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河北省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于提高集团公司管控能力的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】河北省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.10.20•【字号】冀国资[2009]7号•【施行日期】2009.10.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文河北省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于提高集团公司管控能力的指导意见》的通知（冀国资〔2009〕7号）省国资委各履行出资人职责企业，委机关各处室（部），纪委，监事会各办事处：为深化省国资委出资企业改革，提高集团公司管控能力，增强集团凝聚力和竞争力，有效管理经营风险，实现企业又好又快发展，省国资委研究制定了《关于提高集团公司管控能力的指导意见》，现印发你们。
请各企业结合实际贯彻执行，并注意总结经验，及时向省国资委报告。
二OO九年十月二十日关于提高集团公司管控能力的指导意见为深化省国资委出资企业改革，提高集团公司管控能力，增强集团凝聚力和竞争力，有效管理经营风险，实现企业又好又快发展，特提出以下指导意见。
一、提高集团公司管控能力的必要性集团公司管控是通过一系列制度安排，提高集团公司控制能力，充分调动子企业的积极性与创造性，有效防范经营风险的重要管理活动。
近年来，在省委、省政府领导下，省国资委出资企业改革发展取得明显成效，一些重点企业集团公司的规模扩大，实力增强。
但随着企业规模快速扩XXX市场环境剧烈变化，亟需通过制度安排和体系建设提高集团公司管控能力，这已成为当前一项重要而紧迫的任务。
集团公司是省国资委的监管对象，又是子（分）公司的出资人和国有资产的运营主体，承担着国有资产保值增值的重要责任。
通过建立规范、完善、有力的集团公司管控体系，有利于推进集团内部资源整合，提升企业管理水平和有效管理经营风险，增强集团公司的控制力、竞争力和影响力；有利于破解集团公司跨区域、跨产业、跨所有制带来的管理难题，提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、更高层次上的科学发展；有利于完善国资监管体制，建立健全省国资委--集团公司--子（分）公司层层履行国资保值增值的经营责任体系，为实现国有资产保值增值提供体制保障。
如何提升财务管控能力的措施一、制定清晰的目标首先，要明确财务管控的目标，确保所有财务活动都围绕这个目标展开。
目标应具有可衡量性、可达成性和相关性，并根据企业战略规划进行调整。
通过制定清晰的目标，可以更好地指导财务管控工作，确保资源得到合理分配，并实现良好的财务管理效果。
二、建立严格的财务管理制度为了规范财务行为，必须建立一套完善的财务管理制度。
该制度应包括财务核算、财务报告、财务分析、内部控制等方面的规定，明确各项工作的流程和标准。
同时，要确保制度具有足够的灵活性，以便应对市场变化和业务发展需求。
三、提高财务人员的专业素养财务人员的专业素养是提升财务管控能力的重要因素之一。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业技能和素质。
此外，还应鼓励财务人员学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
四、强化内部审计和控制内部审计是确保财务管控有效性的关键环节。
企业应建立健全内部审计机制，定期对财务活动进行审计，及时发现和纠正问题。
同时，要加强内部控制，防止财务风险的发生。
通过内部审计和控制，可以提高财务数据的准确性和可靠性，确保企业资产的安全完整。
五、实施全面预算管理全面预算管理是提升财务管控能力的重要手段之一。
通过全面预算管理，可以合理规划企业的财务资源，实现资源的优化配置。
同时，还可以对企业的经营绩效进行评估和分析，为决策提供有力支持。
在实施全面预算管理的过程中，要注重预算的准确性和可操作性，并及时调整预算方案以适应市场变化和企业需求。
六、加强风险管理财务风险是企业面临的主要风险之一。
企业应建立健全风险管理体系，加强风险管理。
要对可能出现的财务风险进行充分评估和预警，制定相应的应对措施。
同时，要加强对财务活动的监控，确保各项财务指标在可控范围内。
通过风险管理，可以提高企业的抗风险能力，减少财务风险对企业的影响。
七、建立有效的信息共享机制在信息化时代，信息共享对于提升财务管控能力至关重要。
四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】四川省政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.11.07•【字号】•【施行日期】2022.11.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知各省属企业：《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》已经省国资委2022年第7次主任办公会议审议通过，现印发你们，请结合实际认真贯彻落实。
四川省政府国有资产监督管理委员会2022年11月7日关于推进省属企业财务管理提升的指导意见财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
近年来，各省属企业不断夯实财务管理基础，优化财务管理体系，创新财务管理模式，财务报告、全面预算、资金管理、风险防控等方面取得了积极成效，但仍存在财务管理理念落后、财务管控不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等问题，与高质量发展的要求不匹配。
为深入贯彻党的二十大精神，推动财务管理适应新时代国资国企改革发展新形势，进一步提升企业财务管理能力水平，加快建设现代化财务管理体系，现提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和习近平总书记来川视察重要指示批示精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，以高质量发展统揽全局，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，聚焦财务管理优化、机制变革、效能提升，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑省属企业高质量发展。
二、发展目标加快推动三个转型、强化六项职能、筑牢三大支撑，实现省属企业财务管理水平明显提升，财务转型更加深化、财务效能充分发挥，初步建成规范化、系统化、精细化、数字化水平较高的世界一流财务管理体系。
公司财务部关于贯彻落实总经办会议精神的报告公司财务部关于贯彻落实总经办会议精神的报告根据集团公司总经办会议精神，财务部组织全部门人员学习贯彻会议精神，部署落实下半年的工作任务。
现将部门会议情况报告如下：一、认真传达学习和深刻领会会议精神部门会议认真传达学习了集团公司总经办会议精神，总结了财务部上半年取得的工作成绩，指出了存在的问题和不足，对下半年的财务工作进行了安排部署。
会议要求全体财务人员紧密围绕全年目标任务，充分发挥财务的服务职能，提高综合能力和工作效率，争取圆满完成全年工作目标。
二、加强财务基础工作建设，进一步提高执行力财务部要进一步强化会计基础工作，从工作作风入手，克服浮躁情绪，培养扎扎实实的工作作风，一丝不苟的工作态度，谨慎稳健的工作思路，要求财务人员脚踏实地干好自己的本职工作，从基础数据入手，做到及时准确，从业务流程入手，做到程序化操作，规范化核算。
一是要在财务部门内树立良好的学习氛围，提高财务人员对财经法规和公司文件制度的深入掌握，提高财会队伍的整体理论水平和问题分析能力;二是要加大对财务人员的考核力度，保证财会队伍的战斗力，以考核带动提高，量化考核指标;三是强化财务工作标准化建设，从原始凭证索取、审批流程明晰、记账凭证填制等方面着手，固化资料提供、审批手续、凭证内容，以标准化操作带动会计基础工作上台阶;四是推行财会岗位定期轮换制度，以加速会计人员的成长。
三、加强财务内部管理工作牢固树立财务人员目标任务意识，强化目标管理，促使集团公司发展目标能高质量完成。
加强财务人员日常管理，强化资金管控，确保资金安全，财务报表及时准确，核算科学规范，优化财务工作流程，提高工作效率，并做好财务制度的完善和修改工作，以及资产的清理和明晰工作。
四、加强财务培训，进一步提高财务人员的综合能力加强财务培训力度，提高公司全体财务人员的财务工作能力和专业素质，充分发挥财务对经营业务的支持和服务职能，促使财务人员由记账会计快速向管理会计过渡，并加大对各子分公司财务管理和指导，提高工作效率。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.12.13•【字号】鲁国资财监[2010]15号•【施行日期】2010.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见（鲁国资财监〔2010〕15号）各省管企业：为促进省管企业科学发展，建立符合现代企业制度要求的省管企业集团公司财务管控体系，优化财务资源配置，提高财务风险防控能力，维护出资人合法权益，根据《公司法》、《企业国有资产法》和《企业财务通则》等有关规定，现就加强省管企业集团公司财务管控工作（以下简称财务管控）提出如下指导意见：一、充分认识加强集团公司财务管控的重要性随着省管企业集团化经营的迅速发展，集团公司所出资企业（含省国资委委托管理的企业，下同）的数量不断增加、级次普遍较多，如何加强集团公司财务管控，是当前和今后一个时期省管企业需要加强的一项重要工作。
财务管控是集团公司依法通过财权配置、制度安排等方式，对其所出资企业进行财务管理和控制，以防范企业财务风险、实现整体效益最大化的重要管理活动。
近年来，省管企业对集团公司财务管控进行了积极探索，取得了一些成功经验。
但由于受体制、制度等因素的制约，财务管控的基础仍比较薄弱，如集团公司与所出资企业相互之间的财务权责不清晰，财务管控制度建设滞后，资金管理分散、使用效率不高，财务预算管理缺乏刚性约束，不能及时、全面、准确地掌握所出资企业的财务信息等，使企业集团财务风险不断积聚。
因此，加强财务管控，提高集团公司对所出资企业的财务控制力，尤其是资金的集中控制力，对防范企业集团财务风险，促进企业集团持续健康发展尤为重要。
加强财务管控，能够发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应，充分利用企业集团的整体经济实力、综合社会影响，借助集团较高的信誉和信用等级，多渠道、多方式筹资，有效降低融资成本，合理集中和调配资金，满足重大投资的资金需求，提高投资效益和核心竞争力；便于及时掌握所出资企业的财务、经营情况以及集团财务制度的执行效果，提高财务信息质量；实现对所出资企业财务行为的有效监督控制，结合企业发展的实际情况，对企业集团的财务战略作出针对性地调整，提高集团资本运营效益，促进集团战略决策的顺利实施。
浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展发布时间：2021-09-13T08:11:44.624Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张红斌[导读] 摘要：价值创造是现代经济的本质特征。
就当今经济发展的基本矛盾而言，经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键，经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。
中煤地质集团有限公司北京市石景山区 100040摘要：价值创造是现代经济的本质特征。
就当今经济发展的基本矛盾而言，经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键，经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。
同时，提升企业价值创造力，实现高质量发展被越来越多的企业管理者重视，企业管理目标越累越侧重于价值最大化。
这一切实现是以提高财务价值创造能力为基础。
关键词：财务管理模式；价值创造；成本控制；长远发展目前，社会上各种经济经营模式不断涌现，电子商务、数字经济、网上银行等都变成了企业经济经营的手段。
企业价值最大化是企业管理和发展的目的，而做好财务管理是实现企业管理和发展的目的必要手段和措施，而价值创造作为现代财务管理模式的重要组成部分，也引起了企业的关注和重视。
价值创造是指企业在确定自身价值的基础上，实施新的战略，让企业进一步发展，最终实现企业价值最大化。
如果一个企业不能很好地进行财务管理，或者仍然沿用传统的经济管理模式，很可能企业的弊端会不断显现，综合竞争力下降，最终不利于企业的发展【1】。
一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则(一)价值创造与财务管理的关系在企业发展过程中，需要建立以价值创造为导向的财务管理模式，实现企业价值最大化，企业向前迈进和发展。
企业根据当前企业价值、战略目标和实施战略制定财务战略，充分把握现有和未来可能的价值机会，链接企业现金流，将价值创造与财务管理紧密结合。
企业只有通过财务管理充分掌握企业的收支情况、分析企业价值和潜力，才能做出更好的决策，提高市场竞争力，促进企业发展。
财务管理转型升级助力企业高质量发展作者：袁瑾来源：《中国民商》2022年第11期摘要：企业在市场竞争力较为激烈的环境中，要想抢占更多的市场份额，就应当加强管理，而财务管理是企业管理的基础，是现代企业发展的动力，因此企业应加强财务管理，不断推进改革创新，进一步推进企业财务管理转型升级，实现企业的总体发展目标。
企业加强财务管理转型升级对于企业的经营和发展意义重大，确保了企业财务信息的准确性和真实性，降低了企业财务风险发生的概率，确保企业稳步发展。
但是现实中部分企业在财务管理转型升级的过程中存在较多的问题，如企业财务管理体系与企业整体发展战略目标不匹配，因此企业应树立财务管理转型的意识和观念，明确自身财务管理转型的具体目标。
并引进先进的财务信息化管理系统，建立健全财务共享系统，实现企业高质量发展。
关键词：财务管理转型;助力;高质量发展随着企业经营规模的不断扩大，业务也越来越复杂，企业应当针对外部环境以及自身发展需要加强财务规划，防范投资过程中产生的风险，提高决策的科学性，这就要求企业要加速财务管理转型升级，提高财务会计人员的综合素质，完善财务预算体系，提高企业的经济效益。
同时，企业还应针对自身在财务管理转型中存在的问题，进行系统、科学的分析，进而提出科学的解决策略，推进企业创新和发展。
本文阐述了企业财务管理转型升级的重要意义以及具体目标，并且分析了企业财务管理转型的影响因素，提出了企业在财务管理转型升级中的具体对策，以期企业可以提高自身财务管理的水平，推动企业健康快速发展。
一、企业财务管理转型升级的重要意义（一）降低企业财务风险企业的风险来自方方面面，不仅包括市场环境中的外部风险因素，还有企业因自身经营而产生的风险因素，这些风险因素对企业的发展影响较大，甚至可能关系到企业的生死存亡。
而导致企业产生财务风险的因素较多，其中包括投资缺乏科学性，资金缺乏合理的规划，财务会计人员的综合素质不高，而企业的财务风险类型也很多，例如投资风险、筹资风险和应收账款风险等。
如何提高财务管控水平财务工作的价值大小沿着参与决策的事后、事中、事前顺序依次提升。
具体说来,就是财务部门提供的财务数据和财务信息在决策环节上越早，参与业务价值链条的程度越深，其工作对企业的价值就越大。
如何提高财务管控水平1.更新财务管理理念，实现指导思想精细化1.更新观念，以全员精细化管理为核心.如今企业管理存在认识理解不统一,没有认识到精细化管理的重要意义，认为精细化就是增加工作量，对实际工作没有促进，那么统一全员思想、态度、观念解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理的首要问题。
因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
2。
程序至上,以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事，只有规定动作，没有自选动作，制度不能违反，程序不可逾越。
3。
注重执行，以贯彻落实效果为根本。
执行制度必须不折不扣,有令必行,有禁必止，维护制度的权威性。
4。
效率优先，以科学的管理手段为平台。
建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度。
2。
增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境,也就是说，应制定财务管理战略。
面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3。
提高财务管理人员的风险意识企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。
只有加强企业员工的财务风险意识,打破传统的风险与我无关的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险,自发的协调和实现团队化风险控制，才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。
