，提高活动质量。

2.3 定期巡查小区本周工作之三是定期巡查小区，确保小区的安全和环境卫生。

具体任务如下：•制定巡查计划，确保每周对小区进行一次全面巡查。

2024年实用！物业客服一周工作计划模版随着____年的结束，回顾过去一年客服部在公司领导的悉心指导与全体员工的共同努力下，我们不仅在探索中成长，而且在创新、管理、总结等方面取得了显著的成果。

一、提升服务质量，规范化前台服务本部门自____年推行“首问负责制”以来，今年得以全面实施。

在日常工作中，我们坚持不推诿、负责到底的原则，确保了公司工作的连续性和稳定性，显著提高了工作效率和服务质量。

今年前台电话接听量超过____次，接待报修超过____次，其中日常报修超过____次，公共报修超过____次；日均电话接听量达到____次，日均接待量超过____次，回访平均每日____次。

与此我们在____月份对前台服务人员进行了专业培训，内容包括《前台服务规范》、《前台服务用语规范》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》及《前台业务处理规范用语》等。

培训后，通过笔试和日常检查进行考核，每周提出服务口号如“微笑、问候、规范”等，依据月度绩效进行奖惩，有效提升了前台服务水平，赢得了广大业主的认可。

二、规范服务流程，推动物业管理专业化随着新《物业管理条例》的发布实施及相关法律法规的不断完善，社会对物业管理公司的要求日益提高。

物业管理正逐步向专业化、规范化和法制化方向发展。

在日常园区管理中，我们严格控制、加强巡查，及时发现并纠正违规操作和装修行为，从服务管理角度出发，耐心引导，及时制止，并与公司法律顾问密切沟通，制定相应的整改措施。

三、职能转变，建立提成制度过去客服部对收费工作重视不足，没有设立专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，仅在周末进行，导致管理员将工作重心放在巡查上，忽视收费工作，影响了收费效率。

因此，自本年度第二季度起，我们进行改革，撤销楼宇管理员职位，设立专职收费员，并将工资与收费率挂钩，建立激励机制，对不适应改革的楼宇管理员进行调整。

改革证明是有效的，各期收费率均有显著提升。

四、加强培训，提升业务水平物业管理行业法律法规尚不健全，涉及领域广泛，专业知识对从业者至关重要。

物业客服一周工作计划报告7篇物业客服一周工作计划报告 (1)一、全面实施规范化管理。

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。

并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。

有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。

对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。

根据年度工作计划，近阶段的工作重点是:1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

实用！物业客服一周工作计划范文随着____公司的重组和不断壮大，____年对于物业客服来说将会是一个机会年，面对新的形势，物业客服工作将围绕以下几个方面来开展：物业收费工作仍然是重中之重，确保全年____%收费目标实现的基础上，每季每月的收费工作也将是我们的首要工作；保证每月____厦投诉情况的汇总、分析，并对投诉积极跟进处理，保证将投诉消化在当月，避免因小的投诉造成大的不良影响；____月份完成对____年度物业管理收费标准和蔚蓝国际地下停车场停车收费标准的年审工作；认真做好日常投诉的接待、处理、回访工作，做好业主的服务工作，全年的投诉处理率保证在____%以上，业主满意度调查率保证在____%以上，努力争创公司服务的品牌；加强与____保洁公司的沟通，认真落实执行保洁合同的质量标准，努力做好日常大厦保洁的监督检查工作，并对问题及时进行整改，建立完善的检查整改机制，保证____年的保洁工作再上一个新的更高的台阶；继续将客服人员的日常巡查工作落到实处，配合其他部门做好大厦各项秩序的维护工作，为业主提供一个良好的办公秩序环境；确保后期零星的交房工作的正常有序进行，加强非集中装修期的装修监管工作，平衡兼顾各方利益；在集团公司资金允许的情况下，计划在____年____月份之前将____年已经交房户的房产证跟踪办理完毕，免除业主购房的后顾之忧，树立公司的品牌形象；____月份做好大厦节能降耗和防暑降温的宣传工作；本着公平的原则，认真做好客服员工的绩效考核工作，强化激励机制，使员工保持一种积极向上的良好工作面貌；围绕实际工作，加强客服人员的培训，提高员工的综合素质，将____月份定为客服员工培训月，强化培训力度；____月份重点做好冬季供暖的相关准备工作，确保冬季供暖工作的顺利进行加强对大厦空置房屋的管理力度，为公司的销售工作做好服务工作，保证销售工作顺利开展。

实用！物业客服一周工作计划范文（二）____年来了，作为我们物业公司的客服前台，我来到我们物业公司工作的第二个年头了，我也是要对____年的一个工作去好好的计划下，做好我的客服前台工作。

物业客服一周工作方案7篇范文物业客服一周工作方案1一、本年度部门工作表现好的方面(一)标准内部管理，增强了员工责任心和工作效率。

自参加__工程客服部后，发现部门内部管理比拟薄弱，主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。

针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的鼓励了员工的工作责任心。

目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

(二)采取多种形式和措施，稳固和提高了物业收费水平。

本年度物业费累计收缴元，收缴率同比去年增长7%(去年物业费收缴率60%)，总体收费水平得到稳固和进一步提高。

归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。

此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。

第二，收费措施效劳化，通过增进业主满意,促进业主交费意愿。

收费工作是物业效劳水平的表达，物业效劳水平是收费的根底，因此，效劳是提高物业收费水平的根本。

今年，我们将工程成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用工程现有资源，不管分内、分外，帮助解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因物业无微不至的感动效劳，逐步提高自愿缴费的积极性。

第三，收费工作绩效化，通过鼓励员工收费积极性提高收费水平。

收费工作一直是客服部难度的工作，员工收费一直积极性不高，且会附带条件的加班收费。

(三)严抓客服员效劳素质和水平，塑造了良好的效劳形象。

客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的效劳水平和效劳素质直接影响着客服部整体工作。

物业客服周工作计划模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业客服周工作计划模板物业客服周工作计划模板5篇客服工作需要具备良好的心理素质，要有一定的忍耐性，宽容对待用户的不满。

物业客服周工作计划一、工作目标1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。

2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。

3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。

4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。

5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等)。

6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。

7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。

二、自我方面目标1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作的负责，每天进步一点点。

2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。

4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。

最后，计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。

任何目标，只说不做到头来都会是一场空。

然而，现实是未知多变的，写出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。

其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。

一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。

成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!(一)创建“服务形象”。

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意。

(二)转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。

认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)(三)增强责任感、增强服务的意识，团队的意识。

小区物业客服一周工作计划（精选17篇）小区物业客服一周工作计划篇1一、全面实施规范化管理。

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。

并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。

有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。

对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。

根据，近阶段的工作重点是:1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

小区物业客服一周工作计划篇21.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。

物业客服部周工作方案物业客服部周工作方案精选5篇〔一〕物业客服部周工作方案作为一家物业管理公司，物业客服部门是联络业主和物业公司之间的桥梁。

客服部门的任务是及时回应业主的投诉和需求，为业主提供高质素的效劳。

在此背景下，制定周工作方案是客服部门的核心任务之一。

本文将介绍一份物业客服部门周工作方案的建立，及其主要任务。

物业客服部门是处理与业主沟通的窗口。

如何做好这个工作是我们最重要的任务。

由此，我们建立了一份详细的周工作方案。

为了使这份方案更加有效，我们考虑以下几个方面：〔一〕明确工作目的我们首先要弄清楚客服部门应该做些什么。

我们需要理解我们的业务，我们的客户以及他们的需求。

只有这样我们才能制定出一个适宜的工作方案。

〔二〕制定详细的工作流程我们需要确保每一位客服专员都可以清楚地理解他们的工作职责和详细任务。

同时我们需要完善客服部门的工作流程，确保每个业主的投诉和需求都可以及时得到回应。

〔三〕建立科学的绩效评估机制我们需要明确客服专员的工作标准，并建立一个完善的绩效考核机制，以确保我们的客服工作质量。

在制定了完善的客服工作方案后，我们需要按照方案进展施行。

这不仅仅包括每位客服专员的详细工作任务，还包括宣传和推广我们的效劳，使更多的业主理解我们提供的效劳。

详细任务如下：每个工作日的第一件事情就是处理业主的投诉。

我们需要迅速回应业主的要求，并尽力解决业主的问题。

我们需要在工作日内解决每一个业主的问题，确保他们对我们的效劳满意。

我们需要积极维护好业主关系，定期与业主交流沟通，并根据业主的需求及时调整我们的客服效劳。

我们需要建立好的业主数据库，理解每个业主的需求，以便更加高效的回应业主的要求。

我们需要利用不同的方式来宣传我们的效劳，如社区公告栏、社交媒体等，以便让让更多的业主理解我们的效劳，并进步我们的品牌知名度。

我们需要定期评估每位客服专员的工作表现，分析我们的绩效考核机制的效果，以便更好地进步客服工作的质量和效率。

物业客服一周工作方案物业客服一周工作方案精选5篇〔一〕在物业行业中，客服是非常重要的岗位之一。

因为物业管理牵扯到住户的居住环境，涉及到各种问题，而客服就是住户与物业管理公司沟通的桥梁。

为了进步物业客服的质量，让住户感受到更好的效劳，制定一份周工作方案是非常有必要的。

第一天：接待住户咨询在这一天，客服人员的工作主要是接待住户前来咨询的问题，通过或者线下的方式解答住户的疑问，包括物业效劳的内容、收费标准、保障措施等方面。

针对住户反响的问题，客服人员应该积极地搜集数据，为物业管理部门提供有价值的信息。

第二天：客户关心工作作为一名客服，我们不能仅仅是答复住户的问题，还要进展主动效劳，表达我们对住户的关心。

在这一天，客服人员可以进展问候，理解住户的生活和工作情况，理解住户的需求和建议，同时也可以向住户介绍近期物业活动和效劳。

这样做可以增加住户的满意度，增加住户对物业管理公司的信任。

第三天：维修效劳预约物业管理公司的主要任务就是让住户的居住环境更加平安、舒适、美妙，因此维修效劳是非常重要的一项工作。

在这一天，客服人员应该安排维修人员按照住户的时间要求进展维修效劳安排，确保住户的需求可以得到满足。

对于突发问题，客服人员需要做出快速反响，进展安排处理，让住户的生活不受影响。

第四天：住户满意度调查客服工作的核心目的是为住户提供高质量的效劳，因此理解住户的满意度是非常重要的。

在这一天，客服人员可以通过、短信、邮件等方式进展满意度调查。

通过住户的反响，理解自己的缺乏和优点，改良效劳，进步客户满意度。

第五天：参加物业会议作为客服人员，我们不能只看到自己的岗位，还需要理解物业管理公司的各项工作。

因此在这一天，客服人员要参加物业公司的例会，理解物业公司的工作方向，理解各项工作的进展和问题，提出自己的看法和建议，以便更好地担任客服的职责。

第六天：客户回访工作为了进步住户满意度，客服人员需要对上几天联络过的住户进展回访工作，理解住户的需求和意见，对已完成的维修或效劳进展跟踪确认，确保住户对物业公司的效劳有信心。

物业客服一周工作计划参考范文一、环境绿化植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏;对区域内的树木进行整形修剪。

二、环境保洁做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。

小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。

我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。

三、安全原门岗____小时服务电话：“2621909”从____年____月____日起变更为“2611833”;住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助;管理处通过代租房屋，做好流动人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加200-____元达到____元左右，2房增加250-____元达到____元左右，1房增加____元以上达到____元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满意!电话：（小莫）;严格进出管理，请住户在星期一~五（8：00-18：00），星期六~日（9：00-16：00）到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品;大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件;燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响;小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱;文明养狗，不要惊动邻居。

出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。

避免邻居纠纷。

对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。

四、公共秩序代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。

门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。

2024物业客服一周工作计划范本（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到____%左右。

（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到____%左右。

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾____年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。

为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。

2、定期思想交流总结。

3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。

4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。

5、人员的招聘、培训。

6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。

7、交房工作的准备、实施。

8、空置单位的管理及代租代售业务。

9、完善业主档案。

10、费用的收取及催缴。

11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。

12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。

13、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。

14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。

15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。

16、签订物业服务合同、装修协议等文书。

17、根据业主要求开展其他有偿服务。

18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。

19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。

20、领导交办的其他工作。

2024物业客服一周工作计划范本（二）一、保安管理1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。

继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。

确保小区六年无任何刑事案件发生。