黄伟2017年中工作总结 111
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2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。
一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临,我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上,项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收,对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理,对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度,这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路,确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析,协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严,对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目,也是两级公司的重点项目,项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系,对违反管理制度的要求严格按照制度执行,项目部自开工以来至今,未发生一起伤亡事故,很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况(1)围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作,取得的进展及存在的问题;整治坏习惯务必彻底,必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先,项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯,要结合其已导致或可能导致的后果。
其次,要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时,扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力,使措施标准化、行动标准化,提高自觉性,不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善,职工的安全意识得到了显著提高。
2017年工作总结7 2017年工作总结各位领导,各位同事大家好:2017年是我院发生重大转折的一年,也是全院职工信心倍增的一年,更是我院蓄势待发的一年。
在国华公司领导的关心和支持下,在闾峰院长带领下,班子成员、中层干部、全体职工紧密团结、精诚合作、共克时艰较好地完成了年初制定的生产经营指标,涌现出一批先进工作者,下面,我们一同对2017年的工作进行简要回顾。
一、总体形势(一)重大转折1、形势转变我院是60年组建,走过半个世纪的发展历程,有过辉煌的过去,也有过艰难困苦的经历。
前几年由于体制的束缚,观念的滞后,经营管理方法的陈旧,始终被生存问题困扰,造成领导没信心,职工没干劲,单位没效益的局面。
红旗商圈的开发建设,给院里带来了商机,以闾峰院长为首的班子经过精心筹划,广泛听取中层干部、全体职工的意见,与朝阳区政府经过艰苦的谈判,最终为院里争取了最大数额的搬迁补偿,使我院终于从红旗街蜗居状态走了出来,改善了办公环境,改变了职工的精神风貌,改变了院里发展的态势。
2、观念转变09年我们制定的经营指标是在08年的基础上,实现跨越式发展,是我院从“谋生存”向“图发展”的转变。
因此,围绕资质、人才储备,对院里的部门进行了调整,精简非创收部门,增加创收部门。
在已有两个设计所的基础上,又重新组建设计二所。
使我院的服务范围覆盖建设项目的咨询、设计、监理、施工的全过程。
(二)信心倍增3月20日,我院从红旗街搬迁到前进大街现址,办公环境改善了,职工精神状态发生了巨大变化,全院职工对院里的发展充满信心。
院里为了调动了创收部门的积极性,激发部门职工的工作热情,适时调整了创收部门与院里的分配比例,使全院职工的收入在08年的基础上有了进一步的提高。
(三)蓄势待发1、资质准备资质是我院生存发展的命脉,也是制约我院发展的瓶颈,影响资质的关键因素就是人员结构和人员素质,按照建设部和发改委的新资质标准,我院目前资质存在很多问题。
09年,以闾峰院长为首的院领导班子,高度重视资质换证工作,责成总师办牵头完成这项艰巨的任务,千方百计全社会挖掘关键专业人才。
17年第一季度工作总结2017年第一季度工作总结时间过得真快,转眼间,2017年的第一季度已经结束。
在这个季度里,我和我的团队经历了许多挑战和收获,这让我对未来充满了信心。
在这篇工作总结中,我将回顾我们过去三个月取得的成绩,总结我们的经验和教训,并展望未来的发展方向。
一、工作成绩总结1. 业绩完成情况在2017年的第一季度,我所在的团队取得了不俗的业绩,实现了销售额的增长和利润的提升。
我们通过市场调研和产品创新,成功推出了一系列新产品,得到了客户的认可和市场的好评。
在这个季度末,我们与多家大客户签订了合作协议,为公司的未来发展打下了良好的基础。
2. 团队绩效在过去三个月里,我所领导的团队表现出了良好的合作精神和执行力。
每个人兢兢业业地工作,积极主动地为实现公司的目标而努力。
我们通过团队建设和培训,提升了团队的整体绩效和凝聚力,为公司的业务发展做出了积极的贡献。
3. 创新和改革在这个季度里,我们不断推进创新和改革,引进了新的管理理念和工作方法,提升了公司的竞争力和适应能力。
我们进行了流程优化和效率提升,简化了工作流程,降低了成本,提高了生产效率和产品质量。
这些举措为公司带来了可观的经济效益和市场影响。
4. 品牌建设我们在这个季度里也加大了品牌建设的力度,通过广告宣传和公关活动,提升了公司的知名度和美誉度。
我们加强了与客户的沟通和互动,提高了客户满意度和忠诚度。
我们还积极参与公益活动和社会责任活动,树立了良好的企业形象,获得了社会的认可和支持。
二、工作经验和教训1. 团队管理技能在这个季度里,我发现了自己在团队管理方面的不足之处,比如沟通不畅、目标设定不清晰、人员分配不合理等。
在接下来的工作中,我将注重加强团队管理的技能,提升团队的执行力和凝聚力,使团队能更好地协同合作,实现共同的目标。
2. 市场拓展策略在这个季度里,我们遇到了市场需求下降的问题,导致了销售业绩的下滑。
我们意识到了自己在市场拓展方面的不足,比如对市场趋势的分析不够深入、产品创新不够快速等。
2017年中工作总结2017年的工作已经过半,在过去的工作中可以说是遇到了前所未有是挑战和困难,各项任务和指标都完成的不理想,甚至是非常的不好,现就上半年的工作情况从以下几方面回顾与总结一,销售业绩:1,天虹系统2017年1至6月销售天虹系统2017年1至6月共销售了361,1304元,比2008年上半年的345,6460(其中含已撤柜的深南店25,3102元,常平店12,6673元,福民店19,0817元)总共上升4.48%。
从各专柜表现来看深南新店上升最高,但近两个月表现的比较差,有下滑趋势,而南山和购物广场店虽然也有所上升,但还是不够理想,新开店只有沙河表现稍好,其他新店和老店都不尽人意,特别是观谰店,西丽店,梅林店几个老店一直未有起色!2,岁宝系统2017年1至6月销售岁宝系统2017年1至6月共计销售115,5541元,比2008年上半年165,6724总共下降达到-30.28%。
总体表现极差,严重拖了各项指标任务的后腿,原因分析:1,商场整体销售不好,在目前的形势下缺乏有效的有影响的促销活动导致整体销售下降,在岁宝系统我专柜从未参加过促销活动,致使销售一直趋于比较平淡的状态。
2,自己的日常管理工作没有做到位,有些环节存在着问题,特别是营业员队伍整体素质较差,比较严重的影响了正常的销售业绩。
二:上半年的工作总结:2017年上半年我所负责的系统没有开设新的网点,上半年除观澜天虹有调整外,其他专柜都未调整,在专柜的形象和商品陈列的维护上主要是根据总公司的具体要求整体作了一次较大的调整,同时对各专柜柜长进行培训,在商品陈列上应该有一个提升。
在人员的管理方面因多种原因存在着一定的问题,部分销售差的专柜因销售下滑,导致个人收入下降,流失了一些较好的员工,队伍流动量较大,团队稳定性不够也严重影响了销售业绩。
在商品结构、库存、及其他的方面的管理也做了一定的工作,尽量使每个专柜都合理化。
但由于部分专柜销售差,货品周转不够致使滞销品率较高,而得不到有效的控制。
行政人事部2017年度工作总结及2018工作计划行政人事部在2017年度的工作中,面临了新员工加入和司机更替等挑战,但仍积极推进工作,得到了公司总经理XXX的正确指导和宝贵意见。
现将2017年度工作情况总结如下:一、人事管理方面1、完善管理架构:在2017年5月份,行政人事部先后进行了3次对公司管理架构的完善和调整,以适应公司持续发展的需要,形成科学和良性促进作用。
2、完善关键岗位说明书:行政人事部根据公司快速发展的情况,对关键岗位的岗位说明书进行了持续完善,以更科学、更细致的要求适应公司的需要。
预计在2018年5月1日前经审核执行。
3、建立、健全、规范人力资源档案:重新进行了建档梳理工作,办理新进、离职等手续,对新员工进行劳动合同签订、厂牌、工卡制作、工伤处理等事项。
对离职人员办理离厂手续,并时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4、有针对性的招聘:根据部门人员实际需求,行政人事部采取一系列措施,如张贴招聘信息、在大佛山人才网招聘、动员内部员工介绍招聘等,以配备各岗位所需人才。
5、宿舍管理:合理安排员工住宿,每月对宿舍的水、电进行检查统计,对异常情况进行处理,并适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿,通告,对异常情况进行处理。
6、严肃劳动纪律:加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象,加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的进行查实并作处理,维持考勤制度的严肃性,激励在岗员工的积极性,改善公司的工作作风。
7、人事报表统计:每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
在2018年度,行政人事部将继续努力,以更好地适应公司发展的需要,完成工作任务。
具体工作计划如下:一、人事管理方面1、继续完善管理架构,适应公司持续发展的需要。
2、持续完善关键岗位说明书,提高招聘效率和质量。
3、加强人力资源档案管理,确保档案资料的完整性和准确性。
4、加强员工培训,提高员工的综合素质和工作能力。
2017年第三季度工作总结从今年7月上旬正式入职以来,转眼间我在研发设计岗位上工作已经3个月了。
首先感谢公司领导给我这个发展锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。
翻看这三个月的走过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及公司领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。
现就上阶段的工作情况总结如下:一、工作内容:1.2017/7/10--2017/8/20集中学习《装配式钢结构建筑技术标准》规范以及revit、tekla等Bim软件。
该新规范是为了规范装配式钢结构建筑的建设,全面提高装配式钢结构建筑的环境效益、社会效益和经济效益,而制定的国家标准。
在经理的领导下,我们集中学习并讨论了规范条文。
此外还探讨了Bim软件,分别针对具体工程,集中培训了revit、tekla软件的建模。
2.2017/8/22--2017/9/15东南湖区闽江路安置小区A区地下车库的详图工作。
初次接触详图工作,感觉压力很大。
但是在钱经理的鼓励和同事耐心的指导下,开始了钢结构车库的建模、改图、提料等工作。
目前模型已经建好,图纸也已经修好,提料也已提,但由于出图过程中已知设计要做变更,工作暂时停止。
3.2017/9/15--2017/9/30东南湖区闽江路安置小区E区地下车库的详图工作。
目前模型已经建好,正打算修图,但由于出图过程中已知设计要做变更,工作暂时停止。
二.工作中的薄弱点1.详图工作对我来说是一个新的挑战,是我的薄弱点。
它是研发设计的紧后工作,偶尔做做详图工作,可以加深我对设计的认识。
2.在工作中多考虑问题根源,杜绝详图细节问题重复出现。
三. 工作目标1.态度决定一切在以后的工作中一定要做事严谨、仔细认真,因为我们工作性质就是要做到科学严谨,结构方面一旦出现失误,将直接危害到生命财产安全。
个人述职报告
综治办公室黄伟
在即将过去的2011年里,我在苏木领导和同志们的关心和帮助下,加强理论学习,努力提高自身的业务水平,认真做好本职工作,通过一年的努力,我在思想、学习和工作等方面取得了新的进步,现进行述职如下:
一年来,我主要负责综治办、司法所的文字材料方面的工作及一些日常工作,我本着尽职尽责的工作原则,认真完成领导交办的各项工作。
一、综治内勤工作
作为综治办内勤人员,我主要负责与综治工作相关的各种文字材料,对材料进行认真的收集,整理,按时向上级有关单位报送材料,及时上报综治信息;同时,我积极协助领导组织安排与综治工作相关的各项活动,今年,综治办组织开展了综治宣传月活动、柏树沟嘎查创建无邪教嘎查村活动及“清剿火患”战役活动等,我认真起草并整理了这些活动的相关文字材料,并按领导要求,在活动结束后及时将活动情况上报总结,使上级单位及时了解苏木综治工作的开展情况。
二、司法工作
对于司法所的各项工作,我一直是在认真学习学习中,通过报纸、书籍及网络认真学习各种法律法规,不断挺高自身的业务水平,为今后能更好的开展司法工作奠定基础;在人民调解工作中,我虚心向领导学习,学习他们的工作方法,并通过对一些实际案例的分析,认真总结经验,不断强化自身的业务能力。
三、存在的问题
由于自身懒散的缺点,在工作中有拖沓的现象,有些工作不能及时按领导要求完成,在今后的工作中,我一定努力改正自身的缺点,认真负责的完成本职工作。
总之,在过去的一年当中,我虽然取得了一些进步,但仍存在许多不足,距离领导的要求还有一定差距,在新一年的工作中,我将刻苦学习,努力工作,以崭新的姿态迎接新的任务。
谢谢大家。
二〇一一年十二月二十日。
2017年上半年工作总结引言2017年是我职业生涯中的一个重要的时期,这段时间里,我经历了许多挑战与成长。
在上半年的工作中,我参与了多个项目,并承担了不同的角色和责任。
在本文档中,我将对我在2017年上半年的工作进行总结和回顾,并分享我所学到的经验和教训。
项目一:XXX系统改进在2017年上半年的第一个项目中,我作为项目经理负责对公司的XXX系统进行改进。
该系统是公司内部使用的一个关键业务系统,但由于其性能问题和用户体验不佳,需要进行一系列的优化。
问题分析在开始项目之前,我们对系统进行了全面的分析和评估,发现了以下主要问题:1.性能瓶颈:系统在高并发情况下,响应速度较慢,给用户带来了不良的使用体验。
2.用户界面:界面设计过于复杂,导致用户操作困难,增加了用户学习成本。
3.数据安全:系统的数据加密和权限控制机制存在漏洞,有潜在的数据安全风险。
解决方案为了解决上述问题,我们采取了以下措施:1.性能优化:通过对系统的代码和数据库进行优化,提升系统的响应速度。
2.用户界面重设计:简化界面的布局和操作流程,提高用户的使用便捷性。
3.数据安全增强:引入新的加密算法和权限控制机制,确保系统的数据安全性。
实施过程在实施过程中,我团队与开发人员紧密合作,按照项目计划逐步推进。
我们进行了以下工作:1.分析需求:与内部用户进行沟通,并详细了解他们的需求和痛点。
2.设计方案:根据需求分析结果,制定了相应的系统设计方案和改进计划。
3.开发与测试:开发团队按照设计方案进行系统改进,并进行了全面的测试和调试。
4.部署与上线:在测试通过后,将改进后的系统部署到生产环境,并进行了线上监控和调优。
结果与总结通过对XXX系统的改进,我们取得了以下成果:1.性能提升:系统响应时间缩短了50%,用户体验得到了显著的改善。
2.用户满意度提高:用户对界面的简洁性和操作的便捷性给予了积极评价。
3.数据安全增强:系统的数据安全性得到了有效提升,用户的数据更加安全可靠。