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高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义4财务战略目标的内容与选择（一）财务战略目标的内容财务战略目标是财务管理目标的具体化，而且更加侧重于长远目标和可持续发展。
1.持续盈利能力目标创立企业的主要目的是盈利，盈利是反映一个企业综合能力的一项重要指标。
持续盈利能力目标要求企业把持续获利作为其财务战略的目标，企业赚取的利润越多，就表明企业财富增加得越多，就越接近企业的发展目标。
2.长期现金流量现值目标在长期现金流量现值目标下，企业财务战略决策者的工作核心是有效管理现金流量，其财务战略目标是促使归属于企业所有者的预计未来现金流量现值最大化。
企业的长期所有者不仅关心企业的盈利能力，更关心企业长期净现金流量，因此，长期现金流量越充裕，表明企业财务实力越强，所有者的真实回报就越高。
3.企业可持续成长目标企业可持续成长目标认为，在现代市场经济中，企业发展的可持续性比管理效益和效率更为重要，企业财务战略的基本目标应当是追求企业的可持续成长。
成长是企业存在和发展的基础和动力，追求成长是财务战略管理者精神本质的体现。
从财务角度看，企业的成长性是提高盈利能力的重要前提，是维持长期现金流量的基础，是实现企业价值最大化的基本保证，成长能力往往成为财务能力体系中最为核心的能力。
经济增加值EVA ＝净利润－股权成本 【一般计算方法】经济增加值＝息前税后利润－投资资本×平均资本成本率【相关指标】息税前利润＝净利润＋所得税＋利息＝税前利润（利润总额）＋利息息前税后利润＝（税前利润＋利息）×（1－所得税率）＝净利润＋利息×（1－所得税率） 投资资本＝平均所有者权益＋平均有息负债【提示】引入一个指标：投资资本回报率＝息前税后利润/投资资本 经济增加值＝（投资资本回报率－平均资本成本率）×投资资本【案例分析题】B 公司是一家企业集团公司下设的子公司，集团公司为了改善业绩评价方法，决定从20×2年开始使用经济增加值指标评价子公司业绩。
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第二节讲义1财务战略规划财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
一、财务战略规划的作用1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。
2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。
3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。
二、财务战略规划的基础为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：1.营业额（销售额）预测所有财务战略规划都要求进行营业额（销售额）预测。
基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额（销售额）的预测。
2.试算报表企业应当根据财务战略目标和营业额（销售额）预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。
3.资产需要量企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。
【提示】资本性支出：长期资产的投资净营运资本支出：净营运资本＝流动资产－流动负债4.筹资需要量企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。
外部筹资需要量＝资产增加－敏感负债增加－权益增加（留存收益增加）5.追加变量企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。
比如企业在进行财务规划时，预计营业额（销售额）和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量（如发行在外的股票增长率）来加以协调，这个变量就是追加变量。
高级会计实务考试大纲
高级会计实务考试大纲包括以下内容：
1.会计核算：包括会计要素的确认、计量和报告，以及特殊交
易和事项的会计处理。
2.财务报告：包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者
权益变动表的编制，以及报表附注的披露。
3.内部控制：包括内部控制原则和要求、内部控制程序和方法、
内部控制的组织形式，以及COSO内部控制框架和风险管理框架等知识点。
4.企业成本管理：包括成本核算原则、成本核算程序、成本核
算方法和成本管理决策等方面的知识。
5.财务共享服务：包括财务共享服务的概念、流程、技术应用
等方面的知识。
具体来说，考试将主要考察考生在高级会计师的岗位上，能否熟练运用相关会计理论和方法，解决企业经营管理中的实际问题，是否具备高级会计师履行职责所需要的基本素质和能力。
考试形式为闭卷、笔试，考试时间为210分钟，满分100分，60分为合格标准。
考试题型包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题和案例分析题等。
以上内容仅供参考，不同地区的考试大纲有所差异，建议查询各地财政局官网获取最准确的信息。
第一章资产计价与减值企业取得的各项资产，应当严格按照国家统一的会计制度的规定，准确地进行计价，合理地确定其入账价值。
定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失合理地计提资产减值准备，不得计提秘密准备。
本章中所指的账面价值是指某项目的账面余额减去相关的备抵项目后的净额。
一、应收款项（一）应收款项在形成时的计价企业的应收款项在形成时应当按照实际发生额计价入账。
（二）应收款项的期末计价企业应当在期末分析各项应收款项的可收回性，并预计可能发生的坏账损失。
对预计可能发生的坏账损失，计提坏账准备。
企业应当制定计提坏账准备的政策，明确计提坏账准备的范围、提取方法、账龄的划分和提取比例，按照管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）会议或类似机构批准，并按照法律、行政法规的规定报有关各方备案。
坏账准备计提方法一经确定，不得随意变更。
如需变更，应当按照上述程序，经批准后报送有关各方备案，按照会计政策、会计估计变更的程序和方法进行处理，并在会计报表附注中予以说明。
（三）坏账损失的核算方法备抵法。
备抵法是坏账准备会计处理方法的一种。
在具体会计处理时，采用一定的方法按期估计坏账损失，计入当期费用，同时建立坏账准备，当某项应收款项全部或者部分被确认为坏账时，按确认的坏账金额冲减坏账准备，同时转销相应的应收款项。
备抵法的运用。
采用备抵法时，企业应在期末对各项应收款项进行分析的基础上，预计可能发生的坏账损失，计提坏账准备；实际发生坏账核销时冲减已计提的坏账准备。
已确认并转销的坏账，如以后又收回的，应通过应收账款核算。
（四）计提坏账准备的应收款项范围计提坏账准备的应收款项范围包括应收账款及其他应收款。
企业的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应当将原计入预付账款的金额转入其他应收款，并计提相应的坏账准备。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案一含答案1、甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该公司已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大。
虽然所属行业是高度竞争的行业，但该公司凭借着“传统渠道”优势，即在全国拥有35万家销售终端(如小卖部)和庞大的销售队伍，再加上产品质量比竞争对手好，有一支优秀的管理队伍，所以公司每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
近年来，甲公司改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股了一家食品生产企业，该食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。
在收购当天，甲公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”等议论。
但甲公司董事长非常有信心，因为公司拥有各种优势可支持食品企业的发展，并且食品品牌保持不变，还是原来的公司生产原有的品牌。
果然第二年，该食品企业销售额就上涨了50%。
甲公司董事长提出，食品将是甲公司未来的增长点。
接着甲公司筹资5000万元，扩大投资生产领域，开始生产女士化妆品。
然而，化妆品业务一直亏损。
因此甲公司建立了一套领导班子来进行管理，以解决持续亏损问题。
2018年2月，甲公司面临两个投资机会：A方案固定资产投资100万，营运资本投资50万，全部资金于建设起点一次投入，寿命期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入(不含增值税，下同)90万，总成本费用60万元(包含了除利息费用外的所有成本费用)。
B方案各年的净现金流量如下：NCF0=-120万元、NCF1=0万元、NCF2=-80万元、NCF3～6=90万元、NCF7=178万元。
假设甲公司的加权平均资本成本率为10%，属于免企业所得税企业。
相关现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。
、指出甲公司所采取的总体战略类型(写出细分类型)，并说明理由。
、计算A方案各年的净现金流量。
高级会计师考试《会计实务》各章第一章：资产计价与减值从XXXX及XXXX年的考试来看，本章基本上有10分。
考点在各种资产的期末计价方面，难度不大。
案例1资料：（1）XXXX年12月31日，某农机公司库存钢板的账面价值为XX元，市场购买价为950000元；用该钢板生产的产成品――数控机床的可变（2）XXXX年12月31日某一规格的钢材在市场上的售价为每吨5000元，现净值高于其生产成本。
假定XXXX年3月5日该种规格的钢材市场销售价格升至5600元。
（3）XXXX年10月，农机公司同A公司签订了一份销售合同，双方约定，XXXX年2月份，农机公司按每台XX元的价格向A公司提供数控机床10台。
XXXX年12月31日，该批机床实际库存为8台，单位成本XX元，账面价值总额为XX元。
XXXX年12月31日，该批数控机床市场销售价格为XX元。
剩余2台系于XXXX 年1月生产完工。
要求：（1）对资料（1）中的钢板在资产负债表上应如何列示？（2）假设资料（1）中数控机床的可变现净值低于其生产成本，是否应对钢板计提减值准备?（不考虑该批钢板购入过程发生的运杂费）（3）假定资料（2）中企业持有数控机床的数量为12台，总账面价值为XX元。
确定以上资料中期末存货的可变现净值，并说明理由。
（4）假定资料（3）中没有签订销售合同，确定以上资料中期末存货的可变现净值，并说明理由。
(综合题)[本题10.00分]答案分析是1．资料（1）涉及原材料可变现净值的确定。
对于用于生产而持有的原材料等，包括原材料、在产品、委托加工材料等，如果用其生产的产成品的可变现净值预计高于成本，则该材料应当按照成本计量。
因为用该钢板生产的产成品――数控机床的可变现净值高于其生产成本，所以钢板在资产负债表上按其成本XX元列示：2．资料（2）对于用于生产而持有的原材料等，如果其价格的下降表明产成品的成本将超过可变现净值，则该项原材料应减计至可变现净值。
在这种情况下，应以原材料重置成本作为可变现净值的计算基础。
2019 高级会计师考试高级会计实务辅导精讲汇总第一章 财务战略 ·本章考情分析 本章主要介绍了财务战略目标、财务战略规划和财务战略实施等内容，基本展示了企业 财务战略相关过程的全景。
从应试角度看，本章直接涉及的计算性内容并不多，关键点在于 理解财务战略的相关原理、树立财务战略相关的理念。
·主要考点 1.发展战略与财务战略的关系 2.财务战略目标的类型及其选择 3.不同发展阶段的财务战略 4.财务战略规划的基础与内容 5.财务战略实施与监控 ·相关内容归纳 【考点 1】发展战略与财务战略的关系 (一)逻辑关系 财务战略是发展战略的一个子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性，企 业应当通过加强财务管理来促进发展战略目标的实现。
(二)发展战略制定的两个层次 【注意】 (1)发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实 际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。
但发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展 机遇和动力。
(2)确定发展战略之后，就需要编制战略规划，战略规划中应明确企业发展的阶段性和 发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及实施发展目标所必须的实施路径。
(三)财务战略的特征与内容第1页特征：从属性、系统性、指导性、艰巨性 内容：筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略 【考点 2】财务战略目标的类型与选择 (一)目标类型 1.持续盈利能力目标 2.长期现金流量现值目标 3.企业可持续成长目标 4.经济增加值最大化目标(注意经济增加值的计算) (二)目标选择 【关注基本观点】 1.现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。
因此，在现代经 济环境下，财务战略目标的选择应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，来设计企业业绩 的衡量指标体系和具体的发展目标。
2.在实务中，企业选择财务战略目标，可以以经济增加值最大化为核心，再辅以持续盈 利能力、长期现金流量现值等目标。
2019年高级会计师会计实务考试知识点详解(1)
一、企业与财务战略
S1战略管理概述
1.1战略内涵P1：6特征★★★
全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性
1.2企业战略管理内涵P1：4特点
关于企业整体的管理
需要管理和改变企业与外部的关系
具有很大不确定性和模糊性
涉及企业的变革
1.3.1战略管理要素P2：4要素
产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应
1.3.2企业战略管理体系P2：3层次
S2公司战略(P22-29)
三种类型★★★
成长型战略
密集型战略：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略
一体化战略：横向一体化、纵向一体化(后向一体化(-供应商)、前向一体化(-客户))
多元化战略：相关多元化、不相关多元化
稳定型战略
无增战略、维持型战略、
暂停战略、谨慎实施战略
收缩型战略
扭转战略、放弃战略
战略选择★★
影响因素
公司过去的战略。
决策者对风险的态度。
公司环境应变性。
公司文化与管理者风格。
竞争者的行为与反应。
战略目标实现的时限。
三类的特征及适合条件(26-29)。
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第二节讲义3财务战略规划的内容财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。
其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。
（一）投资战略规划企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。
1.直接投资战略规划直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。
它通常与实物投资相联系。
直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。
2.间接投资战略规划间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。
（1）债券投资组合战略规划债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。
据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类。
（2）股票投资组合战略规划在任何股票市场上，股票通常都可以分为四种类别：一是高价值型；二是高增长型；三是低价值型；四是低增长型。
作为价值管理型企业，在进行股票投资时，无疑将追逐高价值型和高增长型股票或者是两者的组合。
【提示】衡量股票投资价值及其成长性的指标通常有市盈率（每股股价/每股收益）和市净率（每股股价/每股账面净资产）。
对于高价值型或者高增长型股票投资者来讲，将非常关注企业收益和净资产的成长性。
高价值——一般是市盈率和市净率比较低的股票——价值型投资高增长——一般是市盈率比较高的股票——增长型投资价值型股票投资增长型股票投资（3）混合投资组合战略规划混合投资组合战略规划是根据企业风险偏好情况和可供选择的投资品种，将债券品种和股票品种组合在一起进行投资的战略规划。
（二）筹资战略规划筹资战略规划主要解决筹集资金如何满足生产经营和投资项目的需要以及债务筹资和权益筹资方式的选择及其结构比率的确定等规划问题。
2019年高级会计师考试大纲第一章财务战略一、财务战略目标（一）发展战略与财务战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。
1．发展战略的作用与制定企业制定和实施发展战略，具有以下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；（2）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。
企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。
发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。
企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、客户服务、社会责任等。
发展目标应当突出主业，不应过于激进，或盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。
与此同时，发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。
在确定发展目标后，就要编制战略规划，在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展目标必经的实施路径。
2．财务战略的特征与内容财务战略作为发展战略的子系统，它既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。
企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现。
企业财务战略的特征包括：（1）从属性。
财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。
（2）系统性。
2019高级会计师《高级会计实务》考试大纲（第一章）第一章企业战略与财务战略【基本要求】（一）掌握战略管理的过程（二）掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择（三）掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用（四）掌握财务战略类型及选择（五）熟悉战略管理的内涵与目标（六）熟悉财务战略内涵与目标（七）了解不同类型战略管理的地位与作用（八）了解PEST分析法与迈克尔.波特五力模型【考试内容】第一节战略管理和战略分析、选择、实施与控制一、战略与企业战略管理的内涵（一）战略、企业战略与企业战略管理战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
企业战略是战略在企业这个特定组织领域的具体应用。
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
（二）企业战略管理的要素、体系与过程企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。
企业战略管理体系能够细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。
企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。
（三）企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。
战略目标是企业愿景与使命的具体化。
战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。
二、战略分析（一）外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素（P）、经济因素（E）、社会和文化因素（S）、技术因素（T）。
对该4个方面的分析称为PEST分析。
行业环境分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力。
影响行业盈利水平的因素有很多，总体可分为两类：一是行业的竞争水准；二是市场议价水平。
通常采用迈克尔波特五力模型实行行业环境分析。
经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析和劳动力市场状况分析等。
（二）内部环境分析内部环境分析包括企业资源分析、企业水平分析和核心竞争力分析。
企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。
在企业资源分析中，企业理应全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
企业水平是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的水平。
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和水平。
三、战略选择（一）战略选择的程序战略选择的程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析和战略选择行动计划。
（二）战略选择的类型企业战略选择可从不同角度分类：按战略层级可分为公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型；按战略发展的思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。
四、战略实施（一）战略实施模式战略实施需要一个从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。
根据责任与权力转移水准不同，战略实施可分为五种模式：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。
（二）战略实施支持系统战略实施过程受很多因素影响，如组织结构、企业文化、指挥、信息沟通等，这些因素构成了战略实施支持系统。
战略实施支持系统可进一步分为三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。
五、战略控制（一）战略控制与管理控制战略控制是指将预定的战略目标与实际效果实行比较，检测偏差水准，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并即时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
广义战略控制包括战略制定控制、管理控制、作业控制三个层次。
战略制定控制是决定战略的过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。
狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。
（二）管理控制的程序管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价和管理者报酬五个步骤。
（三）管理控制的模式管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。
第二节企业总体战略一、企业总体战略的类型（一）企业总体战略的内涵企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。
企业总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。
企业总体战略能够划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
（二）成长型战略成长型战略是最普遍采用的公司战略。
成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
（三）稳定型战略稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，企业战略方向没有重大改变。
稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
（四）收缩型战略收缩型战略是一种以退为进的战略。
按照实现收缩目标的途径，收缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。
二、企业总体战略选择（一）企业总体战略选择的影响因素企业总体战略选择受很多因素影响，其中的主要因素包括：企业过去的战略、战略选择决策者对风险的态度、企业环境应变性、企业文化与管理者风格、竞争者的行为与反应、战略目标实现的时限。
（二）各种类型企业总体战略选择可供企业总体战略选择的类型有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
实行企业总体战略选择，要明确不同类型战略的特征、优点、缺点及适用条件。
第三节经营战略与职能战略一、经营战略的内涵与类型经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有很多途径，但最基本的是成本战略、差异化战略和集中化战略。
（一）成本战略成本战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
通过低成本生产，制造商在价格上能够与行业中的任一制造商竞争，并赚取更髙的单位利润。
（二）差异化战略差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存有差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
这种差异性能够来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。
（三）集中化战略集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本或差异化以获取竞争优势的战略。
二、经营战略选择（一）经营战略选择的影响因素企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。
企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。
竞争优势是企业生存与发展的前提。
（二）经营战略选择实行企业经营战略选择，要明确成本战略、差异化战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。
三、职能战略的内涵与类型（一）职能战略的内涵职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略的重点是提升企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率化。
企业职能战略作为对公司战略与经营战略实行落实和具体化的战略，具有从属性、专业性和针对性等特点。
职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。
（二）职能战略的类型职能战略根据企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等。
四、业务组合管理模型选择准确的经营战略能够借助一些相对成熟的工具实行业务组合分析。
（一）波士顿矩阵这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体实行分析,研究企业相关业务之间现金流量平衡问题，将有限的资源合理分配到各种产品或业务中去。
（二）SWOT模型SWOT模型的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁，并做出决策，以实现企业资源的利用。
第四节财务战略一、财务战略概述（一）财务战略的本质与特征财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。
财务战略注重的焦点是企业资本的配置与有效使用，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。
财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最终实现公司战略。
财务战略的特征包括从属性、系统性、指导性、复杂性。
（二）财务战略目标财务战略目标是公司战略目标中的核心。
财务战略目标的根本是通过资本的配置与使用实现企业价值化。
（三）财务战略分类财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略等。
财务战略按公司战略导向可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略。
（四）财务战略选择财务战略的选择必须与经济周期相适合。
经济周期通常要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期，企业在不同的经济周期应选择不同的财务战略。
财务战略选择必须与企业发展阶段相适合。
典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。
不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适合。
二、投资战略（一）投资战略的内涵、作用与原则投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。
在企业投资战略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。
投资战略的原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则等。
投资战略的地位与作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性四个方面。
（二）投资战略选择投资战略选择应考虑企业对投资规模和投资方式等作出恰当安排，确保投资规模与企业发展需要相适合，投资方式与企业风险管理水平相协调。
投资战略根据其选择的角度不同，可产生不同的投资战略选择：直接投资战略和间接投资战略。
直接投资战略根据目标可分为提升规模效益的投资战略、提升技术进步效益的投资战略、提升资源配置效率的投资战略、盘活资产存量的投资战略。
间接投资通常为证券投资，间接投资战略的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等。
投资时机选择是投资战略的重要内容之一。
经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在企业发展时期的不同阶段实行组合。
投资期限战略可分为长期投资战略、短期投资战略及投资组合战略。
三、融资战略（一）融资战略的内涵与作用融资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势，适合企业整体发展战略(包括投资战略）的要求，对企业的融资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题实行长期的、系统的谋划。
融资战略的地位与作用体现在：融资战略可有效地支持企业投资战略目标的实现；融资战略选择可直接影响企业的获利水平；融资战略还影响企业的偿债水平和财务风险。
（二）融资战略选择融资战略选择应遵循的原则包括：融资低成本原则、融资规模适度原则、融资结构优化原则、融资时机原则、融资风险可控原则。
